Culture de Leaders avec Roxy Valade – Details, episodes & analysis

Dans l'épisode d'aujourd'hui, Roxy Valade, CEO de RNation, échange avec Lanie Archambault, sa directrice du développement des affaires. 

En partant de leur parcours professionnel et personnel, les filles réalisent la richesse de leur entourage et le retour sur investissement des relations de qualité qu’elles entretiennent. 

Dans cet épisode :

• Roxy et Lanie démystifient le mythe du self-made millionaire, indiquant que chaque triomphe repose sur un écosystème de soutien, qu’il soit visible ou non
• Les filles parlent du développement du réflexe malsain d’indépendance, de la toxicité de la fierté ressentie à tout faire seule et des peurs relationnelles associées aux collaborations et aux relations
• Elles soulignent le lien entre les relations et le bonheur
• Elles concluent qu’aucune réussite n’est possible en étant seul(e) et que s’entourer est la seule voie pour réellement impacter

En entrepreneuriat, on peut avoir tendance à dupliquer le modèle toxique de la famille nucléaire et du “chacun pour soi”, avec la charge mentale et l’isolement qu’ils impliquent. 

Si la communauté est une richesse énorme, l’isolement, quant à lui, a un poids énorme.

Quelle partie de toi se protège des autres ? De quoi as-tu réellement peur ? 

Auras-tu le courage d’avoir un réel écosystème de réussite autour de toi ? 

Auras-tu le courage d’être un VRAI leader ?

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Dans l’épisode d’aujourd’hui, Roxy Valade, CEO de RNation, discute avec Joel Bilodeau, cofondateur de l’entreprise. 

Dans une ère où notre vie est exposée sur les réseaux sociaux et où la transparence est demandée par nos communautés ou notre équipe, révéler ses vulnérabilités, même en tant que leader, peut renforcer la cohésion de l'équipe et l’image publique. 

Il existe toutefois une frontière entre vérité et mensonge, entre réflexion et réaction et entre transparence et leadership.

Dans cet épisode :

• Roxy et Joel insistent sur l'importance de prendre du recul et de trouver des solutions avant de se livrer à l’équipe quant aux défis de l’entreprise.
• Ils démontrent que la ligne peut être mince entre la panique créée et la méfiance générée au sein de l’équipe si les dirigeants ont tendance à trop de transparence ou, au contraire, à limiter la transmission d’information.
• Le couple explique qu’un leader a aussi une responsabilité envers son audience. Partager ses défis doit avant tout servir sa communauté et non être utilisé à titre d’exutoire émotionnel. 

Bref, prendre le temps de réfléchir apporte la clarté nécessaire pour gérer les situations complexes et naviguer les défis tout en restant un pilier solide pour l’équipe et l’entreprise. 

Sauras-tu trouver l’équilibre entre honnêteté et discrétion pour mener ton équipe au sommet ?

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Dans l’épisode du jour, Roxy Valade, CEO de RNation, reçoit Annabelle Paquin, responsable du succès des clients de l’entreprise.

Ensemble, Roxy et Annabelle ont dû faire face à de multiples transitions.

Qu'il s'agisse de refaire les programmes non pas deux mais bien trois fois en l'espace de quelques mois, de pivoter le modèle d'affaires ou de carrément développer une nouvelle entreprise, les filles n'en sont pas à leur premier changement ensemble.

Dans cet épisode : 

• Roxy et Annabelle expliquent pourquoi bâtir une culture de changement est primordial pour la survie de ton entreprise.
• Elles discutent également de l'importance des KPI liés au succès clients lorsque vient le temps de raffiner tes produits.
• Elles abordent le sujet délicat de la confiance des employés lorsqu’une entreprise passe à travers de nombreuses transitions.
• Sans changement, elles indiquent que c'est carrément la mort de ton entreprise qui t'attend.

Et toi ? Est-ce que ton succès en affaires est plafonné par ton incapacité à changer ?

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Dans l’épisode du jour, Roxy Valade, CEO de Rnation, reçoit Joel Bilodeau, le co-fondateur et responsable des ventes de l’entreprise. 

Roxy et Joel sont mariés, en amour comme en affaires. 

Ils ont vécu de nombreuses transitions et ont su s’adapter de manière magistrale à travers les années. 

Dernièrement, après une période difficile, des remises en questions et des doutes, ils sont venus à la conclusion que leur modèle d’affaires devaient s’adapter aux changements sociaux-économiques vécus par leur clients. 

Dans cet épisode : 

• Joel et Roxy font des partages vulnérables sur les raisons derrière leur changement de modèle d’affaires
• Ils discutent de l’importance de l’adaptation dans le monde de l’entrepreneuriat
• Ils expliquent pourquoi ils ont choisi d’introduire des produits à faible coût dans leur stratégie d'acquisition clients

Plusieurs mois de navigation en eau trouble, ça prend du leadership!

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Dans l’épisode d’aujourd’hui, Roxy Valade, CEO de Rnation, s’entretient avec Lanie Archambault, sa directrice au développement des affaires. 

Elles discutent brièvement du parcours entrepreneurial de Roxy et de son retour dans un marché francophone après plus de 2 ans dans le monde anglophone.

Dans l’épisode d’aujourd’hui, vous comprendrez :  

• Pourquoi Roxy s’est installée, personnellement et professionnellement, en Floride
• Comment le rêve américain peut nuire à notre progression en tant qu’entrepreneur
• Pourquoi le contexte dans lequel nous évoluons en tant qu’entrepreneur est primordial pour une réussite multidimensionnelle

Roxy partage sans retenue son chiffre d’affaires, ses émotions et ses apprentissages des dernières années.  

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Dans l’épisode du jour, Roxy Valade, CEO de RNation, s’entretient avec Annabelle Paquin, responsable du succès des clients.

Anna partage son parcours au sein de l'entreprise et aborde la transformation de son rôle à travers le temps. 

Au-delà des compétences adaptatives nécessaires pour naviguer le changement, les filles parlent de l’importance de rester fidèle à ses désirs et aspirations.  

Dans cet épisode :

• Roxy et Anna expliquent comment le courage et l’honnêteté sont essentiels pour déterminer ce qui est vraiment aligné avec soi.
• Elles discutent de la différence entre l'inconfort provoqué par la nouveauté et le désalignement ressenti lorsque nous ne sommes pas dans notre zone de génie.
• Anna souligne l'importance de reconnaître ses véritables désirs, même s'ils semblent illogiques, pour favoriser l'innovation et la croissance personnelle.
• Le duo illustre comment une culture de changement au sein d'une entreprise peut mener à des opportunités win-win-win pour tous.

Dire "oui" à sa destinée, même quand cela nécessite de quitter sa zone de confort, est un catalyseur de succès.

Auras-tu le courage de dire OUI à ta vérité ? 

Auras-tu le courage d’accueillir le changement ? 

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Dans l’épisode du jour, Roxy Valade, CEO de RNation, reçoit Joel Bilodeau, le co-fondateur de l’entreprise.

Le couple explore la différence cruciale entre désirs et besoins et Joel présente comment ses envies personnelles ont pu nuire à sa croissance. 

Ils analysent les erreurs courantes des entrepreneurs qui confondent leurs besoins personnels avec ceux de leur entreprise.

Dans cet épisode :

• Joel aborde à quel point ignorer les besoins essentiels de sa business est immature et peut compromettre la pérennité du succès en affaires. 
• Ils discutent de l’importance de séparer l’identité de l’entrepreneur de celle de son entreprise, reconnaissant que l'entreprise a ses propres exigences indépendantes des ambitions personnelles.

La discussion met en lumière que pour réussir durablement en affaires, il faut être capable de servir à la fois ses désirs et les besoins de son entreprise sans compromettre l’un ou l’autre.

Ta capacité à équilibrer ces deux dimensions déterminera ton potentiel en tant que leader.

L’importance de générer des ventes constantes et de fournir un produit de qualité est également mise de l’avant. 

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Dans l'épisode d'aujourd'hui, Roxy Valade, CEO de RNation, échange avec Lanie Archambault, sa directrice du développement des affaires.

Ensemble, elles explorent les défis et avantages de la délégation efficace au sein d'une entreprise.

Dans cet épisode :

• Roxy souligne le moment où elle a compris l'urgence de déléguer, tout en surmontant la peur de perdre le contrôle, pour pouvoir se concentrer sur des tâches stratégiques de haut niveau.
• Ensemble, elles discutent de l'importance de structurer une entreprise pour faciliter la délégation et bâtir une culture d’entreprise solide, propice à la croissance personnelle et professionnelle des leaders.
• Lanie met en avant les erreurs fréquentes dans le recrutement, notamment la promotion sur l'ancienneté plutôt que sur les aptitudes réelles au leadership.
• Le concept des Superstars et Rockstars est introduit pour démontrer la nécessité d’un équilibre entre les talents ambitieux et les piliers de l’entreprise.
• Roxy et Lanie partagent des critères cruciaux pour choisir des leaders, mettant l’accent sur l’humilité, l’intelligence sociale, et la passion pour le travail bien fait.

Déléguer, c'est se donner les moyens de croître.

Mais surtout, bâtir une équipe équilibrée requiert des choix courageux et une mise en contexte claire des rôles. 

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Dans l’épisode du jour, Roxy Valade, CEO de RNation, reçoit Joel Bilodeau, le co-fondateur de l’entreprise.

Joel et Roxy ont atteint un grand niveau de succès dans leurs entreprises. 

Après leur premier million, leur 5e et leur 9e, ils passeront prochainement le cap du fameux 10 millions de dollars. 

Qu’ont-ils fait pour croître continuellement et briser leur plafond de verre ?

Aujourd’hui, le couple t’indique quoi faire si tu n’as pas de résultat.

Dans cet épisode : 

• Roxy et Joel expliquent pourquoi la stagnation est liée à qui tu es tout autant que ce que tu fais
• Ils tracent une ligne claire entre l’impatience et l’acharnement en abordant la règle des 90 jours 
• Le duo identifie la qualité de ton entourage comme un des principaux facteurs de croissance pour toi et ton entreprise

Pour accélérer cette croissance, cherche un Qui, pas un Quoi, ni un Comment. 

As-tu le courage de changer d’environnement ?

Arrête de te torturer au nom de la foi et prends action. 

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L’ouverture de la nouvelle entreprise de Roxy, RNation, a amené son lot de changements, de nouvelles embauches, mais, aussi, quelques départs. 

En rétrospective, les filles discutent de l’impact de la communication sur la révélation du potentiel de chacun et le succès d’une entreprise. 

Dans l’épisode du jour  :

• Roxy et Annabelle expliquent comment l’empathie, la compassion et l’écoute active nuisent autant à ta croissance en tant que leader qu’à la performance de tes clients et de ton entreprise 
• Elles soulignent pourquoi bâtir une culture du “non” propulsera ton entreprise et tes clients vers leur plus grandes réussites
• Tu apprendras que ta peur de la confrontation amène probablement ton équipe, voir même ta vie, à faire sur surplace 
  

En revanche, la rétroaction instantanée et l’incarnation des valeurs de l’entreprise dans la communication sont des amplificateurs de succès.

Oui, communiquer est inconfortable dans certains contextes. 

Mais, grandir c’est aussi oser avoir des conversations inconfortables. 

Ta manière de naviguer à travers tes émotions a donc le pouvoir de limiter l’expression de ton potentiel mais, elle a aussi le pouvoir de le révéler si tu t’autorises ta vérité. 

Tu as le choix, des excuses ou des résultats ?

À quel endroit dans ta vie dire non pourrait te servir de catalyseur de succès ?

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