Explore every episode of the podcast Aventure Business

Cela fait un petit moment que je n'ai pas diffusé de nouveaux épisodes.

J'étais dans le Grand Nord et sur la Loire en train de vivre de belles expéditions.

Aujourd'hui, je reviens pour un échange avec Gaël Aymard du Studio Podcast Mania. C'est mon podcast manager depuis plus de 2 ans.

Ensemble, nous revenons sur mes aventures podcastiques et nous vous proposons un super projet : créer la vôtre !

En effet, notre vision du podcast est celle d'un outil puissant et authentique pour les entreprises, une manière de partager notre ADN, nos valeurs et de créer des liens forts avec nos employés, clients et partenaires. Donc, rien de plus naturel pour vous dirigeant.e, manager ou entrepreneur.e de vous lancer ce challenge !

Vous apprendrez :

• Comment ai-je découvert la puissance de la radio et de l'image ?
• Comment j'ai collaboré avec 2 animatrices, Élodie et Laurence, pour animer le podcast Smart Conversation ?
• Pourquoi le podcast est un média chaleureux et intimiste qui valorise le côté humain ?

• Quels sont les avantages du podcast dans une économie de l'attention saturée, où l'audio offre une flexibilité d'écoute unique ?
• Comment un podcast peut devenir un actif précieux et intemporel pour une entreprise ?

Alors convaincu ou simplement curieux, contactez-moi sur Linkedin pour approfondir ensemble cette idée !

Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?

Merci pour votre temps et votre fidélité !

Et, maintenant, comment aller plus loin dans l'aventure ?

Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, pour poursuivre la discussion autour de feed-back, besoin ou suggestion ;

Visitez le site de mon cabinet, Eagle Performance, pour connaître mes différentes zones d'intervention.

Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et nous terminons cette série par les 5 valeurs ou principes à garder en tête.

Ils peuvent nous servir pour partir à l'aventure en voyage ou dans chacun de nos projets professionnels.

🖐️ Respect : L'importance du respect est soulignée à travers divers aspects tels que le matériel, les animaux, l'alimentation, et les collègues. Prendre soin de son équipement et respecter les conseils des aînés sont essentiels pour la réussite d'une expédition.

🤝 Confiance : Avoir confiance en son matériel, en ses collègues et en soi-même est crucial. La confiance réduit l'anxiété et permet de prendre des décisions éclairées, surtout loin du camp de base où les conséquences peuvent être graves.

👀 Observation : L'art de l'observation est souvent négligé. En prêtant attention aux signaux de l'environnement et des collègues, on peut anticiper les problèmes et adapter ses actions en conséquence.

🙏 Humilité : Rester humble face aux défis et aux succès est fondamental. L'humilité permet de reconnaître ses limites et d'apprendre des expériences, assurant ainsi un apprentissage continu et une meilleure collaboration.

💪 Courage : Le courage peut se manifester de manière inattendue et doit être encouragé. C'est un élément clé pour surmonter les obstacles et réussir dans des conditions difficiles.

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Après les préparatifs d'une expédition dans les règles de l'art, je vous partage la richesse d'une telle aventure comme si vous y étiez.

Voici le récapitulatif des points clés à retenir et à s'approprier dans votre vie professionnelle et personnelle :

🐶 Communication Non-Verbale avec les Chiens

La communication entre le musher et ses chiens repose principalement sur le non-verbal. Les chiens ressentent les émotions humaines, et il est crucial de rester serein pour influencer positivement l'attelage. Bien que l'usage de la voix soit utile, il n'est pas indispensable car les chiens perçoivent les émotions et les intentions à travers le comportement du musher.

🎯 Choix du Chien de Tête et Management

Le choix du chien de tête dans un attelage est comparable à la sélection d'un leader dans une équipe de projet. Il est essentiel de tenir compte des caractéristiques individuelles des membres pour assurer une bonne dynamique de groupe. La connaissance de la psychologie et des personnalités est clé pour un management efficace.

🔊 Importance des Commandes Simples

L'utilisation de commandes courtes et claires est cruciale pour la conduite d'un attelage. Des mots simples comme "yap" et "dji" pour les directions sont préférables, car ils sont facilement reconnaissables par les chiens même dans des conditions difficiles. Trop de communication peut nuire à l'efficacité, tant dans la gestion de chiens que dans le management humain.

🐾 Surveillance de la Santé des Chiens

Il est essentiel de surveiller l'état physique des chiens, notamment leurs coussinets, pour prévenir les blessures. Une attention régulière et des soins anticipés permettent de maintenir la performance des chiens et d'éviter des problèmes de santé qui pourraient compromettre l'expédition.

🔥 Gestion des Urgences et Imprévus

Les accidents et imprévus peuvent survenir à tout moment, et la capacité à les gérer efficacement est un signe de maturité et d'expérience, tant pour un musher que pour un manager. La préparation et la réactivité sont essentielles pour faire face aux situations d'urgence.

🏕️ Importance du Bivouac et du Repos

Le bivouac est un moment crucial pour le repos et la récupération, tant pour les chiens que pour le musher. Il est important de bien s'occuper des chiens après une journée d'efforts et de veiller à sa propre récupération pour maintenir un bon niveau de performance.

📈 Développement Personnel et Résilience

Les expériences en conditions extrêmes permettent de tester sa résilience et son endurance. Elles sont comparables aux défis professionnels qui nécessitent de sortir de sa zone de confort pour progresser. S'engager dans des activités qui suscitent un peu d'appréhension peut mener à un développement personnel significatif.

👏 Reconnaissance et Motivation

La reconnaissance est essentielle pour motiver les chiens, tout comme elle l'est pour les collaborateurs dans un contexte professionnel. Passer du temps à féliciter et à encourager ses chiens ou ses équipes contribue à renforcer les liens et à améliorer la performance collective.

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Pour finir cette année avec le plein d'aventure, je vous propose une dernière série sur le Grand Nord.

Dès que je le peux, je pars en expédition chaque année dans cette région absolument magnifique.

Je suis en train de préparer la prochaine qui aura lieu en janvier 2025.

C'est pour moi l'occasion de vous partager les préparatifs aujourd'hui.

Voici les quelques points à retenir.

🎯 Clarifier les objectifs avant l'expédition

Avant de se lancer dans une expédition de conduite d'attelage, il est crucial de définir clairement ses objectifs personnels et collectifs. Un manque de clarté peut mener à des désaccords et des échecs, tant dans une aventure en pleine nature que dans un projet professionnel.

🗺️ L'importance de la préparation minutieuse

La préparation est la clé du succès pour toute expédition. Elle doit être à la fois mentale et physique, en tenant compte de la météo, du terrain, et des conseils des experts. Une mauvaise préparation peut transformer une aventure en un véritable cauchemar.

👥 Choisir les bons partenaires d'expédition

La réussite d'une expédition dépend fortement de la compatibilité et de la communication entre les membres du groupe. Il est essentiel de partager des valeurs et des objectifs communs pour éviter les tensions et favoriser une collaboration harmonieuse.

🎯 Fixer des objectifs réalistes et mesurables

Lors d'une expédition, il est préférable de définir des objectifs concrets et atteignables par journée ou demi-journée. Cela permet de maintenir la motivation et de gérer efficacement l'énergie des participants et des chiens.

🌨️ Vérifier la météo et observer les signes

La météo joue un rôle crucial dans le succès d'une expédition. Il est important de bien l'étudier et d'être attentif aux signaux donnés par les chiens, qui peuvent percevoir des dangers invisibles pour l'homme.

🧥 S'équiper correctement pour affronter le froid

Un équipement adapté est indispensable pour survivre dans des conditions arctiques. Il faut privilégier des vêtements en laine et fourrure, et s'assurer que tout le matériel est adapté aux conditions extrêmes, sous peine de vivre une semaine de misère.

🛷 Le traîneau, compagnon indispensable

Le traîneau est le cœur de l'expédition, transportant tout le matériel nécessaire. Sa qualité et sa résistance sont essentielles, tout comme une bonne gestion de son chargement pour garantir la sécurité et le succès de l'expédition.

🐕 Connaître et choisir ses chiens avec soin

La sélection des chiens est cruciale pour une expédition réussie. Il est important de choisir des chiens compatibles entre eux, avec un bon leader, pour assurer une dynamique de groupe harmonieuse et efficace.

🏃‍♂️ Gérer la vitesse et l'énergie de l'attelage

Il est essentiel de gérer la vitesse de l'attelage pour éviter l'épuisement des chiens et les accidents. Une progression régulière et bien dosée permet d'atteindre les objectifs avec moins de stress et de fatigue, un principe applicable également dans le management de projets.

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Nous concluons cette série sur les loups par un récapitulatif.

Voici l'essentiel à retenir en 5 points :

🎯 Un plan de chasse précis

Adoptez une approche ciblée et sélective dans la gestion de projets. Plutôt que de disperser vos ressources sur de multiples propositions, concentrez-vous sur celles qui ont le plus de chances de réussir. Comme un sniper, analysez et qualifiez soigneusement avant de vous engager.

🧩 Des rôles clairement définis

Assurez-vous que chaque membre de votre équipe comprend parfaitement son rôle. Une clarification rigoureuse des responsabilités évite le chaos et augmente l'efficacité. Les membres de l'équipe seront plus performants s'ils savent exactement ce qui est attendu d'eux.

📏 La discipline comme fondement

Implémentez des règles et des processus clairs au sein de votre organisation. La discipline ne signifie pas seulement participation, mais réussite. En établissant ce qui doit être fait et ce qui ne doit pas l'être, vous renforcez l'engagement et la performance.

🏋️‍♂️ L'importance du fitness professionnel

Restez en forme dans votre rôle professionnel. Comme un athlète, entraînez-vous régulièrement pour améliorer vos compétences. Le feedback et l'auto-évaluation sont essentiels pour identifier vos points forts et faibles, et pour vous concentrer sur ce que vous faites le mieux.

🔄 Priorité au fitness sur la méthodologie

Favorisez le développement personnel et l'agilité plutôt que de vous focaliser uniquement sur la méthodologie. Un professionnel en forme, même s'il ne coche pas toutes les cases des processus établis, sera souvent plus efficace qu'un autre qui suit les règles à la lettre mais manque de dynamisme.

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Nous poursuivons notre série de 3 épisodes inédits sur les loups !

Les animaux, en général, ont beaucoup de chose à nous apprendre.

Observons encore un peu plus le fonctionnement d'une meute de loups.

Voici quelques clés pour améliorer vos ventes grâce à l'exemple des loups :

🕰️ La patience du loup

La patience est une qualité essentielle chez le loup, qui manque souvent à l'homme. Dans le monde des affaires, comme dans la nature, la patience permet de rester vigilant et d'observer les signaux importants. En développant cette qualité, les équipes peuvent gagner en attention et en efficacité.

📏 La discipline collective

Les loups vivent selon des règles strictes et des rôles bien définis, ce qui assure la cohésion du groupe. De même, dans une organisation, la discipline et le respect des rôles sont cruciaux pour le succès. Un feedback constructif est nécessaire pour maintenir cette discipline et encourager la croissance.

🔒 L'art du closing

Tout comme les loups achèvent leur chasse de manière décisive, les équipes commerciales doivent maîtriser l'art du closing. Un closing efficace, conduit avec détermination, est essentiel pour capitaliser sur les efforts investis et éviter les regrets.

🎉 L'importance de la récompense

Savoir célébrer les succès est crucial pour maintenir la motivation des équipes. Les récompenses et les remerciements renforcent l'engagement et la satisfaction des membres, tout en favorisant un environnement de travail positif et collaboratif.

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Après une incroyable traversée de l'Atlantique, nous revenons sur terre pour une nouvelle série.

Je vous propose 3 épisodes inédits sur les loups !

En effet, j'aime beaucoup m'inspirer de la nature pour partager des concepts et des théories complexes dans le business.

Voici quelques clés pour améliorer vos ventes grâce à l'exemple des loups :

🐺 L'importance écologique des loups

Les loups jouent un rôle essentiel dans l'écosystème, souvent mal compris et diabolisé. Leur organisation sociale et leur méthode de chasse exemplaire offrent des leçons précieuses sur la coordination et l'efficacité.

🔍 Observer pour mieux attaquer

Les loups passent beaucoup de temps à observer et à suivre leurs proies avant de décider d'attaquer. Cette stratégie d'observation minutieuse avant l'action est une leçon de patience et de préparation.

📏 Organisation sociale des meutes

La structure hiérarchique des meutes de loups, avec des rôles bien définis pour chaque membre, assure protection et efficacité. Cette organisation pourrait inspirer des modèles de gestion et de leadership dans le monde des affaires.

🎯 Taux de réussite de la chasse

Malgré leur réputation, les loups réussissent seulement une chasse sur dix. Cela démontre l'importance de la persévérance et de l'apprentissage continu, même pour les prédateurs les plus redoutés.

🤝 Le rôle du mentorat dans la meute

Les loups plus âgés jouent un rôle crucial dans l'éducation des plus jeunes, soulignant l'importance du partage de connaissances et du mentorat pour assurer la pérennité et l'efficacité du groupe.

🌍 Adaptabilité et territoire

Les loups sont capables de s'adapter à différents environnements et de parcourir de grandes distances. Leur gestion territoriale stratégique pourrait inspirer des approches innovantes en logistique et en gestion des ressources.

🐾 Leçons pour le monde des affaires

La discipline et la coordination des loups dans leurs campagnes de chasse offrent des parallèles intéressants pour les équipes commerciales. Une préparation rigoureuse et des rôles clairement définis peuvent améliorer significativement le succès des entreprises.

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Vous êtes-vous déjà demandé ce que cela fait de traverser l'Atlantique à bord d'un voilier ?

Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir Alexandre Castelnau, passionné de nautisme qui a récemment réalisé son rêve de traverser l'Atlantique.

Alexandre partage avec nous les défis, les moments de doute et les joies intenses qu'il a vécus pendant cette aventure extraordinaire.

Alexandre, 35 ans, est marié et père de deux enfants. Il vit en région parisienne et travaille dans le secteur de l'immobilier. Depuis son enfance, Alexandre a toujours été attiré par la mer et la voile, une passion qui l'a conduit à devenir moniteur de voile à l'âge de 16 ans. Il a participé à de nombreuses régates et courses, et dernièrement à la seconde édition de la Cap Martinique, une course transatlantique engagée, sans escale réservée aux amateurs.

Comment a-t-il préparé son bateau et son esprit pour cette traversée de 23 jours ?

Quels sont les détails techniques et les défis logistiques rencontrés ?

Avec son coéquipier, Éric Bastard, ont-ils douté d'eux-mêmes ?

En plus de l'aspect sportif, la course avait une dimension solidaire ! Ils ont soutenu l'association L'Arche La Belle Porte.

L'impact de cette aventure sur sa vie personnelle et professionnelle est précieux sur le plan de la confiance et la responsabilité.

En conclusion : il faut oser franchir ses propres barrières pour réaliser ses rêves !

Vous pouvez regarder le documentaire complet ici !

Et après ?

Direction la Rolex Fastnet Race en 2025 pour les 100 ans de cette course mythique !

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Cette semaine, je clôture notre série sur l'aviron et les enseignements autour du management et du travail d'équipe.

Voici mon récapitulatif :

🎯 Restez focus

Pour réussir dans le monde de l'aviron et du management, il est crucial de rester concentré sur ses objectifs. Éliminez les distractions et faites la différence entre les signaux forts et faibles pour maximiser votre efficacité.

🏋️ Entraînez-vous

L'entraînement constant est la clé du succès, que ce soit dans le sport ou dans le management. Les formations et les ateliers sont essentiels pour développer des compétences solides et éviter les mauvaises habitudes.

🌟 Vivez l'instant présent

Savourez les moments de réussite et de bonheur dans votre vie professionnelle. Ces moments positifs sont essentiels pour votre épanouissement et génèrent une énergie contagieuse qui profite à toute l'équipe.

🤝 Respectez-vous et respectez les autres

Ayez une parole impeccable et respectez les autres pour créer un environnement de travail sain. Le respect mutuel renforce la confiance et l'efficacité au sein de l'équipe.

😊 Prenez du plaisir

Le plaisir au travail se voit et se ressent. Encouragez un effort collectif qui aboutit à des réussites collectives pour créer un environnement où chacun prend plaisir à travailler.

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Continuons notre série sur l'aviron et les enseignements autour du management et du travail d'équipe que j'ai pu extraire de ma pratique.

En voici quelques-uns :

🏋️‍♂️ L'importance de l'entraînement physique

L'aviron exige un entraînement rigoureux et varié pour maximiser la performance. Cela inclut des heures en salle, sur la rivière et la pratique de sports complémentaires. De même, dans le monde des affaires, l'entraînement constant et varié des équipes est essentiel pour la réussite.

🛠️ Le bon équipement

Avoir le bon équipement est crucial en aviron, mais il ne doit pas remplacer l'importance de l'entraînement. Dans le business, il est important d'utiliser des outils éprouvés et fiables plutôt que de toujours chercher la dernière innovation non testée.

🧠 L'attitude et l'engagement

L'attitude positive et l'engagement sont essentiels, que ce soit dans le sport ou dans le travail. Se lever tôt pour s'entraîner ou travailler dur pour un projet montre un dévouement qui mène à la réussite collective.

🤝 La coordination et la communication

La coordination et la communication sont vitales pour la performance en équipe. En aviron, une mauvaise coordination se voit immédiatement. Dans le business, une mauvaise communication et coordination peuvent également être désastreuses.

🎯 Avoir un but précis

Avoir un objectif clair est crucial. Les champions d'aviron comme Steve Graves ne sont pas devenus champions par hasard ; ils avaient un but précis et ont travaillé sans relâche pour l'atteindre. De même, les entreprises doivent avoir des objectifs clairs pour réussir.

💪 Les quatre éléments clés de la réussite

La réussite en aviron repose sur la puissance musculaire, la technique, la coordination d'équipe et la motivation individuelle. Dans le business, cela se traduit par le savoir-faire, les processus, la gouvernance et la motivation.

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En cette rentrée, je vous partage une nouvelle série de parallèles entre sport et business.

En effet, je pratique l'aviron sur la Tamise et cette discipline m'a aidé à comprendre des concepts clés du management et du travail d'équipe.

En voici quelques-uns :

🚣‍♂️ L'importance des objectifs clairs

Dans l'aviron, comme dans le monde des affaires, il est crucial de définir des objectifs clairs et partagés. Chaque membre de l'équipe doit comprendre et adhérer à ces objectifs pour garantir une direction commune et une performance optimale.

👥 La sélection des membres de l'équipe

La composition de l'équipe est essentielle. Il faut choisir des membres qui sont complémentaires et qui peuvent travailler en harmonie. Une équipe bien sélectionnée, avec des compétences et des profils diversifiés mais complémentaires, a plus de chances de réussir.

🗣 Le rôle du barreur

Le barreur joue un rôle crucial en aviron, en guidant l'équipe et en fournissant des informations essentielles sur la course. Dans le monde des affaires, ce rôle est comparable à celui d'un leader ou d'un coach, qui inspire et guide l'équipe vers le succès.

⏱ L'importance de la préparation et de l'entraînement

La préparation et l'entraînement sont fondamentaux pour réussir en aviron, tout comme dans le business. Investir du temps pour que l'équipe se connaisse et s'entraîne ensemble est indispensable pour atteindre des performances élevées.

💪 L'esprit d'équipe et la complicité

L'aviron développe un fort esprit d'équipe et nécessite une grande complicité entre les membres. Cette dynamique est également cruciale dans le monde professionnel, où une bonne cohésion d'équipe peut faire la différence entre le succès et l'échec.

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Avez-vous déjà réfléchi à ce qui fait la différence entre le succès et l'échec dans une aventure collective ?

Pour conclure cette série et cette ascension, je vous livre mon REX, retour d'expérience, post aventure.

Voici 5 leçons ou mantras que je garde en tête pour mes prochaines expéditions ou réunions :

1. Rien ne résiste à la préparation et à la planification
2. Ralentir pour réussir
3. Lâcher prise
4. Faire confiance
5. Apprendre et partager

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Comment une équipe peut-elle atteindre des sommets ensemble ?

Je vous livre toutes mes observations et mon expérience pour que vous puissiez vous mettre en action dès la rentrée.

10 points essentiels à retenir :

• Progression en Équipe
• Inclusion et Transparence
• Collaboration vs Compétition
• Rôles et Talents
• Retour aux Fondamentaux
• Mesurer ce qui Compte
• Célébrer les Succès
• Débriefing et Feedback
• Confiance Mutuelle

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Nous sommes toujours au cœur de l'été et les Jeux Olympiques 2024 apportent un vent de fraicheur et de dynamisme remarquable !

J'espère que vous pouvez apprécier le spectacle, tout en écoutant mes séries d'aventures.

Nouvelle série, aujourd'hui, avec l'ascension du Mont Kenya, déjà abordée avec vous, mais sous une autre forme.

Je reprends pour commencer une dizaine de points importants :

• Atteindre un sommet en équipe
• Préparation mentale et physique
• Planification et gestion des risques
• Collaboration et complémentarité des talents
• Motivation individuelle et collective
• Légèreté et agilité
• Gestion des imprévus
• Importance de l'acclimatation
• Phase de descente et vigilance
• Création et cohésion d'équipe
• Rôle des sous-traitants et freelances

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Entre 2 séries d'aventures estivales, je vous propose aujourd'hui, la conversation réalisée par Hugues Trubert sur le podcast "Sauvons Nos Vies".

En avril dernier, j'ai répondu à ces questions avec beaucoup de passion. Hugues est formateur en entreprise autour du sujet de la sécurité et nous avons effectivement plusieurs points communs.

Vous apprendrez comment je gère la partie santé sécurité dans mes expéditions

Et comment je m’en inspire aussi pour accompagner ensuite mes clients. 

Un grand merci à Hugues pour son partage et je vous invite à découvrir son podcast !

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Et voilà, nous terminons notre road trip : 5000 km à travers l'Europe de l'Est.

Des découvertes, des échanges rares entre père et fils.

Et des parallèles entre aventure et business, comme souvent !

Voici les 5 leçons que je retiendrai :

📝 Prépare-toi le plus possible

La préparation est la clé du succès, que ce soit pour un raid à moto ou pour une présentation professionnelle. Avoir tous les documents nécessaires et s'entraîner rigoureusement peut éviter de nombreux problèmes imprévus. 

🔍 Ne sous-estime jamais les problèmes

Les problèmes sont souvent plus graves et prennent plus de temps à résoudre que prévu. Il est essentiel de prévoir des marges de manœuvre pour éviter les mauvaises surprises et les retards.

💪 Ne surestime pas ta force

Il est crucial de connaître ses limites et de ne pas les dépasser. Faire des pauses régulières et ne pas surestimer sa capacité à travailler de longues heures sans repos est important pour maintenir sa performance et sa vigilance.

😊 Sois ouvert et souriant

Être ouvert et souriant peut grandement améliorer les interactions avec les autres, que ce soit en voyage ou dans un contexte professionnel. Un sourire peut faire toute la différence dans la qualité des échanges.

😴 Dormir dès que tu peux

Le repos est indispensable pour rester performant. Ne pas repousser le sommeil permet de maintenir une bonne vigilance et d'éviter les erreurs dues à la fatigue. Prendre des pauses et des vacances est cruciale pour se ressourcer et rester efficace.

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Nous poursuivons notre roadtrip avec mon fils à travers l'Europe de l'Est.

Voici quelques enseignements que j'ai notés au fil des kilomètres :

 🗺️ Choisir son itinéraire : Autoroute ou petites routes ?

Lors de la planification de votre voyage à moto, le choix de l'itinéraire est crucial. Autoroutes pour la rapidité ou petites routes pour les découvertes ? Chaque option a ses avantages et ses inconvénients.

🏕️ Camping et rencontres locales

Le camping permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de rencontrer des locaux et découvrir des cultures variées. Ces interactions enrichissent l'expérience du voyage.

🔧 Importance de la maintenance et des réparations

Anticiper les besoins de maintenance et savoir où trouver des garages est essentiel. Les pannes peuvent survenir à tout moment et avoir des garages repérés peut sauver votre voyage.

🛠️ Gestion des pannes et résilience

Les pannes sont inévitables et souvent multiples. La patience et la résilience sont des qualités indispensables pour gérer ces imprévus, tant en voyage qu'en affaires.

😊 Le pouvoir d'un sourire

Dans de nombreux pays, la langue peut être une barrière. Un sourire et une attitude bienveillante peuvent ouvrir des portes et faciliter les interactions, qu'il s'agisse de demander de l'aide ou de créer des connexions.

🏞️ Prendre du temps pour explorer sans moto

Faire des pauses et explorer les environs sans moto enrichit l'expérience. Cela permet de découvrir les cultures locales et de se reposer, ce qui est bénéfique pour le corps et l'esprit.

🤝 L'importance des relations humaines

Les rencontres et l'entraide entre motards ou avec les locaux sont des éléments clés d'un voyage réussi. Appliquer cette philosophie au monde des affaires pourrait améliorer les partenariats et collaborations.

🌟 Prendre du plaisir malgré les défis

Malgré les difficultés, il est essentiel de se rappeler pourquoi on a entrepris ce voyage et de prendre du plaisir. Voir le verre à moitié plein rend l'expérience plus enrichissante et mémorable.

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Les plus fidèles d'entre vous connaissent déjà ce récit d'aventure, mais pas sous cette forme !

Je vous partage aujourd'hui, une nouvelle série, celle où j'accompagne le début du tour du monde à moto de mon fils.

Nous avons ensemble parcouru 5000 kilomètres en Europe de l'Est.

Ce premier épisode revient sur toute la période de préparation et les choix que nous avons faits.

Évidemment, vous commencez à me connaitre, je ferai des parallèles avec le business.

Libre à vous de, vous en inspirez et pourquoi effectuer vous-même ce retour d'expérience de votre propre voyage de l'année...

Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?

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Aujourd'hui, je voudrais partager avec vous les cinq leçons que j'ai apprises pour créer des tribus modernes et assurer un leadership efficace. Ces leçons sont essentielles pour favoriser l'entente collective, générer une énergie positive et garantir le bien-être au sein de notre tribu.

La compréhension collective et la communication : Il est primordial que chaque membre de la tribu comprenne et transmette le message de notre quête collective. Nous devons éviter toute perte d'information en privilégiant une communication claire et ouverte. Ensemble, nous pouvons surmonter les obstacles et atteindre nos objectifs communs.

La génération d'énergie positive : En tant que leader, nous avons la responsabilité de créer une énergie positive au sein de notre tribu. En générant cette énergie, nous encourageons chaque membre à donner le meilleur de lui-même et à dépasser ses limites individuelles. C'est grâce à cette énergie collective que nous pourrons accomplir de grandes choses.

Un projet concret et simplifié : Notre projet doit être formulé de manière claire et compréhensible pour tous. En simplifiant notre vision, chaque membre de la tribu pourra comprendre son rôle et sa contribution dans notre quête. Comme dans un orchestre, chaque musicien excelle lorsqu'il joue de son instrument préféré. De la même manière, en attribuant des rôles au sein de notre équipe, nous devons tenir compte de l'alignement des talents, des tempéraments et des comportements.

Un cadre avec des règles : Beaucoup d'entreprises négligent l'importance de la structure et des règles. Il est essentiel d'établir un cadre clair qui permet de gérer efficacement notre énergie collective. Bien que la flexibilité et l'agilité soient nécessaires, nous devons trouver un équilibre en encourageant la créativité tout en maintenant un certain niveau de focus.

La 5ème leçon est à retrouver dans l'épisode...

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Être un bon leader, c'est être un générateur d'énergie positive pour son équipe !

Aujourd'hui, je souligne l'importance de la réputation dans l'ère numérique et j'encourage les leaders à être conscients de leur réputation et de celle de leur équipe, en ligne et en personne. Je vous explique également que les tribus ayant une meilleure réputation sont plus susceptibles de survivre et de prospérer.

Connaissez-vous le concept d'énergie et de son rapport avec le leadership. Les leaders devraient chercher à générer une énergie positive qui peut être partagée avec leur équipe. Cette énergie peut aider à motiver et inspirer les employés, conduisant à de meilleurs résultats pour toute la tribu. Attention, le risque de réduire la capacité de l'équipe à contribuer si les leaders en consomment l'énergie est bel et bien présent.

En résumé, je vous encourage à réfléchir à votre style de leadership et à considérer si vous générez une énergie positive au sein de votre tribu. En embrassant les principes des structures tribales, les leaders modernes peuvent créer des lieux de travail plus réussis et plus épanouissants. 

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Le pouvoir de la quête collective : Comment les tribus ont façonné les entreprises modernes ?

Dans cet épisode fascinant, j'explore l'histoire des tribus et leur influence sur la création des organisations qui ont donné naissance aux entreprises modernes. Je souligne l'importance de la quête collective et de la motivation pour la formation de groupe, ainsi que la nécessité de comprendre et d'embrasser le projet collectif pour réussir.

La raison fondamentale de la création d'un groupe humain est une quête collective. Les motivations des premiers humains qui vivaient dans des tribus étaient souvent de se protéger et de survivre. Cependant, dans les entreprises modernes, les employés sont intéressés non seulement par la croissance et la rentabilité, mais aussi par la croissance de leurs compétences, un environnement de travail positif et un sens du but. Par conséquent, les entreprises ne devraient pas seulement se concentrer sur la croissance et la rentabilité, mais aussi sur la création d'un sens de but et de signification pour leurs employés.

Il est essentiel de comprendre et d'embrasser le projet collectif pour réussir. Il est essentiel de veiller à ce que tous les membres d'un groupe comprennent et apprécient le projet collectif. Cela est important, car si les individus ne comprennent pas le projet, ils ne pourront pas l'embrasser pleinement.  Reconnaître l'histoire et la culture d'un groupe ou d'une organisation, que ce soit une communauté tribale ou une entreprise moderne, participe à son développement.

Il existe trois éléments clés que les entreprises modernes sous-estiment : l'importance des valeurs et des objectifs partagés, la nécessité d'une distribution claire et équitable des ressources et des responsabilités, et la signification de l'ADN ou de l'identité d'une entreprise.

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Pourquoi les tribus sont-elles importantes pour votre entreprise ?

Dans cette nouvelle série d'épisodes, je vais approfondir ce thème millénaire et le mettre en parallèle avec notre époque.

Les tribus ont joué un rôle crucial dans le développement de l'humanité depuis les temps préhistoriques. Elles ont permis aux humains de survivre et de prospérer, en créant des communautés fortes et un sens d'appartenance. Dans cet épisode, nous explorons comment le concept de tribu peut être appliqué au monde des affaires.

Les entreprises doivent comprendre l'importance de la communauté et de l'appartenance pour leurs employés. En créant un environnement de travail où les employés se sentent connectés et soutenus, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction et la productivité des employés. Cela peut conduire à un plus grand succès à long terme pour l'entreprise.

En outre, l'impact du changement climatique sur la mobilité des tribus peut être appliqué aux entreprises modernes. Les entreprises doivent être prêtes à s'adapter aux changements environnementaux pour fournir un environnement de travail confortable et sûr pour leurs employés.

En fin de compte, en adoptant le concept de tribu dans leurs stratégies d'entreprise, les entreprises peuvent créer une culture forte et durable qui profite à tous ceux qui y participent.

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Aujourd'hui, je referme cette série spéciale "Hippocrate" !

J'avais beaucoup de chose à exprimer et cela a facilité mon rétablissement.

Avez-vous déjà ressenti que vous n'étiez qu'un numéro lors d'un séjour à l'hôpital ?

Malgré son expertise et son CV impressionnant, le grand professeur spécialiste en rééducation orthopédique semble plus préoccupé par les données cliniques que par la personne devant lui.

Je vous raconte comment se déroule la visite du grand professeur et son équipe, où je me sens réduit à un simple cas clinique, un "sac de viande" sans voix dans le processus médical. 

La discussion technique entre le professeur et ses internes, ignorant la présence et les connaissances du patient sur son propre corps, souligne le manque de communication et d'humanité dans le traitement. 

J'espère que la génération d'internes actuelle fera des professeurs et des équipes plus concernés par l'humain que par le diagnostic technique.

Surtout avec l'émergence galopante de l'IA (intelligence artificielle), ils pourront se concentrer sur les ressentis et le dialogue humain.

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Avez-vous déjà imaginé ce que c'est de se rétablir après une opération majeure ? 

Je poursuis mon récit sur mon passage à l'hôpital Cochin. Aujourd'hui, c'est un épisode en 2 parties.

La première, où je vous partage un fait d'une vérité absolue, l'art de la patience est une discipline que je dois encore pratiquer.

En effet, le processus de guérison et la convalescence suite à une intervention chirurgicale, demandent du temps. Heureusement, les équipes sont compétentes et compréhensives.

Enfin, la deuxième partie est un aperçu du légendaire petit déjeuner du dimanche. Il est plus riche qu'en semaine et cela fait du bien au moral !

Le prochain épisode viendra clôturer cette série.

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Comment l'ouverture aux autres peut transformer une expérience hospitalière en un moment de partage et d'humanité ?

Plongeons ensemble au cœur des interactions quotidiennes entre patients et personnel soignant à l'hôpital Cochin, une structure médicale gigantesque où la chaleur des échanges peut faire toute la différence.

Lors de mon récent séjour à l'hôpital, j'ai pu observer la fourmilière qu'est l'hôpital, avec ses myriades de professionnels de la santé, du personnel administratif aux brancardiers, en passant par les infirmières et les agents de service. 

Pendant nos journées "tunnels", nous passons à côté de l'essentiel. Alors que chaque sourire, chaque conversation et chaque geste de bienveillance sont d'une extrême importance dans le processus de guérison.

Je vous partage un trombinoscope, des rencontres faites, avec des anecdotes touchantes et les défis quotidiens du personnel.

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Je continue ma série dans les coulisses de ma récente hospitalisation.

Aujourd'hui, je vous parle de mon colocataire. Oui, je suis dans une chambre double. Mon voisin, donc, est un jeune homme nommé Kévi, d'origine albanaise, ancien footballeur de l'équipe nationale d'Albanie et entrepreneur en informatique. À 22 ans, Kévi a dû quitter son pays natal pour la France en raison de complications médicales.

Je suis impressionné par sa maturité et son ingéniosité, il utilise des outils comme ChatGPT pour surmonter les barrières linguistiques et développer son entreprise. 

Je célèbre avec vous la résilience humaine et l'importance des rencontres qui nous enrichissent et changent notre regard sur le monde.

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Avez-vous déjà imaginé ce qui se passe dans les coulisses d'une opération chirurgicale ?

Dans cette nouvelle série, que j'ai intitulé "Hippocrate, réveille-toi", je vous partage ma dernière expérience personnelle, avec humour et bienveillance.

Vous le savez, je suis un aventurier dans l'âme, passionné de sports extrêmes et de voyages. J'ai été contraint de faire face à la réalité de son corps après des années d'ardeur.  Confronté à l'arthrose, je suis obligé de subir une opération en France, pour me poser une prothèse de hanche.

Alors, je vous embarque avec moi lors de mon parcours au sein d'un service de l'hôpital Cochin à Paris.

• Comment se déroule la préparation médicale et les rencontres avec le personnel soignant avant une intervention ?
• Comment je me sens en salle de réveil ?
• Comment s'organise la logistique hospitalière ?

Bref, un premier épisode intime et immersif avant de faire une magnifique rencontre dans la suite de cette série. 

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Aujourd’hui, je tends le micro à Monika Nicolle, artiste, mère de famille, née au Maroc et expatriée un grand nombre de fois dans sa vie, du Mexique, au Brésil en passant par les US puis Londres.

À l’aube de ses 45 ans, Monika ressent une véritable révélation : se mettre à courir.

Le déclic arrive en accompagnant son mari, inscrit au marathon de Chicago. Quel que soit leur âge, leur corpulence, les participants ont l’air heureux. Ça la décomplexe autant que ça la questionne : ne faut-il donc pas être jeune, sportive de haut niveau pour courir une telle distance ?

Monika aime les défis. Alors, elle se lance.

Après 3 minutes à courir sur un tapis, son visage devient rouge. Totalement congestionné.

Pas gagné cette histoire. Et pourtant.

Après deux courses dans les jambes, Monika se sent bien et s’inscrit au marathon des Sables. 

245 kilomètres dans le désert marocain en autosuffisance alimentaire. 

5 étapes sur 6 jours, 40 km de moyenne par jour avec une grande étape de 80-90 km en plein milieu du parcours. 

C’est l’équivalent de 6 marathons dans la semaine. Alors, oui, le corps souffre. Le mental aussi.

Chaque jour, Monika pense abandonner. Elle enrage contre les organisateurs de cette course harassante. Des baskets inadaptées à l’ultra distance vont lui coûter de profondes blessures aux pieds, ouverts à vif. Malgré tout, elle ne rend pas son dossard.

Alors à quoi pense-t-on pendant ces 6 jours ? Où puiser la force pour aller au bout de cette course ? Monika répond simplement : on ne pense pas. On court, on marche, on se ravitaille, on réajuste son chapeau. Bref, on vit au jour le jour, sans introspection.

Quelle leçon peut-on tirer d’une telle expérience ?

Selon Monica, les limites sont extensibles. “Quand on n’en peut plus, on peut encore “.

Pour elle, l’impossible n’existe pas. Tout est possible, sans forcément dire facile, si on le veut vraiment.

Relever le défi d’une telle course ne laisse pas indemne. Il y a un avant et un après. En vivant une semaine dans le désert, on s’aperçoit à quel point on peut vivre avec peu. Trop de superflu nous entoure. À son retour, Monika se décide à ouvrir les placards, à trier et à jeter. Pour plus de légèreté.

Malgré la difficulté de cette course et les douleurs engendrées, Monika reconnaît que sa confiance en elle a été véritablement boostée. Oser vivre ses rêves et cocher la case “DONE”, quel bonheur. Quelle fierté !

Pour aller plus loin, voici son livre : histoire d’un marathon des Sables

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Oui, vous avez bien lu le titre !

Philippe Remignon, président du directoire de Vilogia (gestionnaire de plus de 90 000 logements HLM dans le nord de la France) court chaque matin une heure.

Soit environ 10 kilomètres quotidiens et plus de deux tours du monde depuis 20 ans.

Il s'inscrit également à quelques marathons chaque année.

Au cours de notre échange, vous comprendrez ce que cette pratique lui apporte et comment s'organise-t-il.

Je vous assure qu'après, vous allez investir dans une bonne paire de basket pour suivre son inspiration !

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Aujourd’hui, je fais passer mon fils, Charles, au micro, pour parler du pèlerinage de Saint-Jacques qu’il a réalisé, en 2015.

Charles, âgé de 27 ans, pose un congé sabbatique de 3 mois auprès de son entreprise. Il nous rappelle, dès le début, l’origine latine du terme “sabbatique”: sabaticus signifiant “ tous les 7 ans, tu feras relâche”.

Je me souviens avoir été très surpris par sa décision. Aucun signe avant-coureur d’une telle décision. Alors, je l’interroge. 

• Est-il parti sur un coup de tête ? 
• Était-ce un projet mûrement réfléchi ?

J’entends alors qu’avec un immense ras-le-bol “corporate”, Charles a ressenti le besoin urgent de se mettre en mouvements. Difficile, en effet, à trouver quand on reste assis sur une chaise toute la journée…

Charles part donc du Puy-en-Velay. S’il commence par se loger en auberge et en Airbnb, il ressent tout de suite que ce n’est pas ça qu’il est venu chercher. Parti avec sa tente, il décide de dormir dehors, chez l’habitant, dans les chapelles ouvertes. Il laisse derrière lui, le confort et le connu. Grâce à son biolite, qui utilise de la biomasse pour alimenter une batterie, il est totalement autonome pour chauffer et recharger téléphone et lampe frontale.

Il est donc parti pour faire une pause, et se remettre en mouvement. Souffler. Comme mon fils le dit si bien :

"L’ironie de la marche, c'est qu’elle permet de prendre du recul tout en avançant. Le corps et l’esprit sont en marche.
 

Je lui demande alors de réfléchir aux leçons, aux réflexions auxquelles il est parvenu pendant ce pèlerinage.

• le pouvoir du mental est plus fort que le corps
• le corps est extrêmement résilient
• la facilité de se connecter aux personnes (inconnues) quand on est éloigné de tout est bien réelle.
• les bénéfices du "sans écran" sont notoires
• se rappeler le bon goût des choses simples est important

Et pour conclure, quoi de mieux qu’une métaphore…

"Le corps humain est comme une petite dynamo sur un vélo. En roulant, on génère de l’énergie, en générant de l’énergie, on génère de la lumière, en générant de la lumière, on voit mieux, et en voyant mieux, on prend une meilleure décision.”

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 "Savoir dire non et savoir faire demi-tour, ce n'est jamais agréable, mais vous ne pouvez pas risquer le sur-accident."

J'ai eu la chance de discuter avec Marc Grandet, officier de marine, spécialisé dans le sauvetage en mer et le contre-terrorisme maritime.

Aujourd'hui, je vous partage notre conversation pour ce premier exercice sur ce podcast.

Marc nous a partagé une leçon essentielle qu'il a apprise d'un amiral américain capturé par les Vietnamiens : l'importance du pragmatisme et de l'adaptation à la situation présente plutôt que de s'accrocher à des attentes irréalistes.

Il a souligné également le besoin de se préparer physiquement et mentalement pour faire face à des situations difficiles. Une perspective unique et précieuse pour quiconque cherche à renforcer sa résilience. 

Saviez-vous que l'eau est l'environnement le plus dangereux pour les humains ? 

Marc nous a partagé son expérience en tant qu'instructeur de survie dans l'armée, préparant le personnel à survivre dans des environnements de combat, désert, montagne et maritime.

Un récit inspirant qui mérite d'être partagé !

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Le taxi vient me chercher pour me rendre au Ministère du tourisme. Aucun habit civil dans mon sac. Je suis donc vêtu d’un pantalon et de chaussures d’expédition, avec le visage buriné. Une vraie tenue de brousse.

Devant le Ministère, je montre patte blanche : passeport, fouille. J’arrive dans une première salle d’attente, remplie. Au bout de 45 minutes, on vient me chercher et on m’emmène au 3ᵉ étage. Dix personnes devant moi. Plus je monte, moins il y a de monde. Je regarde quand même l’heure, car je dois prendre mon avion le soir même.

Trente minutes plus tard, on me conduit au 4ᵉ ou 5ᵉ étage, dans le salon d’attente du ministre. Rapidement, un ministre très élégant se présente et une série de photos débute.

Nous entamons donc la discussion et je me permets, d’après l’expérience que je viens de vivre, de lui apporter des pistes de réflexion, d’amélioration :

Une tenue spécifique pour les guides, pour les porteurs notamment en leur fournissant des chaussures dignes d’une telle marche, un balisage tout au long du chemin, améliorer la qualité de vie dans les refuges, formation des guides en partenariat avec les guides de Chamonix.

Le ministre me demande de lui envoyer une proposition écrite, ce que je m’empresse de faire avant de prendre mon avion.

Depuis ce jour-là, je n’ai jamais reçu aucune nouvelle. Il semblerait que de nombreux remaniements ministériels aient été opérés dans le gouvernement kenyan.

Merci encore pour votre précieuse écoute sur Aventure Business ! Si vous avez des suggestions, vous pouvez m’écrire sur Linkedin.

À très vite pour une nouvelle aventure !

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Dans le dernier épisode, je reviens sur les leçons, observations et sagesses liées à l’ascension du Mont Kenya.

Vers 6h, nous quittons ce lodge, après avoir enfin pris un petit-déjeuner digne de ce nom. Il est temps d’entamer une longue journée de marche.

Alors, comment bien réussir une ascension ?

• La préparation : comme dans le business, 50% de la réussite d’un projet se trouve dans la préparation. 25% repose sur la qualité d’une équipe : les rôles doivent être définis, dès le début. Un guide de haute montagne pourrait être comparé à un chef d’orchestre : ils sont tous les deux responsables de leur équipe, de leur orchestre.

Quand je me suis senti mal à la dernière étape, gagné par le froid et l’hypoglycémie, le guide a pris la décision de s’arrêter. Pourtant, ce n’était pas prévu. Dans son rôle, le guide doit toujours avoir un coup d’avance, un plan B.

• Préserver et écouter son corps :

1- en s’alimentant du mieux possible. On croit qu’on va manquer d’eau, alors on boit moins, peu. Au contraire, il vaut mieux boire trop ! Le corps a besoin de fluide !

2- en s’échauffant et en pratiquant du stretching quotidien. On doit s’échauffer avant de partir et s’étirer à l’arrivée. Dans le business, c’est pareil. On brainstorme, et on tire des conclusions.

• Savoir prendre du plaisir à chaque instant de l’ascension et pas seulement en arrivant le soir, au refuge.

Le prochain épisode est un BONUS. À jeudi prochain !

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Je quitte le refuge de Shipton Camp à 4200m pour atteindre le sommet, la pointe Lenana à 4985 m, avec l’objectif d’y arriver pour le lever du soleil.

Nous sommes réveillés à 2h du matin par les guides. Température extérieure : en dessous de zéro.

Dans la nuit, un des porteurs, s’est trouvé malade et est reparti… avec mon sac de montagne et toutes mes affaires chaudes. Je me retrouve donc en short avec mes chaussures de montagne.

Je me prépare à avoir froid.

Je m’attends à manger un petit-déjeuner copieux et on se retrouve à manger des biscuits secs.

Après ces quelques nouvelles fâcheuses, on part à la frontale pour 600m de dénivelé.

On ne voit rien.

J’ai froid.

Hypoglycémie.

Eric se souvient avoir encore des barres chocolatées dans son sac et m’en tend une, puis deux. L’effet est immédiat. L’apport de sucre me réchauffe. Je me sens revivre.

Vers 5h du matin, on arrive à la Via Ferrata, puis au sommet. Le soleil se lève au-dessus des montagnes. Instant magique.

Rapidement, le guide nous propose d’entamer la descente, car le refuge est  3500m plus bas, soit 8h de marche supplémentaire. Je ne suis clairement pas au top de ma forme.

On s’arrête à un premier lodge, qui s’avère être un refuge brut. Pas l’ombre d’un cuisinier. Je m’écroule d’épuisement pendant une heure, avant d’être réveillé par notre guide. Toujours rien dans le ventre.

On arrive enfin dans un lodge magnifique, le feu crépitant dans la cheminée. On a pu bien manger, bien dormir, bien se réchauffer.

À la semaine prochaine, pour le dernier épisode !

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Bienvenue pour cette troisième étape de l’ascension du Mont Kenya !

Aujourd’hui, nous quittons le refuge Old Moses Camp à 3300m aux alentours de 6h. Le confort y est très limité. Pas de lit, pas de sanitaire. On s’adapte. Les nuits passent largement en dessous de zéro. Je suis heureux d’avoir un duvet digne de ce nom pour me réchauffer.

Cette nouvelle aventure confirme ma résistance au froid et ma difficulté à supporter la chaleur. Je me sens souvent asséché.

Mes acolytes, eux, fonctionnent différemment. D’un gabarit plus léger, ils passent à travers la chaleur sans difficulté.

Que l’on soit en cordée, ou en entreprise, une équipe ne peut pas avoir le même niveau de motivation, de résilience. Chacun a son rythme, ses forces, ses faiblesses, ses souhaits, ses craintes, sa capacité à passer à l’action, ou pas. Certains sont du matin, d’autres du soir.

L’erreur serait de croire que nous sommes le clone de quelqu’un d’autre alors que nous avons tous une unicité, propre à nous.

En marchant, sur ce sol très rocailleux, je rentre dans une réflexion professionnelle. Comme je ne peux pas prendre de notes, j’essaie de synthétiser mes pensées sous forme de phrases courtes. Je marche comme un robot. J’avance, un pas après l’autre.

Et je repense à la méthode des 5C pour m’aider à affiner mes nouvelles idées professionnelles :

• Contexte
• Challenges que ce projet requiert
• Contraintes : qu’est-ce qui peut me ralentir
• Constat : étapes, contributions, actions concrètes et faciles à réaliser
• Cap à suivre sur les 10 prochaines semaines, mois, années.

Cette méthode se prête à un très grand nombre de situations.

Le prochain refuge se trouve à 4 200m. La route est encore longue. Je crois aussi qu’il faut savoir reconnaître le chemin parcouru, apprendre à se poser, à se retourner sur les étapes franchies, les progressions réalisées.

Nous avons le devoir de nous asseoir. Pour profiter du moment.

Ceux qui arrivent à prendre une photo de ce qu’ils ont accompli, ou simplement de la matinée écoulée, incarnent une sagesse certaine.

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Bienvenue pour cette nouvelle étape ! Aujourd’hui, nous marchons pour atteindre et dormir à 3000m. Une journée sur un sol rocailleux, par temps sec, chaud avec 1200m de dénivelé.

Le départ se veut très matinal pour des raisons de forte chaleur l’après-midi.

Nous prenons nos sacs de journée (de quoi se protéger de la chaleur, de la pluie, boire, grignoter), le lourd étant transporté par les porteurs.

Je me plonge alors dans une réflexion : comment marche la mécanique de la motivation ?

Au début de chaque randonnée, un certain nombre d’idées et de projets fourmillent dans ma tête. Très rapidement, ils s’évanouissent et laissent la place à du vide. La motivation personnelle évolue et se transforme en pur instant méditatif. On oublie tout. On se recentre juste sur l’essentiel. Et on plonge dans son moi intérieur pour trouver son rythme, maintenir sa vitesse tout en écoutant son corps.

Le guide, les porteurs, mes deux acolytes et moi-même formons une bonne équipe. Mais pour cela, il est important de bien savoir la tâche qui nous revient. Chacun a sa chorégraphie, sa partition à jouer. Surtout quand on ne parle pas la même langue.

Justement, comment communiquer ?

Une seule solution : le body-language ou communication non verbale. Au fil des kilomètres, nous apprenons les uns des autres.

“On se met au diapason”, comme devrait faire n’importe quel manager.

Pour l’instant, pas de chute, pas d’ampoule, pas de déchet laissé sur place.

Demain, troisième jour !

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Aujourd’hui, je me lance dans l’étape numéro une de mon ascension du Mont Kenya! On va parler de la préparation du projet, du choix du matériel, de la destination, des partenaires, des dates ainsi que la première journée !

La préparation se fait avec deux copains, deux motards, très sportifs. Bien choisir les personnes avec qui on se lance dans de telles aventures est extrêmement important.  C’est souvent dans l’adversité des situations, des éléments naturels, que se crée une vraie amitié.

Notre choix se tourne vers le Mont Kenya, deuxième sommet d’Afrique, beaucoup moins connu que le Kilimandjaro (Tanzanie).

J’ai préféré me lancer dans une préparation physique de 6 mois, alternant natation, course à pieds, vélo, musculation et cardio.

Même si j’étais en bonne forme, il est impossible de procéder à l’ascension du Mont Kenya sans guide local et porteurs. Ca peut être frustrant pour certains, mais ça fait partie de l’économie kenyane.

Sur le chemin en direction du Parc National, on se prend, dans un virage, un camion de 20T, rempli de pierres minières et conduit par une jeune de quinze ans, sans permis, qui avançait en roues libres. Plus de freins…

Après l’accident, on se retrouve très vite au milieu d’une centaine de jeunes, accourus depuis les villages voisins, avec un très grand nombre de toxico, prêts à se saisir de nos affaires. Certes, la police arrive. Mais, difficile de faire entendre sa voix alors qu’une centaine de témoignages va à l’encontre de votre version. Savoir négocier, savoir identifier la ou les personnes pouvant devenir des points d’appuis peuvent aider à sortir d’une situation très tendue.

L’art de la négociation est utile en période d’aventures, et tout autant dans le monde du management !

Finalement, nous repartons en direction du Parc National ou une équipe de cinq porteurs nous attend.

Pourtant mal équipés (baskets, jean, pull), les porteurs excellent en marche. Au bout d’une heure, nous ne les voyons même plus alors qu’ils portent 18 kilos !

Après 7-8h de marche, sur un chemin caillouteux avec 1000m de dénivelés, nous arrivons au premier refuge, peu confortable et froid. Une bonne nuit réparatrice pour se remettre de cette première journée, riche en émotions.

5h du matin, réveil. Il est l’heure de partir pour la seconde journée de marche !

Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?

Merci pour votre temps et votre fidélité !

Et, maintenant, comment aller plus loin dans l'aventure ?

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Aujourd’hui, j’ai envie de revenir sur l’ascension du Mont Kenya.

Contrairement au Kilimandjaro (5895 m) qui attire touristes, marcheurs, alpinistes du monde entier, le Mont Kenya est peu fréquenté. Après 3h de voiture depuis Nairobi, je rejoins une équipe de porteurs et un guide. Nous sommes prêts à commencer notre expédition.

En me lançant dans cette nouvelle aventure, mon ambition première était d’atteindre le sommet, à 5000m d’altitude. Après 4 jours d’ascension, me voici au point culminant : la cime m’offre une vue à 360° sur l’Afrique qui se réveille. Ce fut un spectacle magique !

À travers les différentes étapes de mon aventure, je partagerai avec vous les leçons que j’en ai tirées. À chaque fois, j’en arrive au même constat : c’est à travers ces expéditions, que l’on apprend sur soi, sur le management.

J’espère que ce prologue vous donnera envie d’écouter le récit de cette ascension du Mont Kenya, qui s’est déroulée, malgré tout, avec son lot d’imprévus et de petite frayeur.

À la semaine prochaine, pour la première étape du récit.

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Aujourd’hui, je tends le micro à Monika Nicolle, artiste, mère de famille, née au Maroc et expatriée un grand nombre de fois dans sa vie, du Mexique, au Brésil en passant par les US puis Londres.

À l’aube de ses 45 ans, Monika ressent une véritable révélation : se mettre à courir.

Le déclic arrive en accompagnant son mari, inscrit au marathon de Chicago. Quel que soit leur âge, leur corpulence, les participants ont l’air heureux. Ça la décomplexe autant que ça la questionne : ne faut-il donc pas être jeune, sportive de haut niveau pour courir une telle distance ?

Monika aime les défis. Alors, elle se lance.

Après 3 minutes à courir sur un tapis, son visage devient rouge. Totalement congestionné.

Pas gagné cette histoire. Et pourtant.

Après deux courses dans les jambes, Monika se sent bien et s’inscrit au marathon des Sables. 

245 kilomètres dans le désert marocain en autosuffisance alimentaire. 

5 étapes sur 6 jours, 40 km de moyenne par jour avec une grande étape de 80-90 km en plein milieu du parcours. 

C’est l’équivalent de 6 marathons dans la semaine. Alors, oui, le corps souffre. Le mental aussi.

Chaque jour, Monika pense abandonner. Elle enrage contre les organisateurs de cette course harassante. Des baskets inadaptées à l’ultra distance vont lui coûter de profondes blessures aux pieds, ouverts à vif. Malgré tout, elle ne rend pas son dossard.

Alors à quoi pense-t-on pendant ces 6 jours ? Où puiser la force pour aller au bout de cette course ? Monika répond simplement : on ne pense pas. On court, on marche, on se ravitaille, on réajuste son chapeau. Bref, on vit au jour le jour, sans introspection.

Quelle leçon peut-on tirer d’une telle expérience ?

Selon Monica, les limites sont extensibles. “Quand on n’en peut plus, on peut encore “.

Pour elle, l’impossible n’existe pas. Tout est possible, sans forcément dire facile, si on le veut vraiment.

Relever le défi d’une telle course ne laisse pas indemne. Il y a un avant et un après. En vivant une semaine dans le désert, on s’aperçoit à quel point on peut vivre avec peu. Trop de superflu nous entoure. À son retour, Monika se décide à ouvrir les placards, à trier et à jeter. Pour plus de légèreté.

Malgré la difficulté de cette course et les douleurs engendrées, Monika reconnaît que sa confiance en elle a été véritablement boostée. Oser vivre ses rêves et cocher la case “DONE”, quel bonheur. Quelle fierté !

Pour aller plus loin, voici son livre : histoire d’un marathon des Sables

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Le verdict est tombé : détachement de la rétine à l’œil gauche.

Pour résumer, je ne vois quasiment RIEN.

Au repos (forcé), l’aventurier !

Alors, je peste, je râle, je ronchonne.

Et puis, je plonge dans mes réflexions.

Quand nos deux yeux fonctionnent bien, on a tendance à faire beaucoup de choses : urgentes, importantes, non urgentes, non importantes. Bref, on en fait trop.

Sans mon œil gauche, je suis obligé de sélectionner. Je m’affaire uniquement aux tâches urgentes. Le reste attendra. Je n’ai pas le choix.

Au final, mal voir me contraint à ralentir. À toucher du doigt quelque chose qui m’est difficile à intégrer dans mon quotidien : la patience.

Quand je prépare une expédition, je suis impatient de partir.

Quand je suis sur le terrain, je suis impatient d’atteindre le col, de rentrer au refuge, de retrouver les chiens.

Parce que je veux voir. Je peux voir.

Expérimenter et acquérir de la patience me paraît plus difficile que de mener à bien bon nombre d’aventures, aux quatre coins du monde. Je l’avoue.

Mais face à la vulnérabilité, on apprend de soi. On découvre de nouvelles forces. On se repose sur nos autres sens.

Si mes yeux jouent à cache-cache, et la patience me fait tourner bourrique, je n’en garde pas moins le sourire.

Et vous, avez-vous déjà perdu l’un de vos sens ?

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Aujourd'hui, je vous retrouve pour vous présenter le modèle PESTEL, très utile pour comprendre le contexte d'un projet. Il permet de ne rien oublier dans son offre commerciale. 

On démarre donc par l'analyse de l'environnement Politique entourant une opportunité. Par exemple, lors de la construction d'une école, il est crucial de considérer la position politique du maire et les raisons derrière le projet.

Ensuite, nous pouvons évaluer les indicateurs financiers et les coûts associés au projet. Avoir un tableau de bord Économique clair est précieux.

Et ne jamais mettre de côté l'aspect Légal dans l'évaluation des niveaux d'engagement et de couverture dans une entreprise.

3 aspects supplémentaires viennent compléter cette matrice : Social, Technologique et Environnemental.

Les équipes de vente peuvent préparer leur argumentaire avant une réunion client, afin de gagner sa confiance.

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Aujourd'hui, j'ai eu le plaisir de discuter d'un sujet qui me fascine, le tempérament humain et son impact sur notre vie professionnelle.

Nous pouvons identifier facilement quatre tempéraments principaux : 

1. méticuleux ; 
2. communicant ;
3. théoricien ;
4. organisateur. 

Chacun a ses propres traits et préférences uniques qui façonnent nos prédispositions et nos capacités.

Nous explorons ensemble leurs caractéristiques et motivations respectives.

Par exemple, le méticuleux apprécie l'exécution des tâches et la recherche de la réputation et de la sécurité, tandis que le communicant est un conquérant qui valorise la popularité et le storytelling.

Nous abordons également l'influence de notre tempérament dans nos relations amoureuses. 

Il est essentiel de comprendre son propre tempérament pour faire des choix de carrière éclairés.

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"Est-ce que vous avez l'impression que les gens hésitent à revenir au bureau ?"

Je vous partage une checklist pour prendre le pouls de votre équipe, votre service ou votre entreprise :

• Rumeurs et histoires : Êtes-vous au courant des rumeurs et des histoires qui circulent au sein de votre entreprise ? Il est essentiel de rester connecté pour comprendre le moral et l'état d'esprit de l'équipe.
• Infobésité : Nos employés sont-ils submergés par une quantité excessive d'informations ? Trop d'emails peuvent nuire à la productivité et créer un sentiment de surcharge d'information.
• Appartenance et engagement : Vos employés se sentent-ils naturellement partie intégrante de l'organisation et contribuent-ils activement à ses initiatives ? Observez leur comportement, leur langage et leur niveau d'engagement dans les projets.
• Équilibre vie professionnelle et personnelle : Comment maintenir cet équilibre, surtout dans le contexte du télétravail ? Il est crucial de veiller à ce que les employés ne se sentent pas isolés ou débordés.
• Relations avec les clients : Les interactions en personne avec les clients sont essentielles. Comment le passage au travail à distance a-t-il affecté l'intimité et la confiance dans ces relations ?
• Organisation personnelle et productivité : Comment éviter l'hyperconnectivité et la fatigue numérique qui peuvent nuire à la productivité ? Il est important de réfléchir à nos méthodes de travail et de les remettre en question si nécessaire.
• Confiance dans la vision de l'entreprise : Vos employés font-ils confiance à la vision, aux missions et aux priorités de l'entreprise ? C'est un élément clé pour une équipe soudée et productive.

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"Le besoin, la peur et le plaisir sont les trois raisons qui nous poussent à évoluer."

Réfléchir à l'impact qu'un manager peut avoir sur son équipe est essentiel. On se souvient tous du meilleur et du pire de nos patrons... 

Il est important de viser à être le meilleur pour son équipe, et non le pire ou même l'invisible.

Face à un problème, un manager a trois options : 

• déjà connaître la solution, 
• avoir une idée générale et collaborer pour trouver une solution, 
• ou n'avoir aucune idée et ignorer le problème. 

Quel type de manager êtes-vous ?

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"Je pense qu'il ne faut pas croire que les soucis personnels n'ont pas un impact dans la performance quotidienne de nos patronnes et patrons."

Aujourd'hui,  j'introduis le "modèle des 8P", une approche pour surmonter les défis courants auxquels sont confrontés les managers et les dirigeants. 

Du sens de l'entreprise à la planification des priorités, découvrez comment ce modèle peut aider.

Vous verrez pourquoi, en tant que dirigeant.e et manager, nous avons des migraines et comment diminuer les sources d'inquiétude.

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Oui, vous avez bien lu le titre !

Philippe Remignon, président du directoire de Vilogia (gestionnaire de plus de 90 000 logements HLM dans le nord de la France) court chaque matin une heure.

Soit environ 10 kilomètres quotidiens et plus de deux tours du monde depuis 20 ans.

Il s'inscrit également à quelques marathons chaque année.

Au cours de notre échange, vous comprendrez ce que cette pratique lui apporte et comment s'organise-t-il.

Je vous assure qu'après, vous allez investir dans une bonne paire de basket pour suivre son inspiration !

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Aujourd'hui, je vous partage un épisode type "masterclass". J'adore cet exercice ! C'est mon quotidien.

Ce format est représentatif de ceux proposés chaque semaine sur Expédition Business.

C'est une aventure introspective, à portée de stylo, alors prenez votre carnet et laissez-vous guider !

Chaque entreprise a des dysfonctionnements, petits ou grands... Il est essentiel d'ouvrir le moteur et de les repérer pour les réparer.

J'ai fait une liste avec plus de 28 possibilités, notez ceux qui vous parlent, qui font tilt ! 

Et venez me dire sur Linkedin votre prochain focus.

Ce format vous aide à mieux manager, diriger, entreprendre ? 

Vous pouvez soutenir ce podcast en vous abonnant à Expédition Business, merci !

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 "Savoir dire non et savoir faire demi-tour, ce n'est jamais agréable, mais vous ne pouvez pas risquer le sur-accident."

J'ai eu la chance de discuter avec Marc Grandet, officier de marine, spécialisé dans le sauvetage en mer et le contre-terrorisme maritime.

Aujourd'hui, je vous partage notre conversation pour ce premier exercice sur ce podcast.

Marc nous a partagé une leçon essentielle qu'il a apprise d'un amiral américain capturé par les Vietnamiens : l'importance du pragmatisme et de l'adaptation à la situation présente plutôt que de s'accrocher à des attentes irréalistes.

Il a souligné également le besoin de se préparer physiquement et mentalement pour faire face à des situations difficiles. Une perspective unique et précieuse pour quiconque cherche à renforcer sa résilience. 

Saviez-vous que l'eau est l'environnement le plus dangereux pour les humains ? 

Marc nous a partagé son expérience en tant qu'instructeur de survie dans l'armée, préparant le personnel à survivre dans des environnements de combat, désert, montagne et maritime.

Un récit inspirant qui mérite d'être partagé !

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"Sourire aux gens que tu rencontreras et tu verras que ça détendra la conversation."

Rien ne se passe comme prévu, un mantra que j'ai appris pendant notre périple de moto de cinq semaines. Quel que soit l'itinéraire ou les préparations, les surprises sont inévitables. S'adapter et rebondir face à des situations imprévues est une compétence précieuse. Qui l'aurait cru, non ?

Saviez-vous qu'un voyage à deux est toujours meilleur qu'un voyage seul ? J'en ai fait l'expérience sur nos 5000 kilomètres de route, traversant onze pays à moto. Le soutien intellectuel, physique et moral que nous pouvons nous apporter mutuellement est inestimable. Après tout, le partage rend l'aventure encore plus belle !

Une des leçons tirées de notre incroyable voyage à moto : les gens sont généralement gentils. Un sourire peut aller loin et créer une atmosphère positive, facilitant les conversations. Des rencontres inoubliables sur la route, une preuve de la générosité humaine.

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 "Le Kosovo, c'est magnifique."

La Bosnie-Herzégovine, une expérience unique et inoubliable. Imaginez des villages médiévaux, de superbes rivières, lacs et les rugueux sommets dinariques. Sarajevo, la capitale, est un lieu de coexistence de trois grandes religions : l'Islam, le Judaïsme et le Christianisme. Une ville chargée d'histoire qui a déclenché la Première Guerre mondiale. Fascinant, n'est-ce pas ?

Une panne de moto à Pristina, Kosovo, peut transformer votre voyage en une aventure imprévue. Imaginez-vous confier votre moto à un garagiste pour qu'il l'emmène dans le seul garage de la ville, appartenant à une riche famille albanaise. Une attente de huit jours pour une nouvelle pièce, mais l'opportunité de savourer une délicieuse spaghetti carbonara préparée par le gardien de l'hôtel. C'est ça, voyager !

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