Vous êtes gestionnaire, vous prenez des décisions d’affaires basées sur ce qu’on entend sur la pénurie de main d’œuvre. Ou peut-être êtes-vous employé, vous pensez à quitter votre emploi ? Ce balado traite des mythes et réalités entourant la pénurie de main d’oeuvre.

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Vous observez qu'autour de vous, les équipes travaillent fort, que les gens sont bons. Toutefois, vous constatez que les budgets de formation sont souvent plus octroyés aux leaders et aux gestionnaires qu’aux employés. Vous demandez, est-ce que c'est la bonne façon de faire? Est-ce que c'est équitable?

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Les indicateurs économiques démontrent que les 60-69 ans québécois sont sous représentés sur le marché du travail. Comment les attirer et les fidéliser dans nos organisations ?

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Parce que la protection des périodes de pause est directement liée au maintien d’une saine santé mentale, les équipiers gagnent à convenir de règles pour faciliter la déconnexion de chacun.

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Comment évaluer la performance de nos équipes ?

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Quatre approches de la semaine de 4 jours cohabitent. Comprendre les différentes options, leurs avantages et défis respectifs permet aux équipes de choisir l’approche qui leur convient.

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Il y a toujours des comportements qui nous tombent sur les nerfs : quelqu’un qui fait des bruits dérangeants, qui nous interrompt, qui ne dit jamais bonjour … Comment aborder ces situations avec tact ? 

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8 trucs pour entretenir une riche relation avec un collègue ou employé introverti et gagner sa confiance.

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76% des Canadiens se disent fatigués au travail. Il y a différentes solutions pour chacun des 4 types de fatigue vécus dans les organisations.

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Accélération de la pénurie de main d’œuvre, prédominance des générations Z et milléniaux, intensification de lA. À quoi s’attendre au cours des prochaines années ?

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Présentement au Québec, 51% des adolescents travaillent. En 2021, il y a eu une croissance de 36% des accidents de travail déclarés par la CNESST concernant les travailleurs de moins de 16 ans. Devrions-nous avoir un âge minimum pour travailler ?  

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Répéter continuellement que nous sommes occupés n’est pas sans impact pour nos équipes.  Actualiser nos attentes et peaufiner notre vocabulaire contribue à faire évoluer nos habitudes. 

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Dans le domaine professionnel, maintenir des contacts avec d’anciens employés et employeurs est crucial. Selon des données, 40% des individus seraient prêts à revenir travailler pour un ancien employeur au même salaire.

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Flexibilité au travail – quels sont les différentes approches et comment intégrer la gestion par objectif pour gérer et évaluer la performance en contexte de télétravail et de variété d’horaires.

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Pénurie de main d’œuvre – les chiffres en quelques mots. Tout le monde en parle… mais qu’est-ce que ça veut vraiment dire? 

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Devrions-nous être heureux ou satisfait au travail? Quels sont les indicateurs pertinents à suivre et les comportements attendus des gestionnaires.

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Pas facile de lâcher prise, de laisser aller. On s’accroche souvent à tort à des idées, initiatives, projets.

Ce balado explore pourquoi il nous est difficile de quitter au bon moment et deux pistes pour aider à prendre la décisions.

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Inventé par IBM, cet outil en quatre cadrans permet de classifier les défis pour identifier les types (familles) de solutions appropriées.

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La civilité au travail, ce n’est pas qu’une question de politesse et de bon vouloir ; c’est d’abord une obligation légale! C’est tolérance 0 pour les phrases condescendantes et les commentaires mesquins. Non aux paroles insidieuses et discriminantes. La civilité au travail, c’est une norme – pas un choix.

Ce balado définit ce qu’est la civilité dans un contexte de travail, départage les responsabilités de chacun et met en lumière des comportements non acceptables qu’on perçoit encore dans nos organisations.

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Déboulonner les biais inconscients et les pratiques de gestion inconsciemment inéquitables.

Ce balado partage 3 exemples concrets de comportements inclusifs accessibles aux équipes de travail.

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La semaine de 4 jours a été expérimentée dans plusieurs pays. Surprenamment, les résultats ne sont pas unanimes. Ce balado nous permet d’explorer les pour et les contres de la semaine écourtée.

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Reconnaitre les signes témoignant des besoins d’alignement d’une équipe. Se sensibiliser aux bienfaits d’une planification stratégique pour les collaborateurs et pour l’organisation.

Ce balado permet de s’outiller pour influencer une équipe exécutive à se consolider à l’aide d’une réflexion stratégique.

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Démission silencieuse (Quiet Quitting), Qu’est-ce que ca veut vraiment dire?

Tendance ou mode passagère? Les gens sont-ils vraiment désengagés?

Parlons de ce silence pour déjouer le désengagement des équipes.

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Plutôt que de se demander quoi dire pour influencer. L’accent doit être mis sur la qualité des questions posées. Ces questions inspirantes favorisent la réflexion et amènent les autres à trouver leur propre solution. 

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Quelles sont les particularités de la génération Z au sein du monde professionnel ? Comment collaborer efficacement avec cette nouvelle vague de travailleurs ?  

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La sédentarité au travail peut être aussi néfaste que le tabagisme selon l’adage anglais “Sitting is the new smoking”. Voici comment intégrer des astuces simples pour bouger davantage tout au long de la journée. 

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Découvrez les menottes dorées au travail et remettez en question vos motivations professionnelles. Malgré de généreuses conditions, ressentez-vous de la démotivation et de la lassitude au travail ? Les menottes dorées peuvent être à l’œuvre. 

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Combien mon employeur devrait-il investir dans votre formation pour renforcer votre employabilité et compétitivité sur le marché ? En tant que professionnel soucieux de son développement, vous vous demandez peut-être quel investissement est justifié de la part de votre entreprise. Voici quelques points de repère pour éclairer cette question.   

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Et si tout le monde savait combien vous gagnez ? Comment vous sentiriez-vous ? Pourquoi partager nos informations financières ?  En général, employés comme gestionnaires sont frileux à partager ces informations.  Cependant, la transparence salariale pour objectif de favoriser l’équité dans les équipes et par conséquent réduire les inégalités salariales basées sur le genre ou l’ethnicité.  

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19% d’augmentation de l’absentéisme au travail au cours des 5 dernières années. 76% des Canadiens se disent fatigués. Comment réduire ces indicateurs dans nos équipes de travail.

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