Explore every episode of the podcast Die Wertstoffsammler

Holger hat irgendwann entschieden, sein Scrum-Master-Zertifikat bei der Scrum Alliance nicht zu verlängern, Alex ist jetzt zertifizierter Coach: Zwei gute Gründe, um sich intensiver mit der Frage zu beschäftigen, was wir von einem Zertifikat (und dessen Träger:in) erwarten dürfen – und was nicht. Dafür haben die beiden Björn Jensen eingeladen. Björn ist selber mehrfach zertifiziert und bildet als Certified Scrum Trainer® (CST®) andere Menschen aus, von denen viele ein Zertifikat der Scrum Alliance anstreben. Von Björn lernen Alex und Holger den wichtigen Unterschied zwischen Zertifizierung und Zertifikat sowie das Konzept der Lernziele kennen. Sie fragen sich (und Björn), ob es denn immer ein Zertifikat sein muss, und erkunden mögliche Karrierepfade für die Rolle Scrum Master.

Forschungsgespräch mit Carolin Hirsch von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Kempten und Markus Hoppe von Input Consulting in Stuttgart. Die Themen: Vergütungsmodelle in agilen Organisationen +++ Teams entscheiden eigenverantwortlich über ihr Gehalt +++ Gibt es gerechte Gehaltsmodelle? +++ Sind agile Rollen nur außertariflich abbildbar? +++ Ist die Arbeit als Coach oder Scrum Master "Sorge"-Arbeit? +++ Die fünf Rollen eines agilen Coaches vs. Erwartungshaltung von Organisationen an diese Rolle +++ Agilität und betriebliche Mitbestimmung +++ Zu viele Vorhaben parallel sind Gift!

Forschungsgespräch mit Carolin Hirsch von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Kempten und Markus Hoppe von Input Consulting in Stuttgart. Themen sind: "Sind agile Konzepte überhaupt neu?" +++ Gestalten von Personalunterdeckung vs. Verwaltung dessen +++ Krise als Impuls für Agilität +++ Agilität, um Leistung menschenwürdig zu gestalten +++ Psychologische Sicherheit als Grundvoraussetzung für leistungsstarke Teams +++ "Ich hab kein Bock auf Agilität!" - was nun? +++ Was bedeutet laterale Führung? +++ Neue Organisationsform trifft auf alte Gehaltsstrukturen +++ Linienkarriere vs Fachkarriere

Auf der Suche nach Bemerkenswertem aus der modernen Arbeitswelt sind Alex und Holger über das "Real Book of Work" von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann gestolpert. In diesem Buch räumen die Autorinnen mit neun Mythen auf, die sie im Kontext von Arbeit, Führung und Organisation immer wieder hören und sehen. In dieser Podcast-Episode, die vor Live-Publikum auf der OOP-Konferenz in München aufgezeichnet wurde, diskutieren Alexander und Holger einige dieser Mythen mit den Teilnehmenden diskutieren: Muss eine Organisation agil sein? Kann man das Mindset trainieren (und anderen antrainieren)? Ist das Arbeiten in Silos schlecht – oder etwa unverzichtbar? Am Ende ist selbst der inflationär verwendete Begriff "New Work" für die Teilnehmenden mehr als ein Buzzword.

Bemerkenswertes aus der modernen Arbeitswelt

Holger hat im Sommer einen ganzen Samstag bei seiner Freiwilligen Feuerwehr verbracht, um den Umgang mit dem neuen Drehleiterfahrzeug zu lernen. Anstatt Handbücher zu studieren, wurde praktisch geübt. Dabei durften auch Fehler gemacht werden – damit sie später im Einsatzfall nicht passieren. Warum funktioniert Lernen im Ehrenamt und anderswo offenbar viel leichter als in Unternehmen? Was muss passieren, damit Lernen überall als wertvoll und unverzichtbar angesehen wird? Und wie stehen deutsche Unternehmen im europäischen Vergleich dar? Ausgestattet mit diesen Fragen begeben sich Alex und Holger in der 33. "Wertstoffsammler"-Episode auf eine Lernreise.

Aus dem geplanten und beworbenen Live-Podcast auf den XP Days Germany wurde leider nichts. Die Ursache war nicht wie üblich vor dem Computer zu finden, sondern hinter den Mikrofonen. Alex und Holger haben ihr Gedächtnis bemüht, um die wesentlichen Erkenntnisse aus ihrer Konferenz-Session in einem Gespräch über eine Session, die ein Live-Podcast hätte werden sollen, wiederzugeben. Es geht um nichts Geringeres als um den Kern der Agilität. Den hatte auch Eberhard Wolff in den Mittelpunkt seiner Keynote "25 Jahre XP: Warum Agilität scheitert" gestellt. Eberhard hatte das Agile Manifest als kleinsten gemeinsamen Nenner der Agilität herangezogen und diesem den Wunsch nach Geschäftswert gegenübergestellt. Aber ist das tatsächlich ein Gegensatz? Kann Agilität nicht humanistisch und kapitalistisch zugleich sein? Erfüllt sie ihr Versprechen auch (oder gerade) in Krisenzeiten? Zuhören, Lernen, Veränderung offen annehmen: Das sind die drei Kernelemente von Agilität, behaupten Alex und Holger. Die Begründung liefert diese Episode, angereichert durch Ideen und Impulse vieler Gäste der XP Days Germany.

“Wann warst du das letzte Mal produktiv?” Mit dieser vermeintlich einfachen Frage beginnt eine Diskussion zwischen Alex und Holger, die den Begriff “Produktivität” von vielen Seiten beleuchtet. Soviel vorweg: Produktivität ist mehr als nur Output. Doch wenn wir uns um uns selbst kümmern, eine Pause einlegen oder einfach mal über Probleme nachdenken: Ist das dann produktiv? “Ja!”, sagen die Philosophin Hannah Schragmann und der New-Work-Spezialist Hans Rusinek, deren Diskussion in der “Sternstunde Philosophie” (Schweizer Fernsehen) den Impuls für diese Episode gab. Deren ganzheitliche Betrachtung von Produktivität beleuchtet viele Aspekte: Wie wichtig es ist, in der Arbeit nicht den eigenen Sinn zu verlieren, was eine strikte Trennung von Beruf und Privatleben bewirken kann und warum die Wissensarbeit als verantwortungsvoller Vorreiter betrachtet werden darf. Viel Futter für eine kontroverse Diskussion mit überraschenden Erkenntnissen.

”Our work is political” – mit dieser Aussage konfrontierte Céline Schillinger die Teilnehmenden der diesjährigen “Agile World”-Konferenz. Alex und Holger hat dieser Satz nachdenklich gestimmt. Deshalb haben sie sich ausführlicher mit Célines Vorstellungen von zeitgemäßer Führung beschäftigt, die sie in ihrem Buch “Dare to Un-Lead” beschrieben hat. Was hat es mit dem Dreiklang “Liberty – Equality – Community” auf sich, der sehr an den Wahlspruch der Französischen Republik erinnert? Lassen sich die damit verbundenen Führungskonzepte in allen Organisationskontexten nutzen? Bei der Beschäftigung mit dieser Frage wird Holger vor Augen geführt, wie sehr er manchmal in alten Denkweisen verhaftet ist – eine schmerzliche Erkenntnis mit gutem Ausgang.

Ein Artikel in der deutschen Online-Ausgabe der österreichischen Tageszeitung DER STANDARD hat Holgers Aufmerksamkeit erregt: "Warum sich Männer mit Rennrad und Barista-Kaffee inszenieren". Die These: Interesse an Technik ist ein Grund für diese Symbiose. Das kennen Alex und Holger nur zu gut – auch sie haben ein Faible für Fahrräder und guten Kaffee (und Gadgets aus der Musikalienhandlung). Auch in ihrem beruflichen Alltag haben beide oft mit Menschen zu tun, die Freude an Technik haben. Das hat manchmal negative Auswirkungen auf die äußere Produktqualität. Warum das so ist und was sie dagegen tun können, das diskutieren und entdecken Alex und Holger in dieser Episode.

Unter dem Eindruck der Europawahlergebnisse fragen sich Alex und Holger, warum so viele Wählerinnen und Wähler an den Rändern des politischen Spektrums zu finden sind. Ihre These: Dort werden die komplexen Fragen unserer Zeit auf vermeintlich einfache Antworten reduziert. Als Experten für Komplexität suchen Alex und Holger nach Parallelen zur Dynamik in Unternehmen und anderen Organisationen. Wie Komplexitätsreduktion auf verschiedenen Wegen versucht wird, aber am Ende nicht gelingt, warum wir lernen müssen, mit Spannungen zu leben und gut mit ihnen umzugehen, und welche Voraussetzungen für eine lernende Gesellschaft erfüllt sein müssen – all das ist Thema dieser Episode.

Hat sich die Nutzung von beruflichen Sozialen Netzwerken verändert hin zu einer Algorithmus-gelenkten Dauerbeschallung, die wahlweise nur noch nach Bestätigung oder gesellschaftlichem Bashing ausgerichtet ist? Dieser Frage und einem subjektiven, historischen Abriss sind Holger und Alex in dieser Episode nachgegangen und haben dabei den Nutzen von heutigen Sozialen Plattformen für den beruflichen Werdegang beleuchtet.

75 Prozent der Firmen im deutschsprachigen Raum setzen im Recruiting und bei der Personalentwicklung auf Persönlichkeitstests. Grund genug, sich mit diesem Thema näher zu beschäftigen, dachten sich Alex und Holger. Bei ihren Recherchen und beim Selbstversuch mit zwei Persönlichkeitstests haben sie viel gelernt – auch über sich selbst. Zukünftig wollen beide mit den Nachfahren von Gotthold Ephraim Lessing in TEAK-Teams arbeiten ...

Welche Rolle spielen die agilen Prinzipien, wenn Agile Coaches gemeinsam musizieren? Alex und Holger haben gemeinsam mit Björn Jensen einen Selbstversuch unternommen – und erstaunlich viele Anknüpfungspunkte gefunden. Was aber tun, wenn kein Coaching gefragt ist, sondern Blaupausen erwartet werden, die es gar nicht gibt? Eine Frage, die mit moralischer Unterstützung durch Jimi Hendrix kontrovers diskutiert wird.

Die Faschingsmuffel Alex und Holger nutzen den Rosenmontag für einen Rückblick auf die OOP-Konferenz. Von dort hat Holger neben dem Quality Coaching eine These mitgebracht: Scrum hat seinen Zenit überschritten. Was bedeutet das? Und was kommt danach? Dieser Diskurs führt unweigerlich in die Welt von VUCA, BANI und starken Männern (nein, nicht die Mitbewohner von Wickie). Voltaire setzt dem Abkürzungsfimmel schließlich ein philosophisches Ende.

Die moderne Arbeitswelt bei SAP ist eine Winning Culture – zumindest nach dem Wunsch von CEO Christian Klein. Der plant angeblich eine Pflicht zur Rückkehr aus dem Home Office und die Einteilung seiner Mitarbeitenden in drei Leistungsklassen: Performer, Achiever und Improver. Letztere müssen mit verpflichtenden Trainings rechnen, damit sie zukünftig den Erwartungen ihres Arbeitgebers genügen. Alexander und Holger widerstehen dem Impuls der Empörung, nehmen die Coaching-Haltung ein und versuchen, die Bedürfnisse hinter dieser Idee zu ergründen. Dabei begegnet ihnen Daniel Pinks motivierender Dreiklang aus Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung. Der spielt auch bei den Resilient Learning Teams eine Rolle, die Diana Larsen und Tricia Broderick in ihrem Buch mit dem wunderschönen Titel "Lead without Blame" beschreiben. Diese Teams scheinen der Gegenentwurf zur Winning Culture zu sein – wenn da nur nicht dieses Modewort "Resilienz" wäre …

Wer braucht heute noch eine Personalabteilung? Mit dieser steilen These stürzen sich Alexander und Holger in dieser Episode in die Welt des Personalwesens – um am Ende festzustellen, dass auch in diesem Bereich verschiedene Rollen und Perspektiven voneinander lernen können. Zuvor rücken die beiden überzeugten Agilisten (im Sinne von "being agile") den in der agilen Welt oft verpönten Plan von der dunklen Seite der Macht ins rechte Licht, schlagen sich im Meeting-Restaurant die Bäuche voll (es ist schließlich Vorweihnachtszeit) und retten sich in einer 3D-Welt durch klare Priorisierung vor dem Untergang.

+++ Rückblick: XP Days Germany ++ Rückblick: Nachhaltigkeit ++ Was ist Change Management? ++ Modell nach Lippitt-Knoster ++ Weitere Modelle: Satir Change Model ++ Weitere Modelle: 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin ++ Weitere Modelle: ADKAR ++ Weitere Modelle: 8 Phasen nach Kotter ++ Weitere Modelle: Loop-Approach ++ Greif, Runde, Seeberg: Erfolge und Misserfolge beim Change Management ++ Ist ein fachlicher Change zunächst immer ein Kultur-Change? +++

+++ Stellt sich die Frage nach Nachhaltigkeit auch in unserem Berufsalltag als Organisationsbegleiter? ++ Studien zum CO2-Ausstoß und Abwärme der IT-Branche ++ Reduziert das Homeoffice CO2? ++ Ist urbanes Leben ressourcenhungriger als das Landleben? ++ Online oder Präsenz? ++ Umgang mit Online Kollaboarations-Tools ist ausbaubar ++ Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung ++ Umdenken in der Gebäudenutzung in Unternehmen ++ Co-Working Spaces als ressourcenschonendes Konzept +++

+++ Organisationsmodell als Nordstern + Personen helfen, Rollen einzunehmen anstatt Rollen entlang existierenden Personen zu entwickeln + Klassische Führung beinhaltet häufig ein Blumenstrauß von Tätigkeiten, die selten eine Person in Gänze beherrscht + Aufgaben delegieren - Verantwortung nicht + Löst künstliche Intelligenz perspektivisch den Coach ab? +++

+++ "Eat your own dog food" für Organisationsentwickler:innen +++ Ein Organisationsentwicklungsteam ist kein Abbild der Organisation +++ Was Organisationsentwickler:innen von Amazon lernen können +++ Selbstorganisation oder Selbststeuerung? +++ Wer entscheidet eigentlich was? +++ Führungsprinzipien im agilen Kontext +++ Haben wir nicht alle eine Fürsorgepflicht? +++ Zitat des Monats +++

+++ Mediation: Ein standardisierter Prozess? +++ Selbstreflexion und Lernbereitschaft +++ Die lernende Organisation +++ Lernen und Wissensvermittlung +++ Zitat des Monats +++

+++ Was ist Selbstorganisation – und was nicht? +++ Führen durch Ziele und Prinzipien +++ Peter Druckers "Management by Objectives and Self-Control" +++ Holokratie: Struktur trifft Selbstorganisation +++ Zitat des Monats +++

+++ Muster im Rahmen des Systemischen Coachings +++ Was haben Muster mit Unternehmenskultur gemeinsam und wie wirkt sich das auf die Arbeit als Agile Coach aus? +++ Larman's Laws of Organizational Behaviour +++ John Seddon - "Der Versuch, die Kultur einer Organisation zu ändern, ist eine Torheit." +++ Live Podcast auf der Agile World 2023 am 10./11.07.23 +++

+++ Persönlicher Blick auf das Thema Weiterentwicklung +++ Karriere in Niels Pflaegings "Zellstrukturdesign" +++ Jobtitel vs. Tätigkeitsbeschreibung +++ Mentoring als Werkzeug für die persönliche Weiterentwickung +++ Stufen, Pfade und T-Shapes +++ Objektive und gerechte Gehaltsmodelle +++ Selbstorganisierte Gehaltsstruktur +++ Agile Palatinate - Design Thinking Retrospektive +++

+++ Die fünfte Position des Tetralemma +++ Was brauchen Organisationen, um anders zu arbeiten? +++ unFIX-Musterbibliothek +++ Zitat des Monats +++

+++ Zitat des Monats +++ Veränderung: Top-down oder Bottom-up? +++ Leadership Agility +++ Der Sinn von Hierarchie +++ Ist Macht böse? +++ Das Dilemma der Organisationsentwicklung +++ Das Tetralemma +++ Ein Jahr Wertstoffsammler-Podcast +++

+++ Konferenzbericht: Tools4AgileTeams +++ Das Dilemma des Scrum Masters (und Product Owners) +++ Woraus entsteht Motivation? +++ Buchwinter +++ Das Pike-Syndrom +++ Neues von der Agile Palatinate +++ Ausbildungsgang zum wertstiftenden Agile Coach +++ Komplizierte Druckerinstallation und ein neues Geschäftsmodell +++ * as a service +++ Feedback +++ Zitat des Monats +++

+++ Herausforderung Diskussionskultur -- Position vs. Interesse -- Trigger-Fragen entschärfen +++ Psychologische Sicherheit -- Definition -- Paradoxon -- Persönliche Bedienungsanleitung +++ Der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team +++ Zitat des Monats +++

+++ Nachlese XP Days Germany in Stuttgart -- Erik Dörnenburg: Agilität wird als Prozess verstanden -- Oliver Emmler: Das Immunsystem schlägt zurück --Jasmin Sommer: Agilitätsraster -- Minimum Viable Band +++ Global Scrum Gathering Lissabon -- Mit Purpose in den Kaffeladen -- CEC Pre-Application Talk -- Nachhaltigkeit und Agilität +++ Zitat des Monats: Be the Buffalo! +++

+++ Wie Alex zum Agilen Coach wurde +++ Probe einer selbstorganisierten Band -- Team mit hoher psychologischer Sicherheit -- Bedürfnisse gegenseitig anerkennen -- Mut zu Experimenten -- Minimum Viable Product -- Unser Purpose +++ Der Wert von Purpose +++ Zitat des Monats

+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++ Sollte mein Coach älter sein als ich? +++ Generationswechsel in der Feuerwehr +++ "Wozu?" statt "Warum?" +++ Wie Holger zum Agile Coach wurde +++ Selbstreflexion: Ein wirkungsvolles Werkzeug +++ Sollte der Agile Coach den Stallgeruch seines Teams haben? +++ Agile Spiele in der Pfalz. +++ Vom Argumentieren und Zuhören +++

+++ Agile Coach Camp 2022 +++ Agile World 2022 +++ Mediationsausbildung: Optionen kreieren, Ambivalenz +++ Vertrauen - Extreme bei Tesla +++ Werte vs. Haltung +++ Formale Macht kassiert Entscheidungen +++ Arbeiten Coaches etwa?! +++ Zitat des Monats: "A dream without a goal is just a DREAM"

+++ Herausforderungen und Möglichkeiten bei hybriden (live und remote) Moderationen +++ Was passiert, wenn selbstorganisierte Teams sich wieder einen Teamleiter wünschen? +++ Zitat des Monats: "If you use OKRs, and your O isn't to make your user/customer's lives better in some small way, and your KR isn't tied to feedback coming from those user/customers, you are probably not accomplishing what you think" (Allen Holub) +++ Pilot-Event von der User Group "Agile Palatinate" am 28.06.22 mit Dennis Wagner zum Thema "Agile Spiele"

+++ Innovation entsteht nur bei Abwesenheit von Angst +++ Dunning-Kruger-Effekt +++ ...und plötzlich kann der Chef auch mal in den Urlaub fahren +++ Mal ausDENKEN lassen +++ Drei Thesen zur Selbstorganisation +++ unFIX-Modell von Jurgen Appelo +++ Buddy Coaching: Was können Coaches von Tauchern lernen? +++ Zitat des Monats: Sinn kann nicht gegeben, sondern muss gefunden werden +++

+++ Wie arbeiten Designer in/mit Scrum Teams? +++ Der Team Orientation Process von Christopher Avery +++ Was bringen direkte Feedback-Fragen in der Auftragsklärung? +++ Von Gesichtern und Fäusten +++

+++ Welche Herausforderungen entstehen bei der Facilitation von Workshops? +++ Welche verschiedenen Rollen nehme ich als Agiler Coach ein? +++ Was ist das Home-Office-Paradoxon? +++ Schon das agile Seepferdchen gemacht? Zuversicht erlangt man nicht durch ein Zertifikat ++++

+++ Wie ein Sprint-Ziel entstehen kann +++ Neue Bücher für Scrum Master von Marc Löffler und Fabian Schiller/Martin Heider +++ Wer coacht eigentlich die Coaches? +++ Twitter-Feed: Consulting = Beleidigung? +++ Agilität im Alltag: Espresso Inspect & Adapt +++ Tools: Pointing Poker +++

Scrum wird in vielen Organisationen für eine Vielzahl von Aktivitäten - einer Wunderwaffe gleich - eingesetzt. Aber hilft einem bei einer Produktentwicklung dieses Vorgehen an allen Stellen und wenn nein, wo ergibt Scrum Sinn und wo helfen einem andere methodischen Ideen?