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Explore every episode of the podcast Confidences de managers

Dive into the complete episode list for Confidences de managers. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.

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#6 HélÚne aprÚs son burn-out ou le temps du rebond.28 Jun 202300:08:44
#6 HĂ©lĂšne aprĂšs son burn-out ou le temps du rebond. Pour la jeune trentenaire, deux ans ont passĂ© aprĂšs sa premiĂšre et douloureuse expĂ©rience de management dans une usine de l’agroalimentaire en tant que conductrice d’équipe. HĂ©lĂšne nous raconte comment elle s’est reconstruite et comment elle a compris qu’elle ne pouvait pas renier sa passion pour le management. Elle Ă©voque ses dĂ©buts dans sa nouvelle entreprise, dans sa rĂ©cente fonction et les Ă©lĂ©ments et facteurs qui l’ont conduite Ă  accepter ce poste.

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#5 Thomas et l'argent ou comment récompenser les uns plus que les autres.14 Jun 202300:09:50

#5 Thomas et l'argent ou comment rĂ©compenser les uns plus que les autres. Thomas, jeune entrepreneur, a dĂ©cidĂ© cette annĂ©e d’accorder des primes Ă  certains membres de son Ă©quipe mais pas Ă  tous. Comment le dire ? Doit-on le dire ? Les questions sont entiĂšres et il nous en fait part sans faux-semblants. Il Ă©voque aussi la façon dont il communique sur les questions budgĂ©taires et, aussi, comment et pourquoi il a Ă©tĂ© amenĂ© Ă  dire Ă  ses Ă©quipes qu’il ne s’était pas rĂ©munĂ©rĂ© pendant le Covid.



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#4 NaĂŻma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.31 May 202300:12:13

#4 Naïma et l'entreprise familiale ou comment poser ses marques.

NaĂŻma a 35 ans. En 2020, elle reprend les rĂȘnes de la sociĂ©tĂ© de production de spectacle vivant de son pĂšre et de son parrain aprĂšs y avoir occupĂ© diverses fonctions pendant 4 ou 5 ans. Face Ă  de nouvelles Ă©quipes, elle se voit dans l’obligation de s’opposer fermement. Un exercice difficile pour celle qui a toujours vĂ©cu dans une ambiance oĂč la discussion et la bonne humeur Ă©taient de mises



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#3 Olivier face à son éthique ou le refus de licencier. 15 May 202300:11:40
#3 Olivier face Ă  son Ă©thique ou le refus de licencier. Olivier a 52 ans. Il a un long passĂ© de manager et une conviction : son management s’arrĂȘte lĂ  oĂč son Ă©thique commence. Olivier revient sur une expĂ©rience douloureuse qu’il la contraint, malgrĂ© lui, à se sĂ©parer d’une collaboratrice, de son impossibilitĂ© de le lui dire, de son opposition ouverte Ă  sa hiĂ©rarchie et des consĂ©quences que cela a peut-ĂȘtre eu pour lui dans les mois qui ont suivi
 Le doute plane toujours.

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#2 Thomas et le vol de farine ou la question de la sanction.03 May 202300:10:59

#2 Thomas et le vol de farine ou la question de la sanction. Thomas est un jeune chef d’entreprise dans la restauration. Issu d’un milieu plutĂŽt favorisĂ© et diplĂŽmĂ© d’une Ă©cole de commerce, il n’a jamais imaginĂ© la situation Ă  laquelle il doit faire face ce jour-lĂ . Il surprend un commis en train de voler de la farine de chĂątaigne. Pour nous, il revient sur les questions et sentiments qui l’ont traversĂ© au cours des heures et jours qui ont suivi cette dĂ©couverte. Et sur la dĂ©cision qu’il a Ă©tĂ© amenĂ© Ă  prendre ensuite en tant que manager.

 


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#1 HélÚne à l'usine ou l'impossibilité de manager.19 Apr 202300:11:35

#1 HélÚne à l'usine ou l'impossibilité de manager.

HĂ©lĂšne est ingĂ©nieure dans l’agroalimentaire. A 25 ans, elle postule Ă  un poste de conductrice d’atelier. Elle intĂšgre une chaĂźne de production et manage une Ă©quipe d’une vingtaine de personnes mais elle n’est pas pour autant leur responsable hiĂ©rarchique. Son expĂ©rience de six annĂ©es ressemble Ă  une descente aux enfers qui va se solder par un burn-out et de fortes convictions. Pour nous, HĂ©lĂšne dĂ©monte les mĂ©canismes d’une histoire dont l’issue Ă©tait Ă©crite Ă  l’avance.


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Teaser19 Apr 202300:00:59

Parti Pris, expert de la valorisation des talents au service des DRH et Podcasters media qui le rĂ©alise, proposent le podcast « Confidences de managers », histoire de dĂ©monter les idĂ©es communĂ©ment admises au sujet du management, histoire encore de souligner que face aux questions du quotidien, mĂȘme s'ils se sentent souvent seuls, les managers se posent tous les mĂȘmes questions.



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