Explore every episode of the podcast Confidences de Patrons
| Title | Pub. Date | Duration | |
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| #2 - Claire Gerbier : Construire une boîte rentable sans salariés, sans bureaux, et sans se cramer | 10 Jan 2026 | 01:35:57 | |
« Avec une boite, on construit quelque chose sans savoir vraiment ce que ca va devenir. Donc forcément, y'a du chaos. C'est la normalité. » Claire Gerbier a passé 15 ans en marketing digital avant de frôler le bore-out. Aujourd'hui, elle dirige Keep Calm and Grow : un organisme de formation rentable, une équipe de 8 personnes en full remote, zéro salarié, zéro bureau. Dans cet épisode, Claire partage comment elle a construit une boîte à son image — sans croissance fulgurante, sans levée de fonds, mais avec une obsession : rester alignée avec ce qui lui donne du plaisir. Au programme :
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| #1 - Fabrice Jolivet : 6 ans à développer un produit parfait pour un marché qui n'existait pas | 09 Jan 2026 | 01:11:40 | |
« Le monde du maritime, j'y connaissais rien. Je suis venu du Vercors, des montagnes, du ski. J'ai mis les pieds dedans en créant la boîte. » Fabrice Jolivet a quitté les jets à 50 millions de Bombardier pour développer des voiles de kite autonomes dans son garage à Bordeaux. Pendant 6 ans, il a tout appris : piloter une équipe de 4 personnes avec transparence totale, encaisser des cycles de vente interminables, porter seul les risques que personne ne voit. Dans cet épisode, Fabrice partage ce que c'est vraiment de construire un produit ultra-technique avec très peu de moyens — et pourquoi il referait tout, différemment. Au programme :
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| #7 - Yanis Anteur : Il a refusé les États-Unis. Dix ans plus tard, il leur a donné raison. | 21 Jul 2026 | 01:12:50 | |
"Pendant dix ans, j'ai tout donné, je me suis sacrifié, je n'ai pas été payé pendant sept ans. Je considère que c'est assez." Yanis Anteur cofonde Miraccess en 2015 avec son associé Paul Emile, autour d'une idée simple et énorme : faire du smartphone ton prochain ordinateur. Leur produit, le Mirabook, transforme un téléphone en PC portable. En dix ans, ils lèvent 4 millions d'euros, décrochent des partenariats avec Samsung et Google, équipent la police anglaise et irlandaise. Et pourtant, en juin 2024, c'est la liquidation judiciaire. Aujourd'hui, il repart de zéro avec MiraLab, un projet qu'il appelle lui-même son Phoenix. Dans cette conversation, tu vas suivre un patron qui a cru pouvoir prouver qu'un produit industriel ambitieux pouvait naître en France, et qui a fini par admettre que tous ceux qui lui disaient de partir avaient raison. On parle de recrutements qui coûtent cher, de ce syndrome de l'imposteur que personne au-dessus de toi ne peut apaiser, du prix qu'on paie sur sa santé et son couple, et de cette incertitude qui use plus que tout le reste. Une histoire lucide, sans pathos, sur ce que ça fait vraiment de tout miser et de devoir recommencer. 📍 Au programme : 🔗 Retrouve Yanis ici :
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| #6 - Jérémie Touzé : il apprend à coder sur une île et finit dans le top 100 des boîtes où investir | 07 Jul 2026 | 01:17:07 | |
« Je l'ai presque vécu comme une question de survie. Il fallait que ça marche, sinon comment j'allais gagner ma vie le lendemain ? » Jérémie Touzé est ingénieur en biochimie, diplômé de Polytech Clermont. Il se destinait à la recherche sur les microalgues, il a même failli partir à Barcelone travailler sur le recyclage pour vaisseaux spatiaux. À la place, il s'est retrouvé au chômage, chez son grand-père sur l'île de Noirmoutier, à apprendre à coder seul pendant des mois. En 2019, un ami d'enfance, Robin Granda, l'appelle pour décliner son outil de science vers les maths. Aujourd'hui, MathLive est utilisé par 100 000 élèves dans 450 établissements, et la boîte figure dans le top 100 des entreprises où investir en 2025. Dans cette conversation, Jérémie raconte sans filtre ce que personne ne voit derrière la croissance. La peur de survie des premières années, ce que ça coûte au couple quand on rentre vidé tous les soirs, l'obsession de toujours produire plus et le danger de s'y perdre. Il parle aussi de ce qui l'a tenu debout : un associé qui est d'abord un ami, un réseau de patrons à qui tout dire, et une certitude sur l'impact qu'il veut avoir. On parle réussite, mais surtout du prix à payer pour y arriver. 📍 Au programme : 🔗 Retrouve Jérémie ici : Tu te reconnais dans cet épisode ? 📩 La newsletter DSAP : un mardi sur deux, une analyse d'un sujet concret vécu par un patron. Gratuite. https://jadsap.substack.com 👥 Les Cercles DSAP : un endroit où tu peux tout dire sans filtre à des gens qui comprennent ton quotidien. Confidentiels, toujours les mêmes personnes, une fois par mois. https://dsap.club 🎧 Abonne-toi pour ne manquer aucune confidence de patron. | |||
| #5 - Thomas Puget : son syndrome de l'imposteur lui a coûté un million d’euros | 08 Apr 2026 | 01:30:53 | |
« L'ego c'est aussi cette partie de nous qui nous dit t'es pas assez. Tuer l'ego, c'est un vrai chemin. » Thomas Puget, 33 ans, Marseillais, cofondateur de Levupp, une agence web à trois associés qui fait 180k de CA sur des refontes de sites premium. Sept ans à vendre des iPhone dans un Apple Store avant de se lancer en 2019. Médite tous les jours depuis six ans, bosse avec l'IA dans son quotidien, et partage sur Instagram une réflexion qui mélange business, stoïcisme et design. Dans cet épisode, Thomas parle de ce que ça coûte vraiment de montrer sa vulnérabilité quand on est patron, de la voix intérieure qui répète "t'es pas assez", et de la raison pour laquelle il a décidé que le jugement des autres ne l'atteindrait plus. On y parle aussi d'IA et de comment concrètement il l'utilise au quotidien 📍 Au programme : 01:00 Thomas, Marseille, Levupp, six ans de méditation et l'IA comme nouveau terrain de jeu 13:23 Le courage d'augmenter ses prix et de dire non à l'argent 31:05 Personal branding : ego trip ou vraie force 36:19 Montrer sa vulnérabilité quand on est patron (et pourquoi il s'en fout du jugement) 44:31 Le syndrome de l'imposteur et le million qu'il pense avoir déjà perdu 53:47 L'IA pour les patrons : par où commencer sans se perdre 1:06:00 Données, environnement, et les dissonances qu'on se raconte 1:17:30 Ramener la méditation au bureau (et arrêter de saouler ses associés) 1:21:37 Est-ce qu'il est heureux, et comment il ne se laisse pas bouffer par le job 1:26:50 Tout ça n'est qu'un grand jeu : son mot de la fin 🔗 Retrouve Thomas ici : → LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaspuget → Instagram : https://www.instagram.com/thomaspuget → Sa newsletter hebdo (IA + stoïcisme) Wetheflow : https://www.wetheflow.com → Site web : levupp.com Si tu as entendu des choses qui te parlent dans cet épisode et que tu veux aller plus loin : 📩 La newsletter DSAP — un mardi sur deux, une analyse d'un sujet concret vécu par un patron. Gratuite. Abonne toi ici -> https://jadsap.substack.com/ 👥 Les Cercles DSAP — un endroit où tu peux tout dire sans filtre à des gens qui comprennent ton quotidien. Confidentiels, toujours les mêmes personnes, une fois par mois -> https://dsap.club/le-cercle 🎧 Abonnez-vous pour ne manquer aucune Confidences de Patrons. | |||
| #4 - Benjamin Velluet : Restructurer une boîte qui marche… et pourtant décider d’arrêter | 03 Mar 2026 | 01:35:46 | |
« Ma plus grande peur c’est d’être à court d’argent. De ne pouvoir payer les équipes ou de ne pas pouvoir respecter mes engagements. »
Benjamin met un premier pied dans l’entrepreneuriat à 16 ans en nettoyant les PC de ses potes bourrés de virus.
De son émancipation pour ouvrir sa propre entreprise alors qu’il est encore mineur, à la conciergerie digitale en passant par l’école 42, vous saurez tout de son parcours très riche.
Dans cet épisode, Benjamin parle du marathon qu’est l’entrepreneuriat, du coût que ça a pour lui et du fait que parfois “la boîte va bien” ce n’est pas la même chose que “je vais bien”.
📍 Au programme :
03:13 L'Entrepreneuriat Précoce
06:09 L'École 42 et son Impact
09:07 Les Débuts de l'Entrepreneuriat
11:52 Réflexions sur l'Argent et le Plaisir
14:50 La Sélection à l'École 42
20:04 Pression et Résilience dans le Travail
28:26 L'Entrepreneuriat : Définition et Réflexions 34:05 De l'École 42 à l'Entrepreneuriat
43:07 Négociations et Défis dans l'Entrepreneuriat 46:01 La Bienveillance dans l'Entrepreneuriat
48:26 Les Défis de la Structuration du Capital
50:32 L'Importance de l'Association dans l'Entrepreneuriat
53:19 Les Vagues de l'Entrepreneuriat
56:58 Les Inconvénients de l'Association
01:01:38 Une Expérience Décisive : Restructuration de Fidensuo
01:05:55 Le Processus de Vente d'une Entreprise
01:13:45 La transparence et la confiance dans l'entrepreneuriat
01:14:44 Questions rapides : Réflexions instantanées 01:15:00 Les conseils non appliqués et la réalité de l'entrepreneur
01:15:47 La peur de manquer d'argent et ses conséquences
01:16:04 La charge mentale de l'entrepreneur
01:16:28 L'importance de l'organisation et du temps de travail
01:20:51 La compréhension de la famille et des amis sur l'entrepreneuriat
01:24:20 Le rapport à l'argent et la philosophie de vie
01:30:44 L'impact de l'entrepreneuriat sur la vie personnelle
🔗 Retrouve Benjamin ici :
→ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bvelluet/
Si tu as entendu des choses qui te parle dans cet épisode et que tu veux aller plus loin :
📩 La newsletter DSAP — un mardi sur deux, une analyse d'un sujet concret vécu par un patron. Gratuite. Abonne toi ici -> https://jadsap.substack.com/
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| #3- Antoine Kuhnast : Comment un tympan perforé devient une PME industrielle de Toulouse à Hong Kong | 04 Feb 2026 | 01:30:47 | |
« Mon meilleur pote musicien se baisse pour ramasser sa bouteille d'eau à côté d'une enceinte de retour de scène. Les ingés son lancent un test à pleine puissance... Ça lui a perforé le tympan. » Antoine Kuhnast a 20 ans quand il transforme cet accident en startup. 7 ans plus tard, SafeHear équipe des usines avec des écouteurs qui permettent de communiquer dans le bruit. Mais entre le déclic et aujourd'hui : des levées de fonds qui compliquent autant qu'elles aident, 2 ou 3 moments où "c'était clairement fini", et la réalité de piloter depuis Hong Kong pendant que l'équipe est en France. Dans cet épisode, Antoine partage ce que c'est vraiment de tenir 7 ans à la tête d'une startup industrielle — les galères, les tensions de gouvernance, et pourquoi l'aventure vaut toujours le coup. Chapitres :
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