Explore every episode of the podcast DECODER • Podcast de cultură în management

Încheiem sezonul 4 cu o explorare a celei mai puternice forme de motivație: motivația intrinsecă. Am explorat în episoadele trecute cum funcționează motivația și limitele celei extrinseci, iar acum ne concentrăm pe ce ne animă cu adevărat – acea energie inepuizabilă care vine din interiorul nostru.

Discutăm despre:

• Motivația intrinsecă: energia care vine din interior și nu se epuizează;
• Teoria autodeterminării: autonomie, măiestrie și relații de calitate;
• Starea de flow: provocări și echilibru;
• Cum găsim sensul muncii și ne aliniem potențialul cu rolul nostru.

Pentru primele părți ale seriei despre motivație și pentru restul episoadelor, urmărește sau ascultă podcastul complet aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/. 

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate.

Continuăm explorarea motivației cu o analiză profundă a motivației extrinseci: ce înseamnă, cum funcționează și care sunt limitele acesteia. 

Discutăm despre:

• Diferența dintre standarde și motivatori
• Cum motivația extrinsecă influențează creativitatea și colaborarea
• Cele patru corelații esențiale pentru un sistem de motivație coerent: efort, performanță, răsplată, echitate
• „Efectul cobra” și capcanele definirii performanței prin indicatori greșit aliniați

Pentru prima parte a seriei despre motivație și pentru restul episoadelor, urmărește sau ascultă podcastul complet aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/. 

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate.

Începem o serie esențială despre motivație – poate cea mai importantă din întregul podcast. În acest episod, explorăm diferența dintre motivație și satisfacție, discutăm despre rolul calității motivației și analizăm frica drept factor motivațional. Trecem prin:

• De ce satisfacția e pasivă, dar motivația e activă
• Cum influențează frica reacțiile oamenilor în organizații: luptă, fugă sau paralizie
• Importanța balanței între bine și rău în crearea unui mediu motivațional sănătos
• De ce factorii igienici contează, dar nu generează performanță

Urmărește sau ascultă episoadele complete aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate.

Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Baia Mare. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care:

• Cum poate un lider să atenueze tensiunile între atingerea obiectivelor și nevoile de sens și creștere ale echipei?
• Organizațiile bazate pe transparență radicală performează mai bine?
• Cum motivăm echipa să fie proactivă, să inoveze și să nu se teamă de greșeli?
• Care sunt beneficiile și riscurile conceptului de „companie ca o mare familie”?
• Putem forța performanța prin sisteme de bonusare?
• Cum combatem atitudinea de stagnare confortabilă a angajaților?

Ascultă discuția întegrală și intră pe site pentru a descoperi restul episoadelor: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Am ajuns la ultimul episod din seria Life Styles Inventory (LSI), unde explorăm Stilul orientat către afiliere:

• Afilierea: nevoia de apartenență și legătura cu grupuri ce împărtășesc valori comune
• Diferența față de stilul aprobator: afilierea are criterii bazate pe valori, nu doar acceptarea necondiționată
• Partea constructivă: colaborarea și satisfacția de grup, esențiale în organizații mici
• Riscurile identității de grup: poate limita dezvoltarea personală și obiectivele comune
• Echilibrul între relații și rezultate: importanța menținerii unei afilieri orientate spre scopuri concrete

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy.

Descoperă toate episoadele aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Oradea. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care:

• Cum arată niște decizii pentru binele comun, nepopulare?
• Unde se face diferența diferența dintre un lider bun și un dictator?
• Leadership-ul transcende rolurile din viață? Cum?
• Cât de departe mergi cu leadership-ul empatic fără a pierde autoritatea?
• Cum abordezi schimbările dureroase în organizație?
• Cum motivezi liderii mediocri să devină excelenți?

Ascultă discuția întegrală și intră pe site pentru a descoperi restul episoadelor: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În acest episod al seriei despre dezvoltare personală, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI), concentrându-ne pe:
 

- Autoîmplinire: bazată pe piramida nevoilor lui Maslow, discutăm despre tensiunea dintre ceea ce suntem și ceea ce putem deveni.

- Frică vs. creștere: cum frica poate inhiba dezvoltarea personală și cum curajul de a o depăși ne ajută să evoluăm.

- Stilul umanist-încurajator: importanța respectului, încrederii și contribuției pozitive în viața altora. 

Discutăm împreună despre cum aceste stiluri pot transforma echipele și organizațiile, oferind motivație internă și siguranță psihologică.

Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În acest episod din seria noastră despre Life Styles Inventory (LSI), ajungem, în sfârșit la partea pozitivă a circumplexului - stilurile constructive. Atât personal, cât și profesional, stilurile constructive sunt asociate cu eficacitatea și performanța.

Contrar preconcepției că stilurile constructive sunt blegi, constructivismul este despre optimism, creștere și dezvoltare.

Vorbim despre orientarea spre reușită, trecând prin:

• Valorile fundamentale din orientarea spre reușită
• Obiectivele moderate versus obiective mărețe
• Cum construim obiective pe care să vrem să le urmăm
• Concentrarea pe proces versus concentrarea pe rezultat
• Orientarea spre reușită ca o soluție la multe excese din zona celorlalte stiluri

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy.

În episodul 5 din sezonul 4 al podcastului Decoder, explorăm complexitatea stilului de conducere perfecționist, ultima parte din stilurile agresiv-defensive. 

Manifestări ale stilului perfecționist:

• Amanarea finalizării unei sarcini: Perfecționistul nu încheie o sarcină până nu o consideră perfectă. 
• Consumul excesiv de resurse: Perfecționismul în management poate duce la un consum inutil de resurse. 
• Control excesiv: Perfecționiștii nu au încredere că ceilalți pot face lucrurile la standardele lor, preluând controlul asupra sarcinilor.

Despre de ce perfecționismul nu este sustenabil pe termen lung și ce măsuri poți lua pentru a evita capcanele acestui stil de conducere discutăm astăzi.

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy

În acest episod, explorăm Life Styles Inventory (LSI) discutând Stilul Competitiv. După ce am vorbit despre stilurile Opozițional și Legat de Putere, acum ne concentrăm asupra trăsăturilor și impactului competitivității în context personal și profesional.

Stilul Competitiv determină indivizii să caute validare prin comparație cu alții iar acest mod de gândire are consecințele relațiilor și culturii organizaționale. Vom explora și echilibrul delicat între competiția sănătoasă și hipercompetitivitate.

Trecem prin:

• Înțelegerea Stilului Competitiv în LSI
• Impactul competitivității asupra stimei de sine și relațiilor
• Cum afectează mediile competitive cultura organizațională
• Strategii pentru gestionarea competitivității excesive

Explorează toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

În episodul 3 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). Ne concentrăm pe stilurile agresiv-defensive, care includ: 

• Stilul opozițional: când contestarea ideilor devine mijloc de a câștiga teren.
• Stilul legat de putere: controlul asupra deciziilor altora pentru a menține relevanța și securitatea.

Aceste stiluri de gândire sunt orientate către securitate și sarcină, manifestându-se prin abordarea în forță a sarcinilor. Discutăm despre cum aceste comportamente ne influențează și cum le putem gestiona mai eficient pentru a ne îmbunătăți viața personală și profesională.

Explorează toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

 În episodul 2 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). După ce am explorat stilul aprobator, astăzi ne uităm la trei stiluri pasiv-defensive: stilul convențional, stilul dependent și stilul de evitare.

Analizăm:

• Stilul convențional: respectarea convențiilor pentru securitate
• Stilul dependent: nevoia de validare a deciziilor din teama de risc
• Stilul de evitare: adversitatea la risc și frica de eșec

Află cum aceste stiluri ne influențează comportamentul și relațiile și cum putem deveni mai conștienți de ele pentru a ne îmbunătăți viața personală și profesională.

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.             

 
https://youtu.be/4Zvo2PGq5mA

În episodul 1 al sezonului 4 Decoder, începem o discuție despre instrumentele de dezvoltare personală, concentrându-ne pe Life Styles Inventory (LSI). Acest instrument ne ajută să înțelegem mai bine stilurile noastre de gândire și credințele personale care ne influențează atât viața profesională, cât și cea personală.

Explorăm:

1. Ce măsoară LSI
2. Scopul evaluării LSI 
3. Cum este organizat LSI
4. Modelul de eficacitate personală
5. Stilul aprobator și impactul său asupra relațiilor și performanței

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

În ultimul episod al sezonul 3, ne-am întâlnit cu audiența în București pentru o seară de întrebări și răspunsuri cu Florin Ilie, Deputy CEO, Head of Wholesale Banking, ING.

Am făcut un rezumat al sezonului în care am vorbit despre sursele puterii personale, cum gestionăm conflictele, așteptări versus aspirații, cum ne funcționează mintea, piramida lui Maslow, cum învățăm și cum luăm decizii.

Unele dintre întrebările la care am răspuns au fost:

• Cum ne uităm la balansul dintre a fi generalist și specialist?
• E bine să avansezi la o poziție de leadership dintr-o poziție de specialist?
• Cum putem ghida elevii de liceu (dar și profesioniștii din companii) pentru a fi mai colaborativi?
• Poate funcționa flat leadership?
• De ce are nevoie o companie de servicii pentru a avea succes?

Și alte întrebări. Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În episodul 12 al sezonului 3 Decoder continuăm discuția despre cum luăm decizii și abordăm categoriile de capcane în care cădem atunci când începem procesul decizional. Îți recomandăm să asculți și partea întâi.

Erorile de cogniție cele mai frecvente în mediul deciziilor profesionale prin care trecem astăzi sunt:

- concentrarea pe rezultate,

- aversiunea la pierdere,

- limitarea incertitudinii.

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În episodul 11 al sezonului 3 Decoder, Adrian Stanciu și Andreea Roșca discută despre ”cum luăm decizii?”.

Vom împărți discuția în 2 părți iar în partea întâi ne uităm la rațiune, intuiție, emoții.

Trecem împreună prin:

• Care e triggerul unei decizii
• Tehnica premortem ca instrument pentru cei precauți
• Ce rol are genetica în deciziile noastre
• Oamenii raționali vs. oamenii intuitivi
• De ce obiectivitatea nu e neapărat ceva ce ne dorim

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Pe 13 martie ne-am văzut pentru prima oară cu ascultătorii din Iași. Am început cu o intervenție a lui Adrian Mironescu, Designer de Brand, Optimism Works pentru un îndemn la optimism. Am continuat apoi cu întrebări din sală despre:

• Cum poate colaborarea să ne ajute să dezvoltăm antreprenoriatul?
• Încredere versus control
• Pe ce principii ne concentrăm în vremuri impredictibile?
• Transparența leadershipului față de echipă
• "Tratamentul" pentru rezistența la schimbare
• Optimism - mecanism de supraviețuire sau de creștere
• Cum putem concedia oamenii "într-un mod frumos"

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În acest episod, ne uităm la cum are loc învățarea. Uitându-ne comparativ la învățarea la adulți și la copii, discutăm despre:

• crearea unor noi sistem de operare prin întrebările "de ce?" și "cum fac alții?"
• cum decurge învățarea în organizații
• inovația și învățarea
• diferențele dintre leaderi și manageri în setarea cadrelor de învățare

Ne auzim în următorul episod despre cum luăm decizii.

Urmărește toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Pe 13 februarie ne-am întâlnit live pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Brașov. Am avut o seară de întrebări și răspunsuri, incluzând teme despre:

• Abilități de muncă/leadership pentru zilele de azi (și viitor)
• Cum ne menținem toleranți în fața extremismului
• Cum lucrează împreună oameni cu valori diferite sau rezistente la schimbare
• Cât de sănătos este să petrecem mulți ani în aceeași companie
• Vulnerabilitate vs putere în business
• Ce înseamnă AI pentru mediul de lucru - va înlocui oamenii?

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În episodul 7 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm. Dacă în episodul anterior vorbeam despre sistemele mentale, acum ne uităm la tensiunea dintre frică și creștere.

Trecem prin:

• Piramida lui Maslow și de ce e o teorie incompletă
• Amenințări recent apărute – la statut, la certitudine, la calitatea relațiilor
• Cum ne apărăm de risc prin cinism
• Incertitudinea și vulnerabilitatea – la baza creșterii
• Frica și devenirea în mediul de business.

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În episodul 6 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm noi, ca oameni, cu o conversație despre minte. Mai specific, despre cele 2 sisteme mentale: cel automat și cel rațional.

Trecem împreună prin:

• sistemul gândirii automate și cum ne-a ajutat să supraviețuim
• decizii pe pilot automat pentru a ne economisi timp
• cum se întrepătrund cele 2 sisteme
• categorii și normare pentru a stabili dacă suntem în siguranță
• ce ne împiedică învățarea

Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Care e diferența dintre așteptări și aspirații? Cum te raportezi la lume diferă fundamental dacă ai așteptări de la alte persoane versus dacă ai aspirații.

Așteptarea e pasivă, pe când aspirația sau dorința presupune implicare. În acest episod, dezvoltăm aceste 2 concepte și impactul lor în relațiile personale și profesionale:

• Așteptări legitime și așteptări toxice
• Așteptările neîndeplinite crează indignare
• Nivelurile diferite de așteptări
• Cum facem tranziția către aspirații în organizații

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

• De ce compromisul nu e o idee bună în majoritatea 
• Design-ul cadrului pentru conflicte constructive
• Cum facem să fim în dezacord cu cineva fără să intrăm în conflict de ego
• Ce întrebi, cum faci ca să înțelegi punctul de vedere al celuilalt? 
• Rolul liderului în gestionarea conflictelor

În acest episod deconstruim ceva important pentru români - evitarea conflictului. De cele mai multe ori însă, evitarea e o strategie care eșuează.

Trecem prin:

• conflictul ca temă importantă în funcționarea oamenilor și organizațiilor
• căile de rezolvare amiabilă
• principiile negocierii
• ce impact are conflictul în creație
• ce rol are Avocatul Diavolului
• conflicte constructive și conflicte distructive
• conflicte despre idei, despre adevăr, despre cine are dreptate

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul anterior despre sursele influenței personale. După ce am discutat despre reciprocitate și autoritate, acum mergem la celelalte 5 principii rămase: 

1. Raritatea
2. Consecvența
3. Consensul social
4. Simpatia, în general
5. Unitatea.

Astăzi adresăm:

• De ce nu e bine să ne arătăm disponibili oricând
• Consecvențele și impactul angajamentelor în putere
• Cum ne aliniem comportamentele pentru a ajunge la o lume dezirabilă
• De ce ne plac oamenii care sunt ca noi
• Unitatea și
• Latura întunecată ale acestor 7 principii de influență socială.

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Începem sezonul 3 Decoder cu o discuție despre influența socială și cele 7 principii pe care ea se așează, conform Robert Cialdini.

Acestea sunt:

1. Reciprocitatea
2.  Autoritatea 
3.  Raritatea
4.  Consecvența
5.  Consensul social
6.  Simpatia, în general 
7.  Unitatea. 

Iar azi vorbim despre primele 2, reciprocitatea și autoritatea: ce le generează, cum se aplică și de ce au impact în putere.

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/

Pe 17 octombrie am încheiat sezonul 2 Decoder cu o discuție live cu ascultătorii din București despre:

• Echilibrul între calitate și eficiență
• De ce nu e ideal să fii perfecționist 
• Dimensiunea organizației vs rigiditatea
• Delegarea deciziilor
• Realitatea organizațiilor secolului 21 - managementul, echipele agile și cultura organizațională
• Abilitățile unui lider bun

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Pe 27 septembrie ne-am văzut cu ascultătorii din Timișoara pentru o seară de întrebări și răspunsuri. Alături de moderatorul serii, Răzvan Ogircin, Managing Partner, AIMS Timișoara, am discutat despre:

• Impactul implementării AI în mediul de business și a rolului liderului
• Ce stimulează motivația intrinsecă (și în contextul de remote work)
• Piramida lui Maslow și cum se aplică în munca de zi cu zi
• Cum împuternicim oamenii din echipă
• Cum lucrăm cu persoanele care pot aduce schimbarea în organizație
• Leadershipul și incluziunea socială
• Calitățile unui lider autentic

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul 13 din sezonul 2 despre putere. Pentru a putea înțelege cum este oferită și preluată puterea, ne uităm mai întâi la structurile ierarhice și cum ar trebui să funcționeze.

Apoi, trecem prin:

• Puterea delegată vs puterea distribuită
• Abuzul de putere – de ce apare și cum ne ferim de el
• Delegarea – nu lua deciziile altora și explică și contextul
• Când e necesar să iei înapoi puterea și cum o poți pierde
• Neputința învățată

Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Nu putem vorbi despre leadership fără a vorbi despre putere. Liderii se folosesc de putere, atât în organizații, cât și în grupuri care nu au scop lucrativ, pentru a genera rezultate.

În acest episod analizăm conceptul de putere, mai exact:

• Cele două dimensiuni ale puterii: ideea de a fi puternic și capacitatea de a controla mediul
• Relația dintre sentimentul de putere, risc și orientare către acțiune
• Influența sentimentului de putere personală asupra inițiativei, conformismului și rezistenței la efort
• Cum putem induce oamenilor sentimentul de putere
• Cele două surse ale puterii: puterea pozițională și puterea personală
• Efectele negative ale sentimentului de putere
• Cum balansăm avantajele și dezavantajele puterii

Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/. 

Cultura organizațională a companiei dictează atât care sunt comportamentele dezirabile în companie (în forma sa teoretică), dar și ce se întâmplă de fapt, în practică. ING România a reușit să aducă aceste două viziuni cât mai aproape.

În acest episod vorbim cu Mihaela, CEO, ING România, despre:

• Cum se dezvoltă o cultură a flexibilității și a lucrului remote/hibrid într-o organizație bancară
• Cum sunt măsurate abilitățile
• Cum întreții o cultură organizațională care a dus la poziționarea ca top angajator
• Cum ajungi să conectezi managerii la echipe într-un sistem care se dorește flexibil
• Cum se aplică metodologia agile în ING și cum e definit minimum viable product în bancă
• Cum gestionează greșelile

Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Poate că a vorbi despre fericire pare puțin ciudat într-un context organizațional. Noi credem ca o înțelegere completă a noțiunii de fericire e esențială pentru conducerea optimă a organizațiilor moderne.

În acest nou episod Decoder ne uităm la:

• cine sunt teoreticienii fericirii
• ce este fericirea și cum își inhibă oamenii potențialul
• relațiile personale și sensul muncii ca factori extrinseci ai fericirii
• sensul muncii în organizația profesională, spre deosebire de organizația industrială
• rolul bucuriei de a face un job.

Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

• Rolul valorilor în Regina Maria
• Cum poți să susții 600 de manageri să ia decizii autonom și să menții, în același timp, o viziune comună
• Cum împaci obiectivele financiare cu cele legate de acces la sănătate
• Cum sunt tratate erorile
• Cum a crescut Regina Maria de la câteva sute de angajați la peste 8,500.

Dacă lucrezi cu oameni din alte culturi sau lucrezi în afara țării, modelul cultural propus de Erin Meyer te va ajuta să înțelegi mai bine diferențele culturale în business.

Autoare americană și profesor la școala de business INSEAD, Erin Meyer propune 8 dimensiuni care diferențiază culturile:

1. Communicating. Comunicare: context ridicat vs context scăzut

2. Evaluating. Evaluare: feedback negativ direct vs feedback negativ indirect

3. Leading. Tip de leadership: egalitarian vs ierarhic

4. Deciding. Mod de a lua deciziile: consensual vs „de sus în jos”

5. Trusting. Încredere: bazată pe activități vs bazată pe relații

6. Disagreeing. A nu fi de acord: confruntare vs evitarea confruntărilor

7. Scheduling. Programare: timp liniar vs timp flexibil

8. Persuading: Convingere: principii vs aplicație mai întâi

Iar în acest episod le analizăm pentru a înțelege de ce oameni din culturi diferite reacționează altfel la aceeași situație și cum putem crea punți pentru a ne înțelege mai bine, colabora și obține rezultate.

Ascultă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul anterior cu următoarele 4 dimensiuni ale modelului cultural propus de Geert Hofstede:

• Masculin-feminin;
• Atitudinea față de incertitudine: acceptarea versus evitarea incertitudinii;
• Orientarea pe termen scurt sau lung;
• Permisivitate (Indulgence)

Află cum este definită România, atât social, cât și în cadrul organizațiilor de business din partea a doua a analizei modelului cultural.

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Următoarele episoade din podcastul Decoder vor fi despre cultura națională - ce o determină, de ce atribute e reprezentată și cum ne putem înțelege mai bine cu oamenii diferiți cultural față de noi.

• Începuturile identității sau culturii naționale 
• Modelul cultural al lui Geert Hofstede. Cele 6 dimensiuni ale modelului lui Geert Hofstede: 
  1. Distanța față de putere
  2. Individualism-colectivism
  3. Masculin-feminin;
  4. Atitudinea față de incertitudine
  5. Orientarea pe termen scurt sau lung;
  6. Indulgence.
• Distanța față de putere - ce înseamnă și cum se manifestă
• Individualism și colectivism - diferențe și cum sunt implementate în organizații.

Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În acest episod, răspundem întrebărilor venite pe adresa de e-mail și pe chat-ul de pe site de la ascultători.

Nu uita că dacă vrei să ne adresezi o întrebare, ne poți scrie pe adrian@decoder.ro sau pe chat-ul de pe www.decoder.ro.

Întrebările la care răspundem în acest episod sunt:

1. Cum gestionezi relația cu oamenii din subordine care nu-ți sunt simpatici, dar care generează rezultate?
2. Ce faci cu “canaliile competente” – competent jerks? Acei oameni care generează rezultate, dar nu sunt aliniați la valorile grupului.
3. Cum poți să continui colaborarea în cazul în care apar încălcări de valori și principii?
4. Dar în situații în care nu îi recunoști/nu îi validezi competența colegului, sau dacă ți-ai pierdut încrederea în competența lui?
5. Care sunt cele mai importante valori de luat în considerare pentru o companie mică, astfel încât leadership-ul să rămână relevant, mai ales în situații dificile, precum concedieri masive?
6. Care ar putea fi scopul unei organizații, altul decât profitul?
7. Cum faci față presiunii din partea diferiților stakeholderi?
8. Care este relația dintre nevoia de control și cea de agilitate într-o organizație?
9. Cum pot oamenii de resurse umane din organizație să provoace transformarea mentalității în zona de middle management pentru a face trecerea din focus pe zona operațională spre leadership?

Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Sezonul 2, Episodul 4

În episodul actual, începem discuția despre disonanța cognitivă sau discrepanța dintre valorile pe care declarăm că le avem și cele pe care le demonstrăm prin comportament.

1. Cum definim disonanța cognitivă? Ce facem ca să o gestionăm?
2. Escaladarea angajamentului și “sunk cost”
3. “Strugurii sunt acri” și efectul Ikea
4. De ce ne greu să admitem că ne-am înșelat, onestitatea și iertarea

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Ne-am uitat în episoadele anterioare la ce împiedică buna funcționare a grupurilor, acum a venit momentul să vedem ce le ajută.

1.  Cele trei fenomene care favorizează funcționarea bună a grupurilor: altruismul reciproc,înțelepciunea mulțimilor și sinergia.
2. Altruismul reciproc - un fenomen natural. Ce impact are în performanța și ce rol are leadership-ul în a-l dezvolta
3. Înțelepciunea mulțimilor - cum e ajutată de diversitate
4. Sinergia - ce este și cum o poate încuraja leadership-ul

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Sezonul 2, Episodul 2 - Tribalismul. Ce este și cum afectează funcționarea grupurilor


După ce am vorbit în episodul anterior de conformism și diluția responsabilității, continuăm discuția despre ce afectează funcționarea grupurilor cu tribalismul.

1. Organizarea în triburi - cum ne-a fost utilă în timp și ce avantaje are

2. Cum arată tribalismul în organizații

3. De ce e bine să avem diversitate și cum poate contribui educația la asta

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Începem un nou sezon din Decoder cu o discuție despre funcționarea grupurilor. Acestea ne-au permis sa colaborăm pe spații mai largi și ne-au mărit șansele de supraviețuire. Însă, ele pot și distruge productivitatea. Cum maximizăm efectele pozitive și cum le minimizăm pe cele negative?

• Care sunt fenomenele care distrug performanța grupurilor, care sunt cele care creează performanță și cum facem echilibrul dintre ele?
• Distincția dintre grupuri și echipe.
• Ce încurcă funcționarea grupurilor? Conformismul, diluția responsabilității și tribalismul.

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Pe 15 martie ne-am întâlnit pentru o sesiune live de întrebări și răspunsuri cu publicul.

Ascultă toate episoadele pe decoder.ro/episoade-podcast/.

Ceea ce ne unește, ne și desparte: știai că, potrivit studiului lui Jonathan Haidt, toți oamenii din lume împărtășesc șase clase de valori comune? Însă aceste valori au o importanță și o ordine diferită pentru fiecare dintre noi.

În acest episod vorbim despre valorile universale și cum felul în care le ierarhizăm ne modelează percepțiile despre lume. 

1. Cele șase valori universale ale societăților: grija pentru ceilalți, echitatea, libertatea, loialitatea, autoritatea și sanctitatea

2. Polarizarea valorilor. Ideologii și opinii contradictorii

3. Ierarhii de valori și identitate - In-Group versus Out-Group

4. Universalitatea valorilor morale

 
Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Episodul 9 – Contexte care favorizează derapaje etice. Exemple personale.

Deși credem că suntem puternici, în realitate, contextele nefavorabile ne pot duce la derapaje etice. La momente în care, în timp și fără să ne dăm seama, acționăm contrar valorilor noastre.

În acest episod, Adrian Stanciu și Andreea Roșca vorbesc despre exemplele personale în care nu și-au respectat valorile.

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

 Știai că, desi ne spunem că luăm decizii raționale, în realitate, toate deciziile sunt emoționale? Că într-un context nefavorabil, un om bun poate face rău? În acest episod ne uităm la cât de fragilă este morala și cum e nevoie de leadership pentru a păstra un context etic, în care oamenii să ia deciziile corecte.

1. Cum sunt luate deciziile. Legătura dintre amigdala și mezocortex.
2. Experimentul lui Stanley Milgram despre autoritate
3. Așteptările privind impactul autorității asupra luării deciziei. Context versus caracter.
4. Experimentul lui Philip Zimbardo - „Închisoarea de la Stanford”

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

În acest episod, dezvoltăm ideea de dileme morale și discutăm despre context versus caracter.

1. Erorile fundamentală de atribuire
2. Dilema vagonetului. Școala deontologică versus utilitarismul
3. Consimțământul și cazul mamei surogat
4. Cercurile morale
5. Rolul leadershipului în crearea unui spațiu moral comun

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm episoadele din seria despre principiile și valorile care contribuie la colaborare prin această discuție despre binele comun.

a. Cum definim binele universal. Diferența dintre valori și reguli.
b. Valorile în societate și în organizație. Rolul liderilor în apărarea binelui comun.
c. Spațiul moral-social și spațiul tranzacțional.  Piramida valori - norme - comportamente.
d. Cum rezolvăm diferențe de comportament.

Ascultă noul episod din seria Decoder, în care continuăm să vorbim despre ce ne ajută să colaborăm mai bine.

Lista întreagă de episoade e disponibilă pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

În acest episod din seria despre principiile și valorile care contribuie la colaborare ne oprim asupra ideilor de integritate și grijă.

a.    Integritatea ca bază a păstrării încrederii. Cele 2 dimensiuni ale integritații, onestitatea și responsabilitatea.

b.    Despre importanța conflictelor. Cum dăm feedback.

c.    Responsabilitatea și diferența față de răspundere. Responsabilitatea liderilor și răspunderea individuală. Autonomia, ca bază a răspunderii.

d.    Grija în comunități. Cum o dezvoltăm.

Ascultă noul episod din seria Decoder, în care continuăm să vorbim despre valori și credințe în societate și de ce sunt ele importante pentru colaborare.

De ce este încrederea o valoare pe care se așează colaborarea și societatea? Cum diferă echitatea de egalitate? Și ce putem face pentru a ne asigura că încrederea și echitatea contribuie la relații mai eficiente.

a.    Ce este încrederea? Cum o văd ceilalți și cum ne setăm așteptările?

b.    Încrederea în organizații - cum o construim și de ce este importantă

c.    Echitatea. Diferența dintre echitate și egalitate. La ce duce lipsa echității.

d.    Cum asigurăm echitatea în companii

Ascultă noul episod din seria Decoder, în care continuăm să vorbim despre valori și credințe în societate și de ce sunt ele importante. 

a.     O scurtă istorie a Homo Sapiens. Cum a ajuns specia dominantă pe planetă?

b.     Ce ne face umani? Ce ne deosebește de alte ființe vii?

c.     Fundamentele colaborării. Altruismul reciproc.

d.     Credințele și valorile pe care se așează colaborarea și societatea.

                                               i.     Binele comun

                                             ii.     Încrederea socială

                                            iii.     Echitatea

                                            iv.     Integritatea

                                              v.     Grija față de ceilalți

                                            vi.     Intoleranța la abuz