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Dans cet épisode, Thierry Klotz, dirigeant de Trabet, raconte un leadership qui se gagne sur le terrain, année après année. On parle de légitimité, de conversations difficiles à mener avec fermeté et justesse, de transmission, de REX, et de cette exigence qui n’écrase pas mais élève.

On aborde aussi un sujet que tout le monde cite et que peu de dirigeants savent vraiment tenir. L’équilibre. Pas entre vie pro et vie privée, mais entre vie privée et progression professionnelle.

Si vous aimez le management concret, sans vernis, avec des punchlines de chantier et une vraie fierté pour les équipes, vous allez adorer.

Aujourd’hui, nous recevons Claire Blondel, directrice qualité groupe chez Décathlon. Son parcours est tout sauf linéaire. Nous passons par l’industrie, plusieurs expatriations, un virage vers l’éducation et la pédagogie Montessori, puis un retour dans un rôle de direction où la qualité ne se limite pas à un service, mais se pilote à l’échelle de toute la chaîne de valeur.

Dans cet échange, nous parlons de leadership d’influence, de responsabilité concrète, et de rituels qui tiennent une équipe dans la durée. Nous abordons aussi le feedback, l’apprentissage continu, le benchmark externe, et une question qui colle à 2026 comme un chewing-gum sous une chaise : comment manager quand l’incertitude devient la norme.

Et pour finir, une image simple, mais redoutablement utile : la cordée. Parce qu’un sommet, ça se prépare, ça s’organise, et surtout, ça ne se grimpe pas seul.

Dans cet épisode, Bertrand Calmont, DRH chevronné fort de 40 ans d'expérience en France et à l'international, nous présente son livre « Les fables du management » qui utilise La Fontaine comme miroir des réalités managériales. Il y explore les dilemmes quotidiens des managers (quantité vs qualité, autonomie vs contrôle, collaboration vs compétition), l'importance de dépasser le simple « combien » pour redonner du sens au travail, et la nécessité de construire une vraie culture de confiance pour susciter l'engagement. Entre réflexions sur l'authenticité, l'écoute, le respect et l'humanisation du management face au digital, Bertrand Calmont livre des principes simples mais essentiels : dire ce qu'on fait et faire ce qu'on dit, écouter deux fois plus qu'on ne parle, avoir des convictions sans certitudes, et surtout, plus on donne, plus on reçoit.

Un entretien dense sur le management et le leadership à l'occasion de la publication du premier livre de Hélène Schetting. Bienveillance incarnée, courage de dire non, reconnaissance au quotidien, Génération Z et leadership régénératif. Bonne écoute.

Comment tenir le cap quand tout bouge et embarquer vos équipes sans jouer un rôle ?

 Sophie LAUILHÉ - directrice nationale des ventes de Kellanova - partage des pratiques actionnables: feedback continu, mentoring, trio-training et un on-boarding qui crée du lien. Le tout s’inscrit dans des valeurs vécues au quotidien: performance, plaisir et flexibilité

Un épisode très terrain pour devenir manager-leader, aligner performance et plaisir, et des idées inovantes à tester avec voter équipe.

Sommaire

1. Ouverture et posture de management: vision, cap, moyens, pas de réponses toutes faites. 
2. Parcours express: du terrain au siège, puis direction des ventes. 
3. Devenir manager à 24 ans: humilité, écoute, techniques de management. 
4. Les valeurs vécues: performance, plaisir, flexibilité et confiance. 
5. Pratiques qui incarnent les valeurs: test and learn, feedback, mentoring. 
6. Routines business qui délivrent: trimestriels et lundis matins. 
7. Feedback à 360: demander, donner, agir au quotidien. 
8. Trio-training en magasin: coacher sans donner la solution. 
9. On-boarding qui crée le lien: 3 jours au siège, parrainage, proximité manager. 
10. Conditions de travail et énergie: télétravail 50-50, Summer Hours, crèches. 
11. Compétences clés aujourd’hui et demain: équilibre entre intelligence situationnelle et émotionnelle, agilité. 
12. Conclusion et image-repère: le manager-coach qui donne envie d’agir.