Hallo und herzlich willkommen zu meinem Podcast „der wertstrom“.
Der Name des Podcasts ist für mich Programm:
Ein Wertstrom zeigt entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf, wie gut die Prozesse im Fluss sind und wo echte Werte entstehen und wo Verschwendung dominiert.
Meine Name ist Jörg Cwojdzinski
Ich spreche in diesem Podcast über betriebliche Exzellenz,
nicht (und das ist mir wirklich wichtig) über Showprogramme oder Buzzwords,
sondern über Themen, die Unternehmen tatsächlich in Produktivität, Qualität und Performance voranbringen.
Ich spreche über Lean Management, Automatisierung, Robotik, Digitalisierung und künstliche Intelligenz.
Aber auch über Führung, Mentoring, Coaching, über Strategien und Zielsysteme.
Über Transformation und Change Management und wie man den kulturellen Wandel von Organisationen gestaltet.
Und das in Produktion, Einkauf und Logistik.
Für einzelne Fabriken oder globale Netzwerke.
Ich möchte Ideen, Ratschläge und Orientierung für jede Branche und unabhängig von Produktkomplexität, Variantenvielfalt oder Fertigungstiefe bieten.
Und ich möchte meine Erfahrungen teilen:
Aus 40 Jahren Tätigkeit in der Industrie,
aus über 30 Jahren Führungsarbeit,
20 Jahre davon im Executive Management für globale Einkaufs-, Produktions- und Logistiknetzwerke
und als Geschäftsführer von Gesellschaften im In- und Ausland.
Und das nicht nur aus Unternehmen, in denen ich tätig war, sondern auch aus Erlebnissen meiner langjährigen Assessoren- und Beiratstätigkeit in namhaften Industriewettbewerben.
Besonders begeistert hat mich in meiner beruflichen Tätigkeit
der Aufbau und in die Entwicklung globaler, interkultureller Führungsteams,
die Umsetzung von Lean-Prinzipien und der damit einhergehende kulturelle Wandel,
die Gestaltung globaler, effizienter und auch resilienter Wertschöpfungsketten,
der Aufbau neuer Fabriken
und die Entwicklung wirksamer Operations-Strategien bis zur nachhaltigen Verankerung dieser im Tagesgeschäft.
Aber ich möchte nicht nur aus meiner Praxis berichten, sondern in den Austausch mit erfahrenen Gesprächspartnern gehen.
Um andere Sichtweisen und Erfahrungen einzubringen,
um Authentische Beispiele und spannende Erfahrungsberichte zu erhalten.
Ich freue mich, wenn Ihr dabei seid und Anregungen mitnehmen könnt.
Wenn ihr selbst gestalten, verbessern und weiterdenken wollt,
dann abonniert diesen Podcast.
Lasst uns gemeinsam Engpässe überwinden und die Wertströme zum Fließen bringen.
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#000 Trailer
Tuesday, January 13, 2026 • Duration 03:03
der wertstrom - Der Podcast über betriebliche Exzellenz in Produktion, Einkauf und Logistik rund um Lean Management, Digitalisierung, Führung, Transformation und vieles mehr von Jörg Cwojdzinski.
#003 Entscheiden, nicht zögern: Steffen Krippendorf über wirksame Führung im Produktionsnetzwerk
Sunday, March 1, 2026 • Duration 53:13
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Steffen Krippendorf, Senior Vice President Operations der Driventic GmbH, über Transformation im Produktionsnetzwerk. Ausgehend von echtem Marktdruck beschreibt er, wie Netzwerkdenken, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu mehr Resilienz führen.
Im Fokus stehen Führung in Verantwortung, Entscheidungsstärke und der Mut zur 85 Prozent Lösung. Steffen gibt praxisnahe Einblicke, wie Lean Management als Fundament wirkt, wie digitale Zwillinge und Datenqualität produktiver machen und warum Nachhaltigkeit kein Imageprojekt, sondern ein Produktivitätsfaktor ist.
Eine Episode über Umsetzen statt Zögern, Wirkung statt Perfektion und darüber, wie man Organisationen wirklich beweglich macht.
#002 Huddleboards, Kaizen & Kulturwandel: Lean Hospital mit Angelika Wagner-Kronberger
Sunday, March 1, 2026 • Duration 47:12
In dieser Episode spricht Jörg mit Angelika Wagner-Kronberger über Lean Management im Krankenhaus. Anhand von Beispielen aus dem LKH Graz II zeigen sie, wie Patientenfluss, Wartezeiten und Arbeitsalltag mit Huddleboards, Wertstromanalysen, Kaizen und klaren Prozessen verbessert werden können.
#001 Tiefer graben statt Oberfläche: Michael Wagner über wirksame Teamentwicklung und Strategiearbeit
Sunday, March 1, 2026 • Duration 53:19
In der ersten Episode von „der wertstrom“ spreche ich mit Michael Wagner, Organisationsberater mit 30 Jahren Erfahrung. Wir beleuchten Teamentwicklung, Führungsrollen, Strategiearbeit und Change Management: Von Vertrauen und Vielfalt bis hin zu plausiblen Erfolgsstrategien. Authentische Einblicke aus langjähriger Zusammenarbeit.
#004 Experimentieren statt Abwarten: Constantin May über den Turbo-Effekt von KI im Lean Management
Sunday, March 15, 2026 • Duration 50:50
Lean & KI: Jörg Cwojdzinski spricht mit Constantin May über diskriminative vs. generative KI, Hype vs. Nutzen, warum Experimente statt Großprojekte zählen und wie KI Lean-Tools, Prinzipien und Kultur stärkt, ohne Menschen zu ersetzen.
#006 Baustelle neu denken: Felix Diesch über Lean Construction, Taktplanung und kollaborative Projektallianz
Sunday, April 12, 2026 • Duration 52:51
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem 500-Millionen-Euro-Krankenhausbau zeigt Felix, wie das Last-Planner-System und die Taktplanung Verlässlichkeit und Fluss in komplexe Bauprojekte bringen können.
#005 Strategie statt Bauchgefühl: Maurice Venbruex über professionelles Warengruppenmanagement im Einkauf
Sunday, March 29, 2026 • Duration 37:33
Warengruppenstrategien: Jörg Cwojdzinski spricht mit Maurice Venbruex darüber, warum viele Einkaufsabteilungen auf Sicht fahren, wie eine strukturierte Kategorieanalyse entsteht, welche Rolle cross-funktionale Teams spielen und wie Strategien nicht als Papiertiger enden, sondern wirklich gelebt werden.
#007 Mehr als Aufräumen: Manuel Lehmann über die wahre Wirkung der 5S-Methode
Sunday, April 26, 2026 • Duration 55:12
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management.
Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen.
Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.
#008 Führung am Ort der Wertschöpfung: Traudel Orth über Shopfloor Management als Treiber des Kulturwandels
Sunday, May 10, 2026 • Duration 52:50
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit 25 Jahren Erfahrung im Daimler Konzern und tiefer Expertise in Lean Management und systemischem Coaching, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument.
Im Mittelpunkt steht die Frage, was Shopfloor Management wirklich ausmacht und warum es so viel mehr ist als ein kurzes tägliches Meeting. Traudel erklärt, welche vier Bestandteile ein wirksames System bilden, wie man Kennzahlen sinnvoll auswählt und warum Visualisierung nicht nur Transparenz schafft, sondern auch Fokus erzwingt.
Außerdem geht es darum, wie Shopfloor Management schrittweise eingeführt werden sollte, warum man immer manuell beginnen sollte bevor man digitalisiert, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und wie aus einem Steuerungsinstrument mit der Zeit ein echter Treiber für kulturellen Wandel im Unternehmen werden kann.
#009 Raumgestalter und Unruhestifter: Ralf Volkmer über Lean Simulationen
Sunday, May 24, 2026 • Duration 01:12:13
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf erzählt von seiner ungewöhnlichen Biografie, erklärt, wie Lean-Simulationen funktionieren und was sie über die Kultur einer Organisation verraten. Außerdem: Warum Skeptiker die wertvollsten Menschen im Veränderungsprozess sind und weshalb Führung der entscheidende Hebel für nachhaltiges Lean Management bleibt.