Explorez tous les épisodes du podcast Podcast pour la maîtrise et l'audit des risques

Comment évaluer l'efficacité des contrôles internes ? Quels sont les critères d'efficacité des contrôles internes ? Comment exploiter ces critères en audit et pour le management des risques ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment auditer le risque de modèle ? En quoi l'audit interne est concerné par le risque de modèle ? Quels sont les points d'audit clés pour s'assurer de la maîtrise du risque de modèle ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment dépasser ses erreurs professionnelles pour éviter l'échec ? Comment des erreurs professionnelles se transforment-elles en sentiment d'échec ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Comment éviter les conclusions hâtives en audit ? Quels sont les types de conclusion hâtives pouvant être émises en audit ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit, au management des risques et aux soft skills.

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Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment accompagner une équipe d’audit interne lorsqu’on occupe une fonction managériale, afin de renforcer l’efficacité des missions et l’impact des recommandations.

Le métier d’auditeur repose sur des missions courtes, sur des sujets variés, avec des interlocuteurs parfois réticents. L’efficacité repose autant sur les compétences techniques (hard skills) que sur les qualités relationnelles (soft skills) et le sentiment d’efficacité qui se développe dans l’action.

Nous présentons 4 modalités concrètes d’accompagnement du manager d’audit :

1. Donner des conseils (sans se substituer à l’auditeur) : ordre des entretiens, choix des tests, formulation des constats.

2. Être présent aux moments critiques : lancement de mission, décisions clés, entretiens sensibles, restitutions à enjeux.

3. Encourager : donner du sens à la mission, développer l’esprit d’équipe, favoriser l’apprentissage et la progression.

4. Évaluer collectivement l’équipe : cohésion, synergies, circulation de l’information, capacité à présenter une conclusion d’audit alignée.

Objectif : renforcer la qualité des travaux, améliorer la relation avec les audités et contribuer à la maîtrise des risques et au contrôle interne de l’organisation.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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Comment réfléchir sur soi pour mieux manager, en particulier en contrôle et en audit ? En quoi la réflexion sur soi permet d'améliorer le management des équipes ? Comment procéder pour réfléchir sur soi ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Comment conduire efficacement ses entretiens d'audit ? Comment organiser ses entretiens d'audit ? Selon quels thèmes poser des questions lors des entretiens de préparation de la mission ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment auditer la qualité du reporting de durabilité exigé par la directive CSRD, en combinant audit interne, management des risques et contrôle interne appliqués aux données extra-financières (ESG).

La CSRD impose à certaines organisations de publier un reporting extra-financier selon des normes de présentation, fondé sur le principe de double matérialité :

• matérialité d’impact : effets des activités sur l’environnement et le social

• matérialité financière : effets des enjeux ESG sur la performance économique

Ce reporting devient un enjeu stratégique et réputationnel (risque de fausse information, greenwashing, données non fiables). L’audit interne a donc un rôle majeur pour sécuriser le dispositif.

Nous proposons un programme d’audit structuré autour de 4 axes :

1. Gouvernance : exigences claires, comité de pilotage, formation des décideurs, escalade en cas d’empêchement.

2. Évaluation des risques : risques de déformation de l’information, cartographie dédiée, actualisation régulière.

3. Contrôle interne : contrôles garantissant des données exhaustives, disponibles, fiables, traçables, documentées et sécurisées.

4. Suivi : revue périodique de l’efficacité et de l’efficience des contrôles, reporting à la gouvernance, ajustements continus.

Objectif : aider les organisations à produire un reporting de durabilité robuste, conforme, et utile au pilotage, en maîtrisant le risque de fausse information.

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Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment convaincre en audit lorsque les auditeurs interviennent auprès d’équipes qui n’ont pas sollicité la mission et peuvent percevoir l’audit comme une contrainte.

Or, sans adhésion et sans coopération, la mission perd en efficacité : la qualité des informations collectées diminue, le risque d’audit augmente, et les recommandations sont plus difficiles à mettre en œuvre.

Nous structurons la démarche autour de trois niveaux de conviction :

1. Convaincre de l’utilité de l’audit : expliquer la finalité (sécurisation des activités, maîtrise des risques, amélioration du contrôle interne) et clarifier que l’audit évalue des dispositifs, pas les personnes.

2. Convaincre de la méthode : justifier les demandes (documents, entretiens, tests) et expliquer pourquoi l’audit recoupe les sources (procédures + retours terrain) pour fiabiliser les constats.

3. Convaincre sur les constats et recommandations : s’appuyer sur des preuves d’audit solides, distinguer faits et interprétations, et argumenter des recommandations réalistes et proportionnées aux risques.

Objectif : renforcer la relation auditeur–audité, améliorer l’efficacité des missions d’audit interne et augmenter l’impact des recommandations sur la gestion des risques et le contrôle interne.

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Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous explorons les qualités essentielles de l’auditeur pour réussir ses missions, au-delà des compétences techniques.

En audit interne, en contrôle interne et en management des risques, la réussite d’une mission dépend fortement de la relation avec les interlocuteurs : obtenir des informations fiables, comprendre le terrain, sécuriser la coopération et formuler des recommandations acceptables.

Nous distinguons qualités et compétences :

• les compétences relèvent des savoir-faire techniques, des méthodes et des tests

• les qualités relèvent de la posture, de la communication et de la façon d’exercer le métier

Nous analysons trois qualités incontournables :

1. L’humilité : ne pas juger les personnes, mais évaluer les dispositifs ; reconnaître que les “sachants” sont souvent les audités.

2. La pédagogie : expliquer simplement l’objet de la mission, la méthode et la finalité (maîtrise des risques, contrôle interne, amélioration).

3. L’empathie : écouter, comprendre les contraintes, contextualiser les constats et formuler des recommandations réalistes, adaptées aux moyens.

Objectif : renforcer l’efficacité des missions d’audit, réduire les résistances, améliorer la qualité des échanges et augmenter l’impact des recommandations sur la maîtrise des risques.

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Comment développer la coopération en entreprise ? Quels sont les apports de la coopération pour l'entreprise ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour vous aider dans votre développement professionnel.

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Comment développer ses capacités à convaincre, en particulier en contrôle et en audit ? Quelles sont les capacités à développer pour convaincre en milieu professionnel ? Commet employer au mieux ces qualités ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour vous aider dans votre développement professionnel.

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Comment développer l'esprit d'équipe pour la réalisation de chaque mission d'audit ? Quels leviers employés pour le chef de mission ? Des conseils dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment améliorer les relations entre l'audit et le Comité d'audit ? Quels liens privilégier entre l'audit interne et le Comité d'audit ? Comment articuler la fonction d'audit interne avec la mission du Comité d'audit ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit.

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Comment réussir ses entretiens professionnels, notamment en contrôle et en audit ? Quels sont les points clés pour réussir ses entretiens professionnels ? Quels impairs éviter ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills dédié au développement professionnel.

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Comment exploiter la rhétorique en entreprise ? Quels sont les points clés en termes de rhétorique ? En quoi la rhétorique peut-elle nous aider en milieu professionnel ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Comment se repérer pour convaincre, en particulier en audit et en contrôle ? En quoi ces repères sont importants pour convaincre ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Comment maîtriser vos processus ? Quelles sont les zones de risques inhérents aux processus ? En quoi l'audit et la gestion des risques permettent-ils de maîtriser les processus ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment réduire les risques psychosociaux grâce à l'audit et au contrôle ? Quels sont les facteurs de risques psychosociaux ? En quoi l'audit et le contrôle permettent-il de réduire ces risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques ?

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Comment contrôler et auditer l'intelligence artificielle ? Quels sont les enjeux en termes d'intelligence artificielle au niveau du contrôle et de l'audit ? Quels points maîtriser en termes de risques inhérents à l'intelligence artificielle ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos mission d'audit et votre gestion des risques.

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En qui développer les soft skills pour gagner du pouvoir est-il important ? Comment exploiter les soft skills pour gagner en pouvoir au sein de votre organisation ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans votre développement professionnel grâce aux soft skills.

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Comment détecter des indices de fraude ? Comment prévenir le risque de fraude grâce à ces indices ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d"audit et de management des risques.

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Comment maîtriser sa communication orale ? Quels sont les points clés de maîtrise en termes de communication orale ? Quels sont les risques à éviter ? Des réponses dans ce podcast de développement professionnel en matière de soft skills.

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Comment construire une matrice de lutte contre la fraude ? Quels sont les axes à retenir pour réduire le risque de fraude ? Des conseils dans ce podcast consacré à l'audit, au management des risques et au contrôle.

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Comment maîtriser efficacement les risques ? Quels sont les points clés de maîtrise des risques ? Comment les déployer pour gérer les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment évaluer la qualité du contrôle interne ? Quels sont les critères de qualité du contrôle interne ? Comment exploiter au mieux ces critères, en les évaluant, afin de maîtriser les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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En quoi déterminer le nombre d'auditeurs au sein d'une organisation est-il important ? Combien d'auditeurs faut-il au sein d'une organisation ? En quoi les effectifs d'audit sont importants pour la maîtrise des risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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En quoi identifier l'indépendance entre les auditeurs internes et les auditeurs externes est important ? Quels sont les points d'indépendance entre l'audit interne et l'audit externe ? Quelles sont les divergences entre ces deux fonctions d'audit ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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En quoi connaître la différence entre le contrôle interne et l'audit interne est important ? Quelles sont les différences entre le contrôle interne et l'audit interne ? Comment s'appuyer sur ces différences pour maîtriser au mieux les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment comprendre le bilan comptable ? Qu'est-ce qu'un bilan comptable ? Quelles sont ses composantes ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment améliorer le management avec la pleine conscience ? Que peut apporter la pleine conscience à la fonction managériale ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans votre rôle de manager, notamment dans les fonctions de contrôle et d'audit.

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Comment exploiter la comptabilité pour gérer les risques ? Quels peuvent être les apports de la comptabilité pour gérer les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Quelles différences entre évaluer et mesurer les risques ? Quelle démarche privilégiée pour maîtriser au mieux les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Pourquoi connaître les fraudes les plus courantes ? Quels sont les types de fraude les plus courantes ? Comment prévenir ces fraudes ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment construire une image positive du contrôle et de l'audit pour mener au mieux les missions ? Quels sont les leviers à employer pour conforter l'image des contrôleurs et des auditeurs ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment améliorer le management des risques Quels sont les apports du management des risques ? Comment améliorer les dispositifs existants visant à maîtriser les risques ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment positionner hiérarchiquement l'audit interne ? Comment exploiter le fait de positionner hiérarchiquement l'audit interne ? Comment assurer son indépendance selon son positionnement au sein de l'organisation ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit.

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Quels sont les apports à savoir auditer les processus ? Comment exploiter le fait de savoir auditer les processus ? Que sont finalement les processus et les zones de risques inhérentes ? Comment les auditer ? Des réponses dans ce podcats pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Comment comprendre la complémentarité entre audit interne et audit externe ? Comment exploiter le fait de comprendre la complémentarité entre audit interne et audit externe ? En quoi finalement l'audit interne et l'audit externe sont-ils complémentaires ? Quels sont les points transverses pour ces deux types d'audit ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos missions d'audit et de management des risques.

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Quels sont les apports de connaître la définition du contrôle interne ? Comment exploiter le fait de connaître la définition du contrôle interne ? Qu'est-ce que finalement le contrôle interne ? Existe-t-il une définition unique, universelle ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos audits et vos missions de management des risques.

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Comment auditer le bilan comptable ? Quels sont les points clés à retenir pour auditer le bilan comptable ? Quelles sont les zones de risque à identifier pour auditer le bilan comptable ? Des réponses pour vous aider dans vos audits ou dans votre gestion des risques concernant le bilan comptable.

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Comment connaître les fondamentaux du contrôle interne ? Quels sont les apports à connaître les fondamentaux du contrôle interne ? Comment exploiter le fait de connaître les fondamentaux du contrôle interne ? Qu'est-ce que finalement le contrôle interne ? Quels sont les objectifs en matière de contrôle interne ? Des réponses dans ce podcast pour vous aider dans vos audits et vos missions de management des risques.

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Comment comprendre le débit et le crédit en comptabilité générale ? Quelles sont les règles et techniques pour comptabiliser toute opération selon le débit et le crédit ? Des explications pour vous aider dans vos audit et votre gestion des risques sur les sujets comptables, afin de comprendre le débit et le crédit en comptabilité générale.

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Comment adapter son management en audit ? Comment tenir compte des besoins des collaborateurs pour les accompagner au mieux ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et à la gestion des risques.

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Comment superviser les missions d'audit ? Selon quels axes superviser les missions d'audit ? Quels sont les travaux d'audit nécessitant une supervision ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment motiver les auditeurs ? Quels leviers d'action employés pour la motivation des auditeurs ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Comment construire des échantillons pertinents en audit ? Quels critères de sélection retenir pour sonder les opérations auditées ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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En quoi catégoriser vos recommandations d'audit est important ? Comment donner du sens aux recommandations d'audit en les catégorisant ? Comment convaincre ainsi les audités en catégorisant les recommandations de l'audit ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit interne et au management des risques.

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Comment permettre aux auditeurs de planifier efficacement les audits tant sur le fond que sur la forme ? Quelle démarche employer afin de proposer des missions d'audit pertinentes à réaliser par les auditeurs ? Des conseils dans ce podcast consacré aux missions réalisés par les auditeurs et au management des risques.

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Comment associer risque et performance pour la gestion et l'audit des risques ? Quels sont les facteurs associant risque et performance ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques afin d'optimiser les travaux visant à associer risque et performance.

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