Explore every episode of the podcast Будут люди — будут деньги

В выпуске:

• Как МЛМ триггернул сотрудника пожаной охраны начать бизнес?
• Как начать бизнес на друзьях?
• Какие сотрудники есть в бизнесах Сергея?
• Как можно ошибочно приблизить к себе человека и к чему это приводит?
• Зачем регулярно обедать с сотрудниками?
• Нужно ли мониторить социальные сети сотрудников?
• Как на развитие человека координация 1:1?
• Какое состояние для предпринимателя в коммуникации с сотрудниками самое продуктивное?
• Как Сергею вести 2 несвязанных между собой бизнеса?
• Пример самого продуктивного преговорного приема «на ладони»
• Что сейчас происходит с индустрией пейнтбола и зачем ее Сергей трансформировал в парк развлечений?
• Почему в индустрии развлечений важно концентрировать в одном продукте больше мероприятий?
• Как регулярно развивать мелочи в сервисном бизнесе?
• Как вовлекать линейных сотрундиков в видение собственника и нужны ли чек-листы для работы сотурдников?
• Зачем приглашать в свой бизнес других предпринимателей на экскурсию?
• Зачем предпринимателю большая цель?
• Какими тестами пользуется Сергей для отбора сотрудников?

• История создания Flowwow от Артема Гамбицкого:

• Три системы управления, через которые проходят быстрорастущие компании

• Что делать, когда «дейлик» начал занимать 30 минут
• Как внедрить в работу методику управления Spotify
• Как за счет структуры управления ускорить доставку фич до клиента
• Зачем нанимать консультантов, которые выстраивают новые продуктовые команды
• Как и зачем заниматься HR брендом
• Как получать отличные оценки на хабр карьер
• Сложности роста с 50 сотрудников до 100 и со 100 до 400
• Что делать с токсичными сотрудниками в компании
• Как собственнику выявлять токсичных сотрудников?
• Нужен ли психолог в компании и что дает его присутствие?
• Как и зачем ставить 101 цель на 10 лет
• Методика достижения целей и причем тут ротация бэклогов

В выпуске:

• ТОП 5 действий для руководителя продуктовых команд

• Как сделать продукт ценнее?
• Что делать, если сам никогда не закажешь продукт, над которым работаешь?
• Из кого получаются лучшие продукты?
• Почему есть ценность развитие продуктовых команд безе перестановок в команде?

⚠️ Киллер-фича для управленца продуктовой команды

• Почему продукт-оунер должен каждую неделю приносить новую фактуру?
• Почему не надо поощрять сжигание гипотез?
• Что такое реальная культура ошибки?
• «Если ты запустил продукт и не меряешь ее эффективность — ты его не запустил»

Бонус — книга, которую рекомендует Дмитрий Козлов про управление проектами и о стратегическом мышлении в сложных ситуациях

В выпуске:

• Как сделать экзит из попутного проекта, созданном на чатгпт и телеграм-боте, в течении года?
• Как и зачем использовать алгоритм оценки софт-скилл для скоринга заемщиков банка?
• Что такое мексиканский синдром и как с ним работать?
• В чем глобальная проблема взаимодействия с сотрудниками?
• Почему у компаний внутренний локус контроля по отношению к сотрудникам?
• Почем важно быть глобально «проще»?
• Тренды подбора и новости рынка оценки персонала

В выпуске:

• Как и зачем начинать логистический бизнес с покупки франшизы?
• Сколько будет стоить запуск агрегатора логистических услуг?
• Какой объем логистического рынка и какие в нем тренды?
• Почему цены доставки отличаются порой в 10 раз?
• Как и зачем открывать офис в Казахстане?
• Как работает команда «маугли»?
• Как взять на работу личного помощника через тестовое задание?
• Зачем брать 6 одноклассников на работу?
• Как менеджерить отдел продаж из 20 человек?
• Какие KPI должны быть для отдела продаж и какие самые неприятные ошибки в системе мотивации?
• Как сейчас доставлять в Китай и из Китая?
• Можно ли доставлять грузы на Украину? А как доставлять в Донецк и Луганск?
• Мошенничество на рынке доставки — как выглядит и как не попасть?
• Как перевозить цирк и что делать когда сотрудника таможни убивает страус?

В выпуске:

• HR маркетинг — что это такое и что дает для бизнеса?
• Почему компания по производству цемента конкурирует с Google и что делать?
• Как выявить триггеры работы в компании для новых сотрудников?
• Зачем руководителям компании давать интервью и печататься в СМИ?
• Как привлекать трактористов через обзоры тракторов, а синих воротничков через разговоры об инструментах, используемых в работе?
• Зачем делать «комьюнити» установщиков котлов?
• Как и на что привлекать на работу менеджеров по продажам в 2024 году?
• Какова задача маркетологов в HR?
• Как набирать сотрудников в компанию, в которой работают по 16 часов 7 дней в неделю?
• Где брать компетенции в замкнутой системе обучения?
• Чему обучать сотрудников?
• Как привлекать молодых лидеров в Череповец зная о городе только информацию из песен группы Кровосток?

В выпуске:

• Автосервис — гарантированный сбыт запасных частей
• Зачем развиваться через франчайзинг? «5 лет открывали и смотрели как быстро можно масштабироваться. Если мы 5 лет открывали 12 сервисов, то сколько мы будем открывать следующие 100?»
• Как вы выбирали позиционирование для развития — насколько это было осознанным выбором?
• Почему франчайзинг это про то, что ты даешь партнеру? должно быть и одной и второй стороне выгодно
• В бизнесе поменялось поколение — новому поколению нужна постоянная смена, кроссфункциональность
• У каждого руководителя есть свой стиль
• Плосская система управления
• ТОП-5 факторов, которые важны сотурднкам при приеме на работу
• Зачем бизнесу внутреннее радио и детские праздники
• Когда и зачем менять структуру управления

• Как стать №3 в нише с 70 SKU, когда у ближайшего конкурента 2500 SKU?
• Зачем брать на работу только мамы с детьми (85% сотрудников)?
• Как взять менеджера по продажам маркетплейсов с биржи и работает ли этот способ системно?
• Как конкуренты хантят сотрудников и что с этим делать?
• Где брать сотрудников на производство?
• Зачем сотрудникам не просто вести свою работу, но и участвовать в развитии бренда?
• Зачем компании вкладываться в развитие бренда и комьюнити?
• Как конкуренты «тырят» дизайн и что с этим делать?

Годовой оборот компании — 600 млн руб. Штат компании — более 150 сотрудников.

В выпуске:

• Как и зачем нанимать на месте временную команду?
• Как осуществлять срочный массовый поиск поколения Z?
• Почему «приведи друга» — лучшая стратегия?
• Как работает поколение Z? Действительно ли они другие?
• У тебя остаются ребята, которых ты брал в регионе?
• Как определять — у кого получится или нет при стрессовой срочной работе в разных городах и странах?
• Почему нужны больше софт скилы?
• У кого лучше получается в стрессовом срочном бизнесе: у «адреналинового наркомана», или «человека под седативным»?
• Зачем давать сотрудникам больше автономии и больше полномочий?
• Как и зачем искать в других странах двуязычных сотрудников?
• На кого опирался Андрей при развитии?
• Как сам обучаешься Андрей и как учиться на собеседованиях?

Бонус: книги и фильмы, которые советует Андрей

2014-2017 CEO Сoffee Like. Построил в России сеть из 5000 кофеен Lifehacker Coffee — франшиза и самая крупная сеть в СНГ, продал в 2022 году. В 2022 году основал международный food&fintech стартап Big Smile Coffee с фокусом на coffee-to-go. Оценка компании составляет $10 млн, выручка – $700000.

В выпуске:

• Как и зачем Кирилл продавал сеть кофеен после начала СВО?
• Как отрывать кофейни в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
• Разница в ведении кофейного бизнеса в России и за рубежом?
• Почему за рубежом все процессы приходится узнавать заново?
• Какие советы сам бы себе дал Кирилл при масштабировании в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
• Почему в Грузии вы не наймете на работу техника-мужчину?
• Почему бизнесом может заниматься не каждый?
• Как привлечь 550к$ инвестиций на новый проект и продавать незапущенное приложение?

В выпуске:

• Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
• Как прийти на действующую команду чтобы никто не ушел?
• Почему надо брать на работу любознательных сотрудников?
• Как управлять сотрудниками, которые разбираются в бизнесе больше чем ты?
• Надо ли отказывать супер-профессионалу если он недостаточно предприниматель?
• Зачем обучать продажников маркетингу?

В выпуске:

• Что такое «Результатократия» и как с ее помощью измерять эффективность сотрудника?
• “Заряженные люди — основа результата”
• Про эффективность — личную, командную, профессиональную
• Почему принципы эффективности меняются у человека период к периоду — если это работает у тебя, то у меня может не работать или работать не сейчас?
• Почему важно уметь слушать себя и иметь много разных подходов к решению?
• Что самое важное для любого лидера?
• Как поддерживать энергию у лидера?
• Зачем Петр трекал время с 19 лет и почему сейчас перестал?
• Какие принципы управления прижились в Way2Win?
• Почему важны принципы открытости, нулевой токсичности и энергии и лидерства?
• Как токсичные люди влияют на команду.
• Как поддерживать лидеров, если у них бесконечный аврал?
• Зачем разговаривать с сотрудниками про энергию?
• Новости технологий виртуальной и дополненной реальности:
• Насколько крутая гарнитура Apple Vision Pro и стоит ли ее покупать
• Метавселенная — пузырь?
• Самый лучший VR девайс для дома

В выпуске:

• За счет чего Алсу так быстро растет?
• Почему люди — новая нефть?
• Как влияет на работу шлейф «черного риелтора»?
• Как внедрить массовый рекрутинг в компании?
• Почему в компаниях Алсу не ждали готовых людей с рынка?
• Как работать сразу с тремя разными видами клиента: франчайзи-партнер, риелтор, потребитель?
• Как возле каждого типа клиента выстроить структуру?
• Какие самые неожиданные группы людей, из которых получаются лучшие риелторы?
• Почему Алсу хочет работать только с теми людьми, которые не работали в сфере недвижимости?
• Кто такой носитель ДНК?
• Как сотрудники лучше воспринимают информацию?
• Почему Самолет+ без конца нанимает сотрудников, даже если офис переполнен?
• Как принципы сформировались в управлении людьми?
• Как растишь руководителей?
• Что такое принцип непрерывного обучения?
• Зачем работать циклами, цикличными мероприятиями и почему это работает?
• Зачем руководителю регулярно проводить встречи с сотрудниками 1 на 1 и спрашивать «Как у тебя дела»?
• Почему основная задача РОПа — «вылечить болезнь, которая образовалась у сотрудника»?

В выпуске:

• Как требовать с сотрудников эффективности, но не обрушить eNPS?
• Почему, привлекая на работу сотрудников в букмекера получали 60% отказов и что с этим делать?
• Зачем делать экзит интервью и что это может дать?
• Почему Дарья никогда не сможет стать своим человеком в команде?
• Постоянство = безопасность. Изменение = слом парадигмы безопасности.
• Надо показать безопасность человеку, находя плюсы.
• «Любое изменение без стейкхолдера обречено на смерть»
• Управление изменениями — обращение в свою веру. Изменения можно внедрить только по-хорошему.
• С топами только точечно. Иногда нужно прощаться.
• Как сократить время time to market (от идеи до реализации)?
• “Сберджайл” как модель для копирования рынком — что это?
• Что есть культура в организации и зачем она нужна?
• За счет чего eNPS вырос в 3 раза? — Базовые действия для роста показателя
• «Репутация зарабатывает годами, теряет за 3 секунды»
• Из минуса в плюс перейти просто, а оставаться там очень тяжело
• Зачем из мерча делать валюту?
• Ставят ли ставки сотрудники Лиги ставок?
• Почему не так много букмекеров на рынке?

• Курсы, которые рекомендует Дарья (не реклама)
• Книги, которые рекомендует Дарья

Гость выпуска: Евгений Фёдоров - серийный предприниматель: в портфеле 3 проекта. Является основателем kiwitaxi.com и стартапа oktripus, и сооснователем easystaff.io.

В выпуске:

• Как и почему появился kiwitaxi
• Как финансовый директор предложил запустить новый продукт
• Почему было не выгодно приземленной в рубли выручкой оплачивать работы в локальной валюте
• На каком языке общается международная команда: «какой бы не был уровень языка мы тяготеем в команде говорить на родном языке»
• Как и зачем находить ребят по минимальной цене
• Почему kiwitaxi перевел команду на удаленный формат работы
• Что Евгений делает, чтобы удаленная команда работала и что делает, чтобы она работала эффективнее
• Какие принципы работы с удаленной командой
• Проблема удаленки: Очень сложно поддерживать одинаковое видение
• Сами фаундеры не полностью реализуют ответственность за сборку команды.
• Рутина по оценке команды
• «Когда вся моя команда на 8+ из 10, то я могу закинуть ногу на ногу и понаблюдать»
• Это моя ответственность — если это не так, то я как фаундер не дорабатываю. Это важнее, чем — это не так, если ты не додал внимания, твоя ответственность: собрать правильных людей и направить.
• A-player кто это, и как найти такого человека
• Предпринимательство — это про количество ошибок

Бонус — книги, которые рекомендует Евгений.

В выпуске:

• Как и почему появился MyGig
• Откуда Майгиг берет персонал
• Стоит ли всем массово переходить с работных сайтов на HR-лидген
• Как запустить работу с группой HR-фрилансеров
• Как MyGig борится с монополией работных сайтов
• Какие узкие звенья в выводе сотрудников на работу и что с ними делать
• Как общаться HR’рам с представителями бизнеса, чтобы улучшать показатели конверсий по воронке подбора персонала
• Кого в марте 2023 года труднее всего набирать из масс-персонала

В выпуске:

• Как Артур и Ксения пришли к нише мягкого фитнеса?
• Как тестировать гипотезы платным трафиком за 1 день?
• Почему у LEVITA всего одна собственная студия?
• Почему управление фитнес-студией и управление сетью студий — два совершенно разных бизнеса?
• Зачем проводить ежедневные собрания с франчайзи-партнерами в 8:40?
• Как эффективно работать с партнерами-франчайзи?
• Какими принципами руководствуется Артур и Ксения при выборе франчайзи-партнеров?
• Как выглядит управляющая компания LEVITA?
• Как и зачем открывали студии в Аргентине и Бразилии?
• Какую эмоцию должен вызывать соискатель на руководящую позицию?

В выпуске:

• Почему Tomoru На старте делали проект «из говна и палок»?
• Как и зачем кодеры спали на полу в четырех комнатной-квартире, использовавшейся под офис?
• Зачем менеджер по продажам сдавал кровь чтобы, оплатить рабочий телефон?
• Промо: сколько инвестиций привлекает Tomoru?
• 3 характеристики, которые нужны сотрудникам на линейных позициях.
• Зачем соискатели записывают 4 видео перед приемом на работу?
• Зачем целую неделю давать помощнику только те задания, которые он/она не любят делать?
• Почему на 93 человека у Tomoru 0 офисов?
• Зачем давать математические задачи и задачи на логику для соискателей?
• Как отбирать людей роботами?

В выпуске:

• Как и зачем Yclients купили компанию — прямого конкурента, игрока №2?
• «Последние 2,5 года мы стараемся двигаться по спиральной динамике в сторону бирюзы»
• ПРОМО: Почему Yclients крутой работодатель — хорошая культура и классная команда, есть чему учиться и расти. Никто никогда не оцифровывал целую индустрию в нашей стране.
• Почему правильных подходов не существует?
• Конкурируют ли компании между собой?
• «В период значимой неопределенности надо быть чуть менее бирюзовыми. До тех пор, пока не потребуются вкладывать интеллект в развитие. Когда надо расти — можно включать бирюзу, выживать — не до этого.»
• Как привлекать супер-специалистов: влакдывать ресурсы в fancy-office, ощущение социальных благ — фитнесов и прочих пакетов.
• Если единственно правильного подхода нет, то на что опирается Yclients?
• Чем больше ты думаешь про работу, тем больше возникает интуиции для принятия решений.

В выпуске: 

• Почему Алексей начал социальный бизнес?
• Почему для бабушек и дедушек иногда единственным счастьем — попасть в больницу?
• Как создать пансионат для пожилых, где будет интересно жить?
• Что такое патронажная служба и зачем она нужна?
• Зачем удаленно наблюдать за пожилыми по видео?
• Почему, когда в бизнесе нет прибыли, то сотрудники на птичьих правах?
• Как Алексей привлёк инвестиции?
• Почему в слове “старики” есть пренебрежение?
• Почему в социальный бизнес приходят люди из банков?
• Как реализована стратегия Push-pull в социальном бизнесе?
• Как готовить сотрудников к тому, что клиенты умирают?

В выпуске:

• Как компания развивались без инвестиций 6 лет?
• Зачем смотрели на зарубежные страны и зачем выбирали страны, где был наибольший рост?
• Что делать с людьми из старой команды на каждом витке развития компании?
• Зачем компании офис в Сербии 50 на человек?
• Как компания релоцировала сотрудников? Как сотрудники отнеслись к релокации?
• Промо: почему компания ставит людей на первое место?
• Какие 2 модели менеджмента есть по отношению к сотрудникам?
• Как HR перешел в продажи и стал тимлидом продаж?
• Как взять лучшего проджект-менеджера с позиции помощник руководителя?
• Какие 2 самые большие ошибки Игоря в формировании команды?
• Зачем собственнику знать, о чем мечтают сотрудники?

В выпуске:

• Как и почему Австрийские акционеры остались в России после СВО?
• Чем отличается правление от совета директоров и как его использовать?
• Как и зачем проводить стратегическую сессию в компании?
• Почему стратсессия в кризис похожа на бизнес-психотерапию и как это использовать в компании?
• Что является самой большой ценностью для бизнеса в 2022 году?
• Как из производственной компании сделать IT-компанию?
• Как запустить цифровую трансформацию в своем бизнесе?
• Сколько раз нужно клиенту повзаимодействовать с компанией, чтобы получить свой заказ? Как это исправить?
• Промо: стратегия 2030 в компании SFT Group
• Промо: SFT Group в 21-22 году производитель упаковки, а в 30 году это сервисная компания,
• Запрос в пространство: нужен лидер экспортных продаж и лидер проектного офиса.
• Как самых обычных людей превратить в сильных руководителей проектов?

Бонус: 2 книги, которые рекомендует Евгений

В выпуске:

• Почему компания сократила бюджеты, а не людей после начала СВО
• Промо: Как и зачем Нетология поддерживала команду не сократили ни одного человека с 24 февраля
• Что нужно обязательно сделать при объединении двух бизнесов
• Промо: ценности и принципы найма и формирования команды в Нетологии
• Как в компании появилась «Свободная касса?»
• Почему на мероприятие бизнес-психолога 100% явка
• Как и зачем приглашать психолога для сотрудников
• Как в Нетологии проводят стратсессии для «Нетоложецев»
• Как без бюджета проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги силами сотрудников
• Поиск «волшебной таблетки»: как отбирать сотрудников, руководствуясь ценностями сотрудников
• Зачем делать отдельный гайд по работе сотрудников по работе в текущих условиях

В выпуске:

• Как Артемий сформировал удалнённую команду из более чем 100 человек
• Кого сложнее всего подбирать Артемию
• Как в Sipuni берут руководителей — ростят или берут извне
• Как создать круг из руководителей и убрать оттуда себя
• Можно ли восписать руководителя
• Как компания Sipuni работает дистанционно
• Зачем проводить регулярные встречи по часу с ключевыми сотрудниками

В выпуске: 

• Почему не нужно давать вторые шансы людям
• Почему проблемы с сотрудниками — в первую очередь проблема руководителя
• Почему стоит разворачивать компанию в сторону тотальной прозрачности
• Как синхронить команду из разных стран — Латвия, Хорватия, Филипины, Шри-ланка…
• Как познакомиться с OCR за полтора часа? Ролик на ютубе от ребят из гугла — https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc&ab_channel=GV
• Мы шли сверху вниз, есть ответственный человек внутри OKR
• Как формировать в сотрудниках сознание по продукту и зачем сотрудник работает
• Как знакомить новых сотрудников с компанией
• Что такое конфликтология и как обучать ей сотрудников
• «Классно видеть когда у ребят расширяются глаза»
• Как выходит что участники конфликта больше жертвы чем виновники
• «Нельзя выносить суждения не раскопав деталей»
• «В конфликте бессмысленно искать, кто виноват, а кто нет»
• Почему не все люди одинаково воспринимают смайлики и как с этим работать

В выпуске:

• Какие 3 ключевых цели у компании, которая растет по 50% в год
• Как выглядит HR отдел в компании, способной нанять 1500 человек в месяц
• Где брать в нужном объеме синих воротничков
• Зачем платить +10% по рынку
• Зачем в компании департамент уюта
• HR департаменты 120 человек
• Как работает команда регменов — людей, предоставляющих обратную связь руководителям на собрании
• Как сотрудники переживают частую смену организационной структуры
• Что делать, если не успеваешь «сделать процессы железными»
• Почему норма управления на менеджера от 8 до 40 человек
• Есть ли проблемы с подбором синих воротничков
• Кого точно не надо брать на работу?

В выпуске: 

• Как укомплектовывать запрос на 3000 сотрудников отделом из 11 HR'ров
• Как поменялась региональная система обучения Вкусвилл
• Зачем в компании используется ispring
• Как Вкусвилл передает ДНК-бренда от сотрудника к сотруднику
• Почему перешли на обучение «глаза-в-глаза»
• Откуда Вкусвилл берет соискателей на вакансии
• Как закрывать задачи подбора в курортных регионах
• Как запустить видеособеседования для подбора линейных сотрудников
• Работает ли расклейка бумажных объеялений о работе
• Какие скрипты нужны в отделе подбора персонала
• На что обращает внимание Вкусвилл при подборе персонала

В выпуске:

• Как и зачем брать на работу бывших налоговых инспекторов?
• Где найти классного главного бухгалтера?
• Что вы должны найти на столе у главбуха и уволить его одним днем?
• Как исключить шантаж бухгалтера при увольнении?
• Какие функции не надо отдавать одному бухгалтеру?
• Как усилить контроль над бухгалтерией?
• Как часто делать аудит бухгалтерии?

В выпуске:

• Как жить команде с продуктами, которые работают 24/7
• Чем мотивация зумеров отличается от мотивации достигаторов из 90х
• Как использовать мотивацию китайских врачей на сотрудниках
• Кого не хватает в команде Михаилу
• Как Агима собирает команду сильных проджектов и разработчиков
• Стоит ли забирать команды и сотрудников с «тонущих кораблей»

В выпуске:

• Почему кажется, что платежная индустрия — должна быть большая компания, а развитием бизнеса занимаются всего 4 человека
• Какой опыт нужен человеку, чтобы смог развивать проект масштаба
• Эксклюзивная фишка (озвучена впервые) привязка счета через СБП для оффлайн платежей
• На что смотреть при приеме на работу? (спойлер: энергия, авторитеты, как переживал трудности)
• Зачем специально молчать с сотрудником в машине
• Почему наличие опыта не является основополагающим

Бонус: книги и фильмы, которые рекомендует Андрей.

В выпуске:

• Почему не надо брать в стартап людей, спрашивающих про график работы.
• Работает ли хантинг у конкурентов? Стоит ли оно того
• Почему компанию выбирают не из за денег, а из-за атмосферы
• Зачем сотрудники сами ставят себе KPI
• Зачем проводить еженедельные встречи один на один с каждым подчиненным
• Как относиться к тому, что ваш сотрудник уходит
• Сколько человек потеряла группа компаний после 2020 в Беларуси и 2022 в России

В выпуске:

• Как за год вырасти командой с 25 до 90 человек
• Как и зачем работать с госзаказчиком
• Какие тенденции рынка работы с госзаказчиком
• Чем отличается госзаказчик от крупного частного клиента
• Зачем цифровизация ритуальным услугам
• Как привлекать сильных разработчиков в команду
• Почему команду привлекает социально-значимые проекты
• Почему трудно найти аналитика
• Как давать новому сотруднику «пробник» коллектива

В выпуске:

• Как собрать в Утконосе команду из 100 ИТ-специалистов с географией в 10и часовых поясов
• Как и зачем CTO писать питч для HR’ров
• Как быть, когда команда хочет бесконечно сильно соискателей

В выпуске:

• Кого Игорь не будет брать на работу
• Почему должность генерального директора — это судьба
• Применять ли тесты для приема на работу или «Адизес за тебя решение не примет»
• Что при общении с сотрудниками не получить тестом
• Почему Игорь Стоянов не доверяет резюме и интервью? И чему тогда верить
• Как передавать знания сотрудникам
• Квадрат Стоянова — Рокфеллера: Оцифровка, фокус, ритм, энергия. Что еще
• Каков путь развития творческого человека внутри компании

В выпуске:

• Почему нужно выводить на работу одним днем
• Важно ли знать сколько стоит подбор одного сотрудника
• Как получилось, что в IT сотрудники сгорают «В три раза чаще» и что с этим делать
• «Однозначно лучше удерживать сотрудников» — почему
• Что делать с сотрудником, который начал выгорать
• Что может дать для компании расчет индекса внутренней лояльности (eNPS)?
• Тренды и тенденции рынка вендоров в IT

В выпуске:

• Зачем пришлось отстраивать свою внутреннюю HR структуру
• Почему не существует волшебной таблетки, а есть только операционный подход
• Почему аутсорс разработка за 150$ в час за разработчика это безумие
• Как практическое следование технологии Scrum позволяет делать релизы вовремя
• Какие признаки фаундеров говорят о ближайшем провале
• Идет ли на пользу предпринимателям кассовый разрыв

В выпуске:

• Почему зачастую надо смотреть соискателей самому, не привлекая HR
• Что происходит с рынком современного образования после 24 февраля
• Менеджменту ты адаптируешь систему мотивации под каждого сотрудника
• Почему в разработке системы мотиваци является ошибкой относиться к людям как к огурцам

В выпуске:

• Кого лучше взять на работу в магазин — мастера спорта или хорошего продажника
• Как поддерживать и сохранять отношения с бизнес-партнером в течение 10 лет
• Зачем нужно «класть на стол конфликты» в отношениях с бизнес-партнером
• Какой кризис — 2014, 2020 или 2022 — самый сложный
• Как работать дальше, если все твои деньги были в банке с отозванной лицензией
• Зачем нужно было протестировать 80’000 клиентов на беговой дорожке
• Почему на Кипре берут налог на армию
• Как и зачем открывать магазин на Кипре
• Зачем спрашивать соискателей про самую критичную ситуацию в жизни

В выпуске:

• Как и зачем внедрять джуниоров — студентов без опыта работы
• Как определять качество сотрудника по задаваемым вопросам
• Почему чем умнее человек, тем меньше он сыпет терминами
• Почему в отборе людей не помогает выслуга лет
• Как имплементировать профессионалов с рынка
• Какие вопросы задает Михаил соискателям
• Какие инструменты использует Talkbank.io для управления проектами
• Как поменялся бизнес после 24 февраля

Подкаст о том, чем хороша удаленка и какие риски она в себе таит, а также разбор популярных мифов об этом формате работы.

В выпуске:

• Как подбирать русскоговорящих сотрудников по всему миру?
• Как открывать новый регион?
• Почему в другой стране лучше брать юристов и бухгалтеров на аутсорс?
• Как работать в бизнесе, когда в каждую минуту где-то продолжается рабочий день?
• Почему в Эстонии найти людей проще, чем в других странах Европы?
• Где сложнее нанимать сотрудников — в Индии, ЮАР или США?
• Как набирать специалистов по редким маркетплейсам в развивающихся странах?

Подкаст о том, где и какими способами найти талантливых специалистов и как понять, действительно ли они вам так необходимы.

В выпуске:

• Что делать с людьми, которых перерастает компания
• Почему операционный директор компании бывший консультант, а не «хорийщик»
• Как и зачем читать сопроводительные письма соискателей
• Почему нужно отказать соискателю, если он откладывает или переносит встречу
• Как работать с другом-партнером, не прописывая понятийные соглашения
• Как и зачем собственнику прокачивать нетворкинг
• Как «Много лосося» пережили специальную военную операцию
• Как «Много лосося» чуть не стали «Много лосося и цветов»

В выпуске:

• Как из тимлида стать собственником программистами
• Чем отличается мотивация программистов от курьеров и поваров
• Какие айтишные привычки работают с линейными сотрудниками, а какие не работают
• Как и зачем создавать бизнес внутри бизнеса
• Кого сложно найти на пищевом производстве и почему
• Как делать бизнес с женой

Бонус: книги и фильмы, которые советует Михаил

В выпуске:

• Как собирать команду учредителей, которые друг друга дополняют
• Какие роли соучредителей нужны для идеального стартапа
• Зачем учредителям проигрывать карточки жизненных ситуаций еще до старта бизнеса
• В чем секрет долгих и продуктивных отношений между бизнес партнерами
• Как спорт влияет на счастье людей и надо ли что-то делать компании
• Как мотивировать сотрудников на спорт и зачем это делать
• Почему надо ходить на работу пешком
• Бонус: книги по бизнесу и развитию, которые рекомендует Максим

Гость выпуска: Григорий Кунис — управляющий сервиса доставки продуктов iGooods

В выпуске:

• Как конкурировать за сотрудников с технологическими гигантами с неограниченными бюджетами
• Почему зарплата курьеров растет быстрее, чем зарплата пикеров
• Как поменялся рынок труда e-commerce после начала специальной военной операции
• Что будет завтра с подбором IT-персонала
• Будут ли зарплаты расти вместе с инфляцией
• Как не ошибиться, принимая на работу операционного директора из крупной компании
• Почему не надо брать на работу унылых профессионалов
• Почему надо читать отчеты McKinsey

Гость выпуска: Владимир Волобуев - основатель компании MyGenetics

В выпуске:

• Как выйти в 45 стран с помощью студентов по программе ISIC
• Почему сотрудники периодически уходят и при чем тут спиральная динамика
• Как проверять на гибкость ума и почему это важно даже для бухгалтера
• Почему важно наказывать не за неправильные решения, а за нарушение принципов
• Что собственнику делать в условиях неопределенности 2020 и 2022
• Почему обучиться навыку фасилитации — отличная идея
• Почему не надо ждать увольнений и менять сотрудников заранее
• Почему важно работать в команде счастливых людей
• Каково сейчас состояния рынка труда для генетических тестов

Бонус: книги и фильмы, которые советует Владимир.

Гость выпуска: Демид Костерев — Основатель компании Modulbau — по компании по производству префаб продуктов.

В выпуске:

• Почему идеи такой же компании по префаб продуктам не существовало 5 лет назад
• Почему Демид раньше брал тех, за кого надо думать, а сейчас — наоборот
• Какие выводы сделал Демид, чуть не обанкротившись из-за ошибок в подборе ключевой команды
• Что поменять в подборе команды в 2022
• Как Демид оценивает рынок труда

Гость выпуска: Михаил Свердлов — сейчас CBDO (Chief Business Development Officer) в Skypro, ранее был контент-директором в Skyeng. Автор телеграм-канала "Образование, которое мы заслужили", с 10 тыс подписчиков.

В выпуске:

• Почему отдать это на аутсорс зачастую дешевле содержания штатных сотрудников
• Как и зачем формировать список рекомендованных подрядчиков
• Как ставить задачи подрядчикам
• Зачем проверять результат работы подрядчиков каждые 2-3 дня
• Как менеджерить подрядчиков с помощью календаря и заметок
• Получается ли у SkyPro обучать джунов, или это стажеры
• Что нужно со стороны компаний, чтобы получить выгоду выпускников онлайн-школ
• Почему соискатели без опыта хотят неадекватно много и как с этим работать

Гость выпуска: Михаил Свердлов — сейчас CBDO (Chief Business Development Officer) в Skypro, ранее был контент-директором в Скайенг. Автор телеграм-канала "Образование, которое мы заслужили", с 10 тыс подписчиков.

В выпуске:

• Зачем работать одному руками после того, как было 150 человек
• Как нанимать людей по рекомендациям
• Как отбирать с помощью скилл-сета и что это такое
• Зачем давать соискателю 3 тестовых задания
• Какие тесты давать соискателям
• Зачем для подбора добавлять себе друзей в Facebook
• Как набирать слесарей-гинекологов

Бонус: подкасты и видео, которые рекомендует Михаил