On CAUSE avec Alexandre Bellity, fondateur de Cleany, la startup qui transforme en profondeur le marché du nettoyage industriel, en en mettant la tech au service des hommes et des femmes qui y travaillent.

Bettina REVEYRON, Social Impact Lead chez Doctolib vous parle de son métier : son rôle et son lien avec les autres secteurs de l'entreprise. 

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 Vous l'avez remarqué, BP a pris quelques semaines de repos ! On en a profité pour vous écouter et revoir le format du podcast.Désormais, ce seront 30 min max et du contenu hyper actionnable sur : 

👉 la visibilité des start ups de l'impact
👉 l'engagement des collaborateurs dans la démarche RSE

Du coup pour cette deuxième partie de la saison 2, je vous prépare des interviews de feu avec des entreprises inspirantes !

J'ai hâte de vous partager tout ça. 🙂
Pour ne pas louper le lancement, pensez à vous inscrire à la newsletter sur Business Positif : https://business-positif.com/

A très vite !

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 Ethi’kdo c'est la carte cadeau éthique devenue incontournable en à peine 2 ans.

Dans cet épisode, Séverin vous CAUSE :

• Pas de publicité sur les réseaux sociaux mais sur les plateformes solidaires,
• De la publicité payante sur les moteurs de recherche éthiques,
• Des partenariats malins pour gagner en visibilité auprès de votre cible

On parle aussi du statut de SCIC et de la recherche de financements quand on a ce statut.

Alexis Nicolas nous parle avec toute transparence du virage entrepris par OCTO vers le numérique responsable. 

Dans l’épisode 37, on CAUSE changement, difficultés de mises en place, prises de décision pas toujours simple, implication des collaborateurs, communication auprès des clients, ... tout cela en prenant en compte l'humain, qui est au cœur du numérique !

La clé selon Alexis, c’est le partage et l’implication des collaborateurs. 3 idées concrètes pour y arriver :

• Un brown bag lunch (un moment d’échanges le midi où on parle compost, savon fait maison…),
• Une fresque du climat,
• Des apéros pour les abonnés de la mailing list green.

Merci encore Alexis pour ce bel échange :)
Belle écoute et à très vite !

Aujourd'hui on CAUSE avec Stéphanie Goujon, directrice du French Impact, qui raconte à quel point l'ecosystème est important pour développer son entreprise à impact :

• Ancrage local
• Lobbying positif
• Recherche de financements

Stéphanie a une énergie communicative, et vous allez ressortir de cet épisode avec la patate !

Comme elle le dit elle-même, il existe plein de mouvements de ce type, on peut citer Impact France, Ticket for change, Make Sense, le French Impact se définit lui comme un "créateur de passerelles entre les différents mondes".

Et pour terminer l'épisode, vous découvrirez même sa recette du bonheur, qu'on applique au quotidien depuis !

Florence BAITINGER fait partie de ces femmes inspirantes dont la rencontre vous marque pour longtemps.

Loin des clichés, elle CAUSE sans tabou de toutes les réussites de Gobilab, mais aussi des difficultés et des défis rencontrés pour développer l'entreprise et communiquer autour de ses produits comme de ses engagements.

Dans cet épisode, on parle identité de marque, marketing responsable ou encore mesure de l'impact.

Mais si vous deviez retenir un seul apprentissage parmi les nombreux partages de Florence, le voici : réfléchissez en écosystème !

Entourez-vous, demandez des conseils, n'ayez pas peur de demander de l'aide, c'est ce qu'a fait Gobi avec l'ADEME, l'agence Mu, l'incubateur Willa, la région Île-de-France, Agnes Mazieres...

Dites-nous en commentaires si ça vous parle et si cet épisode vous a été utile ! 

 Comment une petite entreprise attire de belles références comme Microsoft, l’UNESCO, les Galeries Lafayette ?

Dans l’épisode 34 de Business Positif Podcast, Melody interviewe  Hélène SOBRAL, marketing manager chez NOOCITY, une entreprise d’agriculture urbaine qui reconnecte les citadins à la nature, et compte sur la motivation commune et l’engagement de l’équipe pour lui permettre de soulever des montagnes !

Dans cet épisode, vous allez découvrir  les défis relevés et à venir de l’entreprise, des conseils sur le branding et une bonne dose d’envie de faire de l’entreprise un lieu d’échange et de partage.

Merci Hélène pour vos précieux conseils !

Et n’hésitez pas à laisser vos commentaires et à mettre 5 étoiles au podcast si l’épisode vous a plu ! 

 Aujourd'hui on parle de consigne dans le secteur du vin, ça vous branche ?

Thomas de la marque 0é, des vins bios, véganes et sans pesticides, nous raconte comment il a relevé ce pari fou, mais aussi comment grâce à une raison d'etre bien chevillée au corps de l'équipe, Oé s'appuie sur une stratégie redoutable pour se développer.

La devise de Oé : Le Bien par le Bon, devise de l’entreprise et moteur de son entrepreneuriat !

Dans cet épisode, on parle beaucoup de communication au sens large : sur les réseaux, en événementiel, mais aussi en interne, avec un engagement très fort et une réelle liberté d'expression des collaborateurs. D'ailleurs, l'idée du verre en consigne vient justement d'une collaboratrice.

 Merci Thomas pour ta simplicité et ton bon sens !

Et n’hésitez pas à laisser vos commentaires et à mettre 5 étoiles au podcast si l’épisode vous a plu !

 L'humain au centre, même dans un "vieux" marché ? 

C'est ce qu'a choisi de faire Matthieu GERBER, fondateur de Les Opticiens Mobiles, en prenant le pari fou de disrupter le marché de l'optique tout en mettant l'humain au cœur de sa stratégie.

Comment ? 

🔹 En choisissant scrupuleusement ses financeurs 

🔹 En recrutant ses équipes en fonction de leurs valeurs intrinsèques, au-delà de leurs compétences 

🔹 En mesurant attentivement le bien-être de ses clients finaux 

C'est comme ça que Les Opticiens Mobiles a réussi à se faire une place de choix dans le secteur de l'optique sans passer par le sacro-saint #massmarketing.

Si vous écoutez cet épisode, vous apprendrez comment Matthieu a développé concrètement cette activité d’opticiens nomades, grâce à

🔸 Une savante dose de communication 

🔸 Une pugnacité sans pareil 

🔸 Une grande capacité à saisir des opportunités de marché (cf norme AFNOR qui lui a permis de mettre en place de bonnes pratiques pour le recrutement, l’intégration et la formation des collaborateurs qui vont intervenir auprès de publics sur leurs lieux de vie)

Laissez nous un commentaire et mettez nous 5 étoiles si l'épisode vous a plu !

 Une levée de fonds de 372 millions d'euros, Robert Downey Junior comme ambassadeur, une école en interne qui forme les collaborateurs de demain...

Ynsect a de quoi faire rêver les startupers d'aujourd'hui !

Dans ce 31ème épisode, nous recevons Jean-Gabriel LEVON, chief impact officer et co-fondateur d'Ynsect, une entreprise française spécialisée dans l’élevage d’insectes et leur transformation en ingrédients à destination des animaux domestiques et d’élevage et aujourd'hui, des humains.

Dans cet épisode, on CAUSE du choix du business model d'Ynsect, de la participation aux tremplins et autres concours mais surtout de l'impact !
Car Ynsect a fait le choix d'aller plus loin que les autres entreprises dans ce domaine. 

C'est pourquoi Jean-Gabriel nous explique dans cet épisode:
- Comment travailler avec la concurrence et définir ensemble une base commune,
- Pourquoi passer la certification B-Corp,
- Comment engager ses collaborateurs,
- Pourquoi dédier un département à la mesure de l'impact de l'entreprise.

Un épisode riche d'enseignement que nous vous invitons à découvrir !

N'hésitez pas à laisser vos remarques et commentaires et à mettre 5 étoiles au podcast si l'épisode vous a plu ! 

#businesspositif #techfood 

 50 franchisés et succursales en 10 ans, tout en restant local et en gardant un impact positif !

C'est la prouesse de La Minut'Rit et de ses "Minuteurs", des conciergeries d'entreprises humaines et connectées.

Dans cet épisode, découvrez comment Cécile Tauvel et ses collaborateurs sont passés d'une idée citoyenne à un business qui fonctionne en utilisant la franchise comme un outil précieux de développement local ! 

Mais aussi, comment La Minut'Rit a réussi à impliquer ses collaborateurs et ses clients dans le développement de l'entreprise via le digital et comment elle s'est saisie de la crise du COVID pour en créer une opportunité business malgré une activité très liée aux bureaux des entreprises !

Sans oublier comment La Minut'Rit met en place aujourd’hui une véritable stratégie de durabilité via sa démarche RSE. 

Un épisode que nous sommes ravis de vous faire découvrir !

N'hésitez pas à laisser vos remarques et commentaires et à mettre 5 étoiles au podcast si l'épisode vous a plu ! 

Madeleine MORLEY, co-fondatrice de Tomojo, discute du street marketing à chaque étape produit et de la réussite d'une campagne de notoriété.

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 2,6 millions de personnes meurent chaque année à cause de maladies liées à une eau impropre.

Dans ce 29ème épisode, Melody reçoit Pascal Nuti, co-fondateur de SOLABLE, une entreprise en biotechnologie qui a créé un purificateur d’eau #écologique et simple d’utilisation. 

Une technologie qui veut aider :

• les pays développés à lutter contre la pollution des eaux, le mauvais goût du chlore et la pollution plastique. 
• les pays en développement à rendre potable l'eau du robinet sans danger pour leur santé. 

Dans cet épisode nous parlons de :

• Solable : un produit pour permettre à l’individu d’agir sur le monde,
• Une vision où les investisseurs sont aussi des partenaires, 
• Une #levéedefonds via les clients, premiers convaincus de l’efficacité du produit, 
• De la prise de conscience citoyenne à la commercialisation d’un produit à impact positif, 
• Le CES 2022 : La référence en matière d’ innovation, 
• La crise du COVID et l’impact sur l’approvisionnement des composants électroniques, 
• Un contenu de qualité sur le web pour gagner la confiance du client. 

Un épisode à découvrir dès maintenant sur votre plateforme préférée !

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Dans cet épisode, Melody Schmaus  reçoit Nicolas Bard, co-fondateur de Make IcI, une structure qui crée des lieux où les entrepreneurs du “faire”, les artisans d'art, peuvent vivre de leur passion. 

De la simple alliance à la mutualisation des ressources, Nicolas prône l’ intelligence collective comme LA solution pour travailler en harmonie dans une optique de gestion pertinente, responsable et durable. ♻ 

Un épisode passionnant qui parle de la genèse du projet, d’écosystème, d’intelligence collective, de mutualisation et de communauté, mais aussi de plan de financement, de stratégies business et de mesure de l'impact. 

Un épisode à découvrir dès maintenant sur votre plateforme préférée ! 

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 "700 millions d'€ de CA en 2020"

Dans ce 27ème épisode, on CAUSE avec Emilie LOWENBACH, directrice RSE d’un acteur majeur de l’alimentation biologique et végétale en Europe : Ecotone.

Le groupe, qui a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de 700 millions d’euros (tout en décrochant la certification B CORP), s'est engagé à lutter contre la standardisation du patrimoine végétal et à stimuler la biodiversité à travers des actions concrètes. Il compte les marques Bjorg, Bonneterre, Alter Eco et d’autres encore.

Dans cet épisode nous parlons de :

• l’aventure Bcorp qui a été une vraie boussole pour l’entreprise en matière de RSE,
• de notion de rénovation à mettre en parallèle de celle d’innovation
• de la raison d’être comme principal pilier pour construire l’entreprise en mettant l’offre au coeur
• du Synabio, syndicat national des entreprises bio.

Un épisode inspirant et optimiste qui fait du bien !

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 Dans ce 26ème épisode de Business Positif Podcast, nous recevons Léa Thomassin, co-fondatrice et présidente de HelloAsso, première solution de paiement gratuite des clubs et des associations françaises.

Dans cet épisode, nous parlons de participation volontaire, d’entreprise sociale, mais aussi de :

• Comment développer, de façon pérenne, son entreprise en développant le savoir, pour qu’il soit accessible au plus grand nombre,
• L’impact du COVID sur les associations,
• L’égalité homme-femme.

Un épisode qui nous en apprend beaucoup sur le monde associatif et son fonctionnement mais aussi sur comment trouver une manière pérenne de se développer tout en ayant un impact positif sur le monde qui nous entoure.

N’hésitez pas à laisser vos remarques et à mettre 5 étoiles au podcast s’il vous a plu !

Aujourd’hui, je CAUSE avec Stéphane Miquel, fondateur et directeur général de Qwetch, spécialisé dans les contenants nomades. L’entreprise nait en 2010, elle est en pleine croissance depuis 5 ans, et compte une vingtaine de personnes pour 2 millions de produits vendus en 2020. Stéphane m’a beaucoup inspirée dans l’approche qu’il a de son marché : il écoute beaucoup ses clients, se trompe et recommence, toujours en prenant en compte la voix du consommateur final. Facile à dire en théorie, mais peu semblent pourtant le faire aussi bien en pratique ! D’ailleurs, il chérit les salons comme Marjolaine sur lesquels il continue de se rendre chaque année, hors période Covid bien sûr, pour rencontrer ses clients et recueillir leurs témoignages. Avec Stéphane on a aussi beaucoup parlé de l’adaptation à un marché. De la théière nomade traditionnelle qu’il a découverte en Chine, il a dû faire beaucoup évoluer son produit pour rencontrer la demande en France et en Europe, et là encore, écouter. Parmi tous les sujets abordés, je vous en cite un autre ici : l’innovation, car elle a été clé dans le développement de l’entreprise et de ses produits. Oui, si je devais résumer cet échange, je retiendrais l’importance de l’innovation, et de l’écoute du client.

Cyril Neves de Les Petits Bidons, vous raconte comment  trouver vos premiers clients, jusqu’à gagner votre place auprès des gros mastodontes de la grande distribution...

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Aujourd’hui, je CAUSE avec Agnès CREPET, Tech lead spécialisée sur la longévité du produit chez Fairphone, une entreprise qui s’est lancé le défi gigantesque de changer en profondeur le marché des smartphones.

Plus de 50 employés provenant de 20 pays, des centaines de milliers de téléphones équitables vendus, et une conviction profonde des dirigeants et de leurs équipes. Bon vous commencez à me connaître, je suis une passionnée de l’impact positif et de l’entreprise, donc je vais encore vous dire que le témoignage d’Agnès était passionnant....mais c’est vrai :D

On a parlé de l’industrie électronique, de l’importance de suivre toute la supply chain, et de sa complexité, de l’importance de la transparence envers les clients comme les collaborateurs, d’authenticité, de conviction et de financement éthique, d’amélioration produit mais aussi d’amélioration des conditions des travailleurs, de travail en équipe à distance, de l’importance de trouver une santé financière pour conserver l’indépendance de l’entreprise.

Ce qui m’a aussi beaucoup plu, c’est qu’Agnès a une vision à la fois collaborateur, et à la fois tech, donc elle peut vraiment nous parler de ce que la prise en compte de l’impact positif implique concrètement dans son métier, puisqu’elle se consacre à la durée de vie des produits. Mais trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux qu’Agnès nous partage. Ah et au fait, n’hésitez pas à laisser vos remarques et à mettre 5 étoiles au podcast s’il vous a plu ! Ça m'aide beaucoup :)

Aujourd’hui, je CAUSE avec Blaise DESBORDES, directeur général de Max Havelaar France, une association internationale dédiée au commerce équitable depuis 30 ans, qui compte plus de 1000 personnes à travers le monde, et dont vous avez forcément déjà vu le logo sur un de vos produits équitables préférés ! Cet échange avec Blaise a été passionnant, et beaucoup de sujets ont été abordés ! Pêle-mêle, on a parlé de la prise de conscience des consommateurs sur l’importance d’une alimentation saine, respectueuse de la planète et des hommes, de ce système absurde qui pousse à prendre plaisir ici à manger des produits issus de la misère là-bas, de l’importance de l’équitabilité dans les questions RSE. Comme Blaise le dit, comment demander à des petits acteurs d’améliorer leur impact environnemental, quand ils ont la corde au cou à cause des pratiques nauséabondes de leurs marchés ? On a aussi parlé du développement de l’association bien sûr, de la diversification des filières, de communication, de plaidoyer, ou encore de la jungle des labels. Laissez vos remarques et mettez 5 étoiles au podcast s’il vous a plu !

Aujourd’hui, je cause avec Alexandre GERARD, serial entrepreneur à la tête du groupe Inov-On qui réunit 10 entreprises aux activités différentes, avec le point commun d’être toutes pilotées avec les outils de l’entreprise libérée.

Bon je vous avoue : j’ai adoré échanger avec Alexandre ! Déjà parce qu’il m’a été recommandé par Ferdinand Richter de Ecosia, d’ailleurs je vous invite à écouter cet épisode si ce n’est pas déjà fait ! Et parce qu’il fait partie de ces rencontres qui ont un petit quelque chose de magique : le fait qu’il soit situé à Pornic alors que je passais pour la première fois le weekend suivant notre échange à Pornichet, juste à côté. Le fait qu’il rentre justement dans la région le jour où j’y suis. Et puis parce que je découvre qu’il a un lieu en permaculture, moi qui suis passionnée par l’alimentation durable, et qui en ai même fait un projet citoyen, Les Ethicuriens…

Bref, vous l’aurez compris, je suis vraiment très heureuse de vous partager cet échange !

Alexandre nous raconte son parcours fou, 25 ans d’entrepreneuriat qui commencent quand il a 15 ans, un groupe qui passe de 0 à 300 personnes en une douzaine d’années, puis une crise qui fait vaciller l’entreprise sur sa pente ascendante : - 34% de chiffre d’affaires en un an, passant de 22 à 14 millions d’euros, et la nécessité de virer des gens.

Et c’est ça qui va tout changer dans la vie d’Alexandre. A partir de là, il a une quête : comment faire pour ne plus jamais avoir à virer des collaborateurs ?

Il nous raconte ainsi comment il relève l’entreprise avec ses associés grâce aux principes de l’entreprise libérée. On plonge avec lui dans cette transformation radicale de l’organisation et de la culture de l’entreprise, des méthodes mises en place, de l’importance du rôle de dirigeant, dans le fait que la performance n’est plus un objectif mais découle directement de l’épanouissement des collaborateurs.

Et ça marche pour Inov-On ! Même si Alexandre rappelle que 90% des tentatives de transformation en entreprise libérée échouent, et qu’il explique pourquoi, il a de son côté réussi collectivement à redresser la barre, avec 8 entreprises, plus de 400 salariés et 35 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Aujourd’hui, je cause avec Kevin GOUGEON, co-fondateur de la marque de baskets solidaires NGO Shoes basée à Nantes. Avec Kevin, on parle de la création de l’entreprise avec son co-fondateur et ami Ronan, avec 6000 € au départ et une grande envie d’impacter. Venant du monde de l’expertise-comptable, Kevin nous donnes des retours d’expérience précieux en termes de gestion d’entreprise, en insistant notamment sur la gestion de la trésorerie, souvent délaissée alors qu’elle est clé. Il parle aussi de la stratégie de communication, de l’impact des actions solidaires de l’entreprise au Viêtnam, ou encore de la volonté de s’emparer du sujet de la RSE, en réalisant un bilan carbone et en entamant un travail de fond sur la matière première.

Aujourd’hui, je CAUSE avec Ferdinand RICHTER, country manager France chez Ecosia, un moteur de recherche solidaire lancé en Allemagne. Avec Ferdinand, on part loin des sentiers battus, en parlant de sa carrière de sportif de haut niveau, de son expérience de coach pour les dirigeants de grands groupes industriels, et de sa passion pour la permaculture qui l’a mené à s’y dédier pendant un an. Ainsi, Ferdinand me raconte avec passion le parallèle qui existe entre approche de la permaculture et gestion d’entreprise et management, l’importance de parler d’écosystème de l’entreprise, au-delà des recrutements réalisés pour la développer. Mais Ferdinand me raconte aussi son expérience riche dans le domaine de l’influence, qui pour lui est un canal encore sous-évalué en France, parce qu’on ne considère pas assez deux caractéristiques des influenceurs : ce sont des entrepreneurs, et ce sont des humains. Plutôt que de leur envoyer des cadeaux et d’essayer de tirer les prix vers le bas, Ferdinand a choisi de faire l’inverse : les impliquer dans la mission d’Ecosia en les invitant à voyager en Tanzanie, en groupe, pour découvrir concrètement les projets de reforestation de l’entreprise. On parle aussi de la notion de performance, qu’il préfère laisser de côté pour lui préférer la notion d’abondance.

Aujourd’hui, je cause avec Caroline RENOUX, fondatrice de BIRDEO, pme française spécialisée dans le recrutement de profils liés à la RSE et au développement durable. Caroline me raconte comment elle a créé son entreprise en 2010 avec beaucoup de naïveté, pensant qu’un grand marché l’attendait, alors que la RSE était encore une niche à cette époque-là. Après un passage très enrichissant à La Ruche, de belles rencontres et beaucoup de persévérance, elle commence à sentir une réelle différence après la Cop21 en 2015, puis surtout en 2016-2017, quand le secteur de la finance a commencé à s’emparer de ces sujets. L’entreprise connait depuis une belle croissance, avec un chiffre d’affaires qui a doublé entre 2018 et 2019, et le lancement de sa plateforme pour freelance people4impact. Trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux que Caroline nous partage.

Aujourd’hui, je CAUSE avec Hubert Michaudet, associé fondateur de Urban Canopée, startup qui propose des canopées végétales, je cite, « partout où on ne peut pas planter d’arbres ». Hubert me raconte la création de l’entreprise et ses premières années, alors qu’elle ne vend encore rien. Parti d’une rencontre avec un professeur de l’école des Ponts où il enseigne un module sur la gestion d’entreprise pour les élèves ingénieurs, il développe depuis 2017 ce concept fort qui séduit de plus en plus, en France et à l’international. Pour Hubert, le plus important, c’est de passer à l’action. Faire le meilleur produit, aller à la rencontre de ses clients, aller sur les salons professionnels, comprendre les besoins du marché, voilà ce qu’un chef d’entreprise doit faire pour se développer. Avec son associée Elodie, ils remportent plusieurs prix qui leur permettent au fur et à mesure de se faire connaitre, et de s’assurer la confiance d’investisseurs qui voient le potentiel de ce concept, qui compte aujourd’hui plus de 30 clients, collectivités ou entreprises.

Aujourd’hui, je CAUSE avec Rémy Companyo, co-fondateur de ILEK, fournisseur d’énergie verte situé à Toulouse.

Rémy m’accueille dans leurs chouettes locaux en cœur de ville, bien calmes dans ce contexte post confinement ou la majorité des collaborateurs sont en télétravail.

Pendant notre discussion, Rémy me raconte l’aventure Ilek, la volonté de faire du circuit court et de la transparence sur ce secteur méconnu de l’électricité. Il m’explique comment ils ont développé l’entreprise au fur et à mesure des années, à coup de longues heures de travail, de test, de partenariats concluants, et aussi en s’ancrant sur leur culture interne et cette notion de « piraterie » chère à son cœur. Une vraie histoire de start-up en plein essor !

Aujourd'hui, l'entreprise compte 80 000 clients, plus de 30 collaborateurs et de jolies opérations à son actif.

Trêve de CAUSERIE, je vous laisse découvrir cet échange, et les conseils précieux que Rémy nous partage.

Malcolm Ouzeri de Vendredi raconte comment créer des partenariats pertinents avec du sens. 

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Aujourd’hui, je cause avec Cécile Colonna d’Istria, fondatrice du Salon Produrable. Je suis très heureuse que Cécile ait accepté de m’accorder cet interview, je suis admirative de la pertinence de ce salon depuis que je l’ai découvert et, n’étant pas du monde de l’événementiel, j’étais très curieuse de découvrir comment elle avait monté son entreprise voilà plus de 10 ans.

Comme vous allez le découvrir, son parcours est passionnant.

Spécialiste de l’événementiel, elle raconte avec toute sa générosité et sa bonne humeur comment son métier repose surtout sur la ligne éditoriale et la création des contenus, et sur une veille importante pour avoir un temps d’avance, ce que les visiteurs du salon attendent.

Cécile explique aussi comment les 8 premières années de l’entreprise n’ont pas été un long fleuve tranquille, et comment elle a tenu bon.

Elle partage sa vision du développement durable, la communication autour de cet événement, de son équipe soudée.

Nous sommes allés à la rencontre de Hortense Harang, fondatrice de Fleurs d’ici, la première marque de fleurs éthiques 100 % Made in France. Durant notre interview, Hortense nous a exposé ce qui anime ce projet de Start-up Tech, qui va bien au-delà de la distribution de fleurs en ligne, et partage son expérience riche en communication, création et développement d'entreprise.

En quelques années, Charline a monté une équipe de plus de 10 personnes, ouvert un bureau/showroom dans le 2e arrondissement et une boutique dans le Marais à Paris, levé plusieurs millions d’euros toute seule (!), géré la stratégie de développement à l’international, le départ de son associé, le changement de nom et de positionnement pour aller vers de l’éco-responsabilité…

Nicolas Rohr co-fondateur de FAGUO.

Il nous raconte l'aventure de l'entreprise à succès FAGUO, marque de baskets française qui s'appuie sur un tryptique solide : Mode, Dynamisme et Responsabilité. On parle création d'entreprise, empreinte carbone, vision, stratégie, communication, label BSCI, culture d'entreprise, équipes, rentabilité...et tellement d'autres sujets autour de l'entreprise et de l'impact positif !

Julia Faure est co-fondatrice de LOOM.

 Dans cet épisode, on parle stratégie de contenu avec cette marque qui est devenu une des références en matière de mode responsable. 

Julia nous explique comment revoir sa stratégie SEO en créant des articles de qualité et evergreen plutôt que de miser sur la quantité, 

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Le livre conseillé par Julia :

 Made to Stick de Chip et Dan Heath

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Elsa Canot est directrice du Marketing de Too Good To Go.

 Dans cet épisode, on parle de comment réussir à s'imposer sur son marché grâce au plaidoyer d'entreprise. 

Elsa conseille notamment de :

• Avoir une mission simple et forte qui porte le projet et l'équipe
• Réfléchir à ses actions en termes de business et en termes d'impact, puisque l'un nourrit l'autre
• Définir des valeurs fortes que toute l'équipe peut s'approprier
• Etre audacieux, "y aller au culot" pour développer son entreprise
• Regarder des indicateurs clés au quotidien pour mesurer son impact

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Ambre Cerny est directrice de la Communication de Techfugees. 

Dans cet épisode, on parle de la raison d'être et de comment développer son activité autour de celle-ci, mais aussi :

• Comment dire non aux sollicitations extérieures pour se recentrer sur son activité et son développement ?
• Comment gérer un modèle économique hybride à mi-chemin entre l'ONG et la start-up ?
• Comment gérer des centaines de bénévoles localisés dans 18 pays en étant basé à Paris ?

Cet épisode est un peu plus long que les précédents, et traite davantage de la raison d'être, c'est pourquoi il y a peu d'éléments chiffrés, et plus de réflexions autour de la définition des objectifs et des priorités de l'organisation.

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Clotilde Bato est déléguée générale de l'association SOL, qui m'explique comment cette association peu connue du grand public a réussi à collecter 68 000 € pour financer son projet Biofermes via un crowdfunding.

Dans cette CAUSERIE vous retrouvez les étapes de ce crowdfunding mais aussi :

• Comment fidéliser ses 633 donateurs après la campagne,
• Comment gérer sa communication annuellement pour ne pas s'y perdre

Comme d'habitude, la première partie du podcast est consacrée à l'histoire et la raison d'être de l'organisation. Si vous souhaitez directement écouter la partie de la CAUSERIE concernant le crowdfunding, ça commence à 17 minutes. ;)

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Hélène Binet est la directrice communication et éditoriale de La Ruche Qui Dit Oui.

Grâce à la stratégie éditoriale mise en place, ils ont réuni plus de 2 M de users.

Dans cette CAUSERIE vous retrouvez, bien entendu, la stratégie éditoriale de LRQDO mais aussi :

• Comment les premiers fonds ont été levés grâce à un dessin d’enfant !
• La décentralisation pour mieux engager la communauté des Ruches
• Son défi au moment de l'épisode : convertir les 2 M de personnes inscrites en utilisateurs.

Hélène Binet est depuis passée directrice de la communication chez Makesense.

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A venir :

Quiz visibilité : testez votre start up !

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Marie NGUYEN, co-fondatrice de WeDressFair vous raconte comment réussir son plaidoyer d’entreprise grâce à des actions concrètes mises en place chez WeDressFair. 

💡 Gagner en couverture presse, en visibilité, transmettre vos valeurs avec militantisme, sensibiliser le consommateur grâce à votre site internet

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Maud SARDA, co-fondatrice du Label Emmaüs vous donne ses clés pour arriver à allier e-commerce et éthique pour votre entreprise à impact.

On discute aussi de l'impact d'avoir près de 22 000 abonnés LinkedIn sur l'activité.

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Vincent BRYANT, co-fondateur de Deepki. Comment la refonte de l'identité visuelle permet de passer de start-up à entreprise établie ?

Deepki c’est :

• 150 personnes
• 5 bureaux
• 38 pays d’intervention
• Une levée de fonds de 150 millions d’€ annoncée en mars 2022 ! 

🏙 Dans cet épisode, Vincent livre des clés hyper utiles autour de l’importance de l’identité visuelle pour une startup qui s’est établie et domine son marché, mais aussi de la labellisation BCorp, ou encore des partenariats à l’international. 

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Clément RAY est co-fondateur chez Innovafeed.

Innovafeed, c’est une conviction : contribuer à construire un système alimentaire plus durable en réduisant son impact carbone et son impact sur la biodiversité. Comment ? En nourrissant les animaux et les humains de façon durable grâce aux insectes. 🦟

On discute de :

💬 L’importance du dialogue avec les parties prenantes pour sécuriser vos financements et mettre en place votre technologie/projet

⛓ L’importance de structurer sa filière au début du projet

📅 Pourquoi et comment anticiper et suivre les réglementations de votre secteur

🎉 Mettre en place un weekly brief : prendre le temps de parler des réussites en entreprise pour engager vos collaborateurs

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Arnaud Mourot est VP chez Ashoka.

 Dans cet épisode, nous allons parler de ce que peuvent apporter les entrepreneurs sociaux aux grosses entreprises et donc à l'impact mais aussi de comment les entreprises peuvent et doivent faire parti de la solution.

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