Business Modèle – Details, episodes & analysis

Pour ce premier épisode, nous recevons Valérie Lorentz-Poinsot, operating partner chez ARCHIMED et ex directrice générale des Laboratoires Boiron. Ensemble, nous revenons sur son parcours atypique, sa vision du leadership et la manière dont elle conjugue stratégie, convictions personnelles et enjeux d’entreprise.

Au fil de l’échange, elle nous partage sa façon d’incarner le rôle de dirigeante dans un environnement complexe, les choix qui ont marqué sa trajectoire, et les leçons qu’elle tire de son expérience.

Un témoignage inspirant et concret, à la croisée du business et de l’humain.

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Dans ce deuxième épisode, Baptiste Reybier, directeur général Fermob et co-président du Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes, partage les grandes étapes de la transformation de l’entreprise, la transmission familiale, et les valeurs qui guident Fermob depuis plus de 28 ans.

A travers son parcours personnel et son identification en tant que dirigeant, il revient sur les atouts d’un modèle familial, l’importance du facteur humain, et le développement de Fermob à l’international, tout en restant fidèle à son ADN.

Un témoignage sincère et inspirant pour les dirigeants d’aujourd’hui et de demain. 

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Dans ce nouvel épisode, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat et co-président du METI, revient sur les grandes étapes de transformation d’un groupe familiale devenu acteur industriel de référence dans la performance énergétique et envrionnementale.

À travers son parcours de dirigeant, il partage sa vision du développement à long terme, les choix stratégiques qui ont permis à Poujoulat de grandir, et l’importance d’une croissance fondée sur la stabilité des équipes, l’innovation et la valorisation des savoir-faire.

Il évoque aussi les défis de réindustrialisation en France, le rôle essentiel des ETI, et la nécessité de redonner confiance aux entreprises pour créer une dynamique durable.

Un témoignage lucide et engagé pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans en perdre l’âme.

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, explique comment réinventer la consommation d’eau et bâtir une croissance rentable sans renier l’impact. On parle marges, arbitrages, bon sens opérationnel et modèle économique durable, avec des exemples concrets issus de l’économie circulaire. 

Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour aligner mission, performance et exécution : prioriser, mesurer, itérer et rester cohérent à l’échelle. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent un business model résilient, responsable et performant.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Thibault Lamarque, fondateur de Castalie, parle sans détour de la croissance, des marges et du bon sens qu’il faut pour réinventer un modèle économique à impact. En transformant la manière dont on consomme l’eau, il démontre qu’il est possible de faire grandir une entreprise sans tourner le dos à ses convictions.

Un échange inspirant sur la transformation d’un secteur emblématique, la recherche de sens dans l’entrepreneuriat et la conviction qu’un autre modèle est possible : plus durable, plus cohérent et tout aussi rentable.

Une conversation sincère et sans langue de bois, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle !

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, revient sur un mot qu’elle revendique pleinement : fondatrice. Parce qu’un projet éducatif à impact ne tient que s’il est ambitieux, structuré… et pensé pour durer.

Elle partage les coulisses d’un modèle qui accompagne aujourd’hui des millions de jeunes, mobilise des centaines d’enseignants et s’appuie sur des mécaniques d’engagement pour replacer l’apprentissage au centre. Un échange sans détour sur la jeunesse, la santé mentale, l’orientation et la responsabilité collective, avec une conviction forte : construire des solutions utiles, à la hauteur des enjeux.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour concevoir un modèle éducatif à impact et à l’échelle : structurer, engager, mesurer et assumer une vision long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à allier mission, croissance et responsabilité.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, présente en quelques secondes un projet éducatif pensé pour toucher des millions de jeunes et replacer l’apprentissage au cœur de leur quotidien.

Un aperçu d’une ambition forte : rendre l’éducation plus accessible, plus engageante et mieux adaptée aux enjeux d’aujourd’hui, en mobilisant enseignants, contenus et mécaniques d’engagement au service d’une génération en quête de repères.

Une conversation sincère et engagée, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle !

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile les coulisses d’une organisation de 180 ans dont le fonctionnement repose entièrement sur la générosité du public. Il revient sur les choix difficiles, les arbitrages quotidiens et les responsabilités uniques qui accompagnent la direction d’une grande cause.

On parle mission, gouvernance, leadership de crise et modèle économique fondé sur le don — avec des exemples très concrets issus du terrain : gestion des refuges, pilotage des équipes, maintien du cap dans un environnement contraint et forte exigence éthique.

Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour tenir une mission exigeante : décider avec lucidité, incarner un leadership empathique, rester cohérent face aux tensions et mesurer l’impact réel de chaque action. Un contenu inspirant pour les dirigeants et entrepreneurs engagés qui cherchent à concilier mission, responsabilité et performance opérationnelle.

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