Explore every episode of the podcast Dino Sapiens - le podcast des organisations en mutation

Dans un monde où les technologies évoluent à grande vitesse, où les attentes des consommateurs se transforment et où les enjeux environnementaux redessinent les modèles économiques, la transformation n'est plus un événement exceptionnel.

Elle devient une compétence.

Dans cet épisode de Dino Sapiens, j'échange avec Valentina Salvadori, dirigeante chez L'Oréal Professionnel, autour d'une question qui concerne aujourd'hui toutes les organisations :

Comment rester en mouvement dans un environnement qui ne cesse de changer ?

Au fil de son parcours international, Valentina a accompagné de nombreuses transformations. Elle partage une conviction forte : les entreprises ne peuvent plus considérer le changement comme un projet avec un début et une fin. Elles doivent développer leur capacité à évoluer en permanence.

Nous explorons ensemble :

• Pourquoi la transformation est devenue un état permanent
• Les nouvelles attentes des consommateurs en matière de durabilité
• L'écart entre les intentions et les comportements réels
• L'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers et les organisations
• Comment réinventer son métier plutôt que simplement l'automatiser
• Les caractéristiques du leadership par l'influence
• Les leviers pour embarquer les équipes dans le changement
• Le rôle du mouvement et de l'adaptation dans la pérennité des organisations

Au-delà du secteur de la beauté, cet échange offre des enseignements précieux pour tous les dirigeants, managers et acteurs de la transformation confrontés à un monde de plus en plus complexe et mouvant.

Car comme le rappelle Valentina :

La transformation n'est pas une destination. C'est un mouvement.

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Le système de santé français est confronté à une transformation profonde.

Vieillissement de la population, explosion des maladies chroniques, tensions budgétaires, évolution des attentes des patients : les défis s'accumulent et interrogent un modèle historiquement construit autour de l'hôpital.

Dans cet épisode de Dino Sapiens, j'échange avec Florent Bousquié, directeur de l'Hospitalisation à Domicile de l'AP-HP et vice-président de la Fédération nationale des établissements d'hospitalisation à domicile.

Ensemble, nous explorons une question qui dépasse largement le secteur de la santé : comment transformer une organisation complexe pour répondre à des besoins qui évoluent plus vite que ses structures ?

Florent partage sa vision d'un système davantage centré sur les parcours de soins que sur les établissements, dans lequel l'hôpital, le domicile, les aidants et les professionnels de santé travaillent de manière plus coordonnée.

Nous abordons notamment :

• Les grandes mutations qui bouleversent aujourd'hui le système de santé
• Pourquoi 90 % des Français préfèrent être soignés chez eux lorsque c'est possible
• Les bénéfices et les limites de l'hospitalisation à domicile
• Les enseignements de la crise Covid en matière de leadership et de gestion de crise
• L'exemple inspirant d'un parcours patient qui a permis de passer de trois semaines à six jours d'hospitalisation
• Le rôle souvent invisible mais essentiel des aidants
• Les clés pour conduire le changement dans un environnement fortement contraint

Au-delà de la santé, cet épisode est une réflexion passionnante sur la transformation des organisations, la coopération entre acteurs, la conception des parcours et la manière de faire évoluer des systèmes complexes sans perdre de vue l'humain.

#TransformationDesOrganisations #Leadership #ConduiteDuChangement #Santé #APHP #Innovation #Management #TransformationPublique #ParcoursPatient #HospitalisationADomicile #LeadershipÉthique #IntelligenceCollective #ServicePublic #DinoSapiens

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Ep.57 - Marie Macary, EVP Chief Commercial Officer

Transformer une organisation commerciale, ce n’est pas seulement structurer des process ou fixer des objectifs.

C’est accepter de naviguer dans l’incertitude, de faire des choix sous pression, et de piloter la performance sans réduire les équipes à des chiffres.

Dans cet épisode de Dino Sapiens, je reçois Marie Macary, Chief Commercial Officer chez Acteon Group, qui partage plus de 20 ans d’expérience au cœur de transformations commerciales exigeantes, dans des environnements internationaux.

Elle revient sur des contextes où tout s’accélère — croissance rapide, structuration d’organisations, pression d’un LBO — et sur ce que cela implique concrètement pour un leader.

Nous parlons de :

• ce qui distingue une croissance opportuniste d’une organisation vraiment structurée

• la difficulté d’évaluer la performance autrement que par les KPI

• le rôle central du feedback et de la clarté managériale

• la manière de tenir face à la pression, sans se couper de ses émotions

• et de ce qui fait, au fond, une performance durable

Un échange lucide et sans détour, qui rappelle que la transformation ne se décrète pas… elle se construit dans les comportements, la confiance et la qualité des relations.

Et peut-être que tout commence là :

“Vendre, c’est aimer les gens.”

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Ep.56 - Alexandre Lemille : le déchet n'existe pas - l'économie circulaire et nos modèles mentaux

Et si le vrai problème n’était pas le recyclage… mais notre manière de penser les modèles économiques ?

Dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, Alexandre Lemille partage une vision radicale et vraiment humaine de l’économie circulaire.

Ancien du secteur des télécoms et aujourd’hui directeur général d’Anthesis France, Alexandre défend l’idée que les transformations à venir ne pourront pas être uniquement technologiques. Elles demanderont avant tout un changement de regard.

Au cours de cet échange, nous explorons :

• pourquoi le recyclage ne suffit plus

• les limites des modèles économiques actuels

• les tensions géopolitiques autour des ressources naturelles

• le lien entre circularité, inclusion sociale et leadership

• le concept de “Circular Human Sphere”

• et la manière dont les organisations peuvent devenir plus résilientes dans un monde instable et interdépendant

Un épisode qui interroge nos croyances sur l’innovation, l’abondance et la transformation.

🎙️ Dino Sapiens explore les transformations des organisations pour éclairer le leadership.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Bérangère Ducimetière reçoit Isabelle Adès, directrice générale médecine générale France chez Sanofi, qui décrypte les enjeux du leadership dans l’industrie pharmaceutique, au cœur de la transformation des organisations.

Comment prendre des décisions stratégiques dans un environnement marqué par l’incertitude, des cycles d’innovation longs (10 à 15 ans) et des investissements massifs pouvant atteindre 2 à 3 milliards d’euros, avec un fort taux d’échec ?

Cet épisode explore en profondeur :

• les défis du management long terme dans un monde court-termiste

• la gestion d’un portefeuille R&D et la prise de décision en environnement complexe

• l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur la recherche clinique, l’innovation et la stratégie

• les transformations liées à la mondialisation de l’innovation et aux enjeux géopolitiques

• le rôle du leadership authentique, de la transparence et de l’esprit critique face aux nouvelles technologies

Isabelle Adès partage également sa vision du futur de la santé, entre explosion des maladies chroniques, vieillissement de la population et enjeux de financement des systèmes de soins.

Un épisode clé pour les dirigeants, managers, entrepreneurs et experts intéressés par :
leadership, innovation, intelligence artificielle, transformation digitale, stratégie, santé, pharma, gestion de l’incertitude.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Jérôme Dumont explore en profondeur ce que l’intelligence artificielle révèle de nos modèles de transformation des organisations.

Loin des discours purement technologiques, cet échange met en lumière les enjeux de leadership, de gouvernance d’entreprise et de vision partagée dans un contexte de digitalisation accélérée. L’IA y apparaît comme un levier puissant, mais exigeant : elle interroge nos modes de conduite du changement, notre capacité à activer l’intelligence collective, et à construire des organisations plus responsables.

À travers des exemples concrets, Jérôme montre comment ces nouveaux usages peuvent transformer la relation client tout en contribuant à éviter le burn-out des équipes, en redonnant du sens au travail et en améliorant les conditions d’engagement. Un enjeu clé à l’heure où les générations au travail redéfinissent leurs attentes vis-à-vis du leadership éthique et du leadership numérique.

Cet épisode ouvre également une réflexion plus large sur le futur du travail, les enjeux sociétaux liés à l’IA, et la nécessité de faire émerger de nouveaux récits capables d’accompagner ces mutations profondes.

Une conversation riche et accessible, au croisement de l’innovation sociale, de la gouvernance partagée et des grandes aventures humaines qui façonnent les organisations d’aujourd’hui et de demain.

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Dans cet épisode de 🎙️🦕 Dino Sapiens, Bérangère Ducimetiere reçoit Nicolas Froissard, entrepreneur engagé et créateur du podcast Héros du quotidien.

Depuis plus de 20 ans, Nicolas évolue au cœur de l’économie sociale et solidaire, notamment au sein du groupe SOS, et s’attache à mettre en lumière celles et ceux qui agissent pour les autres, souvent loin des projecteurs.

Avec Héros du quotidien, il porte une conviction forte : nous sommes profondément influencés par les récits que nous voyons.
Changer le regard que nous portons sur la société, c’est déjà commencer à la transformer.

Au fil de cet échange, Nicolas partage ce que ses rencontres lui ont appris :

🌱 on ne naît pas héros, on le devient face aux épreuves
🌱 le collectif joue un rôle déterminant dans les trajectoires individuelles
🌱 chacun peut agir à son échelle, de manière concrète
🌱 s’engager n’est pas un sacrifice, mais une source de sens et d’équilibre

Un épisode qui nous parle d'une forme de leadership éthique, d'intelligence collective et des nouveaux récits qui façonnent notre société.

🎧 Dino Sapiens explore les mutations du monde du travail, la transformation des organisations et les enjeux sociétaux à travers des conversations avec celles et ceux qui les vivent et les incarnent.

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🎙️ Dino Sapiens – Épisode spécial Podcasthon 2026

Comment mobiliser le collectif face aux défis de la transition écologique ?

Dans cet épisode spécial de Dino Sapiens, enregistré dans le cadre du Podcasthon 2026, Bérangère Ducimetiere reçoit deux représentantes de la Fondation GoodPlanet, l’organisation créée par le photographe et réalisateur Yann Arthus-Bertrand.

Depuis plus de 20 ans, la fondation agit pour sensibiliser citoyens, entreprises et territoires aux enjeux environnementaux et pour faire émerger une écologie positive, humaniste et collective.

Pour en parler :

• Anne-Isabelle Dauça, directrice de la communication de la Fondation GoodPlanet
• Julie Matthews, responsable des programmes entreprises

Dans cet échange, elles expliquent comment recréer du lien collectif autour de l’écologie, et comment les organisations peuvent transformer la prise de conscience environnementale en action concrète.

L’épisode aborde notamment :

• le rôle de l’éducation et de la sensibilisation écologique

• l’engagement des entreprises dans la transition environnementale

• la mobilisation du collectif pour transformer les organisations

• l’importance d’une écologie désirable, qui donne envie d’agir

Un épisode qui rappelle que la transition écologique n’est pas seulement un enjeu environnemental : c’est aussi une transformation des organisations, des comportements et du leadership.

🎧 Dino Sapiens explore les transformations profondes de notre époque (économiques, technologiques, sociétales et environnementales) à travers des conversations avec celles et ceux qui les vivent et les conduisent.

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À quelques semaines des élections municipales des 15 et 22 mars 2026, Dino Sapiens explore la transformation des organisations sous un angle inédit : celui du leadership public local.

Sébastien Dulermo, ancien premier adjoint à la mairie du 9e arrondissement de Paris et directeur de l’environnement et de l’espace public à Noisy-le-Grand, partage son expérience de terrain.

Comment fonctionne réellement une élection municipale ?
Quelles sont les compétences concrètes d’un maire et d’un adjoint ?
Comment transformer un arrondissement dense de 60 000 habitants — et jusqu’à 400 000 visiteurs par jour — sans abattre d’immeubles ni creuser des tunnels ?

Au programme :

• Gouvernance municipale et articulation mairie d’arrondissement / mairie centrale

• Végétalisation urbaine et reconquête de l’espace public

• Mobilités, zone 30 et double-sens cyclables

• Coopération au-delà des clivages politiques

• Leadership local, prise de décision et gestion du consensus

À travers des exemples concrets — suppression de places de stationnement, coordination inter-services, transformation des squares — cet épisode montre que la transformation des organisations publiques repose sur trois piliers : diagnostic factuel, coopération opérationnelle et capacité à trancher.

Un échange sur le leadership, la responsabilité et le courage de décider au service du quotidien.

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En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste

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🎧 Audrey Morin : Compliance, RGPD et leadership éclairé dans la transformation des organisations

Dans un monde marqué par les ruptures technologiques, l’impact de l’IA et les mutations du travail, la transformation des organisations met à l’épreuve les systèmes de gouvernance et la cohérence des entreprises.

L’éthique est-elle seulement une affaire de conformité et de RGPD ?
Ou peut-elle devenir un levier stratégique de leadership éclairé et de transformation durable ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, j’échange avec Audrey Morin, Group Chief Compliance Officer et Group DPO chez Atalian, autour d’un sujet clé : comment faire de la compliance, de la gouvernance d’entreprise et de la protection des données un moteur de transformation plutôt qu’un simple cadre réglementaire.

Nous explorons :

• la différence entre conformité juridique et éthique organisationnelle,

• le rôle stratégique de la fonction compliance dans la conduite du changement,

• l’importance d’aligner culture d’entreprise, indicateurs de performance et responsabilité,

• les enjeux de gouvernance IT et de leadership numérique à l’ère de l’intelligence artificielle,

• la place de l’intelligence collective pour créer des entreprises performantes et responsables.

À travers des exemples concrets, Audrey montre que l’éthique ne se décrète pas :
elle se construit dans les zones grises, dans les décisions difficiles, dans l’alignement entre parole et action.

Parce que transformer une organisation ne consiste pas seulement à digitaliser ou optimiser des processus.
C’est interroger en profondeur ce que l’on mesure, ce que l’on valorise et ce que l’on accepte.

Un épisode pour les dirigeants, responsables conformité, juristes, DRH, managers et acteurs de la transformation qui souhaitent incarner un leadership éthique, renforcer leur gouvernance et inscrire leur entreprise dans une dynamique de performance durable et d’impact positif.

Dans Dino Sapiens, nous explorons les aventures humaines au cœur des organisations en mutation.
Et ici, la compliance devient une discipline stratégique au service du collectif.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Sébastien Weisse partage un regard rare et profondément ancré dans l’expérience sur la transformation des organisations par la technologie, et plus particulièrement par l’intelligence artificielle.

À travers son parcours, il revient sur les grandes ruptures technologiques qu’il a traversées — des télécoms à l’IoT, de la data à l’IA — et montre que, derrière chaque vague d’innovation, ce ne sont jamais les outils qui transforment, mais les usages qu’on en fait.
L’IA, selon lui, agit comme un révélateur : elle amplifie les forces et les fragilités des organisations, interroge les rôles, les métiers, la gouvernance IT et le leadership numérique.

Sébastien illustre cette transformation par un cas concret d’IA appliquée à un configurateur produit, qui a profondément modifié le travail des équipes commerciales : moins de friction, plus de valeur, une meilleure relation client… mais aussi de nouvelles questions sur la posture, la légitimité et l’accompagnement du changement.

L’épisode explore également ce qui fait la réussite d’un cas d’usage IA :
une vision partagée, une approche pragmatique, un fort ancrage terrain, et surtout une conduite du changement centrée sur l’humain. Car l’adoption ne se décrète pas : elle se sécurise, en tenant compte des peurs, des identités professionnelles et du besoin de reconnaissance.

Enfin, Sébastien partage ses conseils aux dirigeants et managers : gouverner les usages avant les outils, investir dans la transmission et la montée en compétences, et penser l’IA comme un levier de performance durable, au service du collectif et du futur du travail.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’intéressent aux organisations en mutation, à l’impact de l’IA, au management, et à la manière de transformer sans perdre l’humain en chemin.

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Julien Tchernia : Transformer l’énergie pour transformer nos usages

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Julien Tchernia, cofondateur d’Ekwateur, partage son parcours d’entrepreneur et sa vision très concrète de la transition écologique.
Une vision loin des discours abstraits, ancrée dans les usages, les modèles économiques et les choix du quotidien.

Julien revient sur son cheminement : de l’ingénierie au business, de l’observation des territoires à la création d’une entreprise à mission dans l’énergie. Il explique comment la transition énergétique n’est pas seulement une affaire de technologie, mais avant tout une transformation des comportements, des règles du jeu et de la relation entre l’entreprise et ses clients.

Dans cet échange, on parle :
⚡ de transformation des organisations par les usages
⚡ d’entrepreneuriat responsable et de performance durable
⚡ de la difficulté — mais aussi de la nécessité — de changer un secteur aussi structurant que l’énergie
⚡ de refus, de doutes et de persévérance dans le parcours entrepreneurial
⚡ du rôle du collectif pour faire évoluer les modèles existants

Julien rappelle une idée clé : on ne fait pas évoluer les comportements par la contrainte, mais en donnant envie de changer. C’est en rendant la transition accessible, compréhensible et désirable qu’elle devient possible à grande échelle.

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à la transformation durable, à l’économie à impact, au futur du travail et à la manière dont les entreprises peuvent contribuer concrètement à faire évoluer notre rapport à l’énergie.

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Dans cet épisode solo d’ouverture de l’année, Dino Sapiens revient sur les fondations du podcast : comprendre les mutations des organisations, les dynamiques humaines qui les rendent possibles et les transformations vécues par celles et ceux qui les conduisent.
Je fais un retour sur les épisodes de 2025 — récits d’aventures humaines, tendances sociétales (IA, environnement, égalité-équité), accompagnement de la transformation (coachs, consultants, thérapeute, philosophe) et épisodes solo — et je remercie les invité·es et les partenaires qui ont permis cette richesse collective.
J’annonce aussi une évolution de la fréquence du podcast, et je partage les coulisses d’une année marquée par de belles collaborations.
En 2026, deux axes guideront nos explorations : l’intelligence artificielle, qui questionne en profondeur nos pratiques, et le leadership, clé des transformations individuelles et collectives.
Le podcast poursuivra également ses échanges avec des leaders d’organisations pour éclairer, par leurs expériences concrètes, la manière dont nos systèmes évoluent.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Emmanuel Papadacci — Directeur du Village by CA Paris, expert de l’innovation, de la création de startups et de l’hypercroissance — nous entraîne dans les coulisses du monde entrepreneurial tel qu’il le vit réellement : loin des mythes, loin des récits idéalisés, et profondément ancré dans l’humain.

Pour Emmanuel, une start-up est avant tout une méta-organisation du test & learn : un espace où l’on cherche avant de trouver, où l’on pivote avant de réussir, où l’on avance dans l’incertitude avec une boussole plus qu’un plan. L’innovation n’est pas un vernis technologique : c’est une discipline du doute, du terrain, de l’itération, de la confrontation à la réalité.

Dans l’épisode, on explore :

✨ ce qui distingue vraiment une start-up d’un projet tech classique
✨ la face cachée de l’hypercroissance, ses illusions et ses risques
✨ le rôle des territoires et l’importance d’ancrer l’innovation dans le réel
✨ comment accompagner des founders dans leurs moments critiques
✨ les dérives possibles de l’IA… et la nécessité urgente d’une gouvernance responsable
✨ la place centrale du collectif dans la réussite entrepreneuriale

Avec son regard à la fois lucide, pragmatique et profondément humaniste, Emmanuel nous offre une lecture rare de l’innovation : celle où l’impact prime sur la hype, où les humains comptent autant que les idées, et où chaque transformation commence par une hypothèse… puis un test.

Un épisode pour tous ceux qui veulent comprendre comment on crée des pépites, comment on accompagne les entrepreneurs, et comment on transforme le monde en cherchant ensemble.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Esther Ribaud — ingénieure de formation, executive coach, fondatrice du Cercle Experiencielles — nous emmène au cœur d’une question essentielle :
peut-on transformer une organisation sans transformer la conscience de ses leaders ?

À travers un parcours riche entre France, Côte d’Ivoire, Suisse et géants de la tech comme Microsoft et AWS, Esther a vécu les transformations à grande échelle… et les limites des approches purement techniques.

Son constat est clair : la transformation culturelle ne se décrète pas, elle s’incarne.

Dans cet échange, elle partage :
🔸 comment les dirigeants peuvent se reconnecter à eux-mêmes pour mieux guider les autres ;
🔸 pourquoi la vulnérabilité, l’intelligence émotionnelle et l’intériorité sont devenues des compétences stratégiques ;
🔸 comment créer des espaces où les leaders peuvent déposer la pression, questionner leur posture et reprendre souffle ;
🔸 et en quoi la conscience est la véritable ressource pour bâtir des organisations plus humaines, plus résilientes… et plus performantes.

Cet épisode vous emporte à la racine de l'être, et nous rappelle que la transformation n’est jamais seulement un projet :
c’est un mouvement intérieur, une façon d’être au monde, et un engagement envers soi-même… avant d’être un engagement envers son organisation.

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Dans cet épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse à l’IESEG, spécialiste de la conduite du changement et de la culture organisationnelle, nous plonge au cœur d’un sujet méconnu mais essentiel : l’ambiguïté dans les transformations des organisations.

À travers son parcours entre industrie, distribution, consulting et recherche, Caroline explore la manière dont les organisations en mutation peuvent mobiliser à la fois capacité positive (agir, décider, structurer) et capacité négative (accueillir l’incertitude, suspendre le jugement).
Deux leviers complémentaires pour naviguer dans les environnements VUCA puis BANI, marqués par les ruptures technologiques, la digitalisation, l’impact de l’IA, les exigences de leadership éthique et les nouveaux enjeux sociétaux.

Avec Caroline, on parle :

• de transformation des organisations et de futur du travail,

• d’intelligence collective, de vision partagée et de gouvernance d’entreprise,

• de la nécessité de reconnaître le droit à l’erreur,

• de l’importance d'un leadership capable de composer avec l’ambiguïté et d’éviter le burn-out lié à la quête de contrôle permanent,

• de la manière dont les nouvelles technologies et l’IA accentuent la complexité,

• et de cette « philosophie agile » qui consiste à accepter le flou pour mieux faire émerger le sens.

Un épisode indispensable pour toutes celles et ceux qui travaillent dans des organisations en mutation : dirigeants, managers, responsables de la transformation RH, architectes systèmes, chefs de projet, coachs internes, leaders de l’IA…
Caroline nous montre que l’ambiguïté n’est pas une menace, mais une ressource vivante, un espace où peut s’inventer la transfo durable, la créativité et la performance des entreprises de demain.

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🎧 Épisode 44 — Hervé Derrien : Transformer à l’échelle du monde ou l’art de conjuguer les cultures

Dans cet épisode, Hervé Derrien partage plus de trente ans d’expérience dans la transformation des organisations à l’international.
De la Bretagne à la Californie, de Londres à la Suède, cet ingénieur devenu humaniste a vécu de l’intérieur les grandes mutations du monde du travail, là où la technologie, la culture d’entreprise et l’intelligence collective se rencontrent.

Avec Hervé, on parle de conduite du changement à l’échelle mondiale, d’organisations en mutation où il faut conjuguer le global et le local, la rigueur des systèmes et la richesse des cultures.
On évoque aussi la gouvernance partagée, la diversité culturelle, la gouvernance IT, l’impact de l’IA, et cette conviction qu’une transformation durable ne réussit que si elle s’appuie sur une vision partagée et un leadership éthique.

Hervé Derrien nous invite à repenser la performance des entreprises à la lumière de leur humanité, à retrouver du sens dans la digitalisation, et à faire de la culture organisationnelle un levier d’innovation sociale et de faire société.

Un épisode sur les aventures humaines derrière les ruptures technologiques, et sur la beauté de ce métier : relier les mondes pour transformer le nôtre.

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Episode 43 — Cécile Guinnebault : Quand l'erreur devient apprentissage

Dans cet épisode de Dino Sapiens, je reçois Cécile Guinnebeault, autrice de Chères erreurs, pour parler de ce qui, souvent, nous fait grandir plus que la réussite : nos ratés.

On y parle de vulnérabilité, de confiance, et de cette capacité rare à transformer un échec en apprentissage collectif.

💬 Comment faire de nos erreurs un levier de transformation des organisations ?
🌱 En quoi le droit à l’erreur est-il une condition du leadership éthique ?
🤝 Et comment apprendre à regarder nos maladresses autrement — comme une manière d’évoluer ensemble ?

Cécile partage avec sincérité son parcours, sa vision du futur du travail et la manière dont les entreprises à mission peuvent réinventer leurs récits — en assumant leur humanité, leurs doutes et leurs apprentissages.

Une conversation inspirante sur la vulnérabilité comme force, la conduite du changement par le collectif et la beauté des aventures humaines qui se construisent… pas à pas.

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🎙️Dino Sapiens – Épisode 42 : Le récit de la transformation

Dans ce nouvel épisode en solo, nous explorons un levier souvent sous-estimé mais essentiel pour les organisations en mutation : le récit de la transformation.

Parce qu’au-delà des plans stratégiques, des process et des nouvelles technologies, ce qui embarque vraiment les équipes, c’est une vision partagée et un récit qui donne du sens.

Nous parlons de :
✨ Comment un récit fort active l’intelligence collective, soutient une culture organisationnelle et favorise la conduite du changement.
✨ Pourquoi un leadership éthique et un leadership numérique doivent s’appuyer sur le storytelling pour renforcer la performance des entreprises et éviter le burn-out.
✨ Le parallèle entre les récits inspirants de Simon Sinek, la puissance symbolique d’une cérémonie d’ouverture des JO, et les enseignements de The Pin Drop Principle pour captiver et engager.
✨ Comment créer de nouveaux récits adaptés aux mutations du monde du travail, à l’impact de l’IA, à la diversité et inclusion tech, et aux grands enjeux sociétaux.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent transformer leurs organisations en véritables aventures humaines, capables de faire société à travers une transfo durable.

👉 Un épisode qui montre que transformer une entreprise, ce n’est pas seulement changer ses process, c’est aussi et surtout réécrire ensemble l’histoire qu’on veut incarner.

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En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste

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🎙️ Episode 41 — Hervé Weber : Survivre, se réinventer, transformer

Hervé Weber, Directeur Général France des Professional Services chez Salesforce, partage dans cet épisode son parcours marqué par la résilience et la transformation.

De ses débuts comme hotliner sur AS/400 à la tête de projets de transformation digitale majeurs, en passant par une épreuve personnelle – un cancer grave qu’il surmonte en 2003 – il illustre comment les expériences de vie forgent un certain leadership.

Hervé nous livre sa vision de la transformation des organisations : développer l’adaptabilité, cultiver une mentalité de croissance, favoriser la conscience de soi et l’autonomie. Pour lui, réussir la conduite du changement implique un leadership capable de prendre de la hauteur, de penser en systèmes, mais aussi d’incarner l’intelligence émotionnelle, l’empathie et une communication claire.

Avec un regard lucide sur les bouleversements liés à la digitalisation, à la montée de l’IA et aux nouvelles méthodes de travail, il rappelle l’importance de replacer l’humain au centre des transformations et de bâtir une vision partagée.

Un épisode riche où se croisent résilience personnelle, culture organisationnelle et réflexion sur le futur du travail.

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🎙️ Dino Sapiens – Épisode 40 : Transformation agile & Test & Learn

Dans cet épisode de Dino Sapiens, nous explorons la transformation agile comme levier pour accompagner les organisations en mutation. À partir du témoignage d’Anne Le Beuz (Orange France), nous revenons sur les fondements d’une démarche qui dépasse la simple méthode pour devenir une philosophie agile au service des aventures humaines et de la performance des entreprises.

Nous parlons de :
✨ L’intelligence collective, la gouvernance partagée et la vision partagée comme clés de la conduite du changement.
✨ Le rôle d’un leadership éthique et d’une culture organisationnelle solide pour réussir une transfo durable.
✨ Comment la digitalisation, les ruptures technologiques et l’impact de l’IA transforment la culture d’entreprise, les nouveaux usages et les mutations du monde du travail.
✨ Les liens entre innovation sociale, économie à impact, diversité et inclusion tech et l’émergence de nouveaux récits qui façonnent le futur du travail.
✨ La place des managers comme architectes système, capables de donner des signes de reconnaissance, d’éviter le burn-out, et de créer des entreprises performantes alignées avec les enjeux sociétaux.

Un épisode qui rappelle que la vraie agilité ne se réduit pas à une méthode : c’est une aventure collective, un art de faire société et de préparer nos organisations aux défis de demain.

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🎙️ Épisode 39 – Anne Le Beuz : Qui se cache derrière les grandes ruptures technologiques de nos vies connectées ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, je reçois Anne Le Beuz, actrice majeure de la transformation des organisations et du futur du travail. Elle revient sur trois décennies d’innovations chez Orange : de la démocratisation d’Internet avec la Livebox, aux expériences inédites en boutique avec le Concept Store Orange Opéra, jusqu’à la mise en place d’une transformation agile à grande échelle.

🌍 Au programme de cette aventure humaine et technologique :

• Comment la co-construction avec les clients et les équipes a permis d’inventer une Livebox pensée pour ses utilisateurs,

• Le rôle de l’intelligence collective et de la confiance comme leviers d’innovation,

• L’importance de la symétrie des attentions et de l’expérience client,

• Les succès de la gouvernance partagée et du leadership éthique pour conduire le changement,

• Une nouvelle vision du leadership numérique : passer du contrôle au rôle de facilitateur et encourager le droit à l’erreur.

• 
  

💡 Un épisode inspirant qui montre comment innovation sociale, digitalisation et vision partagée peuvent transformer en profondeur la gouvernance d’entreprise et créer de nouveaux récits collectifs.

✨ Derrière chaque innovation technologique, il y a avant tout une aventure humaine, faite d’écoute, d’agilité et de passion.

#DinoSapiens #TransformationDesOrganisations #LeadershipÉthique #GouvernancePartagée #IntelligenceCollective #NouveauxRécits #FuturDuTravail #AventuresHumaines

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🎙️ Épisode 38 – La confiance, le socle invisible des entreprises

🔍 Dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, on plonge au cœur de ce qui fait tenir une organisation : la confiance. Sans elle, pas de leadership, pas de vision partagée, pas de véritable conduite du changement.

🌱 La confiance, c’est ce qui ouvre la voie à une gouvernance partagée, à l’innovation sociale et à une économie à impact. C’est aussi ce qui permet de réinventer le futur du travail tout en évitant le burn-out et en donnant toute leur place aux générations au travail.

💡 Plus qu’un outil, la confiance est une force qui transforme la digitalisation en opportunité, qui aligne l’entreprise à mission sur ses enjeux sociétaux, et qui nourrit des aventures humaines inspirantes.

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🎙️ Épisode 37 – Le pouvoir redistribué : réinventer le pouvoir dans les organisations

Est-ce qu’on peut vraiment transformer une organisation sans transformer la manière dont on exerce le pouvoir ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, je vous propose une plongée dans les coulisses du leadership et de la transformation des organisations, pour explorer le rôle – central mais trop souvent figé – du pouvoir.

💡 D’abord, on revient sur le pouvoir classique, vertical, lent et contrôlant, celui qui étouffe l’énergie, bride l’innovation et finit par démobiliser les équipes.

🌱 Ensuite, on met en lumière l’élan vers une gouvernance partagée et une intelligence collective vivante, où les rôles sont clairs, le feedback continu, et le pouvoir devient un espace de circulation et de confiance.

⚖️ Enfin, on s’attarde sur les conditions du pouvoir partagé : clarifier les rôles, faire confiance au terrain,

accepter la co-responsabilité… et redonner au leadership éthique toute sa place.

Parce que dans un monde incertain, le futur du travail ne repose plus sur un pouvoir qui oppose, mais sur un pouvoir qui relie.

Et si la vraie aventure humaine, c’était de réinventer nos récits autour de la confiance, du sens et de la responsabilité partagée ?

👉 À écouter dès maintenant sur votre plateforme préférée.

#DinoSapiens #TransformationDesOrganisations #LeadershipÉthique #GouvernancePartagée #IntelligenceCollective #NouveauxRécits #FuturDuTravail #AventuresHumaines

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🎙️ Épisode 36 – “Questions à Dino” : le make off du podcast, les dessous, et moi

C’est une première sur DinoSapiens : un épisode entièrement consacré à vos questions ! Vous m’avez écrit, interpellée, parfois bousculée… et j’ai pris le micro pour vous répondre, avec honnêteté et engagement.

🌱 Est ce qu’on peut faire un podcast sans être journaliste ?
💵 Est-ce que ça rapporte ?

🔍 Pourquoi ce podcast ?

Dans cet épisode spécial, on parle vulnérabilité, lignes rouges, rôle de la parole, et on explore ensemble comment DinoSapiens est devenu un espace d’expérimentation, de narration et de reliance.
Une conversation sans invité, mais pleine de sens.

👉 À écouter sur votre plateforme préférée. Et merci pour vos questions, elles donnent vie à ce podcast.

#DinoSapiens #QuestionsADino #TransformationDesOrganisations #RécitsCollectifs #LeadershipÉthique #Vulnérabilité #Engagement #Podcast

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🎙️ Épisode 35 – “Les signes de reconnaissance : le lien invisible qui fait tenir les équipes”

On les croit secondaires. Accessoires.
Et pourtant, dans les périodes de transition, de tension ou de transformation… ils font toute la différence.

🧩 Dans cet épisode de Dino Sapiens, on parle de ces gestes simples — un merci, un regard, un retour positif — qui jouent un rôle clé dans la transformation des organisations.
Ces signes de reconnaissance, aussi invisibles soient-ils, soutiennent l’intelligence collective, renforcent la cohésion des équipes et participent à un leadership éthique et incarné.

🧠 Dans les contextes marqués par la digitalisation, l’accélération, la fatigue ou l’incertitude, reconnaître l’autre, c’est plus qu’un geste de politesse :
C’est un acte de gouvernance partagée, un levier de santé psychologique, un outil concret pour éviter le burn-out.

Dans cet épisode, vous entendrez une réflexion vivante et accessible sur :

• 💬 les différents types de reconnaissance au travail,

• 📉 leurs effets sur la motivation et la performance collective,

• ⚖️ leur place dans les projets d’économie à impact ou les entreprises à mission,

• 🪴 et leur pouvoir dans la construction de nouveaux récits du futur du travail.

🎧 Parce qu’un projet réussi ne tient pas seulement à une bonne stratégie, mais à la qualité des liens qu’on tisse pour y arriver ensemble.

👉 À écouter ici, sur votre plateforme d’écoute préférée.

#DinoSapiens #LeadershipÉthique #ReconnaissanceAuTravail #TransformationDesOrganisations #IntelligenceCollective #FuturDuTravail #AventuresHumaines #EntrepriseÀMission #GouvernancePartagée #NouveauxRécits #SantéAuTravail #ÉconomieÀImpact #Digitalisation #BurnOut #ConduiteDuChangement

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🎙️ Dino Sapiens – Épisode 34 : Loi Duplomb, autorité et intelligence collective

Dans cet épisode, Dino Sapiens s’arrête sur un moment fort de l’actualité : l’adoption de la loi Duplomb, malgré une mobilisation citoyenne historique de 1,8 million de signatures. L’occasion d’interroger notre rapport au pouvoir, à l’autorité, et à la manière dont se construit une véritable intelligence collective.

À travers l’expérience de Milgram et le biais d’autorité, nous explorons les dérives possibles de la gouvernance centralisée : pourquoi avons-nous tendance à croire que ceux qui portent un titre, une fonction ou un costume détiennent forcément la vérité ?

Cet épisode pose des questions essentielles :
✨ Comment inventer de nouveaux récits démocratiques et organisationnels, fondés sur un leadership éthique et une vision partagée ?
✨ Comment renforcer la capacité des organisations en mutation à écouter toutes les voix, au lieu de se réfugier derrière des ruptures technologiques, des logiques de pouvoir ou des modèles figés ?
✨ Quel rôle pour l’intelligence collective, l’innovation sociale et une culture organisationnelle ouverte pour répondre aux enjeux sociétaux ?

Un épisode qui résonne bien au-delà du politique : il questionne aussi la conduite du changement dans les entreprises, l’importance d’un leadership numérique et de pratiques inspirées de la philosophie agile pour bâtir des organisations performantes et une transfo durable.

Parce que faire société, c’est aussi refuser de se taire, écouter les signaux faibles et ouvrir la voie à des aventures humaines collectives.

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🎙️ Épisode 33 – Sophie Coste : ce que le sport peut apprendre à l’entreprise

Et si les grands événements sportifs nous offraient un miroir des transformations des organisations ?

Dans cet épisode, Sophie Coste revient sur plus de vingt ans passés à structurer le rugby professionnel, à accompagner les sportifs de haut niveau dans leur double projet, et à orchestrer les coulisses des plus grands événements : Coupe du monde de rugby 2023, Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024…

On y parle :

• de leadership éthique et d’engagement dans l’ombre,

• d’intelligence collective au service du jeu et de la logistique,

• de la professionnalisation du sport comme une aventure humaine et une forme de conduite du changement,

• des nouveaux usages dans la gestion des talents et des parcours professionnels,

• et de ce que l’entreprise peut apprendre du cadre rigoureux, des protocoles, mais aussi de l’humain au cœur de l’action.

Un épisode à l’intersection du futur du travail, du leadership discret, et de l’innovation sociale portée par les valeurs du sport.

📌 Un épisode pour celles et ceux qui croient aux nouveaux récits, à la vision partagée, et à l’idée que l’on peut bâtir une économie à impact, qu’on soit sur un terrain de rugby ou dans une salle de réunion.

🎧 À écouter sur toutes les plateformes avec Dino Sapiens.

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#ÉconomieÀImpact #InnovationSociale #GouvernanceDEntreprise
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Montage : Enora Leroy

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🎙️ Épisode 32 – Rodéric Maubras : Faire équipe, faire société

Et si apprendre à faire équipe était aujourd’hui une compétence aussi essentielle que la stratégie ou la gestion du temps ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Rodéric Maubras — coach d’équipe, fondateur de l’école Team Intelligence et auteur de Coacher les équipes grâce à la psychologie sociale — partage une vision puissante du collectif, nourrie de psychologie sociale, d’expérience terrain… et d’humanité.

💬 À quoi ressemble une équipe au XXIe siècle ?
À un groupe mouvant, éclaté, souvent désengagé…
Mais aussi à un formidable espace d’expérimentation, à condition de repenser nos manières de faire collectif, de créer du lien, de construire une vision partagée.

💡 Rodéric nous guide à travers :

• les défis des équipes à géométrie variable et en télétravail

• le passage d’une collection d’individus à un collectif qui coopère

• l’importance de conjuguer cohésion humaine et cohésion technique

• la manière dont les transformations doivent intégrer les processus sociaux, et non seulement les schémas organisationnels

• et une conviction forte : faire société, ça s’apprend — dans l’entreprise, à l’école, et partout où l’on vit et travaille ensemble

🎯 Pas d’équipe parfaite, mais des équipes fières, alignées et rayonnantes.
Pas de transformation durable sans intelligence collective, écoute active et courage relationnel.

📌 Un épisode pour toutes celles et ceux qui œuvrent à une conduite du changement plus humaine, écrivent de nouveaux récits du travail, et croient que les aventures humaines sont au cœur du futur du travail.

Bibliographie:

Rodéric Maubras : Coacher les équipes avec la Psychologie Sociale

Rodérice Maubras : La boîte à Outils du coaching d'équipe

Olivier Devillard : La dynamique des équipes et l’intelligence collective (2017)

🎧 À écouter sur votre plateforme d'écoute préférée (et si vous pensez à laisser une revue sur Apple Podcast, et des étoiles... merci merci!)

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🎙️ Épisode 32 – Valérie Masson: Transformer en conscience avec le réseau Women@CapGemini

Dans ce nouvel épisode, nous abordons la transformation par l'angle de l'égalité de genre.

Chez Capgemini, Valérie Masson est Executive Vice President en charge d’un client stratégique, mais aussi co-sponsor du programme Women@Capgemini France.

Dans cet épisode, elle partage un regard engagé sur la transformation des grandes organisations, depuis le terrain des projets jusqu’aux enjeux de culture et d’équité.

Ancienne nageuse de compétition, Valérie puise dans l’endurance et la discipline du sport pour porter des projets durables, qui font bouger les lignes pour transformer la culture d'entreprise, et la société.

💡 Elle nous parle de :

• La diversité de genre comme levier stratégique et culturel

• L'inclusivité nécessaire du réseau Women@Capgemini, pour embarquer aussi les hommes dans le mouvement

• Des 900 ambassadeurs, femmes & hommes pour porter et diffuser le changement

• La puissance d’un leadership à l’écoute, même quand on est “tout en haut de la pyramide”

Avec sincérité, elle partage ce qui l'anime, cette volonté de construire une entreprise qui donne envie de se lever le matin, une entreprise pour les générations futures.

🎧 Un épisode à écouter pour repenser les rapports de pouvoir, d’égalité et d’humanité dans les grandes organisations.

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🎙️ Épisode 30 – Fatimé Zakaria : Gérer l’invisible des transformations

Transformation des organisations, stress, chaos culturel… Et si on reprenait les bases ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Fatimé Zakaria, Transformation Program Manager, coach énergéticienne et enseignante à l’ESSCA, partage 20 ans de parcours au cœur des grands projets internationaux. De SAP aux grands programmes de transfo Achats, elle raconte, ses expériences sur 4 continents, sa passion des voyages, ses réussites, ses épuisements, et sa découverte des soins énergétiques.

Et si la conduite du changement, ça passait aussi par soi-même pour mieux gérer son énergie dans les projets?

Elle nous parle :

• du poids de l’interculturel, souvent ignoré dans les programmes globaux

• de l’épuisement silencieux des chefs de projet

• du besoin de poser un cadre, gérer son énergie et ses émotions

• de la puissance du soin énergétique comme levier de clarté et de robustesse

Avec son image forte de la toupie — « tout tourne autour de toi, mais tu restes ancré » — Fatimé invite à réconcilier performance et écologie personnelle.

À retenir :

• Ne jamais sous-estimer l’humain dans une transformation

• Travailler ses soft skills autant que ses outils

• Savoir poser ses limites pour ne pas s’effondrer

📌 Un épisode précieux pour celles et ceux qui transforment, coordonnent, embarquent — sans jamais s’oublier.

Un nouvel épisode qui va vous étonner, sur l'humain dans la complexité, sur les signaux faibles que l'on ne s'autorise pas toujours à écouter. Une histoire, de ces nouveaux récits d'aventures humaines, qui nous invitent à réfléchir.

🎧 À écouter dès maintenant sur votre plateforme d'écoute préférée/

Merci à Enora Leroy, stagiaire de 2nde qui a monté l'épisode, a introduit Fatimé, et fait la conclusion.

Merci à Eva Pierre pour l'accompagnement d'Enora.

Merci à Rebecca Ibghi et l'équipe du Studio Make My Day by Lonsdale pour leur accueil chaleureux.

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🎙️ Épisode 29 –Elhade Aboudou : Vendre la transformation sans trahir le réel

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Elhade Aboudou, business developer chez Wemanity, nous plonge dans un angle souvent peu exploré de la transformation des organisations : celui de la vente.

Son métier ? Créer du lien, comprendre les signaux faibles, faire émerger des besoins parfois flous ou inavoués. Et surtout, accompagner des clients en B2B qui, souvent, ne savent pas encore exactement ce dont ils ont besoin.

🎯 À travers un parcours atypique, nourri d’intuition, d’expérimentation et d’un sens très fin de la relation humaine, Elhade partage :

• Pourquoi l’écoute active est le vrai point de départ de la transformation

• Comment le rôle du business developer s’apparente à celui d’un aiguilleur, pas d’un “vendeur de solutions”

• Ce que révèle une transformation mal vécue… et comment en éviter les pièges

• Comment proposer une réponse vraiment sur-mesure, alignée sur une vision partagée et les enjeux sociétaux de l’entreprise

Pour lui, le mot transformation est un mot-valise. Ce qui compte, ce n’est pas de le brandir — c’est de le décliner avec précision, humilité et exigence.

💬 « Il y a autant de définitions de la transformation… que de personnes qui en parlent. »

Dans un monde saturé d’offres toutes faites, ce que propose Elhade, c’est une autre manière d’aborder la conduite du changement en amont des porjets. Une approche fondée sur le lien, la confiance, la connaissance des visions long terme, et une lecture fine de l’écosystème client.

Un épisode à écouter si vous croyez, vous aussi, que les nouveaux récits de la transformation passent par plus d’écoute, plus d’attention portée à l’humain… et un leadership éthique dans chaque interaction.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
📍 Épisode disponible sur toutes les plateformes.
💬 Merci pour vos partages, commentaires et étoiles — ils aident ces aventures humaines à continuer d’exister.

Merci à Rebecca Ibghi et l'équipe du Studio Make my Day by Lonsdale pour leur accueil chaleureux lors de cet entregistrement.

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🎙️ Episode 28 - Léa Zilliox - De l’intuition au renoncement : récit d’une mue entrepreneuriale

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Léa Zilliox raconte dix années de création, de croissance fulgurante… et de transformation radicale.

Pionnière de la mode incarnée, entrepreneuse autodidacte et influenceuse avant l’heure, Léa bâtit une marque à son image, sans réseau ni financement, portée par l’intuition, la proximité avec sa communauté, et une envie sincère d’oser.

Mais quand la crise du Covid bouleverse les repères, c’est une autre aventure qui commence : celle d’un leadership éthique, confronté à des choix douloureux. Comment rester fidèle à ses valeurs quand la trésorerie s’effondre ? Comment accompagner ses équipes avec honnêteté, lucidité, et sans masquer les difficultés ? Et comment se relever, une fois que tout s’est arrêté ?

🎯 Dans cet épisode, Léa parle avec justesse de :
– La solitude de l’entrepreneure face aux décisions
– L’importance de savoir s’entourer de personnes qui ne vous lâchent pas
– La manière dont on apprend dans la tempête, bien plus que dans la croissance
– Ce que la fermeture de son entreprise lui a appris sur elle, sur les autres… et sur l’avenir

Elle nous propose un récit rare de conduite du changement, non pas dans un grand groupe, mais dans une structure agile, incarnée, portée par l’émotion et l’engagement. Un récit profondément humain, à hauteur de vulnérabilité et de courage.

Avec le recul, Léa parle de cette épreuve comme d’une mue : une perte de carapace, un moment de fragilité extrême… mais nécessaire. Comme les organisations, les individus doivent parfois se désassembler pour mieux se redéployer.

Un épisode pour celles et ceux qui croient à la force des nouveaux récits, et qui savent que la transformation des organisations commence souvent là où on ne l’attend pas : dans le silence d’un choix difficile, dans la vérité d’une fermeture assumée, dans le pas de côté qui permet de continuer à avancer.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
📍 Épisode disponible sur toutes les plateformes.
💬 Merci pour vos partages, vos retours, et vos étoiles qui aident ces aventures humaines à voyager.

Merci à Rebecca Ibghi et l'équipe du studio Make my Day by Lonsdale

Merci à Frédérique Picard-Le Bihan, Président de l'association Dare Women pour cette rencontre avec Léa Zilliox.

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🎙️ Épisode 27— Transformer sans déshumaniser : 25 ans de mutation à la SNCF – avec Olivier Beaurepaire

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Olivier Beaurepaire, ancien dirigeant de la transformation à la SNCF, revient sur un quart de siècle de transformation des organisations, vu de l’intérieur d’une grande maison industrielle et publique.

De l’ère du billet papier à celle des usages digitalisés, de la plainte manuscrite à la gestion des réclamations via l’IA et la data, il raconte comment une organisation aussi complexe peut changer sans perdre son âme.

Mais au-delà des outils et des processus, c’est bien d’une aventure humaine dont il est question : celle d’hommes et de femmes, de collectifs en mouvement, d’intelligence collective, de dialogue, de fatigue parfois, et de leadership éthique quand il s’incarne dans la durée.

🎯 Avec une grande clarté, il partage :

• Comment convaincre le management… en restant têtu sur le “pour quoi”

• Ce que permet une vision partagée, au service d’un futur du travail plus aligné

• Pourquoi la diversité des générations, des métiers, des milieux est une force

• En quoi le numérique, bien intégré, peut être un levier d’impact plutôt qu’un outil de déconnexion

  
  

Cet épisode met en lumière les conditions d’une conduite du changement réussie, au croisement de la gouvernance d’entreprise, de la responsabilité sociale, et de la transformation des usages. Il réconcilie la technique et le sensible, la stratégie et la réalité du terrain.

Un récit précieux pour toutes celles et ceux qui veulent contribuer à une économie à impact, des entreprises à mission, et écrire ensemble de nouveaux récits — à la hauteur des enjeux sociétaux d’aujourd’hui.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
💬 Disponible sur toutes les plateformes. Vos écoutes, notes et partages soutiennent la diffusion de ces aventures humaines.

Merci à Rebecca Ibghi du Studio Make my Day by Lonsdale

Merci à Vincent Delamarre, PDG & co-fondateur de Pelago software.

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🎙️ Episode 26 : Virginie Bapt- Survivre à la transformation : burn-out, collectif et conscience de soi

Et si la transformation des organisations commençait… par une meilleure écoute de l’humain ? Dans cet épisode de Dino Sapiens, la psychothérapeute et coach Virginie Bapt partage un regard rare sur les souffrances invisibles qui accompagnent la conduite du changement dans les organisations en mutation.

Avec un double ancrage — en entreprise et en cabinet — elle observe de près les effets profonds de l’accélération numérique, de la digitalisation, de l’isolement, et de la pression constante à “suivre le rythme”. Face à cette avalanche de transformations, Virginie décrypte les mécanismes qui mènent au burn-out, à la suradaptation, et à la perte de sens. Mais elle parle aussi de solutions : lien, conscience de soi, écoute, collectif physique, et nouveaux rapports au travail. Des concepts qui traversent les aventures humaines pour écrire de nouveaux récits de la transformation.

🧭 À travers son témoignage et ses analyses, on explore :

• Les impacts psychiques des transformations continues sur les salariés et les dirigeants

• Le rôle crucial du collectif comme amortisseur du changement

• Le besoin urgent de gouvernance partagée et de leadership éthique

• Les fragilités nouvelles des générations au travail, notamment face à l’IA et à l’hyper-connexion

• Comment accompagner durablement les humains dans un monde en mutation, sans les sacrifier à la vitesse

💡 Un épisode riche et sensible pour toutes celles et ceux qui veulent créer des entreprises à mission durables, humaines, et vraiment capables d’innovation sociale.

📖 Ils ont vécu le burn-out - Témoignages et conseils pour se reconnecter à soi / Virginie Bapt & Agathe Mayer

📖 Les managers aussi vivent des injustices - 12 récits analysés par 12 experts / Thierry Nadisic & Thierry Picq

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🎙️ Épisode 25: Transformer pour ne pas disparaître — avec Christian Andreo, Délégué Général du CJD

Et si la transformation des organisations n’était plus un luxe mais une condition de survie ?

Dans cet épisode de Dino Sapiens, je reçois Christian Andreo, Délégué Général du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants), un acteur engagé dans la conduite du changement depuis 1938. Ensemble, nous explorons comment les entreprises peuvent évoluer face aux enjeux sociétaux, aux mutations économiques et à la digitalisation, sans perdre leur boussole humaine.

🌍 Le leadership éthique, la gouvernance partagée et l’intelligence collective sont au cœur de cette conversation.
💡 On parle aussi d’économie à impact, de vision partagée, de nouveaux récits, et du rôle des générations au travail dans les mutations actuelles.
🛠️ Christian partage des initiatives concrètes comme le programme Galilée ou la Convention Jidoyenne, pour repenser la gouvernance d’entreprise et promouvoir un leadership numérique responsable.
🔥 Et surtout, cette conviction forte : éviter le burn-out collectif passe par une innovation sociale profondément ancrée dans le réel.

Un échange lucide, inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent bâtir une entreprise à mission alignée avec les défis du futur du travail.

🔗 Lien vers le CJD : https://www.cjd.net/

💬 Vos retours sont précieux : laissez une note, un commentaire, ou partagez vos réflexions sur LinkedIn et Instagram.
🎧 Dino Sapiens est une aventure humaine au service de celles et ceux qui osent transformer, pour ne pas disparaître.

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🎙️ Joie, transformation et nymphose — avec Blanche de Richemont

Dans cet épisode de Dino Sapiens, nous explorons la transformation des organisations à travers une perspective rare : celle de la joie, du silence, et de la sagesse intérieure.

Avec Blanche de Richemont — écrivaine, philosophe du désert, conférencière — nous parlons de ces temps de pause indispensables dans toute conduite du changement, qu’elle appelle la nymphose. Car avant d’agir, il faut parfois s’arrêter pour éclore.

💡 Pourquoi toute transformation, individuelle ou collective, a besoin de lenteur, de lucidité et de sens ?
🌱 Quel rôle peut jouer la joie comme boussole, dans un monde saturé de vitesse, de crise, de digitalisation ?
🌀 Comment préserver notre humanité, notre intelligence collective et une forme de leadership éthique dans la tempête des transitions ?

Blanche évoque aussi les défis liés à l’intelligence artificielle, au futur du travail, à la perte de sens, à l’épuisement intérieur… Et partage des pistes très concrètes pour que la transformation serve vraiment la vie — celle des individus comme des organisations à mission.

Un épisode profond, inspirant, pour tous les dirigeant·es, RH, managers, coachs ou consultant·es qui veulent transformer autrement : avec cœur, avec écoute, avec humanité.

⭐ Si l’épisode vous inspire, laissez un commentaire ou une note sur votre app de podcast préférée — cela aide énormément Dino Sapiens à se faire connaître.

🎧 Bonne écoute — et, comme toujours, évitons l’extinction.

***** Blanche de Richemont propose des conférences sur les thèmes de la Joie et du Courage : https://www.blanchederichemont.com/

📘 Bibliographie, sur la transformation, la joie et le courage:

• Le souffle du Maître - Editions Presses de la Renaissance - 2015 : un récit initiatique sur la transformation guidée par la joie.

• Petit dictionnaire de la joie - Chanter l'instant - Editions Philippe Rey - 2017

• Le sourire de l’aube - Editions Fayard - 2020

• Allez, courage ! - Editions Les Presses de la Cité - 2022

• La Fille du désert - Editions Les Presse de la Cité - 2024

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🎙 Épisode de transition – Entre deux métamorphoses

La saison 2 de Dino Sapiens s’achève après 11 conversations vibrantes, incarnées, parfois bouleversantes. Une saison où la transformation s’est racontée au plus près du vécu : celui de dirigeant·es, de penseur·ses, d’innovateur·ices qui, loin des injonctions superficielles au changement, s’y confrontent vraiment.

Josephina Gimenez, Sybille Daunis, Élodie Calmels, Céline Phé, Frédéric Picard-Lebihan, Claire Engrand, Caroline Rieu-Plichon, Cédric Fellous, Manaëlle Percher, Franz Gault et Cécile Bétancourt- Rayssiguier : autant de voix courageuses qui, ensemble, tracent les contours d’un monde du travail en pleine mue.

💬 On y a parlé émotions, pouvoir, gouvernance, écologie intérieure, territoires, tech et humanité.

Mais surtout, une question nous a traversés : comment on change – et à quel prix ?

Ce fil rouge nous mène à une certitude : aucune transformation durable ne peut avoir lieu sans un déplacement intérieur.

Cet épisode de transition est une pause consciente. Un remerciement aux auditeur·ices. Et un pont vers la saison 3, qui s’annonce plurielle, dense, remuante.

Au programme :
🧠 Une philosophe engagée
🎓 Un professeur de coaching d’équipe
🧑‍💼 Le directeur du CJD
🧠 Une psychothérapeute
… et bien d’autres invité·es aux parcours riches, pour croiser les regards, les mondes, les disciplines.

🦕 Dino Sapiens continue d’explorer les trajectoires qui mènent des dinosaures au vivant.
Et vous êtes plus que jamais les bienvenu·es dans cette aventure collective.

🎧 À écouter pour faire le point, pour ressentir, pour se préparer à bouger — encore.

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🎙️ Sentir le système, transformer sans forcer — avec Cécile Bétancourt-Rayssiguier

Et si la vraie transformation ne venait pas d’un plan, mais d’un changement de perception ? Dans cet épisode de Dino Sapiens, Cécile Bétancourt-Rayssiguier, ingénieure, facilitatrice et transformatrice chevronnée, au parcours pluriel, nous partage une vision organique et profondément humaine de la transformation des organisations.

Après un parcours riche – conseil, énergie, assurance, IT, entrepreneuriat – et plus de 28 lieux de vie, Cécile nous parle de leadership éthique, de gouvernance partagée, de résilience collective, et de la manière dont on peut transformer avec le système, et non contre lui.

💡 Au programme :
– Pourquoi l’intelligence collective est le socle de toute transformation durable
– Comment mobiliser les équipes par un “pour quoi” sincère, pas par la peur
– Ce qui distingue un leader transformateur : pas celui qui impose, mais celui que l’on choisit de suivre
– Comment intégrer la socioperception (inspirée d’Alain de Vulpian) comme compétence clé du futur du travail
– Et comment relier enjeux sociétaux, ancrage territorial, économie à impact et désir d’agir

📍Cécile nous parle aussi de son engagement concret sur la Presqu’île de Crozon, où elle accompagne des acteurs économiques locaux à créer du lien, du sens et des solutions.

🔥 « La transformation est un muscle. Il faut l'entraîner. »

Un épisode pour celles et ceux qui veulent réconcilier vision partagée, leadership humain, et innovation sociale, dans un monde en mutation. Pour les artisan·es du changement, les éclaireur·ses silencieux, les bâtisseurs d’entreprises à mission.

📚 En complément, découvrez les écrits d’Alain de Vulpian partagés par Cécile (liens en description).

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🎙 Épisode – Dino Sapiens : Les 5 signes d’une culture d’entreprise toxique

Une entreprise peut afficher une vision ambitieuse, une stratégie solide, une marque employeur séduisante… et pourtant faire suffoquer ses équipes. Dans cet épisode incisif et nécessaire, Dino Sapiens lève le voile sur un sujet trop souvent minimisé : la toxicité culturelle.

Basé sur les recherches de Donald & Charlie Sull (MIT), les enseignements de Brené Brown dans Dare to Lead et un article de Forbes, l’épisode explore les 5 marqueurs d’une culture toxique qui, lorsqu’ils s’accumulent, rendent l’environnement de travail invivable – même au cœur d’organisations “en apparence” saines :

1. Le manque de respect

2. Le management abusif

3. L’exclusion

4. Le manque d’éthique

5. L’épuisement professionnel

Mais ici, pas de fatalisme. Le ton est direct, responsabilisant et profondément humain. Le message est clair : la culture d’une entreprise ne se décrète pas, elle s’incarne, à travers des choix, des comportements, des actes du quotidien. Et dans la majorité des cas, si une culture devient toxique, c’est au niveau du management que le malaise prend racine.

💬 "Ça sert à quoi d’avoir un cerveau qui va vite, si le cœur n’est pas à sa place ? La trajectoire ne pourra que dévier. Même chose pour une organisation."

Un appel vibrant à aligner leadership, éthique et humanité.
À destination des dirigeants, managers, RH… mais aussi de tous les collaborateurs qui se demandent s’il est normal de ne plus respirer dans leur environnement professionnel.

🎧 Un épisode court, dense, essentiel. Pour celles et ceux qui veulent remettre le cœur au bon endroit.

Lien vers l'article de Forbes : https://www.forbes.com/sites/markcperna/2023/06/13/5-marks-of-a-toxic-work-culture-and-how-you-know-its-time-to-leave/

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🎙 Élodie Calmels – Iberdrola : La communication comme moteur de transformation

Dans cet épisode passionnant de Dino Sapiens, Élodie Calmels, fraîchement nommée Directrice de la Communication Internationale chez Iberdrola, nous embarque dans les coulisses de la transformation… vue à travers le prisme d’un outil trop souvent sous-estimé : la communication.

Son parcours, à la croisée de l’environnement, de l’innovation et du service public, nous montre comment une communicante peut devenir actrice centrale du changement, bien au-delà du rôle traditionnel de « relais d’information ». De ses débuts dans le journalisme à la gestion de projets complexes dans l’éolien offshore, Élodie a su faire de chaque prise de parole un levier stratégique.

Elle partage notamment les coulisses du projet emblématique du parc éolien de Saint-Brieuc, où la communication fut cruciale pour désamorcer tensions locales, crises réglementaires et vagues de désinformation. Dans un contexte de COVID, de Brexit et de défiance, elle transforme la communication en colonne vertébrale de la mobilisation collective. Résultat ? Une communauté d’ingénieurs, d’élus, de citoyens et d’équipes projet embarqués vers une même vision.

💡 Pour Élodie, la communication n’est pas un supplément d’âme, mais le ciment humain de toute transformation. Elle milite pour une com sincère, incarnée, intégrée dès l’origine des projets. « On ne peut pas transformer une organisation sans transformer la façon dont on parle, dont on écoute, dont on relie. »

Dans un monde où tout va (trop) vite, elle nous rappelle que la communication efficace n’est ni une opération coup de poing, ni une simple production de contenus. C’est une démarche d’écoute, de pédagogie et de répétition, fondée sur la vérité et le lien humain.

Cet épisode est un appel vibrant à repenser la communication comme une force motrice de transformation – pour les entreprises, pour la société, et pour les générations qui suivent.

Encore un grand merci à Rebecca Ibghi du studio Make my Day by Lonsdale : https://www.makemyday.lonsdale.fr/

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🎙️ Épisode – Sibylle Daunis : Diriger avec confiance, transformer avec sens

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Sibylle Daunis, Directrice Générale de La Plateforme du Bâtiment, partage un récit rare : celui d’une femme dirigeante qui a su transformer sans forcer, conduire sans écraser, écouter sans perdre sa vision.
Son parcours révèle ce que signifie aujourd’hui faire évoluer une culture d’entreprise, tout en tenant la complexité, la pression, et l’exigence du résultat.

💬 "Quand tout me pousse à accélérer, je ralentis."

Depuis son expérience chez PUM, où elle a embarqué plus de 1300 personnes dans une transformation profonde, jusqu’à sa prise de poste actuelle, Sibylle montre que la transformation des organisations ne passe pas par des injonctions mais par une confiance construite, du dialogue, et une attention constante au réel.

🎯 Ce que vous entendrez :

• Comment construire une vision partagée à 10 ans avec des équipes hétérogènes

• Pourquoi la culture du feedback est un pilier de leadership

• En quoi la perplexité assumée peut devenir une force de conduite du changement

• Comment accompagner les générations au travail avec exigence et bienveillance

  
  

Sibylle évoque aussi ces moments où le dirigeant se met au service d’un mouvement collectif plus vaste, où l’on fait de l’intelligence collective non pas un concept, mais une pratique quotidienne, au service d’un cap clair.

Elle propose de nouveaux récits, d'aventures humaines, à l’image des nouveaux usages du pouvoir, du temps, des outils et de la parole dans l’entreprise. Des récits où la digitalisation ne vient pas remplacer l’humain, mais lui rendre de l’espace. Où la gouvernance d’entreprise se construit dans l’équilibre entre cadre, responsabilité et confiance.

Un épisode essentiel pour celles et ceux qui veulent faire rimer leadership éthique, économie à impact, innovation sociale et culture d’entreprise vivante.

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
📍 Épisode disponible sur toutes les plateformes.
💬 Merci de soutenir la diffusion de ces nouveaux récits et de ces aventures humaines, à travers vos écoutes et vos partages.

Souhaites-tu une déclinaison pour un post LinkedIn ou un carrousel Instagram ?

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🚨 Sexisme au travail : ouvrir les yeux pour mieux agir 🚨

Le sexisme en entreprise, un problème dépassé ? Pas vraiment. Il est encore omniprésent, parfois insidieux, souvent minimisé. Pourtant, ses conséquences sont bien réelles : perte de confiance, freins à la carrière, climat de travail dégradé… Alors, comment transformer les mentalités et passer de la prise de conscience à l’action ?

Dans cet épisode de DinoSapiens, j’accueille Claire Engrand, Dirigeante de Cali &Gali, experte en égalité professionnelle, qui accompagne les organisations à lutter efficacement contre le sexisme. Son credo : la formation comme levier de transformation. Car pour changer les comportements, encore faut-il comprendre ce qui se joue réellement.

🎙️ Au programme de cette conversation essentielle :
✅ Décryptage du sexisme ordinaire en entreprise : de la blague « anodine » aux freins structurels
✅ Les résistances face au changement et comment les dépasser
✅ L’importance d’une formation adaptée pour sensibiliser et engager tous les acteurs
✅ Des solutions concrètes pour faire évoluer les pratiques et les mentalités

💡 Un message clé : le sexisme ne disparaît pas tout seul. Il faut des outils, des formations et surtout une vraie volonté d’agir au sein des entreprises. Et si la transformation passait aussi par chacun de nous ?

🔊 Écoutez l’épisode dès maintenant et rejoignez le mouvement pour des Organisations en mutation, pour un monde professionnel plus juste et inclusif !

Les liens évoqués dans l'épisode:

https://calietgali.fr/

Lien vers le profil de Claire sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claire-engrand/

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Dans cet épisode de DinoSapiens, Bérangère Ducimetière reçoit Frédérique Picard-Le Bihan, présidente de l’association Dare Women depuis 2019. À l’occasion du Podcasthon 2025, Fred partage son parcours hors du commun et l’histoire de Dare Women, une association qui encourage l’audace et la solidarité entre femmes.

Frédérique a découvert la puissance du mentorat et du soutien féminin lors de son expatriation en Californie, où la question « What can I do for you? » résonnait comme un mantra. De retour en France, elle décide de fonder Dare Women pour offrir cet élan positif à toutes les femmes, qu’elles soient étudiantes, entrepreneures / business women, salariées ou en reconversion. L’association s’appuie sur trois valeurs essentielles : solidarité, engagement et audace. Son ambition : aider chaque femme à franchir les obstacles qui se dressent sur sa route.

Fred décrit plusieurs initiatives emblématiques :

• Les “Dare Day” : des journées immersives qui “décapsulent” l’audace. Pendant une journée, une cinquantaine de participantes enchaînent ateliers de développement personnel, prises de parole et exercices créatifs pour dépasser leurs peurs et oser aller plus loin.

• Les événements de networking (Dare Lunch, Dare Show, voyages thématiques) : indispensables pour sortir de l’isolement et créer un réseau solide.

• Le mentorat, pierre angulaire de l’association : proposé en version « flash » (une séance unique) ou « deep » (quatre séances). Chaque mentor est formé à une méthode précise et évaluée, ce qui garantit la qualité de l’accompagnement. Dare Women a déjà réalisé près de 1 000 séances, avec un taux de satisfaction de 4,8/5.

• La “Dare philosophie” (Décider, Apprendre, Rencontrer, Entreprendre) : un cadre qui encourage à passer à l’action et à faire preuve de courage dans tous les domaines, y compris la tech, l’Intelligence Artificielle ou encore l’entrepreneuriat.

En écoutant cet épisode, vous découvrirez comment Dare Women crée un écosystème d’entraide, de confiance et de partage. Une démarche essentielle pour transformer l’avenir professionnel des femmes et, plus largement, celui des organisations.

Retrouvez le site de Dare Women : https://www.dare-women.org/

Et visitez celui du Podcasthon, pour découvrir 1700 épisodes dédiés à des associations! https://podcasthon.org/fr

Lien vers Artimon, pilote du programme de mentorat : https://artimon.fr/

Merci à Rebecca Ibghi du studio Make my day by Lonsdale!

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Avec Céline Phe, ✨Leadership Designer in Transformation | Professional Coaching & Consulting | 💫

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Céline Phe, experte en équité en entreprise nous parle d'équité en entreprise. À travers son parcours inspirant, elle nous dévoile comment l’équité dépasse la simple diversité pour devenir un véritable moteur de transformation.

💡 L’équité, plus qu’un principe, un levier de performance
Céline explique comment l’équité permet non seulement de corriger les inégalités, mais aussi d’optimiser le potentiel de chacun au sein des organisations. Contrairement à une vision purement morale ou légale, elle démontre que c’est une opportunité stratégique pour l’innovation, l’engagement et la rétention des talents. Le développement du business.

📉 Les risques d’une entreprise qui néglige l’équité
Biais inconscients, fuite des talents, baisse de productivité… Les organisations qui n’intègrent pas l’équité freinent leur propre performance. Céline illustre ces enjeux avec des chiffres clés et des études qui prouvent que les entreprises les plus inclusives sont aussi les plus performantes.

🔑 Déployer un programme d’équité efficace
Un véritable changement passe par une implication forte de la direction, un diagnostic précis, des objectifs mesurables et une transformation des pratiques RH et managériales. Céline met en avant la nécessité de dépasser le simple « Women in Leadership » pour transformer en profondeur la culture des entreprises.

🚀 Un engagement au service des femmes et du collectif
Aujourd’hui mentor et engagée dans l’association DARE WOMEN, Céline accompagne les femmes à oser prendre leur place. Son mantra ? "Chaque petit pas compte, et collectivement, nous bâtissons un monde plus équitable."

Un épisode inspirant qui montre que l’équité n’est pas une contrainte, mais un atout pour une entreprise plus performante et résiliente.

🎧 Écoutez l’épisode complet sur Dinosapiens et embarquez dans cette transformation !

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Avec Frantz Gault, Administrateur et Auteur 🌳

🎙️ Dans cet épisode, nous découvrons une façon totalement inédite de considérer la Nature, et de l'inviter dans la gouvernance de l'entreprise pour accélérer la transformation environnementale. 🌱

Frantz Gault nous partage son parcours, et nous emmène dans la construction de son raisonnement qui l'a amené à écrire son dernier livre. Il nous détaille avec quelle matière première et comment il a développé cette approche: La nature au travail. 🔥

• Saviez-vous qu'en Nouvelle Zélande, il existe un fleuve qui a des droits juridiques?

• Comment verrions nous les vaches laitières si elles étaient syndiquées?

• Et quid de confier des actions à la nature afin de lui laisser un droit de vote au bord / assemblée générale des entreprises?

Embarquez avec nous pour écouter ce sur quoi une une entreprise française de technologie, Norsys, pionnière en matière d'écologie, a décidé d'implémenter pour sa gouvernance, grâce à Frantz. Et comment Frantz, représentant de la Nature, organise son intervention.

La Nature au travail, une façon innovante de considérer la transition écologique et le business. Une façon de construire de nouveaux récits, faits d'aventures humaines avant tout.

🎙️ Evitons l'extinction! 🦕

Les références citées dans l'épisode

• La Nature au travail, Frantz Gault

• Norsys : https://www.norsys.fr/

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Merci à Emilie Proyart pour la mise en relation avec Frantz

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🎙️ Épisode — Cédric Fellous : Paris 2024, la technologie au service de l’humain

Dans cet épisode de Dino Sapiens, Cédric Fellous nous ouvre les coulisses de deux aventures exceptionnelles : la transformation numérique d’Edenred (du ticket papier au modèle digitalisé) et la coordination de la technologie pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

À travers ces expériences, il incarne un leadership éthique, humble et structurant, capable de bâtir des ponts entre enjeux technologiques, vision stratégique, et réalité humaine du terrain.

🔍 Il nous parle de :

• La transformation des organisations à travers des programmes à fort impact

• La création d’un écosystème agile et apprenant dans un projet de 7 ans, 5300 personnes, 200 sites, 180 applis

• Le soin porté au collectif : confiance, accompagnement, préparation, répétition

• Le rôle clé de l’intelligence collective dans les phases critiques d’un projet

• L’importance d’aligner tous les acteurs autour d’une vision partagée — durable, sobre, ambitieuse

🎯 Cédric nous montre comment les grands projets IT deviennent des aventures humaines quand ils sont pensés à hauteur d’homme. Il partage aussi les tensions vécues : entre rigueur militaire et imprévus de dernière minute, entre digitalisation massive et lien humain, entre pression des résultats et nécessité d’éviter le burn-out.

💬 "Ce qu’on m’a appris ici, c’est qu’on peut se préparer longtemps… mais ce qui compte vraiment, c’est la capacité du collectif à réagir, ensemble."

🎓 Un témoignage inspirant pour tous ceux qui croient que le futur du travail passe par plus de coopération, plus de clarté, plus de respect des rythmes humains.

🛠️ On y parle aussi de :

• Gouvernance partagée, innovation et leadership numérique

• Entreprise à mission et économie à impact

• Générations au travail qui s’écoutent, s’épaulent, se relaient

• 
  

🎧 Dino Sapiens – Le podcast des organisations en mutation
📍 Épisode disponible sur toutes les plateformes.
💬 Vos partages font vivre ces nouveaux récits.

Merci à Vincent Delamarre, CEO et Co-founder de Pelago

Merci à Rebecca Ibghi, directrice du studio Make my Day by Lonsdale

Musique : Parade de Victor Le Masne (Autorisation SACEM en cours)

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Bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens!

Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec Manaëlle Perchet, Head of ESG & Sustainable Development 🌍 et conférencière.

Merci à Elhade pour cette rencontre formidable!

• Du sport de haut niveau à la transformation organisationnelle

Manaëlle rêve d’une carrière de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. Plutôt que de se laisser abattre, elle se réinvente : brillantes études en école de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expérience affine sa vision du changement.

• WeManity : Une première étape clé

En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le développement des filiales internationales et l’accompagnement des équipes. Mais un besoin d’impact plus grand la pousse à aller plus loin.

• We Impact : L’entreprise au service du bien commun

Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratégique de WeManity. Les résultats parlent d’eux-mêmes :

250 associations partenaires, 1200 jours d’accompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de l’EBIT reversé à l’économie solidaire

L’initiative séduit aussi les clients, qui souhaitent eux-mêmes s’engager dans cette transformation.

• Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique

Manaëlle explore l’impact du numérique et développe un cadre d’accompagnement autour de trois axes :

1. Engagement des parties prenantes

2. Agile durable

3. Tech for Good

   
   

Un témoignage inspirant

Cet épisode est une véritable leçon de résilience, d’innovation et de transformation business. Manaëlle nous montre comment transformer les épreuves en opportunités et utiliser l’entreprise comme un moteur de changement.

Prêt à embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? 🚀

Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702

Un grand merci à Eva Pierre pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier.

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Merci au studio Make my Day by Lonsdale dirigé par Rebecca Ibghi

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🔥 Conduite du Changement : Passez à l’Action ! 🔥

Aujourd’hui, on parle d’un sujet crucial mais souvent sous-estimé : la conduite du changement. Pourquoi certaines transformations échouent ? Pourquoi le changement fait peur ? Et surtout… comment le réussir ?

Dans le dernier épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu nous partageait ses recherches sur ce sujet passionnant. À mon tour de creuser la question et de vous donner les clés pour transformer l’anxiété en motivation.

💡 Trois axes majeurs :
🔹 Expliquer clairement le "pourquoi" du changement.
🔹 Impliquer les équipes dès le début.
🔹 Accompagner avec formation, coaching et suivi personnalisé.

Mais attention : un simple plan de communication ne suffit pas. Il faut une vraie stratégie, et pour ça, j’ai un acronyme pour vous : C.O.N.F.I.A.N.C.E.

✅ Communiquer sans relâche.
✅ Ouverture et leadership adaptatif.
✅ Narratif : raconter la transformation et valoriser les succès.
✅ Formation continue (pas en dernière minute !).
✅ Implication des parties prenantes (pas de top-down autoritaire).
✅ Adaptabilité et autonomie des équipes.
✅ Ne pas nourrir la négativité (certains ne s’adapteront jamais, et c’est OK).
✅ Capacité en ressources et en temps.
✅ Entente au sommet pour une vision partagée.

🎯 Et maintenant, comment agir ?
📌 Faites un audit de votre situation actuelle.
📌 Établissez une feuille de route claire.
📌 Créez des espaces de dialogue et de feedback.
📌 Formez vos équipes en continu.
📌 Mesurez, ajustez… et surtout, célébrez chaque victoire ! 🎉

La conduite du changement, c’est un marathon, pas un sprint. Avec les bonnes méthodes et une vraie vision, vous pouvez transformer votre organisation avec succès.

🔊 Écoutez l’épisode sur toutes les plateformes et sur YouTube !
💬 Partagez vos expériences en commentaire et… évitons l’extinction ! 🦖🔥

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Avec Caroline Rieu-Plichon, Directrice Académique, Enseignante-chercheuse à l'IESEG

Vous devez vous dire: qu'est-ce que c'est donc que la "capabilité négative"?

Qu'est-ce que ce concept, et que vient il faire dans l'écosystème de la transformation des organisations?

Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore l’humain au cœur de la transformation des organisations.

Aujourd’hui dans Dino Sapiens, j’ai le plaisir de recevoir Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse à l’IESEG, une experte passionnée par la conduite du changement. Caroline a un parcours riche et inspirant, qui l’a menée à travers plusieurs pays, entreprises et disciplines, avant de se consacrer à l’enseignement et à la recherche.

De ses débuts dans la distribution sélective chez LVMH, en passant par son expérience en recrutement chez Michael Page, puis ses années chez IKEA en Suède et en France, Caroline a toujours été guidée par un désir profond de comprendre et d’accompagner le changement. C’est au cours de sa carrière qu’elle découvre la discipline de la conduite du changement, une révélation qui l’amène à se réinventer et à se spécialiser dans cette approche à la croisée du cognitif et de l’émotionnel.

Aujourd’hui, Caroline nous parle de son travail autour d’un concept fascinant : la capabilité négative. “Qu’est-ce que cela signifie ? Comment cette notion peut-elle transformer notre manière d’appréhender l’incertitude et le changement, autant à titre individuel que collectif ?

Un épisode captivant pour tous ceux qui veulent mieux comprendre les ressorts du changement, se reconnecter à l’humain dans les projets de transformation, et découvrir comment faire face à l’inconnu avec confiance et résilience. Et bien sûr développer humainement les axes business de leur organisation.

Les référence citées dans le podcast:

• Rieu Plichon, C. (2019). The uses of ambiguity by managers in a change context: an ethnographic study (Doctoral dissertation, Université Panthéon-Sorbonne-Paris I).

• Von Bülow, C., & Simpson, P. (2022). Negative capability in leadership practice: Implications for working in uncertainty. Springer Nature.

• Simpson, P. F., French, R., & Harvey, C. E. (2002). Leadership and negative capability. Human Relations, 55(10), 1209-1226.

• French, R. (2001). “Negative capability”: managing the confusing uncertainties of change. Journal of organizational change management, 14(5), 480-492.

Et les podcasts

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