A-Team – Details, episodes & analysis

Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm. 

Livestorm c’est une plateforme d'engagement vidéo tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les données de performance des évènements en ligne en un seul et même endroit.

En quelques chiffres Livestorm c’est +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employés.

Elif est la deuxième employée de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer d’un poste opérationnel à stratégique, et de devenir manager. Aujourd’hui, elle est à la tête d’une équipe de 23 personnes.

Au programme : 

⚡️ 6 éléments clé pour maintenir un niveau de performance élevé en hypercroissance
⚡️ Les conseils d’Elif pour bâtir les fondations d’une équipe support client
⚡ Une méthode pour fixer les OKRs de son équipe

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Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. 

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Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan. 

Alan c’est l’assurance santé simple en simplifiant les démarches pour les équipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santé de référence de tous les européens.

En quelques chiffres, Alan c’est 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariés.

Le rôle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher.

Au programme : 

⚡️ La méthode pour bien préparer ses 1:1
⚡️ Comment donner du feedback direct avec bienveillance
⚡️Réussir à coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son équipe

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Cet épisode est une rediffusion. 

Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. 

Spendesk c’est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit.

Au programme : 

⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d’un plan de carrière
⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes
⚡️ 3 niveaux pour suivre l’évolution professionnelle (et personnelle) d’un employé

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Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.

Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.

Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management

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Ceci est une rediffusion de la première saison d'A-Team. 

Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft.

Au programme : 

💼 Diffuser un growth mindset dans son équipe
💼 3 best practices pour manager et upskiller ses équipes à distance
💼 Avoir de la crédibilité en tant que jeune manager
💼 Comment annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur

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Cet épisode est une rediffusion.

Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. 

Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0

Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l’association Les Ravitailleurs.

Au programme : 

💼 Définir les objectifs son équipe (et éviter l’overlapping)
💼 3 typologies de routines pour favoriser la prise de décision
💼 Comment mettre à profit sa personnalité dans son management

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“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations. 

Au contraire. 

Il faut les mettre sur la table.”

Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. 

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.

De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :

• 300 000 utilisateurs
• Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
• 500 collaborateurs
• 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) 

Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles

06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice

07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management

08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership

10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan

14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme 

15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs

20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace

22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts

25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs

27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise 

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

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Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas. 

À deux, ils mettent un point d’honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés. 

Pour celles et ceux qui l’ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes. 

Se retrouver dans l’épisode :

00’14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas

07’08” : Les premiers souvenirs de management d’Anne-Sophie

09’01” : 1 apprentissage à retenir

09’33” : Les premiers souvenirs de management de Noé

11’55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas

13’25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe

16’37” : Les avantages de manager à 2

22’48” : Le management est important pour le manager

24’00” : Organiser son temps de management

28’29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger

30’32” : Organiser son travail en binôme

35’18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise

37’30” : Comment ne pas dédoubler le travail

40’00” : La confiance est la clé 

P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.

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Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

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