Explore every episode of the podcast B|P The C-Level Dialogue

Daniel Steinlandt ist seit Oktober 2021 CIO (offizielle Stellenbezeichnung: Strategischer Leiter IT) der Polizei Hamburg. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler geht es darum zu erfahren, wie CXOs ihre Organisation in einer Welt führen können, in der Bedrohungen nicht mehr eindeutig und linear sind. Vor seiner Rolle bei der Polizei Hamburg war Daniel Steinlandt Bereichsleiter Business Service Delivery bei der q.beyond AG, Davor wiederum hat er mehrere Führungsrollen bei SAP innegehabt.

Miriam Eichler ist seit Februar 2025 CHRO der HAUFE Group.  Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH Manager Stephan Herl bespricht Miriam Eichler, wie Führen in der Transformation gestaltet sein sollte und welche Voraussetzungen hierfür erfolgskritisch sind, aber auch welche „Hürden“ es zu beachten gilt. Vor ihrer aktuellen Rolle war sie Global Head of Talentmanagement, Development and Culture bei exyte. Davor wiederum hatte sie mehrere Führungsrollen bei Carl Zeiss innegehabt.

Dr. Thomas Werner ist seit August 2017 Managing Director der DNV Energy Systems Germany GmbH. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler spricht Dr. Thomas Werner über die Kraft mutiger Entscheidungen, echte Führung und wie mutige Entscheidungen insbesondere in ungewissen Zeiten getroffen werden können und welche „Hürden“ es hierbei zu überwinden gilt. Vor seiner Rolle bei der DNV Energy Systems Germany GmbH war er u.a. in mehreren Führungsrollen bei Nokia und Siemens tätig.

Dietgar Völzke ist seit 2019 Vorstand IT & Prozesse der Netfonds AG. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht Dietgar Völzke, warum KI-Projekte wirklich scheitern und welche Erfolgsfaktoren es zu beachten gilt.

Vor seiner Rolle bei der Netfonds AG war Dietgar Völzke Head of Business Prosesses & IT-Strategy bei Volkswagen Financial Services und Head of Organization bei MAN Finance International GmbH tätig.

In conversation with BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler, Dr. Nadya Zhexembayeva discusses how leaders can remain focused, agile, and resilient in turbulent and uncertain times—and which challenges need to be overcome along the way. Dr. Nadya Zhexembayeva is the founder and Chief Reinvention Officer of The Reinvention Academy (USA).Often referred to as the “The Reinvention Guru, Dr. Nadya is a scientist, business theorist, fractional mining executive, serial entrepreneur, and award-winning author specializing in resilience and reinvention. She has helped global leaders and Fortune 500 companies—including the Bill & Melinda Gates Foundation, Coca-Cola, IBM, Cisco, L’Oréal, Henkel, and Knauf Insulation—reinvent their business models, leadership, and culture. A four-time TEDx speaker and author, her work has reached over one million people and has been featured in Harvard Business Review, The Wall Street Journal, and Forbes, where she is a regular contributor.

As a gift, you can download her full digital book The Chief Reinvention Officer Handbook: How to Thrive in Chaos – absolutely free: https://www.learn2reinvent.com/offers/GvnBfeJj?coupon_code=REINVENTTALK 

For a weekly dose of practical reinvention, subscribe to free Reinvention Weekly Newsletter: one science-based insight plus an actionable takeaway every Thursday in a 3-minute read: https://www.chiefreinventionofficer.com/reinvention-weekly?utm_source=reinventtalk  

Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Kaan Bludau bespricht Bernd Rattey, wie Organisationen wieder menschlicher, wirksamer sowie mit weniger Bürokratie gestaltet werden können und welche „Hürden“ es dabei zu überwinden gilt.

Bernd Rattey ist seit November 2021 Group CIO/CDO bei der Deutsche Bahn AG. Vor seiner aktuellen Rolle war er CIO der DB Fernverkehr AG sowie VP Sales Ticket Machines. Vor seiner Zeit bei der Deutschen Bahn war er in diversen Führungsrollen bei der Lufthansa und dort zuletzt als Director Group IT Architecture and Innovation Management aktiv.

 Dr. Ulrich Arnold ist seit Februar 2021 CEO der gkv informatik. Vor seiner jetzigen Rolle bei der gkv war er in mehreren Führungsrollen u.a. bei der Lufthansa Group sowie Atos tätig. Im Gespräch soll es darum gehen zu erfahren, wie die Kulturtransformation der gkv gelungen ist und welche Herausforderungen es hierbei zu bewältigen gab.

Gregor Kamps ist seit Januar 2024 Director New Work & Office Space Management, CREM bei Schaeffler. Vor seiner Position bei Schaeffler war Herr Kamps u.a. Head of Interiors & Workplace Innovation EPI, Head of Worksplace Innovation bei der Linder Group sowie Head of Workplace Development bei Renz Solution. Im Gespräch soll es darum gehen zu erfahren, wie die (Büro)Fläche als Werkzeug für Business Excellence und Transformation dienen kann und welche „Stolperfallen“ es hierbei zu beachten gilt.

Sven Matthiesen ist seit Juli 2022 Managing Director der devicenow GmbH. Im Gespräch mit Bernhard Muhler, CEO der BludauPartners Executive Consultants GmbH, spricht er darüber, wie devicenow erfolgreich wächst, auch durch die internationale Personalsuche. Zudem beleuchtet er kulturelle Unterschiede in internationalen Teams und zeigt auf, welche typischen Stolperfallen Unternehmen in solchen Prozessen vermeiden sollten.

Dieter Reichenbach ist seit knapp zwei Jahren Chief People Officer der Sopra Financial Technology GmbH.

Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler geht es darum zu erfahren, wie die Transformation der Sopra zu einer agilen Expertenorganisation gelungen ist und welche „Hürden“ es dabei zu überspringen galt.

Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Kaan Bludau bespricht Jens Abromeit, wie Leadership neu gedacht werden kann, welche traditionellen Werte es zu bewahren und welche es i.S. der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bzw. der deutschen Wirtschaft neu zu entwickeln gilt.

 Jens Abromeit ist seit April 2025 CEO der DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH. Vor seiner Position bei der Deutschen Bahn war er u.a. Managing Director Arriva UK Bus Holding Ltd., COO von OSRAM sowie General Manager bei Michelin tätig.

Matthias Hartmann ist seit Januar 2020 CEO der Techem GmbH. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler erörtert er, wie die Transformation der Techem vom jährlichen Ableser-Service zum digitalen Energiedienstleister gelungen ist und welche „Hürden“ es dabei zu überspringen galt.

Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Kaan Bludau bespricht Christian Rauch, wie Leadership und Transformation einer Marke gelingen können, welche Erfolgsfaktoren und welche „Stolperfallen“ es in einem derartigen Prozess zu beachten gilt.

Christian Rauch ist seit März 2023 CEO der Degussa Goldhandel GmbH sowie seit Februar 2024 auch Group CEO der Degussa Holding. Vor seiner Position bei Degussa war Herr Rauch u.a. CEO bei UNOPIU, CEO von Montblanc Italia sowie Business Unit Manager bei Sony.

Hagen Frankenstein ist seit Januar 2024 Managing Director der MEDITÜV GmbH & CO KG. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH Manager Stephan Herl erörtert er, was eine gute Strategie in dynamischen und volatilen Zeiten ausmacht, und welche Aspekte es hierbei zu beachten gilt.

Christoph Eck-Schmidt ist seit Januar 2025 Chief Commercial Officer (CCO), Chief Marketing Officer (CMO) von Axel Springer und zusätzlich ist er auch CEO der Bonial International Group und von Media Impact. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht er, was einen guten CEO heute ausmacht, welche Eigenschaften und Kompetenzen dieser mitbringen sollte um der Frage nachzugehen warum Vertriebler die besseren CEO’s sind!?

Pa Sinyan ist Regional Managing Partner EMEA bei Gallup. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht er, was „Führen in turbulenten Zeiten“ ausmacht, wie Leadership ein Hebel für Transformation und Empowerment sein kann und welche „Stolpersteine“ es zu beachten gilt.

Jan Mangold ist Managing Brand Director windsor bei der Holy Fashion Group. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht er, wie die Transformation einer Marke gelingen kann und welche „Hürden“ es in einem derartigen Prozess zu beachten gilt.

Marcus Riecker ist Global HR Director bei der Edelmann Group. Als HR‘ler aus Leidenschaft treibt er eine werteorientierte Führungskultur voran. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht er, was eine wertebasierte Führungskultur ausmacht, welche Unterschiede es zwischen familien-/ inhabergeführten Unternehmen und Konzernen hierbei gibt und welchen Beitrag der Personalbereich bei der Weiterentwicklung der Führungskultur spielt.

Christine Bölsche ist eine international erfahrene Führungspersönlichkeit im Bereich Digital, Data & IT mit über 15 Jahren Expertise an der Schnittstelle von Technologie und Business. Als Treiberin nachhaltiger digitaler Transformationen, u. a. als CIDO für einen Geschäftsbereich der Merck KGaA, hat sie globale Strategien und Lösungen entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht sie, wie KI-Projekte im Unternehmen gelingen können, welche Aspekte entscheidend sind und welche „Stolperfallen“ man unbedingt im Blick behalten sollte.

Brigitte Adrian-Schröder ist Unternehmerin und Gründerin der Balance Yoga Gruppe, einer der größten Plattformen für Yoga und Pilates Deutschland. Mit ihrer Vision von einem modernen, weltoffenen und undogmatischen Yoga-Angebot hat sie die Yoga-Landschaft in Deutschland maßgeblich geprägt.

Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht sie ihren Weg zur Etablierung einer Health Brand sowie über Mut, Wandel und weibliches Unternehmertum.

Dr. Roland Steidle ist Fachanwalt für Informationstechnologierecht und Gründungspartner der Kanzlei SWM Rechtsanwälte. Vor der Gründung von SWM Rechtsanwälte war Dr. Steidle Partner am Standort Frankfurt einer internationalen Wirtschaftskanzlei. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht er, wie KI-Projekte im Unternehmen gelingen können, welche rechtlichen Aspekte entscheidend sind und welche Herausforderungen man unbedingt beachten sollte.

Dr. Bettina Mann ist seit September 2023 Head of People & Culture bei der HI-LEX Europe GmbH. Vor ihrer Position bei HI-LEX war Frau Dr. Bettina Mann u.a. Global Director HR der HIPP Gruppe, Vice President Human Resources der Mahr GmbH. Im Gespräch mit BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler bespricht sie, wie der Wandel von einer klassische HR-Abteilung hin zu einem wertbeitragleistenden People & Culture-Bereich gelingen kann, welche Faktoren für diese Transformationen entscheidend sind, mit welchen „Stolperfallen“ bzw. Herausforderungen man konfrontiert ist.

Vanessa Groner ist Global HR Director bei der ib vogt GmbH. In ihrer bisherigen beruflichen Laufbahn hat sie diverse Kulturinitiativen und Veränderungsprojekte begleiten und umsetzen dürfen. Als erfahrene Managerin weiß sie, was erfolgreiche Kulturarbeit ausmacht, welche Strategien und Ansätze sich als gewinnbringend erweisen und welche Herausforderungen bei derartigen Projekten zu meistern sind. Im Gespräch mit B|P CEO Bernhard Muhler bespricht sie, wie Kulturwandel im Unternehmen gelingen kann, welche Faktoren für erfolgreiche und wirkungsvolle Kultur-Transformationen entscheidend sind.  Im Gespräch mit B|P CEO Bernhard Muhler bespricht sie Erfolgsrezepte, No-Gos, sowie aktuellste Trends und Entwicklungen rund um das Thema Change Management.

Josh Allan Dykstra is a Future Of Work Keynote Speaker, author, and founder of The Work Revolution, where they help leaders create astonishingly great places to work. In the B|P Podcast, he explains to BludauPartners Executive Consultants GmbH CEO Bernhard Muhler why loving your work is more than just a buzzword, how to help yourself and others regain energy from their work environment, and the plethora of hidden benefits it brings.

Seit September 2019 haben Anke Helle und Mateja Mögel die Chefredaktion der FREUNDIN als Doppelspitze inne. In einer ihrer allerersten Amtshandlungen ermöglichten sie allen Mitarbeitenden die Arbeit aus dem Homeoffice heraus – was sich nicht nur durch die kurz darauf hereinbrechende Corona-Krise als absoluter Glücksgriff herausstelle. Warum die beiden die Chefredaktion einer großen deutschen Traditionszeitschrift nur als Doppelspitze übernehmen wollten, warum es für Führungskräfte immer wichtiger wird, auf Angestellte und Kollegen gleichermaßen zuzugehen und warum mehr Verantwortung Mitarbeitende produktiver macht, verraten Anke Helle und Mateja Mögel in der neuen Folge des B|P Podcasts.

Sabine Büscher ist Business Unit Managerin bei FLYERALARM und war zuvor Geschäftsführerin bei der Schneider GmbH. In ihrer bisherigen beruflichen Laufbahn hat sie diverse Veränderungen initiieren und umsetzen müssen. Als erfahrene Managerin weiß sie, was erfolgreiche Veränderungsarbeit ausmacht, welche Strategien und Ansätze sich als gewinnbringend erweisen und welche Herausforderungen bei Change-Projekten klassische Fallstricke darstellen. Im Gespräch mit B|P CEO Bernhard Muhler bespricht sie Erfolgsrezepte, No-Gos, sowie aktuellste Trends und Entwicklungen rund um das Thema Change Management.

Angelika Werner ist Vice President Strategic Relations an der Frankfurt School of Finance & Management, wo sie die Unternehmenskommunikation und das Fundraising verantwortet. Auch die Alumniarbeit der privaten Wirtschaftsuniversität hat sie aufgebaut. Viele Jahre hat sie sich ehrenamtlich beim Bundesverband der Kommunikatoren (BdKom) engagiert. Im Gespräch mit B|P CEO Bernhard Muhler erörtert sie, wie man mit der Omnipräsenz der digitalen Medien umgehen und sie zielgerichtet nutzen kann. Für Angelika Werner gilt dabei: „Weniger ist mehr!“ Ferner plädiert sie für Medientrainings, eine sorgfältige Vorbereitung und den Mut, auch mal etwas auszuprobieren.

Wintersport-Legende Andrea Burke (geb. Henkel) zu Gast im B|P Leadership & Transformation Dialogue mit Geschäftsführer Bernard Muhler:

Während ihrer aktiven Biathlonkarriere gewann sie alles, was man nur gewinnen kann. Olympia, Weltmeisterschaft, Gesamt- und Einzelweltcup. 16 Jahre lang war sie für die deutsche Auswahl aktiv. Welche Strategien und Mechanismen kann man entwickeln, um weiter an sich zu arbeiten, obwohl man in seinem Bereich bereits ganz oben steht? Was ist der Unterscheid zwischen Motivation und Disziplin und in welchem Verhältnis stehen sie zueinander? Welchen Wert hat Konkurrenz im eigenen Team? Und was macht Frau Burke eigentlich mittlerweile? Alle Antworten finden Sie in der neuen Folge unseres Podcasts.

Wie schafft ein wachsendes Unternehmen, den Teamspirit und die Motivation der Startup-Phase auch in der Zukunft aufrecht zu erhalten ?

Dominik Fürste ist Gründer von Rail-Flow. Wie er den Entschluss zur Gründung seines eigenes Unternehmens fasste, bespricht er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Auch die Bedeutung seiner Mentoren in diesem Prozess und welche Erfahrungen und Learnings er für sein Unternehmen aus dem früheren Angestelltenverhältnis in einem Großkonzern mitnehmen konnte, sind Teil dieser Podcastfolge. Wie das richtige Netzwerk zu Innovationen führen kann, was die zentralen Erfolgsfaktoren und Herausforderungen im Aufbau eines virtuellen Teams sind, sowie persönliche Learnings aus der Gründungsphase werden in dieser Folge besprochen.

Fabian Lange ist Leiter im Bereich Veränderungsmanagement bei der DB Netz AG. Wie es ihm gelingt, die knapp 50.000 Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einzubinden, wie das Narrativ der Heldenreise dazu beiträgt, Austausch anzuregen und was er nach knapp einem Jahr im Unternehmen für Entwicklungen sieht, berichtet er im Gespräch mit Bernhard Muhler. Fabian Lange führt aus, wieso es erfolgsentscheidend ist, von der Kulturweisung wegzukommen und die Balance zwischen können, dürfen und wollen zu schaffen. Dabei geht er auf die purposegetriebene Strategie der DB Netz ein und elaboriert die Herausforderungen, vor der die Organisation steht. Mit spannenden Einblicken rund um das Heldennarrativ und Abenteurerprofile erklärt er, wie es gelingt, eine Community aufzubauen und Interaktion zu fördern.

Klaus Arendt ist Herausgeber des Triathlonmagazins Tritime. Bevor er sich als Verleger selbstständig gemacht hat, hat er einen wesentlichen Transformationsprozess durchlaufen. Was er im Rückblick anders gemacht hätte, was der erste Schritt seiner Reise war und was ihm persönlich dieser Change gebracht hat, berichtet Klaus Arendt im Gespräch. Er führt aus, wie ein Radunfall beim Training für den Iron Man seinen persönlichen Transformationsprozess angestoßen hat und welche Learnings er aus diesem Prozess gezogen hat. Diese etwas andere Ausgabe des B|P Leadership & Transformation Dialogue zeigt, dass eine Transformation nicht nur für Organisationen grundlegende Veränderung bedeutet, sondern erzählt die Geschichte eines persönlichen Veränderungsprozesses.

Weitere Informationen über BludauPartners Executive Consultants GmbH finden Sie hier: https://bludaupartners.com/

Sebastian Evers ist Vorstand für Vertrieb und Marketing bei der d.velop AG. Das Unternehmen bringt zum einen mit Produkten für Dokumentenmanagement und Geschäftsprozesse den digitalen Wandel in Unternehmen voran, zum anderen stellt sich die Organisation intern zunehmend agil auf. Neben den Herausforderungen eines solchen Transformationsprozesses bespricht Sebastian Evers im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler die sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte sowie neue Formen des Leaderships. Warum ein solcher Prozess einen langen Atem braucht, wie es gelingt Prozesse zu optimieren und dabei die Mitarbeitenden auf der agilen Reise mitzunehmen, erfahren Sie in dieser Episode. Diese Entwicklungen und zentrale Learnings werden auf Basis folgender Thesen diskutiert:

1. Agile Organisationen sind unter den VUKA-Rahmenbedingungen erfolgreicher!
2. Selbstorganisation braucht Führung.
3. Menschen wollen sich verändern, wollen aber nicht verändert werden.

Informationen über den im Podcast angesprochenen Ansatz SAOS finden Sie hier: https://saos.one/

Das im Podcast angesprochene Buch „Wir sind Chef“ finden Sie hier: https://shop.haufe.de/prod/wir-sind-chef

Weitere Informationen über die d.velop AG und ihren Leistungen finden Sie hier: https://www.d-velop.de

Weitere Informationen über BludauPartners Executive Consultants GmbH finden Sie hier: https://bludaupartners.com/

Thomas Faschian ist CEO der MDM Münzhandelsgesellschaft mbH Versandhandel Deutschland und führt das Unternehmen durch einen wesentlichen Transformationsprozess. Im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler beleuchtet er die Herausforderungen, die ein Change-Prozess im Unternehmen mit sich bringt, welche Rolle Führung dabei spielt und wie es mithilfe schneller und transparenter Kommunikation gelingt, Mitarbeitende in den Prozess einzubinden. Neben den Herausforderungen durch Remote Work skizziert er zukünftige Entwicklungspotenziale, gegenseitige Erwartungshaltungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden und beschreibt drei Strategien, die er zur Umsetzung dieser Punkte etabliert hat.

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Kerstin Corvers ist Geschäftsführerin von KombiRail Europe und hat im Laufe ihrer Karriere diverse Change- und Transformationsprozesse geleitet. Welche Rolle dabei Authentizität spielt und wie es ihr gelingt, auf ihre Mitarbeitenden zuzugehen und sie in diesen Prozessen mitzunehmen, bespricht sie im Gespräch mit Geschäftsführer Bernhard Muhler. Vor dem Hintergrund ihrer langjährigen Projekterfahrung zieht Kerstin Corvers Schlüsse und erläutert wesentliche Erfolgsfaktoren, die sich in verschiedenen Funktionen und Unternehmen hervorheben konnten. Warum sie heute weniger Vorgaben macht als früher und warum es in ihren Augen immer wichtiger wird, Fragen zu stellen, erfahren Sie in der aktuellen Episode.

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Strategieberater Prof. Dr. Carsten Suntrop skizziert die Zukunft der Arbeitswelt und welche aktuellen Herausforderungen, aber auch positiven Veränderungen die Digitalisierung in Unternehmen hervorbringt. Neben der Relevanz der Zwischenmenschlichkeit bespricht er im Gespräch mit Bernhard Muhler, Geschäftsführer von BludauPartners, warum Ergebnisorientierung als Qualität der Mitarbeiterführung immer mehr in den Fokus rückt. Mit Praxisbeispielen aus seiner Rolle als Strategieberater mit Fokus auf der Chemiebranche ergänzt er seine Wahrnehmungen. Wie sich der Wechsel in vorwiegend hybride Arbeitsformen auf die Projektarbeit auswirkt, was gut gelingt und wo Nachholbedarf besteht, diskutieren Carsten Suntrop und Bernhard Muhler im Gespräch. Diese Entwicklungen und mögliche Szenarien für ein Arbeitsmodell der Zukunft werden dabei ausgehend von folgenden Thesen beleuchtet:

   1. Digitalisierung führt zu mehr Menschlichkeit

   2. Je weiter entfernt, desto wichtiger Nähe

   3. Je hektischer das Arbeitsumfeld, desto mehr Zweck und Sinn wird nötig

Informationen über die im Podcast angesprochene psychometrische Methodik Insights Discovery finden Sie hier: https://www.insights.com/de/was-wir-tun/validitat/

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