Wie schafft man es eigentlich dem gesamten Unternehmen vom Vorstand bis zum Hausmeister Wissen des Innovierens zu vermitteln. Der Ansatz der Innovation Competition von arsmedium kann hierbei unterstützen und lässt Mitarbeitende in homöpathischen Dosen erlernen sowie erfahren, wie ein Innovationsprozess abläuft.

Demokratie ist wohl jedem aus dem politischen Kontext ein Begriff. Dr. Andreas Zeuch berichtet darüber, was Demokratie im Unternehmenskontext bedeutet. Partizipation, Selbstorganisation und Mitbestimmung sind hier die Schlagwörter, welche allesamt auch für das Kreation von Innovationen eine große Rolle spielen.

#2 in den Apple App Store Charts, #9 in den Google Suchtrends, Posts auf Social Media Plattformen und Pressemitteilungen überschlagen sich seit dem 16.01.2021 mit der Berichterstattung über die App Clubhouse. Eine App, die derzeit unterefüllte Bedürfnisse des Austauschs und Miteinanders zu heilen scheint. Das alles in Kombination mit Fear of Missing Out (FOMO). Eine Formel neue Hypeformel wurde kreiert! 

Doch wie nachhaltig dieser Hype ist, wird ausführlich in dieser Podcast-Folge analysiert.

Build, Measure, Learn und zwar so häufig wie es nur geht. So baut laut Eric Ries möglichst schlank ein Startup oder ein neues Produkt auf.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Ich denke, dass es weltweit einen Markt für vielleicht fünf Computer gibt"

Wir freuen uns, wenn du auch nächste Woche wieder reinhörst.

Bahnbrecher Podcast, der Innovationspodcast. Wir helfen dir dabei eingefahrene Denkbahnen zu verlassen, um bahnbrechende Innovationen zu kreieren.

Große Unternehmen müssen divisional oder in einer Matrix organisiert sein? Apple sieht dies anders und legt großen Wert auf eine funktionale Organisationsstruktur bei der Expertise große Wertschätzung erhält.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do."

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10 Schritte bilden den Prozess der Outcome-Driven Innovation. Über Need und Desired Outcome Statements, der Segmentierung von Kunden anhand ihrer Bedürfnisse sowie einer Marktanalyse führt der Weg zu Produkt- & Marktstrategien, die eine Erfolgswahrscheinlich von 67 % versprechen.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Life ist too short to build something nobody wants."

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Anhand der Growth Strategy Matrix wird dir einerseits erklärt, wie wichtig es ist die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen und zum anderen, welche unterschiedlichen Strategien sinnvoll angewendet werden sollten.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Was braucht man um ein Geschäft zu starten? Das sind drei einfach Dinge. Es ist sein eigenes Produkt besser zu kennen als jeder andere. Es ist seine Kunden zu kennen und es ist die brennende Motivation damit erfolgreich zu werden."

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Der Prozess hinter der Job-to-be-Done Theorie nennt sich Outcome-Driven Innovation. Das Grundgerüst bildet hierbei das Job-to-be-Done Needs Framework, welches Vorgaben für Kategorien, Aufnahme und Definition von Bedürfnissen macht.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde“

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Rapid Prototyping ermöglicht es deine Idee in die Tat umzusetzen. Wir stellen dir vor, warum Rapid Prototyping wichtig ist und welche Verfahren hierfür geeignet sind.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Ideas are easy. Implementation is hard."

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Biete deinem Team Spielraum um die Werte und Prinzipien von Agilität und agilem Arbeiten zu erfahren. Mit diesen 3 Spielen bekommst du einen Eindruck, wie das möglich ist.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Ein Vorstand mit Abstand zum Markstand ist ein Zustand von Notstand."

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Bisoziationen hiefen die Originalität deiner Ideen auf ein neues Level. Sie Verknüpfen Domänen und Beziehungsrahmen miteinander, die normalerweise nie zusammen gebracht werden würden.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Die Tanzenden wurden für verrückt gehalten von denjenigen, die die Musik nicht hören konnten."

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Akronyme zur Beschreibung von Techniken scheinen beliebt zu sein. Wir stellen euch RATE als Fragetechnik, SCAMPER als Kreativtechnik und PESTEL als Analysetechnik vor.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Bevor man beobachtet muss man sich Regeln für seine Beobachtung machen."

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Das SAP AppHaus und sein Netzwerk ist die Innovationsschmiede des größten europäischen Softwareherstellers SAP. Innerhalb des AppHauses werden mittels des Human-Centered Approach to Innovation, dessen DNA auf Design Thinking basiert, neue für den Endnutzer werthaltige Lösungen geschaffen.

Thomas Biedermann erklärt uns wie das AppHaus aufgebaut ist, welche Schritte sich hinter dem Prozess SAP's Human-Centered Approach to Innovation stecken und wie sie es geschafft haben die präsenzbasierten Inhalte in den digitalen Raum zu verlagern.

SAP AppHaus Toolkits: https://experience.sap.com/designservices/tools

Haftungsausschluss: Alle von den Interviewpartnern innerhalb der Folge geäußerten Meinungen oder Ansichten sind deren eigene und stellen nicht die Meinungen oder Ansichten der SAP oder seiner Mutter-, Tochter- oder angegliederten Unternehmen dar.

Mit der tausendfachen Anwendung der Kickbox in Konzernen, Institutionen und Behörden, bildet sie eine validierte Methodik für Intrapreneurship. Die Kickbox gibt dabei eine Struktur vor, um deine Idee zu entwickeln.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Aufgehört hat besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.Working hard for something we don't care about is called stress. Working hard for something we love is called passion."

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Die Begriffe Muda, Mura und Muri sind das Geheimnis hinter dem Toyata-Produktionssystem, welches weltweit als Benschmark für qualitativ hochwertige und schlanke Produktion gilt.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Aufgehört hat besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein."

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Sind es Freiheiten oder Einschränkungen, die Innovationen fördern. Wie immer macht es letzten Endes die Dosis aus. In diesem Podcast erläutern wir, welche Art von Einschränkungen für Innovationsvorhaben förderlich sind.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Der größte Feind der Innovations ist nicht das Irrtum, sondern die Trägheit."

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Vielen Innovationen basieren auf dem Ansatz neue Features zur Verfügung zu stellen. Die Frugalen Innovation drehen diesen Spieß genau um. Sie fokusieren sich auf die notwendigsten Funktionalitäten, um so eine einfache, robuste und preiswerte Lösung zur Verfügung stellen zu können.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Chase the vision not the money. The money will end up following you".

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Abernathy und Utterback bilden mit ihren Analysen ein Fundament der Innovationstheorie. Sie haben den Zusammenhang von Proudkt- und Prozessinnovationen beschrieben, sowie das Phänomen des Dominanten Designs entdeckt.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "To succed find a great mentor. Someone who has already been through the many challenges being and entrepreneur".

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Vergesst Definitionen des Begriffs Innovation. Einen wirklichen Mehrwert bieten die Merkmale von Innovation, welche von Norbert Thom identifiziert wurden.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Es gibt nichts besseres als eine gute Theorie"

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Für deine Teilnehmer anhand der 5 Warm-up Spieler spielerisch an die Thematik des Design Thinkings heran.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Beim Spiel kann man einen Menschen in einer Stunde besser kennenlernen, als im Gespräch in einem Jahr."

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Innovationen bedürfen einen besonderen Umgang mit Fehlern. Anders als bei Routineaufgaben gilt es hier nicht, Fehler zu vermeiden, sondern Fehler zu erhöhen, um möglichst große Lerneffekte zu generieren.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "If you have never failed, you have never tried anything new."

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Willst du wissen, ein Team zum laufen gebracht wird, dann sorge dafür, dass die folgenden 5 Dysfunktionen eliminiert werden.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "To select those who thrive in innovative environments, they focus more broadly on the dispositional atributes of potential candidates and consider who they are, not just what they can do."

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Everett Rogers teilt die Kundesegmente in 5 Kategorien. Die Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Leggards. Auf diesem Modell basiert die identifizierte Lücke von Geoffry Moore. Diese grundlegende Theorie hilft dabei Innovationen effektiv zu verteilen.

Unser   Gedankenhappen für deine innovative Woche: "If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late."

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In dieser Folge sprechen wir mit Max Rüdiger, dem Gründer des Start-ups Casble. Wir thematisieren die Inspirationsgeschichte und beleuchten im Detail die Unterschiede zwischen den Arbeitsweisen von Start-ups und Corporates. Abgeschlossen wird der Podcast mit einer Vision zum Lernen in der Zukunft.

Amazon ist das Vorzeigeunternehmen, wenn es um das Thema Innovation geht. Wir haben die Praktiken Amazons etwas genauer betrachtet und teilen euch mit, welche Maßnahmen Amazon ergreift, um so érfolgreich Innovationen hervorzubringen.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Sparsamkeit kann Innovation vorantreiben, genau wie andere  Einschränkungen. Einer der einzigen Auswege aus einer engen Box besteht  darin, diesen Ausweg selbst zu erfinden."

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Walter Elias Disney hat dank seiner Kreativität einen der größten Entainment und Medienkonzerne der Welt aufgebaut. Eine Methode die er persönliche praktizierte und einen Ideenprozess strukturiert ist die World Disney Methode.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Um loszulegen muss man aufhören zu reden und anfangen zu handeln."

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Schrei dein Wissen in die Welt hinaus und du wirst Gleichgesinnte finden, die dir neue Türen öffnen. So, oder so ähnlich ist der Ansatz des Working out Loud, beim dem das eigene Wissen mit anderen teilt um interessante Beziehungen aufzubauen.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Waiting for key indiviudals to arise spontaniously and act freely may not be the best way."

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Das Fuzzy Front End bildet den Beginn eines Innovationsprojektes. Wie der Name bereits beschreibt, ist dieser Anfang oftmals sehr wirr und unscharf. Der Podcast berichtet darüber, wie mit dieser ungewissen Situation umgegangen werden kann.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Es ist das Unbekannte, was uns so reizt. Reizt es noch, wenn es bekannt ist, dann ist es das Besondere."

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Der Golden Circle ist eine Kommunikationsstrategie, die innerhalb des Innovationsprozesses angewendet werden kann um bessere Idee und Lösung zu erschaffen.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Die beste Methode, eine gute Idee zu bekommen, ist viele Ideen zu haben"

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Psychologische Sicherheit ermöglicht es das vorhandene Potential innerhalb von diversen und innovativen Teams auch entfalten zu können. Wie psycholigsche Sicherheit etabliert wird und was sie ausmacht erfährst du in diesem Podcast.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Die Gesamtheit ist größer als die Summe ihrer Einzelteile."

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Bei der Co-Innovation oder auch Startup Corporate Kollaboration handelt es sich um ein weiteres Modell der Open Innovation. Startup und Corporates weisen oftmals explizite Unterschiede auf, die für die gegenseitige hilfreich sein können.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "To succed find a great mentor, someone who has already been through the many challenges of being an entrepreneur."

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Coopetition = Cooperation + Competition. Warum es sich lohnen kann mit der Konkurrenz gemeinsam Projekte zu stemmen.

Unser  Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Sie müssen das Licht des anderen nicht ausblasen, um das ihre ercheinen zu lassen"

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Die Lead User eines Produktes beherbergen ein enormes Potential Innovation hervorbringen zu können. Zu was Lead User führen können und was Lead User auszeichnet wird in diesem Podcast beschrieben.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it to built, they’ll want something new."

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Open Innovation vs. Closed Innovation. Der Wandel des Marktes hat dafür gesorgt, dass die Unternehmen, welche ihre Barrieren öffnen, besser innovativ agieren, als Unternehmen, die ihre Barrieren geschlossen halten. Es ist nicht mehr möglich alles Wissen in einem Unternehmen zu vereinen und es wollen auch nicht mehr alle Experten zwangsläufig in einem Unternehmen arbeiten.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Man muss nicht alles Wissen, man muss sich aber in allem zu helfen wissen."

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Conway's Law wurde bereits im Jahre 1968 ausgestellt, doch bietet bis heute Aktualität und einen guten Ansatz sich über bestehende Strukturen Gedanken zu machen. Kurz gesagt, Kommunuikations- und Organisationsstrukturen bilden nehmen Einfluss auf das zu entwickelnde Produkt und deswegen macht es mehr Sinn Strukturen entsprechend der Vorgaben des Produktes zu entwerfen.

Dein Gedankenhappen: "Erst zusammenwachsen, dann zusammen wachsen."

Mit VOIM (Voice Over, Open Innovation, Open Mic) zünden wir eine neue Rakete. Neben den bekannten Erklärformaten, wollen wir vermehrt die Plattform öffnen und Gäste einladen, die ihre Expertise zu Methoden vorgeben. Wir sind dabei offen für jeden Input und freuen uns, wenn Interessenten aktiv auf uns zukommen.

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Blue Oceans stehen für die unberührten und neuen Märkte. Mit der Blue Ocean Strategy können neue Geschäftsmodelle geschaffen werden, die unerfüllte Kundenbedürfnisse aufgreifen und in entsprechende Produkte transferieren.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Beat your competitor without trying to beat your competitor."

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Löse dich von dem not-invented-here Syndrom und lasse dich von den 55 Mustergeschäftsmodellen des St. Galler Business Model Navigator inspirieren. Wie du durch drei einfach Schritte zur nächsten Geschäftsmodellinnovation gelangst, erfährst du in diesem Podcast.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: „Man kann niemanden überholen, wenn man in seine Fußstapfen tritt.“

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Anhand der 9 Felder des Business Model Canvas lassen sich Geschäftsmodelle analysieren. Abgeleitet aus dieser Analyse lassen sich Innovationsbereiche identifizieren um das eigene Geschäftsmodell zu verbessern. Zudem kann der Einfluss von Innovationen auf das bestehende Geschäftsmodell analysiert werden.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: „Uber, das weltweit größte Taxiunternehmen, besitzt keine Fahrzeuge. Facebook, das weltweit größte Medium, produziert keine Inhalte. Alibaba, der umsatzstärkste Händler der Welt, hat kein Inventar. Und Airbnb, der weltweit größte Zimmervermittler, besitzt keine Immobilien.“

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Diversifiziere das Projektportfolio und entwickel analog zum Komfortzonen-Modell die Kernkompetenzen des Unternehmens weiter. Am Beispiel von Google und Tesla wird beschrieben, wie dafür Sorge getragen werden kann bestehende Ressourcen in neue Geschäftsmodell zu verwandeln und Unternehmen nachhaltig in die Zukunft führen.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Radikale Innovationen sind manchmal ganz schön hart. Es ist aber noch härter zu wissen es nicht versucht zu haben."

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Kundenzufriedenheit ist ein kritisches Thema. Über das Kano-Modell lässt sich Struktur in die Merkmale von Produkten und Dienstleistungen bringen. Insbesondere Begeisterungs- und Leistungsmerkmale sind von innovativen Ideen abhängig.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Selbstzufriedenheit ist der größte Feind von Innovation und Qualität."

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COVID 19 hat unser Leben in kürzester Zeit so rasant verändert, wie wohl kein anderes Ereignis der nahen Vergangenheit. Jede Krise birgt neben Risiken allerdings auch Chancen. Probleme vor die uns der Virus stellt bieten ein enormes Innovationspotential, die auch über die Krisenzeit hinaus von Nutzen sein können.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Erfolg ist ein Feind der Innovation."

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Die Fragestellung nach der Aufgabe, die ein Produkt erfüllt offenbart die Stellschrauben eines Produktes, die für den Kunden von großer wertschöpfender Bedeutung sind. Hinsichtlich dieser können Produkte kreiert und optimiert werden, um die Erfüllung der Funktionalität zu gewährleisten.

Der Link zum Download des Buches "Job to be Done" https://jobs-to-be-done-book.com/

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "The customer rarely buys what the company thinks it is selling him." 

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Finde  heraus ob deine Idee erfolgreich wird oder nicht bereits bevor du viel  Zeit, Geld und Arbeit investiert hast. Pretotyping setzt darauf mit  Hilfe von YODa (Your Own Data) früh identifizieren zu können, ob die  Idee scheitern wird und es sich um "Wrong It" handelt. Dabei ist es substanziell Informationen darüber zu ermitteln, ob Personen bereit  wären ihr eigenes "Skin in the Game" zu bringen.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Fail Ferari fast and FIAT cheap!"

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Finde heraus ob deine Idee erfolgreich wird oder nicht bereits bevor du viel Zeit, Geld und Arbeit investiert hast. Pretotyping setzt darauf mit Hilfe von YODa (Your Own Data) früh identifizieren zu können, ob die Idee scheitern wird und es sich um "Wrong It" handelt. Dabei ist es substanziell Informationen darüber zu ermitteln, ob Personen bereit wären ihr eigenes "Skin in the Game" zu bringen.

Unser Gedankenhappen für deine innovative Woche: "Failure is an Option!"

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OKR ein Klassiker des modernen Managements. Wir stellen euch die Grundlagen von OKR vor.

Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.

Über das Innovation Game Speedboat kann gemeinsam mit Kunden in einem Co-Creation Ansatz spielerisch die Pain Points und Probleme von Produkten und Dienstleistungen indetifiziert werden.

Wir freuen uns, wenn du auch nächsten Montag wieder reinhörst.

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Die Maslowsche Bedüfnispyramide stellt basistheoretisches Modell in der Sozialpsychologie dar. Dieses Modell kann wunderbar für die Kreationen von Innovationen verwendet werden, um diese an den Bedürfnissen eines Menschen anzupassen. Grundsätzlich kann davon ausgegangen werden, dass durch die Erfüllung von Bedürfnissen eines Menschen ein Pull-Effekt entsteht und das Produkt abgenommen wird.

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Der Morphologische Kasten stellt die einzelnen Parameter von Produkten samt ihrer Attribute dar. Dies ermöglicht es dir Entlang dieser Parameter zu innovieren und neue Produktkombinationen zu gestalten.

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Forscher der Kellogg School of Management haben identifiert, dass sich Unternehmen gleicher Branchen oftmals entlang einer Dimension innovieren. Unternehmen, die sich darüber hinaus anderen Dimensionen widmen, sind erfolgreicher und schaffen sich schwer kopierbare Vorteile gegenüber ihrer Konkurrenten.

Du kannst das Framework als Ideengeber für Innovation, zum Bewerten von Innovation sowie zur Strategieentwicklung verwenden.

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