▼今回のトーク内容：

異能人材が活躍できる組織の作り方／「異能人材」と「ブリリアントジャーク」の違い／ブリリアントジャーク＝大きな成果をあげるけど、組織に悪影響を与える人／組織への悪影響とは何か／頼っていた能力の高い人がブリリアントジャークになってしまうケースも／ブリリアントジャークを採用しないポイント／自己愛が大きすぎる人かどうかが見極めるポイント／過去のネガティブなフィードバックを聞いてみる／「ブリリアント」な人が「ジャーク」になってしまう環境／攻撃されないという心理的安全性がある風土を作る／異能人材がピープルマネジメントに回ると、うまくいかないことが多い／結局は「どういう環境を作るか」

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
https://x.com/Uonooo

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
https://x.com/ike_msc

▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
組織の「流動性」とは？／外部から入ってくる部分と、内部の人の動きも流動性／人の動きをどう設計するか／顧客が変わる可能性がある以上、それに備えて流動性を改めて設計したい／動く前提で設計するため、マニュアルやナレッジを蓄積する／人を動かすときは、ちゃんと説明する／「社内副業」をするケースも／出戻りウェルカムの雰囲気を出すための「アルムナイネットワーク』／アルムナイネットワークは維持が大変／薄くても繋がりをたくさん持っている人は成果をあげやすい／繋がりを増やすのが流動性の目的の1つ／成果をあげている人はいろんな人とメールのやり取りをしているというデータも

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
組織文化を言語化するのは難しい／組織文化とは、リーダーがいないときに、所属する人が自然に行動・発言する習慣／「リーダーがいないとき」というのがミソ／リーダーが何を大事にしているかが不文律で伝わっていると、具体的な施作で降りてくる／組織文化は3つの層で成り立っている／見た目などの表面的なカルチャー、その下にオフィシャルなルール、さらにその下に無意識に共有されている前提／その3つを総称して組織文化という／組織の初期段階は創業者の熱に巻き込まれる形で文化が決まってくる（探索期）／次のフェーズは定着、再現／組織の拡張期にはフィードバックが大事／50~100人規模になってくると、情報の統制、ルール設計が大事になってくる／リモート勤務の場合に組織文化が作れるのか、というのは経営者が悩むポイント／組織文化は変えづらいし、変わりにくい／変えたい場合は早めに手を打つ／リーダーが何かに盲目的になると、カルチャー崩壊が起こりやすい／仲間を巻き込みながら作っていくことが、カルチャー崩壊対策としては大事／言語化されたものの文脈を経営者がどう表現するかが文化を強固にする

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▼今回のトーク内容：
人事制度は「できたら終わり」ではない／設計よりも運用のほうが大事／「なぜ人事制度を導入したのか」を社員に伝える／振り返りの直前だけメンバーの事を見ても会話にならない／AIなど、セルフマネジメントができるようなものを組み込む／マネージャー側の所作もチームとして決めておく／マネジメントに関わる人がスタンスを言語化するワークショップをする／マネジメントに向いていないのであれば、マネジメントだけ外部化するという選択肢も／「評価疲れ」に気を付ける／フィードバックは一気にではなく、分散させる／言葉で評価を確定させるのではなく、シンプルなロジックで検討コストを下げる／各人が自己評価を日々できるような制度を作る／セルフマネジメントしながら、上司と定期的にやり取りすることを習慣化する

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▼今回のトーク内容：
人事制度をつくるのは大変／人事制度はいつ入れるべき？／20~30人の組織になった時点でつくるパターンと、数名の初期段階から入れることも／個別のコミュニケーションに範囲を超えたとき／事業の成功から逆算して考える／会社の方向性を社員に説明するための人事制度／「とりあえず入れておこう」で導入すると大ケガする／修正する際のコストが大きいので慎重に／事業と同等くらい時間をかけて考えたい／建物を建てるのに似ている／事業特性という独自の変数で考える／他社との報酬の比較を外部に依頼することもアリ／社員の納得感があるかどうかが一番大事／人事制度は永遠のベータ版

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▼今回のトーク内容：
事業人は、組織づくりを外部から総合的に支援する会社／最初はリクルートで、不動産のスーモの営業で勤務／その後はゼクシィ、スタディサプリなど、色々な職種を転々／元々就活しているときから人事をやりたかった／学生時代は陸上、110mハードルをやっていた／大学に入り、チームとしてどう勝つかを追及し、組織が面白いと感じるように／リクルートは、「最も優秀な人を人事に置く」というポリシーがあった／人事の経験を外部に広げたいと思うように／アドバイザーになるだけでなく、時には引っ張る場面も必要／旅が好き／オリンピックには何回も現地に足を運ぶ／小さいころはアメリカに／自分がマイノリティになる場でどう振る舞うかという経験をしていた／人と人の関係性に興味がある／最終的な矢印は子どもに向いている／大人が幸せになると子どもも幸せになる、大人が幸せになるには職場環境が良い方が良い

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▼今回のトーク内容：
会社として、採用候補者に情報をどう提供するか／どんな人が欲しくて、その人は普段どんなことをしているか／上手くいっている会社は、採用のみならず広報が上手い／「どんな感じで働けるか」をイメージしてもらうのがKPI／経営者のメッセージをストーリーとして出す／現実との乖離は必ず起こる、それを前提にオンボーディングする／入社前に「プレボーディング」する、これもひとつの採用広報／働くイメージの「湧かせ方」／まず一番「自社らしいもの」をPRするのが第一歩／採用ページのワーディングを変えてみる／会社の色や匂いが、テキストや動画でどう伝えるか／アナロジーで伝えると興味を持ってもらえる／採用ステークホルダーともしっかりコミュニケーションを取る／エージェントはインフルエンサーのようなもの

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
リーダーが採用にコミットメントするのは大事／どんな人が来て欲しいかという解像度を共有するのは難しい／「採用したい人はどこにいるか」を考える／採用にどれだけ時間をかけられるか／最後に動くのは「感情」／採用は結婚に近い？／エージェントなど、HR系の会社にアプローチをかける／人のネットワークには限界があるが、メディアを使えば広がる／人を見極めるのは難しい／「行動」を見るしかない／自己認知がどれくらいあるか／自分の会社でどういう人が活躍しやすいか／一番やっちゃいけないのは「お手なみ拝見」／一緒に活躍するプロセスを作るのが一番大事

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▼今回のトーク内容：
理想に近づいていると思っても、もっと前の段階にいることが多々ある／部下は上司に絶対に本音を言わない／1on1をしていても現状把握ができていない？／組織で何が起きているのかを見える化する、言語化する／エスノグラフィー／外部のプロにそれを頼むパターンも／組織の匂いを感じ取る／手軽なのはみなさんの声を直接聞く／代表して声を出している人に向き合うのが最初にスタートライン／あるがままの姿を見に行きたいかどうか／ネガティブな風土はボジティブな風土より伝播しやすい／アジア圏では特に伝播しやすい／経営会議に組織への感度が高い人を入れておく／ガラガラポンの組織改革と穏便な方法、目的までのルートを複数作っておく／社内をどういう文化にしていきたいかで変わる／変化への抵抗感を減らすためにフェアプロセスを踏む／組織が平時なのか有事なのかの見極め／平時のときに有事の時のためのコミュニケーションをしておく／組織が大きくなると、自分が引っ張られてしまう

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組織作りは後回しになりがち／事業やプロダクトより、組織のほうが変えづらい／AからBへどう変わるかが組織作りの起点／経営者の思想も重要な要素／「どういう顧客が未来にいるのか」がスタートライン／「こういう組織があるからこそ、こういう社会が作れる」という組織ベースの考え方も／経営者自体がリソースの原点／組織の脱皮のタイミング／自分一人での感覚値から、右腕・参謀をはじめとした集合の感覚値へ／どこにピンを置くのかをちゃんと決める／「理想の組織」はゴールではない／良い組織は柔軟／フィードバックのある組織は良かった／組織にどういう風土を根付かせたいか／ひとりひとりがピンをどこに置いているかを確認する

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▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
組織作りは「カレー作り」に似ている／人にまつわるテーマが足枷にあってしまう事例が多い／大企業だけではなく、事業にかかわる人全てにとって大事な視点／個人のバックグラウンドを経営者が把握できていない／組織には不可逆性がある／試行錯誤しているけど前にすすまない経営者のために

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
https://x.com/Uonooo

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
「1人目人事」を置くタイミング／10~30人くらいで導入するというケースが多い／1人目人事は「巻き込む力」が大事／全ての人を横断してコミュニケーションが取れる人が必要／1人目人事に「よろしくね」はNG／レア人材なので、別の職種の人でも可能性があるかどうか見極めたい／社外CHROを活用するという手も／「組織を客観的に見ていること」が社外CHROの強み／会社が経営者の期待以上に大きくなっていったときが、人事の責任者を置くタイミング／経営者が人事にどこまで首を突っ込みたいかに尽きる／最終面接は社長が出たほうが良いのか／財務・法務と同じように、人事の専門性を尊重する／人事は時間がかかる／「いま組織で困ったから人事を入れよう」では遅い

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
MC池原の専門分野「女性活躍」について／女性管理職はなぜ必要なのか／女性活躍の1つ目の定義は「働きやすさ」／2つ目は能力に応じて職位が上昇できる「働きがい」／働く女性は現在全体の45%、しかし女性の部長は8.2%／日本の企業の4割が、課長などのエントリーレベルの管理職すらゼロ／同質性が高い組織は、見落としが起きがち／家庭志向の女性、バリキャリ志向の女性は全体の2割／残りの6割はどちらにもなりうると言われる／OBN=オールド・ボーイズ・ネットワークがあると女性は働きにくい／地方には「子育ては女性がするもの」という意識が根深い／日本は他国よりジェンダーバイアスがある／自分の「無意識バイアス」に気づく／社外との接点を作る／キャリアに関する対話を深める／キャリア1on1では、まず「相手の話を聞く」／武勇伝を語らず、自分の話をする時は断りを入れる／リーダーで一番難しいのは「傾聴」

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
経営者のセルフメンテナンス術／2人とも医学知識はありません、個人の感想です／宇尾野は睡眠を大事にしている／オンとオフの意識／頑張っていることは、いつか何かに繋がると思っている／自分に感情に関してメタ認知を効かせるようにしている／池原は「10~15分の間に複数のことを同時にしない」ようにしている／週に1回、絶対にミーティングを入れない日を作っている／ミーティングを入れない日は「ストラテジータイム」を名付けた／「どうしても緊急の場合は相談して」と周知する／バーンアウトは自分も仲間も気をつけたい／体調管理のセルフチェックをするようにしている／「話を聞いてもらう」こともメンテナンスのひとつ／瞑想はおすすめ／組織のことに目が行きがちだけど、まずは自分を大事にしたい

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▼今回のトーク内容：
「変化する組織」を考えなきゃいけない状況が増えている／政治・経済状況の変化、AIの発達など変数が多い／組織が大きいほど、環境に適応させるのが難しい／定期的に組織の状況を見直すイベントを作る／あえて「他責になれて、かつ責任を負える人」を採用する／良いサイクルにどうやったら行けるかをみんなで考える／「普段動いていたものが動かなくなる」のが組織衰退の兆候／変化を作ろうという努力をし続けることが起点／試行回数を増やすのが近道／うまく行っている組織にフィルドワークに行くのもひとつ／社外に触れるのは意外と大事／「そもそも」が言える人／経営者自身が学び続ける姿勢を見せないといけない

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
どういう人をリーダーに選ぶのかは永遠のテーマ／「熱量の高いチーム」とは？／ゴールや目標が曖昧だったり、目標が高すぎると熱量が生まれにくい／目標設定と、一人一人の執着がポイント／目標のためのリソースが明確にあることも大事／ただテンションが高いだけでは「熱量が高い」とは言えない／リーダーを選ぶ3つのポイントはウィル・スキル・パワー／参謀、COOを採用する際の悩みはよく聞く／最初から会社の全てを任せるのは危険であることが多い／期待値の調整、「やりたい」と「できる」の見極め／経営と現場の熱量の乖離をなくせるリーダー／参謀的役割の重要なポイントは「報連相」／ストーリーメーカー、ストーリーテラーであるかはリーダーの重要な要素／失敗したときに、リーダーがいかに自己開示できるか／組織が復活するときには「儀式」的な象徴的シーンがある／メンバーの状態を拾う、自分で見に行くというのが第一歩／一緒に考えられる仲間を増やしておく

▼番組概要：
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池原真佐子のキャリアヒストリー／北九州で生まれ、19歳で上京／大学、大学院で教育学を研究／コンサル会社にいたとき、「素敵な人はなぜ素敵なのか」に興味を持つ／その後INSEADに通ったとき、たくさんの女性リーダーを見て衝撃を受ける／勤めていた会社を辞め、いまとは違う事業で起業／その後、もうすぐ子どもが生まれるというタイミングで夫が海外転勤／離れて暮らし、2年半1人で子どもを育てる／子どもと仕事を両立できない日本の環境にもやもや／その時いろいろ受けた助言を事業にしようと思い立つ／その後、ミュンヘンに移住し、コロナで日本に戻る／「あなたの中にある答えを引き出す人」がコーチ、「助言をし、ロールモデルでもある」のがメンター／すごい経歴があるのが良いメンターではない／Mentor Forはキャリア全体のメンターを提供している／事業の最初のモチベーションは「悔しさ」／人が幸せになるための「仕組み」を作りたい／あらゆる景色を見て死にたい／メンターを社会のインフラにする
▼番組概要：
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Mission, Vision, Valueを言い換えると、存在意義、ありたい姿、そのための行動基準／会社がなぜあるのか、どこを目指すのか、そのためにどういう約束をするのか、を決める／組織文化の骨組み／「言わなくてもわかってくれる」という経営者は多いかも／みんなが使えるものか、納得できるものかが大事／誰に効果を届けたくて作るのかが過程の段階でズレる事例も／みんなが活用するものなので、できればみんなで考える／大事なお客さんと一緒に考えるという事例も／悩んだときにMVVに立ち返れる文脈が必要／MVV、社訓、パーパスなどに経営者として向き合う時間は必須／MVVは設計可能な経営資源そのもの

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「文化中毒」とは、組織文化を盲目的に信じてしまう状態／過剰な管理に繋がったり、官僚的な動きになる／長い目で見ると生産性が落ちたり、場合によっては不正が起こる／文化が目的になっていないかを一旦確認するプロセスを作る／普段の非公式な場で社員が会社のことをどう語っているか／文化が原因で事業を立て直せないということも／影響力を与えられる人をうまく巻き込む／第三者を入れたワークショップを行うのも効果的／「今、組織文化がどういう状態なのか」を把握する／組織文化のチェックの重要度を常に上げておく

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組織内のミスコミュニケーションを防ぐ方法／リモートワークなど、ミスコミュニケーションが起きやすくなっている／言った言わない、情報が正しく伝わらないetc...／情報の設計が大事／オープンコミュニケーションってどうなの？／「わかりあっている前提」は危険／仲裁者が入ると情報量が増える／仲裁に入る場合は、お互いの言い分を仲裁者に向けて話してもらう／ミスコミュニケーション＝わかり合えなさ／受けてがどう受け取ったかを復唱してもらうと効果的／ミスコミュニケーションは必ず起きる

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▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
ゲストは事業人の共同代表・西村晃さん／「組織人事の伴走」「伴走できる人を輩出する」2つのサービスを提供／組織・人事は、個別具体の課題が多い／そもそも、何が課題の根幹なのか？を特定／組織の未来を切り開く「Future Enabler」をあらゆる組織に／コンサルではなく「伴走」／人の目の色が変わる瞬間が好き／一番うれしいのは、支援先の「円満卒業」／MC宇尾野は「柔軟性を持っている固い人」

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
https://x.com/Uonooo

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
https://x.com/ike_msc

▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
自己認知のズレをフィードバックの話／自己認識がズレている人に対してどう伝える？／コミュニケーションのトラブルにも繋がる／自分ではめちゃくちゃ上手くいっていると思っていたことが、実はトラブルの元だった／自分の間違いが相対化できない環境は危険／自己開示できる組織は自己認識力が高い／自信と能力の差の認識にジェンダー差があるという研究がある／5を15に感じている人に対して、15と認識している理由を言語化させるようにする／事実だけを伝えるようにする／感情がヒートアップしないような環境を作る／急にネガティブなことを伝えると、相手は落ちてしまう／S=Situation、B=Behavior、I=ImpactのSBIを意識しよう／好かれようと意識しない

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
理想の「目標設定」とは？／ちょうどいい目標の答えはない／目標が社内で閉じているか、外部も関係してくるのかで柔軟性が変わる／逆算からのライン設定、前年度の結果から見た目標、投資家からの期待の3層構造／目標設定の「刻み方」を意識する／目標は採用と育成にも関わる／事業の方針が具体で見えてきたときに目標が見えやすい／書籍『目標という幻想』によると、目標は新規模索性を減らしてしまう／目標までの過程を賞賛することを意識している組織も／目標管理は目的ではない／目標が降りてきてそれをただやる、という状態になっていると危険

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
「理想の会議」ってなに？／会議の種類も様々／「一緒に何かを考える」「何かを共有する」「何かを決断する」の3種類に分けられる／しかし社内の場合、目的が混ざる場合も／ワークショップや合宿も会議のひとつ／「場」も大事／どういう環境かで発想も変わる／事業人の経営チームは3ヶ月に1回合宿すると決めている／先にブレストは文章化しておく／会議前の準備をクライアントにもお願いする／会議の1個前に履歴をすぐ見られるようにする／会議で成果は出ない、会議の後に行動しないと意味がない／議事録などAIを活用する／AIに向けて「大事なポイントはこれでしたね」とあえて口頭で言っておく／会議を見直すタイミングがあることを予め伝えておく

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
ポッドキャストを始めてみて／音声だとカメラを気にせず喋れる／認知が広がった／ポッドキャストきっかけで会話が発展することも／toCとtoBだとメディア戦略が違う／喋ることで思考が進んだ／単純に喋る場数が増えた／「これ聴いてみてください」と自己紹介しやすくなった／社内のコミュニケーションでも使いやすい／「誰とコンビを組むか」も大事／利他的であると「信頼度」が上がる

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
労務とコンプライアンスの話／残業時間がちゃんとカウントできてなかった、未払いだったというケース／裁量労働制なども法律ギリギリというケースも／社員が少ないときに、勤怠管理がいい加減なまま会社が大きくなるということも／退職勧奨の難しさ／社員数名単位のときから就業規則は作るべし／社員に「居場所」と感じてもらえるようにする／ホワイトさが事業の目的と合致していない場合もある／リーダーが労務管理に興味がないと、後手後手になってしまう／組織のコンディションを測る健康診断的サーベイを定期的に行う

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
メンタリングとコーチング／コーチングとは別に、経験をシェアできる「メンタリング」／経験したことがある場合はコーチ、経験がない場合はメンター／「自分が何をやりたいか」のピンが立っていない場合が多い／コーチングは、本人が受けたいという気持ちがあるかどうかが一番大事／特に女性は周囲に同じような人がいない場合が多く、その場合はメンターが有効／「上から目線にならない」が一番大事／教える側が8割喋ってしまうとこが多々ある／アドバイスしたくなったら、最初に断りをいれる／その後助言して、最後に相手の意見を必ず聞く／コーチやメンターの押し付けも発生しがち／1on1はスタイルが合意されていないと苦痛／自分をよくわかっている人にコーチを紹介してもらう／社内でメンターを自分で見つけていく／部門を超えたコミュニケーションが生まれるきっかけにもなる

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
人材開発・人材育成について／組織の中で活躍するだけでなく、個人が意味を持って幸せを感じられるか／人事がどれだけ空気や環境を作れるか／外発的動機が内発的動機に変わっていくプロセスが大事／「must」に応えていくことによって「can」が生まれてくる／ジョブクラフティング=自分で仕事を作れるようになると、内発的動機が生まれてくる／育成ができる人を育てるのも大事／都度振り返るクセ(=内省)のプロセスを個人個人が踏めるようにする／日報だけでも育成になる／育成は理論と持論の両方が必要

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
良かれと思って導入したHR施策なのに、現場から不満が／人事の評価項目が多くなって運用者に負担がかかるケースも／運用し始めて「おや？」となったら、バージョンを進めたり戻したりいろんなパターンがある／人事制度は引き返せるように最初から設計するのがおすすめ／個人の能力が上がっても会社の売り上げが伸びず、アンバランスな状態になるケースも／攻めモードで設計すると、そうでない状態の時に制度を戻せず困る／環境変化に適応できない人が増えすぎると、環境が変化したときに困る／ジェネラリスト的な人を養成することを採用のときに意識する／悲観的なケースを考え切れる経営は強い／失敗はオープンにならないので、情報が1カ所に集まりがち

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
今回はお悩み相談回／ハチドリソーラー株式会社の池田代表のお悩み：組織が5人から20人に増え、事業が拡大したタイミングで経営者が気を付けるべきことを教えてほしい／従業員1人1人が過重労働になりやすい／「思想の言語化」を行うと良い／社長は新規事業にコミットすべき？／ここは託すけど、ここは介入するという決め事を作っておく／「手を離しても、目は離さない」／自走タイプの経営者の場合、周りに脇を固めてくれる人を置いておく／組織の悩みは組織に閉じがち

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
2026年の人事トレンド／女性管理職比率、2030年の目標達成に向けてのカウントダウン／管理職候補は急には育たない／AI活用も、2026年の大きなテーマ／人事評価はAIで判断できるのか？／新卒採用の定義が変わる？／若いメンバーにどんな仕事を任せるべきか／PDCAをまわす、周りを巻き込む力の重要性／頭脳は人間、AIは手足？／環境が変わり、ハレーションが起きる可能性も／女性起業家も、テクノロジーやAI関連の企業が増えてきた

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
▼番組への感想、MCへのメッセージは【こちら】までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
https://x.com/Uonooo

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
https://x.com/ike_msc

▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
宇尾野と池原が今年買ってよかった本／池原ベストバイ①『心理的安全性 最強の教科書』ピョートル・フェリクス・グジバチ 著／宇尾野ベストバイ①『冒険する組織のつくりかた』安斎勇樹 著／宇尾野が「買った本は溜まっててもOK」というスタンス／必要なときに熟読する／池原ベストバイ②『組織の力学 パワーを掌る』髙岡明日香 著／宇尾野ベストバイ②『心眼：あなたは見ているようで見ていない』クリスチャン・マスビアウ 著

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
社員と社長の熱量の差、どうやって埋める？／温度差があると経営者は孤独になっていく／自分の熱量を良い意味で「感染」させていく／ポジティブな伝え方かネガティブな伝え方かで変わってくる／トップの言葉を翻訳するナンバー2（=参謀）をつくる／社員との関係づくりが、トップの孤独を埋めるためになってしまうのはNG／ありのままの自分を開示できる人が一人でもいると良い／決定プロセスを社員にある程度渡すと、社員の「やらされている感」が減る／「ここにいる意味」「居場所感」を感じてもらう／熱量の差は埋まらないという前提で熱量を最大化する

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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▼今回のトーク内容：
仕事と老いを考える／40歳を過ぎると明らかに今までと違う／女性は更年期もある／アンチエイジングではなく、ウィズエイジング／脳のスピードが衰えてくる／衰えた部分を任せられる人を探す／身体が元気なうちに、少し無理をして「経験資本」を取りにいく／AIが一般化すると、若い人は経験資本を取るコスパを悪く感じてしまう？／逆に老いるとAIを使ってカバーできる？／女性は出産・育児と仕事のピークが重なりやすい／研修などでみんなで話せるとハードルが下がる／男性にも更年期があると言われている

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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▼今回のトーク内容：
「評価」ってそもそも何？／人間の能力は測れるものなのか／コンピテンシー（行動特性）は可視化できない／評価者のクセでも変わってくる／ミニミー症候群＝評価者は自分に似た人を評価しやすい／「こういう行動特性があれば評価する」もしくは「納得をつくる」ことを最大化するという方向性も／公正な手続きが踏まれていると思われていれば、納得されやすい／異議申し立てができるプロセスを設計しておく／日々の1on1でコミュニケーションが取れていることも評価の納得感の上うえで重要／短期間の部分のみで評価することはNG／日々のやり取りをメモしておくのも良い／被評価者が評価者を評価するプロセスを入れるのもアリ

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
「やりっぱなしにならない研修」とは？／本音で話せるのが良い研修の場／定着しない研修で「やった感」だけが残るケースがある／目的のためには研修じゃなくても良いパターンもある／講師がしゃべるよりも、受講者間でしゃべる機会が多い研修は良い／1回に詰め込んでも定着できない／受講者に目的を醸成させておく／点で終わらせない工夫を／「人に教える」ができるようになると定着した証拠／学んだことを他の人にわかりやすく伝えるプロセスを組み込む／他社の人と一緒に受けるというケースも／半分は研修、半分はコミニュケーションづくりが目的にしてもOK／組織のトップ側から「学ぼう」という姿勢を見せる／組織内で「どういう学び方が求められているか」から考える

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
お悩み相談室企画を不定期で開催／隣の芝生が青く感じてしまうというお悩み／年代別に「就職トレンド」がある／一時期はスタートアップがトレンドだったが、現在は大企業やマイクロ起業がトレンド／「自分はこうありたい」という像は世相に引っ張られている？／キャリア観は、新卒時の環境は社会情勢に大きく影響されるという研究も／「自分は何がしたいのか」という意志は、実際どこまであるのか／そういう悩み方をしている社員に、経営者はどこまでサポートできるか／隣の芝生が青く見えるのは、今いる環境での幸福感が薄れているから／自分の状態に気づくアラートでもある／一回副業して隣の芝に入ってみる／大企業は青く見えるなら大企業を支援している会社に入るのもひとつ

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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：

ベトナムに住むリスナーさんからのお便り／勉強会についてのお悩み／参加者の同じ興味をテーマにすえる／参加者の関係構築を作る／「この場だからこそ聞ける」という要素を作る／勉強会では人との出会いがある／事業人も勉強会で出会った人でできた会社／勉強会を主催すると人のハブになりうる／「テーマ設定に悩む」こと自体をテーマにすえるのもアリ／AIの時代だからこそコミュニティに価値が出る／場に集まることで「集団知」が生まれる／「オフレコ」というルールを作ると参加者が話しやすくなる／ナイスなトークではなくリアルなトークをしよう／場が盛り上がっていることを印象づける／この番組で取り上げたテーマを勉強会のネタにすることも1つ

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
営業パーソンの最新採用事情／池原の会社Mentor Forも営業職の採用活動中／各企業が求めているような人は枯渇している／採用して育てるという選択肢も／OJTは不可欠／商談できる会社をマッチングする外部サービスもある／経営者が営業するところからどう脱却するか／ここまでは代表が行く、ここまでは部長、など切り分ける／会社に対する共感が強い人が営業として育ちやすい／「売り切る」というスキルとマインドが必要／「どうしたら自分の会社を好きになってもらえるか」を考える／社員が会社のファンになると売れてくる

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▼今回のトーク内容：
超採用難時代のリソース確保／その職種を置き続けるのかどうかも考える必要が出てくる／目に見えないサービスをどう知ってもらうか／シェアードサービスなど外部に頼るのもひとつ／AIエージェントの活用可能性／人のハブになれる人の重要度が上がっている／信頼できる知り合いからの紹介が安心／外部サービスの会社の営業担当や社長を密にコミュニケーションをとっておく／人を呼ぶのは人／組織の課題や苦手なことを正直に話しておく／技術的な部分は育成できるかもしれない／会社に適応できるかどうかを見極めるのは難しい／「好きな部分が10ある」より「嫌いな部分がゼロ」のほうが重要

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早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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後継者をどう育てるか／一代で終わるか、後継者を育てるか、M&Aするか、IPOするか／引き際に慌てて探すと間に合わない／世代交代のイメージをあらかじめ持っておく／例えば10年後に役員にするかもしれない10人をピックアップする／最初から1人に任せようとするのは危険／継承するものと変えて良いものを決めておく／責任を果たす場にいてもらって、思考を同期する／外部の経営者を入れるという選択肢も持っておく／継承には「自己開示」が必要になる／経営者の言語化力も大事／自分が作った事業に対する「愛着」の乗り越え方／「この事業をどう残すか」にフォーカスすると継承しやすい

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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
https://x.com/Uonooo

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
https://x.com/ike_msc

▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/
▼ディレクター：牟田春輝
▼音声編集者：佐藤渉伍
▼プロデューサー：野村 高文
▼制作：Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：
経営の成果と「運」について／「行動の量」と「見えない資産の総合格闘技」／笑顔など数字で見えない部分で運を掴むことができる／「不運を避ける」というのも運を良くする条件の1つ／運は人から運ばれてくるもの／ちょっと離れた人の方から運が降ってくる可能性が高い？／いろんな人と壁を超えて付き合い、感謝を伝える／苦労や不幸を、あえて「運」をいう言葉で片付ける

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織
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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）
早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。
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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）
早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。
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▼今回のトーク内容：
経営者自身の成長はデザインできるのか／社長自身が変化し続けられると組織も強くなる／太刀打ちできないものに向かっていく経験が成長につながる／自分自身の思い込みに気づいたときが成長しているとき／空白の時間に内省する／余白がないと成長できない／「自分だけで成長をデザインする」と考えると苦しくなる／足りないところは人と補い合う／「どんな動機で動いているか」「何に怯えているか」を言語化する

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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▼今回のトーク内容：
福利厚生はどれくらい充実させるべきか／経済的なインセンティブ以外で提供するサービスの総称／施策ベースでの考え方から一歩引いて、「どういうメッセージを発信したいか」から考えよう／ばらまきっぽい見え方にならないためには／利益を社員に現金で還元するか、施設や環境で還元するか／どんなものを会社としてサポートするかをデザインする／企業の色、ブランディングの面で福利厚生は有用／リクルートにある「step休暇」は、3年に1回最大28日の休暇が取れる／step休暇を取ると引き継ぎが発生するので、業務を属人化しないために有効／サントリーの試み「社長のおごり自販機」

▼番組概要：
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。
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▼今回のトーク内容： 

退職勧奨にまつわる悲喜こもごも/センシティブなことなので表に出てこない/退職勧奨と解雇は違う/やり方を間違えると違法になってしまうことも/個人の能力適性不足、人員削減、業務態度が大きな理由/PIPを組んだ上で一緒のやっていくのか退職するのか時間をかけて判断する/本人と対峙するのが入り口/当事者ではない周辺の人たちの心理的不安を考慮する/沈黙するのが最悪パターン/本人の確認をとって配慮しながら行動の理由を残った人説明する/台本を作ってメッセージングをしっかりする/エージェントにその人のその後のキャリアのサポートをお願いするケースも/景色が合わない場合は対話を重ねるしかない/その人が一番合う場所を一緒に考える/退職勧奨をしてる側のケアも必要

▼番組概要：

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▼今回のトーク内容：
ホワイトカラーの感情労働／感動労働とは、自身の感情を抑制したり管理をするストレスの多い仕事／いろんな職種で感情労働度合いが増している／AIによって、人間が感情労働の部分を担うようになるという話も／宇尾野も相手の感情に合わせることも／感情労働の息抜きには料理がおすすめ／気負わず話せる経営者仲間を作るのも重要／自己開示も大事だが、弱さを見せることで不安を広げてしまう紙一重な難しさも／組織内のコミュニケーションルールを作る／自分の仕事が感情労働だと理解する

▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
ビジョンの語り方とそのジレンマ／上手い人の作法や所作を参考にする／ナラティブ＝その人らしいストーリーを経営に盛り込めているか／個人の内面にある過去の原体験をコーチングやジャーナリングで引き出す／キラキラしていることを言うと、普段の細かい業務とのギャップが生まれる／自身の弱さを認めること、ビジョンと現場の間を編集することが重要／脆弱性があるので助けて欲しいという自己開示をする／経営の意図をメンバー伝えるマネージャーを置く／俳句で言語化の練習をした池原／言語化が弱さを見せることにもつながる
▼番組概要：
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▼今回のトーク内容：
相性が悪い部下やメンバーとの付き合い方／経営者は「感情労働」で疲れやすい／価値観のずれがどこで起こっているかを認識し合う／モヤモヤを「価値観のずれ」と認識する／相性とは「感情的行動的適合性」／相性が悪い人と対峙した時にどうするかを組織として決めておく／決めてないとどうしてもコンフリクトを「回避」してしまう／多様性がある組織だとコンフリクトも起こる／過度に干渉し合わないのも大事／経営者のメンタルヘルスにおいても大事／「バウンダリースパナー=橋渡し役」がいることも大事／埒が開かない状況になったら誰か仲介役を呼ぶというのも手／役割を任命するのも大事／コンフリクトが慢性的でMVVとも合わないとなった場合は決別を検討

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▼今回のトーク内容：
組織の多様性と同質性、どっちを優先する？／同質性が高すぎると、見落としや集団浅慮が起こりがち／しかし表面的な多様性だけを取り入れてもうまくいかない／イノベーションを生み出したい場面では多様性を大事に／何かを一気の推進するスピードが大事な場面では同質性を大事に／同質性採用から多様性採用に切りかえる時が一番カロリーがかかる／業務委託や社外取締役を視野に／どこで「次のフェーズ」にいくか／例えば新規事業の部分だけに多様性を持たせる／異能人材が適応できる環境を作れているか／組織には同質性を求める力学がある／自分たちにどんなバイアスがかかっているかを意識する／仕事が合っていないのか、人間関係が合っていないのか／意思決定の際にあえて自分と反対の意見を聞きに行く／思考のプロセスに多様性を取り込む

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▼今回のトーク内容：
どうする？企業経営とAI活用/採用を抑える企業も/大きな会社は人の配置転換が効きやすい/業務が属人化していると、時間が浮く社員も出てくる/AIによって誰にどう時間が生まれているのかが見えにくい/AIを多く使っている人ほど孤独感が生まれやすいという研究も/非エンジニアだと、活用にハードルがあるAIも/経営者がAIを使わないと、メンバーもAIを使う機会がなくなる/すべてAIが正しい決断をするとは限らない/人間との決断のバランスが重要/社員への学び直しの設計も必要/ちょうど良いチャレンジ幅の場所にいると成長する/若い人にAIについてメンタリングしてもらう

▼番組概要：
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