Change by Design – Details, episodes & analysis

In dieser besonderen Episode trifft "Change by Design" auf "Behind the C" ! Zu Gast ist Markus Schweikardt, der Leiter der globalen IT bei Dr. Oetker. Seit 26 Jahren im Unternehmen tätig, teilt Herr Schweikardt seine wertvollen Erfahrungen und Erfolgsfaktoren im C-Level. Er spricht über die drei entscheidenden Erfolgsfaktoren im Top-Management und stellt ein herausragendes Projekt vor, das sich über zwei Jahre erstreckte und mehr als 600 Kolleginnen und Kollegen aus 28 Ländern einbezog: Die Implementierung von SAP S/4HANA. Schweikardt beleuchtet, welchen Ansatz er für die Migration von SAP S/4HANA bevorzugt – den Greenfield- oder den Brownfield-Ansatz. Erfahren Sie, warum es essenziell ist, ein derartiges Projekt als Business- und nicht nur als IT-Projekt zu betrachten, und wie effektives People Management zum Erfolg beiträgt. Herr Schweikardt spricht über die Herausforderungen bei der Festlegung von Terminen, Budget und Scope sowie die Bedeutung eines starken Teams und einer effektiven Kommunikation. Hören Sie diese Episode für einen tiefgehenden Einblick in die erfolgreiche SAP S/4HANA Transformation bei Dr. Oetker. Dieses Interview ist ideal für alle, die sich für IT-Projektmanagement und die Zukunft der Unternehmens-IT interessieren. Themen: - C-Level - IT - Projektmanagement _____ Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Markus Schweikardt: https://www.linkedin.com/in/markus-schweikardt-517482114/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/

In dieser ganz besonderen Podcast-Episode stellen die Gäste Prof. Dr. Heinrich Arnold und Thomas Gläßer ein besonderes Werkzeug für Projekte vor: das Resolution Board. Dieses dient als Aufsichtsrat oder Beiratsgremium für komplexe Projekte. Dr. Heinrich Arnold ist Top-Manager, Investor und Beirat, er war CEO der Detecon, der größten deutschen Technologieberatung. Thomas Gläßer wiederum ist Direktor & Leiter der Atreus Solution Group Infrastruktur-Großprojekte. Die beiden haben sich intensiv damit beschäftigt, wie man Großprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dabei stellen sie das Resolution Board vor, die Programmziele unterstützt, die Planung erleichtert und die objektive Bewertung des Fortschritts ermöglicht. Es fördert die Kommunikation und Moderation zwischen den Stakeholdern und hilft bei der Lösung von Problemen und Konflikten. Die neutralen Experten des Resolution Boards verfolgen ausschließlich das Ziel, den Erfolg des Programms sicherzustellen und agieren unabhängig von persönlichen Interessen. Wie genau das funktioniert, erklären die beiden Gäste in dieser Episode. Themen: - Großprojekte - Resolution Board - Kommunikation Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Prof. Dr. Heinrich Arnold: https://www.linkedin.com/in/heinricharnold/ ▶️ LinkedIn-Profil von Thomas Gläßer: https://www.linkedin.com/in/thomasglaesser/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/

Niklas Wiegand ist Diplom-Kaufmann und war bis vor kurzem verantwortlich für das Dienstleistungsgeschäft des Industriedienstleisters Bilfinger. In dieser Funktion war er zuständig für einen Umsatz von 750 Mrd. € mit 5.000 Mitarbeitern. Zum Ende des Jahres wird er die Funktion des Geschäftsführers und CEO Energy Solutions bei ENGIE Deutschland übernehmen. Er ist 50 Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei Töchtern. Welche Erfahrungswerte sind aus seiner Sicht entscheidend, um Großprojekte gut auszurichten und erfolgreich zu machen? Die Vorbereitungsphase muss unbedingt eine Priorisierung der wichtigsten Vorhaben, eine Verständigung darüber, wie mit Abweichungen umzugehen ist, und eine Risikomatrix beinhalten. Bestes Beispiel, wenn das nicht gemacht wird, ist eine Autobahn, die Wiegand mit Bilfinger in Skandinavien gebaut hat. Die Erfahrungswerte berücksichtigten damals zu wenig die geologischen Ausgangsvoraussetzungen des Geländes, so dass die Baukosten auf das Dreifache der Planung hochschnellten. Dies führte zu einem gigantischen Verlust und einem gewaltigen Rückschlag. Wiegand etablierte deshalb für die Vorauswahl von Projekten eine Risikomatrix, in der Kriterien klar mit einem Dutzend Punkten abgeglichen werden, die als Mindeststandard erfüllt sein müssen, damit die Projekte nicht ins Niemandsland geraten. Hören Sie mehr in diesem Podcast. Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Niklas Wiegand: https://www.linkedin.com/in/niklas-wiegand-93983125/

In Staffel II des Podcasts “Change by Design” konzentriert sich Uwe Gehrmann auf die Praxis im Management komplexer Groß- und Infrastrukturprojekte und spricht mit Gästen, die über einen großen praktischen Erfahrungsschatz verfügen und wissen, wie man Projekte erfolgreich umsetzt. Führende Experten, die den “Change by Design”-Ansatz aus ihrer Sicht als Gegenentwurf zum “Change by Desaster” beschreiben. Es geht um Risiko und Risikomanagement. Wie kann man Verantwortung übernehmen? Wie schafft man es, einen Projektmanagementplan erfolgversprechend und lösungsorientiert umzusetzen? -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/

Uwe Gehrmann spricht mit Thomas Gläßer und Martin Schulz aus der Atreus Perspektive über komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. Thomas Gläßer und Martin Schulz haben unterschiedliche Stationen in ihrem Berufsleben durchlaufen. Beide sind sehr erfahrene Industriemanager. Martin Schulz ist inzwischen bei Atreus verantwortlich für die Industrie Solution Group Energie und Umwelt und Thomas Gläßer leitet die Funktionale Solution Group Infrastruktur und Großprojekte bei Atreus. Folgende Fragen wurden unter anderem diskutiert: - Was sind die wesentlichen Erfahrungswerte im Hinblick auf komplexe Infrastruktur-Projektvorhaben aus den verschiedenen Perspektiven? - Welches sind die kritische Erfolgsfaktoren? - Was sind die Herausforderungen mit Blick auf die Zukunft? - … und vieles mehr! -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Thomas Gläßer: https://www.linkedin.com/in/thomasglaesser/ ▶️ Profil von Martin Schulz: https://www.linkedin.com/in/martinschulz2/

Uwe Gehrmann spricht mit Dirk Pothen aus der Perspektive Zielbild mit Bezug auf komplexe ​Infrastrukturprojektvorhaben.​ - Wie gestaltet man ein Zielbild in Projektvorhaben, um Orientierung zu geben und ​ die Motivation „hoch zu halten“?​ - ​Was bedeutet Orientierung in komplexen Projektstrukturen?​ - Wie entstehen Zielbilder und welchen Stellenwert haben diese?​ - Was braucht es, um Zielbilder konsequent weiterzuentwickeln?​ -------- Über Dirk Pothen Dirk Pothen ist Vorstand der Adesso SE. Er verantwortet die Geschäftsbereiche Automotive and Transportation, Manufacturing Industry und verschiedene Auslandsgesellschaften. Zudem ist er für die adesso-Beteiligungen material.one AG und adesso manufacturing solutions GmbH zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei Adesso war er Managing Director DACH bei SQS Software Quality Systems AG und leitete die Landesgesellschaften in der DACH-Region. Zuvor arbeitete Dirk Pothen in leitenden Positionen mit Profit-and-Loss-Verantwortung für global agierende IT-Dienstleistungsunternehmen. Bei Atos war er als Director Solutions für die Softwareentwicklung in Deutschland zuständig. Bei T-Systems bekleidete er verschiedene Führungspositionen, zuletzt als Senior Vice President für den Bereich Softwareentwicklung und -betrieb in der Fokusbranche Automotive und Manufacturing Industry. Er leitete auch das Tochterunternehmen T-Systems onsite. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Deutschen Bank mit Schwerpunkt im Kredit- und Firmenkundengeschäft. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der IT-Branche und hat einen starken Hintergrund im operativen Management sowie in der Leitung von strategischen Projekten und Geschäftseinheiten. Dirk Pothen ist Diplom-Betriebswirt und gelernter Bankkaufmann. -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Dirk Pothen: https://www.linkedin.com/in/dirk-pothen-566277221/

Uwe Gehrmann spricht mit Simon Planken aus der Perspektive Werkzeuge und Methoden mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. - Was sind die erfolgversprechenden Prozesse und Werkzeuge (Methodiken)? - Wenn Simon Planken ein Werkzeug „rausgreifen“ müsste, welches aus seiner Sicht einen essentiellen Wertbeitrag in komplexen Projektaufgabenstellungen leisten kann, welches wäre das? - Der Einsatz eines Projektwerkzeuges ist immer abhängig von der Anwendung. Wie ist sein Blick darauf? - Welche weiteren Werkzeuge / Methoden kommen zur Anwendung und warum? -------- Über Simon Planken Simon Planken begann seine Karriere als Business Analyst bei Heinz von Heiden, wo er maßgeblich an der Entwicklung eines neuen Marketing- und Vertriebsbereichs beteiligt war. Anschließend arbeitete er in der Unternehmensberatung bei Unternehmen wie RWE Consulting und Atlas Management, wo er sich auf Restrukturierung und den Aufbau neuer Unternehmensbereiche konzentrierte. Als Managing Director (CEO) bei Kottmann Technology GmbH trieb er das Unternehmen von einer bevorstehenden Insolvenz zu einem internationalen Technologieführer voran. Danach übernahm er als Chief Restructuring Officer (CRO) bei Hermes NexTec die Verantwortung für die Restrukturierung der Group mit Tochtergesellschaften weltweit. Heute ist Simon Planken Geschäftsführer seiner eigenen Top-Management-Beratung SPL Consult, die sich auf Restrukturierung und Turnaround-Management, Mergers & Acquisitions, Digitalisierung, Projektmanagement, Finanzen und IT spezialisiert hat. Darüber hinaus ist er Investor in verschiedenen Unternehmen aus Branchen wie Fashion, Logistik und Real Estate. Für seine Erfolge in den Bereichen Restrukturierung und Digitalisierung wurde er mit dem Deutschen Industriepreis und dem Deutschen Innovationspreis "Land der Ideen" der Bundesregierung ausgezeichnet. -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Simon Planken: https://www.linkedin.com/in/planken/

In dieser Sonderedition von "Change by Design" spricht Uwe Gehrmann mit Chief Information Security Officer Reza Shah und Atreus Direktor Bernhard Gruber über Cyber Security - ein Thema, das uns in den nächsten Jahren immer wieder aktiv begleiten wird. Zusammen diskutieren Sie, in wessen Verantwortung Cyber Security in Unternehmen liegt, was die größten Schwachstellen und Herausforderungen für Unternehmen sind und welche Rolle dabei der Mensch spielt. Was muss verändert werden, um zukünftig Cyber-Attacken erfolgreicher zu begegnen? Und was kann unter dem Motto "Change by Design" und nicht "Change by Desaster" präventiv getan werden? -------- Über Reza Shah Als Chief Information Security Officer blickt Reza Shah auf über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Kunden zu Prozess-, Personen- und Technologiesicherung, die auf die Geschäftsprioritäten abgestimmt sind. Er ist auf die Etablierung und Aufrechterhaltung globaler Cyber-Sicherheitsstrategien, die Entwicklung und Implementierung von bedrohungsorientierten Cyber-Sicherheitsmodellen und die Bereitstellung strategischer Beratung spezialisiert. Er verfügt über Fachwissen in Branchen wie Einzelhandel, Finanzen, Logistik und Transport, Automobilindustrie und Unternehmensberatung und legt Wert auf Wachstum, Innovation, Flexibilität, Teamarbeit, Vertrauen und ein gesundes Gleichgewicht zwischen IT-Operations und Cyber-Sicherheit. -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Bernhard Gruber: https://www.atreus.de/team/bernhard-gruber/ ▶️ Profil von Reza Shah: https://www.linkedin.com/in/reza-s-247a1a57/

Uwe Gehrmann spricht mit Wiebke Köhler aus der Perspektive "People" mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. Folgende Fragen werden unter anderem diskutiert: - Der Faktor „Mensch“ – wie ist Wiebke Köhlers Perspektive im Hinblick auf Großprojektvorhaben?​ - Was ermöglichen komplementäre Aufstellungen in erfolgreichen Projekt-Teams?​ - Welchen entscheidenden Faktor kann ein Einzelner auf ​ein Projektvorhaben haben? Praxisbeispiele von Wiebke Köhler ​ -------- Über Wiebke Köhler Wiebke Köhler hat in ihrem Berufsleben schon viele unterschiedliche Stationen durchlaufen. Als Strategieberaterin bei renommierten Unternehmen wie Roland Berger Strategy Consultants und McKinsey & Co konnte sie ihr strategisches Denken und ihre analytischen Fähigkeiten unter Beweis stellen. Dort arbeitete sie ganze 12 Jahre lang und erreichte zuletzt den Rang eines Associate Principal. Nach dieser langen Zeit als Beraterin wechselte Wiebke Köhler in den Bereich des Executive Search. Bei Egon Zehnder und Heidrick & Struggles war sie als Partnerin für die Marktsegmente Insurance, Travel & Logistics und Real Estate tätig. Insgesamt verbrachte sie sieben Jahre in dieser Branche, in der sie ihr Netzwerk und ihre Fähigkeiten im Bereich des Personalmanagements ausbauen konnte. Nach dem Executive Search wechselte sie in das Linienmanagement bei SWISS International Air Lines, wo sie ihr Wissen und ihre Erfahrung im Bereich der operativen Führung von Unternehmen vertiefen konnte. Im Anschluss daran war Wiebke Köhler Konzernvorstand für "People Experience" (CHRO) bei Axa Konzern AG in Deutschland. In dieser wichtigen Position war sie für das Personalmanagement des Unternehmens zuständig und trug maßgeblich zur Gestaltung der Arbeitsumgebung und -kultur bei. Aktuell leitet Frau Köhler als CEO impactWunder, eine Top Management Unternehmens- und Strategieberatung. -------- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Kompetenz Infrastruktur-Großprojekte: https://www.atreus.de/kompetenzen/themen/infrastruktur-grossprojekte/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Uwe Gehrmann: https://www.atreus.de/team/uwe-gehrmann/ ▶️ Profil von Wiebke Köhler: https://www.linkedin.com/in/wiebke-k%C3%B6hler-38ab4467/

Michael Gutzeit war gut 20 Jahre im Bilfinger-Konzern tätig, danach verschlug es ihn für 7 Jahre in die Kabel-Industrie zu NKT Cables, bevor er dann interimistisch tätig wurde. Heute ist Michael Gutzeit Geschäftsführer bei TransnetBW SuedLink Verwaltungsgesellschaft mbH. Die TransnetBW GmbH betreibt das Strom-Übertragungsnetz in Baden-Württemberg und sichert damit die Stromversorgung in der Region, in Deutschland und in Europa.