Wie kann KI Controller von Routineaufgaben befreien und ihre Rolle grundlegend verändern? Prof. Dr. Nicole Jekel stellt die EARN-Formel vor – ein Framework für den gezielten KI-Einsatz im Controlling. Von automatisierter Dateneingabe über intelligente Chatbot-Berichte bis zum Rollenwandel: Controller werden zu Coaches der KI und gewinnen Freiräume für strategische Wertschöpfung. Mit konkreten Beispielen und drei „To Go's" zur Umsetzung – für ein Controlling, das die Zukunft aktiv gestaltet.

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In wenigen Tagen erscheint im Controller Magazin ein ausführliches Interview mit Peter Bluhm – 29.600 Zeichen über ein Thema, das in den Projekten bei ATVISIO oft eine zentrale und erfolgsentscheidende Rolle spielt: die Zusammenarbeit zwischen Controlling und IT.

Regelmäßig erleben die Consultants von ATVISIO in Kick-off-Meetings für neue BI-Projekte typische Spannungen zwischen den beiden Bereichen. Der Controlling-Leiter fordert schnelle Ergebnisse – „Wir brauchen das Dashboard bis Monatsende!" – während der IT-Leiter auf klare Spezifikationen besteht: „Ohne vernünftige Spezifikation läuft hier gar nichts."

Im Interview berichtet Peter Bluhm aus über 20 Jahren Beratungserfahrung in Business Intelligence und Data Management. Eine Situation beschreibt er besonders eindrücklich: Ein Controlling-Leiter spricht von einer „IT-Diktatur", während der IT-Leiter im selben Unternehmen vom „Excel-Chaos" im Controlling spricht.

Für Peter Bluhm ist das kein Einzelfall, sondern ein systematisches Muster – und genau darüber spricht er im Interview mit dem Controller Magazin.

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Mexiko 1968: Dick Fosbury revolutioniert den Hochsprung, springt rückwärts – und gewinnt Gold. Was damals radikal neu war, ist heute Standard.

Genau das Muster zeigt sich auch in der Business Intelligence (BI):

Viele setzen noch auf alte Methoden – und scheitern an den heutigen Anforderungen. Wer mit BI wirklich Wirkung erzielen will, braucht:

• eine durchdachte Architektur
• echte Integration
• Klarheit bei Rollen, Kennzahlen und Prozessen 

BI braucht einen Fosbury-Moment: Nicht höher springen – sondern völlig neu denken.

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Unter dem Motto "Controlling rockt!" geht Prof. Dr. Nicole Jekel in der Ausgabe 5 / 2024 des Controller Magazins der Frage nach, wie Unternehmen ein Controlling-Mindset entwickeln können, das als wertvolle Unterstützung statt als reine Kontrolle empfunden wird. Mit praxisnahen Beispielen aus innovativen und konservativen Unternehmen sowie Start-ups verdeutlicht sie, wie durch gezielte Strategien, Transparenz und die Einbindung der Mitarbeitenden ein erfolgreiches und positives Controlling-Mindset etabliert werden kann.  

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In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Carl-Christian Freidank von der Universität Hamburg über zentrale Themen des Unternehmenskaufs und der Kaufpreisallokation. Im Mittelpunkt steht die Bedeutung der Due Diligence und warum es wichtig ist, sich schon frühzeitig mit der Kaufpreisallokation zu beschäftigen. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Share Deal und Asset Deal und deren Auswirkungen auf den Kaufprozess. Prof. Freidank erläutert die Regelungen und Gestaltungsspielräume nach IFRS 3 und nationalem Recht.

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In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spreche ich mit Thilo Rieser und Sebastian Lehn über das Thema „Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet: Einblicke und Erfahrungen". Thilo Rieser, Head of Finance & Controlling, und Sebastian Lehn, International Controller bei Henkell Freixenet, beleuchten die Neuausrichtung des Controllings im Rahmen des „Strategieprozesses 2030". Dabei erläutern sie die Hauptziele dieses Prozesses und die entscheidenden Veränderungen, die im Controlling beschlossen wurden. Ein besonderer Fokus liegt auf den neuen Steuerungsmethoden, wie das "Profit Center-/Cost Center-Konzept" sowie das innovative „Power Circle-Konzept", welche das Controlling bei Henkell Freixenet grundlegend verändert haben. Wir sprechen über die Herausforderungen, die der Wandel im Group-Controlling mit sich bringt, und die „Lessons Learned", die während der Umsetzung gesammelt wurden. Thilo Rieser und Sebastian Lehn teilen ihre Erfahrungen bei der Implementierung neuer Konzepte und erläutern, inwiefern die Business Intelligence Suite Jedox das Controlling effizienter und präziser gestalten kann.

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Erfolgsgeschichten von Business Intelligence-Projekten werden oft als leuchtende Beispiele präsentiert, die den Weg zum Erfolg weisen sollen. Doch was passiert, wenn Unternehmen, die einst stolz ihre Projekte präsentierten, plötzlich verstummen? Genau das haben wir erlebt, als wir für unseren Performance Manager Podcast neue Interviewpartner suchten - und überraschenderweise 100% Absagen erhielten. Was steckt wirklich hinter den Hochglanzreferenzen der Softwarehersteller? Könnte es sein, dass diese Geschichten weniger beeindruckend sind als sie scheinen? In dieser Episode verrate ich Ihnen, warum Sie bei der Auswahl Ihrer BI-Software besonders kritisch sein sollten und wie Sie echte Erfolge von gekauften Geschichten unterscheiden können. Neugierig geworden? Dann hören Sie mehr.

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In dieser Folge stellen wir eine interessante Initiative des ICV vor: Einen internationalen, englischsprachigen Arbeitskreis, der sich an erfahrene Controller und Berater richtet. Ziel des Arbeitskreises ist es, die Rolle der Controller als interne Berater im Unternehmen weiter zu professionalisieren. Jedes Jahr analysiert der Arbeitskreis ein ausgewähltes Unternehmen, um diesem Anregungen, Vorschläge und Empfehlungen für eine moderne Unternehmensführung in allen Unternehmensbereichen zu geben - ohne dabei eine komplette Unternehmensberatung anzubieten.

Dr. Herwig Friedag, Gründer des Arbeitskreises, und Axel Ehberger, der derzeitige Leiter, erläutern die Entstehung und die Herausforderungen des Arbeitskreises. Sie sprechen über den Nutzen, den die internationale Zusammenarbeit sowohl für die beteiligten Unternehmen als auch für die Mitglieder des Arbeitskreises selbst haben kann.

International Work Group des ICV: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/international-work-group.html

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In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Philipp Wicke, Geschäftsführer der TD Trusted Decisions, über den effizienten Einsatz von Kennzahlen in Unternehmen. Wir diskutieren, warum der Ansatz „Weniger ist mehr" bei Kennzahlen sinnvoll ist, erläutern dies an einem konkreten Beispiel und gehen der Frage nach, welche Kriterien bei der Auswahl „richtiger" Kennzahlen wichtig sind. Philipp Wicke erläutert, wie Analysetools und KI den Umgang mit Kennzahlen verändern und warum Manager oftmals größere Dashboards bevorzugen. Abschließend diskutieren wir einen Ansatz, wie Unternehmen Feedback-Mechanismen implementieren können, um die eingesetzten Kennzahlen kontinuierlich zu überprüfen.

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In dieser Episode sprechen Peter Bluhm und Dr. Nicolas Bissantz, der Gründer und CEO von Bissantz & Company, über aktuelle Themen und Trends im Controlling. Sie geben Empfehlungen, wie Unternehmen Trendmonitore zum Thema Performance Management sinnvoll nutzen können und bewerten die in vielen Studien genannte wachsende Bedeutung von Data Governance, Data Driven Culture und Data Quality Management. Darüber hinaus diskutieren sie nachhaltige Trends in den Bereichen Planning und Analytics, sprechen über Power BI und dessen Zukunft und reflektieren die Veränderungen im Rollenprofil und Skillset von Controllern.

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Derk Steinert ist Director für Finance & Business Intelligence bei dem Zeitungsverlag Neue Westfälische aus Bielefeld. Im Performance Manager Podcast spricht er über den Wandel und die aktuellen Herausforderungen eines traditionellen regionalen Verlagshauses. Er gibt Einblicke in die verlagsspezifischen Eigenheiten im Controlling und erläutert, wie digitale Informationsangebote die Art und Weise beeinflussen, wie gemessen, gesteuert und berichtet wird. In dem Zusammenhang geht er außerdem darauf ein, wie sich Planung und Forecasting im Verlag verändert haben und welche Rolle Algorithmen oder KI spielen. 

Der Bielefelder Zeitungsverlag Neue Westfälische GmbH & Co. KG ist eine traditionsreiche Verlagsgesellschaft, die seit vielen Jahren die führende regionale Tageszeitung in Ostwestfalen-Lippe sowie 16 weitere Lokalausgaben in der Umgebung herausgibt.  

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ATVISIO-Geschäftsführer Peter Bluhm hatte die Gelegenheit, mit einem der weltweit einflussreichsten Managementdenker zu sprechen: Prof. Dr. Hermann Simon, der einzige Deutsche in der „Thinkers50 Hall of Fame". In der neuesten Folge des Performance Manager Podcasts diskutiert Peter Bluhm mit dem Chairman von Simon-Kucher & Partners über dessen neues Werk „Simon sagt! Was im Management wirklich zählt" und erhält exklusive Einblicke in vier Jahrzehnten Beratungspraxis. 

Das Buch hinter dem Gespräch 

„Simon sagt!" ist kein klassisches Managementbuch. Es entstand aus Notizen, die Hermann Simon über Jahrzehnte in Hotelzimmern, an Flughäfen und zwischen Beratungsterminen gesammelt hat. Das 352-seitige Werk behandelt 23 verschiedene Managementthemen. Von Führung über Digitalisierung bis hin zu Preisstrategien. 

Führung bleibt ein Rätsel 

Warum bleibt Führung trotz unzähliger Seminare und Bücher „ein mysteriöses Phänomen"? Hermann Simon erklärt sein Konzept der „zweimal geborenen" Führer. Das sind Menschen, die zwar in Organisationen arbeiten, aber „nicht wirklich dazugehören". Diese bewusste Distanz hilft ihnen dabei, Veränderungen anzustoßen, wo andere alles beim Alten lassen. 

Bemerkenswert: Seine 10 Führungsthesen aus dem Jahr 2000 könnte er heute „nahezu unverändert" vortragen. Eine davon sagte voraus, dass „Unternehmensführung der Führung in Freiwilligenorganisationen ähnlicher" wird. Das war eine gewagte Prognose, die sich heute bestätigt hat - junge Talente suchen nach Purpose und Sinn in ihrer Arbeit. 

Visionen versus Prognosen 

Simon zeigt einen interessanten Widerspruch auf: Nur 15 Prozent aller Prognosen treffen ein, die Hälfte liegt „völlig daneben". Trotzdem betont er die Macht von Visionen – wenn man sie aufschreibt, werden sie eher verwirklicht. Sind Visionen also etwas anderes als Prognosen? Simon erklärt dies am Beispiel von Werner Siemens, der als 17-Jähriger von „einem Weltgeschäfte à la Fugger" träumte und diesen Traum später verwirklichte. Für Business Intelligence-Experten wie ATVISIO zeigt sich hier: Daten liefern Fakten, aber Visionen schaffen Zukunft. 

Digitalisierung und verschenkte Chancen 

Die Corona-Pandemie zeigte ein erstaunliches Phänomen: Technologien, die 20 Jahre lang ungenutzt blieben, wurden plötzlich zum Standard. Remote Work, digitale Zusammenarbeit, virtuelle Meetings – all das war längst verfügbar. Aber erst ein externer Schock führte dazu, dass alle diese Tools nutzen. Die Parallele zu Business Intelligence-Projekten ist offensichtlich: Wie viele andere technische Möglichkeiten lassen wir heute ungenutzt? 

Besonders schwierig wird es bei künstlicher Intelligenz. CFOs und IT-Verantwortliche müssen heute Millionen in KI-Systeme investieren. Aber selbst Experten geben zu: „Es ist unmöglich zu sagen, wo wir in fünf oder zehn Jahren stehen." Simon beschreibt Experimente, bei denen ChatGPT Preisanalysen für Zahnpasta erstellt – mit durchaus brauchbaren Ergebnissen. Revolutioniert KI die Marktforschung oder ist das naive Technik-Euphorie? 

Pricing als Königsdisziplin 

Hermann Simon ist weltweiter Pricing-Experte und erklärt die Geheimnisse kontinuierlicher Preissteigerungen. Gillette schaffte es, mit jeder neuen Rasierergeneration deutlich höhere Preise durchzusetzen – für im Grunde dieselbe Funktion. Das Geheimnis liegt in der geschickten Kombination aus Innovation, Marketing und Wertkommunikation. 

Gleichzeitig stellt Simon fest: Unternehmen kennen zwar die Weisheit „Den Preis vergisst man, die Qualität bleibt". Trotzdem haben sie oft Schwierigkeiten, höhere Preise für höhere Qualität durchzusetzen. Aus vier Jahrzehnten Beratungspraxis hat Simon universelle Pricing-Prinzipien entwickelt – von der Kunst der Basarhändler bis hin zur BahnCard als Meisterstück der Preisdifferenzierung. 

Das ewige Dilemma 

Simon nennt das „ewige Dilemma zwischen Preis und Wachstum" die „unternehmerische Herausforderung schlechthin". Höhere Preise steigern den Gewinn, bremsen aber das Wachstum. Niedrigere Preise fördern das Wachstum, schaden aber der Marge. Die Lösung liegt in „raffinierteren Vorgehensweisen" oder „extremer Kostenorientierung wie bei Ryanair". Aber warum schaffen es so wenige Unternehmen, beides zu erreichen – profitabel zu wachsen? 

Ein Buch für Praktiker 

„Simon sagt!" richtet sich an erfahrene Manager, Controller und Führungskräfte, die über Rezeptbücher hinausgewachsen sind. Hermann Simon bietet keine einfachen Antworten, sondern regt zum Nachdenken an. Das Werk verbindet die Erfahrung des Praktikers mit der Reflexion des Wissenschaftlers – eine seltene Kombination in der Managementliteratur. 

Das Buch ist eine Fundgrube von Erkenntnissen, die nur jemand mit Simons einzigartiger Perspektive liefern kann. In einer Zeit schnelllebiger Management-Moden bietet "Simon sagt!" zeitlose Prinzipien aus einem halben Jahrhundert erfolgreicher Praxis. 
 
Hier gelangen Sie zum Buch: https://www.murmann-verlag.de/products/hermann-simon-simon-sagt-was-im-management-wirklich-zahlt?srsltid=AfmBOoo295Qa87Pgj2ICv_7475L6sKkk1TjpYLlGv55J-LJwTKWUGD3z

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In dieser Episode des Performance Manager Podcast spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Martin Hiebl über die vierte Ausgabe der Fachzeitschrift „Controlling" im Jahr 2024, die sich dem Thema „Controlling im öffentlichen Sektor" widmet. Prof. Dr. Martin Hiebl, Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling an der Johannes Kepler Universität in Linz und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling, beleuchtet die besonderen Anforderungen und Herausforderungen des Controllings im öffentlichen Sektor.

Der öffentliche Sektor spielt in unserer Gesellschaft eine entscheidende Rolle. Auch im öffentlichen Sektor ist ein effizientes Controlling wichtig, um die vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen besser steuern zu können. Prof. Dr. Martin Hiebl erläutert, wie sich das Controlling im öffentlichen Sektor in den letzten Jahrzehnten verändert hat, warum Nachhaltigkeit und Digitalisierung so entscheidend sind und wie sich die Ansätze auf gewinnorientierte Unternehmen übertragen lassen.

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In dieser Podcast-Episode gehen wir der Frage nach, ob mit künstlicher Intelligenz ein Quantensprung in Planung und Analyse bevorsteht. Gemeinsam mit Prof. Dr. Karsten Oehler, Chief Solution Advisor bei SAP Deutschland, erkunden wir zunächst die Potenziale von KI in den Bereichen Reporting und Analyse, insbesondere die Chancen im Self-Service. Darüber hinaus diskutieren wir die Auswirkungen auf Planungsprozesse und beleuchten, wie eine neue und sinnvolle Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine gestaltet werden kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die transformative Kraft von KI in Planung und Analyse und zeigt, wie Unternehmen von diesen Entwicklungen profitieren können.

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In dieser Podcast-Episode sprechen wir mit Alexander Koch, Leiter Konzern-Rechnungswesen & Controlling bei der Österreichischen Post AG, darüber, wie Unternehmensstrategien in ein regelmäßiges Reporting heruntergebrochen und damit in ihrer Zielerreichung messbar gemacht werden können. Alexander Koch berichtet aus seinem eigenen Unternehmen, welche Erfahrungen dort gemacht wurden und welche besonderen Herausforderungen beim Aufbau strategisch-operativer Berichtsketten zu beachten sind. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke sowohl in die Verbindung von strategischer Planung und operativer Controllingarbeit als auch in die veränderten Anforderungen an Controller.

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In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Dr. Moritz Bassemir, Managing Director Valuation Advisory Services bei Kroll und Reinhard Fitz, Head of International Business Development bei Doppelmayr Seilbahnen, über das Thema "Klimarisiken und Unternehmensbewertung".

Wir systematisieren, welche Risiken im Unternehmenskontext durch den Klimawandel entstehen und wie relevante Risikobereiche identifiziert werden können. Außerdem diskutieren wir, wie man Klimarisiken messen und in entsprechenden Kennzahlen messen kann. Abschließend gehen wir darauf ein, wie finanzielle Kennzahlen zum Klimarisiko sich in die klassischen Konzepte der Unternehmensbewertung integrieren lassen. 

Die besprochenen Arbeitsergebnisse stammen aus dem ICV-Fachkreis Unternehmensbewertung: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/unternehmensbewertung.html

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Prozessoptimierung und Automatisierung sind in der heutigen Businesswelt allgegenwärtig. Aber welche Bedeutung haben sie speziell in der Logistikbranche? Oliver Hüttermann, Director Controlling & Data Management bei FIEGE Logistik, spricht im Performance Manager Podcast über den Transformationsprozess seines Unternehmens und die damit verbundenen Herausforderungen im Controlling. Er berichtet, wie sich Planung und Forecasting bei FIEGE verändert haben und wie Algorithmen und KI dabei unterstützen. Ein wichtiges Thema für Oliver Hüttermann ist der Faktor Mensch. Er geht darauf ein, wie sich die Rolle des Controllers verändert hat und welche neuen Qualifikationen in Zukunft gefragt sind. 
 
FIEGE Logistik ist ein weltweit tätiges Logistikunternehmen, mit einer über 150-jährigen Firmengeschichte. Das Unternehmen optimiert Logistikstrukturen und bietet branchenübergreifend einsetzbare modulare Lösungen für die Bereiche Logistik, Digitale Technologien, Real Estate und Ventures an. 

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In dieser Podcast-Episode beleuchten wir, wie New Work-Ansätze die Arbeitsbedingungen und -strukturen im Controlling verändern. Mit Helmut Hotter, Director Controlling bei A1 Telekom Austria AG hinterfragen wir Begriffe wie Flexibilität, Selbstbestimmung und Zusammenarbeit. Welche Vorteile bieten Rollen anstelle fester Stellenbeschreibungen? Welche Anforderungen stellen sich durch flexibles Arbeiten und was bedeutet es, sich laufend neue Kompetenzen anzueignen? Wie lässt sich selbstbestimmtes Arbeiten mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen? Helmut Hotter teilt seine Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen mit der Controlling-Community.

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Die Ehefrau von Carl Benz, Bertha Benz, bewies 1888 mit einer 106 Kilometer langen Fahrt die Alltagstauglichkeit des ersten Automobils trotz vieler Hindernisse. Diese Entschlossenheit brauchen auch Unternehmen im Controlling. Viele schieben Projekte mit Ausreden wie „Unsere Datenqualität ist nicht gut genug" oder „Wir haben keine Zeit" auf die lange Bank. Aber nichts tun ist keine Option.

Was Unternehmen am Beispiel von Bertha Benz für ihr Business Intelligence-Projekt lernen können, erfahren Sie im Podcast.

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In dieser Podcast-Episode beschäftigen wir uns mit dem Thema "Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling". Dr. Susanne Beckers ist AI Strategy Expert bei SAP und gibt uns spannende Einblicke in die Automatisierung und Standardisierung von Controlling-Prozessen durch künstliche Intelligenz. Sie erläutert die neuen Kompetenzanforderungen, die Controller in einem zunehmend von KI geprägten Umfeld erfüllen müssen. Darüber hinaus besprechen wir, wie durch den Einsatz von KI interne und externe Unternehmensdaten noch besser in das Controlling integriert und analysiert werden können.

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In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Tobias Braun, dem CFO der BENTELER International AG, über seinen Vortrag auf dem Congress der Controller 2024 mit dem Titel "Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend. Wie Organisation, Kultur und finanzielle Steuerungssysteme zusammenspielen".

Tobias Braun erläutert, dass Finanzorganisationen ihre finanziellen Steuerungssysteme häufig als zentrales Instrument zur Erreichung ambitionierter Ziele betrachten. Doch selbst bei theoretisch perfekten Steuerungskonzepten mit stringenten KPIs und modernster IT entpuppt sich dies häufig als Wunschdenken. Denn finanzielle Steuerungssysteme wirken nicht isoliert, sondern können nur im Zusammenspiel mit der Organisationsform und der Unternehmenskultur ihre volle Wirkung entfalten. Tobias Braun beleuchtet aus praktischer und methodischer Perspektive, wie dieses Zusammenspiel erfolgreich gestaltet werden kann.

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In ihrer Kolumne „Controlling rockt" im Controller Magazin gibt uns Prof. Dr. Nicole Jekel einen ungewöhnlichen und interessanten Impuls: Lassen sich die Methoden einer Internen Revision auch auf das Controlling übertragen und welchen Nutzen können wir daraus für das Controlling selbst ziehen?

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Wo entstehen im Controlling unnötige Aufwände – und wie lassen sie sich vermeiden?

Prof. Dr. Nicole Jekel überträgt in dieser Folge das Lean-Management-Konzept TIM WOOD auf das Controlling und zeigt, wie Controller die sieben klassischen Verschwendungsarten erkennen und eliminieren können. Ob unnötige Datenbewegungen, überflüssige Berichte oder fehleranfällige Prozesse: Mit Workshops, Prozess-Reviews und moderner Technologie lassen sich Effizienzfallen beseitigen – für schlankere Abläufe und bessere Entscheidungen.

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Der österreichische Sportbekleidungsspezialist Löffler ist nicht verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, tut dies aber seit 2020 aus Überzeugung und zur Stärkung der eigenen Positionierung. Wie funktioniert die Integration der Nachhaltigkeitsstrategie in die strategische Positionierung? Wie setzt Löffler taktische und operative Maßnahmen im Spannungsfeld konkurrierender Ziele um? Was ist aus Sicht des Controllings zu beachten? Finanzvorstand Johannes Huber-Reiter gibt Antworten und berichtet über Erfahrungen und Lessons Learned im eigenen Unternehmen.

Die Löffler GmbH ist ein in Österreich ansässiger Sportbekleidungshersteller, der 1947 gegründet wurde und seit 1973 zur Fischer Sports Group gehört. Das Unternehmen mit Sitz in Ried im Innkreis ist für seine innovativen Funktionsbekleidungen bekannt und beliefert unter anderem den Österreichischen und Deutschen Skiverband.

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Mona Ullmann, Head of Governance, Risk and Compliance bei GROPYUS, berichtet im Performance Manager Podcast, wie der Bau-Mittelständler GROPYUS erfolgreich Governance-, Risikomanagement- und Compliance-Prinzipien in seine Unternehmensstruktur und -kultur integriert hat. Dies war das Thema ihres Vortrags auf dem Management- und Controlling-Kongress 2024. Im Gespräch beschreibt sie außerdem die Herausforderungen bei der Umsetzung und gibt Einblicke, wie sichergestellt werden kann, dass die Grundsätze auf allen Ebenen des Unternehmens verankert werden. 

 
Gegründet mit dem Ziel, nachhaltiges Bauen zu transformieren, bietet GROPYUS automatisierte und nachhaltige Gebäudefertigung im Mehrfamilienhausbereich. Seit 2020 leitet Mona Ullmann die Bereiche Governance, Risk und Compliance. 

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Müssen sich Controller in ihrer Rolle und ihren Aufgaben völlig neu erfinden? Diese Frage stellten Christoph Dorka und Max Borgmann vom internationalen Energielieferanten Uniper in ihrem Vortrag auf dem Management- und Controlling-Kongress 2024. Im Performance Manager Podcast sprechen die beiden Controlling-Entscheidungsträger über die Pain Points, die den Ausschlag gaben, das Rollenbild der Controller bei Uniper grundlegend zu überdenken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie sie bei ihrem Transformationsprojekt vorgegangen sind und was sich seitdem für Controller und Controllerinnen verändert hat.   

Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit Sitz in Düsseldorf, das in über 40 Ländern aktiv ist. Zu den Kernaktivitäten gehören die Stromerzeugung in Europa, der weltweite Energiehandel sowie ein breites Gasportfolio. Uniper betreibt einige der größten Wasserkraftwerke Europas und hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2040 vollständig CO2-neutral zu sein. Dazu transformiert das Unternehmen seine bestehenden Kraftwerke und investiert in flexible und planbare Anlagen zur Stromerzeugung. 

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In dieser Podcast-Episode beleuchten wir die Rolle eines Captives in der Transformation zum CO2-neutralen Fahren. Eva-Marie Lander, CFO bei Daimler Truck Financial Services, erläutert, wie Captives als Finanzdienstleister einen entscheidenden Beitrag zu nachhaltiger Mobilität leisten können und welche neuen Anforderungen an das Performance Steering sich in einem schnell verändernden Umfeld stellen.

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Warum erreichen manche ihr Projektziel schnell, während andere noch an den Basics arbeiten? Malcolm McLeans standardisierte Container revolutionierten den Gütertransport und steigerten die Effizienz. Viele Unternehmen verpassen bewährte Methoden für Reporting, Planung und Forecasting. Warum optimierte Prozesse essenziell für Wettbewerbsfähigkeit sind und wie kompetente Berater wie ATVISIO umfassend unterstützen können, erfahren Sie im Podcast.

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In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, ob die finanzielle Unternehmenssteuerung auch ohne Planung möglich und sinnvoll ist. Dr. Marcus Kuhnert, ehemaliger Finanzvorstand bei Merck erläutert, wie das Unternehmen mit einem neuen Ansatz seine finanzielle Steuerung wesentlich flexibler gestalten konnte.

Auslöser des Change-Projektes „LEAP" bei Merck waren die Finanzkrise, die Pandemie, Supply-Chain-Probleme und der Krieg in der Ukraine, die gezeigt haben, dass traditionelle Steuerungsformen bei hoher Volatilität und Unsicherheit an ihre Grenzen stoßen. Der jährliche Planungsprozess hat sich trotz zusätzlicher Instrumente, wie beispielsweise der Szenariotechnik als zu komplex, politisch und unflexibel erwiesen.

Im Projekt „LEAP" trennt Merck die drei Grundfunktionen der finanziellen Steuerung - Zielsetzung, Forecasting und Ressourcenallokation - und setzt sie flexibler zusammen. Da Prognosen zudem nicht mehr in die Zielsetzung des Managements einfließen und damit vom Vergütungssystem entkoppelt werden, konnte die Prognosequalität signifikant gesteigert werden. Statt über Budgets zu verhandeln, werden gemeinsam ehrgeizige Finanzziele festgelegt.

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In dieser Podcast-Episode beleuchtet Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU Otto Beisheim School of Management die Zukunftsthemen des Controllings und stellt die Ergebnisse einer aktuellen WHU-Studie vor. Im Interview thematisiert er die wichtigsten Herausforderungen und Trends, die das Controlling in den kommenden Jahren prägen werden.

Wir sprechen über die zunehmende Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Rolle des Controllers sowie die Notwendigkeit, diese Rolle weiterzuentwickeln. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Thema Nachhaltigkeit und wie Controller dazu beitragen können, Nachhaltigkeit kennzahlengestützt zu begleiten. Abschließend besprechen wir die Notwendigkeit einer generellen Flexibilisierung der Unternehmenssteuerung.

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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In dieser Episode zum Thema "Controller of the Future" spricht Peter Bluhm mit Sven Grandi, dem CFO von Bosch Service Solutions über die zukünftige Entwicklung des Controllings. Sven Grandi beleuchtet, wie die Effektivität des Controllings gesteigert werden kann und diskutiert Wege, um die funktionale Reputation der Controller zu stärken. Er teilt seine Einsichten zur bestmöglichen Nutzung der Digitalisierung in einem dynamischen Umfeld und erläutert, wie ein gelebtes Rollenkonzept die Arbeitgeberattraktivität erhöhen kann.

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In dieser Podcast-Episode sprechen wir über den Einsatz von Predictive Analytics im Controlling und stellen die Ergebnisse eines Kooperationsprojektes mit dem Internationalen Controller Verein vor. Prof. Dr. Robert Knappe erläutert, wie mit Hilfe statistischer Methoden und künstlicher Intelligenz Erlösprognosen für mehrere Nahverkehrsunternehmen modelliert wurden. Außerdem wird ein im Forschungsprojekt entwickeltes Softwaretool vorgestellt, das diese Prognosen unterstützt. Abschließend wird auf die wichtigsten Lessons Learned für das Change Management im Controlling eingegangen, um die Einführung solcher Technologien erfolgreich zu gestalten.

Link zum Software-Tool: https://github.com/ReComTrans/Prediction-Tool

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Tobias Riedner, seit 2022 Leiter der IT Data & Analytics bei Danone, ist verantwortlich für die Data Analytics Roadmap des Unternehmens. Diese Roadmap konzentriert sich darauf, Geschäftswert aus Daten zu schaffen, die Organisation entsprechend zu gestalten und die richtigen Datenprodukte mit passender Architektur bereitzustellen. Die Roadmap definiert klare Ziele und Meilensteine bis 2025, über die wir im Podcast sprechen. Herausforderungen bei der Umsetzung der Roadmap und die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden ebenfalls diskutiert.

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In dieser Folge des Performance Manager Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Peter Gluchowski (TU Chemnitz) über moderne BI- und Analytics-Architekturen.

Wir klären die Unterschiede zwischen Data Lake, Data Lakehouse, Data Mesh und Data Warehouse und diskutieren, warum klassische Ansätze oft nicht mehr ausreichen.

Prof. Dr. Gluchowski gibt praxisnahe Empfehlungen, wie Unternehmen ihre Daten effizienter nutzen und ihre BI-Landschaften modernisieren können.

Hier geht´s zu dem Buch "Architekturen für BI & Analytics": https://bit.ly/3Vx2tnG

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Die Inflation hat sich gegenüber den zurückliegenden drei Jahren inzwischen deutlich stabilisiert. Viele Unternehmen haben aber gelernt, dass in schwierigen Zeiten ein durchdachtes Inflationsmanagement deutlich weitergeht als die einfache Formel „Preise rauf und Kosten runter". Die dritte Ausgabe der Fachzeitschrift CONTROLLING befasst sich daher intensiv mit den Herausforderungen beim Management von Kosten, Investitionen, Risiken und Projekten.

Prof. Dr. Burkhard Pedell von der Universität Stuttgart hat als Mitherausgeber der Zeitschrift die Beiträge der verschiedenen Autoren koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick über die aktuelle Ausgabe.

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Welche Kennzahlen sind entscheidend für das Nachhaltigkeitsreporting nach ESRS und EU-Taxonomie? Wie sieht die optimale Gestaltung eines interaktiven ESG-Dashboards in Power BI aus? Und was könnte ein konkretes Muster-Dashboard für die Industrie beinhalten? Im Gespräch mit Peter Bluhm beantwortet Prof. Dr. Christoph Eisl von der FH Oberösterreich alle Fragen und Herausforderungen rund um die Gestaltung interaktiver ESG-Dashboards in Power BI.

Link zum Youtube-Kanal von Prof. Dr. Christoph Eisl und Prof. Dr. Heimo Losbichler: http://www.youtube.com/@Controllingverstehen

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Financial Planning and Analytics, kurz Fiplana, ist eine cloudbasierte Plattformlösung von INFORM DataLab aus Aachen. Ziel der Plattform ist es, Unternehmen bei der integrierten Finanzplanung und -analyse zu unterstützen. Im Gespräch mit Peter Bluhm stellt Product Manager Thomas Gorr die Plattform vor.

Hier gelangen Sie zur fiplana-Website: fiplana.com/de/

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Der ehemalige Basketballer und NBA-Profi Dirk Nowitzki ist bekannt für sein außergewöhnliches Talent, seine Hingabe und Disziplin. Entscheidend für seinen Erfolg war jedoch, dass er zu Beginn seiner Karriere auf den richtigen Trainer traf, der ihm half, seine Fähigkeiten zu entfalten: Es war der ehemalige Nationalspieler Holger Geschwindner, der das Potenzial des 15-Jährigen sofort erkannte. Aber er sagte auch: "Wenn er einer der besten Spieler der Welt werden soll, müssen wir ihn systematisch trainieren.

Was Unternehmen am Beispiel von Dirk Nowitzki für Ihr Business Intelligence-Projekt lernen können, erfahren Sie im Podcast.

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In diesem zweiteiligen Podcast begrüßen wir eine Ikone der Gastronomie: Johann Lafer. Vom Lehrling in einem kleinen österreichischen Gasthaus zum gefeierten Sternekoch, Buchautor und charismatischen Fernsehkoch hat Johann Lafer eine beeindruckende Karriere hinter sich. Wir tauchen tief in seine Geschichte, kulinarische Philosophie und unternehmerischen Erfolge ein. Wir sprechen über die Herausforderungen und Meilensteine auf seinem Weg, die Organisation und das Management seiner vielfältigen Unternehmungen und erhalten Einblicke in seine Rolle als Markenbotschafter.

Das Interview fand auf dem Hof des Gästehauses Clüsserath-Weiler in Trittenheim statt: https://cluesserath-weiler-gaestehaus.de

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Im Frühjahr 2024 wurde im ICV ein neuer Fachkreis eingerichtet zum Thema HR-Controlling. Im Podcast sprechen die beiden Fachkreis-Mitglieder Jörg Thienemann und Malgorzata Podskarbi über die Ziele des Fachkreises und welche Aufgaben in den ersten Monaten besonders bearbeitet werden. Neue Mitglieder im Fachkreis sind willkommen. Weitere Informationen finden Sie auf der Webseite des ICV:  https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/hr-controlling.html

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Sie erinnern sich bestimmt an einen meiner letzten Podcasts. Stichwort: „Apollo 13 - Houston, wir haben ein Problem!". Im Performance Manager Podcast habe ich gesagt, dass nur starke und spezialisierte Unternehmensberatungen ein Business Intelligence-Projekt sicher zum Erfolg führen können, wenn es wirklich darauf ankommt. So wie auch die Besatzung von Apollo 13 nur durch eine erfahrene, absolut kompetente Bodencrew gerettet werden konnte.

Und jetzt hat mir ein Kunde eine E-Mail dazu geschickt. Sie wissen, mir ist es immer wichtig, Klartext zu reden. Darum möchte ich Ihnen heute diese E-Mail wortwörtlich vorlesen und darauf näher eingehen.

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Die Deloitte CFO-Studie gibt Einblicke in die Meinungen und Prognosen von Finanzvorständen großer deutscher Unternehmen bezüglich makroökonomischer, strategischer und finanzwirtschaftlicher Angelegenheiten. Die Studie wird zweimal jährlich veröffentlicht und zielt darauf ab, Entwicklungen und Wendepunkte aufzuspüren. In der Ausgabe Frühjahr 2024 erwarten die CFO eine leichte Verbesserung der Geschäftsaussichten. Trotzdem bleibt die Lage weiterhin schwierig.

ATVISIO-Geschäftsführer Peter Bluhm begrüßt im Podcast Dr. Alexander Börsch, Chefökonom und Leiter Research bei Deloitte Deutschland sowie Mitautor des CFO Survey.

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In dieser Folge des Performance Manager Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Peter Gluchowski (TU Chemnitz) über moderne BI- und Analytics-Architekturen.

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In dieser Folge sprechen wir mit Edgar Walk, Chefvolkswirt bei Metzler Asset Management, über die Frage: "Ist die Inflation gekommen, um zu bleiben? Edgar Walk gibt einen Ausblick zur Weltwirtschaft und erläutert die kurz- und mittelfristigen Inflationsaussichten für die Eurozone und im globalen Kontext. Darüber hinaus diskutiert er die Implikationen dieser Entwicklungen für die Zinspolitik der Europäischen Zentralbank und deren Auswirkungen auf die Unternehmen. Die Beantwortung der Frage, ob die Inflation anhalten wird, rundet den Austausch ab.

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In diesem Podcast diskutieren wir die Neuausrichtung von Aufgaben, Rollen und Arbeitsweisen im Controlling, insbesondere unter dem Einfluss von New Work. Laut einer aktuellen Studie steht das Controlling im War for Talents vor großen Herausforderungen. Dr. Kim Louisa Dillenberger von der ICV-Ideenwerkstatt spricht darüber, wie Unternehmen ihre Controlling-Mitarbeiter noch besser an sich binden können. Darüber hinaus diskutieren wir typische Fehler und Fehleinschätzungen im Zusammenhang mit New Work im Controlling und wie diesen Herausforderungen begegnet werden kann.

Die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins (ICV) hat ihre Arbeitsergebnisse unter dem Titel „Controlling im Zeitalter von New Work - Neuausrichtung von Aufgaben, Rollen und Arbeitsweisen" veröffentlicht. Den Bericht finden Sie unter: https://www.vereinonline.org/Int_Controller_Verein_eV/?module=shop

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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In ihrer Kolumne „Controlling rockt!" im Controller Magazin 3 / 2024 beleuchtet Prof. Dr. Nicole Jekel das Berichtsmanagement im Controlling. Dabei geht sie pragmatisch und praxisnah der Frage nach, was im Controlling getan werden kann, damit Berichte auch wirklich gelesen werden und nicht nur als sprichwörtliche Papiertiger auf dem Schreibtisch landen. Anhand konkreter Praxisbeispiele gibt Nicole Jekel Anregungen, wie der Controllingbericht der Zukunft aussehen könnte.

Die Kolumne ist im Controller Magazin 3/2024 erschienen unter dem Titel "Frage doch Deinen Controlling-Bericht: Talk to a report!?".

Im Podcast erwähnte Links:

KI-Sprachgenerator: https://elevenlabs.io/

Übersetzer: https://www.deepl.com/translator

Schreibassistent: https://www.deepl.com/write

Buch von Thorsten Jekel: "Digitale Tools effektiv einsetzen" https://digital4productivity.de/digitale-tools-buch

Chatbot zum Buch von Thorsten Jekel: https://digital4productivity.de/digitale-tools-buch

Tool zum Erstellen von Chatbots: https://www.chatbase.co

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