Explorez tous les épisodes du podcast Orientuj się!

🎧 Po 5 latach rozmów o nowoczesnym zarządzaniu, zwinności i relacjach w pracy żegnamy się z podcastem Orientuj się. Mówimy szczerze, dlaczego kończymy, w co nadal wierzymy i co chcemy zostawić liderom i liderkom, którzy budują organizacje oparte na zaufaniu.Ten odcinek jest dla wszystkich, którzy byli z nami od października 2021, i dla tych, którzy dopiero nas odkrywają. Wszystkie odcinki zostają dostępne.👇 W tym odcinku:– dlaczego kończymy, choć nadal wierzymy w zwinność, odpowiedzialność i relacje,– dlaczego zmiany w organizacji nie da się zadeklarować, trzeba jej doświadczyć,– dwie ścieżki: unikanie trudnych emocji albo radykalna szczerość,– kiedy NVC i narzędzia komunikacji stają się zbroją zamiast mostem,– AI i relacje: czy przestaniemy się ze sobą komunikować,– lekcja kończenia rzeczy: co się udało, co nie i dlaczego to OK.📍 SPIS TREŚCI00:00 Zapowiedź00:21 Dlaczego kończymy podcast po 5 latach01:15 W co nadal wierzymy, a na co nie ma już energii*02:01 Feedback, który nas niósł02:38 Samodzielność i rola liderów03:53 Zmiany nie da się zadeklarować04:49 Co nas połączyło: chęć zmieniania świata05:55 Odwaga, by być sobą w organizacji07:26 Wspólnota i bycie w „bandzie”09:07 Gdy NVC i narzędzia komunikacji stają się zbroją10:14 Dwie ścieżki: unikanie albo radykalna szczerość13:23 AI, relacje i świat bez kontaktu z ludźmi15:41 Co chcemy Wam zostawić: szczerość do bólu17:02 Gdy nie lubimy tego, co robimy18:11 Lekcja kończenia rzeczy18:34 Co się nie udało i dlaczego to OK20:54 Wdzięczność, duma i odwaga22:00 Podziękowania i do zobaczenia* W ostatnim odcinku maszyna tradycyjnie musiała się zaciąć i spłatać nam figla 😉

📚 KORZYSTAJ Z ARCHIWUMTo nasz ostatni odcinek, ale wszystko, co nagrałyśmy przez 5 lat, zostaje tutaj i na YouTube. Rozmowy o turkusie, samozarządzaniu, odpowiedzialności, bezpieczeństwie psychologicznym i przywództwie w czasach AI. Korzystajcie z tego, co zostało.🎯 CO ZYSKASZMasz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.🧭 NASZE PODEJŚCIETransformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka, tylko głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują i współpracują. W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach: długoterminowa perspektywa, transparentność, decyzyjność oparta na kompetencjach, dynamiczna struktura, zaufanie i autonomia, świadome przywództwo, sieci zespołów i ciągłe uczenie się.🤝 KONTAKT I WSPÓŁPRACA👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness CoachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/http://www.consciousorganization.org/ | http://www.ewabocian.com/👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal CoachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulinagrabowska/http://www.syzygy.pl/Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji, napisz do nas.

🎮 Czy wiesz, że e-sport może nauczyć Cię więcej o zarządzaniu niż niejeden kurs MBA? Odkryj model oparty na zaufaniu i wynikach, prosto z branży gamingowej.

================================

📌 O czym jest ten film?

================================

W tym odcinku Maciek Sawicki, założyciel firmy inSTREAMLY, dzieli się swoim doświadczeniem w tworzeniu kultury organizacyjnej inspirowanej światem gamingu. Opowiada o tym, jak przejść od kontroli do wolności, dlaczego praca asynchroniczna i transparentność finansowa działają oraz jak rekrutować ludzi, którzy odnajdą się w takim środowisku.

================================

🤝 Kontakt i współpraca:

================================

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach

🔗 LinkedIn Ewy: [wstaw link do LinkedIn Ewy]

🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach

🔗 LinkedIn Pauliny: [wstaw link do LinkedIn Pauliny]

🌐 www.syzygy.pl

Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas!

================================

👨🏻‍💻 Obiecane materiały w filmie

================================

- Książka "No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention"

- Książka "Think Again" Adama Granta

- Narzędzie do zarządzania projektami: ClickUp

================================

⏰ Rozdziały ⏰

================================

00:00:29 Kim jestem? Pytanie, które zaskakuje lidera

00:01:47 Rola lidera a tożsamość

00:03:44 Ramy i wolność w organizacji

00:07:54 Kultura gamingowa jako fundament samoorganizacji

00:10:32 Samoorganizacja wokół celów, a nie zadań

00:15:23 Jak budować zaufanie i przynależność w zespole?

00:19:43 Czy wszyscy w firmie muszą wierzyć w misję? (Zaskakująca prawda)

00:27:38 Praca asynchroniczna i Single Source of Truth (SST)

00:40:27 Pełna transparentność finansowa – czy to działa?

00:54:01 Jak rekrutować, żeby chronić kulturę firmy?

01:01:08 Jedna rada dla przedsiębiorców, którzy chcą zmian

================================

🎯 Co zyskasz?

================================

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.

– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.

– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.

– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

🔄 Jak wygląda prawdziwa transformacja organizacji Opowiadamy o zmianie, która jest procesem, a nie projektem do zrobienia. ================================ 📌 O czym jest ten film? ================================ W tym odcinku Milena Jastrzębska, trenerka biznesu i współwłaścicielka Salonów Optycznych Orlińscy, dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem z transformacji w kierunku turkusu. To szczera rozmowa o tym, jak zmiana w liderze przekłada się na zmianę całej organizacji, o oddawaniu władzy, budowaniu zaufania i o tym, że prawdziwa transformacja zaczyna się od zadbania o własne potrzeby. ================================ 👨🏻‍💻 Obiecane materiały w filmie ================================

🔗 Poprzednia rozmowa z Mileną sprzed 2 lat: 1 część - https://youtu.be/REvNv0CavXs 2 część - https://youtu.be/s1n4Zi-WXF0 ================================ 🤝 Kontakt i współpraca: ================================ 👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach

🔗 LinkedIn Ewy: https://www.linkedin.com/in/ewa-bocian/

🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com  

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach

🔗 LinkedIn Pauliny: https://www.linkedin.com/in/paulinagrabowska/

🌐 www.syzygy.pl

Obserwuj nas na LinkedIn.

A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas! ================================ ⏰ Rozdziały ⏰ ================================ 00:00 Wstęp 01:21 Zmiana to zadanie do zrobienia? Jakie były pierwsze wyobrażenia?

03:47 Po co robić zmianę? O prawdziwych potrzebach lidera. 06:58 Co było niezbędne, żeby zmiana w kierunku turkusu mogła zajść?

08:08 Dwa etapy transformacji: od “zielonego” do turkusu. 11:11 Fundament zmiany: oddawanie władzy i zaufanie do ludzi. 15:31 Pułapki zaufania: intencje a kompetencje. 18:26 Wszystko sprowadza się do potrzeb (Trójkąt Dramatyczny w praktyce).

24:26 Jak zmiana w firmie wpływa na relacje rodzinne? 35:56 Co konkretnie się zmieniło? Nowe role i odpowiedzialności. 56:20 Czy turkus się opłaca? O danych i odpowiedzialności za wyniki.

01:04:45 Jak proces zmiany w firmie zmienił Cię jako liderkę? ================================ 🎯 Co zyskasz? ================================ Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym: – Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą. – Podnosisz wyniki zespołu – Rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – Nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji. – Oszczędzasz czas i pieniądze – Dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów. – Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – Jesteś o krok przed konkurencją.

🚀 Czy udziały dla zespołu to dobry pomysł? Poznaj historię lidera, który oddał pracownikom część firmy i sprawdź czy powtórzyłby tę decyzję!================================📌 O czym jest ten film?================================Jak mądrze wprowadzić współwłasność pracowniczą i jakich błędów unikać? Nasz gość, Piotr Medyński, opowiada o swojej drodze do samoorganizacji. To praktyczna opowieść o budowaniu odpowiedzialności, zaufaniu i o tym, co się dzieje, gdy pracownik staje się wspólnikiem.================================👨 Gość odcinka:================================Piotr Medyński – przedsiębiorca i współtwórca mapy progresywnych organizacji, którą znajdziesz na stronie: https://progresywne.org================================🤝 Kontakt i współpraca:================================👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗   / ewabocian  🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗   / paulina-grabowska-syzygy  🌐 www.syzygy.pl================================⏰ Rozdziały ⏰ ================================00:00 Wstęp: Czy warto oddać pracownikom część firmy?02:22 Impuls do zmiany: Jak kryzys osobisty zmienia lidera?10:15 Od pomysłu do decyzji: Dlaczego postanowiliśmy podzielić firmę?12:07 Pierwsze podejście do udziałów i nasz największy błąd.12:55 Lekcja nr 1: Udziały muszą wiązać się z partycypacją w kosztach.14:08 "Game Changer": Jak współwłasność buduje prawdziwą odpowiedzialność?15:15 Efekt uboczny: Gdy pracownik-wspólnik dba o finanse bardziej niż Ty.17:08 Kluczowa zasada: Odpowiedzialność trzeba ODDAĆ, a nie oczekiwać, że ktoś ją WEŹMIE.29:49 Zmiana myślenia lidera: Od "zasobów" do prawdziwego partnerstwa.33:00 Jedna rada, od której zacząłbym dzisiaj.================================🎯 Co zyskasz?================================Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą. – Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA. – Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji. – Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów. – Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

Czy musisz wybierać między komfortem ludzi a wynikami? W tym odcinku podcastu "Orientuj się!" rozprawiamy się z tym fałszywym dylematem.

================================

📌 O czym jest ten odcinek?

================================

Ewa Bocian i Paulina Grabowska wyjaśniają, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowym czynnikiem sukcesu według badań Google i Amy Edmondson. Dowiesz się, jak jako lider możesz je budować, by Twój zespół nie bał się mówić o błędach, podejmować ryzyka i w pełni wykorzystywać swój potencjał. Omawiamy praktyczne kroki i zachowania, które możesz wdrożyć od zaraz.

================================

🤝 Kontakt i współpraca:

================================

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/

🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach

🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-syzygy/

🌐 www.syzygy.pl

================================

⏰ W tym odcinku:

================================

00:00 - Wstęp: Efektywność czy komfort?

00:26 - Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne?

01:52 - Dlaczego efektywne zespoły mówią o błędach?

02:42 - Czy w pracy ma być tylko "miło"?

03:27 - Gotowość do podejmowania ryzyka

06:31 - Rola lidera w budowaniu bezpieczeństwa

10:10 - Cztery strefy: Gdzie jest Twój zespół?

12:33 - Czego boją się pracownicy?

15:55 - Dwa źródła bezpieczeństwa: system i jednostka

18:50 - Odpowiedzialność członka zespołu

22:55 - Kluczowe zachowania lidera

28:26 - Jak wspólne cele wpływają na bezpieczeństwo?

30:25 - Siła rund i dawania przestrzeni

32:26 - Reaguj, gdy łamane są zasady

34:05 - Podsumowanie: Gdzie zacząć?

🤔 Dlaczego w Polsce odpowiedzialność kojarzy się z karą, a nie z zaszczytem? Pokażemy Ci, jak to ukryte przekonanie wpływa na samoorganizację i decyzyjność w Twoim zespole.Analizujemy dlaczego Polacy tak często unikają brania odpowiedzialności w pracy.

Opowiadamy o tym, jakie są historyczne i kulturowe korzenie tego zjawiska (m.in. mentalność folwarczna) oraz jak negatywne postrzeganie odpowiedzialności blokuje wprowadzanie nowoczesnych modeli zarządzania, takich jak samoorganizacja czy turkus.

Przedstawiamy konkretne wskazówki dla liderów, jak budować w zespole dojrzałość, sprawczość i kulturę opartą na zaufaniu, a nie na szukaniu winnych.================================🤝 Kontakt i współpraca:================================👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 LinkedIn Ewy: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 LinkedIn Pauliny: https://www.linkedin.com/in/paulinagrabowska/LinkedIn]🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji, napisz do nas!================================⏰ Rozdziały ⏰ ================================00:00:00 Wstęp: Dlaczego boimy się odpowiedzialności?00:03:35 Mentalność folwarczna a unikanie odpowiedzialności.00:06:13 Jak Holendrzy podchodzą do odpowiedzialności w pracy?00:09:29 Ownership i Accountability: Czego brakuje w języku polskim?00:13:33 Prosta zasada, która zmienia wszystko: Kto? Co? Gdzie? Kiedy?00:18:38 Koniec z szukaniem winnych! Jak uczyć się na błędach?00:26:51 Ocena pracy to nie atak. Jak rozmawiać o wynikach?00:30:24 3 kroki do budowania kultury odpowiedzialności.================================🎯 Co zyskasz?================================Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

🤝 Jak samoorganizacja wpływa na relacje z klientem? Sprawdź, jak firma bez szefów radzi sobie w zderzeniu ze światem zewnętrznym.================================📌 O czym jest ten film?================================Wyobraź sobie, że klient chce rozmawiać z prezesem, a w Twojej firmie... nie ma prezesa. W tym odcinku podcastu "Orientuj się!" rozmawiamy o tym, jak transformacja organizacji i nowe modele zarządzania wpływają na współpracę ze światem zewnętrznym. Dowiesz się, jak budować relacje z klientami, gdy działasz w oparciu o samoorganizację, transparentność i odpowiedzialność zespołową, a nie tradycyjną hierarchię.================================🤝 Kontakt i współpraca:================================👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 LinkedIn Ewy: https://www.linkedin.com/in/ewabocian/🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 LinkedIn Pauliny: https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-tobe/🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas!================================⏰ Rozdziały ⏰================================00:00 Wprowadzenie: Klient szuka szefa, a go nie ma00:33 Samoorganizacja a świat zewnętrzny03:42 Po co firmie "sens istnienia" (purpose)?06:56 Co zrobić z klientem, który nie pasuje do naszych wartości?09:46 Jak edukować klienta o nowym sposobie pracy?12:55 Pułapka obwiniania klienta15:05 Kiedy przyznać, że partnerska relacja nie jest możliwa?17:26 Jak przekierować klienta z "szefa" na zespół?18:51 Dlaczego zapominamy o dobrych praktykach w kontakcie z klientem?23:51 Gdzie leży granica transparentności z klientem?26:13 Feedback i konflikty w relacji z klientem29:28 Każdy jest odpowiedzialny za relacje z klientem34:24 Jaki jest koszt zdradzania własnych wartości dla klienta?35:03 3 taktyki na współpracę z klientem w samoorganizacji================================🎯 Co zyskasz?================================Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

• Przyciągasz i utrzymujesz talenty – osoby z którymi pracujesz widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.
• Podnosisz wyniki zespołu – rozwój osób w organizacji przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.
• Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.
• Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.
• Budujesz markę osobistą lidera/liderki przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

🚀 Odkryj, dlaczego nowe modele zarządzania to absolutna konieczność, a nie chwilowy trend. Zobacz, jak świadome przywództwo zmienia biznes!================================

📌 O czym jest ten film?

================================

W tym odcinku zagłębiamy się w 8 atrybutów nowoczesnego modelu zarządzania, które są kluczem do budowania zwinnych, efektywnych i proludzkich organizacji. Wyjaśniamy, dlaczego tradycyjna hierarchia i kontrola przestają działać w dzisiejszym, dynamicznym świecie i dlaczego firmy muszą postawić na samoorganizację, świadome przywództwo i transparentność, aby przetrwać i odnosić sukcesy.

================================

🤝 Kontakt i współpraca:

================================

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/ewabocian/ 🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach 🔗 https://www.linkedin.com/in/paulina-grabowska-she-her-a833381a/ 🌐 www.syzygy.plObserwuj nas na LinkedIn.

A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas!

================================

👨🏻‍💻 Obiecane materiały w filmie

================================

W odcinku wspominamy o książce "Conscious Leadership" i naszych poprzednich materiałach na ten temat. Znajdziesz je tutaj: https://conscious.is/https://tiny.pl/9j3f8qz9

================================

⏰ Rozdziały ⏰

================================

00:32 Czym są nowe modele zarządzania?

00:47 8 atrybutów, które zmieniają wszystko

02:31 Atrybut 1: Od ego do świadomego przywództwa

05:19 Atrybut 2: Od zysku "tu i teraz" do długoterminowej wizji

08:34 Atrybut 3: Od sztywnego planu do ciągłego uczenia się

14:01 Atrybut 4 i 5: Od hierarchii do sieci zespołów i autonomii

20:58 Atrybut 6 i 7: Od kontroli do zaufania i wolności

28:24 Atrybut 8: Od tajemnicy do radykalnej transparentności

32:10 Dlaczego to MUST-HAVE dla Gen Z i Millenialsów?================================

🎯 Co zyskasz?

================================

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas. „Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.

– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.

– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.

– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

AI demokratyzuje wiedzę i tempo pracy. To świetna wiadomość - o ile zadbamy o to, co najbardziej ludzkie: relacje, ciekawość, feedback i odwagę.

W tym odcinku rozkładamy „przywództwo w dobie AI” na czynniki pierwsze:
🤖 AI jako współpracownik (nie gadżet)

🤖 kultura kontestowania decyzji i transparentności

🤖 kompetencje lidera 2025: wizja, myślenie systemowe, facylitacja

zespoły wielopokoleniowe i energia spotkań na żywo• jak nie spalić ludzi, gdy AI „nigdy nie śpi”

Dodatkowo Ewa opowiada o swoim eksperymencie z AI i Liderem, a także największym marzeniu :)

Daj znać w komentarzu: jak używasz dziś AI w pracy zespołowej?

🎯 CO ZYSKASZ słuchając nas?

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty

– Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.

– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.

– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.

– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.

– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka.

To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele.

W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu:

1. Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPI
2. Transparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysły
3. Decyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lidera
4. Dynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązków
5. Zaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrola
6. Świadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczne
7. Sieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacja
8. Ciągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżki

Dzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach🔗 ⁠LinkedIn Ewy⁠🌐 ⁠www.consciousorganization.org⁠ | ⁠www.ewabocian.com⁠

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach🔗 ⁠LinkedIn Pauliny⁠🌐 ⁠www.syzygy.pl⁠

Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas. 

🎧  Masz strategię, plan, cele — a zespół się nie rusza?Spotkania cichną. Inicjatywa znika. Ludzie są obecni tylko ciałem. To nie opór. I to nie brak motywacji.
To przeciążenie organizacyjne, które zabija zdolność do działania.

Ten odcinek jest dla liderów, właścicieli firm i decydentów, którzy wprowadzają zmianę — i chcą, by ludzie naprawdę mogli za nią pójść.

Rozmawiamy o tym, jak rozpoznać, kiedy organizacja przekracza swój próg odporności — i co możesz wtedy zrobić jako lider, żeby przywrócić energię i zaangażowanie zespołu.

👇 W tym odcinku:– jak stres i presja blokują wdrażanie zmian?– jak rozpoznać przeciążenie zespołu (objawy, które często mylimy z brakiem motywacji)?– co może zrobić lider, by świadomie zarządzać poziomem napięcia i stymulacji?– jak budować odporność organizacyjną bez wypalania ludzi?

🎯 CO ZYSKASZ

Masz ambitne cele biznesowe i ograniczony czas.
„Orientuj się” daje Ci sprawdzone podejścia, dzięki którym:

– Przyciągasz i utrzymujesz talenty – Twoi ludzie widzą sens w pracy, więc rzadziej odchodzą.– Podnosisz wyniki zespołu – rozwój pracowników przekłada się bezpośrednio na przychody i EBITDA.– Reagujesz szybciej na zmiany rynku – nowe modele zarządzania skracają drogę od pomysłu do decyzji.– Oszczędzasz czas i pieniądze – dostajesz gotowe narzędzia zamiast teoretycznych wykładów.– Budujesz markę osobistą lidera przyszłości pracy – jesteś o krok przed konkurencją.

Transformacja organizacji to nie wdrożenie frameworka.To głęboka zmiana w tym, jak ludzie myślą, decydują, współpracują aby zrealizować wspólne cele.

W pracy z liderami opieramy się na 8 fundamentach, które odróżniają organizacje przyszłości od tych opartych na kontroli i przetrwaniu:

1. Długoterminowa perspektywa – sens istnienia, wartości, zrównoważony rozwój ludzi i firmy > krótkoterminowe cele i KPI
2. Transparentność – dostęp do informacji, otwartość i jasne reguły decyzyjne > ukrywanie danych, prywatność i domysły
3. Decyzyjność oparta na kompetencjach – dystrybucja władzy, autonomiczne role, integracja perspektyw > centralizacja i zależność od jednego lidera
4. Dynamiczna struktura organizacyjna – elastyczne role, ciągły rozwój > sztywne stanowiska i zakresy obowiązków
5. Zaufanie i autonomia – wolność w działaniu, oparcie na intencjach > mikrozarządzanie i kontrola
6. Świadome przywództwo – odpowiedzialność, emocje, ciekawość i uważność > dominacja, obwinianie, ego i schematy dramatyczne
7. Sieci zespołów – współpraca i odpowiedzialność rozproszona > zależności hierarchiczne, władza i rywalizacja
8. Ciągłe uczenie się – feedback, eksperyment, adaptacja > planowanie, przewidywanie i zamknięte ścieżki

Dzięki tym fundamentom tworzymy środowisko pracy, w którym rozwój ludzi naprawdę napędza rozwój biznesu.

👩 Ewa Bocian – New Work Guide & Consciousness Coach
🔗 LinkedIn Ewy
🌐 www.consciousorganization.org | www.ewabocian.com

👩 Paulina Grabowska – People Partner & Internal Coach
🔗 LinkedIn Pauliny
🌐 www.syzygy.pl

Obserwuj nas na LinkedIn. A jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak podejść do zmiany w Twojej organizacji - napisz do nas. 

Czy w Twoim zespole „miło” oznacza czasem unikanie trudnych rozmów? Czy cisza oznacza zgodę… a może strach przed konfliktem?

W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze różnicę między byciem miłym a życzliwym. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak nie „wylać dziecka z kąpielą” — czyli jak nie zgubić zaufania i relacji, a jednocześnie nie rezygnować z efektywności, odpowiedzialności i odwagi w mówieniu prawdy.

Jeśli zależy Ci na zespołach, które są autentyczne, szczere i skuteczne — ten odcinek jest dla Ciebie.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Kiedy zachłyśniesz się ideą samoorganizacji, łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że wszystko, co „korporacyjne”, jest złe z definicji. Tymczasem to właśnie niektóre praktyki znane z dużych organizacji mogą okazać się brakującym ogniwem w budowaniu zespołów, które są naprawdę autonomiczne i skuteczne.

W tym odcinku rozmawiamy o rytuałach, strukturach i narzędziach, które – choć mają korporacyjne korzenie – dają ludziom więcej jasności, sprawczości i bezpieczeństwa.

Zastanawiamy się, czemu zespoły zwinne czy turkusowe często je odrzucają… i co mogłoby się wydarzyć, gdybyśmy spojrzeli na nie z nową ciekawością, zamiast z automatycznym dystansem.

Jeśli chcesz tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i odpowiedzialności, ale nie chcesz wyważać otwartych drzwi – ten odcinek jest dla Ciebie.

Sprawdź jakie zasoby już posiadasz, żeby zbliżyć się do samoorganizacji.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - Co-creator/Facylitator/New Team Catalyst (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Na styku efektywności i komunikacji mamy KALENDARZ!

Okazuje się, że nie doceniamy jak zasady zarządzania kalendarzami mogą w prosty sposób wesprzeć efektywność i zniwelować wiele napięć.

Bywa, że złe zarządzanie kalendarzem okazuje się świetnym sposobem na marnowaniem czasu wielu osób w organizacji.

Macie podobnie?

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Hasło "to spotkanie mogło być mailem" na dobre weszło do naszego słownika.

Dlaczego tak chętnie ‘lecimy’ na spotkania, jaki problem próbujemy rozwiąć a jaki tworzymy?

Dzisiaj opowiemy jak się od tego uzależnienia uwolnić i przestać być bohaterx memów

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Zdrowa firma jest jak zdrowy organizm! Dzisiaj o balansie między wysiłkiem i odpoczynkiem.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

O wolności, która potrafi być przytłaczająca i wspierać brak podejmowania decyzji. Rozmawiamy o tym skąd się bierze, jakie wyzwania stoją przed organizacjami, które zaczynają transformację w kierunku turkusu i jak organizacje mogą wspierać ludzi w funkcjonowaniu w większej autonomii.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______

Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩

⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Możemy być pewni, że stracimy najbardziej zaangażowane i utalentowane osoby, jeśli w naszej organizacji brakuje rozwoju i innowacyjności.

Jak temu zapobiec?

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Jak nadać działaniom głębszy sens?

Opowiadamy jak świadomie podejmować decyzje i działania, aby były spójne z wartościami, wizją i długoterminowymi celami – zarówno naszymi osobistymi, jak i całej organizacji.

Dlaczego czasem warto zatrzymać się i zadać sobie kilka kluczowych pytań, zamiast wchodzić w nowe projekty z przyzwyczajenia lub w reakcji na bieżączkę?

Przede wszystkim, aby:

• zadbać o większą przejrzystość celów i priorytetów,
• unikać marnotrawienia energii i niepotrzebnych kosztów,
• budować kulturę odpowiedzialności i zaufania w zespole,
• przechodzić od impulsu i presji zewnętrznej do świadomej, głębokiej refleksji,
• wzmacniać zaangażowanie pracowników i tworzyć prawdziwą spójność w organizacji.

Przyjemnego słuchania!

______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności)🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca)🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność)📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Temat znany, popularny i odmieniany przez wszystkie przypadki. Choć stricte o słuchaniu u nas jeszcze nie było.

Jak często w swoim zespole zwracasz uwagę na to jak słuchasz innych i jak słuchacie siebie nawzajem?

Przyjemnego słuchania!

Dajcie znać co myślicie :)

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Turkus nie przepada za demokratycznymi decyzjami.

Dlaczego podejmowanie decyzji za sprawą większości nie zdaje egzaminu?

Jak zachęcić innych do brania odpowiedzialności?

Jakie praktyki wspierają liderów w budowaniu zespołów opartych na samodzielności i inicjatywie?

Na te pytania starałyśmy się znaleźć odpowiedź razem z Pawłem Słowikowskim - Agile Coachem.

Przyjemnego słuchania!

Dajcie znać co myślicie :)

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Polacy kochają narzekać. To stwierdzenie nie ma dobrej passy. Czy słusznie?

Opowiadamy o tym jak znaleźć w narzekaniu element tego co przybliża a nie oddala i jak wykorzystać to w pracy zespołowej.

Przyjemnego słuchania!

Dajcie znać co myślicie :)

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

"Turkus nie jest dla każdego!" - naszym zdaniem prawda i nieprawda! Dlaczego w głębi serca wierzymy w to, ze turkus jest tak naprawdę dla każdego? Posłuchajcie w odcinku!

Zgadzacie się z nami?

Przyjemnego słuchania!

Dajcie znać co myślicie :)

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod!

Przyjemnego słuchania!

Dajcie znać co myślicie :)

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Po co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work.

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych.

Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej.

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Jeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie.

Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji.

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠⁠  / ewabocian  ⁠⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠⁠  / paulinagrabowska  ⁠⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Napięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom.

Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania?

Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania?

Czy każdym napięciem trzeba się zajmować?

Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni?

Posłuchajcie w tym odcinku!

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠: ⁠  / ewabocian  ⁠ Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): ⁠  / paulinagrabowska  ⁠ Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

W komunikacji asynchronicznej (zdalnej) mamy tendencję zapominać, że nie widać w niej komunikacji niewerbalnej.

Te wszystkie sygnały, które w trakcie rozmowy na żywo lub nawet rozmowy telefonicznej, automatycznie wyłapujemy z ledwie zauważalnej mimiki, ruchów ciała, tonu głosu są nam niedostępne.

Interpretujemy więc tekst pisany (często pisany skrótowo, na szybko) po swojemu, a z tego potrafią się rodzić spore nieporozumienia i konflikty.

W tym odcinku rozmawiamy o tym jak odwzorować komunikację niewerbalną w komunikacji asynchronicznej, jak jej nie zgubić i sprawniej się komunikować.

______ Kontakt ______ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠:   / ewabocian   Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw):   / paulinagrabowska   Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl

______ Fundamenty naszego podejścia ______ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części.

W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?

0:43 - Firma rodzinna

4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie

6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego?

10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość

11:54 - Trudności w byciu właścicielem w turkusie

14:50 - Czy jest coś łatwiejszego po zmianie na turkus?

18:10 - 3 rady dla firm rodzinnych

Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków!

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje.

W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?

Zasubsrybujcie nasz kanał, żeby nie przegapić kolejnej części!

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.

Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.

Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.

________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Mateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.

Posłuchajcie!

Timeline:

1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?

2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?

14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?

20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?

30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?

41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?

49:00 - 3 tipy do spisywania zasad

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?

W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.

Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?

Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.

Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.

Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".

Pewnie bywa różnie.

Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!

To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.

Kolejna część za 2 tygodnie!

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.

Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?

W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.

Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.

Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.

Co się stało przez ten czas?

Czy eksperyment przetrwał?

Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?

Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠

W Nowy Rok nie możemy wejść innym tematem niż nawyki :)

Co i jak robić, żeby w zespole utrzymać nawyki? Jak wybrać te, które służą, a jak zrezygnować z takich, które przeszkadzająć.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)

Naszym zdaniem mogą! W tym odcinku próbujemy opowiedzieć o tym, jak to zrobić, po co szukać możliwości zabawy w pracy i co tracimy rezygnując z niej.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Jest duże przekonań, które mamy na temat błędów i porażek. Słyszymy te wspierające i te demotywujące. W tym odcinku próbujemy odpowiedzieć na pytanie jak je oswoić, żeby w naszej głowie zostało przekonanie o tym, że porażki mogą być lekcjami, a bez błędów nie ma nauki i wnioskowania.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Opór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mieć bardziej szczęsliwe życie". Jak się okazuje, mają świetne zastosowanie również w budowaniu szczęśliwości w pracy.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Kontynuujemy temat bycia właścicielem w organizacji turkusowej. W tym odcinku możecie posłuchać perspektywy Pawła Piotrzkowskiego - współwłaściciela SYZYGY Warsaw.

W odcinku Paweł dzieli się 3 radami dotyczącymi tego od czego zacząć drogę do transformacji.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

W tym odcinku przyglądamy się odpowiedzialności właścicieli i właścicielek w organizacji turkusowej. Czy jest taka sama? Co się zmienia? Czy da się pozbyć "mocy" bycia założycielem organizacji?

Opowiemy z bardziej teoretycznej strony, a w kolejnym odcinku zaprosimy gościa, który przedstawi swoją perspektywę.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Czasami spotykamy się z takim podejściem, że turkus to przede wszystkim ideologia i filozofia, w której nie ma miejsca na wymaganie, obowiązki i stawianie sobie konkretnych i MIERZALNYCH celów.

Czy to prawda? Dowiecie się więcej jak zwykle w odcinku :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Po wakacyjnej przerwie obalamy kolejne mity dotyczące turkusu.

Istnieje przekonanie, że decyzje w organizacjach turkusowych zajmują więcej czasu. Spowodowane jest to decentralizacją władzy i dążeniem do konsensusu. Nieprawda! Świadczy to o niezrozumieniu zasad panujących w organizacjach turkusowych i ich dążeniu do zwinnego, szybkiego i najprostszego podejmowania decyzji.

Więcej o tym,jak zwykle w odcinku :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna.

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠

Rozprawiamy się z kolejnym mitem, który zakłada, że w organizacjach turkusowych nie ma konfliktów i że "jest miło". To nieprawda. Robimy wszystko, żeby konfliktów było jak najwięcej. Decydując się na redefinicję słowa konflikt i powracając do jego pierwotnego znaczenia (conflictus), jakim jest "zderzenie".

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony  rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU  (skupienie na KPI i szybkich zyskach)

📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość,  kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych,  ukrywanie konfliktów)

🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony,  proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs.  SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności)

⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs.  STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy  odpowiedzialności)

🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność)

❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość,  ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość,  uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie  winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat,  zbawca)

🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność,  synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga,  rywalizacja, zależność)

📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe,  eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna)

_____________________________

Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin!

⁠⁠⁠⁠⁠Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)⁠⁠⁠