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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur de deux révolutions majeures qui bousculent le droit du travail et le quotidien des équipes RH : l'IA (et le Shadow IA) et la montée en puissance du travail indépendant.

Alors que 53 % des salariés utilisent déjà l'IA au quotidien et que la France compte désormais 4 millions de travailleurs non salariés, de nouveaux risques juridiques apparaissent : des salariés armés de ChatGPT face aux équipes RH, des contentieux en hausse, et des risques financiers majeurs liés à la requalification de prestataires externes.

Pour décrypter ces sujets brûlants et éviter les faux pas, nous recevons Simon Bosson, avocat au barreau de Paris et de New York.

Au programme de cet échange :

• L'IA & le Shadow IA au travail : Salariés générant des mails de contestation de 3 pages en une minute, dégradation du dialogue social, chartes IA adossées au règlement intérieur et obligation de consulter le CSE.

• Prestataires & Freelances : Quels sont les vrais critères et pièges de la requalification en contrat de travail ? Pourquoi le portage salarial peut être une solution gagnant-gagnant pour sécuriser vos équipes ?

• La Prime de Partage de la Valeur (PPV) : Exonérations, opportunités pour les PME et pièges d'usage à éviter avant les évolutions réglementaires.

• Les entretiens professionnels : Analyse du nouveau rythme et pourquoi leur absence constitue un angle mort juridique dangereux en cas de licenciement.

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Cet épisode est sponsorisé par SideCare : la solution qui réconcilie enfin RH, Paie et Protection Sociale.

La gestion de la mutuelle et de la prévoyance est souvent synonyme de complexité administrative et d'erreurs de paie. SideCare a été créé pour transformer cette contrainte en un levier de performance et de bien-être.

SideCare accompagne aujourd'hui +7 500 entreprises et plus de 100 000 assurés avec une double promesse : le meilleur de la technologie et un accompagnement humain sans faille.

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Tout le monde reçoit un bulletin de salaire. Pourtant, peu de personnes connaissent réellement le métier de celles et ceux qui le produisent.

Pour ouvrir cette cinquième saison de Ça vient des RH, Pierre et Julien reçoivent Laura COFFINET et Thomas de PRIESTERE, pour parler du métier de gestionnaire de paie, loin des clichés et de l’image de la personne qui se contenterait « d’appuyer sur un bouton ».

Comment arrive-t-on dans la paie ? Existe-t-il un profil type pour réussir ? Comment vit-on avec un métier dans lequel 499 bulletins justes peuvent être éclipsés par une seule erreur ?

Nos invités reviennent également sur la transformation du métier. Les logiciels ont-ils réellement simplifié la paie ou ont-ils surtout déplacé le travail vers davantage de contrôle, d’analyse et de conseil ? Quelle place l’intelligence artificielle peut-elle prendre ? Et si un outil devient capable de produire parfaitement un bulletin, où se situera demain la valeur du gestionnaire de paie ?

Enfin, nous interrogeons la place de la paie dans l’entreprise. Car une paie fausse n’est pas nécessairement une erreur du service paie : l’origine peut se trouver dans une décision mal transmise, une information tardive, un processus défaillant ou un défaut de coordination entre les managers, les RH et les outils.

Absences, primes, heures supplémentaires, arrêts, augmentations, départs… La paie voit passer une grande partie de la vie réelle de l’entreprise. Une connaissance précieuse, mais encore largement sous-exploitée.

Un épisode consacré à un métier exigeant, en pleine transformation, dont l’expertise dépasse très largement la production des bulletins de salaire.

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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur d'un sujet qui s'apprête à transformer durablement le paysage des ressources humaines : la transparence salariale.

Alors que 84 % des pays européens devront rendre le reporting des écarts salariaux obligatoire d’ici 2026, seules 7 % des entreprises disposent aujourd'hui d'une véritable stratégie en la matière. Est-ce un sujet que les entreprises subissent par peur de la non-conformité, ou un levier de compétitivité pour attirer les talents ?

Pour répondre à ces questions, nous recevons Sidonie Viala. Ensemble, nous décryptons les enjeux de cette transformation structurelle, loin des idées reçues.

Au programme de cet échange :

• Pourquoi maintenant ? Entre l'évolution de la loi et la pression sociale, la transparence est devenue une attente standard pour 7 candidats sur 10.

• Les défis concrets : Pourquoi 79 % des entreprises voient encore la transparence comme une simple affaire de conformité plutôt que comme une transformation RH ? Nous aborderons la question cruciale de la fiabilité des données et des systèmes d'information.

• L'impact sur le terrain : Comment la transparence modifie-t-elle les grilles de salaires, les négociations individuelles et l'équité globale ? Crée-t-elle de la motivation ou une nouvelle forme de rigidité ?

• Le cas concret de 360Learning : Sidonie partage les coulisses de la mise en place de cette culture de la transparence, l'impact sur le recrutement et la préparation des managers face à ce niveau d'ouverture.

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Dans cet épisode de « Ça vient des RH », nous recevons Emmanuelle Loye, directrice de Staffbase France, experte à l'intersection des RH et de la communication interne depuis 20 ans.

Aujourd'hui, 60 à 70 % des salariés mondiaux n'ont pas accès à un ordinateur au quotidien. Entre l’infobésité générée par la multiplication des outils (Slack, Teams, e-mails) et l'isolement numérique des travailleurs de terrain, comment garantir que l'information stratégique arrive vraiment jusqu'au "dernier kilomètre" ? Cet épisode décrypte comment transformer la communication interne en un levier d'engagement et de performance.

Nous abordons notamment :

• Le piège de l’outil vs l’intention : Pourquoi l'accumulation de plateformes ne règle pas le sentiment de déconnexion et l'importance d'une gouvernance claire pour éviter l'amoncellement de contenus.

• Inclure les "Deskless Workers" : Le défi de toucher les salariés sans bureau. Retour sur le cas de DHL (600 000 collaborateurs) et l'utilisation de formats adaptés comme le podcast pour les chauffeurs-livreurs.

• Le tandem RH et Marketing : Pourquoi le DRH doit s'allier à la communication pour adopter les codes du B2C (vidéos courtes, formats mobiles) et mieux cibler ses messages.

• La communication comme acte politique : Éviter que le CSE ne s'attribue tous les succès RH et redonner au manager son rôle de relais essentiel pour donner du sens à l'information.

• L’équité par l’information : Comment l'accès aux ressources devient le socle de l'inclusion et comment l'IA peut aider à personnaliser l'information selon le métier.

Un épisode indispensable pour les professionnels RH et les communicants qui souhaitent remettre l'utilisateur final au centre de leur stratégie.

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Dans cet épisode de « Ça vient des RH », nous recevons Anne-Hélène Scouarnec, DRH en freelance depuis 9 ans et experte de l’accompagnement des sociétés internationales.

Chaque semaine, plus de 20 entreprises étrangères s'implantent en France, et aujourd'hui, un salarié sur huit travaille pour une structure internationale. Pourtant, derrière la promesse de croissance se cache une réalité complexe : on ne transpose pas un modèle RH étranger dans l'Hexagone sans se heurter au fameux « mille-feuille administratif » français.

Cet épisode décrypte les étapes cruciales, les chocs culturels et les arbitrages stratégiques nécessaires pour réussir ce pari.

Nous abordons notamment :

• L’avant-implantation : les premiers blocages De l’ouverture du compte bancaire (le nerf de la guerre) aux enjeux d'immigration et de droit du travail, pourquoi il est vital de bien s'entourer dès le départ.

• Le contrat de travail : le point central de friction Pourquoi le contrat français est souvent perçu comme rigide et comment gérer les spécificités locales comme les RTT, les horaires de travail et la gestion des risques financiers.

• La posture du DRH : entre pédagogie et arbitrage Comment expliquer la culture française à une maison-mère (notamment américaine) et proposer des scénarios plutôt que des refus catégoriques face aux exigences du siège.

• Dialogue social et Management Démystifier la relation avec le CSE et adapter les politiques globales (primes, bonus, entretiens annuels) aux attentes et à la législation françaises.

• Signaux faibles et erreurs stratégiques L'importance de la santé mentale au travail et l'impact parfois surprenant du choix géographique de l'implantation sur le succès global.

• 
  

Un épisode indispensable pour les professionnels RH, les dirigeants de filiales ou toute personne évoluant dans un contexte multiculturel.

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Dans ce troisième épisodes de nos parcours, nous plongeons au cœur des trajectoires contrastées de la fonction RH : des couloirs feutrés des grandes maisons de luxe parisiennes à l’effervescence des startups en hypercroissance.

L’objectif de cet épisode est de lever le voile sur "l'arrière-boutique" du métier, là où les titres prestigieux se confrontent parfois à une réalité opérationnelle déconcertante.

Au micro :

• Pierre raconte son passage des grands groupes au projet de "page blanche" en startup (Payfit, Smile&Pay), où il a dû professionnaliser la fonction RH en partant de zéro.

• Claire partage son expérience de l'hyperscale en FinTech, les défis du recrutement de "A-players" et son installation stratégique à Lyon en tant qu'indépendante.

• Julien revient sur son passage chez Chanel et Bolloré, analysant avec franchise les enjeux politiques, le poids des noms sur un CV et les raisons qui l'ont poussé à créer sa propre agence.

Cet épisode met en lumière une réalité souvent occultée : une carrière RH n'est pas qu'une suite de promotions linéaires, mais un parcours fait d'ajustements, de désillusions nécessaires et de choix d'indépendance pour retrouver l'amour du métier.

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Dans ce deuxième épisode, nous quittons le cadre des études pour entrer dans le réel : celui des premiers postes.

C’est souvent à ce moment-là que les représentations se confrontent à la réalité du terrain.

L’objectif de cet épisode est simple : décrypter ce que ces premières expériences disent vraiment de la fonction RH… et de nous-mêmes.

L’épisode s’articule autour de deux axes principaux :

1. Le choc du réel : premières missions et premières responsabilités
   Quelle est la différence entre ce qu’on imaginait et ce qu’on découvre réellement ?
   Entre tâches opérationnelles et compréhension progressive des enjeux business, nous revenons sur cette phase où l’on apprend souvent “sur le tas”, avec peu de repères.
   

2. Les premiers marqueurs professionnels : erreurs, apprentissages et positionnement
   Quelles ont été nos premières erreurs ?
   Quels moments ont été décisifs dans la construction de notre posture professionnelle ?

À travers nos expériences, nous abordons notamment :

• Pourquoi Pierre a fait le choix d’un grand groupe dès son premier poste, et ce que cela lui a réellement apporté

• Comment Julien a vécu l’évolution de sa posture en passant de stagiaire à un rôle RH confirmé dans la même structure

• Comment Claire a traversé son premier poste, entre attentes, réalité du terrain et construction progressive de sa légitimité

Cet épisode met en lumière une réalité souvent sous-estimée : les débuts en RH ne sont ni linéaires ni “propres”. Ils sont faits de doutes, d’ajustements, mais surtout d’expériences concrètes qui forgent une manière d’exercer le métier.

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Dans ce premier épisode, nous avons choisi de revenir à l’origine de nos parcours professionnels.

Avant les fonctions, avant les responsabilités, avant même l’entrée dans le monde des ressources humaines, nous revenons sur les premières décisions qui ont orienté nos trajectoires.

L’objectif n’est pas de retracer des parcours linéaires, mais au contraire de comprendre comment se construisent concrètement des choix d’orientation, souvent imparfaits, parfois subis, mais toujours structurants.

L’épisode s’articule autour de deux axes principaux :

1. Le point de départ : le lycée et les premières projections
Que sait-on réellement des métiers à ce stade ?
Comment se construisent les premières représentations des ressources humaines lorsqu’elles existent ?
Entre manque d’information, influence de l’environnement et choix parfois contraints, nous revenons sur ce moment charnière où l’on nous demande de décider sans toujours avoir les clés.

2. Les choix d’orientation : études supérieures et premières bifurcations
Pourquoi telle filière plutôt qu’une autre ?
Quels ont été les véritables facteurs de décision : intérêt, opportunité, hasard, contraintes ?
Nous analysons les trajectoires empruntées, les réorientations éventuelles, et la manière dont ces choix ont progressivement dessiné un chemin vers les ressources humaines, souvent sans que cela soit une intention initiale.

À travers cet échange, nous proposons un regard lucide sur la construction des parcours professionnels :
non pas comme une suite de décisions parfaitement rationnelles, mais comme un enchaînement de choix, d’ajustements et d’opportunités.

Un épisode destiné à celles et ceux qui s’interrogent sur leur orientation, ainsi qu’aux professionnels RH souhaitant prendre du recul sur leur propre trajectoire.

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Dans cet épisode, nous recevons Isabelle André, coach de dirigeants depuis plus de 20 ans, pour explorer un sujet rarement abordé : la réalité mentale du leadership.

Derrière la vision stratégique et la performance attendue, être dirigeant implique une pression constante, des arbitrages complexes… et des schémas de pensée qui influencent directement les décisions.

Cet épisode propose un éclairage concret sur ce qui distingue les dirigeants qui évoluent de ceux qui s’épuisent.

Nous abordons notamment :

Les schémas mentaux des dirigeants
Pourquoi certaines croyances (contrôle, perfection, responsabilité extrême) sont à la fois des moteurs de performance… et des freins puissants lorsqu’elles deviennent excessives.

La solitude du dirigeant
Entre jeux politiques, pression des résultats et difficulté à se livrer, pourquoi les dirigeants sont souvent plus isolés qu’on ne l’imagine.

Les signaux faibles de l’épuisement
Irritabilité, cynisme, perte d’énergie… comment repérer les moments où le mental devient un frein à la performance.

Le rôle du coaching de dirigeants
Un espace pour penser, prendre du recul et développer ses soft skills, entre prise de conscience et transformation durable.

Les compétences clés aujourd’hui
Pourquoi la confiance en soi et l’intelligence émotionnelle sont devenues indispensables pour diriger dans un environnement incertain.

Un épisode destiné aux dirigeants, managers et professionnels des RH qui souhaitent mieux comprendre les enjeux humains derrière la prise de décision.

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Dans cet épisode, nous recevons Dounia Le Masson, DRH à temps partagé et consultante indépendante, pour décrypter un sujet qui passionne de plus en plus de professionnels : le freelancing dans les ressources humaines.

Alors que le nombre d’indépendants explose en France, le métier de DRH n’échappe pas à cette tendance.

Cet épisode propose un retour d'expérience concret sur les étapes clés pour se lancer, se positionner et durer en tant que freelance RH.

Nous abordons notamment :

Le déclic et la transition vers l’indépendance

Quitter le confort d'un CDI après 17 ans d'expérience : comment la période post-Covid et un bilan de compétences ont incité Dounia à modifier sa façon de travailler.

Définir son offre et se différencier

Expertise de niche ou profil généraliste ? Comment structurer son catalogue de services pour répondre aux besoins stratégiques des entreprises.

La posture du DRH à temps partagé vs le DRH salarié

Comment passer de la relation hiérarchique à la posture de conseiller externe ? Pourquoi les dirigeants se livrent-ils plus facilement à un consultant indépendant ?

Le "personal branding" et l'acquisition client

Prospection directe, réseaux sociaux ou plateformes ? Dounia partage ses erreurs de débutante et l'importance cruciale de développer sa visibilité et ses compétences commerciales.

Rompre l'isolement du freelance

L'importance de créer ou de rejoindre des collectifs RH pour discuter des bonnes pratiques, partager des missions et maintenir une veille juridique constante.

Un épisode destiné aux professionnels des RH qui souhaitent devenir indépendants ou souhaitent l'être à temps partagé.

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Dans cet épisode, nous recevons Hervé Bommelaer, expert des réseaux professionnels et du développement de carrière, pour décrypter un sujet clé pour les DRH, RRH et recruteurs : comment créer, structurer et animer un réseau RH solide et utile.

Plutôt que de se limiter à l’idée de “faire du réseau”, cet épisode propose une approche structurée de la création d’un réseau professionnel RH durable, capable de générer de l’entraide, des opportunités professionnelles et une véritable intelligence collective.

Nous abordons notamment :

Comment créer un réseau RH solide dès le départ ?
Positionnement, objectifs, typologie des membres : quelles bases poser pour construire une communauté RH crédible et éviter un réseau purement transactionnel ?

Comment animer un réseau professionnel RH dans la durée ?
Formats d’événements, rôles clés, rituels, rencontres physiques ou hybrides : quelles pratiques concrètes permettent de maintenir l’engagement et d’éviter l’essoufflement ?

LinkedIn et digital : accélérateur ou illusion ?
Quel rôle jouent les réseaux sociaux professionnels dans le développement d’un réseau RH aujourd’hui ?

Créer de la valeur réelle pour les membres
Partage de bonnes pratiques RH, veille, entraide entre DRH, opportunités de carrière, influence et marque employeur : qu’est-ce qui fait qu’un professionnel RH se dit réellement “ce réseau m’aide” ?

Erreurs fréquentes et facteurs clés de succès
Quelles sont les erreurs les plus courantes dans la création ou l’animation d’une communauté RH ?

Un épisode destiné aux professionnels des RH qui souhaitent développer leur réseau, renforcer leur influence et structurer leur stratégie de networking de manière intelligente et durable.

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Dans cet épisode, Laure Girardot, journaliste, répond avec nous aux questions relatives aux futurs impacts financiers.

Plutôt que de se limiter à une lecture technique du budget 2026 et de la LFSS, cet épisode propose une analyse croisée entre enjeux financiers, décisions publiques et impacts humains pour les entreprises et les équipes RH.

Nous décryptons les réformes en cours, nous abordons notamment :

La réforme des allègements de charges patronales : un tournant pour le coût du travail

La mise en place de la Réduction Générale Dégressive Unifiée transforme le calcul des cotisations patronales.

Séniors et emploi : entre enjeux budgétaires, maintien dans l’emploi et transmission des compétences

Dans un contexte de vieillissement de la population active et de réformes des retraites, nous analysons les mesures visant l’emploi des séniors.

Ruptures conventionnelles, arrêts maladie et congés : de nouveaux équilibres à trouver

Entre la hausse du coût des ruptures conventionnelles, l’évolution du cadre des arrêts maladie et l’arrivée du nouveau congé de naissance, nous discutons des impacts sur la planification des effectifs, la performance des équipes et l’organisation du travail.

Congé paternité, alternance et attractivité employeur

Nous abordons les opportunités offertes par l’alternance et les implications RH liées à l’allongement des congés familiaux. Comment transformer ces évolutions en leviers d’engagement, de marque employeur et de fidélisation des talents ?

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Cet épisode est sponsorisé par SideCare : la solution qui réconcilie enfin RH, Paie et Protection Sociale.

La gestion de la mutuelle et de la prévoyance est souvent synonyme de complexité administrative et d'erreurs de paie. SideCare a été créé pour transformer cette contrainte en un levier de performance et de bien-être.

SideCare accompagne aujourd'hui +7 500 entreprises et plus de 100 000 assurés avec une double promesse : le meilleur de la technologie et un accompagnement humain sans faille.

Pourquoi choisir SideCare ?

• Optimisation des contrats

• Automatisation RH & Paie

• Fiabilité totale

• Soutien humain

👉 Envie de simplifier votre gestion ? Faites le point sur votre mutuelle en 2 minutes :

https://www.sidecare.com/?utm_source=ca_vient_des_rh&utm_id=podcast

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Dans cet épisode, Mathilde de Robien, psychologue et consultante en entreprise, et Aurélie Troestler, avocate au barreau de Paris, expérimentent un format inédit.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur la partie juridique, elles analysent des décisions de justice avec un double regard juridique et psychologique

Nous abordons notamment :

1. Le harcèlement moral managérial
   Une décision récente illustre que le salarié peut se plaindre de harcèlement même s’il n’est pas directement visé par les agissements de sa hiérarchie. Nous explorons comment cette jurisprudence élargit la protection des salariés et comment les entreprises peuvent anticiper et détecter des comportements toxiques avant qu’ils ne deviennent juridiquement problématiques.

2. La faute inexcusable de l’employeur en cas de suicide d’un salarié
   Au-delà de la responsabilité légale, nous analysons les implications psychologiques pour l’équipe et l’entreprise. Comment détecter les signaux de détresse, mettre en place un suivi adapté et créer un environnement de travail sécurisant pour prévenir les situations extrêmes.

3. La gestion de la consommation d’alcool sur le lieu de travail
   Nous discutons des enjeux juridiques mais aussi du rôle des RH et des managers pour gérer cette question délicate de manière humaine et préventive.

• Mathilde Derobien : mderobien@altha.fr | www.altha.fr

• Aurélie Troestler : www.atavocat.com

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Dans cet épisode, nous explorons sans détour l’un des sujets les plus commentés et les plus fantasmés du moment : l’intelligence artificielle dans les ressources humaines.

Faut-il en avoir peur ? La considérer comme un levier stratégique ? Ou simplement la comprendre pour mieux l’utiliser ?

Avec Jean-Noël Chaintreuil, expert des transformations liées au digital et à l’IA, nous faisons un décryptage clair et concret.

Nous répondons aux questions que tous les DRH se posent aujourd’hui :

🔍 Fantasme ou réalité : où en est vraiment l’IA ?

Quels changements concrets l’IA apporte-t-elle déjà dans les entreprises ?
Entre annonces spectaculaires comme les 14 000 suppressions de postes annoncées par Amazon pour investir massivement dans l’IA et usages réels, comment distinguer les signaux forts du bruit médiatique ?

🛠️ Quels métiers l’IA transforme réellement ?

Quels secteurs voient déjà leur travail redéfini ?
L’IA crée-t-elle autant d’emplois qu’elle en remplace ?
Et quels impacts structurels faut-il prévoir sur l’organisation du travail dans les prochaines années ?

🌍 IA en France vs à l’international

Où se situe la France dans la course mondiale à l’IA ?
Quels écarts d’adoption, d’investissement et de maturité constate-t-on par rapport aux États-Unis, à l’Asie ou à l’Europe du Nord ?

🧠 L’impact de l’IA sur les métiers RH

Quelles tâches RH seront les premières automatisées ?
À l’inverse, quelles missions resteront profondément humaines et pourquoi ?

Nous abordons aussi des questions essentielles :

• Le recrutement sera-t-il plus objectif ou plus biaisé ?

• L’IA peut-elle vraiment évaluer un potentiel humain, une personnalité, une motivation ?

• Jusqu’où peut-elle aller dans l’onboarding, la formation, la montée en compétences ?

• Va-t-elle changer la posture du RH : moins d’administratif, plus de conseil ?

🔮 Compétences et futur du métier RH

De quelles compétences les professionnels RH auront-ils besoin demain ?
Faut-il tous apprendre à utiliser l’IA, ou seulement certains rôles ?
Comment accompagner les équipes qui redoutent de perdre leur valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous les DRH, RRH, recruteurs, professionnels de la formation ou de la transformation qui veulent comprendre l’impact réel de l’IA sur les RH, loin des discours anxiogènes ou simplistes.

Un échange sans langue de bois, éclairant, pragmatique entre analyse, exemples terrain, chiffres clés et projections concrètes.

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Dans cet épisode, nous analysons les tendances RH et la réalité des métiers des ressources humaines aujourd’hui. Nous faisons un tour d’horizon concret de l’actualité RH, des tendances émergentes sur le marché de l'emploi, et de la réalité du métier RH tel qu’il se pratique… loin des clichés et du storytelling creux.

Nous répondons sans détour aux questions que tout DRH se pose :

• Combien de recrutements RH sont réalisés chaque année ? Et qu’est-ce que ces chiffres révèlent sur les besoins réels des entreprises et la dynamique du recrutement ?

• Quelles compétences sont aujourd’hui les plus recherchées ? Nous analysons les soft skills, le management, la gestion du stress, le management bienveillant, le marketing RH, et leur impact sur les métiers des ressources humaines.

• Combien de profils RH sont réellement en poste sur le marché français ? Cette donnée nous permet de mieux comprendre l’évolution des parcours, la formation RH, et les nouvelles exigences en matière de développement professionnel.

• Quels sont les postes les plus attractifs et les plus recherchés ? Nous abordons les salaires, les responsabilités, l’évolution des rôles, les enjeux du management et la place grandissante des RH dans la santé mentale au travail.

• Comment ces tendances traduisent-elles l’évolution stratégique du rôle des RH dans les organisations ? Nous explorons comment les RH deviennent des partenaires business, acteurs du changement culturel et architectes de l’évolution de carrière.

Cet épisode s’adresse aux DRH et professionnels des ressources humaines souhaitant comprendre les tendances RH, maîtriser les enjeux du recrutement, anticiper les compétences clés, et s’inspirer de pratiques concrètes et opérationnelles.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment les RH se transforment en acteurs stratégiques, loin des discours formatés, et quelles sont les pratiques concrètes qui façonnent le métier aujourd’hui.

Un épisode sans langue de bois, entre conseils, anecdotes, chiffres clés et réflexions personnelles.
Un vrai décryptage des sujets RH qui feront les débats des prochains mois — et qui vont certainement influencer votre pratique de la gestion des RH au quotidien.

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Dans cet épisode, nous explorons l’organisation du travail et les tendances RH face aux mutations constantes du monde du travail. Télétravail, quête de sens, tensions sur le marché de l’emploi, arrivée de la Génération Z, vieillissement de la population… Les transformations sont visibles, mais les pratiques RH et les modèles organisationnels ont-ils vraiment évolué, ou restent-ils ancrés dans un modèle industriel du XXe siècle ?

Pour en discuter, nous accueillons Rémi Bourguignon, chercheur et enseignant à l’IAE Paris, spécialiste des transformations du travail et des pratiques RH. Ensemble, nous abordons des questions concrètes qui concernent tous les DRH et professionnels RH :

• Organisation du travail et transformations sociétales : pourquoi les modèles d’organisation du travail peinent-ils à se réinventer ?

• Génération Z : réinvention ou choc culturel pour les équipes et les managers ?

• Seniorisation du marché du travail : comment articuler expérience et renouveau dans les organisations ?

• Capitalisme et RH : peut-on encore mettre l’humain au cœur de la performance et des décisions stratégiques ?

Cet épisode permet de comprendre comment les mutations économiques, sociales et technologiques redessinent les pratiques RH, influencent la gestion des talents et transforment la relation au travail. Les DRH y trouveront des réflexions pragmatiques, des exemples concrets, et des pistes pour adapter leurs pratiques aux réalités actuelles et futures.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment l’organisation du travail se réinvente — ou peine à le faire — et quelles tendances RH influenceront les entreprises dans les prochaines années.

🎧 Disponible sur toutes les plateformes de podcast

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#Podcast #RH #OrganisationDuTravail #Management #FutureOfWork #RémiBourguignon #IAEParis #TransformationRH #GénérationZ #CapitalHumain

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Dans cet épisode, nous explorons un sujet souvent mis sous le tapis dans le monde des RH : la démagogie dans les politiques RH. Derrière les promesses de “care”, les leaderships bienveillants, les fresques des valeurs, les Chief Happiness Officers, les labels Great Place to Work ou encore le yoga sur Teams… que reste-t-il vraiment pour les salarié·es ?

À travers une touche d’humour et un regard critique, nous analysons comment certaines entreprises investissent davantage dans l’image et la communication RH que dans les vrais chantiers internes. Cet épisode examine les tendances RH, la réalité économique et les pratiques concrètes qui révèlent ce paradoxe : un discours corporate parfois déconnecté de la réalité du terrain.

Au programme :

• [00’30] La démagogie au sein du milieu RH

• [01’15] La réalité derrière les paillettes de la démagogie

• [02’14] Chiffres clés sur le désengagement et la perception des salariés

• [02’56] Premier exemple concret : attentes vs réalité

• [03’42] Deuxième exemple concret

• [04’24] Troisième exemple concret

• [06’47] La réalité économique des RH

• [07’53] Quelques contre-exemples de pratiques RH sensées

Cet épisode s’adresse aux DRH et professionnels des ressources humaines qui souhaitent analyser les pratiques RH réelles, détecter les incohérences entre discours et actions, et oser dire non aux initiatives qui manquent de sens.

Écoutez pour comprendre comment détecter la démagogie RH, adopter un regard critique sur vos pratiques et identifier les leviers concrets pour rendre vos politiques RH plus efficaces et authentiques.

Spoiler : il ne s’agit pas de tout changer, juste d’oser dire non à ce qui n’a pas de sens.

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Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH !

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Dans cet épisode, nous analysons un vrai casse-tête des RH françaises : l’intégration et le maintien en emploi des seniors. Les plus de 50 ans sont souvent décrits comme « formidables », mais les chiffres montrent une réalité bien différente.

Malgré les discours bienveillants, les accords RH et les politiques publiques ambitieuses, la France peine à valoriser les seniors : stagnation des salaires, durée de chômage élevée, réseaux professionnels peu mobilisés, accès à la formation limité… Et si ces difficultés ne venaient pas uniquement des entreprises ?

Pour mieux comprendre la situation, nous proposons un regard comparatif avec l’Allemagne et le Royaume-Uni, en abordant :

• Les trajectoires salariales non linéaires

• La culture du statut et ses effets sur l’emploi senior

• Les rigidités sociales qui freinent l’embauche et le maintien des seniors

Au programme :

• [00’27] Introduction : le paradoxe français sur les seniors

• [00’54] Pourquoi la France n’y arrive pas ?

• [01’36] La rémunération

• [03’08] Le coût du travail et ses effets

• [04’06] Conséquences sur le chômage

• [05’37] Le rôle du réseau professionnel

• [07’37] La formation continue

• [08’17] Constat général

• [08’35] Quelles solutions ?

• [09’21] Un message aux trentenaires : préparez-vous dès maintenant

Cet épisode s’adresse aux DRH, managers et professionnels des ressources humaines qui souhaitent comprendre les enjeux RH liés aux seniors, identifier les freins structurels et culturels, et réfléchir à des solutions concrètes pour valoriser cette population essentielle.

Écoutez pour découvrir comment améliorer l’inclusion des seniors, anticiper les défis futurs et tirer des enseignements pour la gestion des talents dans votre organisation.

Un épisode sans langue de bois pour mieux comprendre les racines d’un vrai malaise RH.

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Dans cet épisode, nous explorons les jeunes professionnels en RH et leurs premiers pas dans la fonction. Entre illusions, surprises et réalités du terrain, nous analysons comment les jeunes diplômés découvrent le métier de RH et ce que les recruteurs attendent réellement d’eux.

Pour ce sujet, nous recevons Antoine Martin, directeur des ressources humaines chez ESMOD International, qui partage son regard d’expert sur l’arrivée des jeunes RH et les défis auxquels ils font face.

Au programme de l’épisode :

• Les écarts entre formation et réalité du métier RH

• Les nouvelles attentes des jeunes professionnels : télétravail, équilibre vie pro/perso, sens au travail et rémunération

• L’influence de TikTok, LinkedIn et des job hacks sur leur vision de la fonction RH

• Le quotidien d’un RH terrain : humain, juridique, crises et contradictions

• Ce que recherchent réellement les recruteurs chez un junior RH

Cet épisode sans langue de bois propose des conseils pratiques, des anecdotes terrain et des réflexions générationnelles pour :

• les étudiants et jeunes professionnels qui souhaitent réussir leur entrée dans la fonction RH

• les managers et DRH qui accompagnent les nouvelles générations

• toute personne intéressée par la transformation et l’évolution des métiers des ressources humaines

Écoutez cet épisode pour mieux comprendre les attentes, compétences et défis des jeunes RH, anticiper leur intégration et identifier les leviers pour une collaboration efficace dès le début de carrière.

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🎙️ Nouveau podcast – Le CSE en 2025 : dialogue, simplification… ou confusion ? partie 2

Dans cette seconde partie, on plonge dans les évolutions législatives qui redessinent aujourd’hui les contours du dialogue social.

🧩 Loi de simplification, retour de la négociation obligatoire, préparation des élus…
Comment les entreprises et les représentants du personnel peuvent-ils s’adapter à ces nouveaux cadres sans se perdre en route ?

Notre invité, Guillaume Costel, formateur d’élus du personnel pour Lefebvre Dalloz, partage son regard de terrain et son expertise.

🔍 Au programme :

• Ce que changent (vraiment) les dernières lois pour les élus du CSE

• Le retour de la négociation collective obligatoire : bonne nouvelle ou complexité de plus ?

• La réalité du terrain : préparation, freins, profils d’élus qui évoluent

• Le rôle de la formation dans un dialogue social efficace

• Et la vision d’un formateur engagé auprès des élus

  
  

Un épisode pour comprendre les enjeux actuels, décrypter les textes et imaginer un dialogue social plus stratégique et apaisé.

🎧 Écoutez, commentez, partagez !
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🎙️ La CSE en 2025 : dialogue, simplification... ou confusion ?

Et si on arrêtait de faire du CSE un lieu d’affrontement pour en faire un vrai levier de dialogue ?

Dans la partie 1 de cet épisode, on décrypte le fonctionnement du Comité Social et Économique (CSE) à travers un échange sans filtre entre un DRH et un ancien élu du personnel. Postures, crédibilité, malentendus, attentes mutuelles… on passe tout au crible.

💬 Au programme :

• Ce qui fait qu’un CSE fonctionne (ou pas)

• Les rôles et les postures attendues des deux côtés

• Les points de friction les plus courants

• Comment la loi de simplification vient rebattre les cartes

  
  

Avec l’éclairage de Guillaume Costel, formateur élus du personnel pour Lefebvre Dalloz, qui partage son expérience terrain et ses conseils concrets pour faire du CSE un vrai espace de coopération.

Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent comprendre (et améliorer) les relations entre RH et représentants du personnel.

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🎙️ Bienvenue dans ce nouvel épisode de la saison 3 de Ça Vient des RH !

🎧 Thème du jour :

La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) : Bien-être, pratiques managériales et sens au travail.

Pour en parler, nous avons le plaisir d’accueillir Quentin Ryckewaert, COO, et Valentin Commarteau, CEO, tous deux cofondateurs de Moha. Fondée en 2019 à Lille, cette entreprise est spécialisée dans la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT). Leur mission : accompagner entreprises et collectivités dans la mise en place d’actions concrètes pour améliorer durablement la santé et le bien-être au travail.

📌 Repères dans l’épisode :

• Définir la QVCT aujourd’hui : de quoi parle-t-on vraiment en 2025 ?

• Buzzword ou réalité ? : la QVCT, ce n’est pas juste un mot-clé tendance : c’est un vrai levier d’action.

• Le fossé dirigeants / salariés : pourquoi il est temps de réconcilier perception et réalité terrain.

• Le cas Gen Z : des attentes nouvelles face à une QVCT parfois trop rigide.

• La gadgétisation du bonheur : babyfoots, apéros... et après ? Repenser le fond, pas la forme.

• Créer de la vraie valeur RH (sans bullshit) : des actions concrètes, mesurables et alignées.

• Mesurer ce qui compte : indicateurs utiles vs indicateurs de com.

• Traduire les besoins en projets RH : comment passer de l'écoute à l'action.

• Vision à 5 ans : où va la QVCT, et comment s’y préparer dès maintenant ?

💬 Vous voulez savoir si vos actions QVCT ont vraiment de l’impact ?

👉 Testez le baromètre social Moha : une enquête régulière pour capter le vrai ressenti de vos collaborateurs https://lnkd.in/dBh7qRf6

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"Ça vient des RH" – Épisode : Formation en entreprise, illusion ou levier stratégique ?

Aujourd’hui, on s’attaque à un sujet brûlant pour tous les DRH : la formation professionnelle.

Pourquoi avons-nous le sentiment que les budgets se réduisent ?
Sommes-nous en train de former par obligation légale ou parce que nous croyons encore au pouvoir de la formation pour

développer les compétences et transformer les organisations ?

👉 Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Les obligations légales des employeurs en matière de formation (Code du travail, entretiens pro, sanctions possibles).

• Le fonctionnement du financement : cotisations, rôle de l’URSSAF, des OPCO et de la taxe d’apprentissage.

• Pourquoi les petites entreprises sont les grandes perdantes du système actuel.

• L’impact des réformes successives, notamment celle de 2018, sur la capacité des OPCO à financer les formations.

• La crise budgétaire de France Compétences et ses conséquences directes sur le terrain.

• Et surtout, une vraie question de fond : les entreprises forment-elles encore avec ambition ?
  Ou se contentent-elles de répondre à l’urgence, au réglementaire, à la mobilité immédiate… en oubliant les compétences de demain ?

  
  

💡 Un épisode pour repenser la place de la formation, questionner nos pratiques, et peut-être retrouver du sens dans nos politiques RH.

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Partout mais sujettes aux mêmes discriminations que les femmes en entreprise.

Dans cet épisode, je partage une réflexion personnelle et professionnelle sur la place des femmes dans les ressources humaines… et plus largement dans l’entreprise. Pourquoi, alors qu’elles sont majoritaires dans la fonction RH, accèdent-elles si difficilement aux postes de direction ? Comment la maternité accentue-t-elle les inégalités ? Et surtout : que peut-on faire, concrètement, pour changer les choses ?

Entre chiffres marquants, stéréotypes persistants et leviers d’action, ce podcast donne des clés pour mieux comprendre — et agir.

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Bienvenue dans notre épisode (qui est la suite de la première partie de notre épisode)

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : les actualités budgétaires 2025.

Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025.

Nous avons axé notre échange autour de grands sujets :

1. Les évolutions des budgets 2025

2. Les difficultés administratives et financières

3. Les contrats d'apprentissage

4. Le rôle de l'OPCO

5. Le dispositif APLD

6. L'impact sur le chômage

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Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson nous parler de pourquoi on aime détester la fonction RH :

Les Ressources Humaines sont souvent perçues comme un mal nécessaire dans le monde de l’entreprise. Mais pourquoi cette aversion, ce malaise persistant autour de cette fonction pourtant centrale ?
Dans cet épisode, on décortique les clichés, les malentendus, et les vraies raisons qui alimentent cette défiance. Est-ce une question de pouvoir, de communication, de rôle mal compris ? On en parle sans langue de bois.

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Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson décrypte un sujet qui fait parlé dans le monde des RH : l'externalisation des ressources humaines

• Pourquoi de plus en plus de DRH choisissent-ils de quitter le salariat pour devenir freelance ?

• L'externalisation est-elle vraiment un levier de performance pour les entreprises, ou une fausse bonne idée ?

• Quels sont les avantages, les défis et les réalités du métier pour les DRH externalisés ?

Entre pression, burnout, et recherche de sens, on parle de ce phénomène en pleine expansion. On partage des conseils pratiques pour ceux qui veulent se lancer dans l’aventure, tout en abordant les véritables enjeux derrière cette tendance.

Un épisode incontournable pour comprendre les coulisses de l'externalisation RH et ses implications pour les entreprises et les professionnels du secteur !

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Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025.

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Dans un contexte où le taux de chômage est en hausse et où les réformes s'enchaînent, comment les professionnels des ressources humaines sont impactés par ces fluctuations conjoncturelles ?

Dans ce podcast, nous analysons l’impact des mutations du marché du travail sur nos métiers RH en commençant par définir le chômage au sens de Pôle emploi et du Bureau international du travail (BIT) et en comparant ces réalités avec celles de nos pays voisins pour mieux situer nos enjeux à l’échelle européenne.

Que vous soyez RH, dirigeant, ou simplement curieux d’en savoir plus sur la manière dont les ressources humaines façonnent l’avenir du travail en période d’incertitude, ce podcast vous offre des clés de lecture essentielles.

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🎧 Thème du jour :

Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociaux

Pour en parler, nous recevons Cyprien Boutard-Gèze, CEO et cofondateur de Klaro, entreprise à mission qui facilite l’accès aux aides sociales pour améliorer le pouvoir d’achat des salariés. Klaro accompagne les entreprises grâce à une plateforme qui optimise les avantages sociaux et financiers, tout en réduisant les inégalités.

📌 Repères dans l’épisode :

• Contexte économique et attentes des salariés

Inflation, baisse du pouvoir d’achat… Les attentes salariales évoluent. Cela fragilise le climat social interne. Pourtant, les salariés les plus précaires n’osent pas toujours exprimer leurs difficultés. Le rôle des RH est donc essentiel : identifier ces “zones grises” et créer un dialogue sans tabou.

• Rémunération, avantages sociaux et innovation RH

Face à la rigidité des augmentations générales, des approches modulaires se développent : primes ciblées, avantages personnalisés. Les aides comme les chèques repas, le télétravail ou les aides au transport sont souvent sous-utilisées. D’autres solutions innovantes apparaissent : micro-crédit, banque de temps, accompagnement budgétaire…

• Non-recours aux aides sociales : que faire ?

De nombreux salariés ignorent ou n’utilisent pas les aides auxquelles ils ont droit. Est-ce inquiétant ? Quel rôle peuvent jouer les entreprises pour réduire ce non-recours ? Klaro propose d’intégrer cette information dès l’onboarding, via les RH ou les managers. Mais est-ce vraiment à l’entreprise de pallier les manques de l’État ?

• Dialogue social et coopération interne

Syndicats et représentants du personnel ont leur mot à dire. Mais le dialogue est-il toujours à la hauteur ? Les managers de proximité peuvent-ils être formés pour détecter les signaux faibles sans empiéter sur les missions RH ?

• Soutien économique et bien-être salarié

L’éducation financière pourrait devenir un levier de bien-être économique, tout comme l’adoption du télétravail pour réduire les frais du quotidien. D’autres leviers sont possibles : à quelles innovations les entreprises peuvent-elles recourir pour aider concrètement les salariés à mieux vivre financièrement ?

• DRH : vision stratégique et impact sociétal

Les DRH doivent convaincre les directions que le pouvoir d’achat est un enjeu RH majeur. Bien au-delà du salaire, c’est un levier de marque employeur, d’engagement, et d’impact social. Quel rôle les DRH auront-ils dans les 5 prochaines années ? Les entreprises devraient-elles davantage communiquer sur leurs initiatives pour inspirer leurs pairs ?

Et comme toujours… nous terminons par nos questions « perso » !

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Bienvenue dans le quatrième épisode de notre saison numéro 3

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes.

Dans cet épisode, on a décidé d'explorer des projets à destination de la fonction RH.

Soyons honnêtes… les concepts censés accompagner la fonction RH, on en a vu passer… BEAUCOUP. 😵‍💫 Du génial au totalement WTF, les RH ont tout entendu, tout testé (ou presque).

Alors, on a listé 50 services et tendances que les RH se sont déjà vus proposer.

Et spoiler : certaines sont de vraies pépites, d'autres… un grand moment de solitude.

👉 Le coaching en leadership… par des dauphins 🐬
👉 La formation soft skills en réalité virtuelle, avec un avatar de Bouddha 🧘
👉 Les recruteurs remplacés par une IA qui scanne vos ondes cérébrales 🤖
👉 Le séminaire d’équipe… en pleine nature, sans réseau, sans confort, et sans dignité 🏕️

Entre buzzwords, mirages et vraies innovations, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne… et qu’est-ce qui relève de la pure poudre aux yeux ?

🎙️ Un épisode à écouter d’urgence pour tous les RH qui en ont trop vu… ou pas encore assez.

On achète ou pas ?

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Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes.

Le grand Bilan RH : 15 ans de promesses, d’innovations (et quelques flops)

Dans ce nouvel épisode, nous avons décidé de poser nos micros et de faire un bilan sans concession des grandes tendances RH des 15 dernières années.

Car soyons honnêtes, les concepts censés révolutionner la fonction RH, on en a vu passer… beaucoup. Certains ont marqué leur époque, d’autres ont disparu aussi vite qu’ils étaient arrivés. Alors, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne, et qu’est-ce qui relève de la poudre aux yeux ?

👉 Avant 2010 : C’était l’époque où les Programmes Graduate faisaient rêver les jeunes diplômés et où la diversité et inclusion commençaient à faire timidement leur apparition dans les entreprises. Et rappelez-vous de la grande mode des réseaux sociaux internes qui devaient transformer la communication en entreprise… spoiler alert : ça n’a pas tout à fait pris comme prévu.

👉 Avant 2015 : Le RH commence à se donner un petit côté "cool". Bien-être au travail, job crafting et feedback continu font leur entrée. On parle de leadership inclusif et on découvre la puissance des MOOCs. Mais qui, ici, a vraiment suivi ces formations gratuites jusqu’au bout ?

👉 Avant 2020 : Les RH se digitalisent avec le télétravail, l’employee experience et l’analytics. On vous parle d’upskilling, de microlearning et même de digital detox. Oui, même quand on surfe sur la vague tech, il faut savoir respirer.

👉 Depuis 2020 : Et puis il y a eu la pandémie. Hybrid work, Great Resignation, quiet quitting…. Entre burn-out reconnu par l’OMS et employés ambassadeurs, le post-2020, c’est un sacré tourbillon.

Un épisode corrosif, rythmé et un brin nostalgique où l’on revient sur ces tendances qui ont modelé (ou pas) notre quotidien RH. Préparez-vous, on vous livre nos coups de cœur… et nos coups de griffe. 🎙️

N'hésitez pas à nous partager votre avis d'ailleurs...vous pourriez bien y retrouver une ou deux tendances auxquelles vous avez, vous aussi, succombé !

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Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3

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Le départ d'un dirigeant comment la RH doit réagir?

Pour en parler, nous accueillons Gwenael Perrot, Président de Lincoln, diplômé d'une école de commerce, a débuté sa carrière chez Bouygues dans des rôles financiers, évoluant ensuite comme contrôleur de gestion à l'international et auditeur interne corporate. Après une aventure entrepreneuriale dans le secteur informatique, il rejoint Lincoln en 2002, devenant consultant en Executive Search et associé dès 2005. Il se spécialise dans les secteurs de l'industrie, des services, de la distribution et de l'immobilier. Lincoln, grâce à son modèle unique, accompagne chaque talent de manière personnalisée, se distinguant par un positionnement en tant qu'Agents de Talents opérant en France et à l’international.

Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

Partie 1 : Gestion du changement et impact humain après le départ d’un DG

• Quel est l'impact du départ d'un DG sur l'entreprise et les équipes ?

• Quelles actions les RH doivent-elles prioriser pour gérer le choc et rassurer les employés ?

• Comment préserver la culture d'entreprise et accompagner les managers en période de leadership flou ?

• Jusqu'où être transparent pour éviter rumeurs et panique ?

• Quelles mesures RH permettent de maintenir l'engagement des équipes et de prévenir la fuite des talents ?

Partie 2 : Succession et continuité stratégique

• Faut-il choisir un successeur interne ou externe pour assurer la meilleure transition ?

• Comment les RH peuvent-ils retenir les talents clés pendant cette période de changement ?

• Comment éviter les luttes de pouvoir au sein du CODIR ?

• Vaut-il mieux une nomination rapide ou prendre le temps de bien choisir le nouveau DG ?

• L’intérim est-il une solution efficace ou une mesure temporaire risquée ?

• Quels signaux montrent qu'une transition de DG échoue ?

Questions personnelles

• Quelle erreur inattendue t'a le plus appris ?

• Si ton métier était un sport, quel rôle aurais-tu dans l’équipe ?

• Quelle personnalité aimerais-tu rencontrer pour parler business et quelles questions lui poserais-tu ?

• Quel objet insolite se trouve sur ton bureau et pourquoi ?

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La relation entre les DAF et les DRH

Pour en parler, nous accueillons Sylvain Montor CFO. Sylvain est CFO spécialisé dans les secteurs B2B, SaaS et deep tech, actuellement chez XXII Group où il collabore étroitement avec le CEO sur la performance financière et la gouvernance. Avant cela, il a occupé des rôles de direction financière chez Mooncard et BlaBlaCar, axé sur l’efficacité opérationnelle. Il a débuté comme consultant en M&A chez Deloitte, où il a fondé T@j-up, une offre dédiée aux startups à fort potentiel.

Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Les différences dans le rôle d’un DAF selon le type d'entreprise (start-up vs grands groupes) et les divers profils de DAF (comptable ++, vulgarisateur financier, interface avec les investisseurs, etc.).

2. Les enjeux et attentes auxquels un DAF fait face, y compris l’évolution de ce rôle ces cinq dernières années.

3. La collaboration entre DAF et DRH : les défis au quotidien et les causes possibles de désalignement.

4. Les pistes d’amélioration pour une meilleure collaboration entre DAF et DRH, surtout en période de crise, et l’impact de cette relation sur la stratégie globale de l’entreprise.

5. Les perceptions croisées : qu’est-ce qu’un « mauvais » DRH pour un DAF, et vice versa ?

6. L’avenir des rôles de DAF et DRH dans un contexte de mutation du monde du travail et les conseils pour un DAF débutant au sein d'un comité de direction.

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Les lanceurs d'alerte à quoi servent-ils?

Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)

Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Est-ce que l'on peut devenir lanceur d'alerte? Qui sont les lanceurs d'alerte?

2. Dans l'entreprise comment cela se traduit d'être lanceur d'alerte? Est-ce glamour?

3. Faut-il spécifier lanceur d'alerte lorsque des faits sont dénoncés?

4. Pourquoi faut-il dénoncer des faits lorsque l'on est désintéressé?

5. Quelles protections existent concernant les lanceurs d'alerte?

6. Comment les entreprises réagissent-elles vis à vis des lanceurs d'alerte? Est-ce réellement pris au sérieux?

7. Est-ce qu'un DRH qui viendrait dénoncer des faits de harcèlement pourrait être considéré comme un lanceur d'alerte?

8. Comment les textes encadrent les dispositions sur les lanceurs d'alerte?

9. Existe t'il des formations pour accompagner les directions pour expliquer ce que sont les lanceurs d'alerte?

10. Vous vous êtes vous déjà appuyé sur des courriers issus d'un lanceur d'alerte pour l'un de vos dossiers?

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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant

Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)

Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Quelques chiffres sur le harcèlement (sexuel et moral) 

2. Comment définir le harcèlement et par opposition qu’est qui ne peut pas être caractérisé comme du harcèlement moral

3. Quand une situation de harcèlement moral (ou à minima une situation à risque) est identifiée, comment réagir en qualité de RH? en qualité de manager? 

4. Comment mener l’enquête : quand, avec qui, comment la formaliser, encadrer la confidentialité ?

5. Et après ? Les suites de l’enquête : réorganisation, sanction (financières et pénales), mesures de rétablissement du climat social…

6. On partagera nos expériences terrain, car non… un manager harceleur n’est pas toujours sanctionné par l’entreprise 

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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant

Pour en parler, nous accueillons Alice Bournigault (Directeur de projet chez CRECI Consultants et Consultant Senior en Management) et Jérome Pain Directeur de Projet

Se repérer dans cet épisode :   

1. Quels concepts de gestion des ressources humaines et du plaisir au travail développés il y a 47 ans sont toujours pertinents aujourd'hui ?

2. Quelles sont les spécificités du management à la française et pourquoi est-il souvent critiqué ?

3. Pourquoi le management en France semble-t-il moins efficace comparé à d'autres pays ?

4. Quels facteurs influencent la qualité du management en France et comment cela affecte-t-il le taux d'engagement des salariés ?

5. Quelles études récentes montrent l'impact du management sur le bien-être et l'engagement des salariés en France ?

6. Pourquoi les pratiques managériales en France sont-elles perçues comme insuffisantes pour motiver les salariés ?

7. Quels sont les principaux problèmes relevés dans le management en France, comme l'absence de reconnaissance et de soutien ?

8. Est-ce que la promotion des bons opérationnels en tant que managers en France est un problème, et comment cela diffère-t-il des pratiques aux États-Unis ?

9. Comment les attentes des salariés français en matière de management diffèrent-elles de celles des salariés dans d'autres pays ?

10. Les pratiques managériales en France ont-elles évolué au cours des dernières années, et si oui, comment ?

11. Pourquoi observe-t-on une lente évolution des pratiques managériales, même dans les startups censées être plus innovantes ?

12. Comment la formation élitiste en France influence-t-elle les pratiques managériales ?

13. Pourquoi le management est-il souvent considéré comme une récompense en France plutôt qu'un métier à part entière ?

14. Quel est l'impact du manque de confiance et d'autonomie sur le désengagement des salariés, notamment observé pendant la pandémie de Covid-19 ?

15. Comment les managers peuvent-ils surmonter le manque de soutien et de confiance pour améliorer l'autonomie des salariés ?

16. Comment le télétravail influence-t-il la confiance et la réactivité au sein des équipes ?

17. Quels sont les principaux bénéfices de l'engagement des salariés pour l'entreprise ?

18. Pourquoi le management est-il souvent perçu comme une tâche opérationnelle plutôt qu'une compétence essentielle ?

19. Comment mieux aligner les politiques RH avec les besoins opérationnels pour éviter que les initiatives ne soient mises de côté ?

20. Pourquoi la formation continue et un onboarding soigné sont-ils essentiels pour les managers ?

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Pour en parler, nous accueillons Marie-Hélène Pelletier. Titulaire à la fois d’un doctorat et d’un MBA, elle traduit la recherche en psychologie en stratégies dont les professionnels, les leaders d’entreprise et leurs équipes ont besoin pour prospérer. Marie-Hélène partage ce que les psychologues savent mais que les autres professionnels et leaders d’entreprise peuvent ne pas savoir sur la résilience, spécifiquement l’intersection entre la performance au travail et une bonne santé mentale. Elle a plus de 20 ans d’expérience en tant que psychologue praticienne, coach exécutive, et en tant que leader senior dans les secteurs corporatif, des assurances, de la gouvernance et des soins de santé. En 2024, elle a publié son livre primé, Le plan résilience: Une approche stratégique afin d’optimiser votre performance au travail et votre santé mentale. Je vous prie de vous joindre à moi pour accueillir la Dre. Marie-Hélène Pelletier!

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[00’30] Présentation de l’invité. 

[01’32] On demande de plus en plus aux entreprises d'être résilientes? Est-ce qu'il existe une posture en matière de résilience ? 

[03’07] La résilience, comme la définir ? 

[04’25] Est-ce que tu vois des personnalités qui ont des "facilités" à être résilientes ou pouvons-nous tous être résilients ? Est-ce par ailleurs une demande des CODIR/COMEX? 

[08’57] Comment vois-tu la façon d'apporter de la résilience? Comment en tant que RH on peut accompagner les managers? Est-ce tu as eu une définition avant/après de la résilience? 

[13’57] Est-ce que l'on n'est pas obligatoirement résilient devant l'adversité ? Avons nous vraimenet le choix? 

[18’47] Est-ce que, lorsque l'on parle de résilience, l'écueil ce n'est pas d'être dans le fatalisme ou alors le déni? 

[23’33] Est-ce que tu dirais que pour accompagner la santé mentale, il faut les accompagner par une formation en psychologie? 

[31’38] On peut se sentir seul, en qualité de RH, lors de l'accompagnement du changement. Pour accélérer les choses dans le changement ne faut-il pas compter sur des "alliés" dans l'entreprise pour conduire le changement? 

[36’16] Qui te contacte le plus pour accompagner la résilience et sur quels sujets? 

[3!’54] Questions « pour connaitre l’invité ». Pourquoi avoir souhaité traiter de ce thème de la résilience? Comment rédige t'on un livre? Quels sont les principales difficultés rencontrées? 

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La formation !

Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.

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[33’07] Quels sont les avis des organismes de formation sur les réformes et les défis quotidiens du secteur ?

[39’55] Y a-t-il une insuffisance de financement dans la formation et quelles répercussions cela engendre-t-il ? Comment sont alloués les budgets de formation ?

[51’00] (Question de Johann, l’invité) Ne constatez-vous pas qu’on privilégie souvent les cadres par rapport aux autres employés dans les entreprises pour les formations ? En tant que RH, observez-vous de réels impacts après les formations ? 

[55’55] Quelles sont les meilleures pratiques et les conseils pour promouvoir la formation en entreprise ?

[58’28] Quel pourcentage du budget RH devrait être idéalement réservé à la formation en entreprise pour optimiser les résultats ?

[1’01] Quelles sont les ressources (livre etc) ou les expériences qui ont marqué les invités et qu'ils aimeraient partager avec les auditeurs ?

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La formation !

Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.

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[00’46] Qui sont les invités et quelles sont leurs domaines d'expertise ?

[02’23] Quels éléments clés faut-il connaître sur le sujet de la formation abordé ?

[08’44] Comment les entreprises envisagent-elles la formation dans leur vision globale ?

[11’23] Comment les attentes des salariés en matière de formation sont-elles appréhendées ?

[24’22] En comparaison avec d'autres nations, comment évalue-t-on l'efficacité de la formation en France ?

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Les contrats de travail passés à la loupe !

Pour en parler, nous accueillons Maître Jean-Sébastien Lipski, avocat en droit social.

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[56’00] Présentation de l’invité. 

[01’32] Parlons des « Clauses traditionnelles » 

[02’05] La Clause d’Identification des Parties : Y a-t-il des spécificités légales concernant l'identification des parties dans un contrat de travail ?

[05’30] La Clause de Poste et Responsabilités : Comment cette clause peut-elle être rédigée de manière à éviter des ambiguïtés futures ?

[09’45] La Clause de Rémunération : Quels sont les éléments à considérer pour s'assurer que la clause de rémunération est équitable et conforme à la loi ?

[23’08] La Clause d'Horaire de Travail : Y a-t-il des réglementations spécifiques à respecter lors de l'établissement des horaires de travail ?

[32’55] La Clause de Confidentialité : Comment assurer que cette clause est assez large pour englober toutes les informations sensibles ?

[40’36] La Clause de Propriété Intellectuelle : Comment s'assurer que cette clause est équitable et respecte les droits des deux parties ?

[45’55] La Clause RGPD : Est-elle indispensable ? 

[48’46] Questions « pour connaitre l’invité ».

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Pourquoi les RH sont-ils de plus en plus à ressentir un mal-être dans leur fonction?

Pour en parler, nous accueillons Loïc Fourot, ancien RH et DRH et maintenant enseignant.

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[00’48] Présentation de l’invité 

[01’50] Comment les pressions exercées par la direction pour réduire les coûts impactent-elles le rôle des ressources humaines ?

[09’12] As-tu pu connaitre des dilemmes éthiques liés aux arrangements avec le droit du travail ? En quoi ces situations peuvent-elles compromettre l’intégralité du rôle de DRH ? 

[16’16] Dans quelle mesure les dilemmes moraux et les pratiques discutables dans le domaine DRH telles que le licenciement suggéré de personnes proches de la retraite, pour des raisons technologiques par exemple, peuvent-elles affecter émotionnellement les professionnels DRH ? 

[29’29] Quel est le rôle des ressources humaines pour de vrai ? Comment décrirais-tu ta journée d’ex DRH ?

[42’16] En quoi la gestion des problématiques individuelles telles que les difficultés financières des salariés ou les tensions liées au télétravail a-t-elle contribué à la charge émotionnelle des DRH ? 

[58’14] Section de fin : la dernière actualités de chacun 

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Le recrutement, tout le monde en parle, mais concrètement, comment ça marche?

Pour en parler, nous accueillons Benoit Frère RRH, et Philippe Tonlorenzi, associé chez "Livingstone RH"

Se repérer dans cet épisode :   

[01’00] Présentation des invités 

[01’38] Quelles sont les tendances en recrutement depuis la rentrée ? 

[19’20] Quel outil de recrutement choisir du point de vu d’un RH ou d’un professionnel ? Comment s’y retrouver ? C’est souvent cher mais quels sont ceux qui sont VRAIMENT efficaces? Et les ATS, c’est vraiment utile? 

[26’40] Quels sont les « tips » à destination de nos RH pour un recrutement réussi? Combien d’entretiens faut-il faire ? Faut-il faire des business case ? Les prises de référence, c’est vraiment utile ? Et les tests de personnalité et de compétences ? Comment évite-t-on les biais dans le métier de recruteur ?

[40’16] Comment réalise-t-on un plan de recrutement ? C’est le rôle du DRH ou du financier ? C’est quoi la bonne répartition Junior/Senior ? Comment on prend les besoins des opérationnels ? 

[48’33] Quelles sont les qualités que l’on recherche chez un DRH ou un professionnel RH ? 

[55’39] Questions “pour vous connaître" (recrutement style)

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Inclusion, tout le monde en parle, mais concrètement, ça marche?

Pour en parler, nous accueillons Eglantine Tancray, Executive Search D&I ; CEO d'un cabinet de recrutement « Taylor River » inclusif avec coaching d'intégration

Se repérer dans cet épisode :   

[00'55’] : Comment pouvons-nous définir l’inclusion ?   De quel mot vient le terme « inclusion » ?

[03'37’] : Jusqu’où aller dans l’inclusion ? Est-ce que nous n’avons pas tous une particularité ?

[05'46’] : Existe-t-il des chiffres sur l’inclusion ?  

[09'11’] A quel moment les entreprises ont commencé à s’intéresser au sujet de l’inclusion ? Est-ce que cela vient des USA ? Est-ce que la rentabilité s’accord bien avec les politiques de diversité ?

[15'50’] Est-ce que tu vois perçois une nouvelle génération plus sensible aux politiques de la diversité ? Est-ce que ça évolue si rapidement que ce que l’on dit ?  

[19'30’] Est-que les politiques de recrutement sont plus inclusives ? Est-ce que les managers font preuve de courage en la matière ?

[24'19’] Qu’est-ce qui fait que ça peut bloquer ou au contraire faire accélérer la conduite de changement dans le cadre des politiques de diversité ?

[27’00’] Quelles sont les différences entre les politiques d’inclusion et de diversité ?

[31'01’] Est-ce que l’inclusion doit-être porté par les RH ? Est que l’on ne risque pas de se définir par sa « particularité » et non pas ses compétences ? Le mix entre intégration et inclusion n’est pas toujours très clair, qu’en penses-tu ?

[34'51’] Que penses-tu de la discrimination positive? Y es-tu favorable ? Avons-nous des exemples d’entreprises ayant modifié leur politique d’intégration suite à des « belles histoires »

[37'48’] Comment cela se traduit concrètement le recrutement inclusif ? As-tu un panel de candidats issus de la diversité ?

[45'13’] Pouvons-nous toujours afficher notre individualité, fragilité dans l’entreprise ?

[47'15’] Penses-tu que si les entreprises travaillent davantage sur l’inclusion, la physionomie des entreprises changerait totalement ? Quels sont les écueils dans lesquels ils ne font pas tomber ?

[49'06’] Que penses-tu des politique du name and shame ?  

[53'31’] Y’a-t-il beaucoup de démagogie en la matière de la part des entreprises en matière de diversité ?

[58'11’] Les questions perso ?  

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Bienvenue dans ce nouvel épisode de Ça Vient des RH, saison 3 !

Le thème du jour : Les séniors, mais pourquoi ça coince sur le marché de l’emploi ?

Pour en discuter, nous avons le plaisir d’accueillir :

• Amélie Favre-Guittet, fondatrice de Talent Management Group et influenceuse RH chez Les Années Folles

• Aurélie Troestler, avocate au barreau de Paris

  
  

Au sommaire de cet épisode :

[01'44"] À quel âge est-on considéré comme sénior ? Existe-t-il un âge juridique… et un âge RH ?
[06'30"] Que nous disent les chiffres du marché de l’emploi des séniors ? Et après 45 ans, que se passe-t-il ?
[07'29"] Le storytelling sur LinkedIn : outil d’influence ou piège émotionnel ? Un burn-out tous les 6 mois, est-ce réaliste ?
[12'15"] Plans sociaux : les séniors sont-ils particulièrement touchés ? Quid de l’outplacement ? Est-ce encore efficace ?
[15'50"] Existe-t-il des indicateurs qui valorisent réellement la plus-value des séniors ?
[19'30"] Formation : pourquoi ça bloque pour les séniors ? Un problème de volonté ou de système ?
[21'30"] Quelles sont les obligations légales des entreprises envers les séniors ?
[27'16"] Comment encourager les entreprises à valoriser l’expertise des séniors ? Où sont les blocages ?
[28'00"] Faut-il imposer des mesures via les accords collectifs ? Quelle est la valeur des index séniors ?
[36'09"] La rémunération est-elle un frein ? Faut-il revoir les grilles salariales en fonction du poste plutôt que de l’expérience ?
[39'00"] En France, pourquoi est-ce si mal vu d’accepter un poste ou un salaire "inférieur" ?
[41'43"] Comment un sénior peut-il se démarquer sur le marché ? Peut-on moderniser sa candidature sans se travestir ?
[43'30"] Rebondir après une perte de confiance : par où commencer ?
[44'30"] Vers de nouveaux modèles de travail ? Moins de salariat, plus d’indépendance ? Faut-il repenser le CDI ?
[50'43"] Demain, tous indépendants ?
[54'31"] Pour faire avancer la cause des séniors, faut-il simplifier le discours ?
[58'30"] Les séniors, futurs mentors des organisations ?
[1:00'50"] Et bien sûr… nos traditionnelles questions persos !

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Présentation de cet épisode consacré au thème :

Le Burn-Out, le mal de la décennie ?

Pour en discuter, nous recevons Aude Selly, autrice du livre Autopsie d’un burn-out et elle-même ancienne victime de ce syndrome. Aude Selly est experte en prévention des risques psychosociaux et burn-out, conférencière et coach en développement personnel pour les femmes. Elle les aide à diminuer leur charge mentale et à développer leur potentiel via une méthode unique basée sur les neurosciences.

Pour vous repérer dans cet épisode :

[01'58"] : Qu’est-ce que le burn-out ? Comment le définir ? Ce qu’il n’est pas ? Le rôle de l’OMS dans sa reconnaissance.

[05'37"] : Quelle est l’origine historique du burn-out ?

[07'29"] : De plus en plus de témoignages sur LinkedIn, un risque dans cette communication ? Burn-out tous les six mois, est-ce possible ?

[09'38"] : Le burn-out est-il forcément un épuisement professionnel ?

[12'50"] : Le burn-out concerne-t-il seulement les cols blancs ? Certaines catégories sont-elles plus exposées ?

[19'35"] : Quelle place tiennent les RH face au burn-out, pour elles et les autres ?

[23'50"] : Les RH ont-elles le temps de gérer ces cas ? Quel impact a eu la crise COVID ?

[28'10"] : Que penser du « RH bashing » ? Est-ce lié au manque de reconnaissance ? Et le rôle du Chief Happiness Officer ? Qu’est-ce que la Qualité de Vie au Travail ?

[33'31"] : Quels conseils pour les managers ? Comment repérer une personne en burn-out ?

[39'54"] : Quel est le rôle des RH auprès du management et des salariés en burn-out ?

[42'00"] : Les solutions santé mentale comme les applications sont-elles efficaces ou juste des gadgets ?

[45'35"] : Pourquoi la fonction RH reste-t-elle souvent ambivalente face au burn-out ?

[47'51"] : Questions personnelles.

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 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :      

Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines   

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).   

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la troisième partie   

Se repérer dans cet épisode :  

[00'32’] : En en pense quoi des congés illimités ? On y parlera aussi congé respiration. Quels sont les avantages et les risques de ce dispositif ? Avons-nous des premières
études en la matière ?  

[07'51’] : Quels sont les prévisions en matière d’emploi pour 2024 ?  

[16'25’] : Questions perso ?
 

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Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines  

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).  

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la seconde partie  

Se repérer dans cet épisode :

[00'40’] : Le télétravail, est-ce toujours un sujet problématique? Quels sont les nouveaux enjeux autour du télétravail? Quels sont les limites? Les voisins font-ils mieux que nous? 

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Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines  

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).  

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la première partie  

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[01'38’] : L’intelligence artificielle, quels impacts dans les ressources humaines ?  Quels sont les premiers impacts et les risques que nous observons ? Est-ce que c’est réellement un plus dans les organisations ?  

[09'45’] : Le taux d’absentéisme a atteint 5,3% en augmentation constante, pourquoi un taux si élevé ? Quelles sont les causes ? Comment l’expliquer ? La santé mentale explique-t-elle cette
évolution ? Est-ce que le sens au travail est questionné, singulièrement par la nouvelle génération ? Pourquoi observe-t-on une augmentation d’arrêts chez les cadres ?  

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Le salaire, un tabou français ?  

Pour en parler, nous accueillons Virgile Raingeard (CEO) de FIGURES. Figures c’est un outil numérique en temps réel à destination des employeurs pour « les aider à prendre leur décision de manière juste et efficace » concernant leur politique de rémunération.  

Se repérer dans cet épisode :     

[00'50’] : Présentation du parcours de Virgile Raingeard, qui es-tu ?  

[04'23’] : Qu’est-ce qu’une rémunération ? Comment mettre en place une « bonne » politique de rémunération ? Est-ce que ça existe une bonne politique de rémunération ?  

[06'53’] : Est-ce qu’il y a des spécificités françaises en matière de rémunération ? Est-ce qu’il a des particularités françaises ?    

[10'33’] : La transparence des salaires, on en pense quoi ? Ça veut dire quoi la transparence absolue des salaires ? Existe-t-il plusieurs types de transparences ?  

[15'11’] : Est-ce que la transparence n’est pas plus facile quand on sait pouvoir payer 30% ou 40% de plus que le marché ?
   

[18'18’] : Quand on parle de politique de rémunération qu’est-ce qu’il ne faut pas oublier ? A contrario, qu’est-ce qui est superficiel ?   

[21'13’] : Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), quels sont les conseils à partager auprès des DRH ?   

[27'19’] : Est-ce que ça pourrait être intéressant de proposer une veille de grilles de
salaires pour les partenaires sociaux ?  

[28'20’] : Tu dis que les sociétés iront vers davantage de transparence ? Pourquoi ? Est-ce une obligation légale ? Qu’est-ce qu’un employeur pourra ou pas demander aux candidats ? On parle d’obligation de communiquer les échelles de salaires ? Ca veut dire quoi ?

[36'00’] : Comment sont fixées les grilles de rémunération ? Attention aux désillusions ?   

[40'00’] : Quels conseils donnerais-tu un DRH qui va créer ou piloter sa grille de salaire dans un contexte difficile ?    

[41'03’] : Est-ce que l’on parle de salaire durant les entretiens annuels ? Quels sont vos recommandations ?   

[43'15’] : Quels sont les secteurs les plus représentés chez Figures ?   

[47'00’] : Le Bilan Social individualisé, on en pense quoi ?   

[51'53’] : Est-ce que c’est toujours vrai que le salaire est tabou en France ?   Est-ce moins tabou chez les jeunes ?  

[55'34’] Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?         

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