In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Samira Arrami, die Leiterin für Personal und CSR bei der DOMINO Deutschland GmbH ist. Gemeinsam widmen sie sich dem Thema Gehaltsdynamiken und deren Fairness innerhalb von Unternehmen und Vereinen. Samira hebt die Bedeutung von High Performern wie dem Fußballspieler Toni Kroos hervor und diskutiert, ob ein höheres Gehalt als Anerkennung für herausragende Leistungen gerechtfertigt ist.

Die Folge beleuchtet die Notwendigkeit, jedem Mitarbeitenden Chancengleichheit und Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten, unabhängig von Ausbildung oder anderen äußeren Faktoren. Es wird die Herausforderung besprochen, ein System zu schaffen, das Performance und nicht das Verhandlungsgeschick belohnt. Speziell geht Samira auf die Problematik der Ungleichbehandlung von Langzeitmitarbeitern gegenüber Neueinstellungen und Frauen nach der Elternzeit ein. Sie fordert ein transparentes und nachvollziehbares Modell zur Bewertung und Vergütung, um subjektive Bevorzugungen zu minimieren.

Georg und Samira diskutieren zudem die kulturelle Bedeutung von Diversity und Inclusion. Samira betont, wie wichtig es ist, eine harmonische Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen wird. Gemeinsam sprechen sie über konkrete Initiativen, wie zum Beispiel das Bereitstellen von Baklava zum Ende des Ramadans, um kulturelle Vielfalt zu feiern.

Ein zentrales Thema der Episode ist auch die Machtdistanz innerhalb von Organisationen. Georg betont die Notwendigkeit, diese Distanz zu verringern, indem Mitarbeitende direkt und offen über wichtige Themen sprechen können. Samira stellt ihren internen Podcast "Domino People Talk" vor, der als Plattform dient, um Mitarbeitende einzubinden und transparente Kommunikation zu fördern.

Abschließend richten beide einen Appell an Unternehmen, Entwicklungsprozesse als Chancen zu sehen, kreativ und lösungsorientiert im Diversity-Bereich zu arbeiten und eine positive Streitkultur zu pflegen. Die Episode vereint tiefgründige Einblicke in Gehaltsfragen mit praxisnahen Beispielen und persönlichen Reflexionen, die sowohl lehrreich als auch inspirierend sind.

Alle Links zu Samira Arrami:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/samiraarrami/

Unternehmen: http://www.domino-printing.com

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In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Jörg Drews, dem Head of Personal and Organisational Development bei BLG Logistics Group, über die Herausforderung der Kulturentwicklung in der Logistikbranche. Jörg betont die Wichtigkeit von Arbeit, die Sinn und Freiheit bietet, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren. Besonders in der Logistikbranche, wo Gehälter oft niedriger sind, müssen andere Faktoren wie spannende Tätigkeiten und Entwicklungschancen im Vordergrund stehen.

Georg hebt hervor, dass eine starke Unternehmenskultur die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeitendes fördern kann, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt. Beide unterstreichen die Bedeutung integrierter Organisationsprozesse und partizipativer Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Jörg führt ein Beispiel eines Logistikunternehmens an, das durch neue Führungsmethoden die tägliche Paketabwicklung signifikant erhöhen konnte.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist das "magische Dreieck" von Strategie, Struktur und Kultur. Jörg bringt Beispiele aus seiner Zeit bei Audi und der Otto Group ein, um zu zeigen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung neuer Strategien ist. Er betont, dass Kultur und Struktur Hand in Hand gehen müssen und nennt das berühmte Zitat "Culture eats strategy for breakfast".

Georg und Jörg sind sich einig, dass Kulturentwicklung Zeit und konsequente Verhaltensänderungen erfordert. Jörg ist stolz auf den umfassenden Prozess der Führungskräftebeurteilung bei BLG Logistics Group, der verschiedene Perspektiven und Feedback-Mechanismen integriert. Das Gespräch beleuchtet auch die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, sowohl Zielvorgaben zu erfüllen als auch eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Am Ende der Folge betont Georg die Bedeutung eines strukturierten Prozesses bei der Entwicklung von Funktionen und Investitionsentscheidungen. Er lobt das inspirierende Gespräch mit Jörg und ermutigt die Zuhörer, Feedback zu geben. Insgesamt liefert die Folge wertvolle Einsichten in die komplexe und wichtige Aufgabe der Kulturentwicklung in Unternehmen.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-drews-484a7514/

Unternehmen: http://www.blg-logistics.com
 

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In dieser spannenden Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den besonderen Gast Marcel Domer, der die unkonventionelle und kollegiale Unternehmenskultur des Unternehmens GIZEH Raucherbedarf GmbH beschreibt. Marcel, der das Personalwesen bei GIZEH leitet, gibt tiefe Einblicke, was das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und welche Strategien zur Personalbindung umgesetzt werden.

Marcel erzählt von ihrer offenen Arbeitsumgebung ohne strikten Dresscode und betont, dass Führungskräfte leicht zugänglich sind, was zu einem angenehmen Arbeitsklima beiträgt. Besonders faszinierend ist die internationale Zusammenarbeit mit den Niederlanden, die eine offene und weniger konservative Arbeitsweise fördert. Ein effektives Pre-Onboarding-Programm sorgt dafür, dass neue Mitarbeitende sich gut integriert und nicht fremd fühlen.

Die Episode thematisiert auch, wie GIZEH durch durchdachte Angebote wie Obst, Wasser, Bike-Leasing, Massageliegen und Weiterbildungsmöglichkeiten wie Resilienzseminare die Personalbindung fördert. Marcel hebt hervor, dass die Unternehmenskultur starke Werte wie Zusammenhalt und Respekt über alle Hierarchieebenen hinweg pflegt, was sich in einer geringen Mitarbeitenden-Fluktuation widerspiegelt.

Georg und Marcel diskutieren die Transformation des Personalwesens bei GIZEH zu einer strategischen Abteilung und das umfassende Talentmanagement-Konzept „People Management“. Marcel betont, dass die persönliche und potenzialbasierte Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus steht und nicht nur High Potentials gefördert werden.

Ein besonderes Highlight der Folge ist die Diskussion über die Verbindung der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und die Schaffung eines identitätsstiftenden Arbeitsumfeldes. Marcel teilt inspirierende Beispiele von Mitarbeitenden, die sich von Zeitarbeit zu Führungspositionen hochgearbeitet haben, und erklärt die Bedeutung einer inklusiven Kultur.

Georg schließt das Gespräch, indem er Marcel für seine wertvollen Einblicke in die einzigartige Unternehmenskultur und die innovativen HR-Ansätze bei GIZEH dankt. Marcel betont abschließend die Wichtigkeit, als verantwortungsvoller Arbeitgeber aufzutreten und eine evolutionäre Unternehmenskultur zu pflegen, die sowohl traditionelle Werte respektiert als auch moderne Erwartungen erfüllt.

Alle Links zu Marcel Domer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcel-domer-29b038192/

Unternehmen: http://www.gizeh-online.de
 

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CULTiTALK mit Stefan Scheller – Unternehmenskultur im Wandel

In dieser Folge des CULTiTALK ist Stefan Scheller, Experte für Unternehmenskultur, zu Gast bei Georg Wolfgang. Die beiden diskutieren über die Bedeutung von Unternehmenskultur in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt.

Scheller betont, dass es nicht notwendig ist, jedem Trend in der Unternehmenskultur zu folgen. Vielmehr sei es wichtig, authentisch zu bleiben und die eigenen Stärken zu präsentieren. Gerade für kleinere Unternehmen bestehe oft Unsicherheit darin, wie sie ihre Unternehmenskultur am besten kommunizieren können. Dabei gäbe es viele positive Aspekte, wie die Zusammenarbeit in Krisen oder die enge Kundenbeziehung.

Es sei nicht erforderlich, die gesamte Unternehmenskultur zu verändern, um dem Zeitgeist gerecht zu werden. Vielmehr solle man die aktuelle Situation akzeptieren und die Stärken und Begrenzungen der eigenen Kultur anerkennen. Dabei sei die Teamkultur wichtiger als die Unternehmenskultur, da es darauf ankomme, wie das Team zusammenarbeitet und ob es zukunftsfähig ist.

Auch die Gender-Themen spielen eine Rolle in der Diskussion. Es gehe nicht nur um die Anzahl der Geschlechter, sondern auch darum, wie offen Meinungen ausgetauscht werden und wie verschiedene Perspektiven genutzt werden können. Scheller betont die Bedeutung einer kontinuierlichen Kulturüberprüfung und der Vereinbarung konkreter Maßnahmen im Team.

Georg stellt außerdem den Persoblogger Club vor, den Stefan Scheller gegründet hat. In diesem Club geht es ausschließlich um Praxiswissen und es werden keine Vertriebspitches gemacht. Mitglieder haben Zugang zu werbefreien Podcasts, White Papers und Studien.

In der Folge spricht Stefan Scheller über die Veränderungen in der Unternehmenskultur der letzten 10-15 Jahre und wie die Corona-Pandemie diesen Wandel weiter vorantreibt. Früher wurde die Unternehmenskultur oft vernachlässigt, doch mittlerweile haben immer mehr Unternehmen erkannt, wie wichtig sie für den Erfolg ist.

Das Recruiting und Employer Branding stehen vor neuen Herausforderungen, doch es sei von großer Bedeutung, authentisch zu bleiben und realistische Ziele zu kommunizieren. Scheller betont die Notwendigkeit einer ehrlichen Herangehensweise, um Glaubwürdigkeit und Attraktivität zu erhöhen. Er schlägt vor, Menschen mit individuellen Erfahrungen einzubeziehen, um das Unternehmen als glaubwürdig und attraktiv zu präsentieren.

Die Episode endet mit einem Gespräch über Teamkultur und das Spannungsfeld zwischen Eigenverantwortung und klaren Anweisungen. Scheller betont, dass gerade in agilen Arbeitsweisen die Unternehmenskultur und die Rolle der Führungskräfte eine entscheidende Rolle spielen. Abschließend wird erwähnt, wie wichtig persönliche Erfahrungen und das Miteinander der Mitarbeiter sind, gerade in Zeiten der digitalen Kommunikation.

Alle Links zu Stefan Scheller:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/persoblogger-stefan-scheller/

Unternehmen: https://persoblogger.de/

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In dieser Folge des CULTiTALK mit Georg Wolfgang und dem Gast Oliver Liebig dreht sich alles um die gemeinsame Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen. Sie diskutieren die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften und wie diese Verantwortung geteilt werden kann.

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist der Leadership Check, der dazu dient, den Standpunkt der Führungskraft zu überprüfen. Dieser Check liefert eine Soll-Ist-Analyse basierend auf dem Führungsverständnis. Es wird betont, dass nicht nur die Führungskräfte, sondern auch die Mitarbeiter eine Verantwortung für die Entwicklung von Führungskräften haben.

Um konkrete Entwicklungspfade und Maßnahmen zu erarbeiten, wurde ein Leadership Action Day durchgeführt. Dieser Tag beinhaltet Impulsvorträge zu verschiedenen Themen, um konkrete Handlungsschritte abzuleiten. 

Als Teil der persönlichen Entwicklung wird auch der Austausch und das Sparring betont. Es ist wichtig, dass Führungskräfte ihre Rolle als Vorbilder verstehen und diese Vorbildfunktion ernst nehmen. Die Werte des Unternehmens spielen eine zentrale Rolle in der Unternehmenskultur und sollten Spaß machen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die mentale Gesundheit der Mitarbeiter. Es wird betont, dass die psychische Gesundheit genauso wichtig ist wie die physische Sicherheit am Arbeitsplatz. Das Unternehmen arbeitet mit einem externen Institut zusammen, um das Thema Mental Health Coaching anzugehen. Es wird darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, über mentale Gesundheit zu sprechen und Unterstützung anzubieten, ohne sofort eine genaue Diagnose zu stellen.

Alle Links zu Oliver Liebig:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-liebig-44843399/

Unternehmen: https://weare.diconium.com/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK sprechen Georg Wolfgang und Sophia Erfurt über den wichtigen Prozess der Operationalisierung und die Bedeutung des Kulturwandels in Unternehmen. Sophia Erfurt, Expertin für Organisationsentwicklung, teilt ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Protesten und im Coaching von Führungskräften.

Das Gespräch beginnt mit der Betonung der kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung von Zielen mittels einer regelmäßigen Retrospektive. Dabei ist es wichtig, offen zu sein und die Leitlinien flexibel anzupassen. Allerdings erwähnt Sophia, dass manche Unternehmen und Projektverantwortliche zögern, zu viel Offenheit zuzulassen.

Georg fragt Sophia, ob das auch ihre Erfahrung ist. Sie bestätigt dies und betont den Einfluss von Führungskräften, die einen anderen Führungsstil implementieren, um den Bedarf verschiedener Generationen an unterschiedlichen Führungsstilen zu erfüllen.

Die beiden diskutieren verschiedene Ansätze, um Führungsleitlinien zu gestalten, wie beispielsweise Workshops. Dabei wird betont, dass ein Leitbild Raum für Interpretationen bieten muss, da Unternehmen divers sind. Erwartungsmanagement spielt eine entscheidende Rolle, um Klarheit über das gewünschte Verhalten in Büros und Arbeitsbereichen zu schaffen.

Im weiteren Verlauf betont Sophia die Bedeutung der Partizipation für die Akzeptanz und Qualität von Veränderungsprozessen. Sie stellt jedoch die Frage, ob ein Top-Down-Ansatz in manchen Situationen notwendig ist, um Veränderungen schnell umzusetzen.

Es wird weiterhin über Selbstversorgung im Arbeitsalltag und den Umgang mit Stress gesprochen. Sophia erwähnt den zunehmenden Stress bei Führungskräften, speziell bei Frauen, und betont den Nutzen von Maßnahmen zur Stressbewältigung nicht nur für die persönliche Gesundheit, sondern auch für das Team und die Firma.

Die Folge schließt mit der Diskussion über die Integration von Kultur- und Entwicklungsprozessen in den Arbeitsalltag, die Überprüfung bestehender Leitlinien und die Bedeutung von Regeln im täglichen Umgang miteinander.

Hört Euch diese Folge des CULTiTALK an, um wertvolle Einblicke in die Entwicklung von Organisationskulturen und Führungsleitlinien zu erhalten.

Alle Links zu Sophia Erfurt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophia-erfurt-23aa48119/

Unternehmen: 

https://sophiaerfurt.de/

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CULTiTALK mit Tobias Vögele: Eine inspirierende Episode für alle HR-Experten und Unternehmensführer, die den Mehrwert ihrer Arbeit hervorheben und transparent machen wollen. Host Georg Wolfgang und Gast Tobias Vögele diskutieren die wichtige Rolle des Personalmanagements und wie Personalverantwortliche ihre Rückendeckung erkämpfen können, indem sie den Nutzen von Maßnahmen für das Unternehmen erklären. 

Sie erkunden die Veränderungen in der Versicherungsbranche und wie relevante Themen normalerweise durch Betriebsvereinbarungen geregelt werden. Durch den Verzicht auf Betriebsvereinbarungen nehmen Unternehmen eine gewisse Verantwortung auf sich, um Mitarbeiterempowerment zu fördern und Zusammenarbeit zu kultivieren. 

Die Gäste betonen, wie wichtig es ist, Versprechen einzuhalten und Ergebnisse zu liefern. Sie sprechen auch über die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, wenn sie sich mit individuellen Bedürfnissen von Mitarbeitern auseinandersetzen und wie wichtig es ist, Dialoge zu moderieren und zu gestalten. Die Sprecher betonen, dass Führungskräfte Experimente wagen sollten, um selbstorganisierte Teams und Mitarbeiterengagement zu fördern. 

Die Auswirkungen der aktuellen Situation auf die Unternehmenskultur werden diskutiert, wobei positiven Effekten mehr Gewicht gegeben, aber auch betont wird, wie wichtig es ist, diese langfristig zu kultivieren. Die Gastgeber loben die Bereitschaft des Unternehmens, sich während der Pandemie anzupassen und New Work und Zukunftsgedanken zu definieren. Sie erklären auch, wie Reflexionsfähigkeit auf individueller und kollektiver Ebene entscheidend ist, um auf dem richtigen Weg zu bleiben und die Zielbilder zu erreichen. 

Zudem wird die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und betrieblichem Gesundheitsmanagement hervorgehoben, inklusive Angebote, die auch das Privatleben der Mitarbeiter betreffen. Die Episode zeigt auf, wie Unternehmen und Personalverantwortliche die richtigen Wege finden können, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern und Mitarbeiter zu begeistern.  Außerdem geben die Sprecher konkrete Beispiele und teilen ihre Erfahrungen, um Zuhörer zu inspirieren und zum Nachdenken anzuregen.

Alle Links zu Tobias Vögele:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-voegele/

Unternehmen: https://www.signal-iduna.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die HR-Expertin Alexandra Meyer. Gemeinsam sprechen sie über die Herausforderungen und Chancen, die mit einem starken Unternehmenswachstum einhergehen.

Alexandra berichtet, dass es in einer Skalierungsphase und einem krassen Wachstum nicht einfach ist, den richtigen Weg zu finden. Es erfordert harte Arbeit und Überlebensfähigkeit. Sie spricht darüber, wie wichtig es ist, zu erkennen, ob das Unternehmen immer noch passt und ob der nächste Schritt der richtige ist. Es ist fairer, sich ehrlich in die Augen zu schauen und zu entscheiden, ob es noch richtig ist, zusammenzuarbeiten.

Georg und Alexandra diskutieren auch den Zweck eines Unternehmens oder Produkts und stellen fest, dass dieser nicht nur finanziell sein muss, sondern auch gesellschaftlichen Einfluss haben kann. Sie betonen die Wichtigkeit von Begeisterung und Leidenschaft für ein Projekt, insbesondere für Gründer.

Des Weiteren wird über das Recruiting und Employer Branding gesprochen. Alexandra erklärt, dass strategisches Denken im HR-Bereich notwendig ist, um Recruiting, Employer Branding und die Employee Experience ganzheitlich zu betrachten. Besonders Unternehmen, die schnell wachsen wollen, benötigen dieses strategische Denken.

Das Interview beleuchtet auch den Aspekt der Mitarbeiterauswahl und des Teamaufbaus. Alexandra stellt heraus, dass das Recruiting-Team dafür verantwortlich ist, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen und dass sich dadurch eine bestimmte Unternehmenskultur entwickelt.

Die Folge betont ebenfalls die Bedeutung der transparenten Kommunikation im Unternehmen und dass es wichtig ist, das Beste für das Unternehmen und den erzielten Zweck zu berücksichtigen. Persönliche Vorlieben sollten dabei beiseite gelegt werden, um gemeinsam den besten Weg zu finden.

Georg und Alexandra tauschen auch ihre Erfahrungen und Gedanken zur Candidate Experience und zur Verbesserung des Recruiting-Prozesses aus. Sie sprechen darüber, wie wichtig es ist, als Unternehmen eine positive Candidate Experience zu bieten und den Bewerbungsprozess für potenzielle Kandidaten zu erleichtern.

Die Folge endet mit einem Ausblick auf zukünftige Themen rund um den HR- und Recruiting-Bereich, die in den kommenden Wochen in der Sendung diskutiert werden sollen.

Insgesamt bietet diese Folge des CULTiTALK einen spannenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmenswachstums und liefert wertvolle Erkenntnisse für HR-Experten und Unternehmer gleichermaßen.

Alle Links zu Alexandra Meyer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-meyer/

Unternehmen: https://www.enpal.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer neuen Folge von CULTiTALK mit Georg Wolfgang! In dieser Episode haben wir den inspirierenden Gast Helge Zurmühlen bei uns. Georg und Helge sprechen über die Bedeutung von HR und die Umverlagerung der MitarbeiterInnen zu einem zentralen Element im Unternehmen.

Helge betont, wie wichtig die Mitarbeitenden für den Erfolg eines Unternehmens sind und wie sie durch ihr Engagement einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Dabei erwähnt er auch die gesellschaftliche Verantwortung, toxische Elemente aus verschiedenen Kulturen zu beseitigen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf den Leadership-Behaviors bei Takeda. Helge erklärt, dass diese Verhaltensweisen sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende in Projektteams gelten und bei Bewerbungsgesprächen berücksichtigt werden. Da es kulturelle Unterschiede in verschiedenen Ländern gibt, ist es wichtig, eine offene Kommunikationskultur zu fördern, damit Mitarbeitende ihre Meinungen äußern können.

Ein interessanter Aspekt der Unternehmenskultur bei Takeda ist die Gamification-Optik, die als "Hirameki-Garten der Inspiration" bezeichnet wird. Hier werden die Geschäftsprioritäten Patient, Vertrauen, Reputation und Geschäft dargestellt. Helge erklärt, dass der Fokus auf den Patienten bei Takeda sowohl in Meetings an Produktionsstandorten als auch in globalen Konferenzen betont wird.

Ein weiteres Thema, das zur Sprache kommt, ist der Fachkräftemangel in Deutschland. Helge erzählt, dass es besonders herausfordernd ist, qualifizierte MitarbeiterInnen für die Instandhaltung und den Bereich Qualität zu finden. 

Abschließend wird über die Implementierung von New Work und die Bedeutung von Werten in Unternehmen gesprochen. Helge betont, dass New Work nicht nur Home Office bedeutet, sondern verschiedene Aspekte wie Flexibilisierung der Arbeitszeiten und individuelle Modelle umfasst.

Diese Folge des CULTiTALK bietet spannende Einblicke in die Bedeutung von HR, die Unternehmenskultur bei Takeda und die aktuellen Herausforderungen im Bereich Personalmanagement. Viel Spaß beim Zuhören!

Links zu Helge Zurmühlen:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helge-zurm%C3%BChlen-644393140/

Unternehmen: https://www.takeda.com/de-de

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser spannenden Episode des CULTiTALK diskutieren der Podcast-Host Georg Wolfgang und die Expertin Hannah Lorenz über den Bereich der sozialen Arbeit und der Pflege. Beide betonen die enorme Bedeutung dieses Bereichs und dass die Menschen, die in der Pflege tätig sind, eine außerordentliche Fürsorge und Hingabe zeigen. Dabei geht es auch um die Frage nach dem Sinn und der Bedeutung dieser Arbeit.

Georg und Hannah bemängeln in diesem Zusammenhang, dass die Strukturen und Arbeitsbedingungen oft nicht im Einklang mit dem eigentlichen Sinn der Pflege stehen. Es fehlt häufig an Zeit für die eigentliche Pflege, während Kosten und Prozesse im Vordergrund stehen. Dies führt dazu, dass die Leidenschaft und Passion der Pflegekräfte ausgenutzt werden. 

Ein wichtiger Punkt, den beide Sprecher ansprechen, ist die Veränderung der Arbeitsbedingungen und der Kultur. Georg weist darauf hin, dass es notwendig ist, Verantwortung zu übernehmen und Lösungsorientierung in Arbeitsprozesse zu integrieren. Es ist wichtig, aufzuzeigen, was nicht funktioniert, aber auch konkrete Ideen und Beispiele für Verbesserungen zu präsentieren. Hierbei spielt die Zeit, Ressourcen und die Bereitschaft zur Veränderung eine entscheidende Rolle.

Im weiteren Verlauf der Episode wird ebenfalls die Situation in der Pflege diskutiert. Es wird hervorgehoben, dass es wichtig ist, den Fokus nicht nur auf Effizienz und Prozessoptimierung zu legen, sondern auch das eigentliche Ziel und den Zweck der Pflege zu berücksichtigen. Beide Sprecher sind sich einig, dass die Betreuung der Patienten verbessert und mehr Zeit am Patienten verbracht werden sollte, anstatt nur Kosten zu sparen.

Es wird auch deutlich, dass viele Mitarbeiter in der Pflege gerne innovativere Ideen einbringen würden, um die Betreuung zu verbessern, jedoch fehlt es vielfach an der nötigen Zeit und den Ressourcen. Zudem wird betont, dass Wertschätzung darin besteht, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Veränderungen vorzunehmen und flexibler zu arbeiten, um eine bessere Betreuung zu gewährleisten.

Insgesamt bietet diese Episode des CULTiTALK wichtige Einblicke in den Bereich der Pflege. Die Sprecher Georg Wolfgang und Hannah Lorenz legen den Fokus auf die Bedeutung einer veränderten Kultur und Arbeitsbedingungen, um die Pflege nachhaltig zu verbessern und den Menschen in ausweglosen Situationen bestmöglich zu helfen.

Alle Links zu Hannah Lorenz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-lorenz8/

Unternehmen: www.wpa-anna.de

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

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Willkommen zur neuesten Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode haben wir einen ganz besonderen Gast: Randolf Ruf von SodaStream.

Randolf berichtet von seinem Unternehmenspodcast bei SodaStream. Das positive Feedback von den Mitarbeitenden zeigt, dass der Podcast Anklang findet und viele Mails und persönliche Nachrichten eingehen. Etwa 30 Prozent der Mitarbeitenden hören den Podcast und die meisten bleiben bis zum Ende dabei, besonders wenn es spannende Themen oder Persönlichkeiten gibt.

Georg und Randolf diskutieren die Bedeutung einer offenen und inklusiven Unternehmenskultur. Ein cooler Arbeitgeber ist jemand, der es schafft, dass die Mitarbeiter sich abends auf ihre Arbeit freuen. Ein Mehrwert und ein Zweck sind wichtige Elemente, um eine starke Identifikation mit dem Unternehmen zu erreichen. Partys und Events helfen dabei, die Mitarbeiter einzubinden und Einblicke in das Unternehmen zu geben. Randolf erwähnt ein Activation-Event für einen neuen TV-Spot als Beispiel, bei dem Mitarbeiter erfahren konnten, wie die Werbung entstand und welche Botschaften sie transportiert.

Der Podcast dient als Ergänzung zu den monatlichen Townhall-Meetings, um die Mitarbeiter über den Geschäftsverlauf und andere Themen zu informieren. Die Interviews im Podcast geben den Mitarbeitern Einblicke in die Arbeit von Führungskräften und anderen Personen im Unternehmen. Randolf betont die Wichtigkeit, aktiv und präsent zu sein, insbesondere in Bezug auf die politische Situation.

Randolf und Georg betonen die Bedeutung von Allyship und dass mehr Schutzräume für queere Menschen benötigt werden. Es wird besprochen, wie Aktionen wie das Mitnehmen der Nichte zum CSD dazu beitragen können, das Bewusstsein im Unternehmen zu schärfen und die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, einen offeneren Blick auf das Thema zu haben. Es wird auch betont, wie wichtig es ist, sich zu informieren und die Vielfalt und Probleme um einen herum anzuerkennen.

Die Diskussion geht weiter mit Georgs Erfahrungen als gesunder Vater einer behinderten Tochter. Er spricht über die Herausforderungen und Reaktionen anderer Menschen sowie die verschiedenen Perspektiven, die er einnimmt. Georg fühlt sich betroffen, obwohl er selbst nicht behindert ist, und ist verwirrt über die Ablehnung, die Eltern behinderter Kinder manchmal erfahren.

Alle Links zu Randolf Ruf:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/randolf-ruf-79290a85/

Unternehmen: https://sodastream.de/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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CULTiTALK: https://cultitalk.de

CULTiTALK mit Anne Hegemann: eine Episode über Veränderungen und Transformation in einer sich stetig wandelnden Welt. In dieser Folge spricht der Host Georg mit Anne, einer erfahrenen Expertin für Change Management und Agilität. 

Eine zentrale Metapher wird in dieser Episode verwendet, um das Zusammenspiel von rationalem Denken und emotionalem Empfinden zu beschreiben. Anne stellt das rationale Denken als den Reiter dar und das emotionale Empfinden als den Elefanten. Der Elefant steht hierbei symbolisch für unsere Gefühlswelt und hat eine viel größere Kapazität als das rationale Denken. Sie erklärt, dass Widerstand während Veränderungsprozessen normal ist und dass es wichtig ist, sich bewusst zu sein, dass wir beide Elemente in uns tragen.

Anne führt aus, dass die emotionale Seite des Menschen nicht verbal, sondern durch Bilder und Gefühle ausgedrückt wird. Deshalb sollten Führungskräfte bei ihren Kernbotschaften das Verhältnis von rationalem Denken und emotionalem Empfinden im Blick haben. Sie betont außerdem die Bedeutung des Respekts und der Wertschätzung gegenüber verschiedenen Kulturen und des akzeptierenden Umgangs mit unterschiedlichem Verhalten und Werkzeugen in verschiedenen Kulturen.

Im weiteren Verlauf der Episode gehen Georg und Anne auf die wichtigsten Aspekte von Change Companions ein, einem begleitenden Veränderungsprojekt. Sie berichten von einem Pilotprojekt und dem großen Interesse anderer Einheiten, sich zu qualifizieren. Es wird betont, wie wichtig es ist, konsistente Tools bei einem kulturellen Wechsel innerhalb des Unternehmens beizubehalten und bestimmte Rahmenvorgaben anzuerkennen.

Schließlich sprechen Georg und Anne über die Wichtigkeit der Selbstreflexion und Achtsamkeit, um gesund zu bleiben und Veränderungen erfolgreich zu integrieren. Sie erläutern, wie Teams durch Retrospektiven und das Teilen von Erfahrungen Vertrauen aufbauen können. Des Weiteren wird die Bedeutung einer systematischen Vorgehensweise und eines gemeinsamen Zwecks für den Aufbau einer Community herausgestellt.

Links zu Anne und zu Badenova:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anne-hegemann-38ba525a/

Unternehmen: https://www.badenova.de/

Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK mit Georg und seinem Gast Dominik Habrich. In dieser Episode geht es um das Thema Veränderung in Organisationen, Teams und Kontexten und wie man diese aktivieren kann.

Dominik betont, dass oft inkrementelle Veränderungen, anstatt großer Umstellungen, erforderlich sind. Der Fokus liegt darauf, einen Gestaltungsraum zu schaffen, in dem Menschen ihr Verhalten aktivieren können - auch wenn Vorgesetzte möglicherweise nicht damit einverstanden sind. Es geht hierbei nicht nur darum, ob die Teilnehmer mit dem Training zufrieden sind, sondern in erster Linie um den langfristigen Impact.

Es wird deutlich, dass die Verantwortung für den Impact nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern eine geteilte Verantwortung darstellt. Interessanterweise gab es auch eine bisherige Trennung zwischen HR und Business, obwohl HR-Business-Partner bereits in strategischen Terminen engagiert waren.

Die Partnerschaft zwischen HR und Business wird als entscheidend betrachtet und sollte auf Augenhöhe stattfinden. Georg und Dominik sind sich einig, dass der Mehrwert von HR für das Business spürbar sein muss, um akzeptiert zu werden. Dadurch wird der Weg für strategisches HR geebnet und eine Zusammenarbeit von den Fachbereichen erwartet, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Im Zusammenhang mit der aktuellen Entwicklung in der Energiewirtschaft spricht Dominik auch über die Bedeutung der Positionierung und wie Veränderungen hier Verbindungen schaffen können.

Die Diskussion dreht sich auch um das Thema Konsequenz bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und der Veränderung von Kultur. Früher wurden Training und Kulturentwicklung getrennt betrachtet, was heute nicht mehr verständlich erscheint. Es wird betont, dass neues Verhalten in den eigenen Kontext übertragen werden muss, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen. Hierbei ist es wichtig, individuelles Lernen mit kollektiver Reflexion zu verbinden, um die Kultur nachhaltig zu verändern.

Dominik spricht auch eine weitere Herausforderung im Umgang mit Trainings an: Teilnehmer haben oft Sorgen, nach einem Training nicht ernst genommen zu werden. HR sollte daher nicht nur als Lernbereich betrachtet werden, sondern auch andere Aufgaben wie das Recruiting übernehmen und den Mehrwert für Führungskräfte und das Unternehmen insgesamt im Auge behalten.

Georg und Dominik stimmen überein, dass eine Transformation im HR-Bereich erforderlich ist, um diese neue Interpretation der Rolle umzusetzen. Es geht darum, näher am Business zu sein und nicht nur die Zahlen zu verstehen, sondern auch zu wissen, wie man in der Organisation vorankommt.

Der Zeitgeist und die Geschwindigkeit von Veränderungen werden als zentraler Punkt der Diskussion hervorgehoben. Es wird betont, dass der Personalbereich seine Rolle im Hinblick auf den Mehrwert der Zukunft hinterfragen und definieren muss. Es gibt drei Dimensionen, die dabei eine Rolle spielen: den Lernenden, die Organisation und das Team oder den Kontext.

Insgesamt bietet diese Folge interessante Einblicke in die Themen Veränderung und HR. Also macht es euch gemütlich und viel Spaß beim Hören!

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg den Geschäftsführer des Landesbunds für Vogel- und Naturschutz in Bayern e.V. (LBV), Alf Pille, zu einem aufschlussreichen Gespräch. Alf Pille, ein erfahrener Agrarbiologe, teilt seine Einsichten über effektives Management und die Herausforderungen moderner Vereinsstrukturen. Besonders betont er die Unwirksamkeit zentralistischer Führung in großen Organisationen. Stattdessen plädiert er für flexible und selbstorganisierte Teams, die durch eine schlank gehaltene Rahmenstruktur geführt werden.

Alf stellt die „Team-Charta“ als innovatives Instrument vor, das effiziente Zusammenarbeit und die Klärung von Rollen sowie Prozessen innerhalb der Teams fördern soll. Georg unterstützt diese Sichtweise und hebt hervor, dass dezentrale Ansätze nicht im Widerspruch zu standardisierten Konzepten stehen müssen; vielmehr sei es die Interpretation und Umsetzung, die den Unterschied mache. Im weiteren Verlauf des Gesprächs betont Alf die Wichtigkeit von Selbstgestaltungsfähigkeit im Arbeitsalltag und warum unterschiedliche Teams unterschiedliche Ansätze benötigen, abhängig von deren Zusammensetzung und Arbeitsbedingungen.

Georg spricht über weitverbreitete Missverständnisse in der Unternehmensführung und die Notwendigkeit, Kompetenzen in die Hände der Teams zu legen. Beide diskutieren über die bedeutende Rolle von Resilienz, besonders in Krisenzeiten, und wie man durch partizipative Ansätze langfristig stabilere und nachhaltigere Strukturen schaffen kann. Alf hebt dabei die essenzielle Rolle von ehrenamtlicher Arbeit hervor, die wesentlich zur Umsetzung der Vereinsziele beiträgt.

Ein weiteres zentrales Thema des Podcasts ist der bewusste Umgang mit Erfolgen. Anlässlich des fünfjährigen Jubiläums des Volksbegehrens "Rettet die Bienen" in Bayern diskutieren Georg und Alf darüber, wie wichtig es ist, Erfolge zu feiern und im Kalender einzuplanen. Zum Abschluss der Folge bedankt sich Georg bei Alf für die wertvollen Einblicke und wünscht dem Verein weiterhin viel Erfolg in seiner bedeutenden Arbeit für den Naturschutz.

Alle Links zu Alf Pille:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alfpille/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/lbv-bayern/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK ist Andrea König zu Gast. Als Soziologin & Business Mentaltrainerin hat sich Andrea König mit ihrem Blog „Karrieregeflüster | Dein Trend-Echo aus der neuen Arbeitswelt“ zum Ziel gesetzt, New Work erlebbar zu machen und insbesondere für Mental Health-Themen zu sensibilisieren. Gemeinsam beleuchten Georg und Andrea die Themen Resilienz, mentale Gesundheit und den Umgang mit Arbeitsbelastungen.

Der Zeitgeist ermöglicht es heutzutage, mentale Probleme offener anzusprechen. Viele prominente Menschen teilen ihre eigenen Erfahrungen öffentlich und klären über mentale Gesundheit auf. Früher wurden solche Probleme oft stigmatisiert, doch nun wird das offene Ansprechen als wichtiger Schritt für Betroffene und eine bessere Unterstützung angesehen.

Es wird betont, dass Führungskräfte eine sensiblere Rolle einnehmen sollten und dafür sorgen müssen, dass mentale Probleme im Arbeitsumfeld besprechbar sind. Dabei ist es wichtig zu erkennen, dass nicht von jedem Menschen mit mentalen Problemen erwartet werden kann, sich auf dieselbe Weise zu verhalten. Eine offene Kultur, in der psychische Sicherheit gewährleistet ist, ist für Unternehmen unerlässlich. Auch individuelle Weiterbildung, sowohl für Betroffene als auch für nicht direkt betroffene Personen, ist dringend erforderlich.

Georg und Andrea diskutieren auch die Auswirkungen des Zeitgeistes auf unser Wohlbefinden. Die Vielfalt an globalen Krisen und die Geschwindigkeit, mit der wir Impulse über Social Media erhalten, führen zu kollektivem Stress. Mentale Gesundheit spielt eine entscheidende Rolle, insbesondere auch in der privaten Situation.

Ein weiteres Thema, das in dieser Folge angesprochen wird, ist die Frage der Leistung in unserer Gesellschaft. Oft werden Peaks nach oben (hohe Leistung) und Peaks nach unten (geringe Leistung) nicht ausreichend relativiert. Burnout wird als ein Phänomen des Zeitgeistes diskutiert und öffentlich thematisiert. Es wird betont, dass es wichtig ist, eine nachhaltige Produktivität und den Beitrag zur Gesellschaft langfristig zu betrachten.

Zum Abschluss der Folge teilen Georg und Andrea persönliche Erfahrungen und Strategien im Umgang mit Krisen und mentalem Widerstand. Sie betonen die Bedeutung von Selbstreflexion und -wirksamkeit, um aus Krisen herauszukommen und zu lernen. Eine persönliche Krise wie die Geburt und der Kampf um das Leben einer behinderten Tochter wird als Beispiel genannt, bei dem Akzeptanz der Situation und Selbstwirksamkeit geholfen haben.

Diese Folge vom CULTiTALK bietet viele wertvolle Einblicke und Anregungen für den Umgang mit mentaler Gesundheit, Resilienz und Arbeitsbelastungen. Sie hilft, Missverständnisse und Stigmatisierungen im Zusammenhang mit mentalen Problemen abzubauen und fördert eine offene Diskussion darüber. Ein Podcast für alle, die sich für psychische Gesundheit interessieren und mehr über den Umgang mit mentalen Herausforderungen in der Arbeitswelt erfahren möchten.

Willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK. In dieser spannenden Episode haben wir einen besonderen Gast: Jürgen Urnauer. Jürgen war in einer Personalabteilung tätig und hat von den Kolleginnen und Kollegen profitiert, die ihr Wissen gerne weitergegeben haben. Seit über 8 Jahren verantwortet er das Personalmanagement bei der SCHUNCK GROUP.

In der heutigen Folge sprechen wir über die Bedeutung von Generationen im Unternehmen. Jürgen betont, wie wichtig es ist, dass unterschiedliche Generationen zusammenarbeiten und voneinander lernen. Er erzählt von einem Programm namens "Generationenbrücke", das entwickelt wurde, um den Wissenstransfer und das Verständnis zwischen den Generationen zu fördern.

Wir erfahren auch, wie sich die Fehlerkultur in Unternehmen in den letzten Jahren geändert hat. Jürgen erläutert, dass das Management-Team, bestehend aus vier Personen mit viel Fachwissen, nun eine offene Diskussionskultur unterstützt. Dabei wird sowohl Qualität als auch Quantität hochgeschätzt. Gleichzeitig wird jedoch auch viel Spaß und Zusammenhalt im Unternehmen gepflegt.

Jürgen berichtet von den monatlichen Community Days, an denen sich die Mitarbeiter an den verschiedenen Standorten treffen, um gemeinsam Zeit zu verbringen. Dadurch wird nicht nur die Unternehmenskultur gestärkt, sondern es werden auch kreative Aktivitäten organisiert.

In einem weiteren Teil des Gesprächs geht es um Vorurteile gegenüber älteren Menschen und ihren Fähigkeiten in der digitalen Welt. Georg erläutert, dass in seinem eigenen Unternehmen der älteste Mitarbeiter intensiv mit den jüngsten Teammitgliedern zusammenarbeitet und innovative Ideen liefert.

Alle Links zu Jürgen Urnauer

LinkedIn Jürgen: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-urnauer-19359368/

SCHUNCK GROUP: https://schunck-group.de/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

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In dieser Folge von CULTiTALK spricht der Host Georg Wolfgang mit der Gastrednerin Diana Gajic von SAP über die Herausforderungen und Chancen, denen sich Menschen mit Migrationshintergrund in Bildung und Beruf stellen müssen.

Diana teilt ihre eigenen Erfahrungen als Migrantin und betont die voreingenommenen Zuschreibungen im Bildungssystem, die Migranten oft benachteiligen. Eine ungleiche Verteilung von Bildungschancen zwischen Menschen aus akademischen Haushalten und Arbeiterfamilien wird offen angesprochen. Georg hinterfragt dann die Vorstellung, dass alle die gleichen Chancen haben und wie Privilegien eine Rolle spielen können.

Diana spricht über ihre eigenen Erfahrungen als Arbeiterkind und ihre Entscheidung, trotz finanzieller Herausforderungen zu studieren. Sie betont die Flexibilität und Resilienz, die Arbeiterkinder mitbringen, sowie ihre Fähigkeit, zwischen verschiedenen Kulturen und Welten zu navigieren.

In einem weiteren Ausschnitt geht es um die Bedeutung von Diversität und Inklusion in Unternehmen. Diana, als Recruiterin bei SAP, erklärt, wie unbewusste Denkmuster und Vorurteile im Recruitingprozess reduziert werden können, um bessere und gerechtere Entscheidungen zu treffen. Sie hebt die Vision einer Gesellschaft ohne Vorurteile hervor und wie SAP bereits Schritte in diese Richtung unternimmt.

Georg und Diana betonen die Bedeutung von Teamarbeit und die Schaffung einer gesunden Unternehmenskultur mit Vertrauen und psychologischer Sicherheit. Sie diskutieren auch die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft und wie verschiedene Meinungen zu besseren Entscheidungen führen können.

Insgesamt bietet diese Folge von CULTiTALK einen Einblick in die Herausforderungen und Potenziale, die mit kultureller Vielfalt in Bildung und Beruf einhergehen. Sie regt zum Nachdenken an und fordert den Zuhörer auf, seine eigenen Denkmuster zu hinterfragen. Ein inspirierendes Gespräch über Diversität, Inklusion und die Bedeutung von Chancengleichheit in unserer Gesellschaft.

Links zu Diana und SAP:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diana-gajic/

Unternehmen: https://www.sap.com/germany/index.html

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen bei einer neuen Folge von CULTiTALK! In dieser Episode begrüßen wir unseren Gast Frank Reinhardt, der mit uns über die Bedeutung von familiären Werten in Unternehmen spricht.

Georg betont gleich zu Beginn, wie wichtig es ist, familiäre Werte in einem Unternehmen zu leben und zu etablieren. Er erwähnt, dass der Begriff "We are family" auf Plattformen wie LinkedIn oft kritisch betrachtet wird, da darin auch eine Transaktion von Zeit, Leistung und Geld enthalten ist. Dennoch betont er, dass Fürsorge und Wertschätzung im familiären Kontext wichtig sind und dass jeder Mitarbeitende sich gut aufgehoben fühlen sollte, auch wenn es mal einen schlechten Tag oder eine Krankheit gibt.

Frank teilt seine Erfahrungen mit familiär geführten Unternehmen und erklärt, dass das Wohl der Familie oft im Vordergrund steht. Er lobt das Unternehmen, in dem er arbeitet – die Hager Group – dafür, dass es familiäre Werte verkörpert und eine enge Bindung zu den Kunden anstrebt. Die Firmengründer haben persönlich Kunden besucht und deren Bedürfnisse erfragt. Außerdem lädt das Unternehmen Kunden regelmäßig dazu ein, Produkte und Normen kennenzulernen, um eine enge Beziehung aufzubauen.

Georg und Frank diskutieren auch darüber, wie sich diese familiären Werte auf die Mitarbeitenden auswirken. Sie betonen, dass die familiären Werte nicht nur für Mitarbeitende, sondern auch im Umgang mit Kunden wichtig sind. Es kann zwar manchmal Fehler geben, die nicht vermieden werden können, aber der Kunde muss informiert sein und das Unternehmen muss alles daran setzen, das Problem zu lösen. Ziel ist es, ein persönlicher Ansprechpartner für die Kunden zu sein und ihnen die Dienstleistungen und Produkte anzubieten, die sie tatsächlich benötigen.

Am Ende der Episode ist Georg neugierig, ob die Beschreibung, die sie gegeben haben, auch zum Unternehmen von Frank passt. Denn familiäre Grundwerte können auch dazu beitragen, ein Unternehmen erfolgreich zu führen und sowohl Mitarbeitenden als auch Kunden Nähe, Geborgenheit und Vertrauen zu vermitteln.

Vielen Dank, dass ihr eingeschaltet habt. Bleibt dran für weitere inspirierende Gespräche auf CULTiTALK mit Georg Wolfgang.

Alle Links zu:

LinkedIn Frank Reinhardt: https://www.linkedin.com/in/frank-reinhardt-7009b4121/

Hager Group: https://hagergroup.com/de

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Willkommen zur neuesten Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode führt unser Host Georg Wolfgang ein spannendes Gespräch mit der inspirierenden Gästin Tini Masuch, Senior Recruiterin bei der Firma sevDesk.

Der Schwerpunkt der Episode liegt auf dem Thema Recruiting und Employer Branding und wie man damit Aufmerksamkeit auf dem deutschen Markt erlangt. Tini erzählt, wie ihr früheres Unternehmen im Retail-Bereich Softwareoptimierung betrieben hat und wie sie erfolgreich Kampagnen gestartet haben, um die richtigen Zielgruppen anzusprechen.

Eine besondere Herausforderung besteht darin, die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, insbesondere angesichts des stetigen Wachstums. Tini berichtet über die Bedeutung einer klaren Employee Value Proposition (EVP) und einer familiären Atmosphäre, um die Mitarbeiter zu halten.

Georg und Tini tauchen tief in die Entwicklung des Unternehmens ein. Angefangen bei nur 9 Mitarbeitern zu Beginn, musste das Unternehmen schnell wachsen, um den Anforderungen großer Kunden gerecht zu werden. Sie diskutieren die Veränderungen in den Rollen und Strukturen des Unternehmens sowie die Bedeutung von Nähe und Zusammenhalt zwischen der Führung und dem Team.

Ein weiteres Thema ist die Balance zwischen Standardisierung, Datensicherheit und agilen, flexiblen Arbeitsabläufen. Tini betont, dass Standardisierung und Datensicherheit nicht zwangsläufig negativ sein müssen, sondern eine Grundlage für den Schutz der Kundendaten und Achtsamkeit sein können.

Tinis Erfahrungen im Rekrutierungsprozess werden ebenfalls beleuchtet. Sie beschreibt den zweistufigen bis dreistufigen Prozess, der sowohl ein Gespräch mit den Recruitern als auch mit dem Teamleiter beinhaltet. Außerdem spricht sie über die Bedeutung von Cultural Ambassadors und das offene Gespräch über die Unternehmenskultur bereits im Bewerbungsgespräch.

Schließlich unterhalten sich Georg und Tini über die Bedeutung eines sicheren Umfeldes, in dem Mitarbeiter ohne Angst vor negativen Konsequenzen handeln können. Tini spricht über das Format der "Fuckup-Nights" und betont, dass Fehlerkultur authentisch gelebt werden sollte. So wie sie dies auch in ihrem Unternehmen sevDesk erlebt.

Alle Links zu Tini Masuch:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tini-masuch/

sevDesk: https://sevdesk.de/

Alle Links zu Georg und dem CULTURIZER:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK spricht Georg Wolfgang als Gastgeber mit dem erfahrenen Experten Reinhard Guggenberger über die faszinierende Welt der Unternehmenskultur. Reinhard Guggenberger, ein Soziologe mit langjähriger Erfahrung in der Personal- und Unternehmensberatung, entführt die Zuhörer in die Tiefen der Organisation, Strukturen, Unternehmenspsychologie und Organisationssoziologie.

Der Sprecher beginnt die Episode damit, dass er von der Konsequenz und Konsistenz, die er in einer bestimmten Unternehmenskultur beobachtet hat, tief beeindruckt ist. Er betont jedoch auch, dass viele Unternehmen Ausnahmen von ihren Werten machen, insbesondere wenn der kurzfristige Erfolg im Vordergrund steht. Die konsequente Umsetzung der Unternehmenswerte beeindruckt den Sprecher sehr, da dies in der heutigen Zeit eine Seltenheit ist und große Schwierigkeiten mit sich bringt.

Reinhard Guggenberger arbeitet als Personalleiter bei der Benedikt GmbH, einem Familienunternehmen, das bereits seit 103 Jahren besteht. Durch seine vielfältigen beruflichen Erfahrungen, sowohl in der Automobilzulieferindustrie als auch in der internationalen Softwarebranche, bringt er umfangreiches Fachwissen in die Diskussion ein.

In der Episode wird auch der Mangel an Führungsfähigkeiten in vielen Unternehmen thematisiert. Oft haben Führungskräfte keine primäre Aufgabe in der Personalführung und werden entweder aufgrund von Belohnungen oder eigenem Wunsch zu Führungskräften gemacht, was zu Problemen führen kann. Reinhard Guggenberger betont die Gleichwertigkeit der Führungskräfte und Experten in Bezug auf Ansehen, Bezahlung und Hierarchieebene.

Ein weiteres wichtiges Thema, das in der Episode behandelt wird, ist der Wandel des Zeitgeistes. Früher wurde eine erfolgreiche Karriere nur mit dem Aufstieg zur Führungskraft in Verbindung gebracht, was sich aber geändert hat. Georg und sein Gast sind der Meinung, dass es neue Namen und Worte braucht, um diesen Wandel zu reflektieren. Es wird deutlich, dass individuelle Arbeitsstrukturen überdacht und verändert werden müssen.

Der Sprecher teilt auch persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie die Unternehmenskultur das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen kann. Er betont die Bedeutung der Führungskraft für die Teamkultur und wie wichtig es ist, dass das gesamte Team in die gleiche Richtung arbeitet und dasselbe Ziel verfolgt.

Reinhard Guggenberger teilt seine Ansichten darüber, wie Unternehmen in Krisenzeiten zeigen, ob sie eher an ihren eigenen Profit oder an ihre Mitarbeiter loyal sind. Eigentümergeführte Unternehmen sollten langfristigen Erfolg leben, auch in schwierigen Zeiten.

Ein weiterer interessanter Punkt, der in der Episode angesprochen wird, ist die Herausforderung, kulturelle Themen zu diskutieren und den Kulturwandel sowie die Führungsrollen in Unternehmen zu verbessern. Es wird erwähnt, dass sich der Zeitgeist ändert und neue Ansätze erforderlich sind, um den Bedürfnissen der jungen Generation, insbesondere der Generation Z, gerecht zu werden. Die Veränderung der Themen und Wünsche innerhalb dieser Generation muss beachtet und diskutiert werden.

Diese Episode von CULTiTALK bietet den Zuhörern einen faszinierenden Einblick in die Welt der Unternehmenskultur und bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte, Experten und alle, die sich für das Thema interessieren.

Alle Links zu Reinhard Guggenberger:

Reinhard: https://www.linkedin.com/in/rguggenberger/

Benedict GmbH: https://www.benedict.at/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen bei CULTiTALK! In dieser Episode widmen wir uns den Themen Veränderung und der Realität hinter dem Employer Branding. Unser Gast Julia Heß von der Deutz AG teilt in diesem Auszug ihre Erkenntnisse und Erfahrungen zu diesen Themen.

Georg Wolfgang und Julia Heß betonen, dass Unternehmen heutzutage verstärkt im Bereich Employer Branding aktiv sind. Oft beschreiben sie jedoch eine hohe Ambition und positive Unternehmenskultur, die für die Mitarbeiter nicht immer spürbar ist. Es wird deutlich, dass die Art und Weise, wie einem begegnet wird, stark von der Unternehmenskultur und dem Kontext abhängt. 

Julia Heß betont, dass es nicht nur darum geht, externe Trainings zu absolvieren, sondern auch on-the-job zu lernen. Sie stellt fest, dass dies eine breitere Definition haben sollte, um verschiedene Lernmethoden einzubeziehen. Es wird betont, wie wichtig es ist, speziell für Produktionsmitarbeitende Lern- und Qualifizierungsangebote zu schaffen. Das Ziel dabei ist, Fachkräfte zu halten und zu qualifizieren, um zukunftsfähig zu bleiben und diese an das Unternehmen zu binden.

Ein weiterer wichtiger Aspekt für erfolgreiche Veränderungsprozesse bei der Deutz AG ist die Kommunikation und Mitnahme der Mitarbeiter. Julia betont, dass die Mitarbeitenden bereits viele Veränderungen erlebt haben und nicht entmutigt worden sind. Die Transformations- und Strategieabteilung spielt dabei eine wichtige Rolle, um die Mitarbeitenden mitzunehmen und ihre Rolle in der Veränderung aufzuzeigen. Es wird festgestellt, dass Veränderungen auch von unten nach oben entstehen, da die Mitarbeitenden den Bedarf für Veränderung erkennen und aktiv mitgestalten.

Im weiteren Verlauf der Episode erörtern Georg und Julia die Bedeutung von Kompetenzen bei der Rekrutierung. Statt sich ausschließlich auf Erfahrungen und Noten zu konzentrieren, sollten Recruiter das Potenzial der Bewerbenden erkennen und nach persönlichen Merkmalen und kulturellem Fit suchen. In der Erfahrung von Julia Heß hat dies zu langfristigen und erfolgreichen Zusammenarbeiten geführt.

Das Gespräch dreht sich weiterhin um Lernen und Weiterbildung. Julia teilt, dass ihr Team alle zwei Wochen einen "Learning Friday" eingeführt hat, an dem sich die Mitarbeitenden weiterbilden können. Es gibt verschiedene Möglichkeiten der Weiterbildung, wie das Erlernen neuer Fähigkeiten oder das Vertiefen von Interessen. Die Mitarbeiter teilen ihre Erfahrungen und das Gelernte in den Team-Meetings. Dieses Konzept war erfolgreich und hat auch andere Abteilungen inspiriert. Als HR-Abteilung sind sie Vorreiter und wollen ihre erfolgreichen Praktiken auf das gesamte Unternehmen übertragen. Sie ermutigen andere, es ebenfalls auszuprobieren und Best Practices zu teilen.

Am Ende der Episode wird betont, wie wichtig es ist, eine Kultur zu schaffen, in der Potenziale entfaltet werden können und das Beste aus sich selbst herausgeholt wird. Es wird nach Möglichkeiten gefragt, um Neugierde in Teams zu fördern. Die Individualisierung der Arbeit stellt eine Herausforderung dar und es wird betont, wie wichtig es ist, individuelle Talente und Potenziale zu berücksichtigen. Kontinuierliches Lernen wird als selbstverständlich angesehen und es wird betont, dass dies für alle Bereiche gilt, ob Produktion, Einkauf oder Management.

In dieser Episode haben wir wichtige Erkenntnisse zum Recruiting und der Realität hinter dem Employer Branding erfahren. Es wurde betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse einzubeziehen und Potenziale zu entfalten. Auf individuelles Lernen und Weiterbildung wurde ebenfalls eingegangen. Wir hoffen, dass euch diese Episode vom CULTiTALK mit Julia Heß neue Perspektiven eröffnet hat.

Links zu Julia Heß und der Deutz AG:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-he%C3%9F-8101a2a5/

Unternehmen: https://www.deutz.com/

Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

CULTiTALK: https://cultitalk.de

Georg gibt ein kurzes Update, dass der CULTiTALK nun 2 mal die Woche veröffentlicht wird.

In dieser Folge vom CULTiTALK hat Gastgeber Georg Wolfgang Steffen Fischer zu Gast. Steffen ist CHRO und Mitglied der Konzerngeschäftsleitung der ifm Group, die Sensoren und Software für die industrielle Automatisierung entwickelt und produziert. Gemeinsam tauchen sie tief in verschiedene Aspekte der Unternehmenskultur und Zusammenarbeit ein.

Steffen Fischer beginnt damit, von einer Erfahrung in Indien zu erzählen. Ziel war es, die Kommunikation und Produktentwicklung zu verbessern. Dabei gab es zunächst Kommunikationsprobleme und Verzögerungen in der Entwicklung von Sensoren. Als die  Meinung der indischen Mitarbeitenden aktiv eingeholt wurden, stellte sich heraus, dass die Inder vermuteten, dass die Deutschen schlecht Englisch sprechen.

Eine Lösung bot das Schreiben von Protokollen, das den Indern half, die Zusammenarbeit zu verbessern. 

Steffen betont, dass es in der heutigen Gesellschaft, die immer dynamischer und stressiger wird, wichtig ist, Verantwortung für die Mitarbeiter zu übernehmen und ihre Zufriedenheit im Blick zu behalten. Auch das Thema Mental Health hat heute eine andere Bedeutung als vor 20-30 Jahren.

Im weiteren Verlauf der Folge geht es um die Bedeutung von Kultur und Werten in einem Unternehmen. Steffen erklärt, dass die Unternehmenskultur gestaltet werden kann, jedoch nicht immer mit dem Kulturanspruch übereinstimmt. Unternehmen sollten sich überlegen, wie sie Verantwortung für ihre Mitarbeiter übernehmen können und den Zukunftsspirit repräsentieren können.

Auch das Thema Feedback wird ausführlich behandelt. Steffen betont, dass konstruktives Feedback in der Arbeitswelt wichtig ist, jedoch nicht durch ein einfaches Feedback-Training ersetzt werden kann. Es ist ebenso wichtig, positive Aspekte anzusprechen und auf Augenhöhe das Gespräch zu suchen, um Konflikte zu lösen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

Die Folge endet mit einem Einblick in die Arbeit der Personalabteilungen sowie die Bedeutung von “People and Culture” in einem Unternehmen.

In dieser abwechslungsreichen und spannenden Folge vom CULTiTALK wird deutlich, wie wichtig Kommunikation und Zusammenarbeit in der heutigen Arbeitswelt sind und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter unterstützen können, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen.

Alle Links zu Steffen Fischer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fischersteffen/

ifm Group: https://www.ifm.com/

Bundesverband der Personalmanager*Innen: https://www.bpm.de/

KI-HR-Lab: https://ki-hr-lab.de/

Alle Links zu Georg und dem CULTURIZER:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

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Website: https://cultitalk.de

In dieser aufregenden Episode des CULTiTALK-Podcasts sprechen Georg Wolfgang und die Gastgeberin des Podcasts "Was lernst du", Conny Hattula, über das faszinierende Thema Lernkultur.

Georg und Conny tauschen in dieser besonderen Folge ihre Rollen und sind nun im CULTiTALK zu hören. Der erste Teil des Gesprächs ist bei Connys Podcast zu hören. Gemeinsam erkunden sie Connys Perspektive auf Kultur und Lernen und geben wertvolle Einblicke in die Welt des Lernens.

Die Episode beginnt mit einem inspirierenden Austausch über die Bedeutung der Stärkenorientierung in der Entwicklung einer Lernkultur. Conny betont, dass Reflexionsfähigkeit sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene von entscheidender Bedeutung ist. Es ist wichtig, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und einen sicheren Raum zu schaffen, um sich zu entfalten. Die beiden Sprecher betonen, dass dies nicht alleine möglich ist und dass ein unterstützender Partner essentiell ist, um voranzukommen. Sie diskutieren auch die Dynamiken in Teams und Organisationen, wo oft unbewusst agiert wird und die individuellen Rollen und Stärken nicht klar definiert sind. Georg und Conny sind sich einig, dass "Augenhöhe" bedeutet, gemeinsam das volle Potential zu entfalten und gleichzeitig psychologische Sicherheit und Vertrauen innerhalb des Teams zu fördern. Für Conny ist eine solche Kultur einfach "geil".

Ein weiterer interessanter Aspekt wird angesprochen: das "Lernglas". Georg erklärt, dass das Lernglas ein Tool ist, um das alltägliche Lernen sichtbar zu machen. Man füllt es mit kleinen Dingen, die man im Alltag lernt, sei es eine neue Funktion, ein interessanter Podcast oder eine Optimierung im Arbeitsablauf. Das Lernglas dient dazu, im Team regelmäßig die gesammelten Lernelemente zu betrachten und so die kleinen Fortschritte sichtbar zu machen.

Im Verlauf der Episode teilen die Sprecher persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse zum Thema Lernen. Conny berichtet, dass sie in der Schule und im Studium keine gute Schülerin war und froh war, als es vorbei war. Jedoch hat sie später das Konzept des "New Learning" entdeckt, bei dem das Individuum in den Mittelpunkt gestellt wird und die Zusammenarbeit sowie die Entwicklung von zukunftsorientierten Fähigkeiten gefördert werden. Seit dieser Entdeckung hat Conny eine große Leidenschaft fürs Lernen entwickelt und beschäftigt sich kontinuierlich damit.

Zu diesem Zeitpunkt in der Episode teilt Georg eine spannende Frage mit Conny. Er betont, dass man auch dann erfolgreich sein kann, wenn man in der Schule nicht gut war. Georg und Conny sind sich einig, dass jeder seine eigenen Stärken hat und diese entdecken sollte. Conny fügt hinzu, dass das Lernen in der Schule nicht das einzige ist, was Erfolg im Leben definiert. Sie ermutigt die Zuhörer, ihre eigenen Interessen und Stärken zu erkennen, da sich diese oft später im Leben als wichtig erweisen.

Im weiteren Verlauf der Episode teilen Conny und Georg ihre Sichtweisen auf Kultur und Lernen im Team. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit beim gemeinsamen Lernen und Entwickeln. Offene Kommunikation und Teamreflexion sind essentiell, um effektiv gemeinsam zu lernen. Die Sprecher erwähnen auch, dass das gesamte Team, einschließlich der Teamleiter, aktiv am Lernprozess teilnehmen und gleichberechtigt behandelt werden sollte.

Zum Schluss betrachten Georg und Conny das Thema Vertrauen und psychologische Sicherheit in der HR-Learning-LinkedIn-Bubble. Sie teilen ihre Meinungen darüber, wie man sich nicht zu sehr von den betroffenen Teams entfernen sollte und dass man einen Raum schaffen sollte, in dem man sich nicht zweimal fragen muss, ob man etwas tun darf oder kann. Sie diskutieren auch das Konzept des Sich-Verwundbar-Machens und lehnen das falsche Bild von Professionalität ab, das dies oft erschwert.

Mit diesem spannenden Abschluss endet die Folge "Lernkultur mit Conny Hattula" im CULTiTALK-Podcast. Georg und Conny haben in dieser besonderen Folge wertvolle Einblicke und Inspirationen rund um das Thema Lernkultur geteilt.

Wir hoffen, dass ihr diese Episode genossen habt und freuen uns darauf, euch bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen. Vergesst nicht, unseren Gästen Conny Hattula weiterhin im Podcast "Was lernst du" zu folgen, um noch mehr spannende Gespräche rund um das Thema Lernen zu entdecken.

Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!

Alle Links zu Conny Hattula:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/corneliahattula/

Was lernst du? Podcast: https://was-lernst-du.podigee.io/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

CULTiTALK: 

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In der neuesten Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang Laura Jacob, die als Head of People, Culture and Communications bei Envu tätig ist, zu einem fesselnden Gespräch über kulturellen Wandel und Change-Management. Laura erklärt, wie Envu aus der Ausgliederung von Environmental Science bei Bayer entstand und seit Oktober 2022 als eigenständiges Unternehmen agiert.

Im Gespräch berichtet Laura über ihre Erfahrungen und Herausforderungen bei dieser Transformation sowie über die umfassenden Vorbereitungen mit Fokus auf Kultur. Sie betont die Bedeutung der Offenheit und Transparenz in der Kommunikation während dieser Phase, was wesentlich zur Reduzierung von Unsicherheiten bei den Mitarbeiter*innen beigetragen hat.

Laura erläutert, wie wichtig es war, die bestehenden Werte des früheren Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue “Culture Traits” zu definieren, um die Unternehmenskultur und somit die Zukunft gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen zu gestalten. Dabei gibt sie konkrete Einblicke in den Weg dieser kulturellen Evolution.

Georg hebt die zentrale Rolle der Unternehmenskultur als evolutionären Prozess hervor und kritisiert, dass oft der Rahmen und das Commitment für solche Prozesse fehlen. Er betont, dass Unternehmenskultur kein Nice-to-have ist, sondern insbesondere in Zeiten des Wandels unverzichtbar wird. Laura und Georg sind sich einig, dass eine starke Kultur langfristig Talente im Unternehmen hält und die erfolgreiche Umsetzung von Strategien maßgeblich unterstützt.

Laura beschreibt auch die speziellen Herausforderungen, die mit Mergers & Acquisitions verbunden sind, und wie wichtig es ist, bestehende Unternehmenskulturen zu respektieren. Sie betont die Notwendigkeit einer klaren Kommunikationsstrategie und die Rolle der Führungskräfte als Vorbilder und Enabler im Kulturwandel. Abschließend betont Georg, dass eine neugierige Haltung und ein offener Dialog entscheidend sind, um kulturellen Wandel erfolgreich zu gestalten. 

Alle Links zu Laura Jacob:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laura-jacob-envu/

Unternehmen: http://www.envu.com

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

Culturizer: https://culturizer.app

CULTiTALK: 

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Willkommen zu einer neuen Folge von CULTiTALK! In dieser Episode ist Wendelin Siepmann zu Gast, ein Practitioner bei der Firma Siedler. Gemeinsam mit unserem Gast werden wir über die Bedeutung von Unternehmenskultur, den Umgang mit Fehlern und die Wichtigkeit von Reflexion sprechen. 

Zu Beginn der Episode begrüßt Georg die Zuhörer und betont Wendelins praxisorientierte Herangehensweise in HR- und Kulturthemen. Georg hebt hervor, dass es bei der Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmenskultur wichtig ist, die Betroffenen einzubeziehen und zu theoretische Ansätze zu vermeiden.

Im weiteren Verlauf der Folge wird über die Bedeutung einer geteilten Verantwortung bei Unternehmen gesprochen. Ein Beispiel dafür ist der SC Freiburg, bei dem es kein Patriarch an der Spitze gibt, sondern eine geteilte Verantwortung. Georg und Wendelin betonen die Wichtigkeit eines hochkompetenten Trainerteams und einer Organisation mit vielen Mitarbeitenden, um erfolgreich zu sein. 

Ein weiteres Thema, das in der Episode diskutiert wird, ist die Bedeutung einer Fehlerlernkultur in Unternehmen. Wendelin teilt seine persönliche Erfahrung in der Energiewirtschaft, bei der er einen Fehler gemacht hat, der dem Unternehmen viel Geld gekostet hat. Er betont, dass die Art und Weise, wie Unternehmen auf Fehler reagieren, entscheidend ist. Es wird deutlich, dass eine Fehlerkultur nicht durch Poster an der Wand entsteht, sondern durch das Verhalten der Führungskräfte.

Auch Fußball wird als unternehmenskulturelles Beispiel in der Episode diskutiert. Georg und Wendelin erörtern, wie der SC Freiburg Transparenz und offene Kommunikation im Team fördert. Zudem wird der respektvolle Umgang miteinander betont, bei dem Spieler, die gegen diesen Grundsatz verstoßen, aus dem Kader fliegen.

Des Weiteren wird das Unternehmen Siedler näher betrachtet. Das Unternehmen hat eine über 270-jährige Tradition und befindet sich seit acht Generationen im Familienbesitz. Wendelin erklärt, dass das Unternehmen sich auf Gebäudekommunikation spezialisiert hat und mittlerweile auch digitale Lösungen anbietet. Die Werte Verantwortung, Regionalität und Nachhaltigkeit sind für Siedler selbstverständlich.

Die Episode endet mit einem inspirierenden Gedankenaustausch darüber, wie Veränderungen in Unternehmen herbeigeführt werden können. Es wird betont, dass Veränderungen nicht nur durch theoretische Konzepte, sondern auch durch kleine Symbole und banale Veränderungen vorangetrieben werden können. Die Gäste ermutigen dazu, an die eigenen Grenzen zu gehen, um Fortschritte zu erzielen.

Wir hoffen, dass euch diese Folge von CULTiTALK mit Wendelin Siepmann gefallen hat. Viel Spaß beim Hören!

Alle Links zu Wendelin:

Wendelin: https://www.linkedin.com/in/wendelin-siepmann-086253236/

Webseite: https://www.siedle.de

Siedle bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/s.-siedle-&-s%C3%B6hne-telefon-und-telegrafenwerke-ohg/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

Culturizer: https://culturizer.app

Herzlich willkommen zum nächsten CULTiTALK. Heute als Gast begrüßen wir Andreas Gebhardt - Speaker, Autor, Jongleur - Fehlerfreund & Mutmacher.

Die heutige Podcast Episode behandelt das Thema Fehlerkultur in Unternehmen. Andreas, der zuvor als Jongleur bei Roncalli gearbeitet hat, spricht mit Georg über die Bedeutung von Fehlern für Unternehmen.

Die Episode beginnt damit, dass Andreas erzählt, warum das Thema Fehlerkultur so wichtig ist. Er erzählt, dass man die Fehlerkultur als einen Knotenpunkt betrachtet, der verschiedene Bereiche wie Lernen, Innovation, Experimentieren, Risikobereitschaft und Eigenverantwortung umfasst. 

Darüber hinaus wird Andreas von Georg gefragt, wie er überhaupt zum Thema Fehlerkultur gekommen ist. Andreas erzählt, dass sein erster Vortrag auf Kundenwunsch entstanden ist. Ein Kloster mit über 400 Nonnen und Mönchen hatte ihn gebucht und wollte mehr über das Thema "Wertschätzung von Fehlern" erfahren. 

Es wird in dieser Episode auch praktisch, denn anhand des Jonglierens zeigt Andreas ein Beispiel für Fehlerkultur und den Umgang mit Abweichungen in der täglichen Zusammenarbeit. Es wird diskutiert, wie Mitarbeiter bereit sein können, den Extra-Schritt für ihre Kollegen zu tun und wie das Team trotz individueller Unterschiede ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Zweck verfolgen kann.

Zum Abschluss teilt Andreas noch einen "Culture Hack", der besagt, dass Fehler so schnell wie möglich angesprochen werden sollten, um sie zu beseitigen.

Alle Links zu Andreas:

Andreas: https://www.linkedin.com/in/andreas-gebhardt/

Webseite: https://andreasgebhardt.de/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

Culturizer: https://culturizer.app

Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode mit dem Titel "Leitbilder vs. Realität" beschäftigen wir uns mit der Herausforderung, konsequent in der Umsetzung der Kultur zu sein und hierfür die Ambition richtig zu treffen.

Georg beleuchtet zunächst die Diskrepanz zwischen den oft hochgesteckten Ambitionen und Zielen in der Arbeitswelt und der Realität, in der die Menschen arbeiten. Während Unternehmen Mut, Flexibilität und Geschwindigkeit fordern, sind Fehler oft nicht erlaubt und Entscheidungen müssen von allen Beteiligten getroffen werden, was die Geschwindigkeit verlangsamt. Es wird auch betont, wie wichtig es ist, dass Unternehmen ihre Unternehmenskultur nicht nur beschreiben, sondern auch aktiv leben, um loyalere Mitarbeiter zu haben.

Ein Leitbild wird als wichtiges Werkzeug zur Transformation der aktuellen Unternehmenskultur in die angestrebte Zielkultur betrachtet. Doch allein das Vorhandensein eines Leitbildes reicht nicht aus. Es muss aktiv genutzt und gelebt werden, damit es seine volle Wirkung entfalten kann. Der Abstand zwischen dem tatsächlichen Verhalten der Mitarbeiter und den im Leitbild beschriebenen Werten und Normen kann zu Frustration führen und die Akzeptanz des Leitbildes verringern.

Georg stellt die Frage, welchen Nutzen wir aus Veränderungen ziehen und welchen Preis wir dafür zahlen. Er betont, dass es wichtig ist, sowohl ambitioniert als auch konsequent in der Umsetzung zu sein. Der individuelle Weg, mit Konsequenzen umzugehen, wird anhand persönlicher Erfahrungen illustriert. Dabei wird betont, dass ambitionierte Ziele in konkrete Schritte heruntergebrochen werden sollten und dass es oft effektiver ist, sich auf das Erreichen des nächsten Levels zu konzentrieren, anstatt den Endgegner zu besiegen.

Abschließend wird die Episode von Georg zusammengefasst und es wird zum Nachdenken angeregt, wie die eigene Unternehmenskultur gelebt wird und ob das Leitbild effektiv genutzt wird, um die beschriebenen Werte und Normen in die Realität umzusetzen.

Wir hoffen, dass euch diese Episode vom CULTiTALK inspiriert und dazu anregt, eure eigene Unternehmenskultur zu reflektieren und zu überprüfen, wie ambitioniert und konsequent ihr eure Ziele verfolgt. Wir freuen uns auf euer Feedback und wünschen euch viel Spaß beim Zuhören!

Herzlich willkommen zum nächsten Cultitalk. Heute als Gast begrüßen wir Mareike Mutzberg - Culture und Communications Expert bei Lillium sowie Co-Autorin von Culture Up.

In dieser Podcast-Episode sprechen Georg und Mareike über die Bedeutung der Unternehmenskultur, insbesondere im Kontext von Startups. Mareike war die vierte Mitarbeiterin bei Lilium und hat dort das Thema Kultur in das Unternehmen eingebracht. Dort hat sie ihre Freundin Maggie kennengelernt und gemeinsam haben sie das Buch “Culture Up” geschrieben.

Georg und Mareike sprechen darüber, was die Startup-Szene auszeichnet und wann ein Unternehmen anfangen sollte, an der Unternehmenskultur zu arbeiten. Mareike beschreibt, dass eine Kultur bereits entsteht, sobald zwei Leute auf ein Ziel hinarbeiten. Die individuellen Werte der Gründer sind jedoch ebenfalls sehr wichtig und Mareike teilt, warum das so ist. 

Ein weiteres Thema, das in dieser Episode behandelt wird, ist der Aufbau einer Feedbackkultur. Georg und Mareike diskutieren ausführlich, wie man eine solche Kultur etabliert und betonen dabei die Bedeutung eines Gründerteams mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Persönlichkeiten. Im Verlauf des Gesprächs tauschen sich Georg und Mareike auch über Scanner-Persönlichkeiten aus und erläutern, was genau darunter zu verstehen ist und wie sie sich von anderen Persönlichkeitstypen unterscheiden.

Zum Abschluss teilt Mareike noch einen Culture Hack, den sie jedem Team an die Hand geben würde, um die Kultur zu fördern.

Alle Links zu Mareike und Culture Up :

Mareike: https://www.linkedin.com/in/mareike-mutzberg/

Culture Up: https://www.mareike-mutzberg.com/my-books/culture-up/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

Culturizer: https://culturizer.app

Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

In dieser Folge des CULTiTALK geht es um informelle Normen und wie sie unser tägliches Verhalten beeinflussen. Georg, Gründer der Culturizer GmbH, erzählt die Geschichte von den Affen im Käfig. Ein Experiment zur Untersuchung des Verhaltens der Affen wird beschrieben und die gewonnenen Erkenntnisse werden auf die Entwicklung informeller Normen in Unternehmen übertragen. Es wird erläutert, wie Krisen Auslöser für bestimmte Verhaltensweisen sein können, die dann zu informellen Normen werden, und wie wichtig es ist, diese Normen regelmäßig zu hinterfragen und zu reflektieren. Georg betont, dass Trainings- oder Beratungsansätze allein nicht ausreichen, um informelle Normen zu verändern. Kooperation und Dialog innerhalb des Teams sind notwendig. Die Geschichte von den Affen zeigt, wie Kultur entsteht und wie man an informellen Normen arbeiten kann.

Herzlich willkommen zum nächsten Cultitalk. Heute als Gast begrüßen wir Ben Jaksch - Co-Founder von New Learning Lab. 

Georg und Ben haben bereits eine lange gemeinsame Geschichte und starten in die Episode mit einer Diskussion über individuelles Lernen. Sie beleuchten die Anforderungen für individuelles Lernen und sprechen auch über die häufig auftretenden Hindernisse.

Ein Thema, das dabei zur Sprache kommt, ist die Tatsache, dass Effektivität und Effizienz manchmal im Weg stehen, wenn es darum geht, Dinge in Frage zu stellen und neue Ansätze auszuprobieren. Ben teilt ein Beispiel aus seinem persönlichen Umfeld: Eine Bekannte von ihm arbeitet in einem traditionellen Unternehmen, das sehr starr ist und wenig Raum für Inspiration und persönliches Wachstum lässt.

Darüber hinaus diskutieren Georg und Ben, welchen Stellenwert das Lernen in einer Unternehmenskultur hat. Welche Auswirkungen hat dies auf das Team und wie kann man Teams dazu motivieren, das Thema Lernen zu verinnerlichen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle Mitglieder aktiv Dinge zusammen gestalten wollen.

Zum Abschluss erzählt Ben noch, wie er gerade eine neue Plattform aufbaut, um neue Wege des Lernens zu ermöglichen.

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Ben: https://www.linkedin.com/in/benjamin-jaksch/

New Learning Lab: https://www.newlearning.team/

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Willkommen zur dritten Episode des CULtiTALK, dem CULTURIZER Podcast. In dieser Episode werden wir uns mit den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Kulturinitiative befassen. 

In dieser Solo-Folge geht Georg auf die fünf Hauptfaktoren ein, die für eine erfolgreiche Kulturinitiative von Bedeutung sind. Er erklärt dabei den Unterschied zwischen Unternehmens- und Teamkultur und wie sie zusammenhängen.

Im ersten Teil der Folge setzt Georg seinen Schwerpunkt auf den Dialog als essentielles Element der Unternehmens- und Teamkultur. Der Dialog ermöglicht es, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und klare Zielsetzungen für die Kulturinitiative zu definieren. Nur so kann erreicht werden, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dasselbe Ziel hinarbeiten. 

Zusätzlich erläutert Georg, wie wichtig die Skalierung ist. Skalierung bedeutet in diesem Kontext, dass die Kulturinitiative auf größerer Ebene stattfinden muss, um Commitment und Synergieeffekte zu erzielen. 

Des weiteren betont Georg die Bedeutung einer starken Teamkultur, die für eine konstruktive Zusammenarbeit und positive Einstellungen gegenüber der Arbeit von großer Bedeutung ist. Eine positive Teamkultur hat daher einen starken Einfluss auf die Arbeitsprozesse und Haltungen von Mitarbeitenden.

Dann erklärt Georg, warum Kontinuität so wichtig ist: Kultur sollte sich kontinuierlich verändern und nicht nur punktuell eingeführt werden, um nachhaltige Effekte zu erzielen. Ohne Kontinuität besteht das Risiko, dass die Kulturinitiative abebbt und nicht nachhaltig ist. 

Anschließend fokussiert Georg auf die Sichtbarkeit und die Erreichung von messbaren Ergebnissen, um Fortschritte zu überprüfen und Gestaltungsmöglichkeiten zu haben.

Im abschließenden Teil betont Georg, wie wichtig es ist, alle Mitarbeitenden - auch Blue-Color-Worker - in die Kulturinitiative einzubeziehen, um nachhaltige und umfassende Ergebnisse zu erzielen.

In dieser Folge präsentiert Georg tiefgehende Einblicke in die Welt der Kulturinitiativen und ihre Erfolgsfaktoren. Er zeigt auf, wie sich die Unternehmens- und Teamkultur unterscheiden und wie sie zusammenhängen. Alle fünf Erfolgsfaktoren sind essenzielle Elemente, die Unternehmen beachten sollten, um erfolgreiche Kulturinitiativen zu entwickeln. Wir hoffen, dass diese Episode euch bei euren zukünftigen Kulturinitiativen hilft. 

Vielen Dank fürs Zuhören!

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Herzlich willkommen zum ersten CULTiTALK mit einer Gästin. Als erstes begrüßen wir jemand ganz besonderen, nämlich Monika Jödden - Beraterin und Geschäftsleiterin bei ComTeam.

Es ist kein Zufall, dass Monika eingeladen ist, denn Monika und Georg hosten schon seit über 3 Jahren den Lemon4Lunch. Es handelt sich um eine Kooperation von Culturizer und ComTeam und das Format ist bereits während des ersten Lockdowns entstanden. 

Bei jedem Lunch gibt es einen Impuls rund um das Thema Unternehmenskultur und andere Themen, gefolgt von Austausch und Diskussionen. Monika erzählt von verschiedenen Impulsen und wie Lemon4Lunch Unternehmen und deren Unternehmenskultur inspirieren kann. Dabei stellt Georg insgesamt 3 Thesen auf, die er im Detail mit Monika bespricht. 

Außerdem sprechen Monika und Georg über ihr größtes gemeinsames Projekt, bei dem sie mit Hilfe des Culturizer über 1.200 Menschen in den Dialog gebracht haben. Beide teilen ihre Erfahrungen darüber, wie es ihnen mit dem Projekt ergangen ist.

Zum Ende fragt Georg Monika, was sie unter Culture Hacking versteht und sie teilt einen konkreten Culture Hack.

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Monika: https://www.linkedin.com/in/monika-jödden-6122a710a/

ComTeam: https://comteamgroup.com/de/

Lemon4Lunch: https://lemon4lunch.club

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Georg spricht über den CULTiTALK, den neuen Podcast von Culturizer. In dieser ersten Folge erzählt er, warum er den Podcast gestartet hat und was ihn mit dem Thema Unternehmenskultur verbindet. Georg erklärt, dass er 2018 die Culturizer GmbH gegründet hat und seitdem viele Ideen und Visionen verfolgt. Schon damals hatte er den Wunsch, einen Podcast zu starten, da er selbst ein großer Podcast-Fan ist. Nach einigen Jahren hat er nun endlich den CULTiTALK gestartet und ist froh, dass er jetzt eine klare Vorstellung von diesem Format hat.

Georg spricht auch darüber, wie er in das Thema Unternehmenskultur gekommen ist. Obwohl er keinen psychologischen Hintergrund hat, hat er schon in seiner Kindheit auf die Dynamiken zwischen Menschen geachtet und versucht zu vermitteln. Später wurde während seines Studiums und einem Aufenthalt in China sein Interesse an kulturellen Unterschieden und Verhaltensweisen geweckt. In seiner Promotion beschäftigte er sich mit der Integration nach Unternehmenskäufen und erkannte die Bedeutung von Change Management und Unternehmenskultur.

Nach acht Jahren als Berater beschloss Georg, die Culturizer GmbH als Spin Off zu gründen, um sich voll und ganz der Gestaltung und Veränderung von Unternehmenskulturen zu widmen. Er glaubt fest daran, dass eine gute Unternehmenskultur den Alltag der Mitarbeitenden und den Erfolg von Unternehmen verbessern kann. Mit seinem Software as a Service Start Up möchte er den Dialog im Unternehmen skalieren und die Zusammenarbeit insgesamt verbessern.

Der CULTiTALK Podcast ist für Georg der nächste Schritt, um seine Gedanken zur Unternehmenskultur zu teilen und dem Thema mehr Substanz zu verleihen. Er möchte über Themen sprechen, die oft nur oberflächlich behandelt werden und eine Brücke zwischen verschiedenen Aspekten der Unternehmenskultur schaffen. Georg findet, dass der Podcast das perfekte Medium dafür ist, um seine Gedanken fließen zu lassen und die Substanz des Themas zu erfassen. In einzelnen Folgen wird Georg auch interessante Menschen zum Gespräch einladen.

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In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang als Host den Gast Gerrit Doyé, Director Talent Management & Organizational Development bei Vitesco Technologies. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Unternehmenskultur ein und beleuchten insbesondere den Aspekt, wie Unternehmenswerte erlebbar und spaßig gestaltet werden können, um Mitarbeitende stolz zu machen und die Kultur zu fördern.

Gerrit und Georg diskutieren die Bedeutung von Authentizität bei Initiativen wie das Einführen einer lockeren Kleiderordnung, die nur dann funktionieren, wenn sie im Einklang mit der Unternehmensidentität stehen. Sie betonen, dass ein kultureller Wandel Zeit braucht und dass Offenheit und Wohlfühlen der Mitarbeitenden im Büro der erste Schritt sind. Die Führungsebene spielt dabei eine wichtige Rolle, indem sie den Wandel aktiv unterstützt und vorlebt.

Ein Fokus der Episode liegt auf der schrittweisen Integration der Unternehmenswerte in den Alltag. Gerrit beschreibt die markante Entwicklung der Werte bei Vitesco Technologies, die sich auf die „drei P's“ Passionate, Partnering und Pioneering stützen. Die Werte wurden durch umfangreiche Umfragen und Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitenden entwickelt.

Ein weiteres Highlight stellt die kreative Umsetzung der Markenwerte dar, was sich besonders in der auffälligen Farbwahl und humorvollen Werbung widerspiegelt. Die Markenentwicklung wurde nicht durch Stockfotos, sondern durch echte Mitarbeitende verstärkt, was deren Bindung und Stolz erhöhte.

Der Prozess der Transformation von einem Teil von Continental zu einer eigenständigen Einheit war für Vitesco Technologies eine emotionale Reise voller Unsicherheiten, aber auch neuer Chancen. Gerrit vergleicht den Übergang mit dem Verlassen des Elternhauses und dem Einstieg in die Eigenständigkeit, durch den neue Verantwortungen und organisatorische Strukturen geschaffen wurden.

Abschließend wird ein bedeutender Schritt für das Unternehmen angekündigt: die Fusion mit Schaeffler, die als "Day 1" gefeiert wird. Georg und Gerrit blicken optimistisch in die Zukunft und betonen die Bedeutung fortgesetzter Entwicklungen und gemeinsamer Erfolge.

Alle Links zu Gerrit Doyé:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerrit-doy%C3%A9/

Unternehmen: https://vitesco-technologies.com

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In der neuesten Episode des CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die Gästin Susanne Kirndorfer, eine Expertin im Bereich Diversity, Equity & Inclusion innerhalb der IT-Branche. Die Diskussion dreht sich um vielfältige Aspekte von Diversität, angefangen bei sichtbaren Dimensionen wie Geschlecht und Hautfarbe bis hin zu weniger offensichtlichen Aspekten wie sozialer Herkunft und emotionaler Geborgenheit.

Georg und Susanne beleuchten die Herausforderungen und die Bedeutung einer inklusiven Unternehmenskultur, die alle Mitarbeitenden gleichermaßen zu Wort kommen lässt. Ein zentrales Thema ist die "Speak-up-Culture", bei der der Inhalt und nicht die Lautstärke im Vordergrund steht. Beide sprechen auch über die Notwendigkeit, Machtdistanzen zu reduzieren und unbewusste Vorurteile regelmäßig zu reflektieren.

Ein wichtiger Bestandteil der Diskussion ist die Bedeutung von Privilegien in sozialen und beruflichen Kontexten. Georg reflektiert über seine eigenen Privilegien und spricht darüber, wie wichtig es ist, diese anzuerkennen und bewusst zu nutzen, um anderen zu helfen. Susanne hebt die Bedeutung von Bildungsprivilegien im IT-Sektor hervor, wobei sie auf die zunehmende Integration von Frauen durch Bootcamps hinweist.

Das Gespräch vertieft weiterhin, wie eine ausgewogenere Geschlechterverteilung im technischen Bereich erreicht werden kann, wobei Susanne die Notwendigkeit von Quotenregelungen betont. Sie argumentiert, dass ohne solche Quoten keine klaren Ziele gesetzt werden können. Die beiden Diskutanten betonen auch die Relevanz von KPIs, um Fortschritte in der Diversität messbar zu machen und zu verfolgen.

Georg und Susanne streifen Themen wie Datenmanagement und die Herausforderungen bei der Erhebung von Diversitätsdaten, wobei ThoughtWorks als positives Beispiel genannt wird. Zum Schluss wird die Bedeutung eines ganzheitlichen Wandels und die Rolle von Führungskräften bei der Unterstützung freiwilligen Engagements betont.

Abgerundet wird die Episode durch den Austausch von Ansichten zur Fehlerkultur, wobei beide betonen, dass Fehler als Teil des Lernprozesses akzeptiert werden sollten. 

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/susanne-kirndorfer/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/thoughtworks/

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In der neuesten Folge vom CULTiTALK widmet sich Georg Wolfgang allein einem spannenden und inspirierenden Thema: dem Positive Leadership Forum, das am 26. und 27. September 2024 in München stattfand. In dieser Solo-Episode teilt Georg seine faszinierenden Erlebnisse und Einsichten, die er auf dieser Veranstaltung gewonnen hat.

Georg führt die Zuhörer durch die Grundlagen des PERMA-Modells der positiven Psychologie, das von Martin Seligman entwickelt wurde und in den letzten Jahren auch in Organisationen und Führung Anwendung findet. Er erklärt die fünf zentralen Faktoren des PERMA-Akronyms: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Leistung, und wie diese Elemente zu einem erfüllten und glücklichen Leben sowohl privat als auch beruflich beitragen können.

Besondere Highlights der Veranstaltung waren die Beiträge von Professor Kim Cameron und Professor Markus Ebner, die in einem riesigen Workshop spannende Studien und datenbasierte Einblicke gaben. Georg spricht auch über seine persönlichen Erkenntnisse und wie das PERMA-Modell unternehmerisch genutzt werden kann, um Mitarbeiterzufriedenheit, Resilienz und Motivation zu erhöhen.

Ein besonders inspirierender Teil dieser Episode sind die Beispiele aus der Praxis, die von Tina Huber und Stephan Klampfer von Palfinger sowie Marie Günther von Bosch Service Solutions auf der Konferenz vorgestellt wurden. Sie teilen ihre Erfahrungen und Erfolge in der Umsetzung des PERMA-Modells in ihren Organisationen. Georg drückt seine Bewunderung für ihre Arbeit aus und hofft, dass ihre Geschichten andere dazu inspirieren, ähnliche Wege zu gehen.

Zum Abschluss lädt Georg alle Zuhörer ein, sich mit ihm oder den erwähnten Expertinnen auszutauschen und ihre Erfahrungen mit positiver Psychologie und dem PERMA-Modell zu teilen. Ein kleiner Spoiler am Ende: Georg arbeitet daran, Professor Markus Ebner für eine zukünftige Folge beim CULTiTALK zu gewinnen.

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In dieser spannende Folge vom CULTiTALK begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang den Gast Frank Kellenberg, derzeit Global Head of Culture and Inclusion bei Sandoz. Georg und Frank trafen sich zuvor auf einer Konferenz in Leipzig, was den Grundstein für dieses bereichernde Gespräch legte.

Hauptthemen der Diskussion sind die Kulturentwicklung bei Sandoz, Unternehmenswerte und -prinzipien sowie Human Leadership. Frank teilt seine umfangreiche Erfahrung in verschiedenen renommierten Unternehmen, darunter Adidas, Hewlett-Packard und Siemens, und zeichnet den Weg nach, der ihn schließlich zu Sandoz führte. Seit zwei Jahren im Unternehmen, hat er maßgeblich zur Definition und Implementierung neuer Werte beigetragen.

Frank spricht über die bewegte Geschichte von Sandoz, das nach dem Kauf von Hexal im Jahr 2007 als Generika-Division von Novartis wiederbelebt wurde und nun eigenständig an der Schweizer Börse gelistet ist. Er erklärt, wie die Ära der Unsicherheiten durch ein neues Gefühl der Identität ersetzt wird und wie die ersten Reaktionen auf neue Werte wie Accountability, Collaboration und Openness gemischt waren. Durch die Arbeit in kleinen Gruppen und systematisches Feedback konnten diese Werte jedoch präzisiert und allgemein akzeptiert werden.

Georg betont die Bedeutung, dass Worte durch ihre Implementierung und ihre Fähigkeit zur Identifikation und Weiterentwicklung an Wert gewinnen. Die beiden diskutieren die Herausforderung, Werte organisch zu integrieren und wie wichtig es ist, die Unternehmensstrategie, Kultur und Zielsetzung in Einklang zu bringen. Dabei spielt die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter eine zentrale Rolle.

Einen bedeutenden Teil des Gesprächs widmen sie der Balance zwischen Unternehmensführung und Mitarbeiterzufriedenheit sowie der Differenzierung durch Menschen in einem stark regulierten Umfeld. Georg und Frank reflektieren über die Wichtigkeit von Human Leadership, den Umgang mit technologischen und demografischen Veränderungen und die Notwendigkeit, kontinuierlich Werte zu überprüfen und anzupassen.

Zum Abschluss hebt Georg hervor, wie beeindruckt er von Franks authentischer Umsetzung menschlicher Werte in Sandoz ist, und bedankt sich herzlich für das tiefgehende Gespräch.

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Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/sandoz/
 

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In der aktuellen Folge des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den renommierten Basti Koch, Product Director der Haufe Akademie und Gründer von sparks, zu einem spannenden Gespräch über Lernkultur und Führung im Unternehmenskontext.

Zu Beginn der Episode gibt Basti einen faszinierenden Überblick über seine beeindruckende Karriere. Mit Wurzeln im Instructional Design und internationalen Positionen teilt er seine Expertise, insbesondere in der Entwicklung von sparks, einem innovativen Micro-Learning-Tool. sparks integriert Lernen nahtlos in den Arbeitsalltag und fördert informelles, selbstreguliertes Lernen durch relevante, kleine Lerneinheiten. Die datenbasierten Erkenntnisse, die sparks über die Fähigkeiten der Mitarbeiter liefert, sind besonders hervorzuheben.

Die Diskussion entwickelt sich weiter zu den Kernelementen einer erfolgreichen Lernkultur. Basti betont die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit, guter Vorbilder und geeigneter Rahmenbedingungen. Diese Elemente ermöglichen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln können, ohne durch übermäßige Regeln behindert zu werden. Georg ergänzt, dass diese Aspekte umfassende Veränderungen in der Unternehmenskultur erfordern.

Besonders interessant ist die Betrachtung traditioneller top-down Lernkulturen und die Bedeutung eines "Growth Mindsets". Führungskräfte sollten regelmäßig neue Dinge ausprobieren, aus Fehlern lernen und Selbstreflexion leben, um eine gesunde Lernkultur zu fördern. Basti und Georg diskutieren, wie Führungskräfte ihre Schwächen zeigen und ihre Lernprozesse transparent machen sollten, um als Vorbilder zu dienen.

Ein zentraler Aspekt des Gesprächs ist die Verknüpfung der Unternehmensstrategien mit individuellen Lernzielen der Mitarbeiter, was eine intrinsische Motivation und einen egoistischen Lernmoment einschließt. Zum Abschluss der Folge betont Basti die Bedeutung von Flexibilität und Innovationsfreude in Zeiten schneller technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen. 

Alle Links zu Basti Koch:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastiank/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/haufe-group/

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In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Co-Founder und Geschäftsführer von Nilo Health, Jonas Keil. Jonas und sein Team haben eine innovative Softwarelösung entwickelt, die Mitarbeitenden schnellen und einfachen Zugang zu individualisierter mentaler Unterstützung bietet. Im Gespräch betont Jonas die Wichtigkeit, dass immer mehr Menschen offen über ihre Herausforderungen und Krisen sprechen, um zu zeigen, dass es in Ordnung ist, sich Unterstützung zu holen.

Georg und Jonas diskutieren ausgiebig darüber, wie entscheidend es ist, das Thema mentale Gesundheit in Unternehmenskulturen zu integrieren und wie sich Unternehmen in dieser Hinsicht tiefgreifend verändern können. Jonas erläutert, dass die Covid-19-Pandemie das Bewusstsein für mentale Gesundheit verstärkt hat und immer mehr Unternehmen beginnen, sich diesem Thema zu widmen. Dennoch gibt es noch traditionelle Unternehmen, die sich schwer tun, das Thema zu akzeptieren.

Die beiden sprechen auch über die Notwendigkeit einer neuen Definition von Performance in einer immer komplexeren Welt und die Herausforderung, einen fairen Deal zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden zu schaffen. Jonas betont, dass eine klare Kommunikation und ein tiefer Verständnisabgleich zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden entscheidend sind, um Unstimmigkeiten zu vermeiden. Es wird deutlich, dass es nicht nur um Employer Branding gehen darf, sondern um gelebte Realität.

Georg spricht über Vorstellungen seiner Generation bezüglich mentaler Gesundheit und wie sich diese langsam ändern. Jonas stimmt zu und weist darauf hin, dass junge Start-ups offener für das Thema sind und Unternehmen wie Vattenfall und Tom Taylor beginnen, präventiv und proaktiv zu handeln. Die beiden betonen, dass Krankheitstage und Fehlzeiten aufgrund von mentalen Gesundheitsproblemen steigen, was viele Unternehmen zum Umdenken bewegt.

Jonas und Georg schließen das Gespräch mit dem Wunsch, dass Unternehmen eine offene Diskussionskultur fördern sollten, in der Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen über persönliche Themen sprechen können. Sie betonen die Notwendigkeit, psychologische Sicherheit im Team zu schaffen, um hohe Leistungserwartungen zu erfüllen, und dass offene Kommunikation und Feedback zu besseren Ergebnissen führen. 

Alle Links zu Jonas Keil:

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Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/nilo-health/

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Stefanie Axmann, die Diversity Managerin der Volkswagen Group, zu einem inspirierenden Gespräch über die Bedeutung von Vielfalt, Inklusion und kulturellem Wandel in Unternehmen und Gesellschaft. Stefanie, die in der Nähe von Wolfsburg lebt und zuvor im Produkt- und Produktdesign tätig war, teilt ihre vielfältigen beruflichen Erfahrungen und erklärt ihre jetzige Rolle und Aufgaben als Diversity Managerin.

Georg zeigt sich beeindruckt von Stefanies beruflichem Werdegang und erkundet die Verbindung von Design und Diversity. Stefanie erklärt, wie sie vom Design zu strategischen Aufgaben übergegangen ist und wie Kreativität und Perspektivenvielfalt in beiden Bereichen von wesentlicher Bedeutung sind. Gemeinsam diskutieren sie, wie ein umfassender Designprozess auf die ganzheitliche Betrachtung von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging im Volkswagen Konzern übertragen werden kann.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Herausforderung, Veränderungen in einem großen Unternehmen wie Volkswagen herbeizuführen und die Vielfalt innerhalb des Konzerns zu berücksichtigen. Georg und Stefanie betonen die Wichtigkeit von Dialog, Empathie und Respekt im Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven, um nachhaltige Lösungen zu finden. Sie sind sich einig, dass die Einbindung vielfältiger Meinungen und früher Kundenfeedback bei der Produktentwicklung zu besseren Ergebnissen führt.

Stefanie betont außerdem, dass die Kultur der Kontroverse und die Akzeptanz von verschiedenen Meinungen in Unternehmen unerlässlich sind. Sie erklärt, dass flache Hierarchien, Raum und Zeit für Ideen sowie eine systematische Einbindung provokativer Meinungen zu kreativeren und effizienteren Lösungen führen können. Georg und Stefanie stimmen darin überein, dass Unternehmen sich nicht nur auf effizientes Handeln, sondern auch auf Menschlichkeit und Verständnis konzentrieren sollten.

Die Folge bietet tiefgehende Einsichten in die Bedeutung von Diversity-Management und die Balance zwischen Individualisierung und Hierarchie in modernen Unternehmen.

Alle Links zu Stefanie Axmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanie-axmann/

Unternehmen: https://www.volkswagen-newsroom.com/en

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In dieser Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die inspirierende Jenny Wohlgemuth, Head of Business and Organizational Development bei der Toom Baumarkt GmbH, einem Teil der REWE Group. Gemeinsam tauchen sie tief in die vielseitigen Aspekte der modernen Führung ein und diskutieren die Herausforderungen, eine Balance zwischen Führung und Empowerment des Teams zu finden.

Jenny betont, dass es zentral ist, dass Teammitglieder ihre Projekte und Ergebnisse eigenständig präsentieren, um ihre eigene Sichtbarkeit und Kompetenz zu stärken. Für sie liegt der Fokus nicht darauf, jedes einzelne Projektdetail zu kennen, sondern das große Ganze im Blick zu behalten und ein Modell zu fördern, das Kompetenz über Hierarchie stellt. Georg unterstützt diese Idee und unterstreicht, dass Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen sollten, während das Team die Hauptrolle spielt.

Ein weiteres Highlight der Folge ist die tiefgehende Diskussion über traditionelle Anerkennungsmechanismen in Unternehmen und wie neue Metriken entwickelt werden könnten, um den Erfolg von Führungskräften besser zu messen. Jenny teilt ihre positiven Erfahrungen mit einer offenen Unternehmenskultur und der Bedeutung empathischer Führung, die sowohl individuelles als auch kollektives Wachstum unterstützt.

Die Rolle des Bildungssystems, Kinder auf den Arbeitsmarkt vorzubereiten, kommt ebenfalls zur Sprache. Jenny kritisiert, dass das aktuelle System Kinder zwingt, in allem gut zu sein, während Georg betont, dass der Fokus auf Durchschnittsnoten die natürliche Neugier der Kinder hemmt. Beide sind sich einig, dass individuelle Stärken gefördert und der Leistungsdruck gemildert werden sollten.

Schließlich wird die Notwendigkeit einer klaren Ausrichtung auf Unternehmensziele und die Einbindung von Mitarbeitenden in Vision und Mission hervorgehoben. Jenny und Georg diskutieren über die Einführung von Agilität und die damit verbundenen Herausforderungen sowie Möglichkeiten zur Überwindung traditioneller, hierarchischer Strukturen.

Diese inspirierende und kurzweilige Episode bietet wertvolle Einblicke in moderne Führung, Empathie, Partizipation und die Bedeutung eines positiven Arbeitsumfeldes. Begleiten Sie Georg und Jenny auf dieser Reise und entdecken Sie neue Perspektiven und Ansätze, die sowohl individuell als auch unternehmerisch von Bedeutung sind.

Alle Links zu Jenny Wohlgemuth:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenny-wohlgemuth-a47a62105/

Unternehmen: https://www.rewe-group.com/de/

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In dieser Episode von CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Head of People and Culture bei Flaconi, Sven Hellmann. Sven kommt ursprünglich aus dem Controlling-Bereich und hat seine Karriere in das HR gewechselt. Seit knapp fünf Jahren trägt er mit verschiedenen Rollen im Recruiting und Aufbau von Teams zur Entwicklung von Flaconi bei. Gemeinsam diskutieren Georg und Sven die Herausforderungen und Chancen, die sich bei der Gestaltung und Implementierung einer starken Unternehmenskultur ergeben.

Georg betont, dass Verhalten durch den Kontext bestimmt wird und es wesentliche, unverhandelbare Werte gibt, während andere den Interpretationsspielraum zulassen. Sven erklärt die retrospektive Betrachtung von vergangenen Situationen und die Anpassungsfähigkeit sowie das kulturelle Mindset als zentrale Aspekte bei Value-Interviews. Beide sind sich einig, dass die Bewertung der bestehenden Belegschaft eine Schlüsselrolle spielt, wobei Empowerment und die Bereitschaft zur Veränderung von großer Bedeutung sind.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Kultur-Fit beim Recruiting. Georg kritisiert den oberflächlichen Umgang vieler Unternehmen mit dem Kultur-Fit und dessen Missbrauch als Marketingtaktik. Sven unterstreicht die Bedeutung von expliziten Value-Interviews im Recruiting-Prozess und die Komplexität, den Kultur-Fit authentisch zu bewerten. 

Das Konzept der "Value Houses", das an Harry Potter angelehnt ist, wird vorgestellt. Diese werden durch monatliche Challenges und olympische Spiele innerhalb der Organisation lebendig gehalten. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Wert "Trust in People" und der damit verbundenen Förderung von Empowerment, Inklusion und Teamwork. 

Abschließend betonen Georg und Sven, dass eine ehrliche und authentische Unternehmenskultur essenziell ist. Es sei ineffektiv und kostspielig, eine Kultur nur für das Recruiting zu inszenieren. Stattdessen sollte die Umsetzung der Werte im Arbeitsalltag im Vordergrund stehen. Sie diskutieren die wichtige Rolle des Top-Managements bei der Gestaltung und Umsetzung einer wertebasierten Kultur und betonen, dass langfristige Veränderungen Zeit und Hingabe erfordern. 

Diese Episode liefert tiefe Einblicke in die Strategien und Herausforderungen der Kulturentwicklung und zeigt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Implementierung unternehmerischer Werte.

Alle Links zu Sven Hellmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hellmann-5b20b2175/

Unternehmen: https://www.flaconi.de/

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In dieser tiefgründigen Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und sein Gast Hendrik Dahm die komplexen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte und Mitarbeiter in der modernen Arbeitswelt gegenübersehen, insbesondere im Umgang mit Krankheiten und persönlichen Krisen am Arbeitsplatz. 

Hendrik, der selbst an Multiple Sklerose erkrankt ist, teilt seine persönlichen Erfahrungen und die Auswirkungen seiner Diagnose auf seine berufliche Laufbahn. Er betont die Bedeutung von Mitgefühl und Menschlichkeit in der Führungspraxis, besonders in schwierigen Zeiten wie Kündigungen oder gesundheitlichen Krisen der Mitarbeiter. 

Georg, der selbst von Long-Covid betroffen ist, bringt seine Perspektive ein, wie schwierig es ist, in einer leistungsorientierten Gesellschaft mit einer Krankheit transparent umzugehen. Die beiden sprechen über die Notwendigkeit, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die nicht nur Effizienz, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert.

Ein zentraler Fokus der Diskussion liegt auf der Schaffung einer Fehler- und Lernkultur, die es ermöglicht, aus Fehlern zu lernen, ohne dabei die menschliche Komponente aus den Augen zu verlieren. Dies wird als wesentlich für die Entwicklung einer gesunden, resilienten und inklusiven Arbeitsumgebung angesehen.

Darüber hinaus erörtern Hendrik und Georg die Wichtigkeit einer klar definierten und gelebten Führungskultur, die konsequent und ohne Ausnahmen für alle Ebenen gilt, sowie die Rolle von Transparenz im Umgang mit persönlichen und beruflichen Herausforderungen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die in Führungspositionen tätig sind oder die eine gesunde und unterstützende Arbeitskultur schätzen und fördern möchten. Sie bietet wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge, wie man sowohl als Mensch als auch als Führungskraft authentisch bleiben und positiv zum Unternehmenserfolg beitragen kann.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hendrikdahm/

Unternehmen: www.hendrikdahm.de
 

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In der neuesten Solo-Folge des CULTiTALK, moderiert von Georg Wolfgang, betrachtet Georg das Thema Stress und Produktivität in der modernen Arbeitswelt durch die Linse von Teamkultur und Führungsdynamik. Georg eröffnet die Folge mit einer selbstkritischen Anmerkung, dass kurze Episoden nicht unbedingt seiner Komfortzone entsprechen, jedoch ist dieser Versuch wert, die Zuhörerinnen und Zuhörer in kurzen und prägnanten Statements zum Nachdenken anzuregen.

Während der Folge spricht Georg über das allgegenwärtige Gefühl von Stress und Druck, dem viele in ihren Unternehmen ausgesetzt sind. Er beleuchtet, dass dieser Stress nicht erst seit der COVID-19-Pandemie existiert, sondern diese lediglich als Katalysator diente, um die bestehenden Probleme zu verstärken. Georg verzichtet bewusst auf allgemeine Debatten über Leistungskultur oder die Viertagewoche und konzentriert sich stattdessen auf konkrete Beobachtungen und Empfehlungen.

Georg erläutert, dass viele Führungskräfte und Teams meinen, keine Zeit für Reflexion und Teamkulturentwicklung zu haben, und er hinterfragt diese Denkweise kritisch. Er betont, dass ein System, das es nicht erlauben kann, regelmäßig Zeit für Teamarbeit und Selbstreflexion zu finden, grundsätzlich fehlgeleitet ist. Georg verwendet die Metapher eines Marathons, der im Sprinttempo gelaufen wird, um zu verdeutlichen, dass anhaltender Stress ohne Pausen und Reflexionsphasen langfristig nicht nachhaltig ist.

Durch die Geschichte von zwei Gruppen von Holzfällern, von denen eine ihre Äxte schärft und die andere nicht, veranschaulicht Georg die Bedeutung von kontinuierlichen Verbesserungen und gezielten Pausen zur Steigerung der Produktivität. Er argumentiert, dass das Schärfen der "Teamkultur-Äxte" essenziell ist, um langfristig effektiv und produktiv zu bleiben.

Georg schließt die Folge mit einem Aufruf an Führungskräfte und ihre Teams, nicht nur in stressigen Zeiten, sondern kontinuierlich daran zu arbeiten, produktiver und stärker im Zusammenhalt zu werden. In seiner typischen leidenschaftlichen und reflektierten Art bietet Georg wertvolle Einblicke und ruft zu einer nachhaltigen und menschenorientierten Arbeitsweise auf. Die Zuhörerinnen und Zuhörer dürfen sich auf kommende Folgen freuen, in denen wieder spannende Gäste erwartet werden.

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg die Gründerin des Culture Cube, Nadja Rondke, zu einem tiefgehenden Gespräch über die Transformation und Entwicklung von Unternehmenskultur. Nadja erzählt von ihren Erfahrungen in der Hotellerie und verschiedenen Führungspositionen im HR-Bereich, die sie schließlich dazu gebracht haben, sich auf das Thema Kultur zu fokussieren. Besonders am Herzen liegen ihr kleine und mittlere Unternehmen, da sie dort direkteren Einfluss und schneller sichtbare Ergebnisse sieht.

Ein zentrales Thema dieser Episode sind OKRs (Objectives and Key Results). Nadja kritisiert die Art und Weise, wie große Konzerne diese oft missverstehen und nicht zur Leistungssteigerung nutzen können, weil die Mitarbeiter nicht wissen, welche Werte sie verfolgen sollen. Georg erklärt, dass OKRs eigentlich eine Demokratisierung der Zielvereinbarungsprozesse darstellen, um den Mitarbeitern ihre Rolle in den Zielen klar zu machen.

Nadja und Georg diskutieren die Umstellung auf agile Ansätze, die eine erhebliche geistige Umstellung erfordern und die Machtdistanz verringern. Nadja äußert ihre eigenen Ängste und Zweifel, insbesondere in Bezug auf ihre Entscheidung, eine Führungsrolle zu übernehmen, und darüber, ob diese wirklich zu ihr passt. Ein entscheidender Einfluss auf ihr Denken hatte das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux.

Die Frage der Selbstreflexion und die Bedeutung von Feedback werden intensiv besprochen. Nadja betont, dass es für Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen wichtig ist, ihre Stärken zu erkennen und sich wertgeschätzt zu fühlen. Beide sind sich einig, dass Kulturentwicklung ein dynamischer und iterativer Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert.

Zusammen diskutieren sie über Teamdynamiken und die Bedeutung individueller Stärken in der Teamzusammenstellung. Georg hebt hervor, dass traditionelle Hierarchien oft die offene Kommunikation behindern. Nadja stimmt zu und betont die Bedeutung, dass Führungskräfte Teil des Teams sein und sich aktiv einbringen sollten. Abschließend betonen beide, dass echte Leistung aus der Leidenschaft und Identifikation mit dem Job hervorkommt und Unternehmen diesen Wandel in der Arbeitskultur verstehen müssen.

Diese tiefgehenden Einsichten und praxisnahen Beispiele machen die aktuelle Folge vom CULTiTALK zu einer inspirierenden Ressource für alle, die sich mit der Transformation von Unternehmenskulturen auseinandersetzen.

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Unternehmen: www.culture-cube.de
 

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In dieser fesselnden Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Diversity Manager*in Kerstin Schmitt, die beim Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ) tätig ist und gleichzeitig als queere Rednerin und Co-Founderin von "Zeremonien für alle" fungiert. Gemeinsam tauchen sie in die tiefen und oft komplexen Themen von Diversität, Inklusion und Gleichstellung am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft ein.

Kerstin Schmitt betont, dass Diversity-Manager*innen nicht nur Veränderungen bringen, sondern vor allem den Prozess der Veränderung gestalten und koordinieren. Sie unterstreicht die Notwendigkeit einer intersektionalen Gleichstellung, die verschiedene Diversitätsmerkmale wie Geschlechteridentitäten und ethnische Hintergründe umfasst. Dabei setzt sie sich besonders für ein diversitätssensibles Personalmarketing und Recruiting ein, das Diskriminierungsschutz und einen ganzheitlichen Ansatz berücksichtigt.

Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen im Wissenschaftssystem, die zu Unterrepräsentation und Benachteiligung führen. Georg und Kerstin betonen die Notwendigkeit struktureller und kultureller Veränderungen, um ein sicheres und inklusives Umfeld in der Wissenschaft zu schaffen. Kerstin bringt alternative Kriterien für die Bewertung wissenschaftlicher Exzellenz in die Diskussion ein und betont die Bedeutung von Sichtbarkeit und Role Models für marginalisierte Gruppen.

Ein weiteres Thema ist die Darstellung von Menschen mit Behinderung in Theater und Film. Georg teilt persönliche Erfahrungen und betont die Notwendigkeit der Normalisierung von Behinderungen in der Gesellschaft und den Medien. Kerstin und Georg diskutieren weiter über die Diversität in Film- und Theaterproduktionen und die strukturellen Aspekte, die oft vernachlässigt werden.

Die Episode schließt mit einer inspirierenden Diskussion über Kerstins Engagement bei "Zeremonien für alle", wo sie zusammen mit ihrer Kollegin Elena diversitätssensible Zeremonien anbietet. Georg lobt dieses Konzept für seinen individuellen und menschlichen Zugang, bei dem Gleichberechtigung und Authentizität im Vordergrund stehen.

Georg und Kerstin reflektieren abschließend über die Notwendigkeit von Ressourcen und Macht zur effektiven Ausübung von Rollen im Bereich Diversity, Equity und Inclusion, was die Episode in einem ermutigenden und nachdenklichen Ton beendet.

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Unternehmen: http://www.ufz.de

Zeremonien für alle: https://WWW. zeremonien-fuer-alle.de

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Fotorechte: M.i.m.s.k.i

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In der 103. Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Zuhörer zu einer besonderen Episode, da erst kürzlich die 100. Folge des Podcasts veröffentlicht wurde. In diesem speziellen Beitrag richtet sich der Fokus auf Unternehmenswerte und deren fundamentale Bedeutung für die Unternehmenskultur und -entscheidungen. Diese Werte prägen nicht nur das Verhalten und die Identität eines Unternehmens, sondern bieten auch Orientierung für Mitarbeitende in Bezug auf Motivation und Entscheidungsfindung.

Georg betont, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende an der Entwicklung dieser Werte partizipieren. Er unterstreicht die Vorbildfunktion des Managements bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und die Notwendigkeit, diese Werte in Unternehmensprozesse, insbesondere in HR- und Recruiting-Prozesse, zu integrieren. Eine gut durchdachte Wertebasis beeinflusst positiv das Wachstum und die Zufriedenheit der ArbeitnehmerInnen. Unternehmen entwickeln oft Werte, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und sicherzustellen, dass diese Werte im Arbeitsalltag spürbar sind. Georg betont die Wichtigkeit regelmäßiger Reflexion und Anerkennung sowie die Anpassung und Weiterentwicklung der Werte im Laufe der Zeit.

Er teilt die Erfahrungen seines eigenen Teams, das kürzlich eigene Unternehmenswerte, die sogenannten "CULTii-Values", entwickelt hat. In einem kreativen Workshop bearbeitete das Culturizer-Team Wertekarten, arbeitete in kleinen Gruppen mit Materialien wie Lego, Schnürbändern, Scrabble-Buchstaben und Knetmasse, um die Werte zu repräsentieren. Diese kreative Herangehensweise half, vier zentrale Werte zu schaffen: Bämyond, Alles klar, Konfetti und Hauruck. Georg erklärt die Bedeutung und den Hintergrund dieser Werte und betont die fortlaufende Arbeit an Challenges und Value Propositions.

Er stellt zudem die Culturizer-Plattform vor, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur unterstützt.

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In der neuesten Folge von CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die freiberufliche Trainerin, Speakerin und Beraterin Franziska Nitsche. Zu Beginn stellt Franziska sich vor und erzählt von ihrem Hintergrund in der ehemaligen DDR sowie ihrem Studium mit Schwerpunkt auf Gender und Diversity. Sie schildert ihren Weg in die Beratungs- und Wissenschaftswelt und erklärt, wie sie sich auf das Thema Diversity spezialisiert hat.

Georg und Franziska diskutieren die Herausforderungen und Widerstände, die bei der Implementierung von Diversity-Schulungen auftreten können. Franziska betont die Notwendigkeit, den Prozess der Veränderung ernsthaft anzugehen und Veränderungen in Recruiting-Tools und Schulungen zu integrieren, um Vielfalt tatsächlich zu fördern. Sie erwähnt, dass performative Maßnahmen oft nicht ausreichen und das tatsächliche Verhalten und strukturelle Änderungen entscheidend sind.

Ein zentraler Teil der Diskussion dreht sich um die Frage, wie man mit Widerstand in Organisationen umgehen kann. Georg hebt hervor, dass es wichtig ist, individuelle und flexible Lösungen zu finden, um möglichst viele Mitarbeiter im Veränderungsprozess mitzunehmen. Franziska ergänzt, dass Widerstand oft dann entsteht, wenn Menschen sich nicht ernst genommen fühlen, und betont die Relevanz der Transaktionsanalyse in diesem Kontext.

Die beiden sprechen auch über die Bedeutung von Führungskräften bei der Implementierung von Veränderungen und kritisieren die oft fehlerhafte Kommunikation neuer Leitbilder. Sie kommen überein, dass kontinuierliche Entwicklung und eine Kultur der Offenheit für Diversity und Inclusion wesentlich sind. Franziska geht dabei besonders auf die Herausforderung ein, dass "Nein" in vielen Organisationen nicht leicht ausgesprochen werden kann.

Georg und Franziska beleuchten auch die Wichtigkeit der Schaffung von Resonanzräumen für diverse Stimmen und betonen die Bedeutung von informellen Regeln und kollektivem Verhalten für die kulturelle Entwicklung. Franziska spricht zudem über das "First Only Different"-Phänomen und die zusätzlichen Lasten, die Personen in einzigartigen Rollen tragen.

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Unternehmen: https://wertewege.de

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die inspirierende Mi Chang, Senior Recruiterin bei TÜV Süd, zu einem tiefgehenden Gespräch über Diversity, Ausgrenzung und Inklusion im beruflichen und gesellschaftlichen Kontext. Mi Chang, ursprünglich aus Südkorea und seit 20 Jahren in Deutschland lebend, teilt ihre eindrucksvolle Reise und die Herausforderungen, die sie auf ihrem Weg meistern musste. Sie betont, dass Vielfalt nicht nur äußerliche Merkmale umfasst, sondern auch die Verschiedenheit von Persönlichkeiten, Erfahrungen und Fähigkeiten.

Georg und Mi widmen sich dem Thema unbewusster Vorurteile und wie diese die Wahrnehmung anderer Menschen beeinflussen. Mi Chang erläutert, wie sie durch ihre Vielfalt und Offenheit im Recruiting einen sicheren Raum schafft, in dem BewerberInnen Vertrauen aufbauen und sich öffnen können. Empathie und Offenheit werden als essentielle Faktoren hervorgehoben, um ein positives Umfeld zu schaffen.

Im Gespräch reflektieren die Beiden darüber, wie die Verkörperung von Vielfalt durch Mi Chang als Recruiterin sowohl für marginalisierte als auch für nicht-marginalisierte Gruppen relevant ist. Sie diskutieren die Dringlichkeit, gesellschaftliche Veränderungen zu initiieren, die eine menschlichere und weniger von Angst und Sorge geprägte Gemeinschaft fördern. Auch aktuelle politische Entwicklungen und die Besorgnis über den Rechtsruck werden angesprochen, wobei beide betonen, wie wichtig es ist, sich gegen extreme politische Standpunkte klar zu positionieren.

Eine besonders bewegende Diskussion dreht sich um die Frage "Wo kommst du her?" und warum diese Frage für viele Menschen ausgrenzend wirken kann. Mi Chang spricht auch über ihre Erfahrungen als Frau in einem männerdominierten Bereich und die Bedeutung von echter Akzeptanz für LGBTQ+-Personen, insbesondere in Bezug auf ihr eigenes Kind.

Mi Chang teilt ihre Überzeugung, dass gesellschaftliche Veränderungen oft klein anfangen können und die Notwendigkeit echtes Engagement für Diversity und Inklusion aufzeigt. Georg bedankt sich herzlich bei Mi Chang für ihre offene und inspirierende Art und ihren Beitrag zur Förderung von Vielfalt bei TÜV Süd. 

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Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/tuvsud/
 

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