🎉 La bande annonce de l'émission

Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.

Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :

• vous portez des arbitrages difficiles,

• vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,

• votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge

• vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,

Ce podcast est fait pour vous.

Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.

Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.

Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :

• conversations avec des fondateurs, CEO et dirigeants - là où les décisions sont rarement racontées

• épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement

Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires.

Pour aller plus loin :

🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/

🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/?locale=fr_FR

📷 Instagram : https://www.instagram.com/le_comment_du_pourquoi/

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Comment une fondatrice qui fonce en 3 jours sur ses décisions peut-elle mettre 3 ans à digérer leurs conséquences ?

Marjolaine Grondin a monté Jam à 21 ans sur les bancs de Sciences Po, l'a portée pendant 10 ans à travers des pivots, des licenciements et des maux de ventre inexpliqués. Quand un repreneur lui propose de la racheter elle pour 1 euro, elle dit non - instinctivement, sans réfléchir. Aujourd'hui elle fait plusieurs centaines de milliers d'euros de chiffre d'affaires seule avec le Bootcamp IA, lancé en 3 jours depuis un chalet en Savoie à 2h du matin.

Dans cette conversation, on explore ses deux vitesses : celle qui fonce (lancer le bootcamp, couper le bot Jam à 4h du matin, dire non au rachat) et celle qui absorbe (3 ans de maux de ventre, 2 ans de négociation, un an de jachère). On parle de son corps qui sait avant sa tête, de la phrase d'Oussama Ammar qu'elle rumine encore 10 ans après, du piège du jeu infini quand on a trouvé son jeu fini, et de ce que ça veut dire de décider quoi faire quand l'IA permet de tout faire.

Et toi, tu as plutôt tendance à foncer ou à digérer ?

L'invitée :

Marjolaine Grondin - Fondatrice du Bootcamp IA (ex-CEO Jam)

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marjolainegrondin/

Instagram : @marjolainegrondin

Site : https://www.marjolainegrondin.com

Le Bootcamp IA : https://www.lebootcampia.com

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Pourquoi tu repenses encore à cette décision à 3h du matin ?

L'effet Zeigarnik, c'est la tendance du cerveau à maintenir en alerte tout ce qui n'est pas résolu. Un mécanisme si puissant que Netflix l'exploite pour te garder scotché à ta série - et que LinkedIn utilise avec son point rouge de notification. Ces entreprises emploient des équipes entières pour créer des boucles ouvertes dans ton cerveau.

Le problème : ce même mécanisme tourne dans ta tête avec chaque décision que tu repousses. Et quand tu es dirigeant, c'est pire - parce que tes boucles ouvertes deviennent celles de ton équipe. Une promotion que tu retardes, c'est cinq personnes en veille active. Une stratégie floue depuis deux trimestres, c'est des chefs de produit qui prennent des décisions prudentes au lieu des bonnes décisions.

Dans cet épisode, Laura Bokobza décortique le mécanisme Zeigarnik, montre comment les vraies boucles ouvertes se cachent derrière des « pas prioritaire cette semaine », et propose un filtre pour distinguer les boucles qui te drainent (évitement) de celles qui travaillent pour toi (incubation). Avec 3 techniques concrètes pour reprendre la main - dont une qui ferme une boucle en une seule phrase.

Tu tournes en boucle sur quelque chose en ce moment ? Cet épisode t'aide à comprendre pourquoi - et à décider quoi en faire.

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Comment un entrepreneur viré de sa propre startup à San Francisco reconstruit tout autour d'un micro ?

Carlos Diaz est fondateur de Silicon Carne, le podcast tech francophone qui rassemble un million d'écoutes par mois et une communauté de 600 membres. Ancien créateur de blueKiwi (premier SaaS français), cofondateur de The Refiners et de Diaspora Ventures, il a passé 16 ans à entreprendre entre la France et les États-Unis avant de tout miser sur la création de contenu à 51 ans.

Dans cette conversation, Carlos revient sur les arbitrages qui ont façonné sa trajectoire depuis 2010. Le refus de rentrer en France quand ses investisseurs le rappellent - et le piège qu'il découvre trop tard. Le lancement des Pigeons en 48 heures, quelques semaines après s'être fait éjecter de sa boîte. L'erreur de The Refiners : 57 startups accélérées, 7 restées aux États-Unis. Le passage de France Info (63€ par chronique) à Silicon Carne full-time. Il décortique sa relation à l'intuition - qu'il revendique comme guide absolu tout en préparant chaque émission mot à mot. Et il confronte Laura sur la solitude du dirigeant avec une métaphore qui change les termes du débat.

Tu crois que l'intuition et la préparation s'opposent ? Cet épisode te montrera qu'elles se complètent - si tu sais reconnaître laquelle parle.

L'invité :

Carlos Diaz - Fondateur de Silicon Carne, Diaspora Ventures

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/carlosdiazprofile/

YouTube : https://www.youtube.com/@siliconcarnepod

Instagram : https://www.instagram.com/siliconcarne_/

Sources mentionnées :

La fable du loup et du chien - Jean de La Fontaine

Burning Man

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Comment décide-t-on d'arrêter quand tout le monde attend qu'on continue ?

Solenne Bocquillon-Le Goaziou a passé 15 ans chez Shell en RH avant de fonder SoftKids en 2019 - une edtech dédiée aux soft skills des enfants. Pendant 7 ans, elle a convaincu des chercheurs, publié un livre chez Eyrolles, lancé un podcast à 500 000 écoutes, reçu 8 prix en une seule année. Et contacté 180 investisseurs pour zéro levée de fonds.

Pendant 5 de ces 7 années, une amie lui répétait : "Ça fait 5 ans que tu me dis que c'est la fin." Et Solenne continuait. Jusqu'au 23 janvier 2026, où elle a fait le calcul et décidé de liquider.

Dans cet épisode, on décortique ses deux seules décisions irréversibles - quitter Shell (3 ans de maturation) et fermer SoftKids (5 ans d'anticipation). Pourquoi Solenne fonce sur tout sauf quand des gens risquent de souffrir. Ce que son profil de "challenger" au quiz du décideur cache sur sa vraie méthode. Le syndrome de la bonne élève qui remplace celui de l'imposteur. Et pourquoi l'énergie, pas le temps, devrait être ton vrai critère d'arbitrage.

Et toi, est-ce que tu repousses une décision que tu as déjà prise dans ta tête ?

L'invitée :

Solenne Bocquillon-Le Goaziou, entrepreneure, conférencière, autrice et podcasteuse

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/solennebocquillonlegoaziou/

Newsletter PAUSE : https://solennebocquillonlegoaziou.substack.com/

Newsletter Être parents au XXIe siècle : https://solennebocquillonlegoaziou.substack.com/s/etre-parents-au-xxie-siecle

Livre : Préparer vos enfants au monde de demain (Eyrolles)

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Pourquoi tu préfères agir plutôt que réfléchir - même quand réfléchir serait plus efficace ?

Le biais d'action, c'est cette tendance systématique à préférer faire quelque chose plutôt que rien. Ton cerveau a appris un raccourci simple : action égale résolution. Sauf que ce raccourci te fait confondre activité et impact. Productif et efficace.

Dans cet épisode, je décortique ce mécanisme avec l'étude de Bar-Eli sur les gardiens de but (94% plongent alors que rester au centre serait deux fois plus efficace), un cas terrain où un dirigeant a failli recruter pour rien faute d'avoir diagnostiqué, et le cas Intel - quand Paul Otellini a dit non à Steve Jobs pour l'iPhone et que ça a coûté à Intel le marché du mobile.

Je te donne aussi ma grille à 4 niveaux du blocage décisionnel (prétexte, manque de cadre, peur, évitement) et 3 techniques concrètes : la question "pourquoi maintenant ?", le freeze frame, et la question structurelle. Plus une quatrième pour le cas inverse - quand ton problème c'est l'inaction.

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