Explore every episode of the podcast Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

Oliver “Oli” Kopp ist LS-Enthusiast und Coach bei Robert Bosch in Stuttgart. Und Oli ist so etwas wie das deutsche Gesicht der Struktur Panarchy. Panarchy ist eine der komplexesten Strukturen, weswegen wir uns besonders viel Zeit für die Folge genommen haben. Dafür gibt es aber mal probehalber Kapitelmarken! Lasst uns wissen, ob das hilfreich war. Und wenn Fragen übrig geblieben sind, findest du in den Shownotes den Kontakt zu Oli, um Panarchy weiter zu vertiefen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com — wir freuen uns, von dir zu hören!

Maret berichtet aus ihrer Praxis mit Drawing Together. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um mit Hilfe von nonverbaler Zeichensprache aus einer Gruppe Erkenntnisse herauszulocken.

Wir unterhalten uns mit Sophie Marie über die Liberating Structure in Entwicklung “Future~Present”. Sophie Marie schildert begeistert, wie diese Liberating Structure uns hilft, in die Zukunft zu schauen und dadurch den Weg dorthin greifbarer zu machen.

Diesmal zu Gast ist Daniel Steinhöfer, Autor des Buches “Mit Liberating Structures Entscheidungsfindung revolutionieren” und einer der erfahrensten Anwender im deutschsprachigen Raum. Daniel hat sich die Struktur Nine Whys herausgesucht und teilt seine Erfahrungen mit dieser Liberating Structure: Von ganz unterschiedlichen Anwendungsbereichen individuell und in Gruppen, warum gerade skeptische Personen besonders wertvoll sein können, bis hin zur Frage, wie viel eigentlich festgehalten werden “muss”, damit die Struktur erfolgreich ist :-) Natürlich hat Daniel auch eine herausragende Antwort auf die Frage: Wieso eigentlich genau neun Mal? Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com — wir freuen uns, von dir zu hören!

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Felix Wittke über die Structure What? So What? Now What? und ihren Einsatz in der Praxis. Felix erzählt uns, wie er W3 benutzt, um seine Chats mit der KI zusammenzufassen und zu neuen Handlungsempfehlungen zu kommen. Wir beleuchten die Chancen und Risiken, die hinter diesem Vorgehen liegen und wie die Praxis im Gegensatz zum Einsatz in Gruppen mit echten Menschen aussieht.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Lisa über die Struktur “x by n” und mögliche Fallstricke. Die beiden tauschen sich insbesondere über passende Formulierung von Fragestellungen bei der Methode aus. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

Cansel Sörgens ist OKR-Beraterin in Köln. Gleichzeitig ist Cansel eines der aktivsten Mitglieder in der Kölner LS User Group! Hochspannend also, mit welcher Haltung sie OKR (Objectives and Key Results) und Liberating Structures verbindet. Im Podcast spricht sie über die Liberating Structure Ecocycle Planning und wie sie selbst die Struktur ganz praktisch im OKR-Kontext einsetzt.

Johanna ist Physikerin, Agile Coach, Fragenstellerin angehende lösungsorientierte Coachin, und, und, und … in diesem Podcast ist sie vor allem eine wunderbare Gesprächspartnerin! Wir sprechen über eine Liberating Structure in Development: X by N Writing. Kleiner Spoiler: Es wird nicht nur darüber gesprochen, sondern ganz am Ende kannst du als Zuhörerin oder Zuhörer ein X by N Writing selbst ausprobieren. Am besten also, du legst dir schon einen A4-Zettel und Stift bereit! Mehr in der Folge — viel Spaß beim Hören.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Nadine über die Struktur “Conversation Café”. Nadine beschreibt, wie die Struktur dabei hilft aktives Zuhören zu lernen und wie wichtig gemeinsame Regeln für die Arbeit mit Gruppen sind. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

In der ersten Folge der zweiten Staffel sprechen wir mit Marco Schloß, der im Versicherungsumfeld jeden Tag mit komplexen Produkten zu tun hat und dafür Liberating Structures in jedem Meeting einsetzt. Marco erzählt in der Folge, wie er seine eigene Praxis mit Liberating Structures aufgebaut hat, wer und was ihn inspiriert hat, und was er Menschen empfiehlt, die gerade mit Liberating Structures loslegen. Neu in der zweiten Staffel ist, dass wir uns in jeder Folge auf eine Struktur fokussieren, in dieser Folge ist es Appreciative Interviews. Marco erklärt nicht nur, wie die Struktur funktioniert, sondern gibt auch ein Praxisbeispiel aus seiner Arbeit, wofür er Appreciative Interviews einsetzt und welche Ergebnisse er damit erzielt. In Marcos Kontext arbeiten die Teams mit komplexen und beratungsintensiven Produkten, etwa einer Berufsunfähigkeits-Versicherung. Um für deren Vertrieb Erkenntnisse zu erarbeiten, nutzt Marco unter anderem Appreciative Interviews. Darüber hinaus bettet Marco die Struktur noch in einen String ein, das heißt, er erklärt, welche Strukturen er vor und nach Appreciative Interviews verwendet, um zum Beispiel mit den Ergebnissen im Team und individuell weiter zu arbeiten. 1-2-4-All z. B. um zu definieren, was ist eigentlich “erfolgreich” Appreciative Interviews für Erfolgskonzepte und Erfolgsfaktoren im Vertrieb von komplexen Produkten Min Specs um das Ergebnis als Team festzuhalten 15% Solutions um individuelle Eigenverantwortung zu formulieren Kleiner Bonus: Marco hat eine Community of Practice in seinem Unternehmen gegründet und gibt einen kleinen Einblick darin, was er sich von der Community erhofft und was sie ermöglichen soll. Und noch ein kleines Glossar für ein paar Kernbegriffe, die Marco verwendet: Community of Practice: Gemeinschaft innerhalb einer Organisation, die wie in seinem Fall das Ziel hat, gemeinsam in einem geschützten Raum neue Inhalte oder Methoden auszuprobieren Storytelling: in diesem Fall: Erfahrungen in Form von Geschichten (Stories) weitergeben Heldenreise: klassische Erzählform, in der die Hauptfigur aus der gewohnten Welt in ein Abenteuer stürzt, Prüfungen besteht und am Ende alles hoffentlich wieder gut ist (bspw. Herr der Ringe) Canvas: hier zum Beispiel ein Raster, das von Teilnehmenden im Workshop ausgefüllt wird. String: in Liberating Structures-Sprech die Aneinanderkettung verschiedener Mikrostrukturen, zum Beispiel ein Workshop-Ablauf Einladung: in Moderations-Sprech die Aufgabe oder Fragestellung, die Teilnehmende bearbeiten sollen Danke, lieber Marco, für dieses kompakte und tiefgründige Gespräch zu Liberating Structures!

Das ist eine ganz besondere Folge. Es ist nämlich das Staffelfinale. Wir haben mittlerweile in 18 Folgen mit 19 der Autor:innen des Praxisbuchs "Einfach. Zusammen. Arbeiten." gesprochen. Und wir nehmen das heute als Anlass, um Revue passieren zu lassen. Wir, das sind wir vier Podcaster: Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler. Wir wollen heute auf die 18 Folgen zurückschauen und darüber sprechen, wie es mit dem Podcast weitergeht. Das machen wir nicht irgendwie, sondern - ihr könnt es euch vielleicht schon denken - mit Hilfe einer Liberating Structure, nämlich dem Conversation Café. Wenn ihr in der nächsten Staffel dabei sein wollt, um mit uns über eine bestimmte Struktur zu sprechen, dann schreibt uns eine Mail: ls.praxispodcast@gmail.com oder kontaktiert uns via LinkedIn!

In dieser ganz besonderen Folge sprechen die beiden Herausgeberinnen Birgit Nieschalk und Anja Ebers über den Entstehungsprozess von Einfach.Zusammen.Arbeiten: Was war die Initialzündung, wie sah der Weg aus, wie war die Ko-Kreation mit den Autorinnen und Autoren gestaltet, … ein komplexer Prozess, der sich über drei Jahre zog! Und wenn etwas komplex ist UND sich um Liberating Structures dreht: Natürlich sprechen die beiden auch darüber, wie Liberating Structures dabei geholfen haben.

Anna-Maria Kubelke ist juristische Assistenz der Institutsleitung & Wissenschaftsmanagerin im Agility Lab an der Universität Stuttgart. Inspiriert von ihrer Tätigkeit im Agility Lab hat sie sich autodidaktisch mit Liberating Structures beschäftigt. Und bringt nun neuen didaktischen Wind in Tagungen und Konferenzen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com — wir freuen uns, von dir zu hören!

Team alchemist Susanne Taylor from Munich is our guest in this episode! She contributed a story together with Birgit Nieschalk titled “Ein Caravan mit Aussicht”, which centers around a structure in development, Caravan or Caravan Consulting. In the middle of the pandemic, the two got together to design an offsite that invited a team of 40 to reconnect, feel safe and be productive together. Susanne shares her path into a deeper practice with Liberating Structures and encourages new practitioners to breathe - and trust the process.

In dieser Folge erzählt uns Sonja von ihrer Erfahrung mit zu vielen und schlechten Meetings und wie sie dies mit Hilfe von Liberating Structures drastisch verändert hat. Sie teilt neben den Insights zu ihrer Geschichte, zur Wirkung der Struktur 1-2-4-All auch noch wertvolle Tipps, wie man den kniffligen Schritt zwischen “2” und “4” online in Teams meistern kann.

In dieser Folge sprechen wir mit Henriette Wienges, die dem Praxisbuch nicht nur eine, sondern gleich zwei Geschichten beigesteuert hat. In der Geschichte "Bitte etwas mehr Madness" erzählt Henriette von einem Projekt-Kickoff. In der anderen Geschichte "Liberating Structures - nicht nur befreiend, sondern vor allem strukturierend" von einem sehr kurzfristigen Workshop, den sie mit Hilfe von LS gestaltet hat. Henriette wendet LS in vielen unterschiedlichen Kontexten an und erzählt von ihren Erfahrung.

Johannes ist Organisationsberater und unterstützt Teams und Organisationen in der Zusammenarbeit in agilen und komplexen Kontexten. In der Folge spricht er über seine eigene Erfahrung beim Einstieg in Liberating Structures und den Drahtseilakt, den verschiedene gleichzeitige Wahrheiten bisweilen hervorrufen. Im Gespräch gibt er einen Einblick in die Tiefe von Strukturen wie Ecocycle Planning, Discovery & Action Dialogue sowie Panarchy und spricht über magische Momente in der Gruppendynamik. Der Titel seiner Geschichte im Praxisbuch lautet “Von wegen dysfunktional” und er verrät im Interview, was es mit dem diabolischen Spaß am Perspektivwechsel innerhalb von Strukturen auf sich hat. Und am Ende gibt es noch jede Menge wertvolle Tipps für den Start mit Liberating Structures!

In dieser Folge erzählt uns Kathrin von Ihrer Erfahrung mit Liberating Structures in einem eher ungewöhnlichen Umfeld und was das Formulieren und transparent machen von Bedürfnissen bewirken kann. Sie teilt neben spannenden Insights über ihre LS Praxis u.a. auch, welche Strukturen sie regelmäßig als Einzelperson nutzt.

Bei Liberating Structures haben wir meistens größere Gruppen im Kopf. Die LS funktionieren aber auch alleine oder zu zweit. Unser heutiger Gast und Co-Moderator Christian Weinert wirft mit uns in der Folge einen Blick in die ganz kleinen Beziehungsgeflechte.

In dieser Folge erzählt Caterina, wie sie die Methode 25/10 Crowd Sourcing erfolgreich in einem internationalen Umfeld eingesetzt hat, wo von Anfang an nicht so ganz klar war, wie offen die Teilnehmenden sein würden. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist, wie sie die Usergroups ganz strategisch für den eigenen beruflichen Werdegang genutzt hat und was sie so wertvoll daran findet. Den ein oder anderen praktischen Tipp hat sie auch noch für unsere Hörer:innen auf Lager.

Anja Ebers ist ein Liberating Structures Urgestein aus Berlin und benutzt Liberating Structures auch regelmäßig, um ihre eigenen Barrieren im Kopf liebevoll abzubauen. Der Titel ihrer Geschichte: Raus aus dem Hamsterrad.

Im Buch schreibt Karin Wächtler im Kapitel “Ecocycle Planning: ___” darüber, wie sie die Methode erfolgreich in unterschiedlichen Team-Konstellationen einsetzt. Karin Wächtler setzt Liberating Structures in ihrem Unternehmen, aber auch in mehreren Nonprofit-Organisationen ein. In der Folge spricht sie über ihre eigenen Erfahrungen und den Weg zur eigenen Praxis, macht Mut zum eigenen Ausprobieren, und veranschaulicht anhand von Tütensuppen, wie sie Strukturen selbst kennenlernt und erst später anpasst.

Constanze Schwarz und Andreas Erber setzen Liberating Structures regelmäßig in ihrer Arbeit ein und sind aktiv an der Verbreitung über die User Groups beteiligt. In dieser Folge erzählen sie, warum sie deshalb angesprochen wurden, um die Gründung ihrer Genossenschaft aktiv mitzugestalten. Der Titel ihrer Geschichte: Der 2-Stunden-Werte-Workshop: begeisternd, lebendig, zielführend.

Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler und Executive Coach. In der Folge stellt er die Struktur in Entwicklung Transition Walk (Grief Walk) vor. Mit Hilfe der Struktur kannst du Gefühle und Emotionen in den Raum holen, die sonst keinen Platz finden: Verluste und Verlustängste bei Veränderungen. Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com!

Helga Brüggemann setzt Liberating Structures in ihrer Arbeit als Systemischer Coach fast überall ein. In dieser Folge erzählt sie, wie man auch gemeinsam virtuell malen kann, wie sie zwei ihrer Lieblings-LS auf überraschende Weise kombiniert und warum die Vorbereitung bei virtuellen Meetings wesentlich länger dauert als bei Präsenzveranstaltungen. Der Titel ihrer Geschichte: Soziale Nähe bei physischer Distanz

In dieser Folge erzählt uns Anja, Autorin und Co-Autorin in mehreren Geschichten, wie sie zu Liberating Structures kam, und was sie beim ersten Kontakt mit LS so inspiriert hat. Sie gibt Tipps zu ihren Lieblingsstrukturen und hat Empfehlungen für Neueinsteiger:innen, die mit Liberating Structures Zusammenarbeit verbessern wollen. Sie gibt auch Einblicke, wie sie persönlich LS für sich selbst nutzt und auch, wie sie LS in Unternehmen einbringt.

In dieser Folge geht es darum, wie man mit Hilfe von Liberating Structures in die Zukunft blickt. “Innovationen aus der Zukunft" heißt die Geschichte von unseren heutigen Gästen Stefan Dorsch und Roland Pürzer. Ob sie dafür eine Glaskugel brauchen? Wir finden es raus!

Alina Barenz setzt Liberating Structures in ihrer Arbeit in der zentralen Change-Abteilung bei der Deutsche Bahn AG ein: vielfältige Teams mit ganz unterschiedlichen Zielen. Ein Projekt davon ist das Programm “Starke Schiene”, worüber sie in der Folge wie auch im Artikel mehr erzählt. Titel ihrer Geschichte: Mitarbeitenden eine starke Stimme geben.

Dr. Felix Wittke hat Liberating Structures im Rahmen seiner Dissertation, Promotion und seinem neuen Startup Avantgardist Institut verwendet – und seine Geschichte trägt den wunderbaren Titel “1-2-4-All – Forschungsfrage!” In der Folge spricht er außerdem über die “Quatroika”, die er mit 3 Mitstudierenden gegründet hat, was für ihn “Breaking Points” in der eigenen Anwendung von Liberating Structures waren, und wie er ganz bewusst Momente für Verbindungen in Vorlesungen mittels Impromptu Networking geschaffen hat.

In dieser Folge erzählt uns Birgit, Autorin und Co-Autorin in mehreren Geschichten (und Co-Herausgeberin, aber das ist eine andere Geschichte…), wie sie zu Liberating Structures kam, was vor und nach ihrer Story noch so passierte, was ihre Lieblingsstrukturen sind und was sie Neueinsteigern empfiehlt, die mit Liberating Structures Zusammenarbeit verbessern wollen. Es gibt als Bonus noch den ein oder anderen Anwendungstipp!

In dieser Folge geht es darum, wie man mit Hilfe von Liberating Structures Lernräume schaffen kann. Unser Gast Jan Kern hat eine Liberating Structures Community in seinem Unternehmen etabliert. Mit uns spricht er über die Geschichte hinter der Geschichte.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. Im Praxisbuch "Einfach. Zusammen. Arbeiten." haben Autor:innen ihre Erfahrungen mit der Arbeit mit Liberating Structures beschrieben. Im Podcast sprechen wir mit den Autor:innen über die "Geschichte hinter der Geschichte". Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

Anja berichtet aus ihrer Praxis mit Purpose to Practice (P2P). Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um ein wiederkehrendes Meeting aufzusetzen oder auch einen Change Prozess zu strukturieren.

Bernhard Höhne ist Experte im Gesundheitswesen und spricht mit uns über die Struktur „Triz“. Er teilt mit uns seine Erfahrungen, wie uns diese Methode spielerisch dabei helfen kann, dumme Schritte zu vermeiden. Und worauf ihr achten müsst, wenn ihr sie anwendet. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com — wir freuen uns, von dir zu hören!

Wir sprechen mit Susanne über 15% Solutions. Uns begegnen immer wieder Menschen, die uns genau erzählen können, warum sie nichts tun können. Wie wir diese Menschen mit 15% Solutions ins Handeln bekommen, erzählt uns Susanne aus ihrer Praxis.

Stifte raus: Wir malen eine Spirale. Und zwar nicht irgendeine Spirale, sondern eine SCHÖNE Spirale. In dieser Folge geht es um die Punctuation Spiral Journal, deren Ablauf, Anwendung in Kombination mit anderen Strukturen, Moderationstipps UND gleich zwei schöne Praxisbeispiele, die ich dir unten in den Shownotes auch nochmal schriftlich mitgebe. Wem Punctuation nichts sagt: Wir bezeichnen so “Strukturen” wie Spiral Journal, die vor allem eine bestimmte Qualität in den folgenden Strukturen hervorholen. Im Fall von Spiral Journal ist das die fokussierte Energie, die in Folge-Strukturen wie 1-2-4-All oder 25/10 Crowd Sourcing genutzt werden kann – bei letzterer auch als willkommenen Gegenpol! Der Einfachheit halber bleiben wir aber beim Wording der Struktur. Und diese Struktur: Bringt euch und eure Teilnehmenden ins Thema. Alles was ihr braucht, ist genügend weiße Blätter Papier und schwarze Filzstifte – sowie vier Einladungsfragen. Die folgenden Beispiele dienen euch zur Inspiration: Einsatzbeispiel: Supervision ‣ Was ist in den letzten 2 Wochen in deinen Teams passiert? ‣ Bei welchen Themen konntest du deinem Team weiterhelfen? Wo sind deine persönlichen Inputs, die du gegeben hast, die positiv angenommen wurden? ‣ Wo hat es nicht funktioniert? ‣ (als Einstieg in Supervision) Wobei wünschst du dir Unterstützung? Einsatzbeispiel: Tagesreflektion ‣ Was war heute? ‣ Was war gut? ‣ Was war nicht so gut? ‣ Was will ich morgen anders machen? Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com!

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Karin mit Alexandra über die Struktur „Heard, Seen, Respected“ und wie die Struktur ermöglicht, dass Menschen sich auf eine ganz andere Art als sonst Zuhören, Empathie aufbauen und wirklich den Standpunkt des anderen verstehen können. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist und gibt allgemeine Tipps sowie auch welche zu der Struktur HSR. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

Sandra Richter ist Coach und Moderatorin großer Workshops und Events. Sie spricht mit uns über die befreiende Kraft der Struktur „Min Specs“. Insbesondere wenn ihr euch für Organisationskultur und -Veränderung interessiert, ist diese Folge für euch! Springt gemeinsam mit Sandra über euren Schatten und legt los! Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com — wir freuen uns, von dir zu hören!

Katharina berichtet aus ihrer Praxis mit 25/10 Crowdsourcing. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen die Ideen zu sammeln, die sich direkt in die Praxis umsetzen lassen. Sie berichtet aus ihrer Praxis im HR Umfeld. Ihr wollt beim Praxispodcast mitmachen? Schreibt uns über ls.praxispodcast@gmail.com oder über dieses Formular: https://forms.office.com/Pages/DesignPageV2.aspx?subpage=design&token=119d1c85710c44969c37aec8a6388cab&id=-cY5BvwEjkeys85P3lAG71O9Z9sjBK1Ht0jGvg-EaIZUQTFUQVNRSTFRQ0hMODZKQzZRWlNYSlBYQS4u

Martina berichtet aus Ihrer Praxis mit Anxiety Circus. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen Sorgen zu sammeln, die ansonsten das Projekt behindern.

In dieser Folge des Praxispodcasts Liberating Structures sprechen wir mit Julia Mager, Information Security Leader bei IKEA Supply in der Schweiz. Julia spricht über den Einsatz agiler Netzwerkstrukturen und konsensorientierte Unternehmenskultur. Sie teilt wertvolle Einblicke in die Anwendung von Liberating Structures im beruflichen Alltag und erklärt, wie 25/10 Crowdsourcing erfolgreich in kleinen und großen Gruppen genutzt werden kann und wie sie mit Hilfe dieser Struktur neue Stellenprofile erarbeitet hat. Als Bonus gibt es einen Exkurs zu einer „Liberating Structure in Development“, dem „Folding Spectogram”. Diese Methode ermöglicht es Teams, Haltungen zu hinterfragen und ein besseres Verständnis für die Perspektiven anderer zu gewinnen – ideal für Unternehmen, die ihre Kultur des gegenseitigen Verständnisses stärken möchten. Willst auch du über deine Erfahrungen mit Liberating Structures berichten? Schreib uns gerne eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com. Wir freuen uns auf spannende Gespräche mit Anwender:innen aus dem deutschsprachigen Raum!

In dieser Folge sprechen wir mit Simone Mester, einer Expertin aus dem Bereich Test und Qualitätssicherung in der Verwaltung. Simone ist begeisterte Anwenderin der Liberating Structures und teilt in dieser Folge sehr offen ihre Herausforderungen und Erfolge in der Anwendung in ihrem Organisationskontext am Beispiel der „Apprective Interviews“. Sie lässt uns an ihrer Resilienz in der Anwendung von LS teilhaben und erklärt, wie sie ihre Kolleg:innen immer wieder inspiriert und mitreißt – auch in anspruchsvollen Momenten. Willst auch du über deine Erfahrungen mit Liberating Structures berichten? Schreib uns gerne eine E-Mail an ls.praxispodcast@gmail.com. Wir freuen uns auf spannende Gespräche mit Anwender:innen aus dem deutschsprachigen Raum!

Wer schon mal in Liberating Structures User Groups unterwegs war, hat Julia von Grundherr von Spielraum Consulting sicherlich dort getroffen. In der Folge spricht die erfahrene Anwenderin über die Punctuation Back-To-Back-Listening (Erklärung in der Folge!). Danke, liebe Julia, für das schöne Gespräch und die Silvester-Inspiration!

Maria gibt uns einen Einblick, wie man What I need from you in einen Kontext einbetten kann, um Grenzen zwischen Units durchlässig zu machen. Und dann passieren magische Momente :)

Anne und Marco berichten aus Ihrer Praxiserfahrung mit Simple Ethnography.

Marco und Stefan berichten aus Ihrer Praxis mit Troika Consulting und wie die Praxis der Beratung durch Dritte neue Gedankenräume öffnen (oder bestehende bestätigen).

Christian unterhält sich mit Jasmin über die Liberating Structure "Integrated Autonomy" und ihre Anwendung in der Praxis.

Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler treffen sich zum Staffelfinale

Jork erzählt uns, wie er seinen Weg aus eine Einführungsveranstaltung in der Corona Zeit hin zu seiner Praxis von Mehrtätigen Klausurtagungen beschritten hat.