Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten – Details, episodes & analysis

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Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

intrinsify GmbH

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Frequency: 1 episode/18d. Total Eps: 202

Menschen wollen wirksam sein und Unternehmen wollen genau das Gleiche. Warum reiben wir uns dann trotzdem an Abteilungsgrenzen, warum versanden so viele Change-Projekte, und warum herrscht so viel Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern? Diesen Fragen gehen wir im intrinsify Podcast nach. Wir teilen mit euch wirksame Werkzeuge aus unserem Future Leadership Werkzeugkasten. Und wir sprechen mit Experten, Führungskräften und Top-Managern darüber, was sie wirklich bewegt, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie verbessern können, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Echte Arbeit statt sinnloser Beschäftigung. Das ist der intrinsify Podcast. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/.

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Führung ohne „oben und unten“ – klappt das wirklich?

Tuesday, October 13, 2026 • Duration 01:07:17

Ein Unternehmen mit 250 Mitarbeitern komplett ohne Management-Team führen. Ist das mutige Zukunftsmusik oder naiver Aktionismus?

In dieser Episode trifft Mark Poppenborg auf Thomas Fell, den CEO von GS1 Germany, den Machern hinter dem Barcode. Thomas hat in seinem Unternehmen die klassische Pyramide abgeschafft und durch eine sogenannte Wabenorganisation ersetzt. Mark stellt kritische Nachfragen zu den Entscheidungen der Organisation und den Grenzen dieses Transformationswegs:

Waben statt Pyramide: Funktioniert Führung ohne „oben und unten“ in der Praxis wirklich oder verlagert sie Hierarchien nur?
Ohne Führungsteam steuern: Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn das klassische Management-Team abgeschafft ist?
Ist eine Reisekostenrichtlinie aus nur einem Satz radikales Vertrauen oder fahrlässig?
Die 3 Leitfragen: Reichen drei einfache Fragen aus, um eigenverantwortliche Teams im Alltag auf Kurs zu halten?

Shownotes:

GS1 Germany: https://www.gs1-germany.de/

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Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/

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Trailer- Das ist der intrinsify Podcast

Wednesday, October 7, 2026 • Duration 01:32

Es könnte doch eigentlich so einfach sein: Menschen wollen wirksam sein und Unternehmen wollen genau das Gleiche. Warum reiben wir uns dann trotzdem an Abteilungsgrenzen, warum versanden so viele Change-Projekte, und warum herrscht so viel Misstrauen zwischen Management und Mitarbeitern?

Diesen Fragen gehen wir im intrinsify Podcast nach. Wir teilen mit euch wirksame Werkzeuge aus unserem Future Leadership Werkzeugkasten. Und wir sprechen mit Experten, Führungskräften und Top-Managern darüber, was sie wirklich bewegt, vor welchen Herausforderungen sie stehen und was sie verbessern können, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

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„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“ [Lernreise #5]

Thursday, September 5, 2024 • Duration 28:58

In der fünften Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Jens Aßmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte. Dieser Schmerz ist entstanden durch eine gescheiterte Reorganisation bei der IHK Hamburg, bei der Jens insgesamt 17 Jahre tätig war. Im Podcast berichtet er, dass er damals von dem, was er heute als Organisationsentwicklung versteht, nur wenig Ahnung hatte.

SHOWNOTES:

Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Jens Aßmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/jensassmann/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
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„Sei kein Prophet im eigenen Land!“ [Lernreise #4]

Thursday, July 11, 2024 • Duration 24:37

In der vierten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korbinian Wittmann über seine ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korbinian arbeitet seit 1,5 Jahren als interner Berater bei der Fraunhofer-Gesellschaft – einer bekannten Wissenschaftsorganisation mit über 30.000 Mitarbeitern und einem Forschungsvolumen von 3 Milliarden Euro. Zuvor war er angestellter Berater mit dem Schwerpunkt Innovation, unter anderem in der Bau- und Immobilienindustrie. In dieser Zeit ist Korbinian durch einen Vortrag von Mark auf die intrinsify Ausbildung aufmerksam geworden. Besonders gefallen hat ihm die neue Perspektive auf Unternehmenskultur, die er als „bestechend logisch“ beschreibt und seine Neugier geweckt hat.

SHOWNOTES:

Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Mit Korbinian Wittmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korbinian-wittmann-8a56a0185/
Mit Elisabeth Neuhaus auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/elisabeth-neuhaus/
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Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

Thursday, June 20, 2024 • Duration 39:44

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH.

Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.

Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.

SHOWNOTES:

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Mit Alrun Ohrmann auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/alrun-ohrmann-0b9404280/
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„Nimm den Menschen aus dem Fokus!“ [Lernreise #3]

Thursday, May 23, 2024 • Duration 16:10

In der dritten Episode der Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Korinna Steffen über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Korinna ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin bei VisionAktion. In dieser Funktion ist sie selber als Organisationsberaterin tätig und darüber hinaus regelmäßig mit Kollegen aus dem Beraternetzwerk in Austausch und Kontakt. Ihre Lernreise mit intrinsify begann durch die Empfehlung einer Freundin und Kollegin im Coronajahr 2020, nachdem sie plötzlich unerwartet freie Zeit zur Verfügung hatte. In ihrer eigenen Beratungsarbeit nutzt sie seitdem gerne die Future Leadership Brille und die entsprechenden Werkzeuge, um auf Organisationen zu schauen.

SHOWNOTES:

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Mit Korinna Steffen auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/korinna-steffen-49596682/
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„Finde den Sinn im Unsinn!“ [Lernreise #2]

Thursday, April 25, 2024 • Duration 25:17

In der zweiten Episode der neuen Reihe „Lernreise“ spricht Elisabeth Neuhaus mit Nina Eichholz über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte.

Nina ist in zwei unterschiedlichen Rollen als Organisationsentwicklerin tätig. Bei Siemens treibt sie modernes Organisationsdesign und agile Transformation voran. Mit ihr eigenen Beratung TELESCOOPE bietet sie Führungskräften eine andere Perspektive auf ihre Unternehmenskultur und gestaltet zukunftsfähige Organisationen mit. In dieser Folge beschreibt sie, wie die Entdeckung von Future Leadership während der Elternzeit ihr Leben verändert hat und welche Werkzeuge sie mittlerweile regelmäßig in ihrem Alltag einsetzt.

SHOWNOTES:

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„Willst Du ein Haus bauen, beschäftige Dich mit Statik“ [Lernreise #1]

Thursday, March 21, 2024 • Duration 22:03

In dieser ersten Episode der neuen Reihe „Lernreise” spricht Elisabeth Neuhaus mit Katja Kammilla über ihre ganz persönliche Future Leadership Geschichte. Katja ist seit über 10 Jahre lang als Problemlöserin und mittlerweile Führungskraft in Unternehmen aus dem Bereich der Software-Entwicklung tätig. Als sie sich vor einigen Jahren auf ihre erste Führungsposition vorbereiten wollte, ist sie auf Future Leadership gestoßen und das hat einiges verändert. Von ihrem ganz persönlichen U-Turn erzählt sie in dieser Episode.

SHOWNOTES:

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Entscheidungen, Personalentwicklung und Hai-Fans [Müsliriegel #6]

Wednesday, October 18, 2023 • Duration 17:21

In dieser Episode „Müsliriegel“ Podcast teilt Philipp Simanek drei Erfahrungen aus den letzten Wochen. Drei kompakte Impulse zu Führung und Organisation. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

Die nahrhaften Themen:

Was transparente Entscheidungsprozesse bewirken können
Wie man die Personalentwicklung aus den Elfenbeinturm führt
Was er auf der Suche nach Hammerhaien über apolitische Systeme gelernt hat

SHOWNOTES:

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· Artikel von Philipp Simanek: „Personalentwicklung nützlicher gestalten“: https://intrinsify.de/personalentwicklung-nuetzlicher-gestalten/

· Philipp Simanek auf LinkedIn connecten: https://www.linkedin.com/in/simanek/

· intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/

· Organeers Beratung: https://www.organeers.com

· Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de

Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen.

Partizipations-Theater in Agilen Organisationen

Wednesday, August 23, 2023 • Duration 51:35

Eines war bei der Gründung der Software Company AOE klar: Im Unternehmen soll hierarchie-frei gearbeitet werden und es soll auf keinen Fall werden, wie in einem Konzern. Diese Überzeugung ist seit rund 25 Jahren ein Fixstern für AOE.

Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr attraktiven Arbeitsumfeld wurde AOE zu einem Vorzeige-Unternehmen der modernen Wirtschaft.

Vor vier Jahren kontaktierte AOE intrinsify mit der Anfrage, ob wir uns die aktuelle Organisation anschauen könnten. Möglicherweise gäbe es ja hier und da noch Potential für weitere Optimierungen. Die Struktur- und Kulturmusteranalyse brachte ein spannendes Ergebnis, welches bis heute bei AOE nachwirkt …

Im intrinsify Podcast spricht Philipp Simanek mit Daniel Pötzinger, Mitgründer und CTO der AOE GmbH, über 25 Jahre Unternehmensentwicklung, Agile Prinzipien, Partizipations-Theater und New Governance.

Über AOE: „Wir sind AOE. Wir entwickeln anspruchsvolle Software-Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen. Talente, Technologien und visionäres Denken: Das ist unser Erfolgsrezept, um Unternehmen auf das Unvorhersehbare vorzubereiten und ihr digitales Business-Potenzial zu erschließen.“

SHOWNOTES:

intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/
Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de
Website von AOE: https://www.aoe.com
Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de
Organeers Beratung: https://www.organeers.com

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