Unternehmer, Handwerker, Mensch - Der Podcast mit Johannes Gronover von Gronover Consulting – Détails, épisodes et analyse

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Unternehmer, Handwerker, Mensch - Der Podcast mit Johannes Gronover von Gronover Consulting

Johannes Gronover

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/10j. Total Éps: 116

Der Podcast für (Handwerks-)Unternehmer und Geschäftsführer. Aus der Praxis für die Praxis biete ich praxisnahe Impulse zu den Themen Führung, Systematisierung, Recruiting, Marketing sowie Positionierung. Meine Kunden teilen mir immer wieder mit, dass sie in kürzester Zeit massiv an Klarheit gewinnen, vielleicht gelingt mir das auch hier ;-)

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#119 - Die 4 größten Recruiting-Fehler im Handwerk: Darum stellst du die FALSCHEN Mitarbeiter ein!

Épisode 112

jeudi 15 octobre 2026 • Durée 32:11

Die 4 größten Recruiting-Fehler im Handwerk: So vermeidest du teure Fehlbesetzungen!

Du suchst Mitarbeiter, investierst Tausende Euro in Recruiting und am Ende sind die neuen Leute nach wenigen Monaten wieder weg?

Dann solltest du dringend deinen Recruiting-Prozess hinterfragen.

Viele Handwerksunternehmer machen immer wieder dieselben Fehler: Sie locken Bewerber mit Benefits, stellen aus Personalmangel vorschnell ein oder beschäftigen Mitarbeiter, ohne genau zu wissen, welche Aufgaben diese eigentlich übernehmen sollen.

Das Problem ist nicht immer der Fachkräftemangel. Oft liegt es daran, wie du Mitarbeiter suchst und auswählst.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit unserer Recruiting-Expertin Alena darüber, welche Fehler dich richtig viel Geld kosten und wie du Mitarbeiter findest, die wirklich zu deinem Unternehmen passen.

Das erfährst du in dieser Folge:

Warum Obstkorb, E-Bike-Leasing und Co. keine langfristige Mitarbeiterbindung garantieren.
Weshalb du Bewerber konsequent qualifizieren musst.
Wie du vermeidest, unnötig viele Mitarbeiter im Büro einzustellen.
Warum deine Sichtbarkeit als Arbeitgeber entscheidend ist.
Wie wir aus über 300 Bewerbungen acht passende Mitarbeiter eingestellt haben.
Warum gutes Recruiting bereits ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Mitarbeiterführung ist.

Meine klare Botschaft:

Hör auf, Mitarbeiter nur deshalb einzustellen, weil sich endlich jemand beworben hat. Definiere, wen du wirklich brauchst, prüfe genau und zeig dich als Unternehmer.

Denn die richtigen Mitarbeiter bringen dein Unternehmen voran. Die falschen kosten dich Geld, Zeit und Nerven.

00:00 – Intro: Die größten Recruiting-Fehler im Handwerk

01:40 – Fehler 1: Mitarbeiter mit den falschen Benefits anlocken

08:20 – Fehler 2: Bewerber nicht richtig qualifizieren

15:28 – Warum gutes Recruiting die Mitarbeiterführung erleichtert

19:21 – Fehler 3: Zu viele Mitarbeiter im Büro

22:33 – Fehler 4: Fehlende Sichtbarkeit als Arbeitgeber

26:28 – Neue Chancen für die Mitarbeitergewinnung im Handwerk

30:03 – Fazit: Warum du dich als Unternehmer zeigen musst

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#118 - 5 Führungsfehler, die dich deine besten Mitarbeiter kosten

Épisode 111

vendredi 9 octobre 2026 • Durée 24:40

Deine Mitarbeiter kündigen, übernehmen keine Verantwortung oder machen einfach nicht das, was du von ihnen erwartest?

Dann liegt das Problem vielleicht nicht bei deinen Mitarbeitern, sondern bei deiner Führung.

Viele Handwerksunternehmer haben Angst, klare Entscheidungen zu treffen. Sie wollen gute Mitarbeiter nicht verlieren und vermeiden deshalb unangenehme Gespräche. Doch genau das ist der Fehler!

Denn Mitarbeiter gehen oft nicht wegen zu viel Führung, sondern wegen zu wenig Führung.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Alena über die 5 häufigsten Führungsfehler im Handwerk und darüber, warum so viele Unternehmer ihre Mitarbeiter unbewusst ausbremsen.

Wir sprechen darüber:

Warum Angst der größte Feind guter Führung ist.
Weshalb unausgesprochene Erwartungen zu Frust und Konflikten führen.
Warum klare Rollen und Verantwortlichkeiten unverzichtbar sind.
Wie du persönliche Beziehungen und berufliche Leistungen trennst.
Warum dein Team eine klare Vision und echte Perspektiven braucht.

Führung bedeutet nicht, es jedem recht zu machen. Führung bedeutet, Klarheit zu schaffen und Verantwortung zu übernehmen.

Wenn du deine Mitarbeiter besser führen, Konflikte reduzieren und wieder mehr Zeit für dich als Unternehmer gewinnen willst, dann lass uns sprechen.

Kapitel dieser Folge:

00:00 Die größten Führungsfehler im Handwerk

02:11 Angst vor Mitarbeiterverlust

03:39 Fehlende Erwartungen

06:58 Wie du deine Angst überwindest

11:33 Warum Kommunikation entscheidend ist

12:50 Unklare Rollen im Unternehmen

15:00 Führung im Familienunternehmen

#117 - Vom Konzern ins Handwerk: Was Alena aus dem GC-Team dabei komplett überrascht hat

Épisode 110

vendredi 2 octobre 2026 • Durée 22:06

Was passiert, wenn du deinen sicheren Weg verlässt, dich auf etwas komplett Neues einlässt und plötzlich merkst, wie viel du wirklich bewegen kannst?

In dieser Folge spreche ich mit Alena aus unserem Team über ihre Entwicklung der letzten Jahre – vom Konzernumfeld ins Handwerk und hinein in eine Rolle, in der sie heute Kunden bei Führung, Recruiting und Mitarbeiterentwicklung begleitet.

Wir sprechen darüber, warum persönliche Entwicklung manchmal auch bedeutet, Menschen aus dem eigenen Umfeld hinter sich zu lassen, warum das Handwerk als Arbeitgeber oft unterschätzt wird und weshalb viele Unternehmer beim Thema Mitarbeitergewinnung ihr eigenes Potenzial nicht erkennen.

Außerdem geht es um Alenas Erfahrung als junge Frau in einer stark männerdominierten Branche und um die Frage, warum genau diese Perspektive heute eine echte Stärke in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist.

In dieser Folge erfährst du unter anderem:

warum Handwerksunternehmen als Arbeitgeber oft besser sind, als sie selbst glauben
weshalb authentische Einblicke in den Unternehmensalltag beim Recruiting so wichtig sind
was persönliche Entwicklung mit dem eigenen Umfeld macht
warum Führung und Mitarbeiterentwicklung im Alltag oft an einfachen Dingen scheitern
wie viel Wirkung kleine und mittelständische Unternehmen tatsächlich entfalten können

Wenn du dein Handwerksunternehmen weiterentwickeln, bessere Mitarbeiter gewinnen und stärker in Führung gehen willst, dann ist diese Folge genau richtig für dich.

🎧 Reinhören lohnt sich!

Lerne in einem persönlichen Gespräch mit Johannes, welches enorme Potenzial in deinem Unternehmen steckt! Entdecke, wie du durch unsere Prozessoptimierung und effektive Mitarbeiterführung erheblich Zeit für dich gewinnen und gleichzeitig deine Ergebnisse optimieren kannst!

#116 - Zielgruppe, Nutzen, Angebot: Was Geschäftsführer wirklich beherrschen müssen

Épisode 109

vendredi 29 mai 2026 • Durée 09:58

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.

Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.

Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.

Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.

In dieser Folge erfährst du:

warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sind
welche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben muss
weshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeit
warum Vertrieb systematisiert und messbar sein muss
welche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sind
wieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

🎧 Reinhören lohnt sich!

#115 - Wer eignet sich als Geschäftsführer? Die Wahrheit über Führung im Unternehmen

Épisode 109

vendredi 22 mai 2026 • Durée 07:51

In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.

Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.

Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.

In dieser Folge erfährst du:

warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen ist
weshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung ist
wie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passt
warum die Identität in der neuen Rolle so wichtig ist
wieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg steht
wie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

🎧 Reinhören lohnt sich!

#114 - Wie wird man Geschäftsführer? Die wichtigsten Anforderungen im Überblick

Épisode 109

vendredi 15 mai 2026 • Durée 14:30

In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?

Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.

In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.

Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?

In dieser Folge erfährst du:

warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibt
welche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss
warum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehören
wieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar ist
welche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielen
warum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind

🎧 Reinhören lohnt sich!

#113 - Wie du mit produktiven Meetings deine Unternehmensziele wirklich erreichst

Épisode 109

vendredi 8 mai 2026 • Durée 05:52

In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.

Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.

Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.

Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.

In dieser Folge erfährst du:

wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiert
warum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfen
weshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung ist
wie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werden
warum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend ist
wie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen

🎧 Reinhören lohnt sich!

#112 - Pauschalangebote im Handwerk: Warum du deine Preise nicht rechtfertigen musst

Épisode 109

vendredi 1 mai 2026 • Durée 11:14

In dieser Episode geht Johannes Gronover auf eine typische Herausforderung im Vertrieb ein: Kunden wollen Pauschalangebote im Detail aufgeschlüsselt haben.

Viele Handwerksunternehmen stehen dann vor der Frage: Soll ich meine komplette Kalkulation offenlegen – oder standhaft bleiben?

Johannes macht klar: Deine Kalkulation ist dein Betriebsgeheimnis. Wer anfängt, Preise bis ins kleinste Detail zu rechtfertigen, verliert die Kontrolle über den Verkaufsprozess und landet schnell in endlosen Preisvergleichen.

Stattdessen geht es darum, den Fokus zu verändern: Weg von Einzelpositionen und Stundenlöhnen – hin zu Ergebnissen, Nutzen und klaren Leistungen.

Anhand anschaulicher Beispiele zeigt Johannes, warum erfolgreiche Unternehmen nicht über Schraubenpreise diskutieren, sondern über den Wert, den sie liefern.

In dieser Folge erfährst du:

Warum Kunden deine Preise aufschlüsseln wollen
Wieso du deine Kalkulation niemals offenlegen solltest
Wie du souverän auf Preis-Einwände reagierst
Warum Pauschalen dein Business profitabler machen
Wie du den Fokus auf Nutzen statt Kosten lenkst
Weshalb Selbstwert im Vertrieb entscheidend ist

🎧 Reinhören lohnt sich!

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#111 - Bürgschaften im Griff: Mehr Sicherheit für deinen Betrieb

Épisode 109

vendredi 24 avril 2026 • Durée 04:31

In dieser kurzen, aber wichtigen Impulsfolge spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer verdrängen: Bürgschaften und persönliche Haftung.

Gerade bei Unternehmensgründungen sind Bürgschaften oft unvermeidbar. Doch das eigentliche Problem entsteht später: Viele Unternehmer verlieren den Überblick und lassen alte Bürgschaften bestehen – selbst dann, wenn die zugrunde liegenden Kredite längst abgelöst sind.

Johannes teilt seine eigenen Erfahrungen aus der Gründungsphase und zeigt, warum es essenziell ist, die eigene finanzielle Situation regelmäßig zu überprüfen. Besonders im Kontext von Angst und unternehmerischem Risiko wird deutlich: Wer seine Bürgschaften nicht im Griff hat, trifft Entscheidungen oft aus Unsicherheit statt aus Klarheit.

Ein zentrales Ziel sollte es daher sein, Bürgschaften – wenn möglich – zu begrenzen oder aufzulösen, um das Privatvermögen zu schützen und unternehmerisch freier agieren zu können.

In dieser Folge erfährst du:

Warum Bürgschaften ein oft unterschätztes Risiko sind
Wieso viele Unternehmer den Überblick über ihre Verpflichtungen verlieren
Wie Bürgschaften deine Entscheidungen unbewusst beeinflussen
Warum es wichtig ist, aktiv auf die Bank zuzugehen
Welche Fragen du dir zu deiner finanziellen Sicherheit stellen solltest
Wie du mehr Klarheit und Sicherheit in dein Unternehmertum bringst

🎧 Reinhören lohnt sich!

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#110 - Führung ohne Angst: So handelst du endlich konsequent

Épisode 109

vendredi 17 avril 2026 • Durée 08:10

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein weit verbreitetes, aber oft unterschätztes Problem: Angst in der Führung.

Viele Unternehmer vermeiden Konflikte, sprechen Probleme nicht klar an oder hoffen, dass sich Schwierigkeiten von selbst lösen. Doch genau dieses Verhalten führt dazu, dass negative Mitarbeiter gestärkt und leistungsbereite Teammitglieder frustriert werden.

Johannes zeigt anhand konkreter Beispiele, warum fehlende Klarheit und Konsequenz die Teamleistung massiv beeinträchtigen können – und wie Führungskräfte durch mutiges Handeln wieder Kontrolle gewinnen.

Besonders eindrücklich: Schon eine einzige negativ eingestellte Person kann die Leistung eines gesamten Teams deutlich senken.

In dieser Folge erfährst du:

Warum Angst vor Konflikten deine Führung sabotiert
Wieso du oft die falschen Mitarbeiter schützt
Wie fehlende Kritik schlechtes Verhalten verstärkt
Warum dein Team unter deiner Zurückhaltung leidet
Wie du wieder klar und konsequent führst

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