Jiří Devát byl ve vedení Microsoftu ČR, Cisca i Českých aerolinií. Dnes pomáhá firmám promýšlet budoucnost a tvořit inovace, které obstojí i v nejistých časech. V rozhovoru mluví o foresightingu jako klíčové metodě, která dává inovacím směr a odvahu. Vysvětluje, proč je pro designéry důležitější dobře formulovat poznatky než kreslit krásné obrazovky a jak AI změní práci nejen juniorů, ale celých týmů.

Design podle něj není doplněk. Je to nástroj, kterým firma komunikuje sama sebe a tím i určuje, kam směřuje.

Druhý díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO, kde strávil víc jak 4 roky. Tentokrát o Design Thinkingu jako způsobu práce, náhledu na svět i způsobu vedení týmů. O tom, proč nestačí být kreativní, ale je potřeba řešit správné problémy.

A proč se vyplatí přemýšlet i o tom, kdo v organizaci má moc rozhodovat a jak designéři často zapomínají, kdo je vlastně jejich klient.

Natočeno už v roce 2023 jako navazující díl na první epizodu. Chvíli nám to leželo v šuplíku, ale pořád to stojí za to.

Cesta designéra 1. část: https://open.spotify.com/episode/7BLDKNOH9GvpSAY96UdsW3?si=9f859ac3024c4bb1

Jan Toman ze Supernovy vysvětluje, proč jejich designéři nečekají, až vývojáři něco opraví – rovnou to fixnou sami. V kódu. Jak je to možné? Mají přístup do GitHubu, znají codebase, pracují s vlastním produktem a mají prostředí, kde se můžou učit.

Honza mluví o tom, proč je důležité nebát se rozbít věci, jak funguje collapsed talent stack a proč si myslí, že budoucnost designu je o zmenšování vzdálenosti mezi rolemi.

Jak AI proměňuje fungování agentur? Honza Částek z Cleevia popisuje, proč hlavní hodnota agentur nebude ve vývoji nebo designu, ale v rozhodování o tom, co má AI vytvořit. Mluví o tom, jak AI zrychluje vznik produktů, proč budou menší týmy šťastnější a jak poznat, do čeho má smysl investovat čas i peníze.

Míša Horňáková vede design v Heureka Group a v podcastu sdílí zkušenosti z 15leté kariéry – od začátků ve vydavatelství až po roli Group Head of Product Design. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité dělat víc, než se od vás čeká, jak vypadá jejich designová „career journey“ a proč se ani jako manažerka nechce vzdát Figmy. Řeč byla i o tom, jak designérům pomáhat růst, jak se v Heuréce mění spolupráce napříč týmy a proč je nebezpečné měnit víc věcí najednou.

Keboola mění způsob, jakým se tvoří produkty – a to od základu. Tomáš Netrval, Head of Product, popisuje, jak přepisují svůj produktový proces pomocí AI nástrojů, jako je Cursor, a proč dnes dávají přednost funkčnímu prototypu před vymazleným mockupem ve Figmě.V rozhovoru se bavíme o tom, jak produktový tým pracuje s Git repozitáři, co znamená nový model spolupráce designérů a vývojářů a proč v budoucnu možná produktové týmy povedou AI agenti. Jde o hlubší proměnu práce, mindsetu i rolí – a tahle změna už začala.

Nejhorší mindset na světě mají UXáři – proč? Jak se mění role designu a UX v době AI a proč podle Vojty Ročka nejsou UXáci pro startupy klíčoví? V podcastu s Jakubem Karlecem a Lukášem Pitterem probírá, proč investoři raději sází na sales a vývoj než na design, jak startupy fungují bez UX a proč je budoucnost produktů v automatizaci, ne v design thinkingu.

AI mění pravidla hry a designéři se musí přizpůsobit. Tradiční role designéra už nestačí – kdo chce zůstat relevantní, musí rozšířit své schopnosti. Jak se mění práce designérů? Jak AI ovlivňuje produktový vývoj? A co znamená být „workflow designérem“? Lukáš Pitter a Jakub Karlec sdílí svůj pohled na to, kam design směřuje a jak se připravit na budoucnost.

Jak postavit banku s minimálním designovým týmem a přitom udržet vysokou kvalitu uživatelského zážitku? Hana Wallenfelsová z Partners Banky sdílí, proč musí designéři rozumět datům, produktům i byznysu, jak pracovat s UX výzkumem bez slepého následování uživatelských přání a proč je jednoduchost v digitálních produktech tou nejtěžší disciplínou.

Jak propojit design s technologií, byznysem a AI? Peter Kocur, Head of Design v Deepnote, sdílí své pohledy na roli designérů jako „builders“ – tvůrců, kteří přinášejí reálnou hodnotu zákazníkům. Dozvíte se, jak designovat pro AI, proč může designér nahradit produktového manažera a jak efektivně iterovat nad složitými produkty.

Design jako konkurenční výhoda: Jak propojit design s byznysem, ukazovat jeho hodnotu ve firmě a využít ho k získávání nových zákazníků. Luděk Černocký sdílí své zkušenosti z Emplifi, kde design pomáhá nejen zefektivnit vývoj, ale i sledovat byznysová data a komunikovat napříč týmy.

Artie je AI učitel hudby od ArtMaster, který spojuje zpětnou vazbu živého lektora s dostupností online kurzů. Poslechněte si povídání spoluzakladatele ArtMaster Radima Vysokého a 2FRESH designera Lukáše Pittera o tom, jak vznikal prototyp aplikace.

Eva Kuttichová je spoluzakladatelka a CEO health-tech startupu Macromo. Z role UX designérky se posunula do vedení vlastní firmy, která pomocí AI pomáhá lidem pochopit jejich zdravotní výsledky – od rozboru krve až po DNA a biomarkery.

V rozhovoru mluví o tom, jaké to je přejít z designu do řízení a managementu. Jak přemýšlí nad prioritami, proč se učí nedělat všechno sama a co jí pomáhá zvládat tlak.

A taky o tom, že design je mindset, který člověk může využít i při fundraisingu, plánování nebo budování týmu. Zároveň ale varuje, že jsou chvíle, kdy je potřeba ho spolu s perfekcionismem na chvíli odložit, aby se člověk nezasekl na detailech.

Již 12 let v Oracle, aktuálně v roli Director of User Experience. Honza je původem vývojář, který přirozeně přešel k designu, protože ho vždy bavilo přemýšlet nad uživatelským rozhraním.

Od bývalého vrcholového sportovce až po designového lídra v Rouvy. Poslechněte si rozhovor s Tondou Parmou, který se rozpovídal o své kariéře a klíčových momentech, které ho formovaly v různých prostředích, kterými si prošel.

Pokud hledáte způsob, jak evangelizovat design ve firmě, pak si poslechněte zkušenosti produktového lídra Vladimíra Staňka, jak se jim to daří v Generali Česká pojišťovna, kde aktuálně působí jako Digital Director.

Peter je zkušený produktový a byznysový lídr, který si prošel štace v mBank, Equa bank, ve Velvonu (banka, kterou PPF stavěla v Německu) a naposledy pomáhal stavět Partners banku.

Až z dalekého Tokia vám přinášíme inspirativní rozhovor s českým designerem Honzou Rodem, který aktuálně pracuje jako design director v japonském IDEO. V 1. díle si povídáme o tom, čím vším si jako designer prošel - od studia na King's College London, přes první angažmá po škole v japonské firmě Team Lab nebo ve startupu TELEXISTENCE, až po práci v IDEO, která je top agenturou v Japonsku.

Vypněte na chvíli Figmu a poslechněte si, jaké výzvy stály před Michalem, když přišel do Komerční banky. Nebo jak se mu povedlo přenést designerské myšlení na ostatní lidi v bance. Ale zavzpomínali jsme také na staré časy v O2, kde předtím Michal působil a kde tehdy 2FRESH dostalo obrovskou příležitost.

V rozhovoru se dozvíte:

• proč odešel z Glami, kde pracoval jako produktový designér
• co byl ten moment, který ho utvrdil v tom, že chce být v 2FRESH
• jak si sestavil svůj první profesní plán
• jak prožíval svůj první chemistry call s klientem
• jak řešil nepříjemné bolístky na projektu
• jak poznal, že je připraven na novou roli lead designera
• co by poradil designerům, kteří uvažují o změně

Posláním 2FRESH je rozvíjet potenciál designerů a organizací tak, aby byli nejlepší možnou verzí sebe sama. Patří mezi přední agentury zaměřené na UX/UI design digitálních produktů a tuto roli naplňuje třeba i tím, že vozí do Česka světové legendy oboru. Po červnovém 2FRESH Talku s Petrem Merholzem přednášel v listopadu v Paralelním Polis Andy Budd. Předskokana mu dělali Milan Chvojka a Lukáš Pitter. Oba více než dekádu pečují v 2FRESH o spokojenost designerských týmů. Ve své prezentaci se podělili o zkušenosti, které za tu dobu posbírali, a prozradili, jak v 2FRESH přistupují k profesnímu rozvoji, jaké nástroje jim v tom pomáhají nebo jakou roli v tom hraje nastavení mysli.  

▬ Obsah této přednášky ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬  

02:50 Lidé potřebují vědět, kam jdou 

7:28 2FRESH je jako nádraží s lead designery v roli výpravčích 

11:40 MAPA ukazuje designerům, kam mohou dojít 

17:33 CESTA není přímočará a stejná pro každého 

19:33 Kompas pomáhá tomu, aby se designeři drželi na vytyčené cestě  

25:40 Designeři mají mindset, který posiluje jejich osobní zodpovědnost 

32:16 Otázky a odpovědi

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Videozáznam této přednášky najdete na našem YouTube kanále na https://bit.ly/_2F_YT_channel

Andy Budd is the founder of one of the UK's best-known design agencies, Clearleft, and the Adobe Design Circle community, a venture partner in the Seedcamp fund, an author and, last but not least, a design leader. In November, he visited Prague for a 2FRESH Talk organised by 2FRESH. Before his actual presentation, Andy was interviewed by our User Experience Lead Designer, Jakub Karlec. 

The interviewer was clear in advance. Andy Budd is especially important to Jakub, who calls him his "childhood hero". It was Andy's blog that was one of the resources that steered him from a career as a front end developer into the world of UX design. However, in the interview, James doesn't ask so much about Andy Budd's past, but rather his present and his experience as a mentor for startups and lead designers. They talk about AI and design, proper design process, the relationship between product management and designers, as well as the differences in the importance of design for established companies and startups Don't forget to check out Andy Budd's talk at 2FRESH Talk. 👉 Watch it here http://bit.ly/3j1WZ4z

▬ Contents of this interview ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

00:10 What keeps AB busy right now

03:24 UX design success story in startup world

06:14 Design methods for startups and in Clearleft

11:05 Difference in how AB approach startups and larger companies when explaining why they should invest in the design process

17:16 Examples of startups overinvesting in design

21:53 The importance of design in validation of a product

26:45 How AB starts a conversation with a company where he sees a need for a design leadership.

29:34 You are a design leader, how do you convince your company to invest in design?

33:46 Relationship between product managers and designers

38:34 A product manager is a bad job title

40:45 Role of design in upcoming economic crisis

47:10 Cost effectiveness of design

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Video recording of this interview can be found at our YouTube channel. You can find it at https://bit.ly/_2F_YT_channel

The headliner of our second 2FRESH Talk in 2022 was a true legend: founder of one of the UK's most famous design agencies, Clearleft, and also the Adobe Design Circle community, venture partner at Seedcamp, author and last but not least design leader, Andy Budd.

Andy presented his insight on what is holding us back from fulfilling the potential of design. He first warned the audience that they might feel upset or nervous while watching his talk, and in some extreme cases, the presentation might even put their entire careers and existence in question.

So we add this disclaimer for designers among viewers of this video as well. In our opinion, the negative effects may not be so overwhelming. Nevertheless, Andy Budds' ideas are provoking and they have the capacity to be eye-opening. Prepare for some „tough love“ that designers need to hear.

▬ Contents of this talk ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00 Intro

01:10 Design is at the peak of its influence

01:57 Designers are more disillusioned than ever before

08:15 Design is not as important as designers think

18:13 Our role was never to deliver a perfect product

21:24 Design's midlife crisis

26:30 How to demonstrate the value of design

36:00 In business, play poker, not chess

38:45 Growth design as a good example

41:28 Next evolution of UX design

43:00 Questions & answers

 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Video recording of this talk can be found at our YouTube channel. You can find it at https://bit.ly/_2F_YT_channel

Jiří Suchý začínal jako UX designér, dnes je členem představenstva Air Bank. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité doručovat hodnotu, jak si zasloužit místo u stolu, i jak pochopit výkonnost firmy, ve které člověk pracuj.

Vysvětluje, proč design není oddělení, ale přístup k řešení problémů – a jak s tímhle přístupem růst, i když žádná pozice není vypsaná.

Listen to the recording of our 2FRESH Talk, where we invited Peter Merholz, co-founder of Adaptive Path, who has led teams at Groupon, OpenTable, Jawbone, Capital One and more. In 2016, he co-authored the book Org Design for Design Orgs: Building and Managing In-House Design Teams.

This talk is generally appropriate for those building design teams or hiring and developing designers.

Video recording can be found at our YouTube channel. You can find it at https://bit.ly/_2F_YT_channel

Markéta vede UX tým o 30 lidech v Tipsportu. Její cesta k UX vedla přes sociální antropologii a kvalitativní výzkum – a právě to jí dnes dává výhodu. Ví, že ne všechno se dá změřit čísly, a že i jeden rozhovor může otevřít dveře k velké změně.

Mluvili jsme o tom proč může být špatný výzkum horší než žádný, proč designéři musí chápat, že lidé nečtou prototypy jako oni nebo co všechno může ovlivnit růst UX tým.

Vojta Jína opustil Apple a založil RAI – AI startup, který neřeší modely, ale to, jak je lidé budou ovládat. Mluví o důvěře, intuici, leadershipu i lekcích z Applu, kde designéři měli slovo – ale museli ho umět obhájit. O tom, že lidi se nepřesvědčí tím, že někdo má vizi, ale tím, že se udělá něco konkrétního, hmatatelného, co funguje a ukáže se jim ten dopad. A proč si myslí, že designéři mají před sebou nejlepší dobu – protože interface je ta část AI, která se teprve tvoří.

Kamila Zahradníčková je designérka a CEO startupu Lakmoos, který firmám umožňuje získat zpětnou vazbu od AI respondentů – rychle, přesně a bez složitého recruitingu. Sdílí zkušenosti s vedením firmy, rozhodováním pod tlakem i nastavováním priorit v prostředí, kde každý omyl může zkrátit runway. Mluví o tom, proč sales nesmíš nenávidět, jak se učila říkat „ne“ a proč design nemusí znamenat otevřít Figma soubor.

Tobiáš Vybíral je UX designér, který dnes vede startup, jenž mění způsob, jak nemocnice pracují s daty.

Mluví o tom, proč právě designéři často bývají skvělí foundeři, jak poznat, co má smysl řešit právě teď, a proč strategie začíná u pokory, ne u titulů.

Sdílí zkušenosti z budování HTG Medical, přístup k salesu jako výzkumu, rozhodování pod tlakem i to, co mu pomáhá zvládat těžší fáze founderství.

Honza Šrůtek, Senior Director Product Design v Outreach, mluví o tom, jak dělat strategický design i bez formálního zadání. Proč už nejde jen o výstupy, ale o to, co navrhujeme, proč to děláme a jak to ovlivní byznys. A proč v B2B nestačí jen hezké UI. Zkušenosti z Londýna, práce s Marty Caganem i vývoj produktu, který designéři tvoří společně s obchodníky.

Kuba, Lukáš a Milan mluví o tom, jak vznikl tým design leadershipu v 2FRESH, proč už nestačí „dělat věci dobře“, a co dělat, když chceš držet kvalitu i ve chvíli, kdy tým roste a přestáváš mít věci pod kontrolou.

Standardy nejsou tabulka na zdi. Jsou způsob, jak spolu v 2F děláme věci: co jo, co ne, jak předcházet failům, jak pracovat se zpětnou vazbou, i co znamená být designér, se kterým je radost pracovat.

Někdy k rozjetí startupu nepotřebujete dokonalý byznys plán. Někdy úplně stačí vzít problém, který vás pálí, a zamilovat se do něj. Ina Jovičić si ten svůj problém odnesla z vlastní zkušenosti při přepadení v Londýně. Místo traumatu z toho ale udělala svoji životní misi a začala hledat cestu, jak zajistit, aby se holky mohly bezpečně a efektivně bránit. Dnes vede startup eNOugh, získala investici 3 miliony dolarů a vyvíjí prvního osobního AI bodyguarda.

Tenhle díl je zatím tím nejpodrobnějším popisem toho, jak od nuly vzniká startup s fyzickým produktem. Rozebíráme, jak museli přes výzkum složitě propojovat dva naprosto odlišné světy – uvažování mladé holky a myšlení kriminálníka. Zjistíte, jak obrovský upgrade pro jejich produkt znamenal nástup umělé inteligence, díky které se z čistého hardwaru stal primárně AI produkt.Nebo jak brutálně náročné je řešit výrobu v Číně, kde musíte být osobně a vyjednávat napřímo.

Dostaneme se i k roli designu, která je tady naprosto klíčová. U koncových zákaznic totiž prodává emoce dřív než samotná funkce. A u amerických investorů zase špičkově zpracovaný pitch deck funguje jako okamžitý budovač důvěry. Je to epizoda plná „let-go“ mindsetu a jasný důkaz, že pokud chcete podnikat, stačí si na začátku odpovědět na otázku „co je můj problém?“ a prostě do toho jít po hlavě.

A jak teda vypadá bodyguard 21. století? Vyzkoušet si ho můžete přímo na jejich webu: https://enobadge.com/

Petr Brzek má za sebou už druhý úspěšný exit. Po Avocodu se mu to povedlo s projektem Macaly, ve kterém ale i po prodeji normálně zůstává a dál z něj buduje úspěšný produkt. Staví AI agenty pro lidi úplně nepolíbený technologiemi, protože svět digitálních produktů se mění obrovským tempem a samotný kód se dnes stává levnou komoditou. V novém díle proto probíráme, jak tahle revoluce vypadá v reálné praxi.

Role vývojářů i designérů se výrazně posouvá a do budoucna už nestačí jen pasivně odpracovat zadaný úkol. Budoucnost podle Petra patří generalistům, který dokážou vnímat širší kontext a mají skvěle vybudovanou intuici. Tedy lidem, co poznají, co dává uživatelům opravdový smysl v době, kdy rutinní psaní kódu převezmou stroje a my je budeme jen orchestrovat. Fascinující je třeba i to, že v Macaly dnes už běžně dělají reálný změny v produktu i lidi, co vůbec neumí programovat.

Tahle epizoda je trochu náročnější na vnímání, ale je obrovskou inspirací pro každého designéra, vývojáře nebo produkťáka, co chce pochopit budoucnost svýho oboru a nechce v téhle technologické transformaci zaspat.

A protože Kuba v podcastu zmiňuje i jeden tip na rozvoj vlastního řemesla a vkusu, tak odkaz na doporučovaný kurz web animací od Emila Kowalskiho is here: https://animations.dev/

Božena Řežáb je Co-founder, ex-CEO a aktuální Chairman GAMEE. V podcastu mluví o praxi web3 produktu a prostředí, kde komunita není jen publikum, ale spoluvlastník i partner v rozhodování. Otevřeně popisuje, co znamená být transparentní, když čísla nevycházejí, a jak díky blockchainu dokázali férově předat hráčům jejich assety do jiné hry.

V rozhovoru vysvětluje, proč se rozhoduje podle dat ze soft-launchů a z reálného provozu místo dojmů. Jak pracovat s komunitou bez slibů, které v rámci produktu není možné splnit. Co lídr očekává od designéra: umět vysvětlit myšlenkový postup, určit hypotézu i metriky před spuštěním a po spuštění vyhodnotit dopad. A také proč méně voleb často zvyšuje retenci a proč si dát pozor, aby nás nestrhla hlasitá menšina.

Pokud vás baví tenhle praktický pohled na produkt a data, doporučujeme i Boženin podcast o AI: Chytrá Umělá – https://www.chytraumela.cz/

Tomáš Padevět je UX/UI designér a autor studie „Cesta juniorních designérů v Česku“ vzniklé pod hlavičkou Asociace UX. Otevírá, co dnes juniorům chybí a kde se láme chleba: míst je málo, firmy mají omezené kapacity a nechtějí jen hezké obrazovky, ale lidi, kteří dokážou mluvit o dopadu práce.

Co funguje nejvíc? Mentoring, reálné projekty, komunita a case studies, které jasně ukážou problém, postup a výsledek.

V tomhle díle probíráme, jak číst inzeráty, koho a jak oslovit, o co si říct na pohovoru, ale i jak získat zpětnou vazbu a proměnit ji v další šanci. Tomáš nabízí praktický rámec, jak si říct o příležitost, jak stavět case studies, které projdou, a jak zkrátit cestu k první práci tak, aby dávala smysl designérovi i firmě.

Filip Stollár je Co-founder & Head of Design v Kontextu. Se svým týmem staví AI reklamy v LLM aplikacích, kde formáty reagují na záměr uživatele, běží v partnerských aplikacích přes vlastní SDK, a Kontext tak obsluhuje obě strany marketplacu - integraci s vývojáři i spolupráci s inzerenty.

V rozhovoru mluví o „design for unpredictability“ u LLM výstupů a proč testovat v live prostředí místo domýšlení ve Figmě. Sdílí, jak se svým týmem experimentují, jak je inspirují vzory typu Perplexity (kontextové „widgety“ v odpovědi), kam se formáty posouvají od textu k obrazu, videu a audiu, i to, jak vybírají modely a prompty pro generování reklam. Na závěr přidává, co dnes znamená role designéra-foundera v malém týmu a jak s ní souvisí produkt, engineering a sales.

Jakub Zegzulka je student a designér se zkušenostmi z Avastu, Kiwi, Mety, Applu a OpenAI. V podcastu popisuje, jak kombinoval studium s prestižními stážemi, co mu pomohlo projít výběrovými koly a co se naučil v mezinárodních týmech.

Mluví o tom, jak mířit vysoko a dělat systematický outreach bez strachu z odmítnutí, proč je osobní stáž nejrychlejší cesta, jak se skutečně posunout, a proč záměrně volit náročnější cesty, které zrychlují učení i růst hodnoty práce.

Přidává i svůj recept na mindset: spojit český realismus s americkou ambicí a dlouhodobě si budovat příležitosti místo čekání na náhodu.

Ruslan Skopal je co-CEO EshopBooster, Founder & ex-CEO Trenyrkarna.cz a stojí i za Pietro Filipi, Styx, Promogen.cz a Tisk-kvalitne.cz. Po exitu se věnuje investicím, mentoringu a staví rámce pro e-shopy podle velikosti. Od prvních kroků do 10 milionů až po škálování 50 mil.+. Otevřeně mluví o tom, jak vnímat design jako funkční nástroj byznysu, ne jako „hezké obrazovky“.

V rozhovoru řeší 80 % vs. 100 %, kdy „dost dobré“ doručí víc než perfekcionismus, měření a práci s daty, rychlé výzkumy (třeba jak slevy reálně fungují), marži a cenu za výkon týmu, i roli AI v procesech. Prakticky ukazuje, co zavést hned: jasné cíle, jednoduché metriky, správné pořadí kroků a tým, který umí rozhodovat podle dopadu, ne podle dojmů.

Třetí díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO. Tentokrát o leadershipu, kultuře v týmu a prostředí, kde může vzniknout dobrý design.

O tom, proč je důvěra víc než proces, proč by měl leader radši méně říkat a víc pozorovat a co se stane, když design přestane být jen metodou, a stane se způsobem vztahování k ostatním.

Natočeno už v roce 2023 jako navazující díl na první a druhou epizodu. Chvíli nám to leželo v šuplíku, ale pořád to stojí za to.

Cesta designéra 1. část: https://open.spotify.com/episode/7BLDKNOH9GvpSAY96UdsW3?si=9f859ac3024c4bb1Cesta designéra 2. část: Design Thinking: https://open.spotify.com/episode/0syWzxNei2X2h65eLXsVB9?si=1defd0ac422144e4

V našem podcastu si povídáme s lidmi, kteří mají co předat, a ty největší poklady často nacházíme přímo u nás v 2FRESH. Kamil si k mikrofonu pozval našeho Lead Designera Jardu Štiglera, který si k nám původně našel cestu přes doporučení svého mentora. Právě v mentoringu vidí Jarda zásadní zlom. Mít vedle sebe někoho, kdo se za vás zaručí, uklidní vás v nejistotě a urychlí vaši cestu, je podle něj k nezaplacení.Sám si totiž zažil i opačný extrém. Leadem se stal „bojem“ v době, kdy nad sebou neměl žádného seniorního designéra, od kterého by se mohl učit. Tuhle zkušenost se teď snaží vracet dál, a proto kromě 2FRESH učí i prváky na univerzitě v Brně. Tam denně vidí mladé designéry s obrovským „hladem“, ale i past, do které často padají. Z pouhého hladu se totiž nikdo nikdy nenasytí. Ten největší rozdíl mezi těmi, co o designu jen mluví, a těmi, co ho reálně dělají, je totiž v odvaze udělat první krok.A stejný princip Jarda aplikoval i sám u sebe a AI. Přestal řešit teorii a prostě si začal hrát. Stačila jedna jednoduchá apka, která mu vystřelila dopamin k dalšímu objevování. V tomhle díle se dozvíte, proč je dnes mindset a nezkrocená zvědavost víc než jakýkoliv technický skill a proč je nejdůležitějším úkolem leada to, aby s ním lidem bylo prostě dobře.

🎁 Pokud by někomu bylo s Jardou až tak dobře, že by chtěl víc, tak má možnost. Z archivu jsme vytáhli záznam 2FRESH Talku, kde měl Jarda přednášku „Jak vést bez autority“. Mluví tam o tom, jak si vybudovat přirozený vliv, proč nemusíte být nejzkušenější, abyste lidi strhli, a právě jaká je podle něj ta reálná „superschopnost“ dobrého leada. 

Doporučujeme jako must-see doplněk k podcastu: 2FRESH Talk: Proč se stát lead designérem - Jak vést bez autority, Jaroslav Štigler

Náš design leadership tým se znovu potkal a tentokrát se pustil do velkého tématu náboru. Milan, Jirka, Péťa a Taja se vrací do minulosti ke svým vlastním začátkům a sdílí, co by jim tehdy nejvíc pomohlo vědět. Jednohlasně se shodují na tom, že design není izolovaný obor a ty nejlepší vhledy často najdeme v úplně jiných disciplínách, jako je třeba psychologie, sociologie nebo architektura. S tím vším se pak pojí klíčová vlastnost, kterou by měl mít každý dobrý designér, a to je zvědavost.

V podcastu také úplně odkrýváme, jak v 2FRESH přemýšlíme o náboru a co se u nás během celého procesu reálně děje. Jaké konkrétní signály sledujeme a proč je pro nás sebereflexe a upřímnost důležitější než přeleštěné portfolio. Není to jen pohled pod pokličku, ale přímo sundaná poklička, kterou ocení designéři na startu své cesty, lidé uvažující o práci v 2FRESH, ale i kolegové z HR, kteří by chtěli svůj proces trochu hacknout.

V 2FRESH věříme, že pohovor není soutěž oblíbenosti, ale upřímné hledání společného fitu. Pokud vás zajímá, na co se reálně zaměřujeme a jaké konkrétní signály u nás rozhodují, podívejte se i na záznam Milanovy přednášky, kde jde ještě víc do hloubky: https://youtu.be/qOCkUaWv198.

Posledním hostem sezóny 2025 byl Michal Strnadel, předseda Asociace UX a Design Lead ve Slevomatu. Nejspíš tomu pomohla předvánoční a uvolněná atmosféra, ale místo klasických otázek a odpovědí se můžete těšit na otevřený rozhovor dvou designerů, kteří to tentokrát vzali opravdu zeširoka.

Největším tématem je vliv umělé inteligence na samotné řemeslo. Kuba s Michalem rozebírají, proč je chyba přeskočit fázi drátěných modelů a nechat nové nástroje rovnou generovat hotové prototypy. Shodují se, že delegovat přemýšlení na AI může být pro designéry rychlá cesta k průměrnosti a snadné nahraditelnosti.

Došlo i na téma trhu práce, a to jak u nás, tak v US. Zazní bolavé téma z doby covidu, kdy se uměle nafoukla seniorita pozic a z juniorů se stávali medioři a z mediorů senioři. Michal k tomu dodává, jak je pro firmy těžké tyto role teď zpětně kalibrovat a narovnávat. Kuba to doplňuje čerstvými postřehy z New Yorku, kde dnes firmy tlačí design manažery být znovu hands-on. V závěru se pak baví o tom, proč už dobré řemeslo opravdu nestačí a naopak je naprosto klíčový aktivní networking, schopnost dělat sales a budování vlastního brandu.

Kuba, Lukáš a Kamil se potkali u mikrofonu, aby společně probrali Kubovu listopadovou cestu do New Yorku. Nešlo ale jen o bilanci jednoho tripu. Kluci vzpomínají na svoji první společnou cestu do Silicon Valley i NYC před lety a srovnávají, jak se za tu dobu proměnil trh, jejich ambice i samotný přístup k designu. Dozvíte se, proč jsme se v 2FRESH rozhodli po letech znovu šlápnout do amerického trhu a co to pro nás znamená strategicky i finančně.

Kuba v podcastu sdílí konkrétní tipy z networkingu, během kterého se za 3 týdny potkal se 60 lidmi. Mluví i o tom, proč už pro USA nejsme „levná pracovní síla z východu“, jak vliv kurzu dolaru mění náš positioning nebo proč první lokální reference otevírá dveře víc než tisíc e-mailů.

Vedle byznysu dojde i na čistý 2FRESH punk. Třeba jak z nuly vyprodat meetup v Tribece, i když zrovna ztratíte hlas. Proč jsou americké meetupy někdy spíš o cateringu než o obsahu a jaké to je shánět židle po sklepech a pivo přes Uber Eats pár minut před začátkem akce. V závěru se kluci dostanou i k realitě života na Manhattanu, bydlení v Queensu a zážitku s praním prádla v US prádelnách.

Jakub Karlec and Lukas Pitter, Co-founders of 2FRESH, demonstrate what the shift from pure design to "design engineering" actually looks like today. Alongside his work at 2F, Lukas is involved with a Silicon Valley startup and spends his evenings building AI experiments that are fundamentally changing his approach to digital product creation.

Forget dry theory—we dive straight in, share the screen, and test everything live. You'll see how Lukáš securely set up a local AI assistant via OpenClaw that actively operates his Mac. We’ll show you how he leveraged agentic design to code a custom tic-tac-toe mini-app directly inside Telegram. You’ll discover why the Kimi model outpaces the competition with its advanced vision capabilities, and we'll walk you step-by-step through converting a standard 2D photo into a 3D space (Gaussian splats) using custom interfaces and local models. As a bonus, we’ll showcase Lukas’s YouTube Fetcher (a custom tool) that goes beyond simple transcription to actively analyze on-screen action.

💡 Tip: Since we spend the entire episode looking over Lukas’s shoulder at real interfaces, we highly recommend watching the video version on our YouTube channel for the ultimate experience!

👉 https://youtu.be/uuL3ZhSU1Dg?si=qz3NOC8YrBAB6qYV

Milan si pozval kolegy z design leadership týmu a společně prochází zbývajících devět 2FRESH Standardů. Jsou to principy, které nám pomáhají držet kvalitu a vytvářet prostředí, kde může vznikat skvělý design.

Řešíme, proč má být každé demo s klientem show, na kterou se nezapomíná. Proč je design týmový sport, kde jde o spolupráci místo individuálních zásluh. Proč se vyplatí přiznat chybu a ukázat i slepé uličky. Jak delegovat, aniž bychom se vzdali zodpovědnosti. A taky proč je důležité nepovyšovat se nad ostatní.

A pokud jste neslyšeli první část, kde Kuba, Lukáš a Milan popisují vznik a smysl design leadership týmu v 2FRESH, mrkněte i na ni: https://open.spotify.com/episode/60QGLD200XW5MAsRufjwD7?si=7a9faf53a6b2437e

Štefan Vítek je ex-Head of UX & Digital Design ve Škoda Auto. V podcastu mluví o tom, jak v automobilce škálovat design, sladit web, aplikace a infotainment a kdy je lepší dělat věci in-house než přes dodavatele. Popisuje, co se stane, když se zpětná vazba k designu filtruje přes několik úrovní managementu a proč je důležité mít předem jasná kritéria.

V rozhovoru se dostaneme i k UX assessmentu, design systému a k tomu, proč dávat větší ownership nad softwarem a front-endem přímo uvnitř firmy. Štefan vysvětluje i rozdíl mezi agilním prostředím v Digilabu a korporátní strukturou nebo jak udržet tým motivovaný pestrou a smysluplnou prací.

Monika Hrubá je Head of Product Design Center of Excellence v České spořitelně. V rozhovoru popisuje, jak spojili CX a UX do jedné jednotky a proč to dává smysl přes celé kontinuum od záměru po exekuci. Zmiňuje prototypování, testování „za chodu“ a kulturu průběžného ověřování v UX labu i online. Mluví také o tom, co se od designérů čeká, aby měli „místo u stolu“ – umět jasně formulovat problém a hypotézu, opřít se o výzkum a data a mluvit jazykem byznysu, ne jen o pixelech. Otevíráme i spolupráci s triby, role v týmu (research, service, interaction, communication) a praktické nástroje, na kterých je vidět, jak se role designu ve velké instituci mění.

When Simon was deciding what to do after school, he googled "highest-paying profession." This straightforward curiosity led him to UX design, from which he worked his way through the tough school of freelancing all the way to the COO seat at a global startup. In its first year, Clipster paid out over $5 million to creators and generated 120 billion views. Today, Simon views the entire company as a machine, where design is just one of many gears. He argues that if a business is tied to its users, investing in design is a necessity. However, you must approach it pragmatically and constantly strike a balance with the needs of the business.

In this episode, we talk about why a designer's work never ends with exporting designs, because no real user lives in Figma. Drawing from his own experience as a Chief Operating Officer, Simon explains why external consultants will never solve your internal problems, why the future belongs to product generalists, and how the AI era will propel top talent extremely far forward while ruthlessly wiping out the average from the market.