Explore every episode of the podcast Discussion controversée - Les coulisses des RH & du Management
| Title | Pub. Date | Duration | |
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| Discussion controversée - Bande-annonce | 04 Oct 2024 | 00:01:30 | |
Bienvenue dans "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", le podcast qui vous emmène au cœur des décisions RH parfois audacieuses et surprenantes. Ici, les dirigeants et entrepreneurs lèvent le voile sur leurs expériences, leurs réussites, et leurs défis en matière de Ressources Humaines. Du premier recrutement à la mise en place de stratégies complexes, vous découvrirez comment ces leaders ont navigué dans l’incertitude pour structurer leurs équipes, créer des cultures d’entreprise impactantes et faire face aux transformations organisationnelles. Chaque épisode plonge dans des récits authentiques où la solitude de la prise de décision côtoie la responsabilité de manager des talents, de transformer les organisations, et de faire évoluer des pratiques pour répondre à des enjeux réels, par des réponses innovantes en ligne avec les attentes actuelles. Préparez-vous à être inspiré par le retour d'expérience de mes invités où les succès comme les échecs sont abordés avec authenticité et sincérité. Si vous êtes dirigeant, entrepreneur, ou simplement passionné par les ressources humaines et l'évolution des entreprises, "Discussion Controversée" est fait pour vous. Attendez-vous à changer de perspective sur le rôle des RH et à découvrir des pratiques qui transforment des entreprises. À bientôt, Émilie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #1 Ressources Humaines : Ami ou Ennemi ? | 10 Oct 2024 | 01:03:03 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’interroge sur l’importance stratégique des RH dans les PME et entreprises en expansion. Comment les RH peuvent-elles soutenir le développement de l'organisation tout en préservant une culture d’entreprise harmonieuse et un collectif solide ? Avec son invité, David Pillet, ingénieur devenu entrepreneur à succès, Émilie explore un modèle organisationnel innovant basé sur la responsabilisation et l’autonomie des employés. À la tête de Ellistat, une entreprise spécialisée dans les logiciels pour l'industrie mécanique, David partage son expérience de la mise en place d’une organisation non hiérarchique où chaque membre joue un rôle clé pour améliorer la performance et le bien-être au travail. Au programme : gestion des talents, culture d'entreprise, recrutement. Cet épisode vous dévoilera comment les relations humaines peuvent s'adapter et se transformer pour accompagner une croissance rapide, tout en maintenant l'engagement et la satisfaction des employés. Chapitrage de l'émission 00:00:36-Introduction et présentation 00:01:20-Invité : David Pilet et son parcours 00:02:45-Transition de la R&D à l'entrepreneuriat 00:03:20-Complémentarité du conseil et des logiciels 00:07:23-La motivation derrière la création d'une entreprise 00:08:59-La structure de l'équipe chez Elistat 00:10:00-Vision de l'importance des RH avant de créer sa boîte 00:13:05-Premiers sujets RH et recrutement 00:14:56-Mise en place d'une organisation par rôles 00:19:40-Bénéfices des rôles sur la responsabilisation des employés 00:24:30-Rétroactions sur le mode d'organisation et les défis 00:30:11-Impact de l'organisation sur le turnover 00:37:10-Changement dans la gestion des émotions et des relations 00:46:30-Évolution des RH et impact du télétravail -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #3 Quand le temps devient un atout et un levier d’attraction, l’exemple de Webmecanik | 05 Dec 2024 | 00:44:17 | |
Comment rétribuer ses salariés et les inclure dans les choix de l’entreprise ? Aujourd’hui, Emilie reçoit Stéphane, président et fondateur de Webmecanik, une société spécialisée dans l'édition de logiciels de CRM et de marketing automation. Ensemble, ils explorent les complexités liées à la gestion des ressources humaines dans une entreprise innovante et en expansion. Stéphane est un entrepreneur multirécidiviste qui a fondé Webmecanik après avoir pivoté d'une agence de webmarketing créée en 2012. Son parcours est marqué par une série de créations d'entreprises dans le secteur des logiciels, une carrière débutée par une expérience marquante en tant qu'officier dans l'armée où il a acquis une véritable formation en gestion humaine. Stéphane partage son approche unique de la délégation et de la gestion des ressources humaines, influencée par ses expériences variées et son parcours atypique. Émilie questionne Stéphane sur l’organisation interne de son entreprise : télétravail, rétribution aux salariés, semaine de 4.5 jours, le management responsabilisant etc… Un épisode très riche qui répondra aux interrogations que se posent de nombreux CEO aujourd’hui et liés aux attentes de beaucoup de salariés. Chapitrage de l'émission : 00:00:00 - Introduction et présentation de Stéphane 00:00:31 - Historique et activités de Webmechanik 00:03:177 - Débuts dans les ressources humaines 00:04:329 - Expériences militaires et management 00:09:573 - Première grosse galère RH 00:13:800 - Plus belle réussite : délégation et autonomie 00:19:1162 - La thématique de Stéphane 00:20:1236 - Impact du Covid-19 sur l'organisation de travail 00:27:1625 - Attractivité accrue pour les candidats 00:33:2023 - Recommandations de lecture et conseils pour entrepreneurs Ressources complémentaires : François Bert : https://www.editionsartege.fr/product/129285/le-discernement/ Victor Ferry, L'art de la rhétorique : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/victor-ferry-157504/ -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #2 Stratégies RH pour une Startup en Pleine Croissance, l’exemple de SKEZI | 07 Nov 2024 | 00:56:05 | |
Quel est le véritable rôle des ressources humaines dans une entreprise en croissance ? Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud explore l'impact crucial des RH sur le développement des entreprises en expansion. Comment les ressources humaines peuvent-elles accompagner la croissance d'une organisation tout en préservant une culture d’entreprise forte et une équipe engagée ? Avec son invité, Jean-Philippe Bertocchio, médecin devenu entrepreneur et président de SKEZI, Émilie examine les défis RH rencontrés dans une start-up en développement. SKEZI, spécialisée dans le développement d'outils numériques pour le suivi des cohortes de patients, est passée de 4 à 26 employés en peu de temps, forçant Jean-Philippe à repenser son approche de la gestion des talents et de l’organisation interne. Jean-Philippe partage son expérience de la création d'une structure RH adaptée à la croissance, en insistant sur l’importance de la transparence, de la communication, et de la gestion des talents. Il aborde aussi les leçons apprises en matière de recrutement et de gestion des équipes, tout en évoquant les défis spécifiques liés à l’évolution des attentes des nouvelles générations. Au programme : recrutement, gestion des talents, transformation, organisation du travail. Cet épisode vous dévoilera comment une approche basée sur l’écoute et avec un cadre de travail peut permettre à une entreprise de prospérer tout en assurant l’épanouissement de ses collaborateurs. Chapitrage de l'émission : 00:00:36 - Introduction et présentation 00:01:20 - Invité : Jean-Philippe Bertocchio et son parcours 00:02:45 - De la médecine à l'entrepreneuriat 00:03:20 - Croissance rapide de SKEZI et impact sur les RH 00:08:59 - Structuration de l’équipe et gestion des talents 00:10:00 - Première approche des RH et recrutement 00:13:05 - Défis RH dans une entreprise en expansion 00:19:40 - Organisation et impact sur la responsabilisation des employés 00:24:30 - Retour d’expérience sur les défis RH 00:37:10 - Gestion des émotions et des relations dans l'entreprise 00:46:30 - Évolution des RH -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #5 Comment d’une vision portée par l’égalité des chances nait une entreprise avec les défis humais associés ? | 06 Feb 2025 | 01:00:37 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’entretient avec Laura,fondatrice de DataLumni. De la genèse de son projet à la gestion opérationnelle de son équipe, Laura dévoile comment le recrutement, l’intégration et l’accompagnement des talents sont devenus des leviers essentiels pour faire grandir une start-up. On y parle aussi de diversité, de parcours universitaires, de méthodes de management et d’enjeux intergénérationnels. Datalumni : https://datalumni.com/ Références citées dans l’épisode :
Chapitrage : 00:00:00-Introduction et Présentation de Laura 00:01:07-Histoire de DataLumni 00:12:42-Gestion de l'Humain en Entreprise 00:16:02-Recrutement et Onboarding 00:20:00-Égalité des Chances et Diversité 00:24:25-Erreurs de Recrutement et Solutions 00:31:00-Structure de l'Équipe et Évolution de Carrière 00:38:00-Intégration des Personnes expérimentées 00:45:00-Anecdotes de Recrutement -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #4 Les 5 Futurs Possibles des Entreprises selon Alexandre Stourbe | 09 Jan 2025 | 01:04:16 | |
Vous vous êtes déjà demandé comment le monde des RH peut se réinventer en dehors des sentiers habituels ? Dans cet épisode de Discussion Controversée - Les coulisses des RH, Émilie Rambaud reçoit Alexandre Stourbe, ingénieur devenu entrepreneur dans la sphère RH, il décrypte les enjeux de l’innovation RH, l’impact de la data et de l’IA ou encore l’importance d’une bonne gestion intergénérationnelle. De l’émergence des startups RH à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos organisations, vous découvrirez pourquoi le rôle des RH ne se limite plus à la simple administration et comment il peut devenir un levier stratégique puissant. Références citées dans l’épisode :
Chapitrage 00:00:00-Introduction et Présentation d'Alexandre Stourbe 00:02:07-Le parcours entrepreneurial d'Alexandre 00:03:06-Évolution de la perception de la fonction RH 00:04:21-Progrès récents de la fonction RH 00:07:06-Digitalisation et transformation de la fonction RH 00:09:24-Impact de la crise sanitaire sur la fonction RH 00:15:10-Thématiques majeures : Innovation des startups RH, futurs possibles des entreprises, intergénérationnel 00:17:09-Situation actuelle des startups RH 00:33:02-Cinq futurs possibles des entreprises avec l'IA 00:51:46-Challenge intergénérationnel dans les entreprises 01:02:00-Rôle des RH dans l'entreprise de demain 01:07:48-Conclusion et ressources -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #6 L’entreprise responsabilisante : un modèle d’avenir ? | 06 Mar 2025 | 00:38:49 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité. Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain. Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative. Ressources complémentaires : L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/ L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/ L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/fr Chapitrage : 02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant 06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail 08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe 10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic 13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante 19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés 32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic 35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #7 Les coulisses RH d’une entreprise à impact : l’exemple de Popee | 03 Apr 2025 | 01:05:11 | |
Dans cet épisode, Émilie Rambaud reçoit Audrey Destang, entrepreneure audacieuse et fondatrice de la marque Popee, spécialisée dans les produits d’hygiène écoresponsables. Ensemble, elles reviennent sur la création d’une entreprise à impact, la réalité du terrain quand on recrute (trop) vite et les erreurs RH qui forgent le management d’après. Audrey partage sans filtre son expérience d’entrepreneuse, elle assume ses tâtonnements RH, elle lève le voile sur le recrutement après une levée de fonds et débat avec Émilie des notions d’équité et transparence en entreprise. Un échange riche sur l’entrepreneuriat au féminin, la gestion de la croissance (et de la décroissance), la génération Z, la religion en entreprise, et les freelances. Ressources complémentaires : Popee : https://popee.co TikTok : @popeeimpact Outil emailing utilisé : Klaviyo Outil RH & paie : Payfit Mutuelle / assurance santé : Alan Plateforme e-commerce utilisée : Shopify Chapitrage de l’épisode : 00:00:43 - Pourquoi Popee et Parcours d'Audrey 00:06:382 - Début et Expériences en Ressources Humaines 00:09:558 - Recrutement 00:11:676 - Flexibilité et Employabilité 00:15:861 - Expérience RH Difficile 00:24:1459 - Organisation du Travail et Types de Métiers 00:32:1953 - Travailler avec une équipe plus jeune que soi 00:45:2721 - Ressources -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #8 Passer de grandes entreprises américaines à l’entrepreneuriat, l’exemple de Jérôme de Nomazy | 06 May 2025 | 00:42:29 | |
Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle. Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement. À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs. Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion. Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail. Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier. Ressources complémentaires :
Chapitrage de l’épisode :
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| #9 Les leçons RH d’un entrepreneur multirécidiviste avec Julien Adam | 05 Jun 2025 | 01:02:43 | |
Julien est un entrepreneur multirécidiviste qui a monté quatorze entreprises en quinze ans. C’est un entrepreneur né. Dans cet épisode, il revient sur ses motivations profondes, le plaisir de s’associer, son goût du terrain et sa capacité à apprendre sans cesse au contact des autres. Il nous partage les succès mais aussi les échecs de sa vie professionnelle. Au micro, il revient en détail sur son expérience chez Au Bout du Champ, une enseigne de vente directe de produits frais et locaux en Île-de-France. Il y raconte ses débuts en RH et sa manière de recruter à l’instinct. À travers des anecdotes très concrètes, il aborde avec honnêteté la gestion de crises, la construction d’un collectif et les outils qu’il utilise aujourd’hui pour structurer sa boîte sans perdre son esprit entrepreneurial initial. Enfin, Julien partage sa vision du rôle d’un manager : un leader capable de se remettre en question, de faire appel à des experts quand il le faut et surtout de faire confiance à ses équipes. Il déconstruit le fantasme de la grande entreprise ainsi que le mythe selon lequel "les jeunes ne veulent plus bosser". 🎧 Ressources complémentaires :
Chapitrage de l’épisode : 00:00:32 - Les débuts entrepreneuriaux de Julien 00:03:45 - Les débuts RH et la gestion des premiers salariés 00:07:30 - Approche et méthode de recrutement chez Au bout du champ 00:15:46 - Exemples de succès et difficultés en RH 00:22:00 - Accompagnement et évolution des employés 00:35:00 - Organisation et flexibilité du temps de travail 00:49:00 - Conclusions Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #10 Plus d’impact grâce aux RH : l’exemple de Julien Derville avec Ekip | 03 Jul 2025 | 00:52:03 | |
Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP. Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding... Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs. Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser. Ressources : Ekip : https://www.ekip.app/ Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc Jancovici Conférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 Tonnes Outils évoqués : Payfit Chapitrage : 0:01:13-Parcours professionnel de Julien 0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial 0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés 0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement 0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH 0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR) 0:28:44-Organisation du télétravail 0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RH Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #11 Créer, chuter, rebondir : 25 ans d’entrepreneuriat sans filtre avec Cyril Marie | 04 Sep 2025 | 00:59:39 | |
Dans cet épisode, Émilie Rambaud accueille Cyril Marie, entrepreneur autodidacte et fondateur d’Inspire Studio, pour une discussion à cœur ouvert sur le management, les erreurs de recrutement, les relations d’associés et les reconstructions professionnelles. Cyril revient sur ses 25 années d’entrepreneuriat dans le secteur de la communication en mettant en lumière les périodes de succès comme les grandes difficultés qu’il a pu rencontrer. Il raconte comment il a vécu la chute de sa première entreprise, les tensions internes, les recrutements ratés… Loin des discours idéalisés sur la réussite entrepreneuriale, cet épisode nous plonge dans les coulisses concrètes du management : comment encadrer sans écraser ? Comment construire une culture d’entreprise durable quand on fait appel à des freelances ? Pourquoi est-il autant important de bien soigner les départs que les recrutements ? Et comment l’IA peut devenir un outil d’amplification – sans remplacer la créativité humaine ? Un échange franc qui sera utile à toutes celles et ceux qui construisent et pilotent des entreprises au quotidien. Ressources : Cyril Marie : https://www.linkedin.com/in/cyril-marie/ Inspire Studio : https://inspire.cool/ Chapitrage : 00:06:28 - Les débuts en management 00:10:10 - Recrutements et apprentis 00:13:34 - Best & Bad Expériences RH 00:40:20 - Le deuil de l'ancienne entreprise et nouvelle approche 00:47:10 - Avoir une vision lorsqu’on entreprend 00:49:20 - Impact de l'IA sur la création 00:53:00 - Conseils pour les entrepreneurs 00:57:34 - Conclusion -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #12 Les RH sont peut-être ce qui est le plus compliqué | 02 Oct 2025 | 01:05:24 | |
Dans ce 13e épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Xavier Wargnier, multi-entrepreneur et fondateur d’Atelier Heritage Bike, une entreprise basée à Annecy qui conçoit et fabrique des vélos et motos électriques haut de gamme en France. Xavier raconte son parcours d’entrepreneur « multirécidiviste », de ses premières sociétés dans l’édition et l’événementiel à la création d’Heritage Bike, né d’une conviction : prouver que l’on peut réindustrialiser en France des produits innovants et durables. Il partage aussi sans détour ses expériences RH, depuis le syndrome de l’imposteur de ses débuts jusqu’aux licenciements douloureux, ses recrutements à l’intuition et l’importance d’être sincère dès le premier entretien. Xavier revient sur sa vision du management : assumer ses émotions, accepter ses faiblesses, recruter des personnes plus brillantes que soi. Ressources citées par Xavier Wargnier : Les conférences d’Olivier Hamant Les évènements organisés par Xavier Wargnier : Suivre Xavier et Atelier Heritage Bike : https://www.linkedin.com/in/xavierwargnier/ https://ateliers-heritagebike.com/ Chapitrage : 00:00:00 - Présentation de Xavier et son parcours entrepreneurial 00:03:30 – Atelier Heritage Bike : innover et fabriquer en France 00:09:50 – Premiers pas en RH : entre théorie, difficultés et apprentissages 00:17:00 – Recruter en restant aligné à ses valeurs 00:21:20 – Licenciements & erreurs 00:28:00 – La culture d’équipe en TPE 00:35:00 – Gouvernance partagée -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| [HORS-SÉRIE] Réussir ses premiers recrutements en CDI | 15 Sep 2025 | 00:13:10 | |
Dans cet épisode Minute, Émilie Rambeau aborde un sujet crucial pour les entrepreneurs et dirigeants : réussir ses premiers recrutements en CDI. Elle rappelle que ces premiers pas en matière de ressources humaines sont à la fois stratégiques et inconfortables, car chaque décision engage fortement l’avenir de l’entreprise. L’objectif est donc de donner des clés pratiques pour faciliter la prise de décision et éviter les écueils. Le point de départ est la préparation du besoin via une fiche de poste claire et structurée. Ce document, simple en apparence, aide à formaliser l’intention du poste, les missions, les compétences attendues et les critères d’évaluation. Émilie détaille ensuite comment construire une fiche de poste efficace :
Elle conseille également d’anticiper l’évolution des besoins à court et moyen terme, en privilégiant des profils capables de s’adapter et d’apprendre. La question de la rémunération est directement liée à la fiche de poste : un profil expérimenté n’aura pas le même coût qu’un débutant. Pour se positionner, les entrepreneurs peuvent se référer aux benchmarks disponibles en ligne, aux études spécialisées ou encore aux offres similaires publiées sur le marché. Le deuxième outil recommandé est la Scorecard, qui permet de traduire les éléments clés de la fiche de poste en critères d’évaluation concrets. Chaque compétence ou mission essentielle est notée sur une échelle, par exemple de 1 à 5, afin de hiérarchiser ce qui est non négociable. Lors des entretiens, chaque candidat est ainsi évalué sur les mêmes critères, ce qui offre une base factuelle pour comparer les profils et réduire les biais. Si l’écart entre le profil idéal et le profil évalué est trop grand, il devient évident que le candidat ne correspond pas au besoin. Cet outil, simple à utiliser, permet donc d’éviter les décisions prises à l’instinct et de renforcer l’objectivité du recrutement. Pour affiner cette évaluation, Émilie recommande de soigner le questionnement. Elle introduit la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) qui permet de structurer les échanges avec le candidat. Grâce à cette méthode, l’entretien devient un espace d’exploration factuelle des expériences passées : dans quel contexte le candidat a travaillé, quel rôle il a occupé, quelles actions il a menées et quels résultats il a obtenus. Cette approche oblige le candidat à développer ses réponses et offre des indices précieux sur sa capacité d’analyse, son organisation et son recul. Elle met également en garde contre les questions fermées, qui n’apportent que peu d’éléments vérifiables. -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| [HORS-SÉRIE] RH et droit du travail : le kit de survie du dirigeant | 15 Jun 2026 | 00:13:31 | |
Code du travail, convention collective, contrat de travail : savez-vous vraiment dans quel texte chercher ? Dans cet épisode Minute de Discussion Controversée, Émilie Rambaud fait le point sur les connaissances RH et juridiques minimales que tout dirigeant ou entrepreneur devrait avoir en tête. Pas question de devenir avocat, mais de savoir où chercher l'information et d'éviter les erreurs qui coûtent cher, à vous comme à votre entreprise. Entre Code du travail, convention collective, branche de rattachement et contrat de travail, les sources de droit applicables à une entreprise ne se valent pas toutes et ne s'appliquent pas de la même façon. Émilie nous explique comment s'y repérer, puis détaille les règles opérationnelles incontournables : temps de travail, période d'essai, motifs de rupture, discrimination, obligations selon les effectifs. Un épisode court et concret, conçu comme un kit de survie pour ne pas naviguer à l'aveugle sur les sujets RH et juridiques du quotidien. AU PROGRAMME
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| #19 « On ne voulait pas être les chefs » : l’expérience Yemanja de l’entreprise libérée | 04 Jun 2026 | 01:09:17 | |
Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Marie Vaillant, cofondatrice de Yemanja, l'agence d'aménagement de bureau créée il y a 10 ans après son passage comme directrice administrative et financière chez PrestaShop, où elle a vécu une hypercroissance de 12 à 120 personnes. Ingénieur agronome de formation, Marie raconte comment, avec son associé Quentin, ils ont structuré dès le départ leur gouvernance autour du modèle de l'entreprise libérée, inspiré du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Chez Yemanja, il n’y a pas de chef, pas de hiérarchie classique. Marie et Quentin souhaitent que chaque salarié bénéficie d’une grande autonomie. Ils prônent aussi une transparence totale sur les chiffres, les salaires, les décisions. Au programme, un échange sans filtre sur ce que ce mode de management implique vraiment au quotidien : ses bénéfices, ses zones de friction, ce qui résiste à 12 personnes mais vacille à 30. Marie partage aussi l'expérience inédite d'une absence de trois mois en même temps que son associé pour tester la robustesse du modèle, elle nous partage les enseignements RH qu'elle en a tirés. AU PROGRAMME
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Thématiques clefs de l'épisode : Entreprise libérée Transparence Feedback Sans management Gestion RH SOUTENEZ LE PODCAST
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| #13 Transmettre, grandir, fédérer : les clés d’une croissance sans perdre ses valeurs | 06 Nov 2025 | 00:52:38 | |
Comment préserver l’esprit familial d’une entreprise tout en accompagnant une croissance fulgurante ? Dans cet épisode, Pauline Vignoux, vice-présidente du Bureau Alpes Contrôles, partage son parcours d’entrepreneure dans une société fondée par son père en 1988, devenue aujourd’hui un acteur national du contrôle technique et de la prévention des risques. Bureau Alpes Contrôle compte plus de 1000 collaborateurs et de 66 agences. Pauline revient sur les grandes étapes de son évolution dans l’entreprise et livre ses apprentissages clés en matière de recrutement, de confiance managériale et de culture d’entreprise. Elle évoque notamment les leçons tirées de recrutements ratés, sa vision du leadership féminin ainsi que la façon dont elle cultive un management fondé sur la confiance, l’autonomie et la symétrie des attentions : traiter ses collaborateurs comme on aimerait qu’ils traitent les clients. Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui souhaitent entreprendre avec beaucoup d’audace et de bienveillance ! Les thématiques abordées
Ressources citées
Chapitrage 00:01:22-Historique de l'entreprise familiale 00:05:08-Évolution des responsabilités de Pauline au sein de l'entreprise 00:06:42-Premiers pas dans les ressources humaines 00:08:30-Recrutement : Challenges et réussites 00:16:23-La confiance et l'autonomie dans l'entreprise 00:24:42-Relation avec les salariés 00:39:47-Perspectives et formation pour les métiers de demain -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #18 Recruter, embarquer, animer 700 personnes en quelques semaines : les coulisses RH du Festival International du Film d’Animation | 07 May 2026 | 00:49:52 | |
Comment fait-on grandir une équipe de 40 permanents jusqu'à plus de 200 collaborateurs et 700 bénévoles en quelques semaines tout en préservant la culture d'une structure devenue référence mondiale ? Mickaël Marin dirige CITIA depuis le 1er juillet 2018, après y avoir débuté comme apprenti il y a 25 ans. Établissement public co-fondé en 2006 par la ville d'Annecy, l'agglomération du Grand Annecy, le département de la Haute-Savoie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l'État, CITIA porte le Festival international du film d'animation d'Annecy (MIFA). Ce festival est le troisième évènement mondial du cinéma d’animation et le troisième évènement mondial en nombre d’accrédités pour le cinéma et l’audiovisuel, derrière Cannes et Berlin. Dans cet épisode, Mickaël revient sur ses 25 années dans la maison : la structuration d'une fonction RH quasi inexistante à son arrivée, la nécessité de redonner du cadre et de la hiérarchie là où l'organigramme râteau bridait l'efficacité et les décisions difficiles prises dans l'urgence du 13 mars 2020. Il partage aussi sa conviction profonde que diriger, c'est savoir s'entourer de personnes meilleures que soi et accepter de prendre le temps quand les enjeux le demandent malgré un monde où tout semble s’accélérer. AU PROGRAMME
RESSOURCES
THÉMATIQUES CLÉS Management - Leadership - RH - Recrutement - Gestion de crise - Covid - Bénévolat - Parité - Festival - Cinéma D’Animation - Prise De Décision -Délégation - Transformation d’entreprise Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #17 Tout repenser pour mieux performer, le partage d’expérience de Julien Jérémie, co-fondateur d’Hardloop | 02 Apr 2026 | 01:14:00 | |
Dans cet épisode de Discussion Controversée, Émilie Rambaud reçoit Julien Jérémy, co-fondateur de Hardloop, la plateforme e-commerce dédiée aux sports de plein air qui réunit aujourd'hui une soixantaine de collaborateurs et dépasse les 40 millions de chiffre d'affaires. De la finance parisienne aux montagnes d'Annecy, Julien raconte comment une crise interne en 2022 (tensions entre équipes, cloisonnement, départs massifs de managers) a été le véritable déclencheur d'une transformation profonde de leur organisation et de leur politique RH. Son associé et lui ont pris conscience que la gestion des ressources humaines prenaient du temps. Aujourd’hui, Julien nous partage ses conseils pour un véritable fonctionnement d’équipe : transparence totale sur les chiffres, décloisonnement des pôles, système d’évaluation collective par grades d'animaux (de l'écureuil à l'ours polaire) pour donner à chacun un cap clair. AU PROGRAMME
RESSOURCES Hardloop : https://www.hardloop.fr/ SOUTENEZ LE PODCAST
Notions clés abordées dans cet épisode : Culture d'entreprise Management RH PME Évaluation 360 Variable collectif Grille de rémunération Décloisonnement Mobilité interne Feedback bienveillant Leadership Transformation organisationnelle E-commerce Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| [HORS-SÉRIE] Les entretiens annuels ont-ils du sens? | 16 Mar 2026 | 00:20:54 | |
Les entretiens annuels servent-ils vraiment à quelque chose ou sont-ils une simple formalité administrative ? Dans cet épisode Minute de Discussion Controversée, Émilie Rambaud revient sur un sujet souvent mal compris : les entretiens professionnels et les entretiens annuels. Trop souvent perçus comme une perte de temps par les managers et comme un exercice inconfortable par les salariés, ces moments d’échange peuvent pourtant devenir de véritables outils de management et de pilotage RH. À quoi servent-ils réellement ? Sont-ils obligatoires ? Comment les mettre en place simplement dans son entreprise ? Dans cet épisode court et pratique, Émilie clarifie les différents types d’entretiens prévus par la loi et explique comment les utiliser pour mieux piloter son activité, améliorer les relations avec ses collaborateurs. Un épisode utile pour les dirigeants, managers et responsables RH qui souhaitent transformer un exercice souvent subi en outil de management efficace.
Un épisode concret pour toutes les entreprises qui veulent structurer leur management et améliorer la qualité du dialogue avec leurs équipes. Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous. Ces conversations existent pour ouvrir le débat. Rendez-vous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emilie-rambaud-consultanterh-drh/ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #16 Diriger à contre courant, l’exemple de Sébastien Godin, du Comptoir des Signaux | 05 Mar 2026 | 01:05:48 | |
Peut-on diriger une entreprise autrement ? Dans cet épisode de Discussion Controversée, j’échange avec Sébastien Godin, ingénieur télécom et co-repreneur du Comptoir des Signaux, un cabinet d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui accompagne exclusivement des acteurs publics. Depuis 2020, Sébastien et ses associés ont fait des choix cruciaux : ➡️ gouvernance partagée ➡️ modèle de rémunération repensé ➡️ renoncement aux dividendes ➡️ ancrage territorial assumé ➡️ engagement RSE structuré (parcours CEC, labellisation LUCIE 26000) ➡️ positionnement exigeant sur le numérique responsable et l’IA Au fil de cette conversation, nous parlons de partage de valeur, de gouvernance partagée mais aussi de rémunération et de robustesse. Sébastien Godin affirme qu’une entreprise doit avant tout servir son territoire avant de servir ses actionnaires. Cet échange donne à réfléchir et permet d’ouvrir de nouvelles perspectives.
Gouvernance partagée Partage de la valeur Modèle économique responsable Numérique responsable Intérêt général Robustesse Oliver Hamant Entreprise contributive RSE & CEC Management collectif Rémunération équitable Si cet épisode vous fait réfléchir, abonnez-vous à Discussion Controversée, laissez un avis sur votre plateforme d’écoute et partagez-le autour de vous. Ces conversations existent pour ouvrir le débat. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #15 Reprendre une entreprise sans en connaître le métier : folie ou stratégie ? | 05 Feb 2026 | 00:53:19 | |
Dans ce nouvel épisode de Discussion Controversée, Muriel raconte comment, après 12 ans dans l’industrie et un tournant personnel majeur, elle a fait un choix radical : reprendre une entreprise du bâtiment sans connaître le métier. Au fil de la discussion, Muriel nous partage sa vision et comment la reprise change vraiment côté management, des décisions difficiles mais aussi de ce qui peut transformer une équipe : cadre, méthode et confiance. Un échange humain qui vous sera très utile si vous dirigez une petite structure mais aussi si vous vous questionnez sur la reprise d’une entreprise ou que vous cherchez à structurer vos pratiques RH sans perdre le terrain.
-- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Sujets clefs de l'épisode : Management RH Fidélisation Organisation entreprise Plan épargne retraite Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| [HORS-SÉRIE] Formalités d'embauche | 15 Jan 2026 | 00:13:10 | |
Le recrutement est terminé, le candidat a dit oui… et une nouvelle phase démarre : celle des formalités d’embauche. Ces démarches peuvent sembler techniques ou fastidieuses, mais elles sont essentielles pour sécuriser la relation de travail dès le départ. Bien réalisées, elles évitent de nombreux problèmes par la suite et permettent d’accueillir le salarié dans de bonnes conditions, sereinement et en toute conformité. AU PROGRAMME
0:00:17-Introduction aux formalités d'embauche 0:00:38-La déclaration préalable à l'embauche (DPAE) 0:02:24-Le registre du personnel 0:03:06-La visite d'information et de prévention (VIP) 0:05:00-Remettre les documents nécessaires au salarié 0:06:49-Conseils pour l'onboarding du salarié 0:07:47-Utilisation de modèles de contrats validés Formalités d’embauche DPAE Onboarding salarié Recrutement Gestion RH Droit du travail Administration du personnel Paie Responsabilité employeur Structuration RH Ressources humaines -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| #14 Accompagner l'humain lors d'une reprise entrepreneuriale | 11 Dec 2025 | 01:00:44 | |
Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Nicolas Schneider-Dorboucher, dirigeant du groupe O’Claire, une entreprise de propreté et services associés implantée en Savoie et Haute-Savoie. Après plus de 25 ans dans l’hôtellerie-restauration, Nicolas reprend une entreprise et choisit de tout transformer sans jamais négliger l’humain. Son ambition ? Redonner de la dignité à des métiers souvent invisibles, structurer l’organisation, créer un cadre clair, et former, encore former, toujours former. En trois ans, O’Clair passe de 30 à 55 salarié·es et développe un modèle managérial exigeant, cohérent et profondément respectueux. Lors de cet échange nous parlons de :
00:00 – Introduction 01:00 – Le parcours de Nicolas 03:20 – O’Claire : une société de propreté qui place l’humain au centre 05:50 – Les premiers chantiers RH : cadre, process, formations 11:18 – Les situations difficiles : gestion des personnalités manipulatrices 20:00 – Cadre, règles et communication : les bases d’un climat sain 24:30 – Comment communiquer des règles à des équipes diverses 29:00 – Reprise d’entreprise : gérer la transition, les valeurs et le changement 38:30 – Responsabilité sociétale, formation, added value et qualité de vie au travail 43:00 – Valorisation des métiers invisibles & diversité des profils 49:20 – L’évolution du management en trois ans 52:00 – Les outils de Nicolas 55:00 – Ses conseils aux entrepreneurs -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| [HORS-SÉRIE] Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur | 17 Nov 2025 | 00:08:57 | |
Recruter, c’est bien. Intégrer, c’est indispensable. Trop d’entreprises négligent cette étape pourtant essentielle du parcours collaborateur. Résultat : une embauche sur cinq en CDI échoue avant la fin de la période d’essai. Dans cet épisode, Émilie Rambaud partage les fondamentaux d’un onboarding réussi : comment préparer l’arrivée d’un salarié, structurer ses premières semaines et poser les bases d’une relation de travail solide et durable. L’intégration ne se résume pas à un café de bienvenue. C’est un processus RH stratégique qui commence avant le premier jour et se poursuit sur plusieurs semaines. Bien accompagné, le collaborateur devient rapidement autonome, engagé et performant. AU PROGRAMME
RESSOURCES CITÉES
CHAPITRAGE 00:00 – Pourquoi l’intégration est stratégique 03:00 – Les erreurs les plus fréquentes 06:30 – Préparer l’arrivée du collaborateur 10:00 – Le jour J : accueillir et structurer 14:30 – Les points de suivi et de feedback 18:00 – Les bénéfices pour l’entreprise et le salarié 21:00 – Conclusion : à vous de jouer ! -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||