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Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen" stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht werden können.

Für diese Folge sprachen wir mit der IfaF – privates Institut für automotive Forensik GmbH aus Frankfurt. Das Unternehmen startete mit zwei klassischen Sachverständigenbüros und stand früh vor der Herausforderung, dass passende Mitarbeitende schwer zu finden sind. Statt das Team zu vergrößern, entwickelten die Gründer Sebastian Hoffmann und Fabian Ebrecht digitale Produkte, die ihr Expertenwissen standardisieren und für andere Sachverständige nutzbar machen. So entstanden Datenbanken und Portale, die komplexe Fahrzeugbewertungen effizient und gerichtsfest ermöglichen – Wachstum, unabhängig von der Zahl der Mitarbeitenden.

Rita McGrath beschreibt in The End of Competitive Advantage (2013) das Konzept der „dynamischen Fähigkeiten“: Wettbewerbsvorteile entstehen nicht durch feste Ressourcen, sondern durch die Fähigkeit, Wissen kontinuierlich in neue Angebote zu überführen. IfaF demonstriert dies in der Praxis: Anstatt neue Mitarbeitende einzustellen, wird Wissen systematisch in skalierbare Produkte überführt, die sowohl bestehende Abläufe entlasten als auch neue Umsatzquellen erschließen. Für kleine Unternehmen heißt das konkret: Wer Prozesse und Expertise standardisiert, kann Fachkräftemangel kompensieren und Geschäftspotenziale erschließen, ohne jedes Mal neue Mitarbeitende rekrutieren zu müssen.

Highlights dieser Folge:

• Expertenwissen produktiv nutzen: Komplexe Fahrzeugbewertungen werden durch Datenbanken und digitale Tools standardisiert – schneller, effizienter und gerichtsfest.

• Wissen in skalierbare Produkte überführen: IfaF macht spezialisiertes Fachwissen digital nutzbar – andere Sachverständige können damit selbstständig Gutachten erstellen, ohne dass zusätzliche Mitarbeitende nötig sind.

• Skalierung ohne Personalwachstum: Wachstum gelingt, ohne die Mitarbeitendenzahl zu erhöhen – ein strategischer Hebel gegen Fachkräftemangel.

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Wenn auch Sie einen strategischen (Aus)Weg aus dem Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz „P³erspektive Personal“ interessant für Sie sein. Wir unterstützen Sie mit diesen Publikationen – kostenfrei zu bestellen oder als Download verfügbar:

• Unser P³erspektive-Canvas ermöglicht Ihnen und Ihrem Team einen einfachen Einstieg mit sechs Potenzialfeldern, praktischen Arbeitsmaterialien und inspirierenden unternehmerischen Erfolgsgeschichten.

• In unserem Erklärvideo erfahren Sie, wie Sie mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.

• Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so neue Lösungen zu erarbeiten.

Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen" stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht werden können.

Für diese Folge sprachen wir mit Manuel Pistner, Geschäftsführer der Bright Solutions GmbH aus Darmstadt. Das IT-Dienstleistungsunternehmen hat sein Geschäftsmodell konsequent auf virtuelle Zusammenarbeit nach einer existenziellen Krise grundlegend verändert: Statt lokalem Personalaufbau arbeitet Bright Solutions heute mit einem globalen Netzwerk spezialisierter Freelancerinnen und Freelancer – vollständig virtuell organisiert.

Highlights dieser Episode

• Fachkräftemangel neu gerahmt: Nicht fehlende Bewerbende waren das Kernproblem, sondern eine Organisationsform, die Wachstum und Projektvolumen nicht flexibel abbilden konnte.

• Virtuelle Organisation statt Kapazitätsengpass: Bright Solutions öffnet sich systematisch zum globalen Talentpool und stellt Teams projektbasiert zusammen – mit klar definierten Rollen und Ergebniserwartungen.

• Führung über Klarheit und Transparenz: Strukturierte Onboarding-Prozesse, definierte Qualitätsmechanismen, asynchrone Kommunikation und Review-Prinzipien ersetzen Präsenzkontrolle.

• Relevanz für andere Unternehmen: Das Beispiel verdeutlicht: Wer physische Präsenz nicht zwingend benötigt, kann Organisations- und Führungsmodelle neu denken – und damit neue Handlungsspielräume im Umgang mit Fachkräfteengpässen schaffen.

Der Ansatz erinnert an die Forschung von Amy Edmondson zur „Fearless Organization“ (2018). Edmondson zeigt empirisch, dass wissensintensive Arbeit in komplexen Umfeldern dann erfolgreich ist, wenn Transparenz, klare Zieldefinitionen und psychologische Sicherheit systematisch verankert sind – nicht wenn Kontrolle dominiert.
Quelle: Edmondson, A. (2018): The Fearless Organization. Wiley.

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Diese Gedankenreise lädt Sie ein, Ihr Unternehmen und sein Umfeld aus einer neuen Perspektive zu betrachten: als lebendiges Ökosystem – vernetzt, atmend, im Wandel.

Durch sanfte Bilder und einfache Fragen öffnen Sie den Blick für das, was lebendig und nachhaltig wachsen, sich verändern und tragen will. Vielleicht entsteht dabei ein Impuls, worauf es jetzt ankommt – oder einfach ein inspirierendes Bild, das bleibt und Sie in Sachen Nachhaltigkeit leitet. 

Ein kurzer, achtsamer Impuls für alle, die nachhaltige Entwicklung im Unternehmensalltag spürbar machen möchten.

Diese Gedankenreise ist Teil des Ideentagebuchs „Nachhaltigkeit Unternehmen“ – einem Werkzeug, das Ideen und Reflexionen rund um nachhaltiges Wirtschaften festhält und weiterführt.

Wer mag, kann die Impulse aus der Reise darin notieren und den eigenen Weg Schritt für Schritt gestalten.

Das Buch können Sie hier kostenfrei bestellen oder downloaden: zum Ideentagebuch "Nachhaltigkeit Unternehmen".

In unserer Gesprächsreihe #NachhaltigkeitUnternehmen unterhalten wir uns mit Unternehmerinnen und Unternehmern über ihre ganz persönliche Haltung zur Nachhaltigkeit, ihre Herausforderungen und Hürden, Maßnahmen und Erfolge. 

In dieser Folge geht es auf drei Rädern durch Frankfurt: Wir sprechen mit Matthias Graf, Geschäftsführer von Velotaxi Frankfurt, über nachhaltige Mobilität, Unternehmertum und die Kunst, ein innovatives Angebot über viele Jahre erfolgreich "zum Rollen zu bringen". Dabei geht es um gute Startmöglichkeiten, Pragmatismus, Wetter, Kooperationen – und um die Frage, wie man Nachhaltigkeit im Geschäftsalltag wirklich lebendig hält. Außerdem erzählt Matthias Graf, warum er sein Unternehmen nach über 20 Jahren an einen langjährigen Mitarbeiter übergibt – und was andere daraus lernen können. 

Er hat für uns auch schon einen Blick in das neue Ideentagebuch "Nachhaltigkeit Unternehmen" geworfen: „Ich möchte mir jeden Tag eine Seite vornehmen und mich inspirieren lassen – da sind ja wirklich nicht nur schöne Ideen drin, sondern auch fundiertes Wissen zum Nachschlagen, zum Ausarbeiten.“

Darüber freuen wir uns natürlich – und sind gespannt, wohin ihn das noch führen wird. 

Matthias Graf hat Velotaxi Frankfurt vor mehr als zwei Jahrzehnten aufgebaut und das Stadtbild seither mitgeprägt. Mit seinen Rikschas steht er für gelebte Nachhaltigkeit und ein Geschäftsmodell, das Beweglichkeit und Verantwortung verbindet. 

Hier können Sie sich über weitere RKW-Angebote zur Nachhaltigkeit informieren: www.rkw-kompetenzzentrum.de/themen/nachhaltigkeit/

Sie sind ein hessisches Unternehmen und wünschen sich Unterstützung für Ihre nachhaltigen Unternehmenspläne? Dann finden Sie hier passende Angebote des RKW Hessen: www.rkw-hessen.de/unternehmens-entwicklung/nachhaltigeswirtschaften.html

Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen" stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht werden können.

Für diese Folge sprachen wir mit der Stamos GmbH aus Grevenbroich. Das Handwerksunternehmen hat seinen Angebotsprozess radikal vereinfacht: Statt langwieriger Vor-Ort-Besichtigungen gibt es heute vorkonfigurierte Heizungsprodukte, transparente Preislisten und ein digitales Tool, das in kürzester Zeit ein Angebot erstellt. Damit reduziert Stamos nicht nur den eigenen Aufwand, sondern schafft auch für Kund:innen mehr Klarheit und Geschwindigkeit. Ein Win-Win für Unternehmen und Mitarbeitende.

Renée Mauborgne und W. Chan Kim entwickelten mit Blue Ocean Strategy (2005) das Konzept der „Value Innovation“: Unternehmen erschließen sich neue Märkte, indem sie Kund:innen gleichzeitig mehr Nutzen bieten und ihre Prozesse verschlanken. Genau das macht Stamos: Während andere Heizungsbauer im „roten Ozean“ des Preis- und Prozesswettbewerbs verharren, schafft Stamos mit schnellen, transparenten Standardangeboten einen „blauen Ozean“ – ein neues Marktsegment, das sich klar vom Wettbewerb abhebt. Für andere Mittelständler ist das ein Beispiel, wie radikale Vereinfachung nicht nur Effizienz schafft, sondern auch neue Kundengruppen erschließt.

Highlights dieser Folge:

• Angebotsprozesse neu gedacht: von individueller Kalkulation zu standardisierten Paketen mit klaren Preisen – schnell, transparent und kundenzentriert

• Digitalisierung schafft Transparenz: Kundinnen und Kunden wissen sofort, mit welchen Kosten sie rechnen können.

• Entlastung für Mitarbeitende: weniger Zeit für Angebotsarbeit, mehr Fokus auf Beratung und Umsetzung

• Strategischer Effekt: Mit klaren Angeboten entsteht ein neuer Markt, der sich vom klassischen Heizungsbau unterscheidet.

• Mutiger Kulturwandel: Stamos zeigt, dass auch kleine Handwerksbetriebe digitale Innovation konsequent umsetzen können.

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Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen" stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht werden können.

Für diese Folge sprachen wir mit der KEMMER & HEIN OHG aus Speyer. Der Handwerksbetrieb hat klassische Hierarchien aufgelöst und setzt stattdessen auf agile Teamarbeit. Werkstattleiter gibt es hier nicht mehr – Entscheidungen werden im Team getroffen, Verantwortung gemeinsam getragen.

Frederic Laloux beschreibt in Reinventing Organizations (2014), dass Organisationen dann besonders wirksam sind, wenn sie Selbstorganisation zulassen und Verantwortung breit verteilen. Genau das spiegelt KEMMER & HEIN: Führung wird nicht zentralisiert, sondern auf viele Schultern verteilt.

Highlights dieser Folge:

• Mut zur Veränderung: KEMMER & HEIN hat klassische Strukturen aufgebrochen und die Rolle des Werkstattleiters abgeschafft.

• Verantwortung im Team: Entscheidungen werden gemeinsam getroffen – das stärkt Identifikation und Motivation.

• Agilität im Handwerk: Der Betrieb überträgt Prinzipien aus der agilen Arbeitswelt erfolgreich auf ein traditionelles Umfeld.

• Attraktivität als Arbeitgeber: Mitarbeitende schätzen die Eigenverantwortung und die Möglichkeit, aktiv an der Gestaltung des Unternehmens mitzuwirken.

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• Unser P³erspektive-Canvas ermöglicht Ihnen und Ihrem Team einen einfachen Einstieg mit sechs Potenzialfeldern, praktischen Arbeitsmaterialien und inspirierenden unternehmerischen Erfolgsgeschichten.

• Sie arbeiten lieber virtuell zusammen? Kein Problem, dann nutzen Sie unseren digitalen P³erspektive-Canvas.

• In unserem Erklärvideo erfahren Sie, wie Sie mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.

• Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so neue Lösungen zu erarbeiten.

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Für diese Folge sprachen wir mit der VEMA technische Kunststoffteile GmbH aus aus Krauchenwies im Hinterland des Bodensees. Das mittelständische Unternehmen fertigt eine breite Palette technischer Kunststoffteile und hat Cobots (kollaborierende Roboter) in die Produktion integriert, um monotone, körperlich belastende Tätigkeiten zu übernehmen und so Beschäftigte zu entlasten. Die Cobot-Lösung ist bewusst auf Akzeptanz und Einfachheit ausgelegt: Cobots sind leicht programmierbar und arbeiten ohne Schutzzaun. Die Mitarbeitenden wurden von Anfang an in das Projekt miteinbezogen. Das Ergebnis: ein klares Win-Win für Unternehmen und Beschäftigte.

Lynda Gratton, Professorin an der London Business School, betont in „The Shift“ (2011), dass die Zukunft der Arbeit durch Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie geprägt sein wird. Für VEMA ein strategischer Ansatz gegen den Fachkräftemangel.

Hightlights dieser Folge:

• Entlastung durch Technologie: Während Cobots monotone Tätigkeiten übernehmen, gewinnen Mitarbeitende Zeit für wertschöpfende Aufgaben.

• Akzeptanz durch Einbindung: Mitarbeitende waren von Beginn an Teil der Umsetzung.

• Sicherheit und Einfachheit: Cobots arbeiten ohne Schutzzaun, sind intuitiv programmierbar und damit auch für kleinere Betriebe attraktiv.

• Strategische Dimension: Automatisierung ist kein Selbstzweck, sondern ein Weg, Fachkräfte zu sichern und zugleich Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

• Automatisierung steigert Kapazität: Ergebnisseitig stieg die Maschinenauslastung (von ca. 85 % auf 90 %), VEMA konnte zusätzliche Aufträge annehmen und eine „Geisterschicht“ nachts fahren, und zwar ohne Personalabbau.

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• In unserem Erklärvideo erfahren Sie, wie Sie mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.

• Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so neue Lösungen zu erarbeiten.

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Für diese Folge sprachen wir mit dem Praxisnetzwerk Biele aus dem Ruhrgebiet und dem mibeg-Institut Medizin aus Nordrhein-Westfalen. Gemeinsam haben sie ein innovatives Anerkennungsverfahren für internationale Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten entwickelt: ein Lehrgang, der Theorie und Praxis verzahnt und gezielt zur staatlichen Anerkennung führt. Damit erschließen sie eine neue Quelle qualifizierter Fachkräfte für das Gesundheitswesen und schaffen berufliche Perspektiven für Menschen mit internationalen Abschlüssen.

Mintzberg zeigt: Durch clevere Koordination und Netzwerkstrukturen lassen sich komplexe Aufgaben meistern – wie beim Praxisnetz Biele und dem mibeg-Institut Medizin.

Highlights dieser Folge:

• Enge Kooperation: Praxen, Institut und Behörden arbeiten Hand in Hand, um internationale Fachkräfte schnell und rechtssicher in den Beruf zu bringen.

• Praxisnahe Qualifizierung: Der Lehrgang verbindet Theorie und praktische Einsätze in den Praxen, sodass Fachkräfte nach bestandener Prüfung direkt einsetzbar sind.

• Nachhaltige Integration: Alle Absolventinnen und Absolventen konnten einen Arbeitsvertrag realisieren – ein Gewinn für Patientinnen und Patienten, Teams und Unternehmen.

• Mehrwert für das Praxisnetz: Mitarbeitende übernehmen zusätzliche Rollen als Dozentinnen und Dozenten, was Bindung und Motivation im Team stärkt.

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Für diese Folge sprachen wir mit der Wachendorff Automation GmbH & Co. KG aus Geisenheim im Rheingau. Das Maschinenbauunternehmen mit rund 160 Mitarbeitenden geht den Fachkräftemangel mit systematischer Vorsorge an: individuelle Talentförderung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine Unternehmenskultur, die Attraktivität und Stabilität verbindet.

Henry Mintzberg betont, dass erfolgreiche Strategien oft nicht am Reißbrett entstehen, sondern durch konsequentes Handeln im Alltag („emergent strategy“). Genau das zeigt Wachendorff Automation: Schritt für Schritt hat das Unternehmen Strukturen und Kompetenzen so weiterentwickelt, dass es dem Fachkräftemangel immer einen Schritt voraus ist.

Highlights dieser Folge:

• Vorausschau statt Krisenmodus: Geschäftsführung und HR setzen konsequent auf Prävention – „Sorgen machen wir uns nicht, wir betreiben Vorsorge“, sagt Gabriele Zimmermann, verantwortlich u.a. für Personalarbeit. Ein Beispiel für langfristiges Denken im Mittelstand.
  

• Individuelle Förderung von Talenten: Wachendorff entwickelt flexible Karrierewege über Jobfamilien hinweg und schafft so Entwicklungsperspektiven jenseits klassischer Laufbahnen.

• Attraktive Arbeitsmodelle: Homeoffice, Arbeitszeitkonten und sogar die Möglichkeit, vom Urlaubsort aus zu arbeiten – innovative Lösungen, die zeigen, wie Arbeitgeberattraktivität heute gedacht wird.

• Systemische Verankerung: Die Maßnahmen sind keine isolierten Benefits, sondern Teil einer strategischen Gesamtarchitektur von Personalarbeit und Geschäftsprozessen.

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🔎 In dieser Folge sprechen wir über Fickenschers Backhaus aus Oberfranken. Das Familienunternehmen hat mit digital gesteuerten Backprozessen ein jahrhundertealtes Traditionshandwerk neu erfunden – und schafft dadurch attraktive Arbeitsbedingungen ganz ohne Nachtarbeit.

Highlights dieser Folge:

• Technologie als Treiber attraktiver Arbeitsbedingungen: Durch digital gesteuerte Backprozesse kann Fickenschers Backhaus Nachtarbeit vollständig vermeiden – ein Paradigmenwechsel in einer Branche, die traditionell durch extreme Arbeitszeiten geprägt ist.

• Strategisches Denken gegen den Fachkräftemangel: Die Investition in moderne Technologie ist mehr als Prozessoptimierung – sie zeigt, dass Fachkräftesicherung oft an der Schnittstelle von Geschäftsmodell und Personalarbeit gelingt.

• Praxisbeispiel für systemisches Vorgehen: Fickenschers Backhaus stellt nicht nur Arbeitszeiten um, sondern verändert die Wertschöpfungskette im Ganzen – ein Schritt, der an Michael Porters Wettbewerbsstrategien erinnert: nachhaltige Vorteile entstehen, wenn Organisationen ihr Geschäftsmodell konsequent neu ausrichten.

• Relevanz für den Mittelstand: Auch kleinere Betriebe können durch strategische Entscheidungen Rahmenbedingungen schaffen, die sie als Arbeitgeber attraktiv machen – ein Beispiel, wie Tradition und Innovation zusammenspielen.

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Ob infolge von Gesetzgebungen, in Form veränderter Kaufgewohnheiten, als Reaktion auf steigende Rohstoff- und Energiepreise oder als Herzensangelegenheit, Nachhaltigkeit ist in mittelständischen Unternehmen angekommen. 

In unserer Gesprächsreihe #NachhaltigkeitUnternehmen unterhalten wir uns mit Unternehmerinnen und Unternehmern über ihre ganz persönliche Haltung zur Nachhaltigkeit, ihre Herausforderungen und Hürden, Maßnahmen und Erfolge. 

In dieser Folge dreht sich (fast) alles um‘s Bier, denn wir sprechen mit Johannes Ehrnsperger, Geschäftsführer von der Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG, über nachhaltiges Brauen und die dafür benötigten Rohstoffe in Bio-Qualität. Eine wichtige Rolle spielt dabei das Liefernetzwerk, das auf ganz besondere Weise gepflegt wird. Erfahren Sie außerdem, warum wir Wasser wie eine Bodenfrucht betrachten sollten und wie man ein Traditionsunternehmen transformiert.

Johannes Ehrnsperger ist Betriebswirt der Brau- und Getränketechnologie sowie ausgebildeter Brauer und Mälzer. Seit 2018 führt er die Geschäfte der Neumarkter Lammsbräu in siebenter Generation und treibt die Modernisierung des Familienunternehmens weiter voran. Die Klimastrategie 2.0 und die Nachhaltigkeit im gesamten Liefernetzwerk liegen ihm dabei besonders am Herzen.

Hier können Sie sich über weitere RKW-Angebote zur Nachhaltigkeit informieren:
https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/themen/nachhaltigkeit/

Sie sind ein bayerisches Unternehmen und wünschen sich Unterstützung für Ihre nachhaltigen Unternehmenspläne? Dann finden Sie hier passende Angebote des RKW Bayern: https://www.rkwbayern.de/unsere-angebote/coaching/nachhaltige-unternehmensfuehrung/

Sie finden unseren Podcast auch auf Apple Podcasts, Spotify, podcast.de und Deezer. Wir freuen uns, wenn Sie unsere Podcast-Reihe abonnieren!

Hören Sie rein in weitere Folgen unserer Chefsachen Podcast-Reihe!

Was verbindet 3D-Druck, Blockchain, Augmented Reality, Predictive Analytics, digitale Kollaborationsplattformen, KI, ein digitaler Produktpass und das Internet of Things? All diese Technologien ermöglichen Unternehmen zirkulär zu wirtschaften.

Werfen Sie gemeinsam mit Janna Prager einen Blick auf diese Technologien und wie sie in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) eingesetzt werden können, um zirkuläre Geschäftsmodelle umzusetzen.

Circular Economy (CE) gilt als das Wirtschaftsmodell der Zukunft und wird derzeit durch nationale und EU-weite Regelwerke, Gesetzgebungen und Initiativen vorangetrieben. 

Denn während die lineare Wirtschaft dem Prinzip "(Rohstoffe) nehmen, produzieren, entsorgen" folgt, werden beim zirkulären Wirtschaften Materialkreisläufe geschlossen. Dadurch können Ressourcen geschont, schädliche Emissionen und Energieverschwendung reduziert und Abfälle vermieden werden. 

Damit ist Kreislaufwirtschaft ein grundlegender Baustein des EU Green Deal (2019), um bis 2050 den Status als ersten klimaneutralen Kontinent zu erreichen (ca. 50 % der Maßnahmen)

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Janna Prager arbeitet als Projektmanagerin im Sustainable Business and Entrepreneurship Team (SBE) des Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production (CSCP). Dort ist sie die Projektleiterin des Mittelstand Digital Zentrum WertNetzWerke, welches durch das Bundeswirtschaftsministerium gefördert ist. Ein Schwerpunkt des Projekts ist die Erreichung einer zirkulären Wirtschaft indem Unternehmen Wertschöpfungsnetzwerke bilden. Mit Hilfe von Beratungsangeboten, Workshops und Praxisprojekten im Themenfeld Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und KI werden KMU befähigt ihr Geschäftsmodell nachhaltig umzustellen.

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In dieser Folge sprechen wir mit Sofia Wolfrat, Referentin für Nachhaltigkeit und Digitalisierung der IHK Hanau-Gelnhause-Schlüchtern über Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie gibt eine erste Orientierung im Dschungel der Verordnungen und lässt uns an ihren Erfahrungen in Unternehmen teilhaben. Sie erfahren außerdem, warum ein Start auch für nicht berichtspflichtige kleine und mittelständische Unternehmen ein (Geschäfts)Gewinn sein kann.

Folgende Begriffe erwähnt:

• Triple Bottom Line: Ein Ansatz, bei dem Unternehmen nicht nur finanziellen Erfolg messen, sondern auch soziale und ökologische Auswirkungen berücksichtigen ("People, Planet, Profit").

• NFRD (Non-Financial Reporting Directive): EU-Richtlinie zur verpflichtenden Berichterstattung von Unternehmen über nicht-finanzielle Aspekte wie Umwelt, Soziales und Governance.

• CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Nachfolger der NFRD; EU-Richtlinie, die Unternehmen verpflichtet, detaillierter und standardisierter über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten zu berichten.

• Omnibus: Eine Sammelrichtlinie oder Gesetzespaket, das mehrere unterschiedliche Regelungen oder Themen in einem einzigen Rechtsakt bündelt, derzeit relevant wegen der Änderungen in CSRD, CSDDD und EU-Taxonomie.

• CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive): EU-Richtlinie, die Unternehmen verpflichtet, menschenrechtliche und ökologische Sorgfaltspflichten entlang ihrer gesamten Lieferkette einzuhalten.

• Taxonomie: Ein Klassifikationssystem der EU, um wirtschaftliche Aktivitäten hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit einheitlich zu bewerten.

• CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism): EU-Mechanismus, bei dem Unternehmen, die CO₂-intensive Produkte aus Drittstaaten importieren, eine CO₂-Abgabe zahlen müssen, um Wettbewerbsnachteile für EU-Unternehmen zu vermeiden.

• ESG (Environment, Social, Governance): Kriterien für die Bewertung von Unternehmen nach ökologischen, sozialen und unternehmensethischen Aspekten.

• VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs): Freiwilliger Nachhaltigkeitsberichtsstandard, speziell entwickelt für kleine und mittlere Unternehmen.

• ESRS (European Sustainability Reporting Standards): Europäische Standards zur einheitlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung, verpflichtend im Rahmen der CSRD.

• EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group): Europäische Expertengruppe, die Standards für Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelt.

• DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex): Rahmenwerk in Deutschland, das Unternehmen bei der Erstellung transparenter und vergleichbarer Nachhaltigkeitsberichte unterstützt.

• GRI (Global Reporting Initiative): Internationaler Standard für Nachhaltigkeitsberichterstattung, der weltweit verbreitet und anerkannt ist.

• SBTi (Science Based Targets Initiative): Initiative, die Unternehmen unterstützt, wissenschaftlich fundierte Klimaziele festzulegen, die mit dem Pariser Klimaabkommen übereinstimmen.

• Value Chain Cap: Beschränkung der Berichtspflichten von KMUs an CSRD-berichtspflichtige Unternehmens auf die Inhalte vom VSME.

• Green Hushing: Praxis von Unternehmen, Nachhaltigkeitsmaßnahmen bewusst nicht öffentlich zu kommunizieren, um Kritik oder Vorwürfe des Green Washings zu vermeiden.

• Green Claims: Werbeaussagen und Versprechen von Unternehmen über die Umweltfreundlichkeit oder Nachhaltigkeit ihrer Produkte oder Dienstleistungen.

Ob infolge von Gesetzgebungen, in Form veränderter Kaufgewohnheiten, als Reaktion auf steigende Rohstoff- und Energiepreise oder als Herzensangelegenheit, Nachhaltigkeit ist in mittelständischen Unternehmen angekommen. 

In unserer Gesprächsreihe #NachhaltigkeitUnternehmen unterhalten wir uns mit Unternehmerinnen und Unternehmern über ihre ganz persönliche Haltung zur Nachhaltigkeit, ihre Herausforderungen und Hürden, Maßnahmen und Erfolge. 

In dieser Folge blicken wir hinter die Kulissen der Brod GmbH & Co. KG, einem Spezialisten für Betriebshygiene. Daniela Linken, die Prokuristin des Betriebs, gibt uns Einblick über den Kampf mit der Zertifikats-Bürokratie, Produktdiversifikation und wie sie die Pandemie gemeistert hat. Und wir haben gelernt, dass sowohl flüssige und feste Seife eine Daseinsberechtigung hat. 

Daniela Linken hat 1997 nach dem Abitur Ihre Ausbildung zur Bürokauffrau bei der Firma Brod absolviert. Das umfangreiche Tätigkeitsfeld und die Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung in solch einem Familienunternehmen bindet Sie bis heute an ihren Arbeitgeber. Hat Sie früher das Tagesgeschäft Kundennah zusammen mit nur einer Kollegin abgewickelt, ist sie heute als Prokuristin für die Themen im Hintergrund zuständig wie z. B. auch für die nachhaltige Entwicklung der Firma Brod GmbH & Co. KG. 

In der Folge werden folgende Begriffe erwähnt:

• FSC, Forest Stewardship Council ®:
  https://www.fsc-deutschland.de/

• PEFC, Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes:
  https://pefc.de/

• Blauer Engel:
  https://www.blauer-engel.de/de

Hier können Sie sich über weitere RKW-Angebote zur Nachhaltigkeit informieren:
https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/themen/nachhaltigkeit/

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Hören Sie rein in weitere Folgen unserer Chefsachen Podcast-Reihe!

In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die über ihre Kernaufgaben hinaus Ideen haben und Chancen und Potenziale für ihr Unternehmen erkennen. Genau diesen engagierten Menschen widmen wir uns in der Reihe „Mehr als nur Dienst nach Vorschrift: Intrapreneurship im Gespräch“. 

Erfahren Sie, welche Voraussetzungen es in Unternehmen braucht, damit Macherinnen und Macher – die Intrapreneurinnen und Intrapreneure – ihre Ideen erfolgreich umsetzen und so die Zukunft des Unternehmens (mit)gestalten können. 

In dieser Folge spricht Sandy Steeg, Leiter IT, Qualität und Organisation sowie Leiter Entwicklung bei der Wachendorff Gruppe mit unserer Expertin Katharina von Haugwitz. Sandy Steeg gewährt uns spannende Einblicke in die Einführung der agilen Projektmanagement-Methode Scrum bei Wachendorff.

Er berichtet, warum er sich für diese Methode entschieden hat, welche Herausforderungen er auf dem Weg bisher meistern musste und welche Kolleginnen und Kollegen es zu überzeugen galt. 

Sandy Steeg teilt nicht nur seine persönlichen Erfahrungen, sondern gibt auch Tipps für Führungskräfte und andere Macherinnen und Macher, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

Sandy Steeg hat Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik und Unternehmensführung studiert. Seit 2016 ist er bei der Wachendorff Gruppe als Leiter IT, Organisation und Qualität sowie als Leiter Entwicklung bei Wachendorff Automation tätig.

In der Folge werden folgende Begriffe erwähnt:

• Scrum: Eine Form des agilen Projektmanagements, die durch die iterativ-inkrementelle Arbeitsweise besonders für unsichere und schwer planbare Umgebungen geeignet ist.
  
  Weitere Informationen zu Scrum und den verschiedenen Rollen finden Sie hier:
  Scrum Guide: www.scrumguides.org
  
  GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. https://www.gpm-blog.de/einfuehrung-in-scrum-definition-vorteile-und-best-practices-fuer-ihr-projektmanagement

• JIRA: Ein Projektmanagement-Tool von Atlassian, das agile Teams bei der Zusammenarbeit und der Verwaltung von Aufgaben und Fehlern unterstützt. https://www.atlassian.com/de/software/jira

• Embedded System: Ein "Embedded System" ("Eingebettetes System") ist eine Kombination aus Hardware und Software, die für eine oder mehrere designierte Funktionen innerhalb eines größeren Systems entwickelt wurde.
  Quelle: https://www.computerweekly.com/de/definition/Embedded-System-Eingebettetes-System

In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die über ihre Kernaufgaben hinaus Ideen haben und Chancen und Potenziale für ihre Organisation erkennen. Genau diesen engagierten Menschen widmen wir uns in der Reihe „Mehr als nur Dienst nach Vorschrift: Intrapreneur*innen im Gespräch“.

In dieser Reihe erhalten Sie Einblicke in die Praxis von Mitarbeitenden, die über den Tellerrand ihrer Stellenbeschreibung hinaus im Unternehmen etwas bewegen wollen.

Erfahren Sie, welche Voraussetzungen es in Unternehmen braucht, damit diese Macherinnen und Macher – die Intrapreneurinnen und Intrapreneure – ihre Ideen erfolgreich umsetzen und so die Zukunft des Unternehmens (mit)gestalten können. Und: Welche Widerstände ihnen begegnen können und wie sie mit diesen produktiv umgehen können.

In dieser Folge spricht Sascha Hertling mit Ann-Christin Walk von der BEUMER Maschinenfabrik. Ann-Christin hat weltweit viele Erfahrungen aufbauen können. Plötzlich wird sie mit einer neuen Aufgabe betraut. Sie darf eine große Logistikabteilung mit 63 Mitarbeitenden aufbauen. Ann-Christin muss nicht lange überlegen, sie greift sofort zu dieser Herausforderung. Neben ihrer Erfahrung haben ihr vor allem ihre Netzwerke und ihre Vorgesetzten dabei geholfen. Wesentlich für ihren Erfolg sind entsprechende Freiräume betont Ann-Christin. Was ihr alles auf ihrem Weg begegnet ist, worauf es Seitens der Führung ankommt und mit welcher Leidenschaft Ann-Christin das Projekt vorantreibt, können Sie hier selbst nachhören. Ann-Christin steht jetzt am Ende ihres Projekts und gibt anderen Menschen, die etwas bewegen wollen, ihre Erfahrungen mit.

Ann-Christin Walk, hat Maschinenbau studiert und ist seit 2013 in verschiedenen Funktionen für BEUMER unterwegs. Sie hat Erfahrungen in Frankreich, Indien und Brasilien aufgebaut und viele anspruchsvolle Projekte begleiten und leiten dürfen. Seit April 2023 ist sie Head of Internal Logistics bei der BEUMER Maschinenfabrik und mit dem Aufbau der neu gegründeten Abteilung beauftragt.

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In einer Welt voller Veränderung ist es wichtig, angemessen mit Ungewissheit und unerwarteten Ereignissen umgehen und diese auch für sich nutzen zu können. In seinem Vortrag erklärt Ihnen Dr. Christian Busch, wie Sie Ihrem Glück auch als Unternehmerin oder Unternehmer ein Stückweit auf die Sprünge helfen und aus Unerwartetem etwas Positives machen können.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Dr. Christian Busch ist Autor des Bestsellers ERFOLGSFAKTOR ZUFALL und international bekannter Experte in den Bereichen nachhaltige Innovation, zielgerichtete Führung und Serendipity. Er ist Wirtschaftsprofessor an der University of Southern California ,lehrt an der London School of Economics (LSE), ist Mitbegründer von Leaders on Purpose und des Sandbox Network, Mitglied des WEF Expertenforums, Ehrenmitglied der Royal Society of Arts und steht auf der Thinkers50 Radar-Liste der 30 Denker, die „die Zukunft am ehesten gestalten werden“.

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In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die über ihre Kernaufgaben hinaus Ideen haben und Chancen und Potenziale für ihre Organisation erkennen. Genau diesen engagierten Menschen widmen wir uns in der Reihe „Mehr als nur Dienst nach Vorschrift: Intrapreneur*innen im Gespräch“. 

In dieser Reihe erhalten Sie Einblicke in die Praxis von Mitarbeitenden, die über den Tellerrand ihrer Stellenbeschreibung hinaus im Unternehmen etwas bewegen wollen.

Erfahren Sie, welche Voraussetzungen es in Unternehmen braucht, damit diese Macherinnen und Macher – die Intrapreneurinnen und Intrapreneure – ihre Ideen erfolgreich umsetzen und so die Zukunft des Unternehmens (mit)gestalten können. Und: Welche Widerstände ihnen begegnen können und wie sie mit diesen produktiv umgehen können. 

In dieser Folge spricht Katharina von Haugwitz mit Laura Schlabs, Personalreferentin bei der SIBA GmbH aus Lünen. Sie erzählt uns von ihrem Herzensprojekt, das sie neben ihrer alltäglichen Arbeit vorantreibt. Als studierte Erziehungswissenschaftlerin mit Fokus auf Erwachsenbildung hat sie innovative Ideen, um die bestehenden Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und somit auch das Unternehmen für Bewerberinnen und Bewerber attraktiver zu machen. 

Erfahren Sie, welche Hürden und Widerstände ihr auf dem Weg begegnen und welche Ratschläge sie anderen Intrapreneurinnen und Intrapreneuren („Macherinnen und Machern“), aber ebenso deren Vorgesetzten mit auf den Weg gibt – damit die Zukunft des Unternehmens noch stärker gemeinsam gestaltet werden kann.

Laura Schlabs ist Personalreferentin bei der SIBA GmbH in Lünen. Sie hat Erziehungswissenschaft mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung studiert. Mit großer Leidenschaft widmet sie sich neben ihren alltäglichen Routineaufgaben in der Personalarbeit ihrem Herzensprojekt: ihr Wissen und ihre Expertise zu nutzen, um Wege zu finden Talente und Potenziale im Unternehmen zu fördern.

RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" zum Nachhören:

Große Veränderungen passieren oft in kleinen Schritten. Mit „Green Nudging“ können Sie Ihre Mitarbeitenden und vielleicht auch Ihre Kundschaft sanft zu solchen kleinen Schritten „stupsen“. In ihrem Vortrag berichtete Astrid Stehmeier von ihren Erfahrungen mit und aus Unternehmen, die an einem dreijährigen „Green Nudging“ Forschungsprojekt teilgenommen haben. Das Projekt wurde im Rahmen der Nationalen Klimaschutz Initiative (NKI) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) gefördert.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Lukas Glöckner ist Nachhaltigkeitsmanager und -Berater bei der Lust auf besser Leben gGmbh. Zuvor war er drei Jahre in einem mittelständischen Familienunternehmen für die Unternehmenskommunikation und den Themenkomplex CSR verantwortlich. 

Astrid Stehmeier ist Projektmanagerin bei energiekonsens, der gemeinnützigen Klimaschutzagentur für das Bundesland Bremen. Sie ist seit vielen Jahren im Bereich Energieeffizienz und Klimaschutz für Unternehmen tätig und ist Expertin für Green Nudging. Die Beratung von Unternehmen gehört ebenso zu ihren Aufgaben wie die Entwicklung passgenauer Angebote, die die Unternehmen auf ihrem Weg zur Klimaneutralität begleiten.

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RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" zum Nachhören:

Für viele KMU ist das Thema CO2-Bilanzierung noch immer ein Buch mit sieben Siegeln. Aber es gibt kompetente Hilfe aus dem RKW Netzwerk. In ihrem Vortrag teilten Selina Türck und Lukas Glöckner Erfahrungen aus Projekten mit KMU, von denen Sie ebenfalls profitieren können. Deshalb veröffentlichen wir ihn als Podcast.

Das Video können Sie hier nachsehen.

Alle Informationen zur RKW Zukunftskonferenz 2023 "Abenteuer Mittelstand - Krise als New Normal" vom 07. bis 10.11.2023 finden Sie hier.

Lukas Glöckner ist Nachhaltigkeitsmanager und -Berater bei der Lust auf besser Leben gGmbh. Zuvor war er drei Jahre in einem mittelständischen Familienunternehmen für die Unternehmenskommunikation und den Themenkomplex CSR verantwortlich. 

Selina Türck ist als Projektleiterin Beratung und Nachhaltigkeit bei der RKW Hessen GmbH tätig. In dieser Rolle ist sie u.a. verantwortlich für die internen und externen Nachhaltigkeitsaktivitäten und unterstützt beim Ausbau und bei der Umsetzung von Fördermöglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften in hessischen KMU.

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Nachhaltigkeit ist ein Buzzword mit Potenzial. Während sich die Gesellschaft um die Lebensgrundlage künftiger Generationen sorgt und Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) formuliert, geht es Mittelstand doch erst einmal um Wettbewerbsfähigkeit.

Nachhaltigkeit ist demnach eine erweiterte Perspektive. Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit schließen sich nicht aus, wie Dr. Gabriele Mönicke im RKW-Podcast Sabine Erdler und Patrick Großheim erläutert.

Dr. Gabriele Mönicke ist Expertin für Nachhaltigkeit im Mittelstand und seit über 20 Jahren als betriebswirtschaftliche Beraterin, Trainerin und systemische Coach tätig.

Mehr Informationen:

• Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) zum Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung: https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/
  

• Gemeinwohl-Matrix, ein Modell für die Organisationsentwicklung und Bewertung von unternehmerischen und gemeinwohl-orientierten Aktivitäten: https://germany.ecogood.org/tools/gemeinwohl-matrix/
  

• Einstiegsberatungen zum nachhaltigen Wirtschaften des RKW Hessen: https://www.rkw-hessen.de/beratungsfoerderung/beratung-nachhaltiges-wirtschaften.html
  

• ESG-Cockpit für Nachhaltigkeitsberichterstattung (kostenpflichtig): https://esg-cockpit.com/

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Wenn Hans Ulrich Bänziger formuliert "nur in der Stille hören wir uns", hat er sicher nicht an das Management mittelständischer Unternehmen gedacht. Dabei können wir alle spüren, wie ein Moment der Stille im hektischen (Management-)Alltag zu Einsichten führen kann, die abseits nicht zu finden sind. Ohne diesen Moment, in dem die Räder für einen kurzen Augenblick zum Stillstand kommen, wären neue Perspektiven, grundlegende Innovationen und ein unbedingtes Gewahrsein kaum möglich.

Warum dies so ist, beleuchten Dr. Carla Hegeler und Susanne Nissen in diesem Podcast. Dabei gehen sie aber noch einen Schritt weiter und widmen sich gemeinsam mit uns der Frage, welche Funktionen mit Stille im Management einhergehen können und geben praktische Hinweise zu Formen, mit deren Hilfe Stille im Management genutzt werden kann. So macht es beispielsweise einen erheblichen Unterschied für Feedbackprozesse, ob die Empfängerin oder der Empfänger des Feedbacks zu jedem Aspekt etwas sagt oder ob sie bzw. er es in Stille empfängt. Wir freuen uns über diese Aufnahme, die konzeptionelle Grundlagen ebenso bespricht, wie praktische Bezüge herstellt.

Dr. Carla Hegeler und Susanne Nissen von reet.beratung haben bereits viele Menschen, Teams und Organisationen in Fragen ihrer Selbstfü(h)rsorge und ihres resilienten Umgangs mit Herz und Verstand begleitet. In Coachings, Seminaren, Team- und Organisationsentwicklungsprojekten stehen sie für fundierte Problemaufnahmen, ganzheitliche Lösungen und eine hohe Kontaktqualität.

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"Raus aus der Komfortzone und auch mal unbequeme Fragen stellen“, lautet die Devise von Thorsten Reichegger, Leiter des Team Zukunft bei der VIDEOR E. Hartig GmbH.

In der zweiteiligen Mini-Serie erfahren Sie von ihm sowie Dominik Mizdrak und Lars Hagenlocher, warum VIDEOR sich dazu entschlossen hat, die Mitarbeitenden mehr in die Zukunftssicherung einzubinden.

In dieser zweiten Folge berichten Dominik Mizdrak, Thorsten Reichegger und Lars Hagenlocher im Detail über ihr Innovationsteam, das "Team Zukunft". Außerdem erfahren Sie, wie die Mitarbeitenden ausgewählt werden und wie wichtig die Haltung für Innovation ist.

In der ersten Folge erhalten Sie Einblick in die Hintergründe zur Transformation und wie der Transformationsprozess aussieht.

Die beiden Podcast-Folgen über die VIDEOR E. Hartig GmbH sind aus einem Interview entstanden, das Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag für das RKW Kompetenzzentrum führten. 

Inhalte:

• Ab 01:41: Wieso wurde sich für ein Team Zukunft entschieden?

• Ab 07:37: Mit welchen Mitarbeitenden wurde das Reiss Motivation Profile (RMP) durchgespielt?

• Ab 11:37: Wie groß ist das Team Zukunft? Wie funktioniert das Team Zukunft?

• Ab 13:48: Welche Aufgaben hat das Team Zukunft?

• Ab 18:14: Wird das Team durch Methoden, Coachings unterstützt?

• Ab 26:53: Braucht es für eine externe Beratung für eine solche Transformation?

• Ab 33:07: Schlusswort zum Team Zukunft und Transformationsprozess

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"Wir wollen Ideen von und mit den Mitarbeitern zusammen entwickeln, weil die eben diesen riesen Erfahrungsschatz mitbringen", bekräftigt Dominik Mizdrak, Geschäftsführer und Gesellschafter der VIDEOR E. Hartig GmbH.

In dieser zweiteiligen Serie erfahren Sie von ihm sowie seinen Kollegen Thorsten Reichegger und Lars Hagenlocher unter anderem, warum VIDEOR sich dazu entschlossen hat, die Mitarbeitenden mehr in die Zukunftssicherung einzubinden.

In dieser ersten Folge erhalten Sie Einblick in die Hintergründe zur Transformation und wie der Transformationsprozess aussieht.

In der zweiten Folge erfahren Sie mehr zu dem Innovationsteam, das bei VIDEOR an neuen Themen arbeitet.

Die beiden Podcast-Folgen über die VIDEOR E. Hartig GmbH sind aus einem Interview entstanden, das Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag für das RKW Kompetenzzentrum führten.

Inhalte:

• Ab 01:20: Vorstellung

• Ab 06:50: Ausgangslage Intrapreneurship bei VIDEOR (hier schon die Frage, sonst 07:17)

• Ab 12:04: Motivation für Intrapreneurship bei VIDEOR

• Ab 13:53: Rolle und Wichtigkeit von Kommunikation und Sprache in der Transformation

• Ab 16:24: Konkrete Maßnahmen, um Mitarbeitende mitzunehmen (inkl. Frage)

• Ab 20:46: Wie ist Intrapreneurship in die Strategie eingebettet?

• Ab 29:09: Erfolgsmessung nicht nur in Zahlen

• Ab 39:00: Partizipation und Motivation der Mitarbeitenden als Basis 

• Ab 43:02 Hürden und wie sie überwindet werden können

• Ab 49:52 Auswirkungen auf Führungsverhalten und Beziehungen

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Welche Formen kann Intrapreneurship in Unternehmen annehmen? Wie können Unternehmen verborgenes Wissen der Mitarbeitenden für Innovationen und Zukunftssicherung zum Vorschein bringen?

Darüber spricht Lena Lührmann, Unternehmensberaterin für Innovation und Zukunftssicherung, mit unserer Expertin Katharina von Haugwitz und Alexander Sonntag, Fachbereichsleiter Digitalisierung und Innovation.

Sie erfahren, was Zukunftssicherung mit einer transformierten Führung und dem richtigen Mindset zu tun hat. Und welche Hürden es gibt, aber auch welche Chancen und Potenziale mit einer Transformation und Neuausrichtung durch Intrapreneurship einhergehen können.

Was es für Lena Lührmann vor allem für eine erfolgreiche Zukunftssicherung braucht, ist Zeit. Zeit, sich aktiv mit der Zukunft des Unternehmens auseinander zu setzen, aber auch zeitliche und kreative Freiräume zum "Rumspinnen".

Hören Sie rein und lassen sich inspirieren!

Lena Lührmann ist Inhaberin der Unternehmensberatung Visionsalive, Autorin und Expertin für Innovation, Transformation und Zukunftssicherung im Mittelstand. Sie betrachtet Unternehmen systemisch, befreit diese von alten Denkmustern, schafft neue Perspektiven und gestaltet Neuanfänge mit Hands-on-Mentalität.

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Je nach Branche und Ausrichtung müssen sich immer mehr Unternehmen neu erfinden. Bewährte Geschäftsmodelle können wegbrechen oder müssen modifiziert werden und alt Hergebrachtes muss dabei hinterfragt werden, um gut in die Zukunft zu kommen. Christian Kaiser, Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV eG beschreibt, wie er und sein Team als Lernbeschleuniger in einem großen Unternehmen vorgehen und welchen Weg er dafür bei mittelständischen Unternehmen sieht.

„Wir sind es gewohnt, unser Geschäftsmodell permanent kundenorientiert weiterzuentwickeln und uns auf Kooperationen einzulassen – das hilft natürlich auch in kritischen Zeiten“, fasst Vanessa Weber ihr Erfolgsrezept in der Corona- und mittlerweile #Polykrise zusammen. Sie ist Geschäftsführerin der Werkzeug-Weber GmbH & Co KG in Aschaffenburg und berichtet hier, wie sie mit ihrem Team aus dem klassischen kleinen Werkzeughändler einen überregionalen Branchenprimus entwickelt. Wir freuen uns, dass sie bei unserer Interviewreihe „#KriseAlsNewNormal – Stimmen aus dem #Mittelstand“ dabei ist. 

Wenn Sie das Thema "Krise als New Normal" interessiert, bleiben Sie gern an unserer Reihe dran und besuchen Sie uns auf der gleichnamigen Zukunftskonferenz vom 7.-10.11. in Erfurt sowie online.

Links:
https://www.werkzeugweber.de/
https://vanessa-weber.de/
https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/
http://rkw.link/zuko23

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„Wir konzentrieren und konsequent auf die Chancen, die mit jeder Krise verbunden sind“, fasst Peter Zens sein Erfolgsrezept in der Corona- und mittlerweile #Polykrise zusammen. Er ist Geschäftsführer vom #Erlebnisbauernhof Gertrudenhof in Hürth und berichtet hier, wie er mit seinem hochmotivierten Team aus dem ehemaligen klassischen Bauerhof mit Hofladen eine Eventlocation für nachhaltiges Leben & Wirken entwickelt. Wir freuen uns, dass er bei unserer Interviewreihe „ #KriseAlsNewNormal – Stimmen aus dem #Mittelstand“ dabei ist.

Wenn Sie das Thema "Krise als New Normal" interessiert, bleiben Sie gern an unserer Reihe dran und besuchen Sie uns auf der gleichnamigen Zukunftskonferenz vom 7.-10.11. in Erfurt.

Links:

https://erlebnisbauernhof-gertrudenhof.de/

https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/

http://rkw.link/zuko23

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Austausch und Kooperationen mit anderen Unternehmen vor Ort sowie besonders innovative Leistungen haben Regina Otto und ihr Team vom Otto – Visuelles-Kompetenz-Zentrum in Eschwege bisher durch die Corona- und mittlerweile #Polykrise getragen.

Wir freuen uns, dass wir mit ihr unsere Interviewreihe "#KriseAlsNewNormal – Stimmen aus dem #Mittelstand" auch als Podcast fortsetzen können.

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Weniger Aktionismus, mehr Besonnenheit, kurze Entscheidungswege und Durchhaltevermögen in Sachen Finanzierung haben Herbert Fanese und sein Team vom FachPflegeZentrum Bergstraße durch die Corona- und mittlerweile #Polykrise getragen. Wir freuen uns, dass wir mit ihm unsere Interviewreihe "#KriseAlsNewNormal – Stimmen aus dem #Mittelstand" nun auch als Podcast fortsetzen können. Er ist nicht nur erfahrener Gründer, sondern auch Vorstandsmitglied in unserer Landesorganisation RKW Hessen e.V. 

Wenn Sie das Thema "#Krise als New Normal" interessiert, bleiben Sie gern an unserer Reihe dran und besuchen Sie uns auf der gleichnamigen Zukunftskonferenz vom 7.-10.11. in Erfurt. 

Weiterführende Informationen:

• http://www.fachpflegezentrum-bergstrasse.de

• http://www.rkw-hessen.de

Aloys Gälweiler entwickelte in den 1970er- und 1980er-Jahren ein umfassendes Konzept für die Unternehmensführung. Den Ausgangspunkt bildet seine Feststellung, dass es angesichts zunehmend schnelleren und unvorhersehbaren Änderungen der Umwelt neue und zuverlässigere Grundlagen für die Unternehmensführung brauchte. Hat dieses Konzept heute noch Bestand?

Unsere Experten Patrick Großheim, Sascha Hertling und Alexander Sonntag diskutieren über Pro und Kontra – und ob Management doch (auch) Kunst ist.

Eine "Heldenreise" im Unternehmen – passt das? 

Kern dieser Methode ist es, Geschichten im Stil der mythologischen "Heldenreise" für (betriebliche) Prozesse oder Projekte zu entwickeln. Dadurch wird bei den beteiligten Menschen Kreativität und eine tiefere Auseinandersetzung mit dem betrieblichen Thema gefördert. So können neue Perspektiven und Lösungen für betriebliche Problemstellungen gefunden werden. 

Neugierig? Skeptisch? 

Wir haben in dieser Podcast-Folge mit Julia Kohlmann darüber diskutiert, welche Einsatzgebiete es für die "Heldenreise" in Unternehmen gibt und wie die Methode angewendet werden kann. Dabei berichtet unsere Gesprächspartnerin aus ihrem reichen Erfahrungsschatz und beschreibt mittels Beispielen, wie sie damit arbeitet.

Julia Kohlmann ist Expertin für Team-, Organisation- und Persönlichkeitsentwicklung, Business-Trainerin und Inhaberin der InCompany GmbH. 

Bei der Gründung ihres Unternehmens 2008 hat sie Erfolge ebenso wie Durststrecken erfahren und bewältigt. Dies hat ihr bewusst gemacht, dass wir unsere eigene „Gebrauchsanweisung“ gut kennen müssen, damit wir uns und andere optimal führen, Erfolg haben und dabei glücklich sein können. Durch Jahre andauerndes Selbststudium haben ihr gezeigt, welche Techniken und Methoden ihr im Persönlichkeitscoaching wirklich geholfen haben. Diese möchte sie  weitergeben.

2017 wurde der 24. April als Datum für Deutschlands Ressourcenerschöpfung ausgerechnet; unsere Lebensweise beanspruchte drei Erden. 2022 fiel der Tag auf den 4. Mai. 

Der Earth Overshoot Day oder Erdüberlastungstag beschreibt den Tag, an dem die nachhaltig nutzbaren Ressourcen eines Jahres verbraucht sind. Er wird jedes Jahr vom Global Footprint Network errechnet und verdeutlicht die ökologischen Grenzen des Planeten. Höchste Zeit also, dass wir uns nicht nur als Konsumenten sondern besonders auch als Unternehmer und Unternehmerinnen nicht nur Gedanken über zukunftsfähige Nachhaltigkeit machen, sondern mit der Umsetzung beginnen.

"Gerade aber dem Mittelstand liegt nachhaltiges Handeln in der DNA", erzählt Frau Dr. Eva Schichl vom Umweltcluster Bayern in dieser Podcast-Folge. Andreas Jenne von REHAU Industries bringt unwiderstehliche Argumente für die Umstellung von der linearen zu zirkulären Wirtschaft.

In unserer aktuellen Podcast-Folge finden Sie viel Erfahrung, Sachverstand, Beispiele und auch Optimismus zum Thema Nachhaltigkeitsmanagement. Hören Sie rein! Wie immer freuen wir uns über Ihr Feedback.

Dr. Eva Schichl ist seit 2020 als Projekt- und Innovationsmanagerin beim Umweltcluster Bayern tätig. Sie ist insbesondere in den Themenfeldern Circular Economy, Digitalisierung sowie Internationalisierung für die überwiegend kleinen und mittelständischen Umwelttechnologieunternehmen des Clusters aktiv. Ebenfalls seit 2020 betreut sie das EU Interreg Alpine Space Projekt CIRCULAR4.0 als Projektmanagerin und hat bereits zahlreiche KMU beim Einstieg in das Thema Circular Economy unterstützt. Eva Schichl studierte informationsorientierte Betriebswirtschaftslehre und International Business an der Universität Augsburg und der Macquarie University in Sydney und promovierte in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg. 

Andreas Jenne studierte Bauingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Umwelttechnik an der Hochschule Coburg und der University of Hertfordshire/UK. Beruflich verantwortet er das Nachhaltigkeitsmanagement der REHAU Industries, u.a. mit dem Schwerpunkt zirkuläre Wirtschaft. Außerdem ist er Dozent für Nachhaltigkeitsmanagement bei der IHK Mittelfranken und der Ohm Professional School der TH Nürnberg.

In dieser Folge beenden wir unsere Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis": In den insgesamt fünf Folgen Julia Rettig vom RKW Kompetenzzentrum mit Melanie Kappel und Felix Schonarth von der Digital Brand Academy darüber, wie Sie schrittweise Social Selling im eigenen Unternehmen ausprobieren und aufbauen können.

In dieser fünften und letzten Podcast-Folge sprechen wir nun darüber, wie Sie mit interessanten Kontakten ins Gespräch kommen, eine Beziehung aufbauen und professionell auf Ihre Angebote und Dienstleistungen aufmerksam machen können.

Erfahren Sie:

• Wie Sie erfolgreich direkten Kontakt zu potenziellen Kundinnen und Kunden herstellen können.

• Wie Sie mit sog. "Lead Magneten" Interessentinnen und Interessenten für Ihre Angebote und Dienstleistungen begeistern können.

• Wie Sie Ihr Gegenüber bei Interesse möglichst reibungslos in den Vertriebsprozess überführen können.

• Wie Sie soziale Netzwerke zur Bestandskundenpflege nutzen können.

Mit diesen Inhalten sind wir am Ende unserer Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis". Wir hoffen, dass Ihnen unser Experiment gefallen hat und Sie viele Impulse mitnehmen konnten. Wir freuen uns über Ihre Fragen oder Erfahrungen sowie Ihr Feedback – schreiben Sie uns: podcast@rkw.de!

Sie sind jetzt erst auf unsere Podcast-Reise aufmerksam geworden und interessieren sich für die anderen Folgen? Hier finden Sie alle Episoden und noch mehr von den RKW-Podcasts - hören Sie rein!

Melanie Kappel ist Vertriebsexpertin und -trainerin. Sie war über 15 Jahre für Weltmarktführer im internationalen Bereich tätig, bevor Sie die Digital Brand Academy GmbH mit Felix Schonarth gründete. Mit Ihrem umfangreichem Vertriebswissen unterstützt Sie nun Unternehmen im B2B-Bereich beim Aufbau von Social Selling als Vertriebsunterstützungstool.

Felix Schonarth ist Experte für digitales Marketing. Als Mitgründer der Digital Brand Academy unterstützt er Unternehmen im B2B-Bereich dabei, passgenaue Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. Dabei fließt seine Expertise im Bereich digitaler Transformation ein, die er vor der Gründung bei IBM sammelte.

Wir setzen unsere fünfteilige Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis" fort: Julia Rettig vom RKW Kompetenzzentrum spricht mit Melanie Kappel und Felix Schonarth von der Digital Brand Academy darüber, wie Sie schrittweise Social Selling im eigenen Unternehmen ausprobieren und aufbauen können.

In dieser Folge dreht sich alles darum, wie Sie sich in Ihrem Netzwerk durch spannenden Content und kluge Interaktion mit Beiträgen aus Ihrem Netzwerk sichtbar machen und eine Beziehung zu möglichen Kundinnen und Kunden aufbauen.

Erfahren Sie:

• Warum Sie regelmäßig eigene Beiträge auf social media posten sollten.

• Wie diese Beiträge am besten gestaltet sind.

• Warum Sie fremde Beiträge unbedingt liken, teilen und kommentieren sollten.

• Wie Sie durch Interaktion eine erste Beziehung zu potentiellen Kundinnen und Kunden aufbauen können.

Nächste Woche beenden wir unsere fünfteilige Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis“ und sprechen darüber, wie Sie vertrieblich interessante Kontakte aufbauen und Ihre Kontakte in vertriebliche Kontakte umwandeln können. 

Folgen Sie uns auf Ihrer bevorzugten Podcast-Plattform, um diese besonders spannende Folge nicht zu verpassen!

Melanie Kappel ist Vertriebsexpertin und -trainerin. Sie war über 15 Jahre für Weltmarktführer im internationalen Bereich tätig, bevor Sie die Digital Brand Academy GmbH mit Felix Schonarth gründete. Mit Ihrem umfangreichem Vertriebswissen unterstützt Sie nun Unternehmen im B2B-Bereich beim Aufbau von Social Selling als Vertriebsunterstützungstool.

Felix Schonarth ist Experte für digitales Marketing. Als Mitgründer der Digital Brand Academy unterstützt er Unternehmen im B2B-Bereich dabei, passgenaue Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. Dabei fließt seine Expertise im Bereich digitaler Transformation ein, die er vor der Gründung bei IBM sammelte.

Sie haben die ersten Folgen verpasst? Hier können Sie sie nachhören:

• Social Selling in der Praxis: Eine Einführung (Teil 1/5)

• Social Selling in der Praxis: Sich optimal positionieren & das eigene Profil optimieren (Teil 2/5)

• Social Selling in der Praxis: Ein effektives Netzwerk aufbauen & pflegen (Teil 3/5)

 Weiterführende Informationen:

• Artikel „LinkedIn Post: So gelingt der perfekte LinkedIn Beitrag“

• Artikel „Social Media Marketing und B2B: der Schlüssel für eine erfolgreiche Strategie“

In diesem Podcast setzen wir unsere fünfteilige Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis" fort, bei der unsere Expertin Julia Rettig mit Melanie Kappel und Felix Schonarth von der Digital Brand Academy darüber sprechen, wie Sie schrittweise Social Selling im eigenen Unternehmen ausprobieren und aufbauen können.

In der zweiten Podcast-Folge "Social Selling in der Praxis: Sich optimal positionieren & das eigene Profil optimieren (Teil 2/5)" haben wir darüber gesprochen, warum die passende Positionierung eine wichtige Grundlage für alle Social Selling Aktivitäten ist und wie Sie sich als optimale Ansprechperson für Ihre Zielgruppe positionieren können. Darauf aufbauend sprechen wir in diesem Podcast über den Aufbau eines persönlichen Netzwerks auf sozialen Plattformen wie LinkedIn und Xing. 

In diesem Podcast erfahren Sie:

• Warum persönliche Netzwerke für Social Selling entscheidend sind.

• Wie Sie die richtigen Personen für Ihr Netzwerk finden.

• Wie Sie Xing- und LinkedIn-Gruppen zum Kontakte knüpfen nutzen können.

• Wie Sie Ihr Netzwerk optimal pflegen.

Die Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis" setzt sich mit zwei weiteren Podcast-Folgen fort. In diesen wird es darum gehen, welche Inhalte Sie Ihrem Netzwerk auf sozialen Plattformen anbieten sollten, wie Sie mit potentiellen Kundinnen und Kunden Kontakt aufnehmen können und wie Sie Ihren Kontakten professionell vertriebliche Angebote unterbreiten können. 

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Melanie Kappel ist Vertriebsexpertin und -trainerin. Sie war über 15 Jahre für Weltmarktführer im internationalen Bereich tätig, bevor sie die Digital Brand Academy GmbH mit Felix Schonarth gründete. Mit ihrem umfangreichem Vertriebswissen unterstützt sie nun Unternehmen im B2B-Bereich beim Aufbau von Social Selling als Vertriebsunterstützungstool. 

Felix Schonarth ist Experte für digitales Marketing. Als Mitgründer der Digital Brand Academy GmbH unterstützt er Unternehmen im B2B-Bereich dabei, passgenaue Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. Dabei fließt seine Expertise im Bereich digitaler Transformation ein, die er vor der Gründung bei IBM sammelte.

Social Selling ist ein spannender Vertriebstrend mit großem Potenzial für kleine und mittlere Unternehmen. Durch die Verknüpfung von Marketing und Vertrieb auf sozialen Plattformen können potentielle Kundinnen und Kunden besser erreicht werden und bestehende Kundenbeziehungen gepflegt werden. Vielleicht haben Sie schon unseren Podcast "Social Selling in der Praxis: Eine Einführung" aus der Reihe "Chefsachen" dazu gehört und fanden das Thema spannend? 

Dann laden wir Sie herzlich zu den vier weiterführenden Folgen unserer kleinen Podcast-Reise "Social Selling in der Praxis" ein, die jeweils am Mittwoch um 10 Uhr veröffentlicht werden. Unsere Expertin Julia Rettig spricht mit Melanie Kappel und Felix Schonarth von der Digital Brand Academy darüber, wie Sie schrittweise Social Selling im eigenen Unternehmen ausprobieren und aufbauen können. Nutzen Sie die Gelegenheit und testen Sie parallel zu der Podcast-Reise Social Selling als Vertriebsunterstützung in Ihrem Unternehmen! 

In dieser Podcast-Folge sprechen wir über die ersten beiden Schritte beim Aufbau von Social Selling: Der passenden Positionierung und der Optimierung Ihres Profils.

Erfahren Sie:

• warum es wichtig ist, sich zuerst über die Positionierung Gedanken zu machen

• wie Sie herausfinden, welche Positionierung für Sie die richtige ist

• wie Sie Ihr Profil auf die Positionierung abstimmen und

• wie Sie Ihr Profil auf Ihre Zielgruppe abstimmen und als passende Ansprechperson wahrgenommen werden

In den drei weiteren Folgen sprechen wir über die weiteren Schritte, die es beim Aufbau von Social Selling Aktivitäten braucht:

• dem Aufbau eines Netzwerks,

• welche Inhalte Sie Ihrem Netzwerk bieten sollten und wie Sie mit potentiellen Kundinnen und Kunden Kontakt aufnehmen können sowie

• wie Sie den Kontakt in eine vertriebliche Beziehung umwandeln

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Melanie Kappel ist Vertriebsexpertin und -trainerin. Sie war über 15 Jahre für Weltmarktführer im internationalen Bereich tätig, bevor sie die Digital Brand Academy GmbH mit Felix Schonarth gründete. Mit ihrem umfangreichem Vertriebswissen unterstützt sie nun Unternehmen im B2B-Bereich beim Aufbau von Social Selling als Vertriebsunterstützungstool. 

Felix Schonarth ist Experte für digitales Marketing. Als Mitgründer der Digital Brand Academy unterstützt er Unternehmen im B2B-Bereich dabei, passgenaue Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. Dabei fließt seine Expertise im Bereich digitaler Transformation ein, die er vor der Gründung bei IBM sammelte.

Soziale Medien bieten verschiedene Möglichkeiten für Marketing und Vertrieb. Eine davon ist Social Selling. Was genau das ist und warum das insbesondere für KMU eine gute Alternative zur klassischen Kaltakquise sein kann, erklären Melanie Kappel und Felix Schonarth von der Digital Brand Academy im Gespräch mit Julia Rettig.

Freuen Sie sich außerdem auf ein besonderes Podcast-Highlight: In den nächsten Wochen führen wir Sie in Podcast-Reihe „Chefsachen“ in insgesamt fünf Folgen schrittweise durch den Prozess zum Social Selling Profi.

Melanie Kappel ist Vertriebsexpertin und -trainerin. Sie war über 15 Jahre für Weltmarktführer im internationalen Bereich tätig, bevor Sie die Digital Brand Academy GmbH mit Felix Schonarth gründete. Mit ihrem umfangreichem Vertriebswissen unterstützt Sie nun Unternehmen im B2B-Bereich beim Aufbau von Social Selling als Vertriebsunterstützungstool.

Felix Schonarth ist Experte für digitales Marketing. Als Mitgründer der Digital Brand Academy unterstützt er Unternehmen im B2B-Bereich dabei, passgenaue Vertriebs- und Marketingstrategien zu entwickeln. Dabei fließt seine Expertise im Bereich digitaler Transformation ein, die er vor der Gründung bei IBM sammelte.

In dieser Ausgabe erfahren Sie, wie (Auf-)Stehvermögen entwickelt werden kann und worauf es dabei ankommt. 

Der Begriff der Resilienz ist in aller Munde. An Widrigem wachsen zu können, ist schließlich eine gefragte "Superkraft" für Fach- und Führungskräfte. Der individuelle Weg dorthin kann unbequem sein, lohnt sich aber. Unerschütterliche Sicherheit und neugierige Beweglichkeit im Unerwarteten entstehen im Innen, so wie der Bambus es uns bereits vormacht. Daraus ergeben sich für Einzelne und Organisation Qualitäten, die gerade in Krisensituationen hilfreich sind. 

Dr. Carla Hegeler und Susanne Nissen von reet.beratung haben bereits viele Menschen, Teams und Organisationen in Fragen ihrer Selbstfü(h)rsorge und ihres resilienten Umgangs mit Herz und Verstand begleitet. In Coachings, Seminaren, Team- und Organisationsentwicklungsprojekten stehen sie für fundierte Problemaufnahmen, ganzheitliche Lösungen und eine hohe Kontaktqualität.

Menschen verlangen Veränderungen in der Art zu führen und geführt zu werden, auch in Change-Projekten. Wir sprechen mit unserem Gast René Wagener darüber, wie ein „anderes“ organisationales Miteinander entstehen kann. Sie erfahren auch, wie Mitarbeitende und Führungskräfte den psychologischen Führungs-Vertrag erfolgreich neu verhandeln können. Und was die i-Frage damit zu tun hat. 

Sie wollen mehr darüber wissen? Dann laden wir Sie ein, René Wageners Beitrag mit gleichnamigem Titel in unserer Managementletter-Ausgabe 1/2021 zu lesen. Sie erfahren, wie ein neues Zusammenarbeitssystem entstehen kann und mehr über die i-Frage als konkrete Technik. 

René Wagener ist Director in People Advisory Services bei EY in der Change- und Organisationsberatung. Sein Weg führte vom Führungskräftetrainer für Malik Management über Porsche Consulting als Prozessberater in der Industrie bis zu weiteren Unternehmensberatungen. Er ist als systemischer Organisationsberater (Hephaistos) und Wirtschaftsmediator zertifiziert. Bevor er in die Beratung einstieg, hat er Jura und Organisationspsychologie studiert.

Hand auf’s Herz: Seufzen Sie nicht auch gelegentlich, wenn Sie in Ihren Terminkalender schauen und sich eine Besprechung an die nächste reiht, und dann vielleicht auch noch virtuell? In vielen Unternehmen kristallisiert sich immer mehr heraus, dass hybride Arbeitsorganisation und vor allem digitale(re) Zusammenarbeit auch in einer post-Corona-Welt bestehen bleiben. Warum sich ein frischer Blick auf unsere Besprechungskultur lohnt, erfahren Sie in diesem Podcast mit Michaela Stach. Sie steht uns Rede und Antwort, wie Zusammenarbeit und Ko-Kreativität mit der „richtigen“ Moderation gelingen kann.

 Michaela Stach ist eine Expertin in Großgruppenmoderation, außerdem ausgebildet als Coach und Change-Management-Beraterin sowie Buchautorin. Seit 2012 bildet sie an der von ihr gegründeten Akademie für systemische Moderation Moderatorinnen und Moderatoren aus.

Simone Chlosta, Fachbereichsleiterin Gründung im RKW Kompetenzzentrum, diskutiert mit Birgit Felden und Gerda Söhngen über Nachfolge.

Birgit Felden ist Professorin an der HWR Berlin und leitet den Studiengang Unternehmensgründung und – nachfolge. Gerda Söhngen ist ehemalige Gründerin und Team-Nachfolgerin im elterlichen Betrieb. Gemeinsam beleuchten sie Kompetenzunterschiede zwischen Gründenden und Nachfolgenden, die Chancen einer Nachfolge im Vergleich zu einer Neugründung und warum Nachfolge genauso wie Gründung im Team ein Erfolgsmodell darstellt.

[Diese Episode erschien ursprünglich am 21. Juni 2021 in unserer Podcast-Reihe "Zukunftskompetenzen"]

Sie wollen die Krise als Innovationstreiber nutzen, Ihre Kundschaft noch besser abholen als bisher oder Ihr Angebot an neue Bedarfe anpassen? Gerade für kleine und mittlere Unternehmen können Kooperationen dabei ein sinnvoller Weg sein und mit der Digitalisierung werden sie auch dort möglich, wo sie bisher nicht realistisch waren. Warum sich ein neuer Blick auf Netzwerke und sog. „Business-Ökosysteme“ lohnen kann, erfahren Sie in diesem Podcast mit Georg von der Ropp. Er beschäftigt sich schon lange mit kooperativen Geschäftsmodellen und steht uns Rede und Antwort zur Idee, konkreten Umsetzung, Chancen und Stolpersteinen bei der Entwicklung von Business-Ökosystemen.

Georg von der Ropp ist CEO und Verwaltungsrat der BMI Lab AG, einem Spin-off der Universität St. Gallen. Er unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen und dem Aufbau von Innovationsfähigkeiten.

Sie wollen die Krise als Innovationstreiber nutzen? Das bedeutet für Sie und Ihr Unternehmen lernen (aus den eigenen und den Erfahrungen anderer), aber mitunter auch: verlernen. Warum sich dieser frische Blick auf das Konzept „Lernen“ lohnt, erfahren Sie in diesem Podcast.

Für die Veränderungsarbeit in mittelständischen Unternehmen haben wir den besprochenen LearningCanvas entwickelt. Er zeigt Ihnen, wie Sie das Konzept sofort und ganz praktisch für sich und Ihr Unternehmen anwenden können.

Neue, disruptivere Geschäftsmodelle sind nötiger denn je. Das gilt nicht zuletzt auch für gestandene KMU. Nicht selten aber tut sich das Neue schwer neben dem Bewährten zu gedeihen. Mitunter passen beide Welten aus guten Gründen einfach nicht zusammen. Christian Wewezow schlägt in diesem Podcast für solche Fälle Corporate Startups, also Ausgründungen, als geeignete Strategie vor und umreißt, was es dabei zu beachten gilt.

Wenn das Alte nicht mehr funktioniert, braucht es neue Lösungen und Handlungsweisen. In dieser Fortsetzung unseres ersten Podcasts zur Theorie U beschreibt Gunnar Bremer wie das Neue durch Prototyping erprobt und gefestigt werden kann.

New Work wird oft als die Zukunft des Arbeitens dargestellt. Jedoch verbergen sich hinter diesem Sammelbegriff viele Ideen und Ansätze. Ein Blick auf die Wurzeln der Bewegung verrät, dass es im Kern darum geht, Menschen näher an ihren Kompetenzen, Neigungen und Wünschen arbeiten zu lassen. Die Hochglanzansätze aus der Konzernwelt greifen dies meist nicht auf und verlieren so die eigentliche Kraft, die dahinterstehen kann. Hier haben kleine und mittlere Unternehmen mehr Spielraum zur Umsetzung. Gleichzeitig ist New Work auch voraussetzungsvoll – es braucht nicht nur die Abschaffung einer Hierarchieebene oder den Tischkicker im Pausenbereich. Anke Heines berichtet, wie zentral die Haltung der Chefin/ des Chefs ist, damit die Vorteile von New Work überhaupt entstehen können und wie die Komplexität der Außenwelt eines Betriebes intern bearbeitet werden kann.

Die eigene Attraktivität als Arbeitgeber wirkt sowohl auf die Gewinnung neuer Fachkräfte als auch auf die Bindung der bestehenden Mitarbeitenden. Unternehmen, die ihre eigene „Attraktivität“ steigern wollen, stehen oft vor der Schwierigkeit, wie dies überhaupt gelingen kann. In diesem Podcast berichtet Frau Ulrike Heitzer-Priem, dass dies mit ein paar Hochglanzmaßnahmen nicht gelingen kann, welches Vorgehen sich in der Praxis bewährt hat und welche typischen Fehler vermieden werden sollten.

Digitalisierung, Transformation, disruptiver Wandel: Das Thema „Zukunft“ und dessen Gestaltung haben Konjunktur. Geschäftsmodelle brechen weg, tiefgreifende Krisen oder veränderte Bedürfnisse der Kundschaft bringen immer mehr Unternehmen an Grenzen, die es erfordern, vollkommen neu zu denken. Gleichzeitig fällt es vielen Unternehmen schwer, in völlig neuen Bahnen zu denken, da meist in den gewohnten Denk- und Erfahrungsmustern gedacht und diskutiert wird. Gunnar Bremer beschreibt anhand des Theorie U-Prozesses, wie es gelingen kann, aus der eigenen Wissens- und Erfahrungsglocke auszusteigen, um zu neuen Lösungen zu gelangen. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem „Wie“ – also der Art und Weise, wie Menschen in diesem Prozess zusammenkommen.

Ohne die richtigen Leute, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort ist es schwer, den geschäftlichen Erfolg sicherzustellen. Ein strategisches Personalmanagement unterstützt die Unternehmensführung dies zu erreichen. Wie funktioniert das jedoch praktisch? Wie lässt sich sicherstellen, dass Personalverantwortliche heute einleiten können, was das Unternehmen morgen benötigt, um seine Ziele zu erreichen? Diese und weitere Fragen diskutieren unsere Experten und tauschen dabei auch Ihre Erfahrungen aus der Unternehmensbegleitung aus.