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Mener un projet d’aménagement et courir un trail ont finalement quelques points communs : il faut savoir où l’on veut aller, gérer son effort, s’adapter aux imprévus et parfois accepter de changer de stratégie en cours de route.

Après avoir parlé workplace dans la première partie, Martin et Edgar prolongent donc la conversation autour d’une autre passion qu’ils partagent : le trail.

Dans ce hors-série de L’Afterwork(place), Edgar raconte comment il est passé de ses premières sorties au parc de La Courneuve à l’ultra-trail et à des performances de très haut niveau, tout en conservant un travail et une vie de famille.

Pas de coach ni de plan d’entraînement millimétré pour Edgar : il défend une pratique fondée sur le plaisir, l’écoute du corps et l’envie. Avec Martin, ils échangent très concrètement sur l’entraînement, le renforcement musculaire, la gestion de la fatigue et des blessures, la place de la performance et de l’ego, mais aussi la difficulté de concilier une pratique exigeante avec le travail et la vie personnelle.

🎧 Cet épisode est la deuxième partie d'un échange avec Edgar. Dans la première partie, il parle de son métier et de projets d’aménagement workplace, à retrouver ici : https://podcast.ausha.co/afterworkplace/comment-orange-transforme-ses-millions-m2-edgar-dias

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Hors-série trail : Martin et Edgar partagent leur passion commune
• 02:11 : Comment Edgar est tombé dans le trail presque par hasard
• 05:58 : Courir sans objectif de chrono ni de classement
• 07:08 : Le compétiteur qui se révèle pendant la course
• 09:00 : Le secret pour ne pas abandonner : plaisir, écoute du corps et priorités
• 11:06 : S’entraîner sans coach ni plan d’entraînement
• 13:18 : À quoi ressemble une semaine d’entraînement d’Edgar ?
• 17:12 : Volume, affûtage et écoute du corps avant une course
• 19:29 : Flemme ou fatigue : comment savoir s’il faut vraiment s’entraîner ?
• 20:45 : Concilier trail, travail, famille et recherche de performance
• 24:06 : Performance, blessures et évolution de sa pratique avec l’âge
• 26:21 : Du chrono à l’aventure : retrouver le collectif dans le trail
• 28:39 : Nutrition en ultra : quoi manger et boire pendant une course ?
• 34:04 : Pacing : comment gérer son allure selon la distance ?
• 35:47 : Conclusion : rendez-vous sur les sentiers… et les chantiers workplace

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Edgar Dias, Directeur Maîtrise d’Ouvrage Immobilière chez Orange.

Avec un patrimoine de plusieurs millions de m², Orange fait face à des transformations majeures : travail hybride, rationalisation des sites, fin du réseau cuivre, essor des data centers, IA, réemploi des matériaux et évolution des usages.

Edgar partage les coulisses de ces grands projets et fait le parallèle avec son autre passion : l’ultra-trail, où préparation, collectif et capacité d’adaptation sont tout aussi essentiels.

👉 Et pour prolonger l’échange, une deuxième partie entièrement consacrée au trail est à découvrir dès la semaine prochaine !

La parfaite métaphore du management, du travail, et de la performance...

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Edgar Dias : des télécoms à la maîtrise d’ouvrage immobilière chez Orange

• 04:28 : 4 à 5 millions de m² : les enjeux de l’immense patrimoine immobilier d’Orange

• 06:53 : Télétravail et « positions dynamiques » : comment Orange optimise ses mètres carrés

• 10:12 : Comment faire vivre de grands campus à l’heure du travail hybride ?

• 12:52 : Dans les coulisses des grands projets immobiliers d’Orange

• 16:00 : Fibre optique : quand une révolution technologique transforme le patrimoine immobilier

• 19:22 : Comment reconvertir les anciens bâtiments techniques d’Orange ?

• 22:04 : Data centers, cloud et IA : les nouveaux enjeux immobiliers

• 24:45 : Comment l’IA transforme déjà les métiers de la maîtrise d’ouvrage

• 27:36 : Préparer un projet immobilier comme on prépare un ultra-trail

• 32:20 : Scénarios, imprévus et adaptabilité : quand rien ne se passe comme prévu

• 35:39 : Comment embarquer une équipe projet dans la durée ?

• 36:33 : Concevoir aujourd’hui des bâtiments capables d’évoluer demain

• 40:33 : Bois, réemploi, énergie : comment réduire l’impact environnemental des bâtiments

• 46:38 : Anticiper, apprendre et célébrer : les conseils d’Edgar pour réussir un projet immobilier

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Stéphanie Halimi.

Elle est Senior Manager, Office Operations chez Datadog.

Datadog compte 1 200 collaborateurs et assume une vision du workplace bien à elle : pas de flex office, des bureaux attitrés et une expérience collaborateur pensée pour donner envie de venir au bureau.

Hospitality, restauration, communautés, événements, inclusion, appropriation des espaces… Stéphanie partage les coulisses de ce modèle et les enjeux du futur campus de 25 000 m² à Madeleine.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Stéphanie Halimi et Datadog : gérer les bureaux d’une tech internationale

• 03:36 : Le futur campus Datadog à Madeleine : 25 000 m² pour accompagner la croissance

• 06:05 : Zéro flex office : pourquoi chacun garde son bureau attitré

• 10:03 : Snacks, repas gratuits et services : jusqu’où aller pour prendre soin des collaborateurs ?

• 13:27 : Bien-être, espaces de vie et communautés : créer du lien au-delà des équipes

• 20:20 : L’hospitality pour concurrencer le confort du télétravail

• 25:49 : Événements, surprises et Family Day : comment créer des souvenirs au travail

• 32:06 : Trop d’animations tue-t-il l’animation ? Ce qui fonctionne vraiment

• 38:38 : Une entreprise américaine à Paris : la culture Datadog à l’échelle mondiale

• 43:35 : Bureaux copiés-collés ou identité locale : où placer le curseur ?

• 45:05 : Inclusion, diversité et neurodiversité : une culture pensée jusque dans les détails

• 49:04 : RSE et environnement : comment les pratiques évoluent chez Datadog

• 49:47 : Trois bâtiments, une seule communauté : éviter les silos entre les équipes

• 53:19 : Réorganisations permanentes, postes attitrés et appropriation des espaces

• 57:44 : Pourquoi certains collaborateurs viennent au bureau cinq jours par semaine

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zélie Gauthier, directrice de l’immobilier d’exploitation du groupe AG2R La Mondiale.

Ingénieure de formation, elle a construit son parcours entre travaux, exploitation et stratégie patrimoniale, avec une conviction : ces métiers, trop souvent cloisonnés, gagneraient énormément à mieux travailler ensemble.  

De l’éternel débat entre internalisation et externalisation du facility management à l’arrivée de l’IA et de la maintenance prédictive, en passant par l’expérience collaborateur, le flex office, la data ou encore la conception d’un futur campus, Zélie partage une vision très concrète de l’immobilier d’entreprise, nourrie par de nombreux retours d’expérience.

Un épisode très terrain sur les coulisses d’un métier où, quand tout fonctionne, personne ne le remarque, mais où le moindre dysfonctionnement devient immédiatement visible.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Le parcours de Zélie : des travaux publics à la direction immobilière
• 03:36 - Asset, travaux, exploitation : pourquoi il faut avoir une vision globale de l’immobilier
• 07:20 - Internaliser ou externaliser le facility management : trouver le juste milieu
• 14:40 - IA, BIM et maintenance prédictive : comment faire évoluer l’exploitation
• 20:15 - Expérience collaborateur : remettre de l’âme et de l’hospitality dans les bureaux
• 26:22 - Flex office et campus : concevoir aujourd’hui des espaces capables d’évoluer demain
• 28:07 - Pourquoi travaux et exploitation doivent enfin apprendre à travailler ensemble
• 32:57 - Prévoir dès la conception le budget des futurs ajustements
• 40:07 - Comment piloter un parc immobilier d’une centaine de sites
• 46:33 - Data, référentiels et tableaux de bord : objectiver la performance immobilière
• 51:06 - La GMAO comme outil central de pilotage de l’exploitation
• 1:01:36 - Lean, Gemba et amélioration continue appliqués à l’immobilier
• 1:05:20 - Réorganiser une direction immobilière et embarquer les équipes
• 1:07:49 - Du prestataire au partenaire : construire une relation qui fait progresser les deux parties
• 1:09:30 - Le campus idéal : sortir des plateaux de flex office standardisés

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Jacques Barthes, Workplace Manager France chez Malt.

Après avoir débuté chez CBRE sur les comptes Salesforce puis Google, Jacques revient sur un parcours entièrement construit sur le terrain, où le sens du détail, le service et l’expérience collaborateur sont devenus de véritables leviers de performance.

De Salesforce à Malt, en passant par Google, Jacques partage les coulisses d’un métier où chaque détail compte pour améliorer l’expérience collaborateur.

Un épisode très concret qui montre que le workplace ne se résume pas à l’aménagement des bureaux : il s’agit avant tout de créer des environnements de travail cohérents, fonctionnels et porteurs d’une véritable expérience collaborateur.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Du sport au workplace : un parcours construit sur le terrain

• 04:30 — Salesforce : les coulisses d’un workplace où chaque détail compte

• 07:35 — Concevoir des espaces pensés pour l’événementiel

• 10:25 — Le sens du détail : la culture Salesforce

• 15:35 — Salesforce vs Google : deux visions du workplace

• 20:45 — Google : des bureaux moins spectaculaires, plus centrés sur les services

• 24:00 — Les services au bureau : jusqu’où faut-il aller ?

• 29:45 — Chez Malt : construire un workplace à l’image de sa culture

• 34:10 — Concevoir un bureau vivant grâce au branding des espaces

• 39:20 — Pourquoi un bureau n’est jamais vraiment terminé

• 45:15 — Les ajustements du quotidien : mobilier, entretien et expérience collaborateur

• 48:10 — Faire revenir les collaborateurs au bureau : ce qui fonctionne vraiment

• 52:15 — Le vendredi au bureau : un défi sans recette miracle

• 56:45 — Le rôle du Workplace Manager aujourd’hui et demain

• 1:01:10 — Les conseils de Jacques pour les futurs workplace managers.

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Flore Pradère, Research Director chez JLL, spécialiste de la prospective sur les transformations du travail et des bureaux.

Depuis plus de quinze ans, Flore analyse l’évolution des attentes des collaborateurs, les nouveaux modes de travail et leurs conséquences sur l’immobilier d’entreprise.

À partir de recherches menées dans plus de 25 pays et de plusieurs milliers d’entretiens, elle partage une vision à la fois sociologique, stratégique et très concrète du workplace.

Un épisode passionnant qui prend de la hauteur sur les mutations du travail tout en proposant des pistes très concrètes pour imaginer les environnements de travail des prochaines années. 

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — De la recherche d’opinion à la prospective sur les bureaux de demain

• 04:10 — 15 ans d’évolution du workplace : l’essor de l’expérience collaborateur

• 07:45 — Le bureau comme symbole de l’attention portée aux salariés

• 12:00 — Pourquoi le retour au bureau reste un défi pour les entreprises

• 16:40 — Recréer un contrat de confiance entre employeur et collaborateurs

• 19:00 — Le collectif : la vraie raison qui donne envie de revenir au bureau

• 23:20 — Rituels, “We Time” et nouvelles façons d’organiser le travail hybride

• 25:40 — Le vendredi au bureau : faut-il arrêter de lutter ?

• 31:20 — Flex office : pourquoi les territoires d’équipe fonctionnent mieux

• 36:30 — Faut-il encore autant de postes de travail ?

• 41:20 — IA : comment elle va transformer le travail… puis les bureaux

• 46:20 — Bangalore, Silicon Valley : les leçons des entreprises les plus avancées

• 57:40 — Les futurs espaces de travail à l’ère des assistants IA

• 1:11:10 — Les choix que les entreprises doivent faire dès aujourd’hui

• 1:15:30 — Croire en l’humain pour construire le futur du travail.

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Cadel, Facilities & Workplace Manager chez EasyVista.

De l’assistanat de direction à la gestion d’environnements de travail internationaux, Camille revient sur un parcours construit pas à pas, au rythme des opportunités, des projets immobiliers et d’une passion croissante pour le workplace.

Au fil de la conversation, elle partage les coulisses de la rénovation du siège d’EasyVista à Noisy-le-Grand, le déménagement du bureau grenoblois, les arbitrages entre espaces collaboratifs et espaces de concentration, ainsi que les défis quotidiens d’un métier en constante évolution.

Un échange riche en retours d’expérience, très opérationnel, qui montre comment les détails d’aménagement influencent profondément la manière dont nous travaillons, collaborons et vivons nos bureaux au quotidien.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — De l’assistanat au workplace : le parcours de Camille Cadel

• 05:45 — Pourquoi l’office management mène naturellement au workplace

• 09:35 — Télétravail, bureaux en périphérie et culture d’entreprise chez EasyVista

• 11:05 — Rénover des bureaux des années 80 : le chantier de Noisy-le-Grand

• 12:55 — Une seule cafétéria pour recréer du lien entre les équipes

• 15:00 — Open space, acoustique et retour des collaborateurs après le décloisonnement

• 19:40 — Comment créer une identité forte dans ses bureaux sans exploser le budget

• 22:20 — Charte graphique ou culture d’entreprise : que faut-il montrer dans les espaces ?

• 26:10 — L’appropriation des bureaux par les équipes : jusqu’où aller ?

• 27:00 — Pourquoi la variété des espaces change notre façon de travailler

• 30:00 — Quand la cafétéria devient un véritable lieu d’événements

• 36:40 — Les erreurs à éviter dans la conception des espaces de travail

• 40:25 — Petites salles, grandes salles : les vrais usages des salles de réunion

• 44:30 — Le workplace peut-il favoriser les feedbacks et les conversations difficiles ?

• 46:00 — Musique, ambiance, identité sensorielle : les nouvelles frontières du workplace

• 58:00 — Itération, créativité et contraintes : les leçons d’une carrière dans le workplace

• 1:12:55 — Accepter l’incertitude pour continuer à avancer

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Muriel Havas, Workplace & Real Estate Director chez BlaBlaCar.

Une conversation passionnante autour d’un sujet central : comment concevoir des bureaux qui créent réellement du lien.

Muriel revient sur son parcours atypique — de Goldman Sachs à la scale-up française — et raconte comment BlaBlaCar a progressivement construit une vision du workplace fondée sur la flexibilité, la communauté et l’usage réel des espaces.

Au fil de l’échange, elle détaille les coulisses du siège de Bastille conçu sur-mesure : sous-location pensée dès l’architecture du bâtiment, espaces mutualisés, rooftop, salle de yoga, studio musique, auditorium, animations communautaires… Tout a été imaginé pour faire vivre un lieu plutôt que simplement occuper des mètres carrés.

Un échange ultra riche, très terrain, qui montre que le bureau peut devenir bien plus qu’un lieu de travail : un véritable écosystème social.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Muriel Havas

• 02:00 — De Goldman Sachs à BlaBlaCar : un grand écart professionnel

• 05:45 — Les services généraux avant le “workplace”

• 07:40 — Pourquoi BlaBlaCar était précurseur du travail hybride

• 10:50 — La stratégie de sous-location : le pari audacieux de 2015

• 14:20 — Comment concevoir un immeuble pensé pour la sous-location

• 16:40 — Construire un bâtiment communautaire plutôt qu’un simple bureau

• 19:40 — Tournois Mario Kart, rooftop et animations : faire vivre un immeuble

• 21:30 — Le vrai modèle économique de la sous-location chez BlaBlaCar

• 24:00 — Pourquoi BlaBlaCar fait travailler les commerces du quartier

• 27:15 — Le bureau comme acteur de la vie locale et associative

• 30:20 — Pourquoi BlaBlaCar a quitté le Cloud pour créer sa propre “maison”

• 33:30 — Concevoir un siège from scratch : les choix structurants

• 35:20 — Transformer les paliers ascenseurs en lieux de vie

• 39:00 — Salle de yoga, studio musique et espaces ultra flexibles

• 44:30 — Le workplace comme outil de culture et de communauté

• 50:30 — Télétravail, présence au bureau et nouveaux usages

• 57:30 — Les bureaux doivent-ils encore appartenir aux entreprises ?

• 1:03:30 — Vision du futur du workplace et conclusion

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Poitrinal, cofondateur de WO2 et président d’ICAMAP.

Ancien patron d’Unibail-Rodamco, Guillaume Poitrinal est aujourd’hui l’un des acteurs les plus influents de l’immobilier bas carbone en France. Avec WO2, il développe des bureaux nouvelle génération conçus autour du bois, du bien-être et des nouveaux usages du travail.

Au fil de cet échange passionnant, il revient sur les grandes mutations du workplace : la fin des bureaux purement productifs, l’impact du Covid, du télétravail et maintenant de l’intelligence artificielle sur les décisions immobilières des entreprises.

Pourquoi les entreprises hésitent-elles autant à déménager aujourd’hui ?

Comment créer des bureaux qui donnent réellement envie de revenir travailler ?

Pourquoi les immeubles “anciens modèles” deviennent obsolètes ?

Et surtout : comment réinventer des espaces capables de mélanger concentration, sociabilisation, nature, sport, restauration et désir ?

Un échange dense, sans langue de bois, entre immobilier, urbanisme, management et futur du travail.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Guillaume Poitrinal

• 03:45 — Pourquoi le bâtiment est un enjeu climatique majeur

• 06:00 — Le bois : performance, confort et bien-être

• 09:45 — Le paradoxe du bureau moderne : collaborer… sans bruit

• 12:00 — Le bureau devient un lieu de vie

• 15:30 — Aqua Boulevard : réinventer un morceau de ville

• 20:00 — Les grandes crises de l’immobilier de bureau

• 23:30 — Covid, télétravail, IA : les trois chocs successifs

• 27:00 — Le siège social comme manifeste d’entreprise

• 30:00 — Pourquoi les bons immeubles se louent encore très bien

• 33:30 — Le problème caché de l’immobilier : personne n’écoute les clients

• 37:00 — Faut-il absolument être dans Paris intra-muros ?

• 42:00 — Tour Triangle : pourquoi autant de polémiques ?

• 47:30 — La France malade de sa lenteur administrative

• 54:00 — Le temps de l’entreprise se raccourcit

• 59:00 — Comment donner envie de revenir au bureau

• 1:05:00 — Conclusion : quelle ville et quels bureaux pour demain ?

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, auteur de Feedback en action et spécialiste du management et des soft skills.

Un échange dense et ultra concret autour d’un sujet aussi simple qu’essentiel : le feedback.

Raphaël partage sa vision du management moderne, à l’heure du travail hybride, où les signaux faibles disparaissent, où les interactions se raréfient… et où la qualité du feedback devient un levier critique de performance.

Au fil de la conversation, il démonte plusieurs idées reçues (le feedback sandwich, le contrôle à distance…), propose des méthodes simples et activables immédiatement, et revient sur un point fondamental : sans exemplarité du top management, aucune transformation ne tient.

L’épisode prend une autre dimension lorsqu’il raconte l’histoire de son livre, écrit dans la continuité du travail de son mentor disparu, avec une ambition claire : créer un monde où chacun peut dire à son manager “on pourrait faire autrement”… sans crainte.

Un épisode à la fois pragmatique, incarné et profondément utile pour tous ceux qui managent — ou qui veulent mieux collaborer.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Raphaël

• 02:45 — Fasterclass : performance collective et durable

• 05:00 — Travail hybride : le vrai problème des signaux faibles

• 08:00 — Caméra allumée : un détail qui change tout

• 10:30 — Management hybride : performance vs contrôle

• 13:00 — Peut-on vraiment faire progresser les managers ?

• 16:00 — Le rôle clé de l’exemplarité

• 18:30 — Le feedback : outil central du management

• 22:00 — Feedback à chaud vs feedback planifié

• 25:00 — Comment bien recevoir un feedback

• 28:30 — Émotions et feedback : un levier sous-estimé

• 32:00 — Le feedback sandwich : une fausse bonne idée

• 35:00 — Le pouvoir du “et” vs le “mais”

• 39:00 — L’histoire du livre et l’héritage de Stéphane Moriou

• 45:00 — L’équation de la performance

• 52:00 — La Diagonale des Fous : métaphore de la performance

• 58:00 — Le feedback comme levier ultime de performance

• 1:03:30 — Feedback et travail hybride : le risque caché

• 1:06:30 — Conclusion et vision

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Le Workplace n'est pas qu'une affaire de m² et de mobilier, c'est avant tout une expérience humaine et une logistique de précision.

Dans ce nouvel épisode, Martin Sauer reçoit Aurélien Aubrun, Global Workplace & Events Manager chez Pigment.

Après 10 ans dans le retail premium, Aurélien a transposé le dicton "Retail is Detail" au monde du bureau. Il nous explique comment il a transformé l'image "démodée" de l'Office Manager en créant les MOM (Magical Office Managers) : une équipe dédiée à rendre visible l'invisible et à injecter de la convivialité au quotidien.

Au programme de cette discussion sans langue de bois :

• Les parallèles surprenants entre le merchandising retail et l'aménagement de bureaux.

• Pourquoi la newsletter interne peut devenir l'outil le plus lu de votre boîte.

• Le secret des "Surprises du vendredi" pour booster l'attendance et créer du FOMO.

• L'utilisation de l'IA pour traiter avec humour les sujets les plus ingrats (comme la propreté des toilettes !).

• Le concept des "Culture Crews" pour engager les collaborateurs dans l'animation de leur propre bureau.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation d’Aurélien

• 02:30 — Du retail au workplace : pourquoi ce switch

• 06:00 — ContentSquare : école du workplace

• 10:30 — Pigment : contexte et enjeux

• 15:00 — Créer une culture workplace forte

• 20:30 — Workplace = expérience, pas seulement opérations

• 26:30 — Communication interne : rendre visible ce qui existe

• 32:30 — L’IA comme accélérateur de créativité workplace

• 38:30 — Ce que l’IA change concrètement dans le métier

• 43:30 — Arbitrer entre expérience et contraintes business

• 47:40 — Générer des savings sans dégrader l’expérience

• 52:00 — Challenger en permanence : la clé du métier

• 56:30 — Le rôle stratégique du workplace aujourd’hui

• 1:00:30 — Vision du futur du workplace

• 1:04:30 — Conclusion et mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin Sauer reçoit Anne Griffon, Directrice de Châteauform Inside.

Depuis plus de 25 ans, Châteauform réinvente les lieux dédiés aux séminaires et à la formation des entreprises.

Mais aujourd’hui, l’entreprise va plus loin : elle transpose son expertise de l’hospitality directement dans les bureaux.

Dans cet échange passionnant, Anne revient sur le parcours de Châteauform et explique comment l’entreprise est passée du monde du séminaire à celui du workplace opéré. Elle partage les principes qui font la singularité de la marque : une culture humaniste forte, une autonomie radicale donnée aux équipes et surtout une conviction centrale : les émotions créent des souvenirs, et les souvenirs ancrent les apprentissages.

Ils explorent également les défis liés à l’intégration de l’hospitality dans les bureaux des entreprises : comment créer de l’expérience au quotidien, comment respecter la culture de chaque client et comment transformer les espaces de travail en véritables lieux de relation.

Un épisode qui montre que le bureau de demain ne sera pas seulement un lieu de production, mais un lieu d’émotions, de rencontres et d’engagement collectif.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction : le workplace vu sans filtre

• 01:17 — Le parcours d’Anne Griffon

• 04:40 — Le Covid, un “pépin devenu pépite”

• 08:48 — Le vrai métier de Châteauform

• 11:30 — L’ADN Châteauform : créer des émotions pour ancrer l’apprentissage

• 15:08 — Transférer l’hospitality dans le bureau

• 20:40 — La culture Châteauform face à celle des clients

• 28:10 — L’entreprise humaniste et la société à mission

• 36:30 — L’hyper-autonomie comme modèle de management

• 47:00 — Les nouveaux métiers de l’hospitality dans le bureau

• 58:30 — Pourquoi le bureau doit créer du lien

• 1:08:30 — Le mot de la fin

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Céline Leonardi, CEO de Wellio by Covivio, pour un échange passionnant sur l’hybridation des usages, la transformation du secteur immobilier et l’avenir de l’hospitality appliquée au bureau.

Céline a pris la tête de Wellio avec une conviction forte : l’immobilier tertiaire doit se repenser comme une plateforme de services et d’expériences.

Dans cet échange, elle revient sur les différences culturelles entre le monde de l’hospitalité et celui du bureau, partage les coulisses du repositionnement de la marque Wellio, et questionne l’avenir des modèles hybrides coworking/immobilier traditionnel.

Elle évoque aussi ses défis de dirigeante, ses inspirations entrepreneuriales et sa vision des lieux qui cultivent le sentiment d’appartenance.

Un épisode à écouter si vous vous demandez comment donner du sens et de la valeur à vos m², sans jamais oublier l’humain.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction & parcours

• 04:10 – De l’hospitalité au bureau : choc des cultures

• 09:50 – Reprendre une marque existante : l’exemple Wellio

• 15:20 – Réaligner marque, offre et opérations

• 20:45 – L’expérience client dans le bureau : promesse vs réalité

• 27:10 – Les défis de transformation chez Covivio

• 32:40 – Le rôle du CEO dans la dynamique de changement

• 37:15 – Hybridation des usages et espace-plateforme

• 42:50 – Apprendre à désapprendre dans l’immobilier

• 47:10 – Inspiration, mentorat et leadership au féminin

• 52:30 – Gérer un réseau multi-sites en pleine évolution

• 56:00 – Les tensions entre culture groupe et culture startup

• 59:30 – Conclusion et conseils aux jeunes leaders

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Philippe Dufour, directeur associé, et Camille Paillot de Montabert, consultante associée, tous deux chez JAICOST, le cabinet de stratégie immobilière et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) reconnu dans le secteur de l’immobilier d’entreprise.

Ensemble, ils décortiquent un sujet clé pour les directions immobilières : comment les services aux occupants et la mixité des usages transforment concrètement la valeur des bureaux. À partir de cas très opérationnels, ils montrent comment passer d’une “liste au Père Noël” de services à une véritable programmation servicielle, alignée avec l’ADN de l’entreprise, la réalité des usages et le contexte urbain.

On y parle retour sur site, arbitrages budgétaires, irritants du quotidien, restauration, rez-de-chaussée vivants et rôle de l’immeuble dans son quartier. Un épisode pour celles et ceux qui considèrent leurs m² comme un actif stratégique et non comme un simple centre de coûts.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentation des invités et de JAICOST

• 03:20 - L’origine de la démarche : observer sans juger

• 07:45 - La posture de tiers : entre neutralité et proximité

• 13:15 - Expliquer les coulisses : levier de confiance

• 17:30 - L’audit d’usage, une phase sensible et essentielle

• 24:10 - Pourquoi les m² ne suffisent plus à piloter

• 31:00 - Quand les collaborateurs redeviennent experts de leurs usages

• 36:40 - Faire parler les flux pour révéler les frictions

• 44:10 - Les biais classiques côté Direction Générale

• 49:55 - Co-concevoir ne veut pas dire tout accepter

• 56:30 - Le rôle de l’accompagnement dans la mise en mouvement

• 01:02:00 - Ce que JAICOST change vraiment dans les organisations

• 01:09:30 - Les limites du modèle et les remises en question

• 01:14:50 - JAICOST, une culture d’entreprise pas comme les autres

• 01:20:30- Conclusion et vision d’avenir

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Dans cet épisode spécial de L’Afterwork(place), Martin reçoit… ses propres associés ! Damien Carette et Nathanael Desormeaux, les deux autres cerveaux derrière Slean. Une conversation sans langue de bois, à trois voix, entre entrepreneurs engagés pour transformer les environnements de travail.

Comment co-fonder une boîte à trois sans exploser en vol ? Pourquoi garder une posture d’artisan dans une entreprise qui grossit ? Quelle place accorder à l’intuition, aux doutes, aux prises de tête ? Et comment embarquer une équipe entière dans une vision exigeante et joyeuse du travail ?

Pendant près d’une heure, les trois comparses partagent leur vécu de cofondateurs, leurs méthodes, leurs inspirations, leurs points de friction… et surtout leur passion commune pour l’impact concret, la création de valeur et les relations humaines. C’est à la fois ultra sincère, ultra vivant… et ultra utile.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation des invités… maison

• 03:45 – Pourquoi créer Slean ? Et pourquoi à trois ?

• 07:15 – Les débuts : convictions, doutes, pivot

• 12:00 – Comment on travaille ensemble au quotidien

• 16:40 – Ce qui marche (et ce qui coince parfois)

• 21:30 – Artisanat, posture, rapport au client

• 26:10 – Recrutement et transmission de la culture Slean

• 30:50 – Les moments où on n’est pas d’accord

• 34:20 – Le rôle de chacun : qui fait quoi ?

• 39:00 – Ce qui nous nourrit : les modèles, les lectures, les autres

• 42:30 – La croissance : rester alignés sans s’endormir

• 46:50 – L’impact réel des projets : comment on le mesure

• 51:20 – Ce qu’on veut pour demain

• 56:00 – Conclusion & mot de la fin

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zanago Sanou, Director Culture & Workplace Experience chez OKWIN.

Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation.

Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail.

Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 Intro : parcours de Zanago

• 06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise

• 10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout

• 14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte

• 19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation

• 25:50 OKWIN : mission, projet et ambition

• 30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives

• 34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau

• 38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace

• 44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces

• 50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail

• 54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets

• 58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain

• 01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers

• 01:12:00 Le mot de la fin de Zanago

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit un duo TRÈS complémentaire :

D'un côté, Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique,

De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace.

Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale.

On y parle aussi :

• de capteurs intelligents (mais pas gadgets),

• de la data (utile),

• du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur,

• des irritants au bureau,

• de luxe sobre et d’écoute active.

Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis

• 04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido

• 08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis

• 11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ?

• 16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe

• 20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience

• 26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs

• 31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail

• 37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile

• 41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance

• 46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE

• 51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale

• 58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue

• 01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail

• 01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplace

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain.

Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L

’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate.

Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation

• 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ?

• 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE

• 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau

• 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ?

• 18:25 La place du digital dans les projets

• 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller

• 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne

• 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques

• 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ?

• 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation

• 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier

• 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience

• 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation

• 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes

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Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance.

Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés.

KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service.

On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité.

Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM

• 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier

• 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m²

• 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM

• 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces

• 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech”

• 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles

• 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement

• 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking

• 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro

• 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ?

• 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision

• 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites

• 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux

• 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs

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Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage.

Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local.

Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers.

Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés.

Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité

• 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD

• 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience

• 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques

• 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles

• 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception

• 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation

• 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles”

• 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment

• 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ?

• 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ?

• 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques

• 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD

• 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure

• 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise

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Dans cet épisode, Martin reçoit Jordan Pillet, qui pilote les opérations et le workplace chez Motier Ventures, le family office à l’origine du succès de la galaxie Galeries Lafayette, La Redoute ou encore Mauboussin. Ensemble, ils reviennent sur ce que signifie gérer un bureau “sain, utile et engageant” dans un univers à la fois startup et fonds d’investissement.

Jordan partage son regard affûté sur l’impact du lieu de travail sur la productivité des équipes, sur la rigueur nécessaire à une gestion efficace et transparente des fournisseurs, et sur les enjeux de design, de gouvernance et de pilotage quand on évolue dans une organisation hybride. Il livre aussi des conseils concrets sur la gestion des déménagements, le rôle clé de l’opérationnel dans la stratégie workplace, et sur l’importance du “care” au quotidien.

Un échange riche et sans langue de bois, qui fera écho à tous ceux qui pensent que le workplace n’est pas qu’une question de mètres carrés… mais de sens, de service et de cohérence.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Jordan

• 03:42 – Motier Ventures : un lieu hybride et exigeant

• 06:10 – Le rôle du workplace dans un environnement startup/family office

• 10:20 – Organisation, rigueur et gouvernance : les vrais enjeux

• 14:05 – Un bon bureau, c’est quoi ? Vision et critères

• 17:58 – Déménagement : retours d’expérience et conseils

• 22:30 – Relation avec les prestataires : transparence et contrats

• 27:55 – Le pilotage des flux et des usages au quotidien

• 33:18 – Bien accompagner les équipes au changement

• 37:40 – L’art du feedback sur l’expérience collaborateurs

• 42:15 – Comment mesurer (vraiment) la satisfaction workplace ?

• 47:22 – L’exemple de projets transverses menés chez Motier

• 52:00 – Des KPI utiles et exploitables en workplace ?

• 56:40 – Clés pour une stratégie long terme viable

• 1:01:15 – Le mot de la fin et conseils aux futurs OM/WM

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cugier, Directeur des Services aux Environnements de Travail dans l’un des plus grands groupes industriels français : Thales.

Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité.

Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe.

Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale.

Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales

• 06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution

• 12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel

• 18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail

• 25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien

• 31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales

• 37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail

• 43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment

• 50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret

• 56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages

• 1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites

• 1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace

• 1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance

• 1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demain

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Dans cet épisode, Martin reçoit Philippe Morel, fondateur et CEO de Dynamic Workplace, pour explorer la transformation radicale du marché immobilier d’entreprise.

Avec son parcours qui l’a mené de la distribution spécialisée à la création de Nextdoor (devenu Wojo) puis à la fondation de Dynamic Workplace, Philippe revient sur dix ans d’innovations dans le secteur.

On y parle réduction des mètres carrés, valeur d’usage, efficience des bâtiments, mais aussi de la bascule culturelle qui pousse les entreprises à passer d’une logique de bail rigide à un immobilier opéré, agile et centré sur l’expérience.

Philippe partage des chiffres chocs (le coût réel d’un poste de travail en Île-de-France, l’impact du flex, la valeur de l’exploitation en interne), des exemples concrets (TF1, Vinci, Accor, Capgemini…) et une vision optimiste mais réaliste : il est temps de repenser les bureaux comme des lieux vivants, serviciels et rentables, plutôt que des mètres carrés figés.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction de l’épisode et présentation de Philippe Morel

• 00:48 – Son parcours : distribution, Bouygues, création de Nextdoor/Wojo

• 03:25 – Naissance de Dynamic Workplace et constat du trop-plein de m²

• 05:00 – Comment réduire de 30 à 60 % les surfaces tout en gagnant en qualité

• 06:15 – Premier levier : l’efficience du bâtiment avant le flex-office

• 09:25 – Pourquoi le modèle économique au m² est une aberration

• 10:50 – Le coût réel d’un poste de travail : plus cher que le salaire moyen !

• 14:40 – Flexibilité, coworking et émergence du modèle « bureau opéré »

• 18:12 – Exemple Vinci : transformer les services généraux en centre de profit

• 22:15 – Pour quelles tailles d’entreprises ce modèle est pertinent ?

• 24:10 – 100 % des m² ont vocation à être opérés, selon Philippe

• 27:55 – Vers un immobilier serviciel : du populaire au premium

• 30:25 – Le KPI clé : taux d’utilisation réelle des postes de travail

• 34:01 – Pourquoi un poste peut coûter 45 000 €/an utilisé

• 35:56 – La valeur d’usage : piliers et référentiel développé par Dynamic

• 39:52 – Usage RH et business : mesurer au-delà des intentions

• 41:45 – Comment faire revenir les collaborateurs le vendredi ?

• 44:38 – Le bureau comme un restaurant : ambiance, services, densité

• 47:57 – L’aménagement itératif : tester, ajuster, innover

• 52:09 – Audit, diagnostic et stratégie : rester ou déménager ?

• 56:01 – Nouveaux usages du bureau le soir et le week-end : mariages, TV, resto

• 1:02:24 – Exemple du Mojo à Lyon : restaurant communautaire rentable

• 1:04:30 – Conclusion : changer de modèle pour un immobilier agile et utilisé

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Dans cet épisode, Martin reçoit Morgane Pothimah, Workplace Experience Manager chez Alan.

Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service.

Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer.

Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée.

Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan

• 04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid

• 09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle

• 13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique

• 17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan

• 21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence

• 25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan

• 31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels

• 34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.)

• 39:40 – La place de l’IA au service du Workplace

• 46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack

• 49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui)

• 53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail

• 56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs

• 59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets

• 1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers

• 1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplace

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Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Houda Le Mesle, Responsable Services Généraux chez BforBank, et Delphine Marchal, Responsable Culture Produit & Agile.

Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation.

Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine

• 05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise

• 11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank

• 16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale

• 22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off

• 27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute

• 33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ?

• 39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler

• 44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide)

• 50:00 – Créer du lien avec de la simplicité

• 56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite

• 1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau

• 1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination

• 1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs

• 1:17:45 – Le mot de la fin

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Bensabri, Head of Workplace Services Management chez IREAS et co-fondateur du Club IA Real Estate. Un épisode dense et passionnant, à cheval entre immobilier tertiaire, data et intelligence artificielle.

Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau.

Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers.

Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours

• 03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace

• 09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management

• 15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager

• 22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services

• 29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments

• 36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate

• 42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire

• 47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires

• 52:50 Différence entre IA classique et IA générative

• 59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS

• 01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.)

• 01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces)

• 01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence

• 01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuelles

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, experte du co-design d’espaces de travail et accompagnatrice de transformations culturelles.

Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement.

Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise.

Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Camille

• 02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ?

• 06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation

• 09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs

• 13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre

• 16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces

• 21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres

• 25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent)

• 29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage

• 33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ?

• 36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise

• 41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café

• 45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ?

• 49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien

• 52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement »

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Dans cet épisode très dense de L’Afterwork(place), Martin reçoit Catherine Guizol, Directrice Transformation & Innovation Workplace chez Ipsen, également Présidente du chapitre français de CoreNet Global. Catherine n’est pas seulement une experte de l’immobilier d’entreprise : elle est une conteuse d’espaces, une stratège du lieu, une architecte du sens.

Pendant plus d’une heure, on parle de projets européens qui épousent les cultures locales, de bureaux qui racontent des histoires, de pilotage par la donnée, mais aussi de transformation durable, d’expérience collaborateur et de transmission. Un échange à la fois stratégique et opérationnel, éclairé par une conviction : le bureau est (aussi) un outil de culture.

Des erreurs fréquentes aux grands signaux faibles du secteur, Catherine partage ses meilleures pratiques et ses doutes lucides.

Un épisode qui pose les bonnes questions sur le rôle du workplace dans les organisations de demain.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Présentation de Catherine Guizol et de ses différentes casquettes

• 02:45 — Son rôle chez Ipsen : de l’immobilier à l’expérience collaborateur

• 07:10 — Ce qui a changé dans le métier depuis 10 ans

• 12:20 — L’avènement du sens dans la stratégie workplace

• 16:30 — Le rôle clé de la direction RSE dans l’immobilier d’entreprise

• 21:00 — Retour d’expérience sur les grands projets transformationnels

• 25:40 — Pourquoi les bureaux doivent raconter une histoire

• 30:55 — Ipsen : un projet européen inspiré par la culture locale

• 36:50 — Entre durabilité et hospitalité : comment trouver le bon équilibre

• 42:00 — Les pièges à éviter dans les projets d’aménagement

• 47:20 — Comment embarquer les équipes terrain ET corporate

• 52:40 — L’importance du pilotage de la donnée workplace

• 58:00 — CoreNet et les grands signaux faibles du secteur

• 1:04:20 — Son regard sur l’écosystème immobilier français

• 1:10:35 — Le lien entre transformation des espaces et culture d’entreprise

• 1:17:40 — Le mot de la fin : convictions, engagement et transmission

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Dans cet épisode, Martin reçoit Alexandre Bellity, cofondateur et CEO de Cleany, entreprise de propreté pas comme les autres.

Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré.

Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode.

On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn.

Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity

• 04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier

• 08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre

• 12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance

• 16:40 – Engagement social et égalité des chances

• 20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité

• 25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle

• 29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites

• 33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients

• 37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience

• 41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn

• 46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany

• 50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté

• 54:00 – Le mot de la fin

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Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise.

Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…

Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu

• 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations

• 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension

• 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?

• 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?

• 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking

• 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation

• 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel

• 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul

• 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?

• 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter

• 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur

• 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité

• 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)

• 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères.

Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois.

On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.

Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier

• 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance

• 06”45 : Premiers pas dans les services généraux

• 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z

• 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade

• 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat

• 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration

• 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid

• 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages

• 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux

• 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié

• 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites

• 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE

• 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David

• 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail.

Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.

Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir.

Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.

Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama

• 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement

• 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »

• 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité

• 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail

• 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir

• 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama

• 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés

• 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)

• 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile

• 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?

• 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau

• 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple

• 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs

• 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI.

Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur.

De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality.

Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre.

Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours

• 03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative

• 09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives

• 12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail

• 17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier

• 23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière

• 30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement

• 38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages

• 44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ?

• 51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques

• 58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces

• 1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier

• 1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau

• 1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF.

Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central.

Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active.

Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF

• 05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui

• 09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible

• 14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain

• 20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines

• 24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur

• 29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable

• 35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment

• 41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement

• 46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier

• 52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif

• 59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ?

• 1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails

• 1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail.

Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes.

On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes.

Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride.

Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux.

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui

• 03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid

• 08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi

• 14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités

• 20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien

• 26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques

• 32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité

• 38”00 : Du design inclusif au workplace universel

• 44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens)

• 50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité

• 56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements

• 62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes

• 68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ?

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Dans cet épisode d’Afterwork(place), Martin a eu le plaisir d’accueillir Latifa Hakkou, Directrice de l’Environnement de Travail et HSE chez Ipsen, et ancienne présidente de l’IDET (ex-ARSEG). Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des environnements de travail, Latifa partage avec nous son parcours riche et inspirant, depuis ses débuts dans les services généraux jusqu’à son rôle actuel au sein du groupe biopharmaceutique mondial Ipsen.

Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur.

Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements.

Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être.

Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Introduction & parcours de Latifa

• 03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux

• 06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée

• 09”00 : Évolution du métier

• 13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH

• 18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts

• 24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence

• 29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable

• 36”40 : RSE & circularité dans les aménagements

• 42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces

• 47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace

• 50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau

• 55”10 : L’hospitalité à la française

• 1"00”35 : Différences culturelles & impact métier

• 1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience

• 1"11”35 : Les métiers de l’invisible

• 1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET

• 1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail

• 1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville

• 1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH.

Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau.

Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre.

Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond.

Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

• 00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail

• 03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale

• 06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain

• 10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes

• 14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides

• 18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances

• 23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe

• 27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse

• 31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ?

• 35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité

• 40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels

• 44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote

• 49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain

• 53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ?

• 57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs

• 1”01”25 : Le mot de la fin

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pauline, Office & Event Manager à La Cristallerie, le lieu de vie (et de travail) fondé par Hexa (ex eFounders) pour héberger ses startups.

Avec énergie et sincérité, Pauline raconte son parcours hybride entre office management et pilotage d’expérience, sa manière de penser un espace comme une communauté, et ce que ça implique concrètement de faire cohabiter plusieurs entreprises sous le même toit.

Elle revient aussi sur son passage chez Partoo, et son rôle dans le chantier ambitieux de déménagement mené avec les équipes, partageant ses meilleurs tips de coordination, de transparence et d’intégration post-move.

On parle aussi d’identité de lieu, de sous-location (et pourquoi ça ouvre les chakras), de l’importance du design d’expérience, de l’art subtil de donner une vibe à un bureau… Et de comment ça se joue, souvent, dans les détails invisibles.

Un épisode vivant, à la croisée du care, du logistique, de l’événementiel et de la stratégie workplace.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel

• 03"21 : Pourquoi cet épisode ?

• 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?

• 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...

• 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité

• 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience

• 28"45 : Les particularités du design & build

• 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils

• 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !

• 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...

• 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions

• 1"02"55 : Le mot de la fin !

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Dans cet ultime épisode de la saison 1 de l’Afterwork(place), Martin retrouve Reda Nafaa, Global Real Estate & Workplace Director chez Ledger, pour un enregistrement pas comme les autres… à 2000m d’altitude, en pleine montagne, sous la neige !

Un décor extrême pour parler d’un sujet tout aussi ambitieux : l’aménagement d’un workplace qui fonctionne vraiment. Depuis leur première discussion lors du tout premier épisode du podcast, Reda a piloté un projet majeur chez Ledger et revient avec un regard affûté sur ce qu’il referait différemment, les bonnes pratiques et les pièges à éviter.

💡 Un aménagement, ce n’est pas juste des beaux bureaux, c’est une expédition.

Reda nous raconte l’ampleur des détails à anticiper, des choix de matériaux et mobiliers aux cas d’usage réels, en passant par l’éducation des collaborateurs sur leur nouvel espace. On aborde aussi des sujets concrets comme l’organisation des travaux en lots séparés, les particularités du design & build et les enjeux budgétaires (spoiler : les économies en plein projet, ça pique !).

💡 L’IOT et la data, fail ou pas ?

Après avoir testé et analysé des solutions tech dans ses bureaux, Reda balance un retour d’expérience sans filtre sur ce qui marche… et ce qui est encore un rêve de PowerPoint.

💡 Anticiper l’imprévisible et évoluer en cours de route.

Parce qu’un projet ne se déroule jamais comme prévu, il partage ses conseils pour prendre les bonnes décisions en pleine exécution, continuer à apprendre, et rester flexible sans exploser le budget.

🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui veulent comprendre le vrai terrain de jeu du workplace, loin des slides bien propres… et bien plus proche d’une expédition en haute montagne !

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel

• 03"21 : Pourquoi cet épisode ?

• 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?

• 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...

• 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité

• 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience

• 28"45 : Les particularités du design & build

• 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils

• 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !

• 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...

• 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions

• 1"02"55 : Le mot de la fin !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, pour une discussion sans filtre sur les coulisses du workplace management, un métier où l’on jongle entre infrastructures complexes, services aux collaborateurs et enjeux financiers.

Thierry revient sur son parcours et son entrée dans ce secteur en reconversion, comme 90% des professionnels du métier aujourd’hui. De ses expériences chez Ericsson et dans les télécoms, où l’immobilier devait s’adapter à une croissance brutale, à son expertise actuelle chez Shiseido, il partage des best practices pour anticiper les besoins, gérer la fluctuation et optimiser les espaces.

L’épisode explore aussi les enjeux techniques, souvent sous-estimés mais cruciaux, comme le Building Operating System, l’impact des infrastructures et les méthodes pour s’assurer que les services facturés sont réellement délivrés. Et bien sûr, la question du ROI sur l’environnement de travail, avec des réflexions cash et pragmatiques : qu’est-ce qui fait vraiment revenir les gens au bureau ?

On parle aussi d’appels d’offres, d’optimisation budgétaire et de la réalité du partage d’espace, qui est passé de 20% il y a dix ans à plus de 50% aujourd’hui. Enfin, Thierry nous rappelle que l’environnement de travail est désormais le deuxième poste de dépense des entreprises, juste après les RH… et que ça mérite qu’on s’y intéresse sérieusement.

Un épisode précis, sans bullshit et bourré d’enseignements pour tous ceux qui veulent comprendre et optimiser leur workplace.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 00"56 : Le parcours de Thierry et ses missions aujourd'hui

• 06"03 : L'environnement de travail, ce métier de reconversion

• 10"45 : L'anecdote chez Ericsson et l'expérience de Thierry chez eux

• 19"16 : Comment bien gérer la fluctuation du workplace et le temps long projet ?

• 25"30 : Focus sur les appels d'offre

• 31"13 : Anecdote sur les services Achats et prise de hauteur sur ce métier

• 36"48 : Parlons défis techniques ! Partage de vision et best practices

• 45"23 : Le Building Operating System, mythe ou réalité ?

• 49"24 : Conseils pour s'assurer que ce qui est facturé est vraiment fait

• 54"19 : L'infrastructure, les bons réflexes à avoir...

• 1"01"29 : Les exemples des arrivées d'eau et du café/restaurant d'entreprise gratuit

• 1"11"53 : Le ROI pour faire venir au bureau

• 1"19"26 : Le mot de la fin !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Yannick Annézo, CEO et fondateur de Panorama, une société spécialisée dans le Facility Management, l’exploitation immobilière et l’hospitality management. Avec son regard affûté sur le workplace, il nous plonge dans un monde où l’aménagement des bureaux, les services aux occupants et l’évolution des usages sont bien plus qu’une question de mètres carrés.

Dès le début, on explore un exemple frappant dans l’agroalimentaire : quand la culture d’entreprise et la réalité du terrain s’entrechoquent, ça donne des situations parfois absurdes, parfois brillantes. On revient aussi sur le facility management, cette fonction souvent invisible mais pourtant essentielle, et la question qui fâche : faut-il tout externaliser ou garder la main sur l’expérience workplace ?

L’épisode pose aussi la question du parallèle avec l’hôtellerie : fait-on du hospitality management dans les bureaux ou est-ce du bullshit marketing ? Entre les 180 services différents que peut recouvrir le facility management et la montée des communautés d’intérêts dans les bureaux, comment concilier attentes des jeunes générations, usages des anciens et transformation des espaces ?

Enfin, Yannick partage des tendances de fond et des exemples concrets d’entreprises qui repensent totalement la vie du bureau : l’ouverture des immeubles aux quartiers, l’animation des halls, la fin des espaces tertiaires figés de 9h à 19h… et cette tendance bien latine à attendre un choc brutal avant d’accepter le changement.

Un épisode cash et concret, qui remet en question notre rapport au bureau et interroge le rôle des services, du design et de l’animation dans l’avenir du workplace.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 01"40 : Le parcours de Yannick et ses missions aujourd'hui

• 05"05 : Différence entre culture et réel : Focus sur l'exemple dans l'agro-alimentaire

• 10"52 : Le métier de facility management, regard dans le retro

• 14"40 : L'externalisation de la fonction ?

• 18"03 : Le parallèle avec l'hôtellerie

• 23"36 : Hospitality management : bullshit pas bullshit ?

• 27"55 : Deux anecdote en passant avec des clients...dans le conseil et l'audit

• 33"20 : Le choc générationnel en workplace

• 38"15 : Les usages et services pour la jeune génération

• 44"27 : Créer des communautés d'intérêts

• 48"07 : Le bâtiment doit s'ouvrir à la réalité du quartier, l'exemple de CNP

• 53"04 : Une tendance de fond du coup ?

• 58"01 : La dimension "vie du lieu" et notamment le rez de chaussée, et les limites

• 1"08"29 : On en parle aujourd'hui et plus dans 1 an ou l'inverse...

• 1"12"50 : Le mot de la fin !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Piron, Directeur Général BeLux, France & Suisse chez Measuremen, une entreprise qui analyse des milliers d’espaces de travail à travers le monde pour comprendre comment les bureaux sont réellement utilisés.

Avec plus de 200 projets d’analyse et près de 700 000 postes de travail étudiés, Karim partage les vrais chiffres derrière la transformation du workplace post-Covid. Et attention, spoiler alert : les bureaux ne sont pas aussi pleins qu’on le pense… ou plutôt, pas au bon moment !

On parle ici d’occupation réelle vs perçue, de la saturation des espaces certains jours, du bruit comme ennemi n°1 des open spaces, mais aussi de la fonction de workplace manager, qui devient un pilier stratégique pour absorber la fluctuation et repenser le bureau de demain. Faut-il moins de mètres carrés ou juste mieux les utiliser ? Comment la France se compare-t-elle au reste du monde ?

Avec des anecdotes percutantes (oui, on évoque le mythe du lundi au bureau “parce que ça fait bien”), des enseignements concrets, et un regard lucide sur les tendances qui marchent vraiment, cet épisode bouscule les idées reçues et offre une grille de lecture data-driven pour concilier bien-être collaborateur et performance d’entreprise.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 01"15 : Le parcours de Karim et ses missions aujourd'hui

• 03"45 : Leur rapport annuel sur l'utilisation des bureaux et l'occupation réelles des bureaux

• 06"38 : Le changement clivant pré-covid te post-covid, quelques constats chiffrés

• 08"40 : Un bel exemple en Suisse...

• 13"40 : Une anecdote Covid comme on aime !

• 14"30 : L'évolution du m2 par collaborateur

• 18"01 : Se sentir au bureau comme à la maison, une solution ?

• 26"10 : La saturation des espaces

• 34"20 : Le visio VS physique, de la data

• 37"40 : Focus sur la nuisance ou le confort acoustique

• 41"02 : La fonction de workplace manager, un pilier vital

• 45"45 : France VS Reste du monde, partage d'enseignements concrets

• 57"38 : Le mot de la fin !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marc Simon, Vice President - Head of Corporate Real Estate Services France, Morocco & Tunisia chez Capgemini, qui a également forgé son expérience chez Dassault Systèmes et Sanofi. Un parcours riche, où l’immobilier d’entreprise n’est qu’un prétexte pour parler de ce qui compte vraiment : l’humain, le business et la communauté.

D’ingénieur mécanique à expert du workplace, Marc revient sur son entrée dans le secteur avec une anecdote savoureuse : “Je n’y connais rien !” – “C’est pas grave, c’est du bon sens.” Ce bon sens, il l’a appliqué à des projets ambitieux, comme la création des campus de Dassault, pensés pour être bien plus que des espaces de travail, et la refonte des environnements chez Sanofi et Capgemini.

Au fil de la discussion, on explore des questions clés : comment traduire le métier d’une entreprise dans ses bureaux ? Faut-il afficher ses valeurs sur les murs ou les faire ressentir à travers le design ? Comment concilier les générations et les usages dans un modèle d’activité-based working qui évolue en permanence ?

Marc partage également des insights sur les nouvelles tendances du workplace, comme le liquid workplace et les immeubles ouverts 24h/24, où les espaces s’adaptent en temps réel aux besoins des collaborateurs. Il défend une approche où l’entreprise ne “donne pas un cadre”, mais le co-construit avec ses employés, inversant ainsi la logique classique des chartes d’aménagement.

Enfin, il rappelle un point essentiel : un directeur immobilier ne gère pas que des bâtiments, il gère une communauté. Et c’est peut-être ça, la clé du futur du workplace.

Un épisode captivant, entre pragmatisme, anecdotes et vision stratégique, pour comprendre comment donner du sens aux bureaux de demain.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE :

• 01"05 : Le parcours de Marc et ses missions aujourd'hui

• 02"46 : D'ingénieur mécanique au workplace, story time...

• 08"20 : L'histoire de Katia, le produit phare de Dassault Systems

• 11"34 : Le début de l'aventure workplace

• 14"06 : La méthode STP et comment mener des projets techniques complexes

• 22"50 : La création des campus Dassault : lieux, fonctionnement, ambitions

• 29"30 : L'expérience Sanofi, nouvelle boite, nouveaux challenges

• 34"45 : Les valeurs dans les bureaux, aux murs ou à ressentir ?

• 39"50 : La promesse de l'activité base working et le choc des générations

• 45"15 : Les méthodes itérative dans le workplace, une bonne solution - exemples chez Capgemini !

• 51"02 : La posture de Capgemini sur le bureau-maison et le télé-travail

• 57"15 : Le futur, le liquid workplace ?, Et quoi d'autre ?

• 1"05"15 : Créer du sens et des communautés

• 1"09"05 : L'immeuble ouvert 24h/24 ? Et le mot de la fin !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Özgür Özgencer, Community & Events Manager chez Zoku, un lieu hybride à mi-chemin entre l’hôtel, l’espace de coworking et la résidence pour digital nomads. Véritable expert en animation de communauté et en expérience client, il partage son regard unique sur la manière dont les espaces peuvent connecter les gens et créer des expériences mémorables.

Özgür revient sur la genèse de Zoku, née après six mois d’exploration du monde des digital nomads par son fondateur, pour concevoir un lieu qui casse les codes de l’hôtellerie classique. Ici, pas de front desk froid et impersonnel, mais une approche ultra humaine, où l’accueil se fait autour d’un bar, et où tout est pensé pour que les interactions soient naturelles.

L’épisode plonge dans les secrets d’un lieu qui vit vraiment, où la pause café devient un rituel social, où les clients peuvent interchanger les cadres de leurs chambres pour se sentir vraiment chez eux, et où le concept de communauté est poussé à l’extrême. Özgür partage des techniques simples et efficaces pour que les gens se parlent, et s’interroge sur comment appliquer ces principes aux bureaux et aux entreprises pour recréer cette dynamique collective au quotidien.

L’épisode explore aussi la différence entre les hôtels classiques et les lieux hybrides comme Zoku, l’importance des événements et rituels pour maintenir du lien humain, et même comment recruter le bon profil d’animateur de communauté pour insuffler cette énergie dans un workplace.

Une conversation passionnante et inspirante qui bouscule les codes traditionnels de l’hôtellerie et donne des clés concrètes pour faire de n’importe quel espace un véritable hub d’échanges et d’expériences.

Bonne écoute ! 🎧

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CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours et le rôle d'Ozgur

• 02"46 : Quelques mots sur Zoku et la différence avec une hôtel ?

• 08"37 : Une anecdote comme on les aime, dans un cas réel d'utilisation

• 11"15 : L'animation des lieux, le plus gros enjeu - la recette secrète

• 17"51 : La dimension communautaire

• 20"11 : Le rituel de la pause café chez Zoku

• 22"23 : Reproduire ce rôle de connecteur au quotidien dans les entreprises ?

• 28"50 : Quelques techniques simples pour que les gens se parlent

• 39"40 : Le concept d'appropriation de l'espace

• 47"50 : Le sujet de l'accueil des hôtels classiques vs lifestyle / hybride

• 49"01 : L'emplacement de Zoku, quelques questions... et des réponses sur l'usage !

• 59"20 : Focus sur l'event à Sofia, les enseignements

• 1"03"54 : Retour sur les communautés

• 1"07"31 : Où et comment trouver un animateur de communauté à recruter ? (et le mot de la fin !)

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Fanny Lamarque, Directrice Immobilier & Environnement de Travail chez PMU et présidente du club jeunes talents IDET. Avec une vision affûtée du futur des bureaux et de leur rôle, elle partage son expérience, ses réflexions sur la transformation du workplace et son engagement pour la filière.

Elle revient sur l’anecdote qui a tout changé dans sa carrière et sur l’évolution fulgurante du métier : “Ma mère faisait le même job… mais pas vraiment !”. Fanny met en lumière l’importance des micro-communautés et de la personnalisation dans les bureaux, en montrant comment bien cibler les services et les interactions peut redonner vie aux espaces de travail. Elle s’interroge sur la place des bureaux dans un monde où leur usage évolue et comment ces espaces peuvent redevenir des lieux d’envie, d’échange et d’intégration avec leur quartier.

Avec des exemples concrets comme l’armoire à jeux de société qui transforme la pause déjeuner en moment de convivialité, ou encore la nécessité de créer des bureaux incontournables qui donnent envie de venir travailler, elle livre des idées pragmatiques et actionnables. Elle évoque aussi l’impact de la RSE sur l’environnement de travail et explique pourquoi fermer un étage le vendredi peut être une solution simple et efficace pour optimiser les coûts sans nuire à l’expérience collaborateur.

Fanny termine cet échange en partageant son engagement auprès de l’IDET et sa volonté de rendre la filière plus attractive et plus visible. Un épisode inspirant pour repenser nos bureaux, les transformer en lieux vivants et faire évoluer l’immobilier d’entreprise vers des modèles plus agiles et humains.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours de Fanny

• 03"40 : L'anecdote qui a tout changé !

• 06"03 : Sa première expérience pro et son évolution

• 11"30 : Sa vision des 10 dernières années de l'immobilier

• 13"50 : Un exemple concret qui l'a marqué

• 18"35 : Son ressenti sur le service de la dernière décennie

• 21"15 : La logique de micro-communauté

• 28"33 : À quoi servent et serviront nos bureaux quand on ne les utilisent pas ?

• 35"04 : Créer du lien et de l'envie dans le bureau

• 39"45 : L'enjeu c'est de croire en son projet

• 44"25 : Le E de RSE dans tou cela en terme d'ambition et de coût ?

• 54"21 : Son engagement auprès de l'IDET

• 58"35 : L'attractivité et la visibilité de la filière ?

• 1"02"17 : Le mot de la fin

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📢 Épisode spécial : L’aménagement flexible, mythe ou réalité ?

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), enregistré lors de la 3ᵉ édition de The Next Workplace, Martin et Maxime (Osol) animent une table ronde avec Catherine (Ipsen) et Reda (Ledger) autour d’un sujet clé : L’aménagement flexible, mythe ou réalité ?

La flexibilité est sur toutes les lèvres, mais qu’en est-il vraiment sur le terrain ? Nos invités partagent leur vision et leurs expériences pour comprendre comment les espaces de travail peuvent réellement s’adapter aux besoins des entreprises et de leurs équipes.

🚀 Au programme :

• Derrière le buzzword, quelle est la vraie définition de la flexibilité ?

• L’aménagement flexible parfait existe-t-il ? Ou est-ce un mirage inatteignable ?

• Ça marche, ça marche pas ? Pourquoi la mesure est essentielle pour ajuster les espaces.

• Personnaliser son bureau comme chez soi : jusqu’où aller sans perdre l’équilibre collectif ?

• Flexibilité et court-termisme : sommes-nous trop dans la réaction plutôt que l’anticipation ?

• Les solutions concrètes qui fonctionnent (et celles qui sont de la poudre aux yeux !).

Un échange sans langue de bois qui bouscule les idées reçues et apporte des clés concrètes pour comprendre ce qui fonctionne réellement en matière de workplace flexible.

Bonne écoute !

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CHAPITAGRE

• 00"55 : C'est quoi NextWorkPlace ?

• 03"45 : Présentation des invités

• 04"54 : Le sujet de la flexibilité, sémantique...

• 08"23 : La réalité du terrain

• 12"04 : L'aménagement flexible parfait

• 20"25 : ça marche, ça marche pas ? Mesurer !

• 26"15 : Apporter de la dynamique et un programme pour tous les jours de la semaine

• 31"45 : Personnaliser son bureau comme chez soi, ce sujet complexe...

• 39"26 : Comment les espace sont flexibles pour répondre à du spécifique

• 44"05 : Est-on trop court-termiste sur les sujets de flexibilité ?

• 48"31 : Les solution qui permettent la flexibilité

• 52"01 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode spécial de l’Afterwork(place), enregistré lors de la 3ᵉ édition de The Next Workplace, Martin vous propose une plongée au cœur d’un sujet brûlant : “Peut-on rendre l’immobilier flexible ?”.

Animée exceptionnellement par Mehdi Dziri d’Ubiq, cette table ronde réunit des experts du workplace et de l’immobilier : Muriel Havas (Blablacar), Marc Simon (Capgemini), et Bruno Deverre (Egis).

Au fil de la discussion, les intervenants partagent leurs expériences et réflexions sur la flexibilité dans l’immobilier d’entreprise. Bruno Deverre ouvre le bal avec l’approche d’Egis, suivie de Muriel Havas qui décrypte les stratégies de Blablacar. Nos experts explorent des thèmes clés tels que la sous-location, l’identification des usages via le tracking de données, et le rôle croissant des bureaux opérés et du coworking dans ce marché en transformation.

L’épisode met également en lumière les enjeux du ROI des installations flexibles et la nécessité d’intégrer l’empreinte carbone et la consommation énergétique dans les décisions stratégiques. Avec des exemples concrets et des perspectives variées, cette table ronde offre un éclairage précieux sur les leviers pour repenser l’immobilier d’entreprise dans une optique de flexibilité.

Un échange riche et captivant pour les décideurs et professionnels qui souhaitent comprendre et anticiper les grandes mutations du workplace.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

• 00"55 : C'est quoi NextWorkPlace ?

• 03"40 : Le thème de cette première partie, peut-on rendre l’immobilier flexible ?

• 05"50 : Nos experts du jour

• 06"55 : Flexibilité chez EGIS avec Bruno, qu'est-ce que cela veut dire ?

• 12"20 : La flexibilité chez Blablacar avec Muriel

• 13"41 : Le rôle de la sous location selon nos invités

• 20"35 : Identifier les usages, tracking data ou pas ?

• 25"40 : Le ROI de ces installations

• 27"50 : Le coworking et les bureaux opérés dans ce marché ?

• 30"01 : Et le bureau opéré ?

• 35"50 : L'empreinte carbone et la consommation énergétique

• 42"32 : Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Alexia De Bernardy, entrepreneure aguerrie, investisseure, présidente de laWEbox et d’Impactus, et auteure de plusieurs ouvrages professionnels. Alexia partage ses réflexions sur les facteurs clés de succès des entrepreneurs engagés, ainsi que sur l’importance de créer des environnements de travail propices à l’énergie, à la concentration, et à la collaboration.

Au fil de l’épisode, Alexia explore des thématiques essentielles comme l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la frugalité dans l’entreprise, et la création de lieux vivants où le formel et l’informel se rencontrent. Elle revient aussi sur la mesure de la performance individuelle et collective, en soulignant que “ce que tu ne mesures pas n’existe pas”, et sur les défis du télétravail, notamment dans les processus créatifs.

Alexia nous invite également à repenser la dynamique collective, en s’inspirant du sport pour intégrer des temps d’analyse et renforcer le sens d’un objectif commun. Enfin, elle aborde des sujets fondamentaux comme la création de “safe places” pour favoriser l’innovation et l’apprentissage, ainsi que la gestion de la peur au travail pour libérer les énergies.

Un épisode riche et inspirant pour tous ceux qui veulent insuffler plus de sens, de performance, et de vie dans leur quotidien professionnel.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin accueille Valentine Barenton, Head of Workplace & Event chez Lucca, pour un échange captivant sur son parcours atypique, de chanteuse lyrique à experte en workplace. Valentine partage avec passion comment elle a mis son expérience et sa créativité au service de l’aménagement et de la gestion de 5 400m² de bureaux à Nantes, tout en développant une vision centrée sur les valeurs humaines et la personnalisation.

Au fil de l’épisode, Valentine explique comment elle conçoit le workplace comme un produit, intégrant des concepts innovants comme les personas ou le nudge, qui stimule les comportements positifs par l’environnement. Elle nous raconte l’impact de projets originaux, comme une piste de ventriglisse en plein bureau, et l’importance des rituels pour renforcer le collectif, comme le café pris tous ensemble à 9h45, oui, tous ensemble !

En pleine expansion, de 200 à 700 collaborateurs en quelques années et avec une pandémie au milieu, Valentine partage les défis et les leçons apprises pour accompagner cette transformation tout en restant fidèle à l’identité de Lucca. Elle évoque également les ambassadeurs internes, véritables courroies de transmission des valeurs, et livre ses conseils essentiels pour les workplace managers.

Un épisode inspirant et riche en anecdotes qui montre comment un environnement de travail bien pensé peut devenir un levier d’engagement et de bonheur au quotidien.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 07"07 => Lucca, c'est quoi ?

• 10"16 => Gérer le workplace avec une vision produit pour 5 400m2 de bureaux

• 15"35 => Nos personas, qui sont-ils vraiment ?

• 20"05 => La piste de ventriglisse et son impact

• 23"12 => Faire vivre nos valeurs au quotidien dans les bureaux

• 25"32 => Les ambassadeurs, cette courroie de transmission

• 32"34 => Revenir à des dimensions très humaines et à la personnalisation

• 40"35 => Focus télé-travail !

• 42"20 => Les rituels à impacts, quelques exemples...

• 49"32 => Passer de 200 à 700 et avec le Covid au milieu

• 57"55 => Les conseils à donner à d'autres workplace managers

• 1"06"43 => Le mot de la fin

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Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Kevin Le Goff, Founder & Creative Director de LOBBY, pour explorer comment les codes de l’hôtellerie peuvent transformer nos bureaux en lieux d’envie, de confort et d’expérience. Kevin partage son parcours et ses réflexions sur la manière de réenchanter les espaces de travail en s’inspirant du monde de l’hospitality.

Ensemble, ils décortiquent les étapes pour créer des bureaux où l’on a envie d’aller, en retranscrivant les valeurs des fondateurs dans les espaces sans les surjouer. Kevin dévoile des exemples concrets de projets ambitieux, comme ceux menés chez Allianz ou Visa, et partage des astuces pour travailler les espaces communs, en alliant design, attention aux détails et animation de communauté.

Cet épisode aborde aussi des notions clés comme l’expérience utilisateur, la création de souvenirs, et l’importance de ne pas sous-traiter sa marque à 100 %. Kevin revient sur l’équation économique de projets d’ampleur et partage son expertise pour réussir des aménagements, y compris dans des contextes exigeants comme l’accueil de 3 500 invités pour les JO.

Enfin, il nous laisse avec des conseils pragmatiques pour tendre vers un bureau idéal, où le bon sens s’éduque et se travaille pour alimenter des environnements qui ont du sens pour leurs utilisateurs.

Un épisode inspirant pour tous ceux qui veulent insuffler une nouvelle dynamique dans leurs espaces de travail en s’inspirant des meilleurs standards de l’hôtellerie.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours de Kevin et la parallèle bureau & hôtel

• 04"10 : Quelle est sa genèse du travail sur l'hospitality ?

• 07"30 : Créer l'envie d'aller au bureau, comment procéder

• 11"45 : Faire retranscrire les valeurs du ou des fondateurs

• 15"02 : Un exemple concret chez Allianz

• 17"01 : Quelques astuces pour travailler un espace commun

• 19"20 : Une chambre ce n'est pas qu'un bon matelas...

• 22"50 : Dessiner l'expérience dans l'hôtel, les étapes

• 29"05 : La communauté comme un levier d'animation et de création

• 34"54 : Créer des souvenirs est clé

• 38"02 : L'histoire de la collaboration avec Visa

• 47"50 : L'équation économique de ce projet ?

• 56"40 : Les conseils pragmatiques pour tendre vers un idéal ?

• 1"02"05 : L'anecdote de la facture en partant de l'hôtel

• 1"09"20 : Le mot de la fin

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