VÉCUS - Une carrière qui a du sens. – Détails, épisodes et analyse

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VÉCUS - Une carrière qui a du sens.

Ticket for Change

Business & Entrepreneuriat

Société & Culture

Éducation

Fréquence : 1 épisode/10j. Total Éps: 261

Des témoignages & conseils concrets en 15 minutes pour donner du sens à sa vie professionnelle ! Tous les jeudis découvre le témoignage d'une personne qui, par son métier, contribue à la résolution des problèmes sociaux et environnementaux de notre époque.

Tous parlent sans tabous de leurs meilleurs conseils suite aux succès et galères qu'ils ont vécus !

Vécus est le premier podcast collaboratif : les épisodes que tu vas entendre ont été réalisés par des podcasteurs que nous formons.

Une création de Ticket for Change, l’école des pionniers du monde de demain.

Ce podcast est co-financé par le Fonds Social Européen.

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Comment réussir à ne pas baisser les bras ?

Saison 6 · Épisode 21

jeudi 4 juillet 2024 • Durée 13:01

Être entrepreneur c'est rarement "juste" être entrepreneur, surtout dans les premières années. On a souvent un job alimentaire à côté, on doit être à la fois un bon gestionnaire et un bon communiquant etc. on doit avoir plusieurs casquettes. Les 2 casquettes de Nina Gazal ce sont celles de chercheuse en microbiologie et entrepreneure. Avec son projet deeptech de production et commercialisation de matériaux à base de mycélium (champignon pour les intimes) elle affronte les exigences de la recherche et celles de l'entrepreneuriat. Mais alors comment ne pas baisser les bras qu'on on se lance dans un projet entrepreneurial aussi ambitieux ? Elle nous partage ses premiers apprentissages :

1/ Ne pas écouter les injonctions de la société

2/ Trouver la bonne manière de jongler entre ses différentes casquettes

3/ Apprendre à reconnaître sa légitimité et son expertise

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Comment s'insérer dans un secteur qu'on cherche à révolutionner ?

Saison 6 · Épisode 20

jeudi 4 juillet 2024 • Durée 20:46

“Ma solution a beau être révolutionnaire, j'ai vite été rattrapée par la réalité des mastodontes de mon industrie.”

Dans cet épisode de Vécus, Chloé Dupuis nous partage le choc qu'elle a vécu en lançant son projet entrepreneurial : avec sa solution de biologie cellulaire permettant de faire des test pharmacologiques efficaces sans utiliser d'animaux, elle pensait pouvoir convaincre des clients pharmaceutiques très facilement. Pourtant, l'arrivée de sa solution sur le marché n'a pas été aussi simple que prévue.

Il nous partage ses apprentissages pour s'insérer sur un marché bien installé lorsqu'on arrive avec une solution innovante :

1 - Echanger le plus tôt possible avec de potentiels clients

2 - Comprendre les contraintes extérieures de ses clients

3 - Ne pas se limiter aux acteurs classiques du secteur, et se rapprocher des acteurs émergents

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Cet épisode de Vécus est créé en partenariat avec i-PHD.

Toi aussi, tu souhaites développer ton projet entrepreneurial ? Pré-inscris-toi Parcours Entrepreneur, l'accompagnement de Ticket for Change au lancement de sa start-up à impact - https://www.ticketforchange.org/parcours-entrepreneur-2024

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Comment impacter le domaine médical quand on échoue en médecine ?

Saison 6 · Épisode 11

jeudi 30 mars 2023 • Durée 14:54

Ce podcast fait partie de la série spéciale Vécus "Recherche et Entrepreneuriat" créée en partenariat avec le concours i-PhD porté par BPI France.

Depuis toute petite Amélie Godard sait qu'elle veut aider à faire progresser le domaine de la santé, et lorsqu'elle échoue au concours c'est donc tout son plan de vie qu'elle doit revoir... Mais grâce à sa persévérance elle découvre qu'elle peut prendre des chemins de traverse, et aujourd'hui, elle développe un projet en medtch qui peut impacter grandement le secteur ! Elle nous partage ses apprentissages :

Suivre ses aspirations profondes malgré les obstacles
Se créer des opportunités pour ouvrir le champ des possibles
déconstruire ses idées reçues sur la recherche scientifique
Faire de sa thèse un projet à impact

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Comment ne pas pousser à la consommation alors que l’on vend des produits en ligne ?

Saison 4 · Épisode 78

jeudi 4 février 2021 • Durée 15:06

" Je ne me définis pas comme une entrepreneuse née, mais comme quelqu’un de curieux qui a eu envie d’avoir un vrai rôle. "

Marie Nguyen est la co-fondatrice de WeDressFair : un marketplace qui met en avant et regroupe des vêtements beaux, durables et responsables. Elle a suivi le Parcours Entrepreneur de Ticket et y rencontre Antoine, avec qui elle crée WeDressFair. Ancienne ingénieure dans la recherche en cancérologie, elle se passionne pour la mode éthique et décide de prendre un virage professionnel en 2018. Marie et Antoine se sont fixé une mission : permettre à plus de monde de trouver facilement des marques qui produisent bien, en les rassemblant sur un seul site. Rapidement, ils se sont rendu compte que l'un des plus gros problèmes de la mode était de produire trop et de pousser à consommer ce dont on a pas besoin.

Dans ce contexte, il pouvait alors être paradoxal de continuer à vendre des vêtements et donc de créer un site e-commerce de vente de vêtements neufs. Dans ce podcast, Marie répond à cette problématique en nous livrant trois précieux apprentissages :

1. Ne pas faire l’autruche

2. Ne pas se comparer

3. Assumer le paradoxe

Son conseil pour gagner du temps : Anticiper et se donner des tranches horaires pour certaines tâches infinies.

Son conseil pour gagner de l’énergie : Faire du sport pour le corps et l’esprit.

La question qu'elle se pose en ce moment : La date de réouverture des restaurants ? ;)

Le projet de Marie & Antoine : WeDressFair est une boutique en ligne de mode éco-responsable qui place le respect des travailleurs et de l’environnement au centre de leurs préoccupations. WeDressFair a pour mission de faire de la mode éthique une norme.

: Chloé Biasi : Étudiante en communication responsable, RSE & Développement Durable. Elle étudie sa deuxième année de master en alternance chez Ticket for Change en tant que chargée de sensibilisation et marketing digital.

Le meilleur de Vécus : relever son équipe quand elle est à terre.

Saison 4 · Épisode 77

lundi 1 février 2021 • Durée 19:04

"L'échec ou la réussite, ce n'est jamais le fruit d'une seule personne."

Laura di Muzio a 29 ans et une double vie professionnelle. Depuis 15 ans, elle est sportive de haut niveau et capitaine de l'équipe de rugby féminine de Villeneuve d'Ascq qui joue au plus haut niveau national : le TOP 16. Elle a remporté le titre de Championne de France en 2016. A côté de sa vie de sportive, elle a créé l'entreprise LJA avec 2 associés pour promouvoir le monde du sport féminin.

En 2015, en début de saison, l'une de ses joueuses se blesse lourdement. L'équipe, alors bouleversée, s'apprête à déclarer forfait. Laura nous partage les apprentissages qui ont permis à son équipe de se relever avec une énergie hors du commun, et de finalement gagner, pour la 1ère fois, le titre de Championne de France :

1- Reconnaitre qu'il n'y a pas d'erreur, il n'y a que des choix, bons ou mauvais, que l'on peut transformer (4:59)

2- Admettre que l'échec ou la réussite n'est jamais le fruit d'une seule personne et instaurer une solidarité sans faille (7:29)

3- Savoir se retirer pour libérer le leadership chez les autres (10:26)

4- S'engager, travailler et croire en ses capacités (14:15)

Son conseil pour gagner du temps : être en permanence dans l'action (17:35)

Son conseil pour gagner de l’énergie : aller puiser l'énergie chez les autres (18:15)

La question qu’elle se pose en ce moment : comment, à notre échelle, créer plus de lien pour faire du bien ? (18:48)

A côté de sa vie de sportive, Laura a cofondé l'entreprise LJA qui vise à promouvoir le monde du sport féminin auprès des joueuses et des entreprises. LJA a deux activités : elle accompagne les joueuses dans la gestion de leur carrière d'une part et intervient d'autre part dans des entreprises pour parler de la puissance du collectif. Laura prend la parole dans des conférences comptant jusqu'à présent entre 5 et 2 000 personnes. ljasports.com

Comment porter un projet au sein d’une entreprise sans être entrepreneur ?

Saison 4 · Épisode 76

lundi 25 janvier 2021 • Durée 20:45

Salomé Dansou-Morel a 26 ans et a rejoint Ticket for Change depuis maintenant 3 ans. Salomé est en charge d’un des programmes Ticket : L’exploration, qui est un programme de 48H pour (re)mettre du sens dans son métier : c’est un weekend collectif destiné aux étudiants, entrepreneurs ou salariés en demande de reconversion, pour clarifier son projet professionnel, suivi d’un accompagnement en ligne pour passer à l’action.

Dans ce podcast, Salomé nous raconte comment elle a réussi à porter un projet au sein de son entreprise après la fin de son stage de fin d’étude.

Elle nous livre 4 apprentissages découlant de son expérience, répondant à la problématique suivante : Comment porter un projet au sein d’une entreprise sans être entrepreneur ?

Trouver le point de rencontre entre les besoins de l’organisation et ses convictions et aspirations personnelles.
Repartir de l’existant, mais oser s’en détacher :
Oser se sentir légitime
Bien s’entourer, et communiquer en interne

Son conseil pour gagner du temps : trouver les bons outils, je suis fan ! Perso c’est Notion

Son conseil pour gagner de l’énergie : prendre des missions qui me font un peu peur - j’ai peur parce que je ne connais pas, et quand je ne connais pas j’apprends, et quand j’apprends, je gagne de l’énergie !

La question que Salomé se pose en ce moment : Est-ce que la tech et les outils digitaux peuvent réellement servir l’impact social, ou le desservir ?

La réalisatrice de ce podcast : Chloé Biasi, étudiante en communication responsable, développement durable & RSE en alternance chez Ticket for Change en tant que chargée de sensibilisation et marketing digital.

Comment designer le boulot de ses rêves en devenant intrapreneur ?

Saison 4 · Épisode 75

lundi 18 janvier 2021 • Durée 14:03

"Il faut rester à l'écoute et ouvert aux critiques pour adapter sa proposition”

Etienne Thouvenot travaille depuis les années 2000 pour le groupe Seb, qui lui a permis, grâce à un congé partiel en 2016, de co-fonder sa propre entreprise sociale “Les petites cantines” avec son associée Diane Dupré La Tour.

Depuis, il partage son temps entre “Les petites cantines” et le Groupe Seb, qui reste son employeur. Séduit par sa propre aventure d'entrepreneur social qu’il vit à l'extérieur du Groupe, Etienne s’interroge sur le sens qu’il pourrait donner au poste qu’il occupe chez Seb et s'intéresse alors à l'intrapreneuriat.

Dans cet épisode, Etienne revient sur son cheminement et la construction du boulot de ses rêves au sein du Groupe Seb, en nous livrant trois précieux apprentissages :

1. Définir ce que l’on veut en allant chercher à l’intérieur de soi.

2. Construire une solution acceptable pour son entreprise.

3. Diffuser et fédérer en interne...en crescendo !

Son conseil pour gagner du temps : accepter de démarrer par une solution imparfaite.

Son conseil pour gagner de l’énergie : parler de son projet pour recevoir des compliments et être reconnu pour ce que l'on fait.

La question qu’il se pose en ce moment : comment garder la motivation après 5 promotions de salariés quand on est intéressé par la découverte de nouvelles méthodes ?

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités: bit.ly/Newsletter_Vécus

Vous voulez apprendre à faire des podcasts ? Suivez notre formation en ligne : www.formationpodcaststfc.thinkific.com/

Comment être une startup en croissance et travailler 4 jours par semaine ?

Saison 4 · Épisode 74

lundi 11 janvier 2021 • Durée 19:38

« On a vite pris conscience que la semaine de 4 jours mettait en exergue tout ce qui dysfonctionne ou fonctionne à peu près dans l’organisation »

Camille est directrice générale de Welcome to the jungle. Welcome to the jungle, c'est une plateforme de recrutement mais aussi un média en ligne qui décrypte les tendances du monde du travail. Camille a eu en charge de mettre en place la semaine de 4 jours dans l’organisation de l’entreprise. L’enjeu était de taille : parvenir à ce que la réduction horaire hebdomadaire donne aux collaborateurs la possibilité de concilier vie professionnelle et personnelle, tout en préservant la croissance de l’entreprise.

Elle nous livre ses apprentissages, de la phase d’expérimentation aux réajustements nécessaires et nous partage les outils qui ont permis le succès de la transition.

Expérimenter pour prouver que ça peut fonctionner.
Remettre en question l’organisation générale de l’entreprise.
Comment déterminer le day off ?
Donner un cadre légal et contractuel à la semaine de 4 jours.
Déculpabiliser la règle du jeu du day off auprès des collaborateurs.
Donner les bons outils.

Son conseil pour gagner du temps : organiser toute sa semaine et préparer les sujets le lundi, tôt le matin.

Son conseil pour gagner de l’énergie : s’inspirer des collaborateurs et faire du sport !

Ses questions du moment : comment garder la même énergie d’entreprise, la même motivation des équipes avec les contraintes impliquées par la situation épidémique ? A-t-on besoin d’un bureau physique en permanence ?

Le projet de l’interviewée : Welcome to the jungle a été fondée par Jérémy Clédat et Bertrand Uzeel . C’est une entreprise qui offre aux entreprises une plateforme dédiée au recrutement. L’entreprise est installée à Paris, Barcelone et à Prague et emploie plus de 140 personnes en 2020. C’est aussi un média en ligne qui questionne le rapport au travail, nos conditionnements et nos automatismes sur ce sujet.

Le meilleur de Vécus : Gérer une grosse crise sans licencier aucun de ses 250 salariés.

Saison 4 · Épisode 73

jeudi 31 décembre 2020 • Durée 14:23

Nous avons décidé cette semaine de rediffuser une pépite des podcasts Vécus : nous vous proposons un épisode spécial avec une thématique qui touche beaucoup d'entreprises durant cette période compliquée : Gérer une grosse crise sans licencier aucun de ses salariés.

"Plus de trésorerie, plus de chiffre d'affaire : on a décidé en 3 jours de reconvertir l'entreprise. Sans licencier personne sinon ça n'a pas de sens."

Hervé Knecht a fondé en 1991 la coopérative d'intérêt collectif AlterEos, entreprise adaptée qui emploie plus de 80% de personnes fragilisées par le handicap. Elle compte en 2017, 330 salariés et une activité en excellente santé.

Comme beaucoup d'entreprises, AlterEos a fortement subi les conséquences de la tertiarisation de l'économie au point, à un moment, de devoir transformer la totalité de ses métiers. Challenge énorme, et d'autant plus fort lorsque l'on souhaite qu'il ne s'accompagne d'aucun licenciement. Hervé nous raconte comment il a traversé cette période :

1) Créer un climat de confiance en interne

2) Être transparent avec les parties prenantes externes, tout en gérant la communication d'une main de fer

3) Prendre soin de son équilibre vie pro - vie perso en n'hésitant pas à solliciter l'aide d'autres entrepreneurs

Son conseil pour gagner du temps : Savoir en perdre

Son conseil pour gagner de l'énergie : Rester au contact de son projet, de sa vision

La question qu'il se pose en ce moment : Comment trancher lorsque l'on doit prendre une décision ?

Plus d'infos sur le Groupe AlterEos : www.altereos.fr

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités:

Le meilleur de Vécus : Garder sa motivation quand on vit des échecs.

Saison 4 · Épisode 72

jeudi 24 décembre 2020 • Durée 13:11

La fin de l'année 2020 approche et pour 2021, tout ce qu'on vous souhaite c'est de l'énergie et de l'inspiration.

À cet effet, nous avons décidé de rediffuser deux pépites des podcasts Vécus. Cette semaine, nous vous proposons un épisode spécial avec la thématique suivante : Garder sa motivation quand on vit des échecs.

"L'intéressant ça n'est ni l'échec ni la victoire, mais ce que tu en apprends."

Enoch Effah, champion du monde de boxe. Aujourd'hui entrepreneur, il a monté Nokefa, des centres de leadership et de remise en forme.

Son parcours de vie lui a permis de tirer de nombreux apprentissages sur les questions de gestion de son stress et de sa motivation.

Il nous livre ses trois apprentissages sur la question suivante : Comment garder sa motivation quand on vit des échecs ?

1) Maintenir des routines quotidiennes pour avoir un mental de gagnant

2) Se prendre des temps pour soi dans des cadres inspirants

3) Ne jamais parler de victoires ou d'échecs mais d'apprentissages

Plus d'infos sur Nokefa : www.nokefa.com

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités: bit.ly/Newsletter_Vécus

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