Becoming CTO Secrets – Details, episodes & analysis

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Jens Beyer, CTO und Mitgründer von LAVRIO.solutions und Entender IA. Jens arbeitet seit 2016 an Machine Learning Systemen und datengetriebenen Entscheidungen, lange bevor der aktuelle LLM Hype begann.

Gemeinsam sprechen sie darüber, warum viele KI Projekte nie über den Proof of Concept hinauskommen, weshalb Erklärbarkeit wichtiger ist als Modellgenauigkeit und wie Vertrauen über Erfolg oder Scheitern von KI entscheidet.

Jens teilt seine Reise vom Physikstudium über Beratung bei IBM bis zum Aufbau eines AI Unternehmens gemeinsam mit seiner Frau. Außerdem sprechen sie über den Umzug von Deutschland nach Spanien, Unterschiede im Markt, kulturelle Aspekte und was das für Führung und Organisation bedeutet.

Weitere Themen der Episode:
- Wie KI Projekte produktiv werden und nicht im Pilot stecken bleiben
- Warum User Experience der unterschätzte Erfolgsfaktor von Machine Learning ist
- Explainable AI als Grundlage für Akzeptanz und Vertrauen
- CTO Rolle zwischen Technik, Business und Menschen
- Warum gute CTOs moderieren statt kompromisslos zu entscheiden
- Gründen als Weg zum CTO und welche Voraussetzungen wirklich zählen
- Zukunft von AI zwischen Overhype und realem Mehrwert

Diese Folge richtet sich an CTOs, Tech Leads, Entwickler auf dem Weg in Führung und alle, die KI nicht nur einsetzen, sondern wirklich verantwortungsvoll gestalten wollen.

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Martin Rusnak, erfahrenem Interim- und Fractional CTO.
Martin hat über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Transformation technischer Organisationen – von Tipico bis zu zahlreichen Scale-ups und Mittelständlern.

Im Gespräch geht es um:

• den Alltag eines Interim-CTOs zwischen Adrenalin und Verantwortung,
• Reorganisationen als Chance statt Krise,
• warum die meisten Probleme keine Technik-, sondern Menschen-Themen sind,
• und wie AI und AI-Agents den CTO-Job der Zukunft verändern.

Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen der modernen Tech-Führung – mit vielen konkreten Learnings und persönlichen Einsichten.

🎙 Becoming CTO Secrets – echte Geschichten, Learnings und Insights aus der Welt der Tech-Leader.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Hans-Lothar Pasch, einem erfahrenen Technologie- und Führungsexperten, der aus der Technik kommt und über Jahrzehnte hinweg den Wandel von der Expertenrolle hin zur Verantwortung für ganze Teams und Organisationen gemeistert hat. Hans-Lothar erzählt von seinem Werdegang, den prägenden Erfahrungen in der Industrie und den Herausforderungen, die entstehen, wenn man als technisch geprägte Persönlichkeit in die Verantwortung der Führung wächst.

Wir sprechen darüber, warum Leadership in technischen Organisationen nicht nur mit Fachwissen, sondern vor allem mit Kommunikation, Haltung und Vertrauen zu tun hat. Hans-Lothar erklärt, wie man Teams durch schwierige Phasen führt, wie wichtig klare Entscheidungen in komplexen Umgebungen sind und warum Loslassen und Delegieren entscheidende Fähigkeiten für jeden CTO darstellen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie technische Führungskräfte den Spagat schaffen: einerseits tief genug im Detail zu bleiben, um glaubwürdig zu führen, andererseits genügend Abstand zu gewinnen, um das große Ganze im Blick zu behalten. Hans-Lothar teilt seine Erfahrungen im Umgang mit Konflikten, im Aufbau von Teamkultur und in der Kunst, als Führungskraft Menschen stärker zu machen, anstatt selbst im Mittelpunkt zu stehen.

Ein Gespräch über Lernen, Verantwortung und die unsichtbaren Seiten technischer Führung – und darüber, warum der wahre Job eines CTO weit über die Technik hinausgeht.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Dennis Winter (CTO - Boerse Stuttgart Digital) und Dennis Daiber (CEO - Bitwala) - zwei erfahrenen Technologieexperten mit tiefem Einblick in die Welt der Kryptowährungen und Blockchain-Systeme. Gemeinsam werfen sie einen ehrlichen Blick auf den Stand der Krypto-Szene, die Versprechen von Ethereum und Smart Contracts sowie die Herausforderungen, die entstehen, wenn idealistische Konzepte auf die harte Realität von Regulierung, Sicherheit und Nutzerbedürfnissen treffen.

Dennis Winter und Dennis Daiber berichten aus erster Hand, wie Krypto-Technologien jenseits des Hypes in Unternehmen und Projekten eingesetzt werden können - und wo sie an ihre Grenzen stoßen. Wir diskutieren, warum Eigenverantwortung im Umgang mit dezentralen Systemen oft überschätzt wird, wie man Skalierungsprobleme in der Blockchain-Technologie wirklich angehen kann und welche Missverständnisse über Krypto immer noch weit verbreitet sind.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle von Standards, Vertrauen und Governance in einer eigentlich dezentral gedachten Welt - und warum technologische Exzellenz allein nicht genügt, um Krypto für die breite Masse relevant zu machen. Dabei geht es auch um die Verantwortung von Entwicklern, die nicht nur Code schreiben, sondern mit jeder Entscheidung über Smart Contracts und Protokolle auch gesellschaftliche Folgen mitgestalten.

Ein Gespräch über Hype und Realität, über Technik und Verantwortung - und darüber, wie wir Krypto-Technologie in Zukunft verstehen und einsetzen sollten.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jörg Godau - langjähriger CTO, Interim-Technologiechef und Spezialist für hochregulierte Systeme. Jörg hat über zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und der Modernisierung von Softwarearchitektur in kritischen Branchen wie Gesundheit, Telematik und öffentlicher Verwaltung. In diesem Gespräch teilt er offen, warum sich in diesen Bereichen vieles anders - und manches gar nicht - digitalisieren lässt.

Wir sprechen darüber, was es bedeutet, als CTO Verantwortung zu übernehmen, wenn die Anforderungen von Gesetzgebern, Datenschützern und föderalen Institutionen oft im Widerspruch zu technischer Eleganz stehen. Jörg erklärt, warum Komplexität in der deutschen Infrastruktur nicht vermeidbar, aber sehr wohl steuerbar ist - und wie man Systeme verbessert, ohne sie komplett neu zu bauen.

Ein zentrales Thema ist die Rolle eines Interim-CTOs: Wie tritt man in eine Organisation ein, die oft unter Strom steht, sich mitten im Wandel befindet - und wo Vertrauen und Struktur erst geschaffen werden müssen? Jörg berichtet, wie man in kurzer Zeit Wirksamkeit entfaltet, warum Erwartungsmanagement wichtiger ist als Visionen, und wieso Architekturentscheidungen immer auch politische Entscheidungen sind.

Wir diskutieren, wie man mit Legacy-Systemen arbeitet, statt sie zu verteufeln, welche Tools sich in der Praxis bewährt haben und warum man als CTO keine Angst vor Bürokratie haben darf, wenn man wirklich etwas bewegen will.

Ein Gespräch über Verantwortung, Wirkung und die Realität technischer Führung in Deutschlands anspruchsvollstem Umfeld.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Sebastian Müller, Physiker, CTO und Corporate Venture Builder bei Rosenxt. Sebastian erzählt, wie er vom Laserphysiker zum CTO wurde und warum er heute einen Carve-out mit über 600 Mitarbeitenden verantwortet. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um die Frage, wie man Innovationsstrukturen baut, die langfristig tragen - und was passiert, wenn man ein Traditionsunternehmen fast komplett entkernt, um neue Wege gehen zu können.

Wir sprechen über die Entstehung von Rosenxt als Spin-off der ROSEN Gruppe, über die besonderen Herausforderungen beim Aufbau einer innovationsgetriebenen Organisation und darüber, warum kritische Infrastruktur gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten so relevant ist. Sebastian erklärt, wie man mit einem Team aus „alten“ und neuen Mitarbeitenden wirklich Neues schaffen kann, warum Kulturarbeit dabei kein Buzzword ist und wie man Vertrauen und Performance in Einklang bringt.

Ein weiterer Fokus liegt auf seiner persönlichen Reise: vom neugierigen Forscher, hin zum CTO, der Verantwortung über hunderte Menschen trägt und gleichzeitig operative Exzellenz mit strategischer Vision verbinden muss. Sebastian spricht über die Balance zwischen Geduld und Ungeduld, über Delegation als Führungstool und darüber, warum es wichtiger ist, Entscheidungen überhaupt zu treffen, statt ewig nach Perfektion zu suchen.

Ein Gespräch über Verantwortung, Organisationsaufbau, die Kraft von Neugier und die Kunst, Innovationen aus einer stabilen Kultur heraus nachhaltig erfolgreich zu machen.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jan Mumme, Agraringenieur, Forscher, Deep-Tech-Unternehmer und CTO von Point2Hectare. Jan erzählt von seiner ungewöhnlichen Reise: vom Wissenschaftler in Schottland über die Gründung seines ersten Spin-offs bis hin zur Entwicklung eines Climate-Tech-Startups in Brandenburg. Mit Point2Hectare verfolgt er eine ambitionierte Mission: die Landwirtschaft durch Pflanzenkohle (Biochar) klimafreundlicher und resilienter zu machen.

Wir sprechen darüber, warum der Boden oft eine größere Blackbox ist als das Weltall, welche Rolle Pflanzenkohle als CO₂-Speicher und Bodenverbesserer spielt und wie komplex es ist, ein Produkt zu entwickeln, das nicht nur wissenschaftlich funktioniert, sondern auch von Landwirten akzeptiert und wirtschaftlich eingesetzt wird. Jan erklärt, warum Pflanzenkohle weit mehr ist als ein Trend - nämlich ein potenzieller Gamechanger, um Emissionen zu reduzieren, Erträge zu steigern und den Boden langfristig fruchtbar zu halten.

Darüber hinaus teilt Jan seine Erfahrungen als CTO jenseits der klassischen Softwarewelt: über Entscheidungen in hochkomplexen Systemen, die Verbindung von Forschung und Unternehmertum, das Übersetzen zwischen Labor, Investoren und Landwirten und die Kunst, mit Unsicherheiten und Rückschlägen umzugehen.

Ein Gespräch über Nachhaltigkeit, Innovationsgeist, den Mut zur Wirkung und darüber, warum die wirklich spannenden CTO-Jobs oft nicht im Softwarecode, sondern im Boden beginnen.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Albrecht von Senden, der über zwölf Jahre als CTO bei Tipico die technologische Transformation eines der größten Sportwettenanbieter Europas maßgeblich mitgestaltet hat. Albrecht erzählt von seinem Einstieg in eine noch unstrukturierte Organisation im Jahr 2012 und dem jahrelangen Umbau vom Startup-System zum skalierbaren Echtzeitbetrieb - mit Hunderten von Releases pro Woche, Millisekunden-Entscheidungen und strengen regulatorischen Anforderungen.

Wir sprechen über die Migration vom Monolithen hin zu einer Microservice-Architektur, über technische Qualitätssicherung in hochdynamischen Umgebungen und den richtigen Umgang mit technischer Schuld. Albrecht schildert offen, warum nicht alles neu gebaut werden muss, wo Microservice-Exzesse mehr schaden als nutzen - und wie man skalieren kann, ohne Komplexität zu verlieren.

Im Zentrum steht aber vor allem: Leadership. Albrecht beschreibt, wie sich seine Rolle über die Jahre verändert hat - vom Produktmenschen mit Technikaffinität zum strategischen CTO, der Teams nicht nur führt, sondern als Gastgeber für Kultur und Klarheit wirkt. Er teilt Erfahrungen zu Servant Leadership, Erwartungsmanagement, Teamaufbau und der Kunst, Verantwortung in einer wachsenden Organisation zu verteilen.

Ein weiterer Fokus liegt auf der Rolle von Produkt und Technologie in modernen Unternehmen: Muss man CTO und CPO wirklich trennen? Oder entsteht echte Innovationskraft gerade dort, wo Verantwortung verschmilzt? Wir sprechen über Reibungspunkte, Strukturkonflikte, technische Due Diligence im Private Equity Kontext und die Frage, was ein CTO heute wirklich mitbringen muss, wenn er Organisation und Technologie gleichermaßen prägen will.

Ein Gespräch über Architektur, Haltung und darüber, was echte Führung in komplexen Systemen bedeutet - zwischen Echtzeitlast, ethischen Entscheidungen und dem Mut zur Veränderung.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Nikolai Gulatz, CTO und Mitgeschäftsführer von Instaffo - einer Plattform, die den Recruiting-Prozess für Tech-Talente radikal vereinfacht. Nikolai erzählt von seinem Weg vom Entwickler zur technischen Führungskraft und schließlich in die Geschäftsführung eines stark wachsenden Tech-Unternehmens. Dabei wurde er nicht extern eingestellt, sondern hat sich über viele Jahre intern entwickelt - eine Karriere, wie sie in der Startup-Welt selten geworden ist.

Wir sprechen über die Herausforderungen dieses Wachstums, über Mentoren, die entscheidende Weichen gestellt haben, und über die Umstellung vom operativen Entwickler zum strategischen Entscheider. Nikolai teilt offen, wie es ist, plötzlich vom Kollegen zum Vorgesetzten zu werden, wie er sich Produktverantwortung erarbeitet hat und wie sich die Rolle eines CTO im Spannungsfeld zwischen Business, Technologie und Produkt stetig verändert.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von Product und Tech: Warum gehören diese Disziplinen eigentlich untrennbar zusammen - und wo entsteht Reibung? Welche Rolle spielen Architekturentscheidungen, ROI und Refactoring im Alltag eines CTOs? Und wie gelingt es, Teams in einem 100 % Remote-Setup auf Produktziele auszurichten, ohne dass Sichtbarkeit, Vertrauen oder Kultur leiden?

Darüber hinaus gibt Nikolai Einblicke in den deutschen Tech-Arbeitsmarkt: Wie hat sich die Lage für Entwickler seit 2022 verändert? Was bedeutet der AI-Boom für Juniors? Gibt es noch einen Fachkräftemangel - oder nur ein Matching-Problem? Instaffo hat dazu einzigartige Daten und eine klare Meinung.

Ein Gespräch über Vertrauen statt Kontrolle, über Führung im Wandel, über Karrierewege jenseits von Exit und Hype - und darüber, wie man CTO bleibt, ohne die Verbindung zum Code zu verlieren.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Mirko Novakovic, Serial Tech-Unternehmer, Gründer von Codecentric, Instana und aktuell CEO von Dash0 - einer Observability-Plattform, die auf OpenTelemetry setzt. Mirko gibt einen tiefen Einblick in seine Unternehmerreise, von der Gründung eines der bekanntesten deutschen Beratungshäuser über den Aufbau eines modernen APM-Start-ups bis hin zum spektakulären Exit an IBM im Jahr 2020.

Wir sprechen über die Entstehungsgeschichte von Instana, warum technische Standards wie OpenTelemetry heute wichtiger sind denn je und was es bedeutet, ein Startup zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu starten. Mirko teilt seine Sicht auf moderne Observability, erklärt, warum viele APM-Tools die Realität von Microservices nicht mehr abbilden können und welche Rolle Transparenz, Standardisierung und „Spam-Filter für Telemetrie“ in komplexen Systemen spielen.

Außerdem geht es um die Herausforderungen beim Fundraising in Krisenzeiten, die Dynamik zwischen Venture Capital und Unternehmerfreiheit und warum Mirko nach seinem Exit lieber Coworking-Spaces in Solingen baute, bevor er mit Dash0 erneut durchstartete. In dieser Episode diskutieren wir die wirtschaftlichen Realitäten von Tech-Startups, die Fallstricke automatisierter Systeme, warum Blackboxes langfristig schaden und wie sich die Rolle des CTOs je nach Mensch und Team völlig unterschiedlich ausgestalten kann.

Ein Gespräch über Standards, Skalierung, den Reiz des Neuanfangs - und die Kunst, Komplexität beherrschbar zu machen.

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