Betriebswirtschaft verstehen – Details, episodes & analysis

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Betriebswirtschaft verstehen

Bert Erlen

Business

Frequency: 1 episode/9d. Total Eps: 27

BWL ist nicht kompliziert! Im Grunde sind die unternehmerischen Zusammenhänge sogar einfach und für jeden nachvollziehbar. Hier geht es daher nicht um die x-te Eventualität im Business Case oder die dritte EBIT-Definition. Hier geht es um das große Ganze. Damit Sie verstehen, warum bestimmte unternehmerische Entscheidungen getroffen werden. Damit Sie Kennzahlen besser anwenden und sich in der Begriffswelt der Controller sicherer fühlen. Damit Ihre Führung besser wird und Sie Ihren Verantwortungsbereich nach vorne bringen können. Das ist mein Anspruch an diesen Podcast und mein Angebot an Sie!

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Folge 27: Der Prozess der Strategiefindung und -implementierung

Thursday, October 29, 2020 • Duration 35:20

Damit Strategien erfolgreich im Unternehmen verankert werden, muss die Strategieentwicklung einem klaren und transparenten Prozess folgen und muss gute Analyse und Entscheidungstools enthalten. Im Podcast erläutre ich, wie ein Strategieprozess typischerweise aussieht, welchem Ziel er folgt und was die Unternehmenskultur damit zu tun hat.

Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!

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Folge 26: Strategische Unternehmensführung

Thursday, October 22, 2020 • Duration 27:47

Ohne klare Strategie läuft nichts! Nur eine klar verfolgte strategische Ausrichtung im Hinblick auf alle Stakeholder sichert langfristig die Unternehmensexistenz. Im Podcast erläutere ich, welchen Prinzipien die Strategieentwicklung folgen muss.

Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank!

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Folge 18: Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen

Thursday, July 30, 2020 • Duration 31:33

Eine Hauptaufgabe der unternehmerischen Kostenrechnung ist die Produktkalkulation. Denn wir möchten wissen, ob wir das Produkt am Markt kostendeckend verkaufen. können. Im Podcast stelle ich dar, wie die einzelnen Kostengrößen auf ein Produkt heruntergerechnet werden können und wie wir mit Einzel- und Gemeinkosten umgehen.

Liebe Zuhörer, bitte senden Sie Feedback und Anregungen für weitere Themen an info@bert-erlen.de Vielen Dank!

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Folge 17: Überblick über die Kostenrechnung

Monday, July 27, 2020 • Duration 29:58

In der unternehmerischen Kostenrechnung geht es im wesentlichen um zwei Fragen: Wie viele Kosten generiert ein Stück eines Produktes oder einer Dienstleistung? (Damit wir die Kosten mit dem Verkaufspreis vergleichen können.) Und: Wie verändern sich die Gesamtkosten bei Produktionsschwankungen. Im ersten Fall spricht man von der Selbst- oder Vollkostenrechnung; sie differenziert Einzel- und Gemeinkosten. Der zweite Fall heißt Teilkostenrechnung und unterscheidet die Kosten in variable und fixe Kostenkategorien. Im Podcast differenziere ich die beiden Systeme und stelle dar, für welche unternehmerische Fragestellung man welches System braucht. Liebe Zuhörer, bitte senden Sie Feedback, aber gerne auch Anregungen an info@bert-erlen.de Vielen Dank!

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Folge 16: Wertorientiertes Controlling mit dem ROI-Schema

Thursday, July 23, 2020 • Duration 19:24

Wir beginnen also nun mit Controllingfragestellungen. Und der erste Ansatzupunkt ist natürlich der ROI (ROCE, ROA, RONA, ...), der ja hoch genug sein muss, um die Kapitalkosten zu decken. Aus den Werten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz können wir leicht ein Kennzahlenschema zusammenstellen, das letztlich im ROI gipfelt. Und wir können daran erkennen, wie sich die Spitzenkennzahl verändert, wenn sich operative Inputfaktoren verändern. Diesem Zweck dient das ROI-Schema. Das ROI-Schema ist in diesem Sinne absolut verbreitet in nahezu allen Unternehmen und ein beliebtes Instrument der finanziellen Führung. Fragen Sie mal Ihre Controller, ich wette, die kennen das! Liebe Zuhörer, bitte senden Sie Feedback und Anregungen an info@bert-erlen.de. Ich freue mich über Ihre Nachricht, vielen Dank!

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Folge 14: ROI, ROCE, RONA, ROA, ROIC etc.

Thursday, July 16, 2020 • Duration 16:22

Das Ziel der Unternehmensführung ist die Erzielung eines Vermögensmehrwertes. Und dieser Mehrwert wird prozentual durch den ROI, den Return on Investment ausgedrückt.

Oder eben durch den ROCE Return on Capital Employed, oder den ROA Return on Assets, oder den RONA Return on Net Asets, oder den ROIC Return on Invested Capital, oder, oder, oder... Die Kennzahlen drücken im Grunde genommen alle den gleichen Vermögenszuwachs aus, unterscheiden sich aber insbesondere durch das eingerechnete Vermögen. Im Podcast gehe ich auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede ein.

Wichtig dabei: Kein Unternehmen ist wie das andere, Unternehmen unterscheiden sich durch ihre Märkte, ihre Rahmenbedingungen, ihre Stakehodlerstrukturen und damit durch ihre Controllinganforderungen. Und daher hat jedes Unternehmen seine ganz eigene Renditekennzahl. Daher die Unterschiede.

Liebe Zuhörer, bitte senden Sie mir ein Feedback zum Podcast an info@bert-erlen.de. Oder geben Sie mir gerne Anregungen zu weiteren Themen, die Sie interessieren und die ich hier thematisieren kann. Vielen Dank!

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Folge 13: Die Performancekennzahlen EBIT, EBITA, EBITDA etc.

Sunday, July 12, 2020 • Duration 25:38

Die Earnings-before...-Kennzahlen sind die wichtigsten Kennzahlen, um die unternehmerische Leistungsfähigkeit zu messen und zu beurteilen. Was sind die Unterschiede? Warum verwenden manche Unternehmen den EBIT, während andere den EBITDA oder den EBITA als Zilekennzahl kommunizieren?

Auf diese Fragen gehe ich im Podcast ein und erläutere Definitionen und Interpretationen.

Liebe Zuhörer, bitte senden Sie mir gerne ein Feedback zum Podcast an info@bert-erlen.de. Auch freue mich mich über thematische Anregungen für die nächsten Folgen. Vielen Dank!

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Folge 12: Working Capital Management und Cash Conversion Cycle.

Thursday, July 9, 2020 • Duration 29:34

Neben der Optimierung der EBIT-Marge ist das Working Capital Management das zweite große operative Controllingthema in den meisten Unternehmen. Es geht darum, auf der linken Seite der Bilanz die Vorräte und die Forderungen möglichst gering zu halten, auf der rechten Bilanzseite aber die Rückzahlung von Lieferantenverbindlichhkeiten möglichst hinaus zu zögern.

Diese Maßnahmen wirken sich kurzfristig positiv auf den operativen Cashflow und steigern langfristig die Unternehmensrendite, den Return on Investment ROI. Die Optimierung (Minimierung) des Working Capital wird erreicht durch einen möglichst kurzen Cash Conversion Cycle.

Beide Themenbereiche erläutere ich ausführlich im Podcast und stelle dar, wie operative Führungskräfte mit dem Thema in Berührung kommen.

Liebe Zuhörer, bitte senden sie mir gerne Ihr Feedback zum Podcast an info@bert-erlen.de. Auch freue ich mich über thematische Anregungen für künftige Folgen. Vielen Dank!

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Folge 11: Capex und Opex

Monday, July 6, 2020 • Duration 25:34

Capex steht für Capital Expenditure, auf Deutsch: Investition, Opex steht für Operational Expenditure, auf Deutsch: Kosten oder Aufwand. Beides sind Auszahlungen aus der Kasse. Im ersten Fall für die Beschaffung von Vermögensgegenstände, die danach für die Produktion eingesetzt werden, im zweiten Fall für Rohstoffe, Gehälter, Mieten usw. die anfallen, damit die Produktion funktioniert. Bilanziell bezieht sich Capex auf die Anschaffung langfristigen Vermögens, Opex auf den Verbrauch kurzfristigen Vermögens. Eine besondere Relevanz hat die Unterscheidung in Unternehmen, die viel forschen und entwickeln. Denn die Bilanzierungsstandards lassen hier Interpretationsspielräume, ob es sich eher um Capex oder eher um Opex handelt. Dementsprechend sind viele Ingenieure oder Naturwissenschaftler mit dieser Frage befasst. Ein großes Thema! Liebe Zuhörer, bitte sende Sie mir Feedback zum Podcast unter info@bert-erlen.de. Ich freue mich auch über Anregungen für Themen, die Sie interessieren und die ich für Sie darstellen kann. Vielen Dank!

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Folge 10: Liquidität und Profitabilität im monetären Unternehmerkreislauf

Thursday, July 2, 2020 • Duration 24:45

Liquidität und Profitabilität sind die beiden zentralen unternehmerischen Performanceebenen. Jeder Unternehmer und jede Führungskraft muss sie stets im Blick haben. Hier stelle ich vor, wie die beiden Ebenen zusammenhängen, welche Ebene für welche Managementbetrachtung wichtig ist. Denn obwohl im unternehmerischen Controlling die Gewinn- und Verlustrechnung immer im Vordergrund steht, ist das Ziel der Unternehmensführung für die Kapitalgeber die (Geld)-Vermehrung.

Dieser Zusammenhang wird in einem Kreislaufdiagramm deutlich.

Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback unter info@bert-erlen.de. Geben Sie mir auch gerne Anregungen für Themen, die Sie interessieren. Ich werde drauf eingehen!

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