blickpunkt personal – Details, episodes & analysis

Für die meisten Beschäftigten ist eine Arbeitswelt ohne Homeoffice nicht mehr vorstellbar. Arbeitgebende und Führungskräfte stehen nun vor der Herausforderung, die neuen Arbeitsbedingungen gesundheitsförderlich auszugestalten. Insbesondere Führungskräfte spielen dabei eine wichtige Rolle, denn sie stehen in direktem Kontakt zu den Mitarbeitenden - sehen sich aber gleichzeitig selbst mit einem Rollenwandel konfrontiert.

Dieser Rollenwandel erfordert eine neue Art der Führung, die auch die Gesundheit und Gesunderhaltung der Beschäftigten verstärkt in den Blick nimmt. Der Soziologe Dr. Bernhard Badura, emeritierter Professor der Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und ehemaliger Berater der WHO, EU und Bundesregierung, gibt jährlich gemeinsam mit Kolleg:innen den Fehlzeiten-Report heraus. Darin plädiert er für eine neue Art der Führung: Die bindungsorientierte Führung.

Worin er die neue Rolle von Führungskräften sieht und wie sich das etablierte hybride Arbeitsmodell auf die Gesundheit von Beschäftigten auswirkt, hat er Sandrina Lorenz in dieser Folge erzählt.

Egal, ob verbeamtet oder tariflich angestellt–Mitarbeitende des öffentlichen Dienstes spielen eine entscheidende Rolle in unserer Gesellschaft. Doch was bedeutet es eigentlich, im öffentlichen Dienst zu arbeiten? Welche Rechte, Pflichten und Herausforderungen erwarten die Menschen, die täglich daran arbeiten, unser Gemeinwesen zu gestalten und zu erhalten?

Sandrina Lorenz begrüßt in dieser Folge Christoph Lucks, Jurist und Leiter der Abteilung Personalmanagement im Personalamt. Er gibt Einblicke in die Gemeinsamkeiten und Unterschiede des Beamtenstatus und Tarifangestelltenstatus und erwägt, ob der öffentliche Dienst sich an neue Anforderungen anpasst oder seine traditionellen Werte bewahrt.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für die Dynamik und Bedeutung des öffentlichen Dienstes interessieren und mehr über die vielfältigen Aspekte dieser Berufung erfahren möchten.

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Arbeiten in Teilzeit und trotzdem eine herausfordernde und verantwortungsvolle Führungsaufgabe übernehmen? Kein Problem! Dr. Cimin Keyhanian-Peschke und Claudia Caspar machen es vor. Sie arbeiten seit 2 Jahren als Führungstandem in der Finanzbehörde. In der neuesten Folge des blickpunkt personal Podcasts sprechen die beiden mit Sandrina Lorenz darüber, warum sie als Führungstandem arbeiten, welche Vorteile sie in der Doppelspitze sehen und wie die Arbeit gelingt, wenn man sich die Führung teilt.

In der heutigen Folge ist Marianne Schürheck zu Gast. Sie ist die Leiterin des Projektes Euro24 in der Behörde für Inneres und Sport. Das Projekt organisiert und begleitet die teilweise Austragung der Fußballeuropameisterschaft 2024 in Hamburg. Das Besondere: Sie leitet das Projekt in Teilzeit. Was genau es bedeutet in Teilzeit ein großes Projekt zu koordinieren und wie die Kommunikation im Team gelingt hat sie Sandrina Lorenz im Gespräch erzählt.

In dieser Folge sind Eike Lennart Brand und Dr. Melanie Mergler vom DigiLab des Landesbetriebs Straßen, Brücken und Gewässer zu Gast. Im DigiLab werden ganzheitliche, digitale, nachhaltige Innovationen, darunter auch Anwendungen der künstlichen Intelligenz, für die Verwaltung entwickelt. Der Fokus liegt dabei auf dem Bereich Verkehr. Melanie leitet das wegweisende Projekt #transmove, das eine intelligente Verkehrssteuerung und -planung ermöglicht. Lennart ist Product owner und agile Coach.

Was genau das "DigiLab" ist und welche KI-Technologien bereits jetzt die Arbeit in der Hamburger Verwaltung verändern, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

In dieser spannenden Episode tauchen wir in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) und deren Einsatz in der Verwaltung ein. Zu Gast ist Alois Krtil, der CEO des Artificial Intelligence Center Hamburg e.V., der die Förderung von KI in der Metropolregion Hamburg vorantreibt. Sandrina Lorenz spricht mit ihm darüber, was KI heute schon kann und morgen können wird, diskutiert Einsatzmöglichkeiten und Grenzen für KI in der öffentlichen Verwaltung und sucht Wege, wie ein verantwortungsvoller Umgang mit KI künftig aussehen kann.

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In der letzten Folge zum neuen Führungsleitbild sprechen Sandrina Lorenz und Katharina Dahrendorf, die Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt die Führungskraft als Change Manager/in & Innovator/in.

Gerade in der Verwaltung gibt es viele juristisch geprägte Bereiche. Kann eine Führungskraft hier Innovation und Risikofreude erwarten oder gar umsetzen? Hindern bestimmte Strukturen oder Kulturen Change und Innovation? Oder sind wir in der Hamburger Verwaltung vielleicht schon weiter als gedacht?

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In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Rolle der Führungskraft als Vernetzer/in. Katharina Dahrendorf, Leiterin des Referates "Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien" im Personalamt, teilt ihre Erkenntnisse und Einsichten zu den Werten, die hinter dieser Rolle stehen, und welche Auswirkungen sie auf das Verhalten einer Führungskraft haben. Du erfährst, warum es so wichtig ist, dass Führungskräfte aktiv vernetzen, was der Output von Vernetzung ist und welche Möglichkeiten es gibt, Wissen aktiv zu teilen. Wenn du neugierig darauf bist, wie du als Führungskraft zur Vernetzer/in werden kannst, solltest du diese inspirierende Podcast-Folge auf keinen Fall verpassen!

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In dieser Folge geht es um die Führungskraft als Coach und Talentmanager. Dafür spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Wie kann diese Rolle in der Realität gelebt werden? Gerade bei großen Führungsspannen, zwischen vielen Terminen und neben all den anderen Aufgaben, die Führungskräfte zu bewältigen haben, sicher keine leichte Aufgabe.

Katharina ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt – hier wurde das neue Führungsleitbild entwickelt und somit kennt sie die fünf Führungsperspektiven besonders gut.

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In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Katharina ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt und hat das neue Führungsleitbild und ihre fünf Führungsperspektiven mit entwickelt. Dies ist Folge zwei aus der fünfteiligen Reihe, in der wir die Führungsperspektiven näher betrachten. Heute geht es um die Führungskraft als reflektiertes Vorbild: Welche Werte stehen hinter dieser Rolle, was bedeutet das für das Verhalten und wie konkret kann eine Führungskraft diesen Anforderungen in der Praxis gerecht werden?

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