Mi történt azokkal, akik a rendszerváltás idején építették fel a magyar üzleti világot?
Az Aranykalitka podcast egy több mint húsz éve zajló kutatás életút-történeteire épül.
Bokor Attila és munkatársai 2003-ban ötven fiatal felsővezetőt és vállalkozót kérdeztek meg, majd tízévente visszatért hozzájuk. A műsorban Bokor Attila és Harsányi Bence beszélget karrierdöntésekről, válságokról, kiégésről, váltásokról és a siker jelentésének változásáról.
Őszinte reflexiók harminc év távlatából.
A podcast az OD Partner és az OTP Bank együttműködésében készült.
Site
RSS
Apple
Data updated on 14/07/2026
Recent rankings
Latest chart positions across Apple Podcasts and Spotify rankings.
Shared links between episodes and podcasts
Links found in episode descriptions and other podcasts that share them.
Discover shows related to Aranykalitka - A magyar üzleti elit 30 éve, based on actual content similarities. Explore podcasts with similar topics, themes, and formats, backed by real data.
16. Zárunk: Akkor most hogyan is legyünk boldogok? (vendég: Sándor Péter)
Season 1 · Episode 16
Monday, April 27, 2026 • Duration 01:05:11
Aranykalitka 16. epizód: Sötétségből a fénybe – Generációs tükör és évadzáró gondolatok Sándor Péterrel
Elérkeztünk az Aranykalitka podcast első évadának befejező epizódjához. Az elmúlt hónapokban megérintő életutakat ismerhettünk meg, a záró adásra pedig egy különleges, kettős fókuszú beszélgetéssel készültünk.
Az adás első felében csatlakozik hozzánk Sándor Péter (OD Partner) szervezetfejlesztő, coach és meditációs oktató, aki egy teljesen új, egyedi perspektívát hoz a stúdióba: ő ugyanis az „Aranykalitka” generáció gyermekeként nőtt fel. Péter őszintén mesél arról, milyen volt egy állandóan pörgő, intellektuálisan izgalmas, de sokszor az érzelmeket háttérbe szorító csúcsvezetői közegben nevelkedni. Beszélgetünk a fék nélküli maximalizmus veszélyeiről, a kiégés megelőzéséről, és arról, hogy miért elengedhetetlen a vezetők számára a lelassulás. Carl Jung gondolatát követve megvitatjuk, miért nem a fény idealizálása, hanem a bennünk lévő „sötétség” – a félelmeink, hiteink és az árnyékos oldalunk – tudatosítása hozhatja el a valódi áttörést és a hiteles jelenlétet.
Az adás második felében kettesben tekintünk vissza az elmúlt hetek interjúira és a több mint két évtizedes kutatás legfontosabb tanulságaira. Olyan kulcskérdéseket járunk körbe, mint:
A boldogság újraértelmezése: Miért illúzió a felhőtlen boldogság folyamatos hajszolása, és miért ad sokkal mélyebb elégedettséget az, ha a válságok ellenére is ki tudjuk mondani: „ez az én életem volt, és ebbe én benne voltam”?
Az önismeret mint alkotás: Rávilágítunk, hogy az önismeret nem egy statikus belső mag felfedezése, hanem sokkal inkább egy folyamatos alkotófolyamat, ahol a minket érő tapasztalatok mentén állandóan formáljuk önmagunkat.
Az öregedés új keretezése: Szakítunk azzal a képpel, hogy az 50-es vagy 60-as évek a „B-oldalt” vagy a lecsengetést jelentik. Ha időt és teret adunk magunknak, ez az életszakasz az életünk legszabadabb, új lehetőségekkel teli korszaka lehet.
Végül pedig egy kicsit előre is tekintünk: a munka nem áll meg, hiszen hamarosan a 10 évvel fiatalabb Y generáció sorsfordító éveit is górcső alá vesszük.
Tartsatok velünk ebben az összegző, mély és útravalókkal teli záró epizódban, és hallgassátok meg velünk együtt a podcast történetének utolsó, stáblistát felsoroló pillanatait is!
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
15. Női utak (vendég: Bábel Gabi, Zolnay Judit és Szabó Zsófia)
Season 1 · Episode 15
Monday, April 20, 2026 • Duration 01:29:58
Női utak a csúcsra – Szabadság, hitelesség és újrakezdés
Az előző adásban a nemzetközi férfi karrierutakat vizsgáltuk, most pedig a női vezetők különleges, sokszor az elvárásokkal dacoló és egyedi megküzdéseket igénylő történeteire fókuszálunk. Két olyan csúcsvezető hölgy a vendégünk, akik bebizonyították: az üvegplafon áttörhető, de a valódi siker és a szakmai szabadság mindenki számára mást jelent.
Első vendégünk Bábel Gabi a bátor váltások és a belső egyensúly megtalálásának útját mutatja meg nekünk. Gabi felidézi azt az időszakot, amikor felállt a Microsoft vezetői székéből, és a teljes szabadságot választva elindult a Caminón. Beszélgetünk arról a folyamatról, amelynek során a férfias vezetői minták másolása után rátalált a saját, hiteles és sebezhető női vezetői hangjára.
Második interjúalanyunk Dr. Zolnay Judit, akivel az ambíció felvállalásának erejéről beszélgetünk. Judit mesél arról a sorsfordító pillanatról, amikor kimondta a vezetőségnek: vezérigazgató akar lenni. Megvitatjuk a kudarcok feldolgozását, és azt, hogyan definiálta újra a sikert, amikor a folyamatos rendelkezésre állást megkövetelő létből átlépett a tisztán értékteremtésre fókuszáló tanácsadói szerepbe. Szóba kerül az is, miért hatalmas felszabadulás felismerni a család és a karrier sűrűjében, hogy az „elég jó anya” is nagyon jó anya.
Az adásban csatlakozik hozzánk Szabó Zsófia szervezetfejlesztő, aki kettős perspektívából hozza el nekünk a női vezetők dilemmáit. Egyrészt Bokor Attila párjaként az elmúlt harminc évben testközelből kísérte végig a kutatást, másrészt szakemberként napi szinten támogatja a női vezetőket az útjukon. Vele arról beszélgetünk, miben különbözik a nők megküzdése a férfiakétól: miért az imposztor-szindróma az egyik legfőbb kérdés a középvezetői szinten, és hogyan keresik az igazi, hiteles, közösségeket megtartó erejüket a legfelsőbb szinteken.
Tartsatok velünk, Bokor Attilával és Harsányi Bencével, és inspirálódjunk együtt ezekből az őszinte és erőt adó női történetekből!
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
14. Férfi utak (vendég: Polivka Gábor és Széni Zoltán)
Season 1 · Episode 14
Monday, April 13, 2026 • Duration 01:16:39
Férfi karrierek és életutak a világ körül – Kína, London és a csúcsvezetői lét öröme és ára Polivka Gáborral és Széni Zoltánnal.
Miután a korábbi adásokban az életszakaszok dilemmáit jártuk körbe, a következő adásokban egy új szerkesztési elvet követünk: egyben, a maguk teljességében is megmutatjuk egyes interjúalanyok életútját. Két epizódon keresztül fókuszálunk a személyes történetekre. Különválasztottuk a férfi és a női utakat.
Ebben az epizódban két nemzetközi csúcsvezetői férfi életutat ismerhettek meg.
Első vendégünk Polivka Gábor, aki a GE vezetőképzőjéből indulva jutott el odáig, hogy japán, majd német technológiai cégeket vezessen Kínában. Gáborral arról beszélgetünk, mit jelent az a radikális fókusz, amikor „nincs B-opció” egy karrierdöntésnél. Megvitatjuk a kulturális sokk élményét, hiszen Kínában a munka és a magánélet olyannyira egybemosódik, hogy egy vezető válása is üzleti kockázatnak számít. Ugyanakkor szó esik a „tudatos nem cselekvés” ázsiai művészetéről, és arról az árról is, amit a folyamatos, országokon átívelő költözések és a barátságok hátrahagyása jelent.
Második interjúalanyunk, Széni Zoltán története nagy ívet ír le: egy apró mecseki bányászfaluból indulva jutott el a londoni Citybe, ahol ma egy nemzetközi technológiai cég európai, afrikai és ázsiai régióiért felelős HR vezetője. Zoltán megosztja velünk a „Chief Engagement Officer” vezetői filozófiát, mely szerint a legapróbb interakcióinkkal is hatással vagyunk az emberek életére. Őszintén beszél arról a mentálisan megterhelő, sokszor hónapokig vagy akár évekig tartó, türelmet igénylő időszakról, amíg egy új, csúcsvezetői pozícióra esély nyílik a globális piacon. És beavat minket abba is, hogyan lehet a rengeteg utazás és stressz ellenére a családdal egy olyan sűrű és minőségi életet élni, mintha már „150 évet” leéltek volna.
Tartsatok velünk, Harsányi Bencével és Bokor Attilával, és utazzuk körbe együtt a nemzetközi üzleti világot ezen a két különleges férfi életúton keresztül!
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
13. A jövő útjai (vendég: Labodics János)
Season 1 · Episode 13
Monday, April 6, 2026 • Duration 59:12
Mi vár ránk a karrier csúcsa után? Az 50-es éveikben járó magyar üzleti elit számára az egyik legmegosztóbb kérdés a jövő és a visszavonulás. Van, akinek a "nyugdíj" szó egyenlő a passzivitással és a halállal, mások pedig alig várják, hogy letegyék a lantot, és kertészkedjenek vagy az unokákkal foglalkozzanak, esetleg hobby asztalosként űzzék az időt.
Az Aranykalitka legújabb epizódjában a 20 éve tartó kutatásunk harmadik interjúkörének legizgalmasabb dilemmáit járjuk körbe, fókuszban a jövőképpel és az öregedéssel.
Az adás első felében megbeszéljük:
A "portfólió-szemlélet" megjelenését: Hogyan képzelik el az aktív éveik folytatását a cégvezetők tanácsadóként, egyetemi oktatóként vagy épp egy saját webshop elindításával?
A kétlaki életet és a külföldre költözést: Miért tervezik olyan sokan az "aranykalitka" generációból, hogy nyugdíjas éveik egy részét a Mediterránumban (főként Spanyolországban) töltsék el?
A jövő pénzügyi és fizikai finanszírozását: Szóba kerülnek a megélhetést precízen kalkuláló "Excel-táblák", és a hosszútávú egészség (longevity) hajszolása is. Megvizsgáljuk, milyen nyomokat hagyott a multik világa a vezetők fizikumán, és miért hord szinte minden 50-es vezető okosórát a tudatos életmódváltás jegyében.
Az adás második felében csatlakozik hozzánk Labodics János, aki prémium autómárkák (Ford, BMW, Lexus) európai csúcsvezetői pozíciójából, Brüsszelből lépett vissza a családja és saját belső egyensúlya érdekében.
János őszintén és húsbavágóan mesél arról, hogyan emésztheti fel az embert a multicégek állandó sikerkényszere – amikor a főnök minden reggel azt kérdezi: „Any new business today?”. Betekintést nyerünk abba a többéves, minimalista időszakába, amikor a "mókuskerékből" kiszállva, Forrest Gumpként futott a világba, mindent hátrahagyva. János megosztja velünk, hogyan segített neki a meditáció, a fotózás és a botfaragás kihúzni azt a bizonyos "szilánkot az agyából", és miként találta meg az alkotás örömét, amit a menedzseri feladatok nem igazán adtak meg neki.
Tartsatok velünk ebben az epizódban is, ahol a siker újradefiniálásáról, a belső békéről és a jövő tudatos tervezéséről gondolkodunk közösen!
12. Nyomot hagyás
Season 1 · Episode 12
Monday, March 30, 2026 • Duration 46:41
Milyen nyomot hagyunk a világban? Vezetés, gyereknevelés és társadalmi felelősségvállalás
A 45-50 éves életkorba lépve mindannyiunk számára egyre égetőbbé válik a kérdés: vajon az életünket továbbra is éncentrikusan, kizárólag a saját egzisztenciánkra fókuszálva éljük, vagy képesek vagyunk felelősséget vállalni másokért és pozitív nyomot hagyni a világban? Az Aranykalitka legújabb epizódjában arról beszélgetünk, hogyan éli meg ezt a sorsfordító életszakaszt a magyar üzleti elit, és miként találnak új, generációkon átívelő célokat maguknak.
A 20 éve tartó kutatás legújabb, harmadik interjúkörének eredményei és mélyinterjús részletei alapján három fő területet járunk körbe:
A család és a gyermekek támogatása: A nyomhagyás legközvetlenebb formája a gyermeknevelés. Bár sokan azt feltételezik, hogy a csúcsvezetői karrier a család kárára megy, a számok mást mutatnak: a vizsgált vezetők – különösen a férfiak – a magyar átlagnál több gyermeket vállalnak. Megbeszéljük az úgynevezett „helikopterszülőség” jelenségét, a külföldi tanulmányok és a pályakezdő lakásvásárlások erőn felüli finanszírozását, de beszélünk a kirepülés nehézségeiről és a fiatalokat egyre gyakrabban érintő komoly mentálhigiénés küzdelmekről (például online függőség, testképzavar, depresszió) is.
Szemléletváltás az emberközpontú vezetés felé: Ahogy a vezetők elérik a csúcsot, a hősies, mindent egyedül megoldó szerepet egyre inkább felváltja a mentoráló, fejlesztő, értékalapú vezetői attitűd. Megvizsgáljuk, hogyan formálta ezt az átalakulást az Y és Z generáció munkahelyi jelenléte, a COVID-19 alatti emberi felelősségvállalás, vagy éppen az a mélyen személyes végességélmény, amit a saját idősödő szüleink elvesztése és utolsó éveiknek végigkísérése okoz.
Visszaadni a társadalomnak: A szűk környezeten túl hogyan jelenik meg a tágabb társadalmi felelősségvállalás a civil szférában? Az adásból kiderül, miként támogatnak a cégvezetők alapítványokat, helyi közösségeket vagy éppen kevésbé reflektorfényben lévő sportegyesületeket, miközben az is egyértelműen kirajzolódik, hogy a hazai viszonyok között miért tartják távol magukat tudatosan a politikától.
Tartsatok velünk, Harsányi Bencével és Bokor Attilával ebben az elgondolkodtató, emberi történetekkel és konkrét interjúrészletekkel teli adásban, és fedezzük fel együtt, mit jelent valójában hitelesen és értékesen letenni a névjegyünket a világban!
11. Határhúzások
Season 1 · Episode 11
Monday, March 23, 2026 • Duration 40:47
A határhúzás korszaka: Nemet mondás és újrakezdés az 50-es években
„Eljutottam arra a pontra, hogy nem akarok megfelelni senkinek, és nem akarok bebizonyítani semmit. Elsősorban magamnak akartam bizonyítani, és ez már megtörtént.”
Az Aranykalitka podcast tizenegyedik epizódjában folytatjuk az 50-es éveikbe lépő magyar felsővezetők életútjának elemzését. Miután a 40-es évek a küzdelmekről és az újjászületésről szóltak, a kutatás harmadik fázisában egy sokkal letisztultabb, bátrabb és öntudatosabb vezetői és vállalkozói csapattal találkozunk. Ebben az adásban azt járjuk körbe, hogyan veszik át az érett ötvenesek az irányítást (a „driver seat”-et) a saját életük felett, és hogyan tanulnak meg határokat húzni, képviselni magukat.
Miről lesz szó ebben az adásban?
A nemet mondás ereje és az etikai határok: Míg 20-30 éve a csörgő telefonok és az új lehetőségek, 10-15 éve pedig a leépítések szülték az állásváltásokat, ebben az életkorszakban a vezetők jelentős része azért állt fel, mert nemet mond valamire,. Nem tolerálják a toxikus vezetést, a vállalhatatlan stratégiai irányokat, vagy épp morális, etikai ügyek miatt lépnek ki egy pozícióból.
A „megoldó” vezető mítoszának vége: A vezetők rájöttek, hogy irreális az az elvárás, miszerint nekik mindent meg kell oldaniuk. Elengedik a megfelelési kényszert, a mindenre választ adó „hős” szerepét, és átadják a helyét egy szabadabb, tudatosabb vezetői felfogásnak, amely nemet is tud mondani a nyomásra,.
Élet a munkán túl: A világjárvány egyfajta furcsa ajándékot is adott: rávilágított, hogy a folyamatos nemzetközi ingázás és az irodai jelenlét nélkül is van élet,. Megjelennek a felszabadult hétvégék és az egészen különleges hobbik. Beszélgetünk az Európa legmagasabb csúcsait megmászókról, a szülőföldjükt bemutató „gyökértúrákat” szervezőkről, a Balaton-felvidéki kertészkedésről és a későn jött franciatanulásról is.
Üres fészek és új párkapcsolati modellek: Kirepülnek a gyerekek, ami hatalmas űrt és egyben hatalmas lehetőséget is teremt a házasságokban. Hogyan élik meg a párok a kettesben maradó időt? Szóba kerülnek a második nászutak, a közös célok újraalkotása, de beszélünk az egyre terjedő LAT (Living Apart Together) modellről is, ahol a párok tudatosan nem élnek egy háztartásban, így őrizve meg a szabadságot és a találkozások izgalmát a szürke hétköznapokkal szemben.
10. 50 felett (vendég: Kajtár Bálint)
Season 1 · Episode 11
Monday, March 16, 2026 • Duration 52:35
Pre-exit, újrakezdés és a vezetői árnyék
„A lojalitás akkor sikertényező, ha képes vagy megújítani önmagadat. Ha 30 évig ugyanazt csinálod, az nem biztos, hogy a siker receptje.”
Az Aranykalitka podcast 10. epizódjában: belépünk a kutatás legújabb, harmadik fázisába! Eltelt egy újabb évtized (2015–2025), a vizsgált felsővezetők átlépték az 50 éves kort, a világ pedig időközben gyökeresen megváltozott.
Miről lesz szó az adás első felében? Áttekintjük, milyen hatással volt a magyar üzleti elitre az elmúlt 10 év. Szóba kerül a Covid hatása, a mesterséges intelligencia (AI) berobbanása, a szomszédban dúló háború, valamint a hazai gazdasági és politikai környezet (NER) formáló ereje. Megnézzük, hol tartanak most a vezetők a karrierjükben. Az adatokból kiderül, hogy az állásváltások üteme drasztikusan lelassult: a megkérdezettek majdnem fele már nem váltott munkahelyet az elmúlt évtizedben. Négy markáns csoportot azonosítottunk a friss interjúk alapján:
A Pre-exit állapotban lévők: Ők alkotják a legnépesebb tábort (19 fő). Kívülről aktív vezetők, de lélekben már az utolsó pozíciójukat töltik be, és a figyelmük egyre inkább a hobbik, a portfólióépítés és a család felé fordul. Van, akinek a felesége már konkrétan vágja a centit a hivatalos nyugdíjig.
A Rendületlenül építkezők: Számukra a nyugdíj egyenlő a halállal. Lélekben 30 évesnek érzik magukat, tele vannak energiával, és eszük ágában sincs lassítani a karrierépítésben.
A Reparálók: Olyan vezetők, akik egy korábbi karriertörést, elszúrt lépést vagy anyagi kihívást próbálnak most kompenzálni, ezért „hatodik sebességbe” kapcsolva mindent beleadnak a munkába.
A Szabadúszók: Azok a korábbi felsővezetők, akik már részben „exitáltak” a klasszikus munkaerőpiacról, és kötetlenebb formában, tanácsadóként vagy saját kisvállalkozásban dolgoznak.
Az adás második felében Kajtár Bálinttal, az OTP Bank vezetés- és szervezetfejlesztési osztályának vezetőjével beszélgetünk, aki 1700 vezető fejlesztéséért felel a cégcsoporton belül.
A vezetői hatás és a vezetői árnyék: Bálint megosztja velünk azt a vezetőfejlesztési koncepciót, amely különválasztja a csapat által elért eredményeket (hatás) attól, amit a kollégák a vezetőről mondanak, amikor ő kimegy a szobából (árnyék).
9. Kintsugi (vendég: Eiles Tibor)
Season 1 · Episode 9
Monday, March 9, 2026 • Duration 01:07:33
„Megjönnek a repedések, meg a törések is az életünkben... és így válunk egyedivé és megismételhetetlenné ezekkel a válságokkal.”
Az Aranykalitka podcast kilencedik epizódjában lezárjuk a magyar felsővezetők 40-es éveit, vagyis az életközép időszakát vizsgáló blokkunkat. Ez az az évtized, amikor az addigi magától értetődő szárnyalást és sikereket felváltja a belső munkaidőszak, és a sorsfordító kérdés: „Ki akarok én lenni valójában?”.
Miről lesz szó az adás első felében?
Válások és eltávolodás: Meglepő adat a kutatásból, hogy a tradicionális (ahol a feleség otthon a családi hátteret vitte) családmodellek majdnem fele, 22-ből 10 válással végződött. Megbeszéljük, hogyan nyílt ki az olló a férfiak munkaéletbeni izgalmai és az otthoni hétköznapok között, és miért lehetett stabilabb az a felállás, ahol mindkét fél karriert épített.
Női utak és az anyaság: A női vezetők életében a gyerekszülés egyértelmű vízválasztó volt. Látni fogjuk, hogyan küzdöttek meg az előítéletekkel, és hogyan találtak békét a dual-career (kétkarrieres) kapcsolatokban, vagy akár egyedülálló anyaként.
A "magyar apa fürdet": A férfiak életébe az apai szerep hozta el legtöbb esetben az első spirituális élményt. Ugyanakkor megjelent az egzisztenciaépítés hatalmas terhe is: a fizetős iskoláktól a külföldi egyetemekig tartó „kis gyerek, kis pénz, nagy gyerek, nagy pénz” nyomása.
Az adás vendége Eiles Tibor, egy 250 fős magánegészségügyi cégcsoport (https://fandm.hu) és egy versenyabroncs-forgalmazó cég vezetője, társtulajdonosa. Tibor izgalmas kanyarokat vett a karrierjében:
„Jack of all trades, master of none”: Egy multis értékelés után döbbent rá, hogy ő nem akar egy helyettesíthető specialista lenni, sokkal jobban vonzza a komplexitás és a vállalkozói lét.
A moszkvai mélypont: Egy megrázó élmény (egy letakart holttest a moszkvai hidegben, hóna alatt az általuk forgalmazott kommersz itallal) indította el afelé, hogy olyan területen dolgozzon, ami valódi értéket és egészséget teremt az embereknek.
Longevity és biofeedback: Beszélgetünk arról, mit jelent számára a „fiatalon meghalni, a lehető legkésőbb” filozófia, és hogyan használ mérhető (biofeedback) eszközöket a mentális fókusz és a stresszmentes állapot elérésére – akár élsportolókkal, akár a saját életében.
8. Tűzben újjászületők
Season 1 · Episode 8
Monday, March 2, 2026 • Duration 41:45
„Amíg ível a karrierünk fölfele, a sikereinket magunknak tulajdonítjuk. Amikor jön a repedés, jön a törés, akkor jön a kérdés: miért éppen én, miért teszi ezt velem a világ?”
Az Aranykalitka podcast nyolcadik epizódjában a vezetők 40-es éveit vizsgáló adásaink legdrámaibb részéhez érkeztünk. Miután az előző adásban megismertük a „Bíborban születetteket” és a „Kompromisszumok navigátorait” most a kutatás harmadik, legnépesebb csoportját, a „Tűzben újjászületőket” mutatjuk be.
Ők azok, akiknél nem volt lehetőség racionális mérlegelésre vagy lassú kompromisszumokra: valami – vagy sok dolog egyszerre – hirtelen kirántotta a talajt a lábuk alól.
Miről lesz szó ebben az adásban?
Mi történik, amikor a munkahelyi, magánéleti és egészségügyi válságok egy „tökéletes viharrá” állnak össze? Ebben az epizódban olyan sorsfordító, néhol megrendítő, de végső soron mélyen inspiráló történeteket hallhatunk az interjúalanyoktól, amelyek a klasszikus „hős útját” írják le: a mélyponttól a belső démonokkal való megküzdésen át az újjászületésig.
• A tökéletesség illúziójának elvesztése: Hogyan változtatja meg egy maximalista, a sikert hajszoló vezető egész világképét, empátiáját és vezetői stílusát egy „nem tökéletes” gyermek érkezése?
• Amikor minden szétesik: Megismerünk olyan élethelyzet is, amikor a karrier válsága és a házasság megromlása egészségügyi problémákkal válik tökéles viharrá. Hogyan lehet egy ekkora traumából felállni?
• A spirituális fordulat: Miért fordulnak a korábban csak racionálisan gondolkodó üzletemberek a személyes válság idején a spiritualitás, az ezotéria, az asztrológia vagy épp a karmikus magyarázatok felé? Megbeszéljük, mi is az az „attribúciós hiba”, és hogyan segít a sorshoz fordulás a gyógyulásban.
• A kilépés és visszatérés: Egy vezető útja, aki felrúgott mindent, végigjárta az El Caminót, majd ugyanabba a pozícióba tért vissza. A különbség? Immár nem sodródásból vagy megfelelési kényszerből van ott, hanem tudatos, felvállalt döntésből.
7. Kompromisszumok Navigátorai és Bíborban születettek (vendég: Hák-Kovács Tamás)
Season 1 · Episode 7
Monday, February 23, 2026 • Duration 54:18
„Ha megkérdezel, hogy a hét bármelyik napján, bármelyik pillanatában, hogy mit szeretnék csinálni, akkor azt a választ fogom adni, hogy be szeretnék menni a bankba.”
Az Aranykalitka podcast hetedik epizódjában folytatjuk a magyar felsővezetők 40-es éveinek és életközepi kihívásainak elemzését. Ebben az adásban a kutatás során azonosított vezetői típusok közül kettőt mutatunk be részletesen: azokat, akik a realitások talaján kényszerültek kompromisszumra, és azokat, akiknél a siker és a szenvedély egyenes ívben, töretlen maradt.
Miről lesz szó ebben az adásban?
• A Kompromisszumok Navigátorai: Számukra az élet működőképes, de egy folyamatos, csendes hiányérzettel párosul. Vajon miért rekednek meg egy olyan pozícióban, ami mára talán már csak "mókuskerék"? A válasz sokszor a családi felelősség: az elvált, majd újraházasodott férfiak akár hét ember (két család) sorsát cipelik a vállukon, míg a nők gyakran egyedülálló anyaként válnak az egyetlen kenyérkeresővé. Ilyen teher mellett nem lehet kockáztatni, a stabilitás mindennél fontosabbá válik. Mások egy elbukott vállalkozás vagy egy sikertelen külföldi karrier után kényszerültek a tudásuknál alacsonyabb szintű állásba, elfogadva, hogy „jobb a cserepadon ülni, mint még oda se beférni”.
• A Pótlékkeresés: Mivel az energiájuk és intellektusuk megvan, a hiányzó munkahelyi szenvedélyt máshol keresik. Megszállottan kutatják a tökéletes hamburger receptjét, az éjszakai vadászat atavisztikus nyugalmában oldódnak fel, vagy épp extrém sportokban és maratonfutásban találják meg a hiányzó hormonális löketet.
• A Bíborban Születettek: A minta egy kisebb, szerencsésebb csoportja (12 fő). Számukra a vezetői munka nem feladatvégrehajtás, hanem igazi alkotás. Ők azok, akik büszkék arra, hogy az embereikből kihozzák a maximumot. Jellemzően multinacionális cégeknél, tudatos karrierépítéssel (leadership pipeline), vagy saját vállalkozásban élik meg önazonosságukat, és gyakran már a családi vacsoraasztalnál megtanulták a vezetés felelősségét.
Vendégünk: Hák-Kovács Tamás Az adás második felében Hák-Kovács Tamással, az OTP Csoport bolgár leányvállalatának (DSK Bank) vezérigazgatójával beszélgetünk, aki már a 20-as éveiben elsőszámú vezető lett. Tamás a „Bíborban születettek” lenyűgöző példája: a mai napig töretlen kíváncsisággal és rendkívüli energiaszinttel dolgozik.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
Ha érdekel a magyar üzleti elit elmúlt harminc éve, nyomjátok meg a követés vagy feliratkozás gombot a podcast lejátszótokban, értékeljetek minket, és osszátok meg gondolataitokat az elhangzottakról
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
Ha nem szeretnétek lemaradni a hasonló témákról, nyomjátok meg a követés vagy feliratkozás gombot a podcast lejátszótokban, értékeljetek minket, és osszátok meg velünk a gondolataitokat az elhangzottakról
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
Tartsanak velünk, és hallgassák meg, milyen az, amikor a több évtizedes tapasztalat valódi belső szabadsággá és határozott határhúzássá érik! A következő adásban pedig azt vizsgáljuk meg, hogyan adnak vissza a vezetők a környezetüknek, és milyen örökséget hagynak hátra
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
A hangulat P&L hatása: Megbeszéljük, miért nem mindegy, milyen kedvvel lép be a vezérigazgató a bankba, és hogyan formálja a vezetői viselkedés minden áldott nap a szervezeti kultúrát.
Amikor a szakértőből vezető lesz (vagy épp fordítva): Mi a teendő, ha egy vezető időközben rájön, hogy mégis inkább szakértőként szeretne dolgozni? Bálint elmeséli, miért természetes, ha valaki az 50-es éveiben úgy dönt, hogy megelégszik egy nyugodtabb, hátrébb lévő pozícióval a mentális egészsége és a családja érdekében.
Tartsanak velünk ebbe a friss, rengeteg új tanulságot tartogató kutatási szakaszba
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
Személyes vallomások és a Kintsugi Az epizód végén mi, műsorvezetők is megnyílunk: Bence elmeséli, milyen volt 40 év után – mintha csak egy felnőtt gyereket engedne el – otthagyni a színházi társulatot, Attila pedig felidézi azt a hajnalt, amikor 38 évesen úgy döntött, elengedi az akadémiai karriert. Zárásként bemutatjuk a Kintsugi (a törött kerámiák arannyal való javításának) metaforáját, amely tökéletesen szimbolizálja, ahogyan a krízisekből újraépítve magunkat, értékesebbé és egyedibbé válunk
Tartsanak velünk ezen az izgalmas belső utazáson!
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
A kutatásból kiderült, hogy majdnem az interjúalanyok fele (21-22 fő) ebbe a csoportba tartozik. Ez a szám is mutatja: nagyon nehéz leélni egy életet úgy, hogy végig a napos oldalon karcolás nélkül haladunk előre. De ahogy az adásból kiderül, a megfelelő segítőkkel (terapeuták, barátok, coachok) és az áldozati szerepből való kilépéssel a válság egy új, érettebb és önazonosabb élet kezdetét jelentheti.
Tartsanak velünk ezen a megérintő, de reménykeltő belső utazáson!
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
Elmeséli, miért tanul ma is napi szinten (ideje 80%-át olyan tudással tölti, amit az elmúlt öt évben szerzett), és hogyan optimalizálja az életét élsportolói mintára – alvás, étkezés, mozgás –, hogy a napi 10-14 meetingen is maximális teljesítményt tudjon nyújtani. Megosztja velünk azt is, miért lehet a családot is egyfajta „menedzsment feladatnak” tekinteni, amely krízis esetén természetesen minden mást felülír.
Tartsanak velünk ezen az izgalmas belső úton! A következő adásban pedig megismerkedünk a harmadik, legnépesebb csoporttal: a Tűzben újjászületőkkel.
A műsor az OD Partner és az OTP Bank együttműködésének köszönhetően jött létre.
Az OD Partnerben a hatni akaró vezetők szövetségesei vagyunk.
Az OTP Banknál a tudatos vezetés nemcsak látható, hanem érezhető.
Külön köszönet Matos Zoltánnak, a kutatás egyik résztvevőjének, aki támogatásával hozzájárult a podcast létrejöttéhez.
