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What happens to pharmaceutical innovation when your competitive window shrinks from eight years to just three?

In this episode of Pharma minds, I speak with Marine Baxendell, CFO and co-fonder at xcube.bio, about a fundamental shift in the economics of pharma innovation.

Science is moving faster. Competition is accelerating. And at the same time, MFN pricing, healthcare budget pressures and increasingly complex market access are challenging the traditional model on both sides of the Atlantic.

An innovative treatment could once expect five to eight years before serious competition entered the same space. Today, Marine argues, that window can be closer to two or three years, even while the original molecule remains protected. 

So what happens when the time available to capture the value of innovation gets shorter?

We explore:

◾️ Why the next wave of pharma innovation is structurally different

◾️ What MFN reveals about the limits of today’s pricing model

◾️ Why demonstrating patient value earlier is becoming critical

◾️ What is really slowing market access in Europe

◾️ Why being first to market may no longer be enough

◾️ And what a more sustainable model for pharma, payers and patients could look like

Marine’s perspective reframes MFN not simply as a threat, but as a signal that the rules of pharmaceutical innovation are changing.

This is episode #4 of Europe’s Access Dilemma: five perspectives on how Europe can make innovation affordable.

To find Marine Baxendell: 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marine-baxendell/

Resources mentioned in the episode:

📌 xcube.bio : https://xcube.bio/

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MFN isn't just a pricing debate. It is already changing how pharma companies think about where, when and how they launch new medicines.

In this episode of Pharma minds, I speak with Laure Nas de Tourris, Partner at Clarivate, about what she is seeing on the ground as pharma and biotech leaders start adapting their commercial strategies to the new Most Favored Nation (MFN) environment.

And one thing is clear:uncertainty is here to stay.

From early-stage assets to upcoming launches and portfolio decisions, MFN is forcing companies to rethink the traditional launch playbook. US and European pricing have always been interconnected, but those links now need to be considered much more intentionally, and much earlier, from Phase I or II of development. Launch sequencing is becoming more complex, requiring teams to anticipate the impact across markets from the very beginning.

We explore:

◾️ Why MFN has become a top-of-mind issue for pharma leaders

◾️ How MFN is already changing global launch sequencing

◾️ Why even rare disease and early-stage assets may need to prepare

◾️ How scenario planning can help teams navigate regulatory and pricing uncertainty

◾️ Why commercial, market access, medical and other functions need to work together much earlier

◾️ How pharma companies can build more flexible go-to-market models

◾️ When it may make sense to deprioritize an indication, market or investment

◾️ What delayed launches could ultimately mean for patient access to innovation

◾️ And why “wait and see” may be one of the riskiest strategies of all

The companies best prepared for what comes next will not necessarily be those that correctly predict exactly how MFN will unfold. They will be those that build different scenarios, preserve optionality, connect decisions across their portfolio and prepare their teams early.

Because under MFN, the old launch playbook may not be enough.

This is episode #3 of Europe’s Access Dilemma: five perspectives on how Europe can make innovation affordable.

To find Laure Nas de Tourris:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/laurenasdetourris/

MFN as a Catalyst for Strategic Reinvention https://clarivate.com/life-sciences-healthcare/wp-content/uploads/sites/4/dlm_uploads/2026/09/MFN-as-Catalyst-for-Reinvention-Clarivate.pdf
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What if Europe’s answer to the rising cost of pharmaceutical innovation wasn’t simply to pay more, but to develop differently?

In this episode of Pharma minds, I speak with Franck Le Deu, one of the few European voices with decades of first-hand experience inside Asia’s rapidly evolving biopharma ecosystem.

Franck spent 20 years in China as a Senior Partner at McKinsey, advising some of the world’s largest pharmaceutical companies as China transformed from a market for Western medicines into a global source of biopharma innovation. Today, he is working on building bridges between Western innovation and Asian capabilities. That transformation is at the heart of our conversation. 

Because Europe faces an uncomfortable equation.

The pharmaceutical industry has become increasingly US-centric. The majority of its profits are generated in the US, investment has followed, and Europe has progressively lost influence. At the same time, European governments face growing fiscal constraints, making simply spending more on innovative medicines increasingly difficult. 

Franck makes the case for another path: co-development with Asia.

We explore:

◾️ How China became one of the world’s leading biopharma innovation ecosystems

◾️ Why US pharma is moving faster than Europe to tap into Chinese biotech innovation

◾️ How Asia could help reduce the cost and accelerate the execution of clinical trials and drug development

◾️ Why Europe can no longer afford to look at China only as a competitive threat

◾️ What Europe–Asia co-development could look like in practice

◾️ How Europe could combine Asian capabilities with its own strengths in research, development and manufacturing

◾️ And whether this model could help Europe regain pharmaceutical competitiveness while protecting its sovereignty

Franck’s argument is not that Europe should replace its relationship with the US with China. It is that Europe needs to engage with Asia strategically, learn from ecosystems that move faster, and build new forms of collaboration that preserve European strengths and sovereignty.

Ultimately, making pharmaceutical innovation accessible to more patients will require more than higher budgets. It means bringing R&D and manufacturing costs down, rethinking pricing, and creating ecosystems that know how to collaborate and compete.

This is episode #2 of Europe’s Access Dilemma: five perspectives on how Europe can make innovation affordable.

Franck Le Deu: https://www.linkedin.com/in/franck-le-deu/

Resources mentioned in the episode:

📌 PhRMA Forum 2026 - “China’s Leading Edge: What’s at Risk” : https://www.innovation.org/phrma-forum/

📌 “Europe’s narrow path between the U.S. and China in biotech”, an article from Franck Le Deu, BioCentury : https://www.biocentury.com/article/659819/

Further reading from Franck Le Deu:

📌 “In support of a multipolar biopharma world: Guest Commentary", BioCentury : https://www.biocentury.com/article/658573

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What happens when making medicines cheaper in the US makes Europe less attractive for pharmaceutical innovation?

In this episode of Pharma minds, I speak with Christoffer Frendesen, a Brussels-based pharmaceutical journalist specializing in pricing and market access, about one of the most consequential questions facing Europe’s pharmaceutical market: what happens when the rules of global drug pricing change?

Trump’s Most Favored Nation (MFN) policy is putting pressure on pharmaceutical prices in the US. But the consequences may extend far beyond American patients, and Europe may end up paying part of the price.

Christoffer explains what he is hearing from industry and policy experts, and why delayed launches and higher prices in Europe may not be temporary effects. In some European countries, fewer new medicines are already being launched, raising a fundamental question about access to innovation.

We also explore:

◾️ Why Europe is struggling to speak with one voice on pharmaceutical pricing and market access

◾️ Whether national pricing and reimbursement systems are still sustainable

◾️ Whether a more coordinated European pricing and reimbursement system could improve access

◾️ Why the EU’s Biotech Act may not be enough to make Europe attractive for pharmaceutical R&D and manufacturing

◾️ And why the consequences of MFN could be much more permanent than a Trump presidency. 

This is not simply a story about Trump or pricing. It is a conversation about Europe’s pharmaceutical competitiveness, access to innovation, and the choices Europe will have to make if it wants to remain an attractive market for the medicines of tomorrow.

To find Christoffer Frendesen: LinkedIn

Resources mentioned in the episode:

📌 Trump’s Most Favored Nation (MFN) policy: https://www.whitehouse.gov/fact-sheets/2026/08/fact-sheet-president-donald-j-trump-announces-deal-with-nine-additional-pharmaceutical-manufacturers-to-lower-drug-prices-for-americans/

📌 The EU Critical Medicines Act: https://health.ec.europa.eu/medicinal-products/critical-medicines-act_en

📌 The EU Biotech Act: https://health.ec.europa.eu/biotechnology/european-biotech-act_en

📌 GlobalData - March 2026
https://www.pharmaceutical-technology.com/analyst-comment/most-favored-nation-policy-early-insights-into-europe-response/
📌 IQVIA - July 2026
https://www.iqvia.com/locations/emea/blogs/2026/07/tracking-mfns-impact-on-innovative-medicine-launches

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Compléments alimentaires, cosmétiques, huiles essentielles, biocides, laits infantiles... Certains produits se situent à la frontière de plusieurs catégories réglementaires. Et selon leur composition, leur destination ou leur présentation, leur statut peut changer.

Dans cet épisode de Pharma Minds Insights, je reçois Béatrice Espesson-Vergeat, spécialisée en droit pharmaceutique et réglementaire au cabinet BCTG Avocats, pour comprendre pourquoi les produits frontières sont bien plus qu'un sujet de conformité.

Car une requalification réglementaire peut avoir des conséquences très concrètes sur la distribution, le développement ou même l'avenir d'un produit. L'exemple du peroxyde d'hydrogène montre notamment à quel point une évolution réglementaire peut contraindre certaines entreprises à retirer leurs produits ou à revoir complètement leur activité. 

Mais faut-il pour autant subir la réglementation ?

Dans cet échange, nous explorons une autre approche : anticiper les évolutions réglementaires, évaluer les risques et construire une stratégie produit en transversalité avec les équipes réglementaires, juridiques et marketing.

Vous découvrirez :

◾️ Pourquoi le positionnement réglementaire d'un produit peut devenir un véritable choix stratégique ;

◾️ Comment arbitrer entre enjeux sanitaires et économiques ;

◾️ Pourquoi certaines évolutions réglementaires peuvent être anticipées ;

◾️ Et comment transformer une mise en conformité anticipée en avantage concurrentiel. 

Bonne écoute !

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Merci à notre partenaire BCTG Avocats d’avoir rendu cet épisode possible et de nous aider à comprendre les tendances de fond dans la régulation du secteur. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

Pour retrouver BCTG Avocats :

📌 Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com

📌 Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

📌 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Arrêt de justice concernant le peroxyde d'hydrogène : https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/ALL/?uri=ecli:ECLI:EU:C:2015:335

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Organizations demand infinite growth in finite markets. Leaders are left at the crossroads of irreconcilable missions, balancing economic imperatives with the well-being of their teams. What happens when the equation simply has no solution? The cost of execution is sometimes your own breaking point.

Welcome to Pharma Minds, Summer Series "Executing differently takes courage". For this final episode of our miniseries, I wanted to explore what execution reveals about oneself at the deepest level. I chose to speak with Patrice because his journey shows what it concretely costs to actually do what you said you would do. Execution eventually ceases to be a professional requirement. It becomes a personal decision to put skin in the game, without a safety net, but with singular intention. 

Patrice Zagame is the Founder and CEO of Eolias Health, an OTC lab for plant-based products aimed at the Brazilian market. After spending 35 years in the pharmaceutical industry and managing global subsidiaries for 16 years, he knows the weight of impossible contexts. From handling severe price cuts and sales force reductions in France to surviving executive burnout and ultimately funding his own venture, Patrice embodies the courage of leaving the comfort of a massive organization to truly walk the talk.

In this episode, we cover:

◾️The Impossible Equation : Balancing double-digit growth demands with saturated markets and massive price cuts.

◾️Choice Versus Chance : Why letting an organization dictate your pace can cost you the most crucial turns in your career.

◾️The Silent Break : Recognizing the boiling point of executive burnout and walking away to change the equation.

◾️Managing the Smartest Room : Stepping back from ego to lead experts who know more than you do.

◾️Walking the Talk : Leaving corporate security to fund an entrepreneurial venture from scratch.

Commitment is not a corporate posture. It is a daily decision renewed in the face of impossible contexts. At some point, managing the system is no longer enough. 

👉 What is the hardest career pivot you have had to make to protect your own values? Let us know in the comments.

Strategies demand growth. Reality demands resilience.

If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe.

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This episode has been translated with the help of AI tools and edited to align with the editorial direction of this series.

Originally released on: 30/05/2023.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/patrice-zagame-senior-executive-ceo-fondateur-eolias-health-vibrer-avec-des-equipes-de-20-200-2000-personnes.

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You can have the best science in the world, but it means nothing if your company runs out of cash. When resources are limited and markets are unforgiving, execution ceases to be a management theory. It becomes a strict matter of survival. What does it actually cost to fund biotech innovation without losing control of your clinical vision? 

Welcome to Pharma Minds, Summer Series "Executing differently takes courage". I wanted to place this conversation fourth in this miniseries because it captures the absolute moment of truth in execution. When science is not enough and resources are scarce, every decision can dictate whether a company lives or dies. In early-stage biotech, executing is deeply radical. It is about choosing, accepting what you will not do, and holding that line. After looking at markets and systems in earlier episodes, we have reached the barest level of execution: two leaders, pure science, and the cold reality of how we fund what we believe in.

In this episode, I sit down with Marc de Garidel, CEO of Abivax, and Paul Bravetti, CEO of Brenus Pharma. From late-stage clinical phase trials to highly complex first-in-human oncology immunotherapies, they share their impossible context: navigating environments where capital is tight, valuation paradigms have shifted, and strict focus is the only strategy that works. They break down what it takes to execute safely and scale disruptive science.

In this episode, we cover:

◾️The Survival Discipline : Why execution in biotech means ruthless prioritization and strict cost control.

◾️Valuing Innovation : Anticipating regulatory milestones and de-risking science early to attract investors.

◾️The Manufacturing Trap : How Chemistry, Manufacturing, and Controls (CMC) can make or break a clinical asset.

◾️Financing Strategy : Timing your private rounds, handling market downturns, and the leap to the Nasdaq.

◾️The Exit Illusion : Why building a company just to sell it is a mistake, and how developing a great drug attracts buyers naturally.

The rules of biotech are stark. Focus creates value. Distraction destroys it. You protect the science by making hard decisions early.

👉 What is the hardest trade-off you have had to make when allocating resources to a new project? Let us know in the comments.

Science starts the journey. Execution secures the funding. 

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This episode has been translated with the help of AI tools and edited to align with the editorial direction of this series. 

Originally released on: 26/01/2026.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/50-batir-une-biotech-a-succes-decisions-cles-arbitrages-et-erreurs-a-eviter-table-ronde-avec-marc-de-garidel-paul.

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What do we do when the ground is unstable and information is incomplete? We are told to wait for the right conditions. But what if waiting costs more than acting? The real risk is failing to achieve your purpose.

Welcome to Pharma Minds, Summer Series "Executing differently takes courage". I chose this specific conversation because Marc is the one who speaks best about what execution requires when the context refuses to stabilize. Through his experience, I wanted to explore what it concretely costs to actually do what you said you would do. His answer is very simple: we trust the ground and move forward. It reveals that accepting certain departures, stopping certain projects, and changing directions are the necessary costs of executing with integrity. 

Marc Gailhardou (who has since been appointed President Intercontinental Region at MSD) brings this perspective from his role leading the EEMEA zone for MSD, while also serving on the board of the digital health startup The Resilience in Oncology. Tasked with managing a geographical area consisting of 25 percent of the world's population, his impossible context is one of permanent volatility. From maintaining operations across war zones to meeting the demands of emerging economies, he proves that long-term vision requires immediate, bold action. 

In this episode, we cover:

◾️Leading Through Volatility : Managing safety, compliance, and operations across the diverse EEMEA region.

◾️The Appetite for the Future : Why high-growth markets embrace bold strategies while mature markets hesitate.

◾️Career as a Marathon : Moving out of your comfort zone, creating options, and knowing when it is time to transition.

◾️Corporate to Startup : Gaining agility, speed, and new perspectives through board roles at organizations like The Resilience in Oncology.

◾️Clarity Over Brutality : Focusing on the task rather than attacking the person to lead with respect.

Execution without stability is rarely comfortable. It demands hard choices and decisive momentum. Clarity wins over caution every time.

👉 How do you balance the need to act with the pressure to wait for better data? Let us know in the comments.
Science creates hope. Reality decides impact.

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This episode has been translated with the help of AI tools and edited to align with the editorial direction of this series.

Originally released on: 15/12/2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/48-why-avoiding-risk-is-the-biggest-threat-to-your-pharma-career.

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A third of tomorrow's molecules will come from China. Just ten years ago, that figure was three percent. The entire healthcare ecosystem has shifted from a massive potential market into a testing ground for rapid, decentralized execution.The questions goes beyond how to enter this system, but how to keep pace with its relentless evolution.

Welcome to Pharma Minds, Summer Series "Executing differently takes courage". I placed this conversation with Guillaume Delmotte in the second position of our series because he brings something the other episodes simply do not have: a systemic reading of execution. In China, execution is not an individual choice but a mode of operation for the state, highly centralized in its objectives and completely decentralized in its application. I chose this discussion to explore what it concretely costs to actually do what you said you would do at a massive, systemic scale. It reveals that large-scale delivery is only possible when partnerships are built for the long term and when you accept that constant adaptation becomes the course itself. 

Guillaume Delmotte spent twenty years within Ipsen, navigating international leadership roles across Europe, Russia, and most recently China. Operating in a highly fluid, fiercely competitive market of 1.4 billion people, his impossible context was learning to execute without a rigid playbook. He had to navigate the immense tension between capturing an unprecedented volume opportunity and facing brutal price pressures, all while reinventing patient pathways from the ground up alongside local players.

In this episode, we cover:

◾️Geography Commands Strategy : Why adapting tactics to localized provincial health policies is the only way to scale.

◾️The Virtual Hospital Shift : How digitized care pathways and AI are managing patient flows for minor and severe pathologies.

◾️Breaking the Pricing Rules : Moving away from rigid formulation constraints to establish entirely new value models.

◾️Building True Ecosystems : Leveraging local distributors and pharmacy data mining to find undiagnosed rare disease patients.

◾️The Innovation Mirage : Balancing incredible volume potential with aggressive price cuts and volume-based procurement.

The final objective remains clear. The path to get there changes every single day. Those who stop moving lose the market. 

👉 What element of the Chinese execution model do you think European pharma should adopt first? Let us know in the comments. 

Ambition sets the target. Local context dictates the path.

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This episode has been translated with the help of AI tools and edited to align with the editorial direction of this series. 

Originally released on: 12/01/2026.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/49-du-chaos-au-futur-les-lecons-d-un-leader-pharma-en-chine.

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What does it truly take to stick to a difficult plan when absolutely no one around you can yet see the necessity to hold on?

True transformation in healthcare is rarely a quick pivot sparked by a dramatic event. It is a slow, methodical rebuild from the ground up. The stakes are profound: evolving from a simple reference tool to a medical device where a single algorithmic error can cost a life.

Welcome to Pharma Minds, Summer Series "Executing differently takes courage". I wanted to start this series with Vincent Bouvier because his journey illustrates something fundamental and deeply misunderstood about execution. Execution is not a question of speed, but a question of duration. He shows us what it actually costs to do what you said you would do over the long run, maintaining a good direction with the right funding, the right shareholder, and the discipline to invest at the exact right moment.

Vincent Bouvier, Head of Vidal, stepped into a traditional publishing house famous for its red dictionary, with revenue entirely funded by the pharmaceutical industry. His impossible context was seeing the absolute necessity of structuring clinical data into software long before the market demanded it. Tied strictly to our season theme, his story proves that executing differently requires the courage to make calm, hard decisions and hold them steady across two decades of technological and financial upheaval.

In this episode, we cover:

◾️ The Business Pivot : Shifting revenue from pharma-funded monographs to subscription-based clinical software for professionals.

◾️ The Integration Strategy : Embedding complex pharmacological knowledge directly into electronic medical records across local markets.

◾️ The Shareholder Equation : Trading short-term investment funds for a long-term Japanese industrial partner to secure the vision.

◾️ The Medical Device Standard : Treating software precision with the exact same rigor as manufacturing a pacemaker.

◾️ The Next Frontier : Leveraging generative AI to process vast patient histories and refine medical suggestions globally.

Execution is not a sprint. It is a refusal to let short-term pressure dictate the roadmap. Three pillars: conviction, aligned capital, and timely investment.

👉 How do you protect your long-term strategic plans against short-term financial pressures? Let us know in the comments.

Vision sets the bearing. Time decides the impact.

If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe.

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This episode has been translated with the help of AI tools and edited to align with the editorial direction of this series.

Originally released on: 04/11/2024.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/vidal-du-livre-rouge-a-l-outil-incontournable-d-aide-a-la-decision-medicale-vincent-bouvier-ceo-vidal-group.

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Les groupements de pharmacies sont dans le viseur des pouvoirs publics (et ce n'est que le début).

Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je reçois Hugues Villey Desmeserets, avocat associé chez BCTG Avocats et expert de la distribution pharmaceutique.

Il est déjà venu à ce micro l'année dernière pour décrypter pourquoi les groupements de pharmacies étaient dans le viseur des députés, il revient aujourd'hui avec un œil nouveau, après la publication d'un rapport IGF-IGAS qui regarde de près l'ensemble de la chaîne de distribution pharmaceutique.

Ce rapport met en lumière une réalité que peu d'acteurs voulaient regarder en face : des opérateurs non prévus par le Code de la santé publique, transitant des flux financiers considérables, sans cadre de transparence ni obligation de justifier leur valeur ajoutée.

Avec Hugues, on décrypte ce que ce rapport change concrètement pour chaque maillon de la chaîne : groupements, pharmaciens officinaux et laboratoires pharmaceutiques.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

◾️ Pourquoi le rapport IGF-IGAS reconnaît implicitement la légitimité des groupements de pharmacie, tout en questionnant sévèrement leur valeur ajoutée

◾️ Ce que la transparence financière sur les flux entre laboratoires, groupements et officines implique concrètement pour chaque acteur

◾️ Pourquoi une transparence absolue pourrait paradoxalement détruire la dynamique concurrentielle 

◾️ Comment les deux métiers du pharmacien redéfinissent la place des groupements

◾️ Pourquoi l'indépendance du pharmacien reste un principe juridique non négociable, et ce que ça implique pour les contrats avec les groupements

◾️ Les contrôles qui s'annoncent, et pourquoi les laboratoires ne peuvent pas se permettre d'attendre pour se préparer

◾️ La question que chaque laboratoire doit se poser dès maintenant sur la visibilité de ses flux financiers

Si vous évoluez dans l'écosystème pharmaceutique (que vous soyez laboratoire, groupement ou pharmacien) cet épisode vous donne les clés pour comprendre ce qui se dessine et anticiper les prochaines étapes.

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Merci à notre partenaire BCTG Avocats d’avoir rendu cet épisode possible et de nous aider à comprendre les tendances de fond dans la régulation du secteur. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

Pour retrouver le cabinet BCTG Avocats :

📌 Site internet : https://bctg-avocats.com

📌 Pour les contacter : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

📌 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

Ressources mentionnées dans l’épisode :

🎧 Épisode “Groupements de pharmacies : pourquoi un amendement visait à les interdire ?” : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/insights-groupements-de-pharmacies-pourquoi-un-amendement-visait-a-les-interdire

📌 Le rapport IGAS et IGF - mai 2026 : https://www.igas.gouv.fr/la-chaine-de-distribution-pharmaceutique

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Investir aujourd'hui pour des résultats que l'on ne verra peut-être jamais soi-même : c'est précisément le courage qu'exige une vraie politique de prévention.

Dans cet épisode, je reçois Anne Beinier, experte en protection sociale au parcours impressionnant : ancienne conseillère technique d'Agnès Buzyn au ministère des Solidarités et de la Santé, experte technique et internationale pour l'État français, et aujourd'hui experte en protection sociale à la Commission européenne.

Mais c'est avant tout pour son engagement de terrain que j'ai voulu l'interroger : Anne porte, bénévolement, un tour de France de l'innovation des territoires à travers la France.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

◾️ Pourquoi Anne Beinier a lancé, entièrement bénévolement, un livre collectif et un tour de France de la prévention, sans attendre une décision institutionnelle pour agir

◾️ Pourquoi le ROI prévention peut grimper jusqu'à 1 pour 20, mais se joue presque toujours sur plusieurs années

◾️ Comment des innovations locales ont mis du temps avant de changer durablement d'échelle

◾️ Ce que l'augmentation du prix du tabac révèle sur le courage politique nécessaire pour transformer le système malgré des décisions impopulaires à court terme

◾️ Pourquoi l'hôpital, qui consacre encore à peine 1 à 2 % de son budget à la prévention, et l'interopérabilité des données de santé restent des chantiers bloqués faute de volonté politique inscrite sur la durée

◾️ Ce que les missions internationales d'Anne et sa mise en garde contre le modèle allemand lui ont appris sur la patience nécessaire pour transformer un système sans copier-coller

◾️ Les trois scénarios qu'Anne dessine pour l'innovation en santé en France dans les dix prochaines années

Si vous évoluez dans la santé publique, la stratégie de santé ou plus largement dans l'univers pharma, cet échange éclaire un enjeu central : celui des arbitrages entre exécution immédiate et investissement de long terme, au cœur de toute politique de prévention.

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Pour retrouver Anne Beinier : https://www.linkedin.com/in/anne-beinier-4a4136b6/ 

📚 Se procurer le livre collectif “Innovations & prévention en santé” : https://www.amazon.fr/Innovations-prévention-santé-Anne-Beinier/dp/B0F9W6SX41

📚 Se procurer le livre blanc “Prévention en santé : un défi décennal” (gratuit) : https://www.leh.fr/edition/livre-blanc-prevention-sante

Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Atlas des Expérimentations Article 51 : https://sante.gouv.fr/IMG/pdf/atlas51_2025.pdf

📌 Outil TAIEX (Technical Assistance and Information Exchange) est un instrument géré par la Commission européenne. Il fournit une assistance technique à court terme (ateliers, missions d'experts, visites d'études) pour aider les administrations publiques mondiales à transposer, appliquer et faire respecter la législation européenne.

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Comment un livre collectif pensé pour décloisonner complètement le débat sur la prévention santé (en y associant fédérations, chercheurs, patients, élus et start-up) a fini par devenir une source d'inspiration jusqu'au Danemark...

Dans cet extrait, Anne Beinier nous raconte comment une innovation des Hauts-de-France sur les unités mobiles de prévention pour les personnes âgées a suscité l'intérêt direct de l'ambassade danoise.

Rendez-vous demain pour découvrir l'épisode complet !

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Pourquoi Anne Beinier a lancé, entièrement bénévolement, un livre collectif et un tour de France de la prévention, sans attendre une décision institutionnelle pour agir

◾️ Pourquoi le ROI prévention peut grimper jusqu'à 1 pour 20, mais se joue presque toujours sur plusieurs années

◾️ Comment des innovations locales ont mis du temps avant de changer durablement d'échelle

◾️ Ce que l'augmentation du prix du tabac révèle sur le courage politique nécessaire pour transformer le système malgré des décisions impopulaires à court terme

◾️ Pourquoi l'hôpital, qui consacre encore à peine 1 à 2 % de son budget à la prévention, et l'interopérabilité des données de santé restent des chantiers bloqués faute de volonté politique inscrite sur la durée

◾️ Ce que les missions internationales d'Anne et sa mise en garde contre le modèle allemand lui ont appris sur la patience nécessaire pour transformer un système sans copier-coller

◾️ Les trois scénarios qu'Anne dessine pour l'innovation en santé en France dans les dix prochaines années

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Vieillissement de la population : la question que la pharma ne peut plus éviter.

Le vieillissement de la population en France n’est plus seulement un enjeu démographique. C’est un défi systémique qui rebat les cartes de notre modèle de santé… et interroge directement le rôle de l’industrie pharmaceutique.

Dans cet épisode de Pharma minds, j’échange avec le Pr Bertrand Fougère, gériatre et conseiller auprès du ministère de la Santé, autour d’une question clé : quelle place la pharma doit-elle prendre dans la prévention ?

Alors que notre système reste encore largement centré sur le curatif, la montée en puissance de la prévention santé publique et de la médecine préventive ouvre un nouveau champ d’action.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

◾️ Pourquoi le vieillissement de la population impose de repenser en profondeur les modèles de santé

◾️ Le basculement nécessaire vers une médecine préventive, et ce que cela change pour l’industrie

◾️ Le rôle potentiel des laboratoires dans la prévention de la perte d’autonomie

◾️ Les limites actuelles du système… et les opportunités à saisir

◾️ Comment passer d’un modèle centré sur le traitement à une approche globale du vieillir en bonne santé

Si vous êtes un acteur de la santé ou de la pharma, cet épisode vous apporte une grille de lecture essentielle pour anticiper les transformations à venir, et comprendre comment votre rôle peut évoluer dans ce nouveau paradigme.

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Pour retrouver le Pr Bertrand Fougère : 

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/bertrand-foug%C3%A8re

Pour commander son livre :

📚 “L'âge, c'est dans la tête ! On finira tous par vieillir, autant s'y préparer jeune : santé, sommeil, alimentation, sexualité, vitalité, ménopause” : https://www.fnac.com/a22464125/Bertrand-Fougere-L-age-c-est-dans-la-tete

Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Programme ICOPE : https://www.icope.fr/

📌 ICOPE et moi : téléchargez l’application sur Google Play ou l’App Store ou voir la version web 

📌 Mon Espace Santé : https://www.monespacesante.fr/

📌 Rapport de la Cour des Comptes DÉMOGRAPHIE ET FINANCES PUBLIQUES déc 2025 : https://www.silvereco.fr/wp-content/uploads/2025/12/20251202-Demographie-et-finances-publiques_0-1.pdf

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Nous gagnons des années de vie… mais pas forcément des années en bonne santé.

Dans cet extrait de Pharma minds, le Pr Bertrand Fougère explique pourquoi la première incapacité apparaît en moyenne dès 67 ans et pourquoi la prévention pourrait transformer à la fois notre qualité de vie… et notre système de santé.

🎧 Épisode complet disponible dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Pourquoi le vieillissement de la population impose de repenser en profondeur les modèles de santé

◾️ Le basculement nécessaire vers une médecine préventive, et ce que cela change pour l’industrie

◾️ Le rôle potentiel des laboratoires dans la prévention de la perte d’autonomie

◾️ Les limites actuelles du système… et les opportunités à saisir

◾️ Comment passer d’un modèle centré sur le traitement à une approche globale du vieillir en bonne santé

À lundi !

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“They say health is priceless... but medicines have a cost.” — Karine Pinon

Welcome to Pharma Minds, in this series “Who controls innovation?”, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

We often talk about healthcare access in terms of price. But access also fundamentally depends on availability. Today, mature medicines - the essential, everyday treatments that sustain public health - operate on low margins and rely on highly fragile global supply chains.

In this final episode of the mini-series, we explore the reality of production with Karine Pinon, Founder and CEO of the LXO Group. Karine defends a clear and urgent idea: pharmaceutical production must remain economically viable in Europe. Since this conversation was recorded, that commitment has crystallized into MedFrance, the professional organization she founded to defend local pharmaceutical manufacturing. Because bringing production back home is not just an industrial issue - it is a matter of absolute sovereignty.

In this episode, we cover:

◾️The Cost of Health: Uncovering the true economics of medicine and why mature treatments are essential to public health despite being often overlooked.

◾️The Supply Chain Crisis: Why drug shortages happen and the immense pressure placed on pharmaceutical SMEs by heavy taxation and shrinking margins.

◾️Sovereignty & Local Production: Karine's fight to make local, transparent, and responsible manufacturing economically viable in France and Europe.

◾️The Future of Manufacturing: Why integrating sustainability, job creation, and transparency into the pharma strategy is a necessity for European independence.

As we conclude this series, a clear pattern appears: Innovation is a global competition. Access is negotiated locally. Production remains economically fragile.

👉 Should Europe actively support local pharmaceutical manufacturing? Let us know your thoughts in the comments.

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: 05/05/2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/36-medicaments-essentiels-la-strategie-de-lxo-pour-produire-local-et-durable-avec-karine-pinon

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“Innovation is not necessarily a technological breakthrough. It’s anything that prevents, cures, or improves quality of life.” — Benoît Escoffier

Welcome to Pharma Minds, in this series “Who controls innovation?”, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

Pharmaceutical innovation exists under constant tension. There is a relentless push-and-pull between access for patients, affordability for public systems, and economic sustainability for companies. So, how do we balance societal expectations with the economic reality of innovation? And what role should pharmaceutical companies play in that balance?

In this episode, we tackle this complex equation with Benoît Escoffier. At the time of this recording, he was the General Manager of Daiichi Sankyo France, and he has since been appointed Head of Oncology Value, Access & Pricing Europe & Canada, making this unfiltered discussion about the future of pharma even more relevant today. With over 20 years of global experience, Benoît advocates for a new pharmaceutical model: one built for, and with, society.

In this episode, we cover:

◾️Redefining Innovation: Moving beyond mere technological breakthroughs to focus on real patient impact, including advancements in oncology (like ADCs).

◾️Price vs. Value: A critical look at why the current economic model is too focused on cost and fails to properly evaluate a drug's true collective benefit.

◾️Corporate Citizenship: How the pharmaceutical industry can align business performance with strong social responsibility (CSR) and civic engagement.

◾️Global Challenges: Navigating the acceleration of the industry amidst AI advancements, geopolitical shifts, and budget instability.

◾️The Human Element: A candid discussion on leadership, individual responsibility, and leaving a positive legacy in healthcare.

If price reflects value, who ultimately defines that value? Governments? Patients? Industry?

👉 Who do you think should define the value of a medicine? Let us know in the comments.

Next time, we move from cutting-edge oncology to mature medicines—where access depends less on price and more on production viability.

Note: Many thanks to Daiichi Sankyo for supporting this episode, allowing us to open the dialogue on innovation and health challenges. The editorial line and guest selection remain entirely independent.

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: 13rd October 2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/43-faut-il-reinventer-le-modele-economique-de-la-pharma-le-regard-lucide-de-benoit-escoffier

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Europe does not lack talent. It does not lack scientists. What it often lacks is structure.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series « Who controls innovation ? ». In this series, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

There is an alarming gap in global healthcare: more than 100 new drugs currently available in the United States are still not accessible to European patients. Why?  Because while Europe produces exceptional research, its access pathways are fragmented, and increasingly influenced by global pricing debates such as Most Favored Nation (MFN) policies.

In this episode, we tackle the execution gap with Pierre-Henri Belin, Co-Founder and CEO of Xcube.Bio. His company accelerates biopharma market entry across Europe by mitigating risks and bridging the gap between capital, deep expertise, and industry knowledge. Pierre-Henri shares a bold vision to pool resources, make Europe attractive for research again, and ensure that innovation actually reaches the people who need it.

Because research without access is only half a success.

In this episode, we cover:

◾️ The 100-Drug Gap: The alarming disparity between US and European patient access to new treatments.

◾️ The Root Causes: How fragmented regulatory systems and national-level decision-making are holding Europe back.

◾️ The Consequences: What this delay means for patients and the global competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ The Solution: Pierre-Henri’s proposed model built on transparency, early collaboration, and shared responsibility.

◾️ A Path Forward: How Europe can reinvent its system and become a more predictable market without sacrificing safety or trust.

If Europe wants to remain a scientific leader, it must restructure. But this raises a deeper question: is the pharmaceutical economic model still aligned with the expectations of public health systems?

👉 What do you think: Is Europe too fragmented to compete globally, or is its diversity actually its strength? Let us know in the comments.

Next time, we will explore the tension between price, access, and societal choices.

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: October 27th 2025.

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/44-why-europe-is-missing-100-new-drugs-pierre-henri-belin-s-call-for-change

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Cutting-edge research does not necessarily guarantee patient access.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Artificial intelligence in oncology is booming. Public programs, private partnerships, and massive volumes of data are driving the field forward. Yet, as China closely observes European research, a critical issue remains: the gap between academic excellence and actual industrial deployment.

In this episode, we explore where strategy meets reality with Prof. Nathalie Lassau, radiologist at the Gustave Roussy Institute (IGR), professor at Paris Saclay University, and INSERM researcher.

Prof. Lassau is a master of execution. From labeling 55,000 metastases to integrating her innovations into ultrasound machines worldwide, she has spent her career bridging the gap between research, clinical practice, and private industry.

Driven by relentless pragmatism and resilience, she collaborates with giants like INRIA, Canon Medical, OWKIN, and Guerbet to build revolutionary platforms for cancer prevention and treatment.

But despite these massive efforts, the patient often remains caught in a fragile position between lab breakthroughs and bedside access.

In this episode, we cover:

◾️ The reality of AI in Oncology: How massive data and public-private partnerships are transforming cancer care.

◾️ The execution gap: Why Europe produces world-class research but struggles with equal patient access.

◾️ Building bridges: Prof. Lassau’s insights on forcing collaboration between academia and the private sector.

◾️ The global observation: How China is watching Europe's AI advancements.

◾️ The power of resilience: How overcoming structural obstacles is required to drive true medical innovation.

If Europe excels in AI research, why does access remain unequal? Is it regulation, industrial caution, or the fragmentation of our healthcare systems?

👉 In your country, what is the biggest barrier to accessing AI? Is it funding, regulation, or collaboration between industry and academia? Let us know in the comments.

Next time, we address another structural gap: why are there 100 new drugs already available in the US, but not in Europe?

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This episode has been translated with the help of AI tools. 

Originally released on: April 22th 2024. 

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/pr-nathalie-lassau-puph-radiologue-paris-saclay-innover-c-est-decloisonner-et-rester-pragmatique

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What if we could detect 400 rare diseases in your newborn before any symptom appears?

The technology exists but the US is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is choosing caution. Behind the science lies a global power struggle and the rules are still being written.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Genomic medicine is no longer a promise. It is becoming our reality.

But as the science advances, a global race is emerging : the United States is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is advancing more cautiously.

In this episode, we go inside the PERIGENOMED project with Prof. Laurence Olivier-Faivre, clinical geneticist and Head of Department at Dijon University Hospital (France), one of France's most ambitious national initiatives aiming to integrate whole-genome sequencing into newborn screening.

The ultimate goal? To act before symptoms appear.

By detecting over 400 rare diseases in the first days of life, we can treat conditions that are treatable before irreversible damage occurs. But behind this medical breakthrough lies a complex web of ethical dilemmas, organizational challenges, and cultural differences.

In this episode, we cover:

◾️ The Reality of Execution : how newborn genomic screening actually works and its direct medical impact.

◾️ The Ethical Minefield : managing genetic data, incidental findings, and the critical issue of family consent.

◾️ The Healthcare Revolution : the massive operational shift required for hospitals and maternity wards.

◾️ The Global Race : the cultural and strategic differences in genomic medicine between France, the US, the UK, and China.

◾️ The Future : what lifelong genetic prevention will look like in the years to come. Three approaches. Three speeds. Who will ultimately define the rules of preventive genomic medicine?

What do you think Europe should prioritize in genomic medicine: speed, ethics, or competitiveness?

Let us know in the comments. 👇🏻

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This episode is made possible with the support of Kyowa Kirin. As always, our editorial line remains fully independent.

This episode has been translated with the help of AI tools.  Originally released on: May 19th 2025. To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/depister-400-maladies-des-la-naissance-grace-au-depistage-genetique-le-projet-perigenomed.

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Et si prendre du recul était finalement la décision la plus stratégique que vous puissiez prendre cette année ?

Je suis très heureuse de vous retrouver pour cet épisode de rentrée 2026, même si, vous l’aurez compris, cette rentrée arrive un peu plus tard que prévu.

Nous sommes en mars, mais pour moi, c’est maintenant que l’année commence. L’arrivée d’un bébé m’a offert ce temps de recul précieux pour faire le point… et surtout poser des intentions pour la suite de Pharma minds.

Dans cet épisode, je vous partage :

◾️ Une petite rétrospective de l’année 2025 : Entre nouveaux formats, expérimentations et épisodes qui ont marqué un vrai tournant pour le podcast… 

◾️ Le vrai enjeu éditorial aujourd’hui (et pourquoi il devient critique) : À l’heure des contenus “faciles”, comment continuer à produire quelque chose de réellement utile et différenciant ? 

◾️ Les 3 décisions fortes qui vont orienter Pharma minds en 2026 : Des choix assumés, qui vont impacter à la fois les formats, la langue… et la manière de traiter les sujets 

◾️ Un cap clair pour la suite : moins de volume, plus d’impact : Avec une ambition simple, mais exigeante : produire des contenus précis, qui aident à mieux comprendre les enjeux du secteur

Merci pour votre fidélité, pour votre écoute, et pour tous les échanges que nous avons au fil des épisodes. C’est grâce à vous que Pharma minds continue de s’affiner et d’évoluer.

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Et si, sans le savoir, vous passiez déjà à côté de 30 % des meilleurs talents de la pharma ?

Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surtout ce que ce modèle change concrètement pour les entreprises du secteur.

J’ai le plaisir d’échanger avec Anthony Berthon, co-fondateur de pharmatch.co, la plus grande plateforme freelance pour pharma, qui fédère aujourd’hui plus de 3 500 talents pharma à l’échelle internationale. Un expert du terrain, au contact quotidien des dirigeants, RH et managers de l’industrie.

À travers cet échange, je voulais comprendre si le freelancing pharma est encore une alternative ponctuelle… ou s’il est déjà devenu un choix stratégique pour l’industrie pharmaceutique.

Dans cet épisode, on aborde notamment :

◾️ Qui sont les freelances en pharma aujourd’hui : des profils expérimentés, souvent à mi-carrière, avec 15 à 20 ans d’expertise, loin du cliché du consultant junior ou de fin de carrière.

◾️ Pourquoi de plus en plus de talents choisissent le freelance en pharma : liberté, autonomie, choix des projets, recherche d’impact et alignement avec les nouvelles attentes professionnelles.

◾️ Comment les entreprises utilisent les freelances en pharma : pour répondre à des besoins ponctuels, accéder à des expertises de niche, gérer des pics d’activité ou accélérer l’innovation.

◾️ Le rôle clé des équipes hybrides : la complémentarité entre CDI et pharma freelance expert, avec des “blended teams” qui allient stabilité, agilité et performance.

◾️ Pourquoi ignorer le freelancing pharma est un risque : se priver de 15 à 30 % des talents, perdre en attractivité, en agilité organisationnelle et en compétitivité économique.

◾️ Le passage d’une solution opportuniste à une vraie stratégie : mise en place de politiques internes, implication des RH et formation des managers à l’intégration des freelances en pharma.

Si vous êtes dirigeant, responsable RH ou manager dans l’industrie, cet épisode vous aidera à mieux comprendre le potentiel des freelances en pharma, à repenser votre stratégie talents et à anticiper une transformation déjà en cours.

Merci à pharmatch.co d’avoir rendu cet épisode possible et d’ouvrir avec nous la discussion sur le futur du travail. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

Bonne écoute !

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Ressource mentionnée dans l'épisode :

📌 Étude menée par pharmatch.co en 2024 : https://www.pharmatch.co/global-healthcare-industry-freelancing-survey-2024/

Pour retrouver Anthony Berthon :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anthony-berthon-freelance-independent-contractor-interimmanager-consultant-pharmacist-rwe-heor/

pharmatch.co : https://www.pharmatch.co/

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Quand le cash devient critique, comment prendre les bonnes décisions sans compromettre l’avenir de votre biotech ?
Jusqu’où dérisquer, lever des fonds ou investir pour créer une véritable valeur thérapeutique ?

🎂 Pour ce 50ᵉ épisode de Pharma Minds, j’ai choisi un format inédit, avec deux invités. L’objectif : mettre en lumière les décisions stratégiques en biotech que les dirigeants ne peuvent plus éviter aujourd’hui.

Autour de la table :

👉 Paul Bravetti, CEO de Brenus Pharma, biotech innovante en oncologie qui entre en clinique,

👉 Et Marc de Garidel, CEO d’Abivax, biotech cotée engagée dans des phases de développement avancées.

Dans cet épisode, on explore :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

Si vous êtes dirigeant, investisseur ou impliqué dans le développement clinique et la stratégie d’une biotech, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Brenus Pharma d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Paul Bravetti :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-bravetti/?originalSubdomain=fr

Brenus Pharma : https://brenus-pharma.com/

Pour retrouver Marc de Garidel :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/

Abivax : https://www.abivax.com/?lang=fr

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

🎧 #47 - 600% in 3 Days: the execution playbook behind Abivax’s breakthrough in IBD

🎧 #16 - Marc de Garidel, CEO Abivax, Take risks to build something meaningful

🎧 #3 - Paul Bravetti, CEO Brenus Pharma - À moins de 40 ans, prendre le risque de lancer une Biotech

Pharma minds

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Investir tôt dans la CMC : risque inutile ou avantage stratégique décisif ?

Dans cet extrait du 50ème épisode de Pharma minds 🎂, Paul Bravetti et Marc de Garidel expliquent pourquoi le manufacturing et la standardisation sont devenus des critères majeurs de création de valeur en biotech, au point de faire échouer la majorité des deals.

👉 Rendez-vous lundi pour écouter l'épisode complet et découvrir comment valoriser, financer et exécuter une biotech dans l’environnement actuel.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

À lundi !

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Et si la prescription n’était plus le levier d’influence le plus puissant dans la relation entre médecins et industrie pharmaceutique ?

Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Solène Vo Quang, chirurgienne et stomatologue, et fondatrice de Hack Your Care.

Elle partage un regard rare, à la fois ancré dans le terrain et lucide sur les attentes actuelles des médecins, nourri par son expérience de praticienne et de dirigeante.

Avec Solène, on explore une question clé pour l’avenir de la pharma :
👉 comment créer des relations réellement gagnantes avec les médecins, dans un contexte où leurs attentes ont profondément changé.

Cet échange met en lumière ce que les industriels et laboratoires sous-estiment encore, et ce qui fait aujourd’hui la différence sur le terrain.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

◾️ Pourquoi certains projets pharmaceutiques n’embarquent plus les médecins, même lorsqu’ils sont scientifiquement solides — et ce que peu d’industriels et laboratoires osent remettre en question.

◾️ Le signal faible que beaucoup n’ont pas encore vu venir : ce que les médecins attendent vraiment d’une collaboration aujourd’hui (et ce qui les fait décrocher très vite).

◾️ Ce changement de posture qui transforme un médecin sceptique en ambassadeur engagé, sans passer par les leviers traditionnels.

◾️ Pourquoi le profil “évident” n’est pas toujours le bon, et comment certains projets gagnent en impact en sortant du schéma classique des leaders d’opinion.

◾️ L’erreur de communication qui coûte cher aux laboratoires, et les formats qui commencent réellement à capter l’attention des soignants sur le terrain.

Si vous travaillez dans la pharma ou en santé et que vous sentez que les règles du jeu sont en train de changer, cet épisode va vous donner des clés précieuses pour ne pas rester à côté de la plaque.

Je vous invite à écouter cet échange pour comprendre ce qui fait aujourd’hui la différence dans la relation entre médecins et industrie.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Hack Your Care d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Solène Vo Quang :

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/dr-sol%C3%A8ne-vo-quang-06b37480

Pour contacter Hack Your Care :

https://www.hackyourcare.com/

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Guillaume a l’habitude de prendre “des coups de poing” comme il le dit si bien lui-même. Une descente de police ne relève pas de l’anecdote. Il marque un avant et un après dans la manière de diriger, de décider… et de comprendre un système.

Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Guillaume Delmotte, dirigeant international du secteur pharmaceutique, qui a évolué au cœur de plusieurs environnements exigeants — de l’Europe de l’Est à la Chine — là où les repères habituels ne tiennent plus.

À travers son expérience de terrain, il nous partage une lecture lucide et très concrète de ce que signifie diriger, transformer et décider dans des systèmes de santé sous forte contrainte : pression économique, enjeux de souveraineté, vieillissement de la population, maladies chroniques, digitalisation accélérée.

Nous parlons d’intégrité comme principe de leadership, de culture, de rapport au temps, mais aussi d’innovation pragmatique : comment la Chine s’appuie sur le digital, la data et l’IA pour repenser l’accès aux soins, sans chercher à tout réinventer.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes

◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale

◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique

◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins

◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente

◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoise

Un épisode dense, incarné et très éclairant, pour comprendre comment un leader pharma peut passer du chaos à une vision du futur, et ce que cela implique pour l’industrie de la santé à l’échelle mondiale.

👉 À écouter si vous vous intéressez au leadership, à l’innovation en santé et aux transformations profondes des systèmes de soins.

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Pour retrouver Guillaume Delmotte : 

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/guillaume-delmotte-1284194

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 WeChat : Application mobile chinoise polyvalente développée par Tencent, fonctionnant comme une "super application" essentielle à la vie numérique en Chine. 

📌 “Guanxi” : Concept chinois fondamental désignant un réseau de relations personnelles et professionnelles basé sur la confiance mutuelle, la réciprocité et les faveurs, essentiel pour naviguer dans la société et le monde des affaires en Chine.

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La Chine avance à une vitesse impressionnante sur la première phase de vie du médicament :

👉 50 % de temps de R&D en moins qu’en Europe, une stratégie assumée et un objectif clair : assurer sa souveraineté du soin face au vieillissement massif de sa population.

Dans cet extrait, Guillaume Delmotte explique pourquoi cette accélération n’est pas seulement économique, mais profondément sociétale et stratégique.

Rendez-vous demain pour l’épisode complet sur Pharma minds, pour comprendre comment la Chine est en train d’inventer la pharma et la santé du futur.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes

◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale

◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique

◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins

◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente

◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoise

À demain !

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« Le rôle du leader aujourd’hui, c’est de savoir prendre une décision sans avoir toutes les cartes en main. »

Dans ce nouvel épisode de Pharma minds Insights, je reçois Anne de Landsheer, fondatrice du cabinet Peak Lifecycles RH, aujourd’hui intégré au groupe Cornerstone. Spécialiste du recrutement de dirigeants dans l’industrie de la santé, Anne accompagne les entreprises dans leurs transformations à travers la chasse de têtes, l’évaluation des talents et le développement du leadership.

On décrypte ensemble un métier souvent méconnu, mais au cœur des mutations actuelles du secteur santé : l’executive search. Un métier où la stratégie, la psychologie et l’humain s’entremêlent pour aider les organisations à grandir et à s’adapter.

Au programme de notre échange :

◾️ L’executive search : bien plus qu’un recrutement classique.

◾️ Les trois piliers du métier selon Anne, avec une approche qui va bien au-delà du simple envoi de CV.

◾️ Le vrai cœur du métier : évaluer le potentiel, pas seulement le parcours.

◾️ Un métier à la croisée du local et du global : comment Cornerstone combine l’ancrage local et la puissance d’un réseau international.

◾️ Une mission qui dure au-delà de la signature : un accompagnement jusqu’à l’intégration, avec une garantie d’un an.

Un échange d'expertise profondément humain, à écouter sans attendre pour mieux comprendre ce qui se joue derrière le recrutement des leaders d’aujourd’hui et de demain.

Bonne écoute !

Merci à Peak Lifecycles HR d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Anne de Landsheer :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annedelan/?originalSubdomain=fr

Pour contacter Peak Lifecycles HR :

https://peak-lifecycles.com/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 AESC : Association of Executive Search and Leadership Consultants

📌 Cornerstone : Executive Search

📌 Purple Squirrel : Accompagnements de carrière

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What if the biggest risk in pharma wasn’t bold innovation — but staying exactly where we are?

This conversation with Marc Gailhardou challenged the way I see leadership, growth, and purpose in a world that never stops shifting.

Marc is the President of MSD’s EEMEA region and board member of the digital-health startup Resilience. With a career built on bold transitions between global headquarters and local markets, Marc brings a unique mix of strategic depth, operational clarity, and genuine human insight.

Together, we explore how he navigates one of the most complex regions in global health, what emerging markets can teach mature systems, how purpose guides career decisions, and why clarity, courage, and connection matter more than ever.

What you’ll hear in this episode:

◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population

◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets

◾️ Why distance helped him see Europe more clearly

◾️ The hidden tension between global vision and local reality

◾️ A radically different way to think about career risk

◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years

◾️ What stepping into a startup taught him

◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability alone

I invited Marc because of his remarkable ability to listen, his humility, his eagerness to learn from others, and his entire set of talents needed to thrive in a transforming world. This is a leader you need to hear — urgently.

Tune in and let Marc shift the way you think about leadership in pharma.

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Find Marc Gailhardou:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-gailhardou-aa51811/?originalSubdomain=ch

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Resources mentioned in the episode:

📌 MSD https://www.msd.com/
📌 The startup Resilience Care https://www.resilience.care/fr

📌 Delphine Horvilleur
📌 The podcast mentioned by Marc about risk and purpose (in French) : https://podcast.ausha.co/une-philosophie-le-podcast-de-charles-pepin/jusqu-ou-aimer-le-risque

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The real risk isn’t failure — it’s never fulfilling your purpose.

In this short preview, Marc Gailhardou, President of MSD’s EEMEA region, shares a perspective that can reframe your entire career.

He explores why a long-term mindset, resilience, and the courage to move when “the necessary departure” calls are essential for anyone who wants to grow in the pharma world.

🎧 Listen to this snippet before the full conversation drops tomorrow.

What you will learn in the full episode:

◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population

◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets

◾️ Why distance helped him see Europe more clearly

◾️ The hidden tension between global vision and local reality

◾️ A radically different way to think about career risk

◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years

◾️ What stepping into a startup taught him

◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability alone

See you tomorrow!

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“Within three days, we went from almost bankrupt… to one of the stars of the Nasdaq.”

In this conversation, I take you behind the scenes of a biotech journey that sounds almost unbelievable.

Marc de Garidel, CEO of Abivax, tells me how he rebuilt this French biotech from scratch, designed a strategy powerful enough to attract top US investors and executed one of the largest phase 3 programs in ulcerative colitis: a molecule from French public research (CNRS, Institut Curie and the University of Montpellier) which may have a major impact on patients.

This episode is a masterclass in leadership, execution, courage, and long-term thinking.

Here’s what you’ll hear about in this episode:

◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.

◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.

◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.

◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.

◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.

◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.

◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.

If you want to hear a real behind-the-scenes story, hit play.

This episode is an exceptional inside look at what it truly takes to turn science into impact, stand your ground under pressure, and lead a biotech from survival… to breakthrough.

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Find Marc de Garidel:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/

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Resources mentioned in the episode:

Abivax https://www.abivax.com/

Pharma Minds episodes mentioned:

His first interview in Pharma Minds in 2023: “CEO Marc De Garidel On Building Something Truly Impactful: Embrace Risks!” https://www.youtube.com/watch?v=mA3-OSltbwQ (in English)

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In this preview, Marc de Garidel, CEO of Abivax, shares the moment a phase 3 trial delivered results far beyond expectations — a rare scientific milestone that triggered an intense 48-hour sprint and a record-breaking stock surge.

🎧 The full episode drops tomorrow on Pharma minds.

What you will learn in the full episode of tomorrow:

◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.

◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.

◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.

◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.

◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.

◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.

◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

See you tomorrow!

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On n'en parle jamais, et pourtant, sans eux, le système de santé s’arrête.

Et dans cet épisode avec Baptiste Chaboud, Président de BD France, j’avais envie de mettre un coup de projecteur sur un secteur qui façonne la qualité, la sécurité et l’efficacité du soin… très liés aux médicaments et souvent dans l’ombre : Les dispositifs médicaux.

Parce que derrière chaque tube de sang, chaque cathéter posé en réa, chaque dispositif de sécurité au bloc, il y a des technologies extrêmement fiables, des années de recherche, et des équipes d’ingénieurs, de soignants et d’industriels qui travaillent pour un seul objectif : améliorer la prise en charge des patients.

BD en est l’un des acteurs majeurs. Et ce que Baptiste raconte dans cet échange, c’est à quel point les DM sont une colonne vertébrale silencieuse du système de santé — présente à chaque étape du parcours patient.

Dans cet épisode, on parle de :

◾️ L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo

◾️ Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care

◾️ La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs

◾️ L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, traçables, adaptés aux contraintes des soignants

◾️ La vision 2030 où la connectivité et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.

Cet épisode remet les DM au centre du jeu. Pas comme de simples outils, mais comme des leviers de transformation du système de santé.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire BD France pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.

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Pour retrouver Baptiste Chaboud : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptiste-chaboud-938b3313/?originalSubdomain=fr

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Ressources mentionnées :

📌 BD France https://www.bd.com/fr-fr
📌 Le PLFSS : Programme de Loi de Financement de la Sécurité Sociale.

📌 Episode #39 avec Walid Ben Brahim, DG UniHA

📌 Episode #36 avec Karine Pinon, CEO LXO

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Dans cet extrait, on explore un enjeu dont on parle trop peu : la gestion du médicament à l’hôpital.

Baptiste Chaboud, Président de BD France, explique comment la robotisation et les armoires sécurisées permettent aujourd’hui de sécuriser toute la chaîne du médicament, du stockage à l’administration, en passant par les unités de soins.

Un extrait qui montre, très concrètement, comment la technologie peut transformer le quotidien des soignants… et la sécurité des patients.

🎧 Rendez-vous demain pour découvrir l’épisode complet.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

📌 L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo ;

📌 Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care ;

📌 La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs ;

📌 L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, sûrs, traçables, adaptés aux contraintes des soignants ;

📌 Des innovations discrètes mais majeures, comme les solutions non invasives pour l’incontinence féminine ou les nouveaux polymères résorbables utilisés en chirurgie reconstructive ;

📌 La vision 2030 du dispositif médical, où la connectivité, la data et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.

À demain !

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« La science et la santé, ce n’est pas une opinion. » – Pr David Smadja

Je reçois aujourd’hui le professeur David Smadja, hématologue à l’hôpital Georges-Pompidou, dont les travaux ont fait progresser notre compréhension du Covid-19.

En première ligne pendant la pandémie, il raconte comment ses recherches sur la micro-circulation l’ont conduit à affronter une autre réalité : celle de la désinformation scientifique, des attaques personnelles et du doute généralisé envers la science.

Dans cet épisode, on parle de recherche, de vérité, de communication et de responsabilité collective.

Au programme :

◾️Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.

◾️ Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.

◾️ Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.

◾️ Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.

◾️ Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.

◾️ Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.

◾️ Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.

Un échange lucide, passionnant et profondément humain sur ce que la pandémie a changé dans notre rapport à la science.

Bonne écoute !

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Pour retrouver Pr David Smadja : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/david-smadja-8485274/?originalSubdomain=fr

Instagram : https://www.instagram.com/pr_david_smadja/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

Pr Jean-Luc Diehl, Chef de Service de Médecine Intensive Réanimation, HEGP

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« La science et la santé, ce n’est pas une croyance. » – Pr David Smadja

Dans cet extrait de Pharma minds, le Pr David Smadja revient sur l’un des épisodes les plus marquants de la pandémie : la controverse autour de l’hydroxychloroquine.

Il raconte comment, en pleine crise, les médias et le grand public se sont mis à “croire” ou “ne pas croire” en un médicament, oubliant les fondements mêmes de la méthode scientifique.

Une mise en garde lucide sur la désinformation et le rôle des médias, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

📌 Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.

📌 Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.

📌 Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.

📌 Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.

📌 Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.

📌 Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.

📌 Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.

À demain !

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“Europe is missing too many innovations.”

I had the pleasure of welcoming Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio — an innovative company that accelerates biopharma market entry across Europe.

By combining capital, deep expertise, and industry knowledge, Xcube.Bio helps mitigate risks and launch transformative solutions.

Pierre-Henri is a leading voice in pharmaceutical innovation and healthcare transformation. In this episode, he shares a bold vision to bridge one of Europe’s most urgent healthcare gaps: the slow access to new drugs for European patients.

In this conversation, we discuss:

◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.

◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.

◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.

◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

Many thanks to Xcube.Bio for supporting this episode. Their partnership allows us to push our explorations further — but the spirit of Pharma Minds remains unchanged: full editorial independence and complete freedom in choosing our guests.

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Find Pierre-Henri Belin:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phbelin/?originalSubdomain=ch
Xcube.Bio: https://xcube.bio/

Resources mentioned in the episode:

📌 Deloitte Partner: Hanno Ronte

📌 M&A Specialist: Jan Boehler

📌 Former CFO of Big Pharma: Ludo Ooms

📌 Bluebird Bio (now Genetix Biotherapeutics): https://share.google/KHHhGp5HPvr5sDNkE

📌 Agios

Pharma Minds episodes mentioned:

Frédéric Prince on the Bluebird adventure in France (in English): https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/frederic-prince-early-development-program-lead-oncology-roche-do-more-was-not-attractive-anymore

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Hundreds of breakthrough treatments are transforming patients’ lives in the US — but still aren’t available in Europe.

In this short extract, Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio, reveals the shocking scale of this innovation gap… and why it’s growing.

The full episode drops tomorrow on Pharma minds — don’t miss it!

What you will learn in the full episode of tomorrow :

◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.

◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.

◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.

◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

See you tomorrow!

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« L’innovation, ce n’est pas forcément une rupture technologique. C’est tout ce qui permet de prévenir, guérir, ou améliorer la qualité de vie. »

Benoît Escoffier est directeur général de Daiichi Sankyo France. Ancien diplômé d’école de commerce, il évolue depuis plus de 20 ans dans un univers pharmaceutique qu’il a appris à appréhender avec curiosité, humilité et engagement.

Son parcours l’a mené en Afrique, en Amérique latine et aux US dans l’ombre d’un CEO, pour diriger aujourd’hui une filiale française qu’il a profondément transformée, tout en contribuant à la réflexion stratégique globale du groupe.

Dans cet épisode, j’ai eu envie d’utiliser ce regard précis pour ouvrir une discussion sans filtre avec un dirigeant à la lucidité contagieuse, capable de parler d’innovation comme de leadership, de transformation business comme de lien humain.

Avec Benoît, on explore les fondations d’un nouveau modèle pharmaceutique, pensé pour et avec la société.

Au programme de notre échange :

◾️ Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.

◾️ Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.

◾️ Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.

◾️ L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.

◾️ Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.

◾️ L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.

◾️ Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.

Un concentré de vision et d’expérience qui s’autorise à rêver d’un futur radieux pour la pharma.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Daiichi Sankyo pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.

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Pour retrouver Benoît Escoffier : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=fr

Daiichi Sankyo France https://www.daiichi-sankyo.fr/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Livre : Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

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Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ? 

Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :

Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.

Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.

📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.

📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.

📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.

📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.

📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.

Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.

À demain !

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« Ce n’est pas parce qu’on ne sait pas exactement comment on va y arriver qu’on ne doit pas essayer. L’essentiel, c’est d’oser faire le premier pas. »

Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, j’ai le plaisir de recevoir Nienke Feenstra, Présidente de Takeda France. Nienke a un profil hors-norme, façonné par l’intuition, l’audace, une curiosité insatiable, et une vision profondément humaine du leadership.

Dans ce laboratoire multicentenaire, elle impulse une dynamique de transformation aussi radicale que lucide.

On parle transformation, IA, santé, inclusion, mais surtout de ce que signifie diriger dans un monde en rupture, avec tout ce que cela implique de lucidité, d’humanité, et de courage.

Au programme :

◾️ Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante

◾️ Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.

◾️ Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.

◾️ Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif et inspirant.

◾️ Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer avec l'écosystème des solutions durables.

◾️ Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Takeda d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Nienke Feenstra : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nienkefeenstra2/?originalSubdomain=fr

Takeda France : https://share.google/587y8rLFkLAEqnryp

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Ressources citées :

📌 Your inbox is never empty : Petit livre offert par son mentor à la fin de son premier poste.

📌 Ganbatte (concept japonais) : https://nospensees.fr/la-philosophie-ganbatte-et-sa-volonte-daller-de-lavant/

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🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.

🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.

📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.

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Et si votre plus grand levier d'engagement était votre capacité à prendre position, même quand tout n’est pas certain ?

C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France.

Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance.

Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation.

Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler.

📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère.

📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.

📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.

📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif.

📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables.

📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.

À demain !

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« En pratique, anonymiser complètement des données de santé devient presque impossible. » — Caroline Goupil

Bienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.

Dans ce nouvel épisode, je reçois Caroline Goupil, avocate spécialisée en IT et données chez BCTG Avocats. Elle accompagne depuis plusieurs années les acteurs de la santé sur les enjeux juridiques liés à la donnée, notamment dans des contextes d’innovation, de digitalisation ou d’intelligence artificielle.

Ensemble, on décrypte un sujet brûlant et technique, mais absolument central pour les acteurs du secteur : les données de santé à l’heure de l’IA, des cyberattaques et des nouvelles obligations réglementaires.

Au programme de cet épisode :

◾️ Ce que recouvre vraiment la notion de “donnée de santé” : bien plus large qu’on ne le pense, elle englobe aussi certaines photos, données de commande en ligne, etc.

◾️ Pourquoi cette donnée est doublement protégée (donnée personnelle et sensible), et ce que cela implique concrètement.

◾️ L’affaire Cegedim Santé : comment une erreur d’interprétation entre anonymisation et pseudonymisation a mené à une sanction de 800 000 € par la CNIL.

◾️ Pourquoi l’anonymisation est aujourd’hui extrêmement complexe, voire impossible, notamment à cause des capacités de recoupement de l’IA.

◾️ Les responsabilités juridiques de chacun : professionnels de santé, éditeurs de logiciels, exploitants de données… personne n’est hors champ.

◾️ Les recommandations concrètes pour rester conforme : sélection des bons partenaires, clauses contractuelles précises, vérifications régulières.

Bonne écoute !

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BCTG Avocats :

Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com

Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Directive NIS2 : Nouvelle directive européenne qui impose des mesures de sécurité plus strictes, notamment pour les établissements de santé.

📌 Règlement européen sur l’intelligence artificielle : Règlement en cours de mise en œuvre, qui prévoit des obligations spécifiques pour les systèmes d’IA à haut risque — ce qui inclut la plupart des IA utilisées en santé.

📌 Règlement sur l’Espace européen des données de santé (EHDS) : Vise à harmoniser l’accès et l’usage des données de santé à l’échelle européenne, tout en facilitant la recherche et l’innovation.

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« Pourquoi on se met nous-mêmes une barrière en se disant que ça va être dur ? »

Delphine Pagano est directrice générale de Bayer Pharma France. Celle qui vient d’être nommée parmi les 40 Femmes Forbes 2025 et incarne un nouveau visage du leadership : exigeant mais humain, ambitieux mais à l’écoute, puissant mais profondément ancré dans ses valeurs.

Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours hors norme, ses prises de risques, ses convictions… et sur ce que signifie diriger avec sens, en pleine transformation de l’industrie pharmaceutique.

Ce que vous allez découvrir...

📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.

📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.

📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.

📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.

📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.

📌 Et son approche du management : sans égo, sans masque, avec une volonté farouche de faire avancer les choses, même dans la complexité.

Et quand elle embarque toute une organisation avec elle, ça devient contagieux.

Bonne écoute !

Merci à Bayer Pharma d’accompagner cet épisode. Leur soutien nous permet d’aller plus loin dans nos explorations, mais l’esprit de Pharma Minds reste intact : indépendance éditoriale et choix des invités en toute liberté.

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Pour retrouver Delphine Pagano : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinepagano/?originalSubdomain=fr

Bayer France : 

• Linkedin : https://www.linkedin.com/company/bayer/posts/?feedView=all

• Site internet : https://www.bayer.com/fr/fr/france

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Ressources citées : 

Livres :

- Le courage de ne pas être aimé - Dichiru Kishimi

- La stratégie de la libellule - Thierry Marx

Les partenariats avec des startups dans la thérapie génique et cellulaire :

- BlueRock Therapeutics

- AskBio

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Vous auriez fait quoi, vous ?

Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements.

Un avant-goût de l'épisode complet à découvrir dès demain, pour la nouvelle saison (la 6 ème !) de Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.

📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.

📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.

📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.

📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.

À demain !

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In the fascinating world of Pharma, a visionary and pragmatic man, @Marc de Garidel, stands out. His journey began in a down-to-earth family, setting the stage for an extraordinary adventure.

Careers are rarely planned, but his appetite for adventure emerged early:

• He launched Amgen in Europe.

• He developed Ipsen in the United States.

These initial steps marked the commencement of an incredible journey in the pharmaceutical world, teaching him how Pharma truly operates, especially regarding access today.

Then, he embarked on a more entrepreneurial path as the CEO of biotechs:

• Corvidia Therapeutics, sold to Novo Nordisk in August 2020.

• CinCor Pharma, sold to AstraZeneca in February 2023.

• Currently, he is the CEO of Abivax.

This experience taught him that taking risks fuels innovation, and every failure is a step towards success.

Today, as the CEO of Abivax, Marc shares his wealth of experience with the Pharma community. His story is an invitation to embrace the unknown, confront challenges with courage, and see every opportunity as a new adventure.

Marc encourages bold minds to pursue their passions, dare to take risks, and view every obstacle as a step towards success.

Marc is a passionate individual, a grounded soul unafraid to dream big for patients.

His legacy serves as a timeless reminder that adventure, wisdom, and courage constitute a potent trio for those aspiring to push the boundaries of medical innovation.

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Update since the recording of the episode:

This interview took place in August 2023. In October, Abivax entered the Nasdaq. Despite a challenging stock market context, this is the largest IPO in the history of a French biotech. 🚀 

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Notes and episode references

Links : 

Abivax : https://www.abivax.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_in-the-fascinating-world-of-pharma-marc-activity-7132294793195352064-HKrE?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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1. Working together!

THE FARM & CO develops your visibility in Pharma using the strength of your therapeutic commitment, the uniqueness of your personality and the power of social networks. Build a presence aligned with your values. Ghostwriting, content creation & conversational tools.

2. My newsletter

In my newsletter Pharma futurista, 2x/month, I jump into our society's evolutions and apply them to the future of Pharma. It's a short, 3-minute read on a subject that appeals to me. To receive it, you can subscribe here: https://nathalielahitte.substack.com/  or directly on my LinkedIn profile.

3. Get in touch with me! 

If you like the podcast, the best way to tell me or share your thoughts is on the Apple podcast app. It really helps me out, so don't hesitate to share!

If you'd like to ask me questions or follow my progress, you can do so on LinkedIn @nathalie lahitte .

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“Ce qui m’anime, c’est de faire dialoguer des mondes qui ne se parlent pas.” – Marine Darnault

Dans cet épisode de Pharma minds, je vous invite à découvrir le parcours singulier de Marine Darnault, une femme qui bouge les lignes entre le public et le privé, entre le terrain et l’institution, entre l’innovation technologique et l’intelligence humaine.

Ancienne haute fonctionnaire, aujourd’hui engagée à l’AFM-Téléthon, elle a cofondé Paris Santé Campus, participé à une mission nationale sur la soumission chimique, et accompagne aujourd’hui le transfert d’innovation vers les patients atteints de maladies rares.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ;

✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ;

✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ;

✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur.

Vous allez repartir avec une autre façon de penser la santé : plus ancrée, plus coopérative, plus humaine.

Un épisode qui nourrit autant la tête que l’envie d’agir.

Bonne écoute !

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Pour retrouver Marine Darnault : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mdarnault/?originalSubdomain=fr

Ressources citées : 

- Sabine Fourcade

- FEHAP

- CNSA

- Ministère des Armées

- Ministère Travail

- Secrétariat D'état Personnes Handicapées

- Paris Santé Campus

- AFM Téléthon

- Sciences Po Paris

- ENA INSP

- ESSEC

- EHPAD Val des Roses

- Centre de référence des agressions facilitées par les substances, le CRAFS

Épisodes cités : 

- Marguerite Cazeneuve

- Vincent Bouvier Vidal

- Pr Laurence Faivre

- Débat Pertinence des soins

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Et si l’efficacité de notre système de santé dépendait… de notre capacité à former ceux qui le dirigent ?

Dans cet extrait, Marine Darnault partage son engagement à intégrer les enjeux d’innovation, de données de santé et de transformation dès la formation des futurs hauts fonctionnaires. Elle explique pourquoi l’acculturation du secteur public à ces sujets est une condition essentielle de la réussite collective, au service des patients comme des professionnels de santé.

🎧 Un avant-goût d’un épisode riche en convictions, où il est question de ponts à bâtir entre innovation, institutions et intelligence humaine.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ;

✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ;

✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ;

✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur.

➡️ L’épisode complet est disponible dès demain sur Pharma minds.

À demain !

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“L’hôpital, ce n’est pas qu’un lieu de soin. C’est aussi un acteur stratégique capable d’agir face aux pénuries.” — Walid Ben Brahim

Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Walid Ben Brahim, le directeur général d’UniHA, le premier groupement d’achats hospitaliers en France.

Créée par les hôpitaux eux-mêmes, cette structure publique rassemble plus de 1500 établissements et pèse 8 milliards d’euros d’achats. Son objectif : transformer les achats en un levier de performance, de résilience et de transition pour tout le système de santé.

Walid nous prouve que les achats — souvent perçus comme un sujet technique — sont en réalité un outil d’action concret pour relever les défis de l’hôpital d’aujourd’hui.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

✔️ Pénuries de médicaments et de matériel : pourquoi elles s’aggravent et comment UniHA agit à tous les niveaux — coopération européenne, diversification des fournisseurs, compréhension des enjeux industriels.

✔️ Décarbonation du système de santé : 70 % des marchés en 2024 intègrent des critères environnementaux. Objectif : diviser par deux l’empreinte carbone des achats hospitaliers.

✔️ Souveraineté sanitaire : relocaliser certaines productions critiques en Europe, avec des investissements ciblés sur les molécules stratégiques, souvent à prix équivalent.

✔️ Accès à l’innovation : accompagner l’introduction des médicaments innovants tout en générant des économies grâce aux génériques dès la fin des brevets.

✔️ Intelligence artificielle : l’IA comme levier majeur pour fluidifier l’hôpital, optimiser les ressources et remettre du temps là où il compte vraiment : au chevet du patient.

✔️ Méthodes agiles et locales : multi-attribution, systèmes d’acquisition dynamiques, ancrage territorial… Des outils concrets pour construire un hôpital plus résilient et plus intelligent.

👉 Un épisode à ne pas manquer pour comprendre pourquoi les solutions sont déjà là, à portée de main.

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Pour retrouver Walid Ben Brahim :

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/walid-ben-brahim-b2092b17b/?originalSubdomain=fr

UniHA : https://www.uniha.org/

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A-t-on trop demandé à l’hôpital ?

Dans cet extrait, Walid Ben Brahim, directeur général d'UniHA, partage une réflexion lucide sur les missions que l’on confie à l’hôpital : ambulatoire, prévention… jusqu’à l’épuisement ?

"Les hospitaliers sont des gens formidables. Je suis très attaché à l’hôpital… mais je pense qu’on en a un peu trop fait."

Un regard nuancé, humain, et profondément engagé.

👉 Un avant-goût de l’épisode complet disponible dès demain - sur toutes les plateformes d'écoute.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

✔️ Pénuries de médicaments et de matériel : pourquoi elles s’aggravent et comment UniHA agit à tous les niveaux — coopération européenne, diversification des fournisseurs, compréhension des enjeux industriels.

✔️ Décarbonation du système de santé : 70 % des marchés en 2024 intègrent des critères environnementaux. Objectif : diviser par deux l’empreinte carbone des achats hospitaliers.

✔️ Souveraineté sanitaire : relocaliser certaines productions critiques en Europe, avec des investissements ciblés sur les molécules stratégiques, souvent à prix équivalent.

✔️ Accès à l’innovation : accompagner l’introduction des médicaments innovants tout en générant des économies grâce aux génériques dès la fin des brevets.

✔️ Intelligence artificielle : l’IA comme levier majeur pour fluidifier l’hôpital, optimiser les ressources et remettre du temps là où il compte vraiment : au chevet du patient.

✔️ Méthodes agiles et locales : multi-attribution, systèmes d’acquisition dynamiques, ancrage territorial… Des outils concrets pour construire un hôpital plus résilient et plus intelligent.

👉 Un épisode à ne pas manquer pour comprendre pourquoi les solutions sont déjà là, à portée de main.

À demain !

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