Yes We Care – Détails, épisodes et analyse

Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, plongez au cœur de la perma-entreprise avec Sylvain Breuzard, fondateur de Norsys. Sylvain nous présente un modèle révolutionnaire pour un futur viable : la perma-entreprise. Inspirée de la permaculture, cette approche propose un mode de développement d'entreprise plus respectueux des humains et de la nature, basé sur trois principes éthiques indissociables : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses.

💬 "Mon objectif en créant et expérimentant ce nouveau modèle de développement d'entreprise, était de me remettre en question en tant que chef d'entreprise pour mieux lutter contre la dégradation sociale et environnementale du monde," explique Sylvain. Constatant que notre mode de développement actuel n'est plus viable, creusant les inégalités et accélérant le dérèglement climatique, Sylvain propose une alternative inspirée par la permaculture.

Sylvain Breuzard nous raconte comment, après une carrière prometteuse chez IBM et une expérience révélatrice dans une entreprise en déclin, il a décidé de créer Norsys. Motivé par une volonté de liberté, d'innovation et de respect des valeurs humaines, Sylvain a toujours cherché à concilier performance économique et responsabilité sociale.

Découvrez comment Sylvain Breuzard a mis en place la perma-entreprise dans son organisation, Norsys, et les résultats impressionnants qu'il a obtenus en matière de performance et de bienveillance. Au cours de cet épisode, Sylvain partage ses motivations profondes, ses défis et ses succès, démontrant que l'innovation managériale peut transformer une entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale. Bonne écoute !

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Nous avons le plaisir de vous présenter un nouvel épisode passionnant de notre podcast #YesWeCare, où Faustine Duriez accueille Gaëlle Frizon de Lamotte, la fondatrice d'OlyBe. Gaëlle partage avec nous son parcours inspirant, ses défis et ses succès dans la création d'une entreprise qui allie bien-être et accessibilité. Gaëlle, ancienne cadre chez Philips, a su transformer ses expériences en une aventure entrepreneuriale enrichissante. Après 10 ans chez Philips, dont plusieurs en intrapreneuriat, elle a décidé de sauter le pas pour créer OlyBe, une entreprise qui rend le yoga et les pratiques sportives bien-être accessibles à tous.

Découvrez comment ses missions chez Philips l'ont préparée à devenir la leader visionnaire qu'elle est aujourd'hui. Fondée il y a 8 ans, OlyBe propose des milliers de cours de yoga chaque mois à Paris et Lyon, ainsi qu'en ligne. L'objectif ? Rendre le bien-être accessible géographiquement et financièrement, tout en adoptant une approche décontractée et décomplexée. Gaëlle nous explique comment elle a su fidéliser une communauté de professeurs et d'élèves grâce à des valeurs fortes et une gestion humaine et bienveillante. Gaëlle partage également les rituels managériaux qu'elle a mis en place chez OlyBe pour favoriser un environnement de travail sain et collaboratif. Des réunions d'équipe hebdomadaires aux entretiens de recrutement en marchant, en passant par les points fierté de la semaine, découvrez les pratiques innovantes qui permettent à OlyBe de prospérer tout en restant fidèle à ses valeurs.

L'épisode explore également comment OlyBe a su s'adapter rapidement à la crise du Covid-19 en lançant des cours en ligne dès le début du confinement. Gaëlle raconte cette période intense et comment l'intelligence collective de son équipe a permis de surmonter les défis et de sortir plus forte de cette épreuve. Gaëlle nous parle de l'importance du leadership consenti, de la prise de risque calculée et de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Elle partage ses conseils pour les entrepreneurs, notamment l'importance de prendre soin de soi et de considérer son entreprise non pas comme un "bébé", mais comme une entité à part entière qui peut évoluer et s'adapter.

Rejoignez-nous pour cet échange enrichissant avec Gaëlle Frizon de Lamotte et laissez-vous inspirer par son parcours, sa vision et ses conseils pratiques pour un management humaniste et performant.

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Dans cet épisode de "Yes We Care", Faustine Duriez, fondatrice de HumanSide, reçoit Mehdi Berrada, Président et Co-fondateur d'Agronutris, une entreprise révolutionnaire dans le secteur de l'élevage et de la transformation de protéines d'insectes.

Mehdi Berrada nous emmène dans les coulisses de son parcours atypique. Ancien banquier d'affaires chez Rothschild, il a fait le choix audacieux de quitter le monde de la finance pour se consacrer à des projets ayant un impact social et environnemental significatif.

Mehdi partage les motivations profondes qui l'ont poussé à entreprendre ce virage radical, animées par un fort sens de la justice sociale et une volonté de transformer le monde du travail. Au fil de la conversation, Mehdi dévoile comment il a su innover non seulement dans le secteur agroalimentaire mais aussi dans le management de son entreprise. Il explique la mise en place d'une organisation basée sur la gouvernance partagée et l'intelligence émotionnelle, deux piliers essentiels pour Agronutris.

Mehdi nous parle des défis rencontrés, des résistances au changement et des succès obtenus grâce à une approche managériale qui place l'humain au cœur de l'entreprise. Découvrez comment Agronutris parvient à conjuguer performance opérationnelle et bien-être au travail, en créant un environnement où la diversité, la confiance et l'autonomie sont valorisées.

Mehdi partage également ses réflexions sur le leadership et l'importance de déléguer le pouvoir pour favoriser l'émergence d'une intelligence collective.

Rejoignez Faustine pour cette discussion inspirante avec Mehdi Berrada et découvrez comment un dirigeant visionnaire transforme son entreprise en un modèle de succès économique et de responsabilité sociale.

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Jean-Christophe est un dirigeant salarié à la SNCF avec plus de 31 ans de carrière. Passionné par l'évolution des pratiques managériales, il a initié une transformation audacieuse au sein de cette grande entreprise, centrée sur le management par le "care", une philosophie plaçant l'humain au cœur des préoccupations organisationnelles.

Dans cette interview menée par Faustine Duriez, Jean-Christophe partage son parcours atypique et les convictions profondes qui l'ont amené à adopter une approche humaniste du management. Il révèle comment il a su insuffler une nouvelle dynamique au sein de la SNCF, en misant sur l'empowerment, la subsidiarité et la création de réseaux apprenants. Jean-Christophe nous entraîne dans son univers où le management ne se résume pas à une hiérarchie stricte, mais devient un espace de développement personnel et collectif.

À travers des anecdotes inspirantes et des exemples concrets, il montre comment la responsabilisation et la confiance peuvent transformer les équipes, révélant des potentiels insoupçonnés et favorisant une performance durable. La suite de l'histoire de Jean-Christophe est marquée par une transformation progressive de l'ensemble de ses équipes.

Au travers des bilatérales, des séminaires et d'une culture d'exemplarité, il a su diffuser ses pratiques managériales à différents niveaux. Ce processus de transformation a pris du temps, touchant 800 collaborateurs et engendrant des initiatives spontanées de ses n-1.

Pour aller plus loin, Jean-Christophe a intégré des concepts de gouvernance partagée en adoptant des cercles sociocratiques et des cercles transverses d'expertise. Cette approche a permis de distribuer l'expertise et de développer les compétences collectives, tout en maintenant une structure organisationnelle compatible avec les outils et systèmes existants de la SNCF.

L'innovation managériale de Jean-Christophe a démontré qu'il est possible de changer les relations interpersonnelles et la culture d'une grande entreprise comme la SNCF, sans bouleverser ses fondements structurels. Cette interview offre un éclairage précieux sur les nouvelles pratiques managériales, incitant à repenser notre approche du leadership dans les grandes structures.

Ne manquez pas cette conversation enrichissante qui démontre que l'innovation managériale, même dans une entreprise aussi structurée que la SNCF, est non seulement possible mais aussi source d'engagement et de satisfaction pour tous les collaborateurs.

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Dans ce nouvel épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Thomas, cofondateur de Oé, une entreprise pionnière dans la production de vin bio. Guidé par sa passion pour un monde plus durable, Thomas partage avec nous son parcours unique et ses innovations dans le secteur du vin.

Thomas n'est pas uniquement un entrepreneur ; c'est un homme qui place l'éthique et le respect de l'environnement au cœur de son action. Sous sa direction, Oé s'est engagée à réduire drastiquement l'usage des pesticides et à promouvoir des pratiques agricoles responsables.

Au fil de la conversation, Thomas parle de l'importance de la transparence totale chez Oé, non seulement en termes de rémunérations, mais aussi concernant les finances de l'entreprise, permettant à chaque membre de l'équipe de comprendre et de participer activement à la vie de la société.

Thomas discute également des rituels d'entreprise qu'il a mis en place pour renforcer le lien entre les employés et cultiver un environnement positif. Il détaille comment des réunions hebdomadaires et des bilans réguliers aident à maintenir la cohésion et l'engagement de tous, malgré la croissance rapide de l'entreprise. Enfin, il aborde le bien-être au travail, expliquant comment des initiatives dédiées ont non seulement amélioré la satisfaction des employés mais ont aussi eu un impact bénéfique sur la communauté élargie. Ces efforts montrent que même dans un secteur compétitif comme celui du vin, il est possible de réussir en faisant preuve d'humanité et de respect pour l'environnement et les personnes.

Rejoignez Faustine pour cette discussion fascinante avec Thomas, qui nous offre un exemple tangible de la manière dont les valeurs personnelles peuvent transformer une industrie et inspirer un changement positif. Ne ratez pas cet épisode pour découvrir un modèle de gestion qui concilie réussite économique et responsabilité sociale.

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Dans ce troisième épisode de Yes We Care, Faustine vous invite à la rencontre de Thierry Pick, fondateur de l'entreprise de nettoyage Clinitex qu'il a façonné avec une philosophie unique : celle du "naturisme managérial" !

Thierry n'est pas seulement un entrepreneur accompli, mais aussi un homme passionné, amateur de moto tout terrain et de cornemuse écossaise. C'est avec cette même passion qu'il a dirigé Clinitex pendant 42 ans, imprégnant chaque aspect de son entreprise de ses valeurs profondes et de son engagement sans faille.

Dans cette conversation avec Faustine Duriez, Thierry dévoile les secrets de sa réussite. Il partage sa conviction profonde en une approche du management basée sur la confiance, la transparence et le respect mutuel. Son concept novateur de "naturisme managérial" brise les tabous en transformant des sujets sensibles en discussions techniques, créant ainsi un environnement de travail où règne l'épanouissement professionnel.

À travers des anecdotes et des exemples concrets, Thierry expose les principes fondamentaux qui guident sa gestion des ressources humaines. Il explore des thèmes tels que la rémunération basée sur la légitimité et les résultats, ainsi que le droit à l'erreur dans un cadre sécurisé. Cette approche non conventionnelle du leadership nous incite à repenser les fondements du management moderne.

La conversation s'étend également sur des pratiques innovantes mises en place chez Clinitex. Thierry explique comment ils ont repensé les réunions d'équipe pour les rendre plus fluides et agréables, éliminant les discussions sur l'argent grâce à une transparence totale des informations sur l'intranet de l'entreprise. Il partage également leur approche unique de l'entretien annuel, basée sur l'auto-évaluation et la marche sociocratique, qui favorise un échange sincère et libéré de tout jugement.

Enfin, Thierry dévoile l'importance accordée au bien-être des collaborateurs chez Clinitex, illustrée par les résultats étonnamment positifs des enquêtes de bien-être menées auprès des agents de propreté. Il partage des anecdotes inspirantes de reconnaissances et d'initiatives individuelles visant à transcender la simple exécution des tâches pour embrasser pleinement la mission de rendre le monde plus beau.

Ne manquez pas cette interview enrichissante qui offre un aperçu unique de la philosophie et des pratiques de gestion d'un leader exceptionnel. Thierry Pick nous rappelle que le management peut être à la fois humain, efficace et source d'épanouissement professionnel pour tous.

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Dans ce second épisode de "Yes We Care", nous vous invitons à rencontrer Alexandre Gerard, un leader qui incarne le changement qu'il veut être dans ses entreprises et dans le monde. Fort de son expérience de "libération" d'organisation lorsqu'il était à la tête de CHRONO Flex, Alexandre partage avec Faustine Duriez sa vision unique d'une transformation organisationnelle axée sur l'humain.

Dans cet échange captivant, Alexandre révèle les secrets de son approche du leadership centrée sur le "care". En mettant en lumière l'importance de l'engagement personnel et de l'introspection, il démontre comment les dirigeants peuvent transformer non seulement leurs entreprises, mais aussi leur propre vie.

De la citation évocatrice de Jacques Chaize - "La porte du changement ne peut s'ouvrir que de l'intérieur, chacun en détient la clé" - aux modèles inspirants tels que Bob Davids et Mehdi Berrada, Alexandre dévoile les fondements de son approche sans ego. Son récit saisissant illustre comment l'innovation et la croissance émergent de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des valeurs communes.

À travers des anecdotes, Alexandre démontre comment sa philosophie managériale a non seulement transformé des entreprises, mais a également eu un impact profond sur les individus et les familles de ses équipes. Son témoignage offre un éclairage précieux sur la façon dont les dirigeants peuvent allier performance sociale et économique pour une réussite durable et épanouissante.

Plongez dans cet épisode qui vous invite à repenser le succès des entreprises à travers le prisme de l'humanité et de la collaboration sociale. Et découvrez comment notre regard sur le monde change le monde !

Crédit musique : Wesley Joachim

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Dans cet épisode inaugural de "Yes We Care", nous vous invitons à plonger dans une conversation captivante avec Duc Ha Duong, cofondateur d'Officience : une société de services numériques Franco-Vietnamienne à l’origine d’un système de gouvernance partagée innovant et une philosophie du “care” bien assumée.

Dans son échange avec Faustine Duriez, Duc partage son parcours, depuis les débuts d'Officience en tant qu’ESN traditionnelle jusqu'à son évolution vers un modèle centré sur le collaboratif. Il nous raconte comment l'entreprise a progressivement abandonné les équipes commerciales pour privilégier des relations plus authentiques avec les clients, mettant l'accent sur la transparence, l'authenticité et l'alignement avec des causes partagées.

Duc illustre cette transition en détaillant la théorie des 5 flux qui guide désormais chaque aspect de l'entreprise, de la relation client à la culture d'entreprise. La théorie des 5 flux se base sur la reconnaissance de cinq natures différentes d'interactions au sein d’une organisation : les échanges de matière et les échanges financiers - les flux marchands, mais aussi les transactions d’émotions, de connaissance et de confiance - les flux non marchands.

Cette approche souligne l'importance des valeurs intangibles et des relations humaines dans le monde professionnel. Elle incite à réfléchir aux décisions et aux choix de vie en cherchant un équilibre entre le confort matériel, financier, le plaisir quotidien, l'apprentissage et le développement relationnel, dans le but d'atteindre un épanouissement personnel et collectif plus complet.

Dans cet épisode, Duc nous partage également des anecdotes touchantes sur la façon dont la gouvernance partagée d’Officience a favorisé non seulement des relations client plus profondes, mais aussi une plus grande rétention des employés et une performance commerciale améliorée.

À travers cet échange inspirant, Duc nous fait réaliser que l'innovation et la croissance ne se limitent pas aux chiffres et aux bénéfices, mais émergent également de la collaboration, de la confiance et de l'engagement envers des causes communes. Un sujet qui nous est particulièrement cher chez HumanSide et Yes We Care ! Découvrez sans plus attendre ce premier épisode passionnant et très concret sur le voyage d’une organisation traditionnelle vers une gouvernance partagée qui valorise l’intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre !

Crédits musique : Wesley Joachim

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Dans ce nouvel épisode de #YesWeCare, nous explorons les enjeux sociaux actuels avec Antoine Foucher, une figure majeure des questions sociales en France. Ancien directeur de cabinet de la ministre du Travail Muriel Pénicaud, Antoine a été au cœur des réformes majeures du marché du travail entre 2017 et 2020. Aujourd'hui, il dirige le cabinet de conseil Quintet, spécialisé en stratégie sociale.

Son dernier ouvrage, "Sortir du travail qui ne paie plus", met en lumière un constat alarmant : pour la première fois depuis 1945, travailler ne permet plus à la majorité d'entre nous d'améliorer notre niveau de vie. Antoine plaide pour un nouveau contrat social basé sur un travail plus épanouissant et mieux rémunéré, tout en relevant les défis d'un monde en pleine mutation.

💬 "Le travail, quand il est choisi, c'est une source d'épanouissement, de réalisation, de fierté de soi qu'aucune autre activité ne donne," explique Antoine. Au cours de cet épisode, il partage son parcours, ses motivations profondes et sa vision pour redonner au travail sa juste place dans nos vies.

Découvrez comment Antoine Foucher propose de repenser notre contrat social pour que le travail redevienne une source de prospérité et d'épanouissement pour tous. Bonne écoute !

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur.

Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19.

Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain.

Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d’établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle.

Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l’exemple qu’un management humaniste peut rimer avec succès.

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