In dieser Episode sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über die Herausforderungen des Perfektionismus in der Führung und die Kunst, private Kommunikation und Arbeitsproduktivität im Team auszubalancieren. Sie beleuchten, wie Gossip die Wahrnehmung von Führungskräften beeinflussen kann und warum Team-Building und Resilienz entscheidend für den Erfolg sind. 

Teamdynamik und Motivation meistern

In dieser Episode tauchen Christine Schmitt und Flora Simon tief in die Welt der Teamdynamik ein. Sie diskutieren, wie Führungskräfte die unterschiedlichen Persönlichkeiten und Motivationen ihrer Teammitglieder besser verstehen und fördern können. Dabei beleuchten sie Themen wie Perfektionismus, individuelle Entwicklungspläne und die Verbindung privater Ziele mit beruflichen Anforderungen.

 In dieser Episode von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Führung. Welche Rolle spielen Offenheit und Kommunikation in Teams mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen? Sie betonen, wie wichtig es ist, individuelle Unterschiede zu berücksichtigen. Wie können Führungskräfte ihre interkulturelle Kompetenz effektiv weiterentwickeln? 

 In dieser Folge von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora, wie Führungskräfte mit Widerstand in Change-Projekten umgehen können. Welche Rolle spielt Offenheit, Reflexion und Flexibilität in solchen Situationen?  Wie können Führungskräfte die Bedenken ihrer Mitarbeiter ernsthaft aufnehmen und als wertvollen Input nutzen? Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Notwendigkeit, das Endziel eines Change-Projekts klar zu definieren und regelmäßig die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen. 

In der aktuellen Episode von "Cappuccino und Leadership" unterhalten sich Christine Schmitt und Flora Simon über die typischen Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind – insbesondere beim Zeitmanagement und der Priorisierung von Aufgaben. Sie betonen, wie entscheidend es ist, Verantwortung abzugeben, empathisch zu führen und ein gerechtes sowie unterstützendes Arbeitsumfeld für das Team zu schaffen. Zudem geben sie praktische Ratschläge, um die eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern und den Zusammenhalt im Team zu fördern.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen, die mit dem Übergang von einem Kollegen zu einer Führungskraft verbunden sind. Sie beleuchten die Bedeutung von Rollenklärung, Vertrauen und Transparenz im Team sowie die Einsamkeit, die viele neue Führungskräfte empfinden. 

In dieser Diskussion werden verschiedene Themen rund um die Hörerschaft, deren Herausforderungen und Chancen sowie die Bedeutung von Werten behandelt. Die Gesprächspartner reflektieren über praktische Ansätze zur Umsetzung von Werten und geben einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen. 

Schön, dass du dabei bist. Wir, Flora Simon und Christine Schmitt, sind beide erfahrene Führungskräfte und wissen genau, wie herausfordernder Alltag manchmal sein kann. Deswegen haben wir diesen Podcast ins Leben gerufen. Als Trainerinnen für die Führungskräfteentwicklung begleiten wir heute andere auf ihrem persönlichen Weg durch den Führungsdschungel.

Wir freuen uns, dass du da bist!

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" tauchen Christine Schmitt und Flora Simon in die Kunst ein, eine starke Teamidentität zu formen. Sie sprechen darüber, wie gemeinsame Ziele, Werte und offene Kommunikation das Teamgefühl stärken, welche Rolle Führungskräfte und Teammitglieder dabei spielen und wie Eigenverantwortung den Erfolg fördert. 

Flora Simon und Christine Schmitt diskutieren in dieser Folge von Cappuccino und Leadership, was passiert, wenn Führungskräfte die Erfolge ihrer Mitarbeiter als eigene ausgeben. Sie beleuchten die emotionalen Folgen für Betroffene und zeigen konkrete Strategien, um Konflikte zu lösen, Wertschätzung im Team zu fördern und durch klare Kommunikation eine respektvolle Arbeitskultur zu schaffen. 

In dieser Episode von Cappuccino und Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über die Bedeutung von Mentoring für die Karriere. Sie erklären, wie man einen guten Mentor findet, Herausforderungen im Erstkontakt meistert und Vertrauen aufbaut. Zudem beleuchten sie die Vorteile von Mentoring außerhalb der eigenen Organisation und geben Tipps für den Aufbau erfolgreicher Mentoring-Beziehungen 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über den Umgang mit Krankmeldungen im Team. Sie teilen persönliche Erfahrungen und zeigen, wie Selbstreflexion, Kommunikation und gesunde Arbeitsumgebungen die mentale Gesundheit und Resilienz fördern. Erfahre, wie du als Führungskraft ein stabiles, empathisches und erfolgreiches Team aufbaust. 

In dieser Folge von "Cappuccino und Leadership" sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über die Herausforderungen beim Übernehmen neuer Teams – besonders, wenn Mitarbeitende die neue Führungskraft nicht akzeptieren. Sie reflektieren über die Rolle von Selbstreflexion, Kommunikation und Vertrauen. Außerdem stellen sie den Keeper-Test als Tool vor, um Beziehungen zu stärken und emotionale Entscheidungen besser zu treffen. Praktische Tipps helfen dir, deine Führung zu verbessern und Teamdynamik erfolgreich zu gestalten. 

In dieser Episode dreht sich alles um die zentrale Rolle der Kundenorientierung: Wie motiviert man Mitarbeiter, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, und welche Herausforderungen ergeben sich dabei? Praktische Tipps wie Rollenspiele, regelmäßiges Feedback und emotionale Unterstützung stehen im Fokus. Führungskräfte erfahren, warum sie selbst den Kundenkontakt erleben sollten und wie sie eine Balance zwischen Kundenanforderungen und Unternehmensinteressen schaffen. Eine inspirierende Folge für alle, die Kundenbeziehungen aktiv gestalten wollen. 

In dieser Folge  von "Cappuccino und Leadership" wird diskutiert, welche Herausforderungen Führungskräfte erleben, wenn Mitarbeitende nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Thematisiert werden die Bedeutung von Selbstreflexion, ehrlicher Kommunikation und emotionaler Intelligenz zur Verbesserung der Teamdynamik. Zudem geht es um Feedback, gemeinsame Werte, Facilitation Skills und den konstruktiven Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden, um ein stärkeres Commitment im Team zu fördern. 

 In dieser Episode von Cappuccino und Leadership sprechen die Gastgeber über die Herausforderungen, die der Übergang in eine Führungsposition mit sich bringt. Dabei werden verschiedene Formen von Unterstützung, wie Coaching und Training, zur optimalen Vorbereitung auf diese Rolle thematisiert. Es werden wertvolle Tipps zu hilfreicher Literatur, dem Aufbau von Netzwerken und der Bedeutung der Selbstreflexion geteilt. Außerdem gibt die Folge praxisnahe Ratschläge, um schwierige Situationen souverän zu meistern. Zum Abschluss werden essenzielle Fragen vorgestellt, die neue Führungskräfte sich stellen sollten, um erfolgreich zu wachsen. 

 In dieser Episode von Cappuccino und Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über Beziehungen am Arbeitsplatz und deren Einfluss auf die Teamdynamik. Sie diskutieren die Rolle von Führungskräften, den Umgang mit Konflikten und die Auswirkungen von Gossip. Außerdem geht es um Transparenz, professionelle Grenzen und Strategien für eine gesunde Unternehmenskultur. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen, die Führungskräfte bewältigen müssen, wenn Teammitglieder plötzlich ausfallen. Sie beleuchten die Auswirkungen von Krankheit, Elternzeit und anderen Abwesenheiten auf die Teamdynamik und die Arbeitslast. 

Zudem werden Strategien zur Kompensation von Ausfällen und zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung erörtert. Dabei erfahrt ihr erfolgreiche Strategien, insbesondere im Hinblick auf kritische Mitarbeiter, Prozessmanagement und die Notwendigkeit von Backup-Plänen. Aber auch die Bedeutung von emotionaler Intelligenz, regelmäßiger Gesprächen und die Entwicklung langfristiger Lösungen, um die Teamdynamik und Effizienz zu verbessern, kommt nicht zu kurz.

Links:

Christines Angebotspage: Führung neu denken mit CoWeWi

In dieser Episode diskutieren wir  die Herausforderungen, die narzisstische Persönlichkeiten in Führungspositionen mit sich bringen. Wir beleuchten die psychologischen Hintergründe, die Unterschiede zwischen narzisstischen Tendenzen und Persönlichkeitsstörungen und geben wertvolle Tipps, wie man mit solchen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz umgehen kann.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Frage, ob man Führung wirklich aus Büchern lernen kann. Sie beleuchten die Rolle von Modellen und Büchern im Lernprozess, die Bedeutung des richtigen Zeitpunkts für Wissenserwerb und geben Empfehlungen für wichtige Führungsliteratur. 

In dieser Episode von Cappuccino und Leadership sprechen Christine und Flora über die Herausforderungen und bewährten Strategien für virtuelle Meetings. Sie beleuchten die Bedeutung von Check-ins, die Schwierigkeiten durch kamerafreie Teilnahme und die Notwendigkeit, den Zweck und die Struktur von Meetings klar zu definieren. Dabei teilen sie persönliche Erfahrungen sowie praktische Tipps, um Interaktion und Engagement in Online-Meetings gezielt zu fördern. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Remote-Arbeit ergeben, insbesondere im Kontext von Führung und Teamdynamik. Sie beleuchten die Psychologie hinter Vertrauen, Kontrolle und intrinsischer Motivation und geben Strategien an die Hand, um Teams auch im Homeoffice produktiv zu halten. Die Diskussion umfasst Themen wie Produktivität, Kommunikation und die Notwendigkeit, Vertrauen im Remote-Arbeitsumfeld aufzubauen.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die die Generation Z für Führungskräfte mit sich bringt. Sie beleuchten, wie sich die Erwartungen und Arbeitsweisen dieser Generation von früheren Generationen unterscheiden und welche Rolle Feedback und Wertschätzung in der Zusammenarbeit spielen. Sie beleuchten Themen wie das Hinterfragen von Führungsstilen, den Verlust von Autorität, die Bedeutung von Vertrauen in der Führung und die technologische Affinität der Gen Z. Zudem wird die Notwendigkeit betont, individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Kommunikation zu verbessern.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora mit Tino Schmutzler über die Herausforderungen und Chancen von Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung. Tino, ein Seriengründer und Experte für nachhaltige Geschäftsmodelle, teilt seine Erfahrungen und Einsichten darüber, wie Führungskräfte eine Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und sozialer Verantwortung finden können. Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeitermotivation, zwischenmenschlichen Beziehungen und der Unternehmenskultur für den Erfolg nachhaltiger Initiativen.  

Hier geht´s zur SFT: https://www.startupsfortomorrow.de/

Hier geht´s zur BERLIN STARTUP SCHOOL: https://de.berlinstartupschool.com/ 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon mit Ann-Catrin Gras über die Herausforderungen, die Frauen im Ehrenamt begegnen, insbesondere in Führungspositionen. Ann-Catrin teilt ihre Erfahrungen als Bundesgeschäftsführerin der Wirtschaftsjunioren Deutschland und beleuchtet die Unterschiede zwischen Hauptamt und Ehrenamt. Sie spricht über die Notwendigkeit von Diplomatie und Kommunikation in der Führung, die Herausforderungen, die mit der Leitung eines Teams einhergehen, und die Bedeutung von Agilität in einem traditionelleren Umfeld wie der DIHK. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Balance zwischen Verantwortung und Engagement sowie die Dynamik von Meinungsstärke und Teamarbeit. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen und Strategien rund um Mitarbeitergespräche. Sie beleuchten, wie wichtig eine gute Vorbereitung ist, Vertrauen aufzubauen und klare Zielsetzungen zu definieren, um die Mitarbeiterentwicklung zu fördern. Zudem erwartet euch spannende Aspekte über die Bedeutung von klaren Erwartungen und wie eine Kompetenzmatrix  individuelle Unterschiede bei Mitarbeitenden berücksichtigen kann.

In dieser Episode diskutieren die Christine Schmitt und Flora Simon die Herausforderungen und emotionalen Aspekte von Kündigungen im Unternehmenskontext. Sie beleuchten den gesamten Prozess von der Entscheidung bis hin zu den Gesprächen und den Auswirkungen auf das Team. Best Practices und Strategien für die Durchführung von Kündigungsgesprächen werden vorgestellt, um die emotionalen Belastungen für alle Beteiligten zu minimieren und eine respektvolle Trennung zu gewährleisten. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" geht es rund.  Flora und Christine gehen der Frage nach "Was ist eigentlich Führung?"

Dabei beleuchten sie  verschiedene Definitionen von Führung und tauchen tief ein in die verschiedensten Aspekte rund um das Thema: Sei es die Bedeutung von Visionen, Methodenkompetenz und emotionaler Intelligenz, den Unterschied zwischen Commitment und Compliance oder wie Führung in unsicheren Zeiten funktioniert. 

Diese Folge ist fundamental. Fundamental wichtig für alle, die führen oder führen wollen.

Du hast eine schwierige Situation, die wir im Podcast mal beleuchten sollen?

Schreibe diese gerne an frage@cappuccino-leadership.com

In dieser Episode von „Cappuccino und Leadership“ sprechen Christine und Flora über die typischen Stolpersteine, denen neue Führungskräfte begegnen – und wie man sie erfolgreich umgeht. Mit persönlichen Einblicken und praktischen Tipps zeigen sie, warum Selbstreflexion, Authentizität und der Aufbau stabiler Beziehungen der Schlüssel zu guter Führung sind. Es erwartet dich eine ehrliche Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der ersten 100 Tage in der Führungsrolle, die Bedeutung der „Nulllinie“ für die eigene Haltung, und warum neugieriges Fragen oft mehr bewirkt als schnelle Antworten. Erfahre, wie du dein Team besser kennenlernst, Vertrauen aufbaust und deine Rolle mit Klarheit und Mut gestaltest.

In der Podcast-Episode „Cappuccino und Leadership“ sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über den bewussten Umgang mit Unternehmensressourcen. Sie thematisieren, warum Mitarbeitende oft das Gefühl für den Wert von Ausgaben verlieren und wie persönliche Konsumentscheidungen damit zusammenhängen. Dabei betonen sie die Bedeutung von Transparenz, Wertschätzung und verantwortungsvoller Führung. Führungskräfte sollten Mitarbeitende als verantwortungsvolle Erwachsene behandeln und unternehmerisches Denken sowie ein Bewusstsein für Ressourcen und Nachhaltigkeit fördern. Abschließend diskutieren sie, wie Finanzbewusstsein im Team gestärkt werden kann. 

 In dieser Episode von Cappuccino und Leadership sprechen Flora und Christine über die feine Balance zwischen Nähe und Autorität in der Führung. Wie gelingt es, als Führungskraft ein vertrauensvolles Verhältnis zum Team aufzubauen, ohne dabei die notwendige professionelle Distanz zu verlieren? Anhand persönlicher Erfahrungen und reflektierter Einsichten beleuchten die beiden die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dieser Dynamik ergeben. Sie werfen zudem einen Blick auf die Rolle der Unternehmenskultur, die Bedeutung psychologischer Sicherheit und wie sich Führung in einem sich wandelnden Umfeld gestalten lässt. Ein Gespräch über Identität, Teamdynamik – und die Kunst, nahbar zu führen, ohne die eigene Position zu verlieren. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" sprechen Christine Schmitt und Flora Simon über die Herausforderungen, die durch Ablenkungen am Arbeitsplatz entstehen – und darüber, wie Führungskräfte damit souverän umgehen können. Sie beleuchten, wie Fragen von Mitarbeitenden sowohl unterstützend als auch unterbrechend wirken können und welche Strategien helfen, die Produktivität zu fördern, ohne die Beziehung zum Team zu vernachlässigen. Dabei tauchen sie tiefer in die Themen aktive Gesprächsführung und den sensiblen Umgang mit Phänomenen wie Trauma-Dropping ein. Im Mittelpunkt stehen dabei die Bedeutung von Selbstreflexion und das klare Setzen persönlicher Grenzen – als Basis für wirkungsvolle Kommunikation und nachhaltige Lösungsfindung. 

In dieser Episode sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, was echte Mitarbeitermotivation ausmacht. Sie tauchen ein in die Welt von Online- und Offline-Trainings, zeigen, wie kreative Methoden und das richtige Umfeld Lust aufs Lernen machen – und warum Vertrauen, offene Kommunikation und eine starke Vision im Team so entscheidend sind. Außerdem: Wie Führungspersönlichkeiten mit Authentizität und klaren Rahmenbedingungen die Motivation nachhaltig stärken können. Ideal für alle, die Teams entwickeln und Menschen begeistern wollen. 

In dieser Folge wird’s persönlich: Christine Schmitt und Flora Simon sprechen offen über ihre größten Führungsfehler – und was sie daraus gelernt haben. Es geht um Scham, Kontrollverlust, emotionale Intelligenz und die Kunst der Selbstreflexion. Sie teilen, warum Fehler dazugehören, wie man mit ihnen wächst und warum eine offene Fehlerkultur Teams stärken kann. Ehrlich, reflektiert und mit einer guten Portion Erfahrung: eine Folge über Führung mit Herz und Haltung. 

 In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die Führungskräfte bei Krankmeldungen ihrer Mitarbeiter erleben, insbesondere wenn diese häufig an Montagen und Freitagen auftreten. Sie beleuchten die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle, die Notwendigkeit von Empathie und klarer Kommunikation sowie die Bedeutung von Daten und Fakten bei der Beurteilung von Krankheitsmustern. Die beiden betonen, wie wichtig es ist, mit Neugierde und Offenheit in Gespräche zu gehen, um die Hintergründe von Krankmeldungen zu verstehen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die Führungskräfte in Zeiten der Erschöpfung erleben. Sie beleuchten, wie wichtig es ist, die eigene Energie zu managen, innere Antreiber zu erkennen und Selbstfürsorge zu praktizieren. Die beiden geben wertvolle Einblicke und Fragen zur Selbstreflexion, um Führungskräften zu helfen, ihre Kraft zurückzugewinnen und ihre Rolle effektiv auszufüllen. 

Du willst wissen, ob du durch einen anderen Ansatz deiner Führung mehr Energie sparen kannst? 

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In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" ist Nica Huestegge bei Christine und Flora zu Gast. Als Vice President bei Capgemini in der Rolle der Head of Digital Customer Experience for the Nordics und mehreren internationalen Positionen im Gepäck gibt Nica Einblicke über die Herausforderungen und Chancen interkultureller Teams, Digitalisierung und ihren Umzug samt Familienanhang nach Schweden.

Gemeinsam sprechen wir, auf was Führungskräfte bei der Zusammenstellung und Zusammenarbeit in internationalen Teams achten müssen und über die Bedeutung von Verletzlichkeit und Empathie in der Führung. Ob von Indien über Polen bis nach Skandinavien, die Rolle über Technologie und Kultur oder die Frage, warum Skandinavien vielseitiger ist als wir denken – eine Folge voller spannender Insights und hilfreicher Learnings.

Hier könnt ihr euch mit Nica vernetzen:

https://www.linkedin.com/in/huestegge/

Die Links zu den erwähnten Kulturmodellen findet ihr hier:

Gert Hofstede:

https://geerthofstede.com/culture-geert-hofstede-gert-jan-hofstede/6d-model-of-national-culture/

Erin Meyer:

https://erinmeyer.com/books/the-culture-map/

In dieser Episode von „Cappuccino und Leadership“ tauchen Christine und Flora tief in die Frage ein, wie Führungskräfte eine Arbeitskultur schaffen können, die Kreativität und neue Ideen wirklich fördert. Sie sprechen über psychologische Sicherheit als Grundlage für Innovation, beleuchten die typischen Hürden bei der Ideenfindung im Team und diskutieren den Unterschied zwischen klassischen Zielen und modernen Objectives. Auch Meetings, Selbstzweifel und die Verantwortung von Führungspersonen stehen im Fokus. Eine inspirierende Folge für alle, die ihre Führungspraxis weiterentwickeln wollen – mit einem Cappuccino in der Hand. 

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In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora, wie Führungskräfte die Stärken ihrer Teams erkennen und fördern können. Dabei tauchen sie ein in die Bedeutung von Weiterbildung und individuellen Trainingsansätzen, um die Motivation und Zusammenarbeit im Team zu steigern. Zudem wird die Rolle von Persönlichkeitsmodellen und die Notwendigkeit von Kommunikation und Feedback diskutiert, um ein stärkenorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Die Folge beleuchtet auch gesellschaftliche Denkweisen, die in der Kindererziehung und im Unternehmenskontext verankert sind, und betonen die Notwendigkeit, Talente zu erkennen und zu fördern. Auch nicht zu kurz, kommt die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Team, um Synergien zu schaffen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

 In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" sprechen Christine und Flora über Karriereentwicklung und den Aufstieg in Führungspositionen. Sie beleuchten Themen wie persönliche Motivation, Unternehmensstrukturen, Personal Branding, Führungskompetenzen und Netzwerkaufbau. Dabei betonen sie die Bedeutung von Selbstreflexion, klarer Zielsetzung, Kommunikation und emotionaler Stabilität. Zum Schluss geben sie einen Ausblick auf kommende Themen. 

In dieser Episode von „Cappuccino und Leadership“ widmen sich Christine und Flora einem Thema, das oft unterschätzt wird, aber zentrale Bedeutung hat: Arbeitssicherheit. Sie beleuchten, warum Sicherheit am Arbeitsplatz mehr ist als das Einhalten von Regeln – nämlich eine Frage der Haltung, Kommunikation und Vorbildfunktion. Gemeinsam diskutieren sie, welche Rolle Führungskräfte bei der Etablierung einer gelebten Sicherheitskultur spielen, wie psychologische Faktoren und soziale Normen das Verhalten beeinflussen, und warum klare Kommunikation und emotionale Anker entscheidend sind. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" haben Christine und Flora mit Julia Wagner eine ganz besondere Führungskraft zu Gast. 

Julia, die General Managerin von 1000 Satellites, ein Unternehmen das nach der Organisationsform Holocracy arbeitet. Sie teilt ihre Erfahrungen und erklärt, wie Holacracy in der Praxis funktioniert, welche Rollen sie einnimmt und wie das Unternehmen strukturiert ist. Eine Organisationsform, von der auch Unternehmen mit traditionellerer Führungskultur eine ganze Menge lernen können.

Wir diskutieren nicht nur über die Prinzipien der Holacracy und die Herausforderungen der Selbstorganisation in Unternehmen, sondern beleuchten auch die edeutung von Verantwortung und Selbstorganisation im Team. 

Julia teilt ihre Erfahrungen mit der Implementierung von Holacracy, den Herausforderungen der Entscheidungsfindung und warum Selbstwirksamkeit im Team ein echter Game-Changer ist. Abschließend werfen wir noch einen Blick auf das Thema Macht und was wir alle tun sollten, um eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu gestalten.

Zu Julias LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/beingjuliawagner/

Mehr über 1000 Sattelites: 

Website: https://1000satellites.de/

Folgt auf Instagram: https://www.instagram.com/1000satellites/ (1000 Sattelites) 

 Und hier noch Julias Buchtipp für euch:

Carsten Schermuly, „Die Psychologie der Macht“

https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1072622933

Triggerwarnung:

In dieser Folge geht es um persönliche Krisen. Explizit kommen Themen wie T*d von Angehörigen und auch das Thema Kindesmi*brauch kommt zur Sprache.

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora, wie Führungskräfte mit privaten Krisen ihrer Mitarbeitenden umgehen können. Sie beleuchten die verschiedenen Arten von Krisen, die Auswirkungen auf das Team und die Balance zwischen Empathie und professioneller Verantwortung. Die beiden geben praktische Tipps, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, ohne ihre eigene Rolle zu verlieren, und betonen die Bedeutung von Reflexion und Resilienz in Krisensituationen. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen, die Führungskräfte erleben, wenn ihr Team unter Beschuss gerät. Sie beleuchten persönliche Reaktionen auf Kritik, die Dynamik von politischen Spielen im Arbeitsumfeld und die Verantwortung der Führungskraft, sowohl das Team zu verteidigen als auch konstruktiv mit Kritik umzugehen. Auch beleuchten wir die Bedeutung von Selbstreflexion und die Notwendigkeit, zwischen konstruktiver Kritik und persönlichen Angriffen zu unterscheiden. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" haben Christine und Flora mit Joe (Joachim) Nell einen besonderen Gast eingeladen. Zusammen beleuchten sie mit dem Ex-Vice President bei Continental zahlreiche Learnings aus Joes bewegter Karriere und seinen unterschiedlichen Führungsrollen.  

Joe teilt seine Erfahrungen aus der Automobilindustrie, insbesondere über die Integration verschiedener Unternehmenskulturen und die Bedeutung von Feedback in der Führung. Er reflektiert über seine Zeit in Indien und die Notwendigkeit, sich an unterschiedliche Arbeitsweisen und Kulturen anzupassen. 

Joe berichtet auch aus seiner Zeit als fachlicher Lead von 30.000 Ingenieuren weltweit, was es braucht, um hier erfolgreich zu sein. Dabei tauchen wir tief ein in die strategischen Entscheidungsfindung und der Bedeutung von Mentoring.  

Du willst dich mit Joe vernetzten? 

Hier geht es zu seinem LinkedIn-Profil: 

https://www.linkedin.com/in/joachim-nell-1b28a74a 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen der Kommunikation in internationalen Teams, insbesondere im Hinblick auf Sprachbarrieren. Sie beleuchten die Bedeutung von Verständnis, Empathie und emotionaler Intelligenz in der Führung und erörtern, wie technologische Hilfsmittel helfen können, diese Barrieren zu überwinden. Zudem wird die persönliche Entwicklung durch Sprachkenntnisse thematisiert und die Notwendigkeit, als Führungskraft eine Balance zwischen Fördern und Fordern zu finden.

Möchtest Du dich mit uns vernetzen? Hier entlang:

Christine: https://www.linkedin.com/in/christine-schmitt-cowewi/

Flora: https://www.linkedin.com/in/fl%C3%B3ra-simon/

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" wird das Tabuthema der Teamdynamik behandelt, insbesondere die Herausforderungen, die entstehen, wenn Mitarbeiter gegen die Führungskraft arbeiten. Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung von Respekt im Team, die Rolle der Führungskraft in Konfliktsituationen, emotionale Manipulation und toxische Teamdynamiken. Die Gesprächspartner betonen die Notwendigkeit von Selbstreflexion, klarer Kommunikation und der Fähigkeit, Emotionen im Führungsalltag zu managen. Zudem werden praktische Fragen und Ansätze zur Konfliktlösung vorgestellt. 

In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" geht es um das Problem, wenn einzelne Mitarbeiter sich nicht ins Team integrieren möchten. Es geht um Diversität, die Rolle der Führungskraft, erfolgreiche Integration und ganz viel um Teamdynamiken. Zwischen . Am Ende gibt es wieder praktische Fragen und Ansätze zur Konfliktlösung vorgestellt. 

Du hast eine Frage die wir behandeln sollen?

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In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" diskutieren Christine und Flora die Herausforderungen und Strategien für kritische Gespräche am Arbeitsplatz. Sie beleuchten die Bedeutung von Selbstreflexion, emotionaler Intelligenz und Wertschätzung in der Kommunikation. Die beiden betonen, dass es wichtig ist, den Reifegrad der Unternehmenskultur zu berücksichtigen und wie persönliche Stärken in schwierigen Gesprächen genutzt werden können. 

In dieser Jubiläumsfolge von "Cappuccino und Leadership" blicken Christine und Flora auf ein Jahr voller Gespräche, Highlights und Herausforderungen zurück. Sie teilen ihre beliebtesten und unbeliebtesten Folgen, diskutieren die Themen, die ihre Hörer bewegen, und geben einen Ausblick auf die Zukunft des Podcasts.