Vincent Hendricks leitet in dritter Generation die Hendricks Group – ein Logistikunternehmen mit 450 Mitarbeitern, zwölf Standorten und rund 40 Millionen Euro Umsatz. Bevor er ins Familienunternehmen einstieg, war er bei Tesla dabei: erst bei der Übernahme von Grohmann Automation in der Eifel, dann beim Aufbau der Gigafactory in Berlin-Grünheide. Heute verantwortet er das klassische Logistikgeschäft der Gruppe und treibt die Transformation des Familienunternehmens voran.
Im Gespräch erzählt er:
* wie Tesla ein deutsches Familienunternehmen aus der Eifel geschluckt hat – und was dabei passiert ist
* warum er als Nachfolger den Umsatz bewusst gesenkt hat, um profitabler zu werden
* wie 1,5 Millionen Kompletträder pro Jahr just-in-sequence ans Automobilband kommen
* was er in seiner ersten Woche als Geschäftsführer für 10.000 € Lehrgeld bezahlt hat
* warum sich mittelständische Logistiker spezialisieren müssen, um zu überleben
Eine Folge über Nachfolge im Mittelstand, die Realität hinter der Tesla-Fassade und die Frage, wie man als Familienunternehmen in der Logistik noch wachsen kann.
00:00 Teaser – 10.000-Euro-Fehler in der ersten Woche
00:45 Vorstellung: Wer ist Vincent Hendricks?
02:31 Die Hendricks Group im Überblick: Standorte, Mitarbeiter, Umsatz
05:15 Klassische Logistik: Gefahrstoffe, Fulfillment & warum Spezialisierung zählt
07:06 Historie: Vom Kartoffeltransport zur Radlogistik
09:50 Wettbewerb: Warum DHL & Co. jetzt auch um kleine Aufträge kämpfen
11:45 Umsatz runter, Profitabilität rauf: Der mutige Schritt als Nachfolger
17:31 Radlogistik erklärt: Wie ein Komplettrad entsteht und ans Band kommt
22:16 After Sales: Saisonaler Radwechsel & geheime Entwicklungsfahrzeuge
24:29 Tesla & Grohmann: Wie ein Eifel-Mittelständler vom Tech-Riesen übernommen wird
28:30 Vincents Job bei Tesla: Weg vom Fax, rein ins Tesla-Ökosystem
34:27 Gigafactory Berlin: Container, Dixie-Klos und die ersten 200 Mitarbeiter
37:28 Reindustrialisierung: Hat Fertigung in Deutschland noch Zukunft?
39:55 Der Einstieg ins Familienunternehmen: Kein Zwang, sondern ein Impuls beim Karneval
43:07 Erstes Projekt: Zuhören, verstehen, dann erst handeln
44:31 Digitalisierung & WMS: Die größten Baustellen im Betrieb
47:42 Nachfolge planen: Transparenz, Meilensteine & faire Anteile
50:02 Fehler als Geschäftsführer: IT-Projekte & Dienstleister-Fallen
54:12 Persönlicher Ausgleich: Triathlon & um 5 Uhr aufstehen
58:29 Mit wem würdest du zu Abend essen? „Mein Großvater."
59:10 Verabschiedung
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