Podcast pour la maîtrise et l'audit des…

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Évaluer l'efficacité des contrôles internes

dimanche 22 septembre 2024 • Durée 06:28

Comment évaluer l'efficacité des contrôles internes ? Quels sont les critères d'efficacité des contrôles internes ? Comment exploiter ces critères en audit et pour le management des risques ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Auditer le risque de modèle

lundi 16 septembre 2024 • Durée 11:23

Comment auditer le risque de modèle ? En quoi l'audit interne est concerné par le risque de modèle ? Quels sont les points d'audit clés pour s'assurer de la maîtrise du risque de modèle ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Dépasser ses erreurs professionnelles pour éviter l'échec

mardi 20 août 2024 • Durée 12:31

Comment dépasser ses erreurs professionnelles pour éviter l'échec ? Comment des erreurs professionnelles se transforment-elles en sentiment d'échec ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Eviter les conclusions hâtives en audit

lundi 19 août 2024 • Durée 14:36

Comment éviter les conclusions hâtives en audit ? Quels sont les types de conclusion hâtives pouvant être émises en audit ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit, au management des risques et aux soft skills.

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Accompagner les auditeurs en tant que manager | 4 leviers pour renforcer l’efficacité en mission

mercredi 14 août 2024 • Durée 15:58

Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment accompagner une équipe d’audit interne lorsqu’on occupe une fonction managériale, afin de renforcer l’efficacité des missions et l’impact des recommandations.

Le métier d’auditeur repose sur des missions courtes, sur des sujets variés, avec des interlocuteurs parfois réticents. L’efficacité repose autant sur les compétences techniques (hard skills) que sur les qualités relationnelles (soft skills) et le sentiment d’efficacité qui se développe dans l’action.

Nous présentons 4 modalités concrètes d’accompagnement du manager d’audit :

Donner des conseils (sans se substituer à l’auditeur) : ordre des entretiens, choix des tests, formulation des constats.
Être présent aux moments critiques : lancement de mission, décisions clés, entretiens sensibles, restitutions à enjeux.
Encourager : donner du sens à la mission, développer l’esprit d’équipe, favoriser l’apprentissage et la progression.
Évaluer collectivement l’équipe : cohésion, synergies, circulation de l’information, capacité à présenter une conclusion d’audit alignée.

Objectif : renforcer la qualité des travaux, améliorer la relation avec les audités et contribuer à la maîtrise des risques et au contrôle interne de l’organisation.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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Réfléchir sur soi pour mieux manager en contrôle et en audit

mardi 13 août 2024 • Durée 18:28

Comment réfléchir sur soi pour mieux manager, en particulier en contrôle et en audit ? En quoi la réflexion sur soi permet d'améliorer le management des équipes ? Comment procéder pour réfléchir sur soi ? Des réponses dans ce podcast sous forme de soft skills pour votre développement professionnel.

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Conduire efficacement ses entretiens d'audit

lundi 12 août 2024 • Durée 07:29

Comment conduire efficacement ses entretiens d'audit ? Comment organiser ses entretiens d'audit ? Selon quels thèmes poser des questions lors des entretiens de préparation de la mission ? Des réponses dans ce podcast consacré à l'audit et au management des risques.

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Auditer le reporting CSRD | Gouvernance, risques et contrôle interne des données ESG

dimanche 11 août 2024 • Durée 10:03

Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment auditer la qualité du reporting de durabilité exigé par la directive CSRD, en combinant audit interne, management des risques et contrôle interne appliqués aux données extra-financières (ESG).

La CSRD impose à certaines organisations de publier un reporting extra-financier selon des normes de présentation, fondé sur le principe de double matérialité :

matérialité d’impact : effets des activités sur l’environnement et le social
matérialité financière : effets des enjeux ESG sur la performance économique

Ce reporting devient un enjeu stratégique et réputationnel (risque de fausse information, greenwashing, données non fiables). L’audit interne a donc un rôle majeur pour sécuriser le dispositif.

Nous proposons un programme d’audit structuré autour de 4 axes :

Gouvernance : exigences claires, comité de pilotage, formation des décideurs, escalade en cas d’empêchement.
Évaluation des risques : risques de déformation de l’information, cartographie dédiée, actualisation régulière.
Contrôle interne : contrôles garantissant des données exhaustives, disponibles, fiables, traçables, documentées et sécurisées.
Suivi : revue périodique de l’efficacité et de l’efficience des contrôles, reporting à la gouvernance, ajustements continus.

Objectif : aider les organisations à produire un reporting de durabilité robuste, conforme, et utile au pilotage, en maîtrisant le risque de fausse information.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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Convaincre en audit | Obtenir l’adhésion, la coopération et l’impact des recommandations

dimanche 11 août 2024 • Durée 08:19

Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment convaincre en audit lorsque les auditeurs interviennent auprès d’équipes qui n’ont pas sollicité la mission et peuvent percevoir l’audit comme une contrainte.

Or, sans adhésion et sans coopération, la mission perd en efficacité : la qualité des informations collectées diminue, le risque d’audit augmente, et les recommandations sont plus difficiles à mettre en œuvre.

Nous structurons la démarche autour de trois niveaux de conviction :

Convaincre de l’utilité de l’audit : expliquer la finalité (sécurisation des activités, maîtrise des risques, amélioration du contrôle interne) et clarifier que l’audit évalue des dispositifs, pas les personnes.
Convaincre de la méthode : justifier les demandes (documents, entretiens, tests) et expliquer pourquoi l’audit recoupe les sources (procédures + retours terrain) pour fiabiliser les constats.
Convaincre sur les constats et recommandations : s’appuyer sur des preuves d’audit solides, distinguer faits et interprétations, et argumenter des recommandations réalistes et proportionnées aux risques.

Objectif : renforcer la relation auditeur–audité, améliorer l’efficacité des missions d’audit interne et augmenter l’impact des recommandations sur la gestion des risques et le contrôle interne.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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Développer les qualités clés de l’auditeur | Humilité, pédagogie, empathie

dimanche 11 août 2024 • Durée 07:13

Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous explorons les qualités essentielles de l’auditeur pour réussir ses missions, au-delà des compétences techniques.

En audit interne, en contrôle interne et en management des risques, la réussite d’une mission dépend fortement de la relation avec les interlocuteurs : obtenir des informations fiables, comprendre le terrain, sécuriser la coopération et formuler des recommandations acceptables.

Nous distinguons qualités et compétences :

les compétences relèvent des savoir-faire techniques, des méthodes et des tests
les qualités relèvent de la posture, de la communication et de la façon d’exercer le métier

Nous analysons trois qualités incontournables :

L’humilité : ne pas juger les personnes, mais évaluer les dispositifs ; reconnaître que les “sachants” sont souvent les audités.
La pédagogie : expliquer simplement l’objet de la mission, la méthode et la finalité (maîtrise des risques, contrôle interne, amélioration).
L’empathie : écouter, comprendre les contraintes, contextualiser les constats et formuler des recommandations réalistes, adaptées aux moyens.

Objectif : renforcer l’efficacité des missions d’audit, réduire les résistances, améliorer la qualité des échanges et augmenter l’impact des recommandations sur la maîtrise des risques.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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