這一集找來男神萊恩，除了介紹他正在賣的設計課程外，也來分享行銷跟設計之間的恩恩怨怨該如何化解，我對這一集的內容只有一個要求：血流成河。

本集內容簡介：
一、行銷、老闆哪些行為會讓設計不爽？
二、行銷跟設計雙方應該如何有效溝通？
三、身為資深設計如何看待Canva？
四、AI是否會對設計產業帶來衝擊？
五、隨著AI發展越來越強大，設計應該著重哪些技能？
六、最近推的課程為什麼值得買？

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上週有兩個流量密碼事件，除了老高抄襲外，還有位老家從事糕餅業的網友出來抨擊微熱山丘只會用行銷話術欺騙消費者。
 
這兩起事件都讓當事人立即獲得大量關注，甚至觸及許多陌生受眾，當然算是成功找到流量密碼，但這種操作方式是否正確？關鍵在於，你是否有思考好行銷目的。

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六福村狒狒逃脫事件也算告一段落，多數人後來都是針對六福村掩蓋事實，但實際上他們在社群操作上也犯了一個多數品牌可能都會犯的錯誤。
 
幽默、詼諧跟創意貼文似乎成為今日社群經營主流，本集從幽默感為開端，分別跟大家聊聊幽默與社群關聯、幽默是否適合用來處理危機公關，以及多數品牌在社群經營上對幽默的誤解。
 
由於這一集內容不同於先前都是針對單一方法或工具議題做探討，多了概念性內容，所以特別請了我新的助理，也是大家助理的ChatGPT來擔任助理製作。本集內容大綱如下：
 
一、幽默感應該如何定義？
二、幽默感跟社群有何關聯性？
三、面對社群公關事件適合以幽默回應嗎？
四、六福村小編有何問題？
五、社群瘋的是創意、幽默還是無意義跟風？

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服務並非是一種「掉價」行為，更可能是品牌價值提昇關鍵。無論是實體商家還是電商網站，服務體驗邏輯都相同，購買前講究在顧客沒有感覺情況下也能感知到被服務，購買後則要做到盡可能寵粉。
 
前一段時間參與高雄經發局跟商研院一個商家輔導計畫，主要針對服務體驗最佳化，週日成果發表會後盤點整個輔導過程，這一集就來聊聊我個人對於服務體驗規劃一些想法。
 
本集主要探討內容如下：
 
一、電商就是上架商品販售，哪還有什麼服務體驗？
二、針對電商網站我如何思考服務體驗流程？
三、服務是否只會降低品牌價值？
四、服務體驗地圖為何？又該如何使用？
五、服務體驗規劃關鍵思考及爆發點在哪些環節？

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促銷活動是品牌取得業績手段之一，特別是各種節慶或購物節時刻，也造成拿著活動行事曆畫地盤成為行銷人員年度工作。
 
但是否想過每個月辦活動是否真是行銷必要工作？沒有認真思考節慶跟品牌間關聯度，又或者促銷活動通常到最後只剩下「促銷」沒有「活動」，積極舉辦活動除了只是「用戰術勤勞掩蓋戰略上的懶惰。」更可能為品牌經營埋下未爆彈。
 
本集Podcast就針對幾個節慶行銷及品牌促銷活動可能誤踩地雷切入，探討什麼樣活動形式才能為品牌帶來延續效益。主要探討內容大綱如下：
 
一、節慶活動對消費者來說本質是什麼？
二、辦活動又是否有釐清活動重度層級？
三、促銷型活動及品牌型活動如何區隔？
四、如何整合四個活動要素規劃好活動？

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自2月底上架EP 70談完AI工作應用後，這幾週AI大戰完全沒有休兵的意思，微軟發布Copilot，本集錄音結束後又出現Bing影像建立者（Image Creator），影像設計霸主Adobe也宣佈加入戰局。
 
AI成為工作一環已經是現在進行式，且接下來導入門檻只會跟其他工具及產品一樣越來越低廉，但技術越來越成熟。面對AI能做的事情越來越多，工作者應該如何因應？當然就是讓AI成為你最佳助理，甚至是社會新鮮人也能開局就自帶助理工作。

當AI也能瞬間完成一份簡報，工作者及企業該如何面對工作環境轉變並做出調整？本集主要探討內容如下：
 
一、微軟推出Copilot是否又要害講師失業？
二、科技一直都在淘汰人力，但為何同公司有人不被淘汰？
三、我如何應用AI來協助工作進行？界線如何拿捏？
四、比起因為AI裁員，更多公司面臨缺工，AI如何幫忙？

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相當多的數位行銷人或是廣告投手，每每談到廣告總是不斷繞著設定、廣告層級打轉，鮮少討論廣告內容，這便是《億萬社長高獲益經營術》作者木下勝壽新書當中提到：只懂技術行銷，不懂基本行銷的網路行銷人。
 
廣告內容是否不重要？根據我們實測，調整廣告內容就足以提高3倍以上點擊率。這一集來聊聊行銷人員又該如何審視自身廣告內容存在什麼問題？
 
本集內容概要如下：
 
一、為什麼投放數位廣告也必須懂基本行銷？
二、只聚焦技術不討論廣告內容有何問題？
三、廣告內容該如何從用戶角度思考商品？
四、廣告就是貨架，面對競品如何建立貨架優勢？
五、工具不會無效，只有錯誤應用會造成技術無用。

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Meta在提供個人帳號轉為專業模式後，接著開放可以付費取得藍勾認證，並已經於澳洲及紐西蘭進行測試，官方宣佈付費認證權益包含擴散及觸及增加，但這個相當多企業引頸期盼的buff卻只有個人創作者可以課金擁有。
 
Meta發展重心越來越偏向個人創作者，對於商業品牌來說到底是利還是弊？是否企業創辦人都該出來當網紅？這一集就從Meta付費認證延伸討論，聊聊企業該如何面對接下來的Meta社群行銷。
 
本集討論概要內容如下：
 
一、Meta推出的付費認證方案為何？
二、付費方案對個人創作者就是利多嗎？
三、當個人創作者獲得流量buff，商業品牌又如何？
四、企業進行社群行銷常見哪些盲點？
五、面對未來Meta雙平台，企業如何進行社群行銷？

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這兩年來各種AI應用工具推陳出新，光是在行銷工作者社群好友圈引起瘋傳就有Midjourney、ChatGPT到最近剛推出的Notion AI，各式各樣AI工具逐漸成為每一位工作者看不見的「同事」，也可能是每一位管理者又愛又恨的「下屬」。
 
本集Podcast就從我個人使用幾個AI工具進行工作心得，談當AI已經成為職場無法避免一環時，工作者及管理者究竟應該如何面對使用及看待AI工具？討論重點如下：
 
一、AI工具那麼多，工作者如何做課金選擇？
二、我用ChatGPT做了哪些工作？
三、AI連室內設計都能完成，到底會不會引發失業潮？
四、工作者應該如何使用AI工具？
五、管理者應該如何面對員工使用AI工具？

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ESG算是近年來相當熱門媒體話題，但相當多中小企業應該對於ESG也是霧裡看花。金管會規範，年實收資本額20億以上的上市櫃公司必須提交永續報告書，這是否代表中小企業就不需要關注ESG？

或許當你本身是B2B企業、有外銷或是跨境打算，甚至有長期與銀行合作，ESG這個議題跟你就息息相關。

ESG對中小企業而言有何重要性？本集討論重點如下：

一、簡談ESG為何？
二、為什麼我一開始對ESG很反感？
三、哪些中小企業或許應該關注ESG？
四、中小企業面對ESG正確作法跟態度為何？

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「還沒有賺夠錢不用想要做只會燒錢的品牌！」「公關只能打造品牌形象沒有實質利益！」這些言論你是否時常聽到，又或者就是你深信的品牌行銷鐵則？
 
事實上，企業從獲得第一張訂單開始就要思考如何建立品牌，且公關就可能是比廣告還要關鍵的品牌建立關鍵管道。
 
本集將分別針對「行銷推廣」及「品牌公關」兩個角度執行面來探討行銷及公關於品牌經營過程有何重要性。
 
本集主要討論重點如下：
 
一、行銷人員該破除的品牌與銷售迷思。
二、脆弱期、成長期、成熟期，三階段品牌行銷重心。
三、銷售流程中，有哪些品牌建立細節？
四、企業如何利用媒體公關建立品牌？
五、小企業也該關注利害關係人經營。
六、社群行銷時代必須關注公關重心：品牌危機。

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相當多創業者都認為不需要關注競品，只要超越自己，這是相當崇高的理念。事實上目前整體市場就是一個大貨架，只關注受眾跟自己就容易落入貨架競爭劣勢。
 
但關注競品也應該避免只是關注價格，本集就要來探討競品分析於品牌定位工作中究竟具備什麼用處，品牌行銷人員又該收集哪些競品資料並使用這些競品資訊？
 
本集主要探討重點如下：
 
一、競品分析如何幫助你擺脫貨架困境？
二、該收集哪些競品資訊？
三、定位圖於品牌定位中如何有效發揮用途？
四、面對龍頭品牌，企業應該抱持什麼態度？

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台灣市場越來越擁擠，到海外尋求更大市場成為台灣企業關鍵機會點，但台灣品牌針對跨境可能存在相當大迷思。在數位工具、電商平台發展越來越多元，企業應該關注哪些方向，讓自己更靠近跨境商機？

【本期友情工商：VGV圈粉行銷科技】

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無論是經營品牌還是銷售，終究都要面對消費者，如果對於市場趨勢及消費者理解不夠，無法有效行銷事小，更可能讓企業從品牌定位就偏離正軌，最終當然無法存活。
 
品牌定位大哉問接著進入外部資訊部份，這一集來跟大家聊聊該如何分析整體市場及消費者。
 
本集內容重點如下：
 
一、市場趨勢對企業而言為何相當重要？
二、發現市場潮流及趨勢，又該如何辨識該不該進入？
三、如何更有效探查消費者痛點？
四、如何找出品牌主要受眾跟次要受眾？
五、對於消費者需求定位真的有正確探查嗎？
 
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日本壽司郎因為被白目高中生突擊，因此陷入品牌危機股價蒸發160億日圓，整體事件日本壽司郎完全就是很衰小的「被犯錯」，當企業遇到類似事件又該如何處理？
 
本集就從日本壽司郎無妄之災事件延伸討論品牌危機處理跟公關相關議題，主要討論重點如下：
 
一、日本壽司郎事件為何、他們又是如何處理？
二、面對品牌危機，公關是否真萬能？
三、當企業真有錯誤，處理方式應該為何？
四、釘釘線上學堂跟桂冠如何面對無妄之災？
五、企業面對公關及品牌危機該有態度。

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品牌溝通是多段由內向外溝通模式，談企業內部先有品牌文化再對外傳播前，首先便是創辦人內化品牌思維如何影響更多公司其他員工。
 
要創建成功的企業品牌文化，就必須確保將這些核心價值觀融入公司內部方方面面，從與員工的互動方式到到獎勵機制。透過傳達和強化這些價值觀，讓組織內部人員都會清楚公司如何與眾不同？
 
本集主要討論重點如下：
 
一、MI、BI及VI三者關聯及層級。
二、品牌創辦人如何審視自己是否落實品牌形象？
三、該如何促使員工於工作中做好品牌大使？
四、內部溝通極為重要語言：指揮官命令。

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提到服務體驗優化，大多都是聚焦於實體進行討論，事實上電商銷售流程也有相當多環節存在服務優化機會，甚至可能從購買前就是體驗關鍵。
 
在缺乏實際五感體驗前提下，電商銷售又該如何優化服務體驗？本集內容將探討下列重點：
 
一、為何電商如此便利，實體店還是屹立不搖？
二、實體跟電商的資訊流價值差異為何？
三、電商銷售流程存在哪些服務優化環節？
四、訂閱制做為電商服務型產品該如何做好？
五、目前坊間零售訂閱方案存在什麼執行盲點？

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臨時決定錄一集來簡單聊聊之前在訂閱社團當中就有提到一些數位行銷觀察，這也可能是許多有做內容行銷或是投放數位廣告的人需要注意的行銷觀察方向。本集討論內容重點如下：
 

1. Bing導入ChatGPT會帶來什麼搜尋行銷變化？
2. 用資訊內容布局SEO存在什麼風險跟問題？
3. FB廣告貨架競爭比起過去來得嚴重。
4. 再行銷廣告效益低是否都是因為受眾都已投奔敵營？
5. 大通路品牌為什麼都不以自家電商平台為主？
6. 有哪些數位行銷觀念可能需要調整？

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新年度第一集來聊聊2023是否真如大家所講的會相當慘淡。近期許多企業都宣佈漲價，你也好想漲又該從什麼角度思考該不該漲、又該如何漲？
 
本集探討內容重點如下：
 
一、2023年市場慘不慘？要從產業別來做思考。
二、2023年上半年可能會有哪些變數？
三、零售業跟餐飲業應該注意什麼？
四、該不該漲價？從三個方向做思考。
五、有利潤考量就該漲，但又該如何漲？

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品牌願景是只要一提到品牌一定都會著墨，也是每個企業品牌官網當中一定都有的元素，但是品牌願景該如何不淪於幹話，甚至可以真正為品牌建立出價值？

除了從過去歷程中找到可以為品牌及產品加分的要素，學會將品牌願景以企業營運目標角度階段化思考，也是能讓品牌願景可以真正落地，而不再只是包裝精美的幹話。

品牌大哉問系列內容針對「品牌溝通」面探討最後階段，跟大家聊聊如何透過最後三個問題，讓品牌溝通內容更加完善。

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該如何建立品牌故事跟消費者溝通品牌價值？當AI都可以幫你完成一篇品牌「關於我」內容時，如果無法找到屬於你的品牌差異化溝通元素，也代表對消費者而言跟不跟你買都無所謂。
 
品牌故事必須是將品牌真實一面以動聽故事呈現出來，而不是虛構一個故事來當你的品牌。這個故事應該如何構成？這一集就跟大家談不管是已經成立一段時間的品牌還是一個新品牌，如何透過三個問題構建出品牌故事內容要素。

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上週應該關注行銷議題的人都被ChatGPT洗板，我因為前幾天看球太無聊也用ChatGPT測試設計「品牌行銷課程」跟「品牌定位課程」，接著更深入往企業端品牌應用測試，看AI懂不懂得如何經營好一個品牌？並更深入直接以耳機品牌測試「品牌名稱發想」「品牌定位建議」「產品開發建議」跟「品牌Slogan建議」。
 
測試結果究竟如何？AI是否將取代品牌顧問或品牌行銷人？這一集來聊聊，行銷工作者應該以什麼心態面對越來越強大的人工智能！
 
ChatGPT >>> https://openai.com/blog/chatgpt/

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最近有個生鮮電商平台宣佈收攤，剛好在朋友發表一些關於生鮮冷鏈電商的感想，有人聊到生鮮電商成本結構改變、接下來是全聯跟家樂福的天下，剛好跟我先前談過的快商務有些關聯。
 
生鮮電商發展存在什麼問題、快商務又會對生鮮電商甚至是目前零售市場起到什麼變化？這一集就從消費者購物途徑來聊聊快商務對零售可能帶來轉變。

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最近一連看到幾個消息，實體店收攤說是受到電商影響，電商業績不好又說是風口在實體店，到底實際情況又是如何？
 
而美國、中國跟印尼最近都開始出現「消費降級」這個疫情後遺症，這或許才是值得台灣企業注意，並思考當台灣也開始進入此市場狀況時，又該如何因應的一大問題。
 
本集內容大綱如下：
 
1. 究竟目前風口是落在電商還是實體？
2. 當我們發現市場出現變化，該如何找出問題及原因？
3. 消費降級是什麼？為什麼值得台灣品牌關注？
4. 老字號品牌吹起熄燈潮，主要因素為何？

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想要有效對消費者溝通你的品牌，首先就要自己對品牌有正確認知。當你對品牌都充滿誤會，又該如何讓消費者可以理解？
 
這一集，我們來談談如何透過為品牌建立三個關鍵字、兩個個性形容詞並用一句話，三個步驟更加了解自己的品牌。

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一直想著要完成品牌行銷50個問題錄製，有種趕作業的疲倦感，所以這一集開個「雜談」新主題，來跟大家聊聊幹話。
 
今天的內容主要是回顧了五年前我受邀開了一個關於文字工作的講座，講座最後分享了六個「行銷武士道核心精神」，加入一些五年後的補充來錄製一集個人工作心得跟建議。
 
這6個主題分別是「有智慧的去應用你的技能」「千里馬也應該懂得挑選伯樂」「發揮善的力量」「不要怕沒退路而留後路」「有時候拋掉比抓著更重要」以及最後一項「無論如何盡量讓自己快樂」。

希望本集內容對於同樣苦逼的工作者們能帶來一些幫助。

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一個好的外在形象可以幫助品牌更容易被消費者注意，接著才會理解品牌內涵為何？最終透過持續溝通建立品牌黏性。

品牌外在形象最基本當然就是由品牌名稱、標誌、標準色跟標語所構成的logo，究竟這些元素該以什麼角度審視跟思考？這一集，我們來聊聊關於品牌形象的四個問題。

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對我來說一個品牌起始於被需要，在你還只是一個新創品牌時，顧客終究是消費產品而不是消費品牌，因此產品及服務是構成一個品牌的基礎。
 
關於產品及服務，有7個問題可能需要盤點擊釐清，透過回答這些問題就能找到面對陌生消費者時有效溝通方式，並於他們心智當中形塑品牌基本印象。這一集就先針對品牌50問第一部份「產品及服務」來剖析當中問題。

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2023年相當多行銷專家都預測將會比起先前兩年還要艱辛，成本上漲、全球經濟疲軟、消費緊縮，那麼多負面消息企業如何面對、又該如何避險？
 
本集針對2023年企業可以聚焦兩個方向進行探討，並推薦兩本值得一讀的書籍，探討當中存在哪些行銷人員可關注行銷方向。

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前幾天在講師朋友治華兄那邊參與了一個香水文案的討論，我提了一些從「八大生命原力」切入思考產品賣點思考方式，這一套架構也是我平時協助客戶尋找產品賣點主要構思系統。
 
我們不單單只是把八大生命原力用來當作文案撰寫方向，更是規劃出一套評分機制，做為選品、開品還有評估上市前銷售活動執行指標。八大生命原力為何那麼好用？這一集就跟大家詳盡拆解！

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前幾天在FB上一段討論，朋友分享了過去經營3C網購時經手一款利潤極低耳機的經驗，當時有人提到那類商品用途是當帶路雞。
 
相當多行銷人員都認為帶路雞就是低利潤廣告品，目的是吸引消費者購買更高價或高利潤商品，理論是這樣沒有錯，但是實務上真有那麼容易？這一集就來跟大家聊聊究竟普遍提到的帶路雞策略存在什麼盲點，我又是如何看待帶路雞產品？

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先前在朋友的行銷社團看到一個網友提問一些在南韓操作SEO的問題，主要是用戶打字有空格習慣，是否會跟Google規範牴觸？事實上他的問題並不在關鍵字要不要空格，而是從平台跟關鍵字就挑錯。
 
本集將針對Google Trend、Search Console及ubersuggest等關鍵字探查工具討論我們都是如何使用這些工具，又是如何建立搜尋行銷策略。

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FB近一年多來本來就很常封鎖廣告帳號使用權限，甚至是封了再封，但不知道為什麼這一段時間災情特別慘烈。如果你本身就是受災戶，又或者擔心自己成為下一個祭品，多開設廣告帳號甚至是企業平台做準備前，是否想過如何不靠FB也能做好數位行銷？
 
這一集我們來聊聊FB逃難策略，以及對數位廣告、名單重新進行思考。

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越來越多商家在面對Google在地商家評價或是電商平台評論，想著捍衛自家商譽結果反而從負評危機變品牌危機，究竟這些想傳遞堅持跟理念的品牌犯了什麼錯？
 
當評價是極為重要口碑行銷環節，企業又應該如何面對跟利用他？今天這一集來跟大家聊聊：負評或許才真是很香，危機又該如何變轉機。

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這一段時間幾乎每天都有metoo重磅消息傳出，許多社群行銷人員都在哀號觸及受到相當大影響，針對這類重大新聞對觸及率影響問題，行銷人員究竟應該以什麼方式面對？
 
或許比起不斷想如何突破演算法，大家應該要思考怎麼建立出一套跟5G訊號相同，指向性觸及受眾的社群模式。
 
本集內容主要大綱如下：
 

1. 對於社群行銷，有哪些迷思需要破除？
2. 什麼是指向性傳播，跟目前的FB行銷有何差異？
3. 想做到指向性傳播，需要滿足哪些條件？
4. 四大社群類型，企業如何應用建立品牌社群模式？

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數位中介服務法草案上週引起相當大網路熱議，也成為一種網路迷因，但如果本身就是從事電商，又或者有相當大行銷比重都是落在數位行銷及數位廣告上，這些法令所控管的平台就是主要行銷戰場，這個草案究竟會對你產生多少影響，是否都有了解過？
 
談我們的貼文會不會最後因為「違反數位中介服務法被刪除」，身為一個數位行銷工作者，更該思考究竟這個草案對你目前所使用的行銷工具起到什麼作用？

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先前錄製的EP18有跟大家討論從內容行銷切入SEO要避開的幾個盲點，剛好最近跟幾個客戶都討論到從「顧客問題」規劃內容行銷相關問題，其中也有去年布局的問題字取得相當不錯效益，單一篇內容就吃到許多關鍵字，掠奪多個搜尋貨架。
 
顧客存在購買問題，這些問題又是什麼？這一集就從兩個方向搭配兩個案例來跟大家進一步討論內容行銷應該如何執行。

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微軟的XBOX Design Lab手把客製服務於昨天於台灣推出服務，隨著電商發展越來越成熟，客製化成為許多品牌發展D2C進階策略。究竟客製化存在哪些優勢、執行上又有什麼難處、推出客製化服務又該如何銷售？
 
當企業無法推出客製化時，又可以透過哪些手段來優化銷售及顧客關係？

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統一昨天半夜宣佈重磅消息，正式收購台灣家樂福所有股份，這剛好呼應我們先前幾集討論Amazon於線上、線下第一方數據收集，還有快商務發展兩個議題。
 
本集主要針對買下家樂福後，統一可能發展之快商務方向做探討。錄製時忘了針對數據這一塊做討論，可以前往收聽前一集EP42，快商務的初步了解也可收聽EP39第18分鐘開始內容。

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隨著消費者資料保護越來越嚴密，也逐漸將資料提供權交回消費者手中，未來進行數據分析時受眾是否還是重點？或許「賣給誰」「賣給哪些人」這種以受眾為主的行銷方式已經存在諸多變因。
 
Amazon目前正準備將「無受眾」資訊的數據提供給廣告客戶及企業主做為行銷優化方向，這種不考慮受眾的行銷模式又該如何進行？本集就跟聊聊將「Who」拿掉後，企業又應該關注哪些要素？

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上週在蝦皮大學電商新星成長營文案課有學員於課前問券提出一個相當棒的問題，大抵上可拆為三個小問題：
 
一、蝦皮商品詳情是否該放圖？
二、銷售內容如何評估該不該改？
三、蝦皮如何獲得更多自然流量？
 
這三個問題當然對蝦皮賣家來說是必須理解，但也是自有品牌官網撰寫銷售內容時都會遇到問題，我們這一集就來聊聊這三大問題！

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最近一位Amazon電商講師因為廣告太洗腦變成迷因，但比起有些進入門檻的亞馬遜電商，還有更多以蝦皮為舞台教導如何買進、賣出賺價差的課程。
 
究竟價差電商是否真那麼保證獲利，既然那麼香為什麼不大家都做價差電商就好？這一集就來聊聊在蝦皮這種操作模式，跟一般品牌電商究竟有何不同？

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Cookie退場相信很多人都關注很久，但前陣子看到有篇報導在討論B2B產業多數對此都沒有做好準備，似乎就相當值得討論。
 
另外再淺談一下這一年多來我個人有持續關注電商行銷方面的流通變革跟工具變革，還有一個值得關注的現在商務進行式：快商務。

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微軟在買下暴雪後，最近於遊戲展中又有幾個重磅消息傳出都跟XBOX GAME PASS這個訂閱服務有關。雖然未必大家都是遊戲玩家，對遊戲產業也未必熟悉，但是當遊戲業也開始朝向訂閱、串流服務發展，究竟為何訂閱制會是一個值得關注未來商業趨勢？
 
本集就從微軟XGP發展來跟大家聊聊產品、服務及消費者認知，延伸思考當一般零售想推行訂閱制，應該掌握什麼重點？

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劉天王拍攝的奧迪廣告因幾乎完全抄襲而引起軒然大波，針對此事件有一部份論述都是朝向員工只是「當這是一份工作」來探討。當公司不想因為抄襲成為下一個炎上焦點，除了針對員工這類不可控因素，或許做好自己可控工作比較實際。
 
本集將針對個人過去工作經驗，來聊聊這次事件可延伸思考的幾個行銷工作方向。

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最近越來越多電商創業品牌準備布局實體店，甚至有些也沒有品牌感的網路賣家也相當積極進場，還有人喊出要大舉布局實體通路。其中一個原因就是因為電商於2023年前兩季萎縮得厲害。
 
本集從偏好度、認知度跟鋪貨率三個要素來分析企業營運成長，透過解析品牌於此三要素現況，大家也可以找到自己是否已適合布局線下通路，又或者其實成長瓶頸另有主因？
 
本集主要探討內容大綱如下：
 
1. 業績成長障礙真是因為缺少實體通路布局？
2. 偏好度、認知度、鋪貨率如何影響企業成長？
3. 三個要素於企業不同階段，如何評估輕重緩急？
4. 如何透過內容行銷對三個要素進行最佳化？

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「產品的品質不好，產品規劃有問題，但是很會投廣告、規劃行銷只會加速滅亡」相信這個政治十分正確的說法大家都能接受。不過究竟品質應該如何算好、又該多好？「一元刮鬍刀俱樂部」的刀片跟市場主流品牌相比就是普通，為何反殺吉列？
 
這一集就來聊聊產品品質、產品價格、顧客體驗三者究竟如何相互影響，找到最適合貨架競爭機會點。

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這一年多來台灣出現各種訂閱制，而且每一家都說自己推出了嶄新、創新訂閱模式，但是認真一看很多不是賣餐券、住宿券就是寄杯，似乎都對訂閱制有一些誤會。

究竟什麼是訂閱制、又該如何透過訂閱制做到品牌與顧客雙贏？本集內容就來聊聊訂閱制應該如何創新而不是老酒換標賣。

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最近有個標榜能保證成效還可以幫忙拍攝影片、上架多個通路的電商平台及服務商驚傳倒閉，最新消息甚至傳出光是跟廠商收取的押租金就高達上億，用疫情造成經營困難逃難，反倒成了疫情最大獲利者。
 
這個事件背後更值得深思的是一個沒什麼人聽過的電商平台商為何可以用「保證成效」就吸引幾百家廠商加入？大家都說免費比較貴，或許比起免費，保證成效更是數位行銷及電商最大地雷。

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相當多企業可能都有共通問題，我賣的商品在市場上同質性很高，跟競品沒有什麼差別該怎麼辦？是否建立一個獨特品牌定位能解決問題？這一集就來跟大家聊聊這個常見產品銷售、品牌行銷及盲目品牌定位盲點。

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