הוא מהראשונים שהצליחו לעשות את זה, להנגיש תובנות ומחקרים מורכבים בשפה פשוטה ובגובה העיניים, ולחבר אותם בצורה ישירה לניהול היומיומי של כולנו.
בפרק החדש עם פרופסור דן אריאלי, צללנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית והכלכלה ההתנהגותית. דיברנו על עיצוב סביבת העבודה והשפעתה על יצירתיות ומוטיבציה, על אומץ ניהולי וארגוני בעידן של פחד, על בחירות בחיים, אמון, מוטיבציה פנימית ויצירת משמעות.
כמובן שאי אפשר בלי איך להשתמש נכון ב-AI כדי לאתגר את החשיבה שלנו, למה קונספירציות מצליחות לשגשג ואיך הרשתות החברתיות מנצלות את החולשות שלנו.
 למה דן בחר ללכת ללמוד להיות "דולת סוף החיים"?
 מה העצה הכי טובה שלו רגע לפני שהולכים לקלפי?
 למה עדיף (והרבה יותר קל) לשנות את הסביבה מאשר לנסות לשנות את אופי האדם?
 ולמה החוויות המשמעותיות ביותר בחיים שלנו כרוכות הרבה יותר בקושי ודמעות מאשר בהנאה וצחוק?
בשביל כל אלה תצטרכו להאזין לפרק המלא.
שיחה מרתקת שהיא פשוט חובה לכל אחד ואחת, לכל מי שרוצה להבין איך המוח שלנו באמת עובד ואיך לקבל החלטות טובות יותר.
 הפרק זמין עכשיו להאזנה בכל פלטפורמות הפודקאסטים:
ספוטיפי - https://did.li/Wn4ZH
אפל - https://did.li/dzvDN
יוטיוב - https://did.li/FcBmC
מוזמנים להצטרף ולעקוב גם כאן:
לקבוצת הוואטסאפ השקטה - https://did.li/Mzbsl
לערוץ הטלגרם - https://t.me/leadership_eyalgonen

מרגישים שהעולם סביבנו פשוט השתגע? אתם ממש לא לבד.

בפרק החדש ישבנו לשיחה עמוקה ומרתקת עם חוקרת התודעה מיקי אלון, כדי לנסות לעשות קצת סדר בתוך הכאוס העולמי והלאומי שאנחנו חווים. דיברנו על שחיטת פרות קדושות, על התנפצות אשליות, ובעיקר – על איך אנחנו, ברמה האישית, יכולים לנווט בתוך הסערה הזו.

הנה 5 נקודות מרכזיות מהפרק שפשוט חובה לקחת צידה לדרך:

1. קריסת הסדר הישן ומעבר העידנים המערכות הגדולות שהתרגלנו להישען עליהן – ממשלות, מוסדות, ואפילו נורמות חברתיות – הולכות ומתערערות. כל "פרה קדושה" נשחטת. אנחנו לא חווים סתם רצף של משברים מקריים, אלא מעבר תודעתי עמוק לעידן חדש שמאלץ אותנו לשמוט את האחיזה במוכר ובידוע ולשאול שאלות קשות.

2. מטאפורת "תעלת הלידה" למה התקופה הזו מרגישה כל כך חשוכה וכואבת? התשובה היא שאנחנו נמצאים עכשיו בתוך "תעלת לידה" לאומית ואנושית. תעלת לידה היא מקום צר, דחוס ולוחץ עד הקצה. אבל הדבר הכי חשוב לזכור לגביה: היא חד-כיוונית. אי אפשר לחזור אחורה אל מה שהיה, החושך והלחץ הם אלו שדוחפים אותנו קדימה אל עבר השינוי.

3. שעת המבחן של הפרט ואחריות אישית המנהיגות החיצונית המוכרת לנו הולכת ונחלשת, והתחושה היא שאין באמת "מבוגר אחראי" שאפשר לסמוך עליו. אבל דווקא הריק הזה הוא קריאת ההשכמה שלנו. במקום לשקוע בתחושת קורבנות או לחכות למושיע, זה הרגע שלנו להתבגר, לקחת אחריות מלאה על החיים והתודעה שלנו, ולבנות עוגנים פנימיים חזקים.

4. הצורך באיזון: אנרגיה נקבית מול זכרית העולם שלנו כרגע נשלט על ידי "אנרגיה זכרית" לא מאוזנת – של כוחנות, הקצנה, מלחמות ואגו. כדי לרפא את השבר, העידן החדש דורש התרחבות של אנרגיה נקבית. לא במובן של גברים מול נשים, אלא ביכולת להכיל מורכבות, לייצר איזון, עגלגלות וחיבורים עמוקים.

5. מהפרט אל הקהילה החדשה האינדיבידואליזם של העידן החדש לא מוביל לניתוק, אלא לקולקטיב מסוג חדש. כשאנחנו בונים את עצמנו כאנשים שלמים שלוקחים אחריות, אנחנו יכולים לייצר קהילות מבוססות מצבי "Win-Win". המודל החדש מזכיר רשת של פטריות (Mycelium) בטבע – רשתות שלמות וחזקות שמתחברות, משתפות פעולה ומזינות אחת את השנייה.

השינוי שאנחנו עוברים אולי מפחיד ומטלטל, אבל הוא מביא איתו הזדמנות היסטורית: לקחת את הרגע הזה, שהוא רגע של גורל כואב, ולהפוך אותו לרגע של ייעוד אמיתי.

🎧 האזינו לפרק המלא

בפרק אירחתי את דוקטור מיכל הרשמן שטרית, מומחית לרטוריקה ומנהיגות. דיברנו על הקשר העמוק בין כוח המילים למנהיגות אותנטית, והאופן שבו רטוריקה משפיעה על הצלחה ארגונית וחברתית. ניתחנו מנהיגים בולטים כמו טראמפ וזלנסקי, והבנו איך הם משתמשים ברטוריקה לשבירת כללים ויצירת חיבור עם הציבור.

- איך רטוריקה הופכת להיות כלי מנהיגותי מכריע?

- מה ההבדל בין רטוריקה אותנטית לדמגוגיה מניפולטיבית?

- כיצד מנהיגים יכולים לתקשר תקווה ואופטימיות בזמן משבר?

- מדוע הקשבה אמפתית היא המיומנות הקשה ביותר למנהיגים?

- איך נשים וגברים מתקשרים אחרת כמנהיגים?

- מה המקום של סטוריטלינג ואותנטיות במנהיגות מודרנית?

פרק מרתק שמגלה את הסודות של מנהיגים משפיעים! תהנו.

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

מה למדתי משיחה עם תמיר לאון שהוא אנטריפולוג, כן כן, כזה שחוקר תרבויות והתנהגות אנושית, על מערכת היחסים של מנהיגים ו"שבטים"?

משבר סמכות: קיים תהליך היסטורי מתמשך של החלשות הסמכותיות של המנהיגים, רצף ארועים היסטוריים, בעיקר משברים, הובילו לזה. והיום לצעירים יש "בולשיט דיטקטור" עם רגישות גבוהה מאוד.

קהילתיות ושייכות: אם יש שאלה אחת שמנבאת הכי טוב אם עובד ישאר במקום העבודה, היא כמה חברים טובים יש לו במקום העבודה. כשמסתכלים על הנתונים, מה העיסוק עצמו זה בגדר "רכילות", עניין הקהילה הוא הרבה יותר משפיע.

מנהיגות היא רגשית, לא רציונלית: אנשים מפרשים את המנהיגים שלהם באופן רגשי לחלוטין, ורואים בהם את הגורם לכל מה שקורה, לטוב ולרע.

הצורך ב"גדולה": בני האדם מחפשים "גדולה" אצל המנהיגים, תפיסה שמקורה ביחסי הורה-ילד, והעובדה שהאדם הוא היצור היחיד שנולד עם תלות מלאה בהוריו. כל אחד רואה ומפרש אחרת את ה"גדולה" הזאת ומייחס לה תכונות ויכולות שונות.

אמון וחמימות: שני גורמים אוניברסליים שקובעים את האמון במנהיג הם היכולת לסמוך עליו במצב חירום (חוזק) והחום שהוא מקרין. מנהיגים צריכים לדעת להפגין חום, גם אם זה דורש "לזייף עד שזה נהיה אמיתי", למשל באמצעות הקשבה ומתן תוקף לרגשות (ולידציה).

זהות ועולם העבודה: היום אנשים, בעיקר הדור הצעיר, לא מגדירים את עצמם דרך העבודה, אלא דרך מה שקורה לפניה ואחריה. הם מחפשים שייכות וקהילה, ולא אכפת להם לעזוב אם הם לא מוצאים את זה.

הצורך בשגרות: בתקופות של שיבוש ואי ודאות, אנשים זקוקים לביטחון שמספקות השגרות, כשיש טקסים קבועים, אני יודע למה לצפות וכשהם קורים אני מרגיש שליטה, שמגבירה את הביטחון.

פחות לנבא את העתיד ויותר להתכונן: היכולת לחזות את העתיד למרות כל המודלים - מוגבלת מאוד והיא בזבוז זמן ברובה. מה שחשוב הוא ליצור צוותים וארגונים שיוכלו להתמודד עם כל שיבוש.

ניהול עצמי: עם המעבר לעבודה היברידית ופחות "בוסים" על הראש, חשוב לפתח אצל הדור הצעיר יותר מתמיד יכולות של ניהול עצמי.

אינטראקציה פנים אל פנים: למרות הטכנולוגיה והיכולת לעבוד מרחוק, אינטראקציות פנים אל פנים חיוניות לתקשורת אפקטיבית ולחיבור אנושי, המוח שלנו עדיין לא מותאם באופן מלא לתקשורת דיגיטלית, ולכן עבודה במשרד היא לעבודה משותפת, אין משמעות ל"עבודה עצמית" או קידוד לבד מהמשרד.

סוציאליזציה מוקדמת: הקבוצה הראשונה של הילדים היא קבוצת האחאים. אחר כך השתלבות בקבוצת ספורט או בצופים. ההתנסות הזאת יכולה לנבא הצלחה ומיומנויות בעבודת צוות.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

מה למדתי מהשיחה עם גליה אקשטיין (Palo Alto Networks)

צמיחה זה לא רק מספרים – זה סקייל בתפקיד. כמעט כל שנה התפקיד שלה נראה אחרת. כאבי גדילה מביאים את השאלה הקבועה: האם מה שעבד אתמול עדיין נכון היום?

Disruption כערך ליבה: אם לא "נשבור" לעצמנו את השוק - מישהו אחר יעשה את זה. אומץ - נוחות.

גאווה בעשייה: הציפייה היא שכל עובדת/עובד יהיו גאים בעבודה שלהם, זה הבסיס שיגרום לך להופיע במיטבך בכל יום.

Execution מנצח - אבל לא על חשבון אנשים. מהירות ודיוק - כן, יחס מזלזל - לא.

מנהלים חייבים להיות גם טכנולוגיים: לדעת לשאול שאלות נכונות, להבין עומק - לא לנהל “מלמעלה”.

HR כ-Business Partner: הכוח הוא בהשפעה, לא להיות “שוטר של תהליכים”, אלא להיות שותף עסקי שמסביר מה המחירים ואיזה אפשרויות קיימות.

גיוס ושימור: מותג חזק עוזר למשוך טאלנט, אבל לא תמיד נכון “להילחם עד הסוף” על כל עובד לאורך זמן, כי לפעמים זה לא תלוי בך. מה שכן האתגר הוא לקצר את הזמן עד שהעובד נותן ערך (Day-1 impact).

Mental Health זה אינגייג’מנט 2025: המדד הפשוט והאמיתי - האם אנשים מרגישים שאכפת להם? (סובייקטיבי? כן. חשוב? מאוד.)

חוזקות (Gallup) כבסיס לשפה ניהולית: Lead with your strengths. להפסיק לרדוף אחרי שלמות - להתחיל לעבוד עם מה שיש!.

Intentional Management: להבהיר מה חשוב לי כמנהלת, לתת לזה שם (שפה) ולהנכיח ביומיום.

“We pick it up”: רואים בעיה? פותרים - גם אם זה “לא התפקיד שלי”. אחריות כערך בסיס.

צוות אחד, שפה אחת: ערכים זה לא שקף - זו שגרה, כשברור מה חשוב, הביצועים עולים.

תהליך מול מהות: תהליכים נועדו לשרת את המטרה עם סטנדרט קבוע. כשהם חוסמים - מפעילים שיקול דעת ומשנים. זאת מנהיגות.

AI והעידן החדש: כולם חווים סטרס. המפתח הוא כושר שינוי מתמיד, לא רק “חוסן” רגעי.

להיות אמיצים מספיק כדי לשבור קבעון, אנושיים מספיק לראות אנשים לפני תהליכים, ומדויקים מספיק כדי לרוץ מהר בלי לאבד את המצפן.

מה לקחתם מפה לצוות שלכם? 💬

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

יש קסם במסדרונות של MAX, זאת השמועה.

בפרק אירחתי את מיכל הלוי, סמנכ"לית משאבי אנוש במקס. משהו טוב קורה שם, ארגון נגיש, תחושה שאפשר להביע עמדה, שהעובד המשפיע ובעל הערך יהיה בחדר הנכון ויקח חלק בקבלת ההחלטות.

80% ניידות פנימית, שמאפשרת תנועה, הזדמנויות, ולא לבחון רק את הרמה המקצועית, אלא לראות את הפוטנציאל. לא במקרה 2 סמנכ"לים צמחו מהמוקדים. אם יש הזדמנות גם אם זה באגף אחר - יתנו לעובד את ההזדמנות. זה אמנם מייצר יותר עבודה ל-HR ולמנהלים הישירים, אבל זה גם מייצר שיתופי פעולה בין מחלקות ומאפשר פרספקטיבה רחבה.

כשטיל אירני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו למשרד, מחלקות אירחו מחלקות אחרות, וחיכו עם שוקולד ופרח.

איך קורה הקסם הזה? איך כולם מתייצבים? לזה קוראים חוסן, או יותר נכון אמון. בלי תשתית שנבנית ותרבות של אמון וחיבור עמוק בין העובדים והמנהלים, ותחושת משמעות עמוקה בעשיה, זה לא יכול לקרות.

מקס החליטו לקחת חלק בשיקום פצועי חרבות ברזל, מאמונה שתעסוקה מייצרת תנועה והיא מנוע לתקווה. לא מפילנטרופיה אלא מאמונה שגם יקבלו מזה חזרה. זה נשמע מעולה, אבל אז עולות שאלות האם מותר קנביס במשרדים? איך מתמודדים עם פוסט טראומה? איך מתמודדים עם מי שלא יכול להחזיק משרה מלאה? רמז - הוא יהיה "על תקני". זאת עבודה לא פשוטה, אבל במקס רואים בזה חלק ממשימה לאומית.

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

כנות ללא מעצורים. בפרק הזה אירחתי את יונתן איבגי מנכ"ל DHL, ויונתן הגיע בלי מעצורים.

הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה, על האתגרים, הקשיים, על הציפיה, האכזבה, הלמידה, המוכנות והאחריות. על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל, וזה חתיכת מעבר.

על הכניסה לתפקיד מנכ"ל - יונתן גדל בחברה, והוא מספר בפתיחות על הרצון הגדול להיות מנכ"ל, אבל גם על החשש הגדול מהתפקיד, ובפתיחות יוצאת דופן הוא מספר שלמרות שהחליף מנכ"ל מאוד מנוסה ומוערך (שאני באופן אישי גם מאוד מעריך) - השמים לא נפלו. ובתור מי שסומן כסקססור על ידי המנכ"ל הקודם, הוא מציין בענווה שמי שמנהל את החברה הוא לא המנכ"ל, אלא ההנהלה כולה!

יונתן מציין שמקצועית הוא היה מוכן וידע בדיוק למה הוא נכנס ובזה לא היה שינוי גדול, אבל כובד האחריות עצום, וגם כשאתה יודע הכל - האחריות משנה לך את התפיסה והאופן שבו אתה מתייחס לדברים ומקבל החלטות. בזה עזרה לו ההכנה והחניכה של המנכ"ל הקודם, וההשקעה של הרשת בו כמנהל לאורך השנים.

ציפיה ומוכנות - יונתן מאוד רצה את התפקיד, הוא מודה שבשלב מסוים התחיל "לאבד את הסבלנות" בינו לבין עצמו, אבל בחכמה שבדיעבד, ברור לו שאם להסתכל על הדברים בענווה ובהיגיון, הוא לא היה מוכן לתפקיד. אמנם הוא בכל נקודה הרגיש בשל יותר מבעבר, אבל דווקא הלמידה שלו וההשקעה בו ב"פיינל" הכינו אותו לאתגרים. שיעור באיזון בין ציפיה חזקה וענווה ממתנת.

דיברנו על המשוב המוטיבציוני שמהווה בסיס לתקשורת ב-DHL, ועל הכבוד לאדם והדרישה לתוצאות שמהווים עקרונות לניהול ומנהיגות בחברה. יונתן באותנטיות שמאפיינת אותו סיפר על ההתפתחות שלו בחברה, על הציניות שאפיינה אותו והייתה חולשה שליוותה אותו.

בלילה שהתחיל מבצע "עם כלביא", כובד האחריות נפלה עליו. בתור חברת בלדרות של שילוח בינלאומי, המשמעות של סגירת המרחב האווירי היא סגירת המוצר, מ-100 ל-0. מה עושים? מול העובדים, מול הלקוחות, מול המטה בחו"ל?. ההחלטה של יונתן הייתה שכולם ממשיכים לעבוד מהבית, אין חל"ת, וכולם נשארים על ה-Payroll.

פער המשמעות - הברך של חגי. יונתן מספר על תהליך שעברו בחברה, שהתחיל ממשוב של לקוח על זה שהם לא מספיק רגישים ואמפתיים. פתאום הבחינו בפער שבין ההבנה של המנהלים שנפגשים עם הלקוחות ויודעים מה יש באותם "ארגזים חומים" שנעים ממקום למקום, אבל מבחינת העובדים זה "רק ארגז חום".

כדי לסגור את פער המשמעות הזה, הם התחילו לספר לעובדים מה נמצא באותם ארגזים, מהחנוכיה שהגיעה לבית הלבן ברגע האחרון להדלקת נר עם הנשיא אובמה, ועד לברך של שהגיעה ברגע האחרון לניתוח של חגי. יונתן קורא לכל המנהלים לסגור את פער המשמעות שבין ההנהלה שמכירה ויודעת, לבין העובדים שחיים בערפל תודעתי. "אם מישהו מסובב אום - כדאי שידע למה הוא עושה את זה". זאת האחריות של ההנהלה.

תאזינו, תדרגו, תשתפו ובעיקר תעדכנו מה חשבתם.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את שבי שמלו, סמנכ״ל משאבי אנוש בבית החולים איכילוב, דיברנו על האתגרים העצומים של ניהול בית חולים בחמש השנים האחרונות - מקורונה דרך מלחמת "חרבות ברזל" ועד המתקפה האיראנית.

שבי חשף את האתגרים מאחורי החוסן הארגוני של איכילוב, איך מצליחים להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות, ואיך מתמודדים עם 11 עובדים שאיבדו ילדים במלחמה.

- איך מייצרים משמעות בעבודה בזמנים קשים?

- מה הסוד לגיוס והחזקת כוח אדם איכותי במקצועות השונים?

- איך מטפלים בנפש של הצוותים הרפואיים?

- איך מגיעים 700 עובדים בפתאומיות בשבת?

שוחחנו על רכבת ההרים הרגשית מטיפול בפצועים, קבלת החטופים בבית החולים ועד לצעקות במיון.

פרק על חוסן, שליחות ומנהיגות! תהנו.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את טל פרינר, חוקרת אומץ ופגיעות, דיברנו על האומץ היומיומי הנדרש להוביל בעולם מלא אי-וודאות. הסברנו איך אומץ הוא שריר שאפשר לפתח, מה ההבדל בין אומץ לאסרטיביות, ולמה פחד הוא המגדלור שלנו להצלחה.

- איך פחד הופך למגדלור להצלחה?

- מה ההבדל בין אומץ אמיתי לאסרטיביות?

- איך אומץ הופך למדבק בארגון?

- למה פגיעות היא האומץ החדש במקום העבודה?

- איך לפתח את שריר האומץ שלנו?

פרק מרתק! תהנו

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק החדש אירחתי את קרן רפאל, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Intuit, לשיחה על מנהיגות ב"מציאות ישראלית". כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה, ונמצאת במתח שבין האישי כשהילדים שלה בארץ, ולארגוני כשיש לה 60 עובדים שתקועים בחו"ל.

הסיפור הזה פתח דיון על האתגרים המורכבים של ניהול אנשים במציאות הישראלית:

- המעבר ממאה לאפס, ובחזרה: דיברנו על מיקוד גבוה כשהאדרנלין זורם, והתגובה הגופנית כשהמתח יורד, ועל החזרה לשגרה שהיא לא באמת שגרה, והעובדה שהרבה עובדים מדווחים על קושי בחזרה לעבודה. עכשיו, אפילו יותר מאחרי ה-7 באוקטובר, יש דרישה גדולה יותר לתמיכה מצד העובדים.

- הכוח שבשאלה "מה שלומך?": דיברנו על האמפתיה, ההקשבה והקשר האנושי שדווקא עכשיו חשובים יותר מכל הטבה חומרית. ועד כמה העובדים (וגם המנהלים!) בסופו של דבר רוצים שמישהו יראה אותם, ישאל מה שלומם.

- תפקיד ה-HR: תהילה לא תמיד יש, תלונות תמיד יש. לא בהכרח יודעים מי ייעץ למנהל, ומי תמך בתהליך הארגוני, אבל כשהדברים לא עובדים, יודעים למי לפנות. דיברנו על העבודה מאחורי הקלעים, ועל זה שאם העובדים לא מכירים את אנשי ה-HR, זה אומר שהם והמנהלים, עובדים נכון. יש שחיקה, אבל כשאוחזים במשמעות של הדברים שעושים, ובערך שמביאים, זה מה שמחזק.

- מלחמה בארגון גלובלי: כשנמצאים בישראל והמטה נמצא בחו"ל, החלק של ההסברה הופך למשמעותי, פתאום צריך להסביר מה ההבדל בין ריצה לממ"ד וריצה למקלט, ומה הנזק של טיל עם חצי טון חומר נפץ. דרך זה מצליחים לרתום, להשיג תמיכה, ולהראות שההייטק הישראלי ידלוור בזמן.

- חוסן אישי וצוותי: איך בונים ארגון חסין, עם חוסן אנושי? הסוד טמון בתרבות ארגונית, בצוותים חזקים ומגובשים, שיודעים לגבות אחד את השני ברגעים קשים, בלי התחשבנויות ומתוך אמון וחיבור אישי. ברמת הארגון נותנים הרבה כלים להתמודדות ולחיזוק החוסן לעובדים ולמשפחותיהם.

- מהפכת ה-AI: דיברנו על האופן שבו Intuit מטמיעה כלי AI, לא מתוך הפחדה שאם לא תהיה מאסטר, יפטרו אותך, אלא מתוך העצמה ותרבות של "בונים" (Builders). דיברנו על איך AI משנה תפקידים, מייצר הזדמנויות, ואיך הוא יכול (אולי) לפנות למנהלים זמן להתעסק במה שחשוב באמת – האנשים. אבל בעיקר המסר של קרן - אנחנו בתקופת האטה, תתנסו, תלמדו ותמצאו את מה שעובד לכם.

מה אני אגיד לכם, פרק ישראלי.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

פרק חדש על "מנהיגות אותנטית" עם ליזה תבורי! 

ישבתי עם ליזה תבורי, סמנכ"לית משאבי אנוש באורמת, ודיברנו על מה זה אומר להיות אותנטי, כמנהל וכקולגה, ועד כמה זה משפיע על הסביבה, אבל קודם כל על עצמנו. 

✨ מה זה בכלל אותנטיות? ליזה הסבירה שלהיות אותנטי זה פשוט להיות אתה, בכל הרבדים של החיים. בלי מסכות, פשוט מי שאתה, בעבודה, בבית ועם החברים.

✨ מה הסיפור שלך? דיברנו על ההכרות וההשלמה שלנו עם הסיפור האישי שלנו, לכל אחד יש סיפור, מה קורה כשאנחנו מחבקים אותו והוא עוגן למי שאנחנו, באופן מודע, כולל החלקים שאנחנו פחות מרוצים מהם?.

✨  אותנטיות זו לא סחבקיות! חשוב להבין שאותנטיות זה לא סתם להיות "חבר של כולם", זה שיושב בפינת עישון או זורק דחקות, זה הרבה יותר עמוק מזה. מנהיג אותנטי יודע גם להתקרב וגם להתרחק, להגיד את מה שהוא חושב ומרגיש, גם כשזה לא קל.

✨  אומץ ונאיביות? כן, ליזה אומרת שאותנטיות דורשת אומץ להיות פגיע, וגם קצת נאיביות כדי להאמין שזה ישתלם. זה אומר להיות מוכן להיחשף, להודות בטעויות, ולבקש עזרה.

✨  אותנטיות = השפעה! בסופו של דבר, מנהיגות אותנטית משפיעה על הסביבה, יוצרת אמון, חיבור, ומאפשרת לאנשים להיות עצמם.

✨  פגיעות וחשיפה, דיברנו על כמה לחשוף, עד כמה להפגין פגיעות ואיך, באופן שיחזק את האמון וירתום, ולא באופן שיעמיס רגשית וירתיע. על המתח הדק שצריך לנהל ברגישות, וכמובן באותנטיות.

🤯 נגענו בעוד המון נושאים מעניינים כמו מודעות עצמית, חוזקות, איך להתמודד עם קונפליקטים, ואיך להיות מנהלים טובים יותר.

ממליץ לכם להאזין לפרק המלא, מחכה לשמוע מה חשבתם! 👇

#מנהיגותאותנטית #ליזהתבורי #משאביאנוש #אותנטיות #אומץ #פגיעות #פודקאסט #שיחהמעוררתהשראה

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

שיחה משוגעת עם נעם מנלה, שעוסק בתודעה הקולקטיבית שלנו, ובאופן שהסביבה שלנו משפיעה על תפיסות היסוד והרצונות שלנו.

דברנו על למה צריך להפסיק לדבר על "דורות" ושזה מכניס אותנו לתבניות מחשבתיות ול"גטו דורי" וקבעון מחשבתי,

דברנו על "זייטגייסט" שזה "רוח הזמן" שמעצבת את התפיסות ומשנה את מושגי היסוד שלנו כמו עבודה, משמעות ומנהיגות, ולמה קשה לנו להבחין בשינויים,

דברנו על "מחילת הארנב" שבה אנחנו מתקדמים בקריירה, ומה נכון לקחת ממי שעבר בה לפנינו, ומה לא,

דברנו על כאוס וסדר ושזה בעצם אחד - "כאוסדר" והתנועה שצריך לבצע,

דברנו על השאלה המהותית "מה תעשה כשתהיה גדול?" ולמה זאת שאלה לגיל 40 ולא לגיל 20,

דברנו על ערכים ואז נעם התעצבן והתחיל לצעוק, ודיבר על ארגונים, אנשים ומושגים מלאכותיים,

דברנו על כשל מקנמרה ועל הנזק ששר ההגנה האמריקאי במלחמת ויאטנם עשה לתפיסות הניהול, ספויילר - הוא נדבק למספרים והתעלם מכל השאר.

עמדתי במשימה ועצבנתי את נעם כבר בהתחלה, ומשם שיחה אסוציאטיבית כמו שאני אוהב, היה ממש כיף!

אותי הפרק הזה הטריף, ויצאתי ממנו עם המון מחשבות, אשמח שתעקבו ותדרגו בספוטיפי/יוטיוב/אפל פודקאסט

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את לירון גליקמן, מומחית בינלאומית למיתוג אישי ונטוורקינג, דיברנו על הכוח של מערכות יחסים בעולם העסקי והאישי, על הדרכים להפוך "פניות קרות" לקשרים חמים, ואיך לבנות רשת קשרים אסטרטגית שפותחת דלתות ברחבי העולם. דנו בחשיבות האותנטיות במפגשים אנושיים, במודל 4 ה-Ps ליצירת מכנה משותף, ואיך להתגבר על המבוכה הטבעית שכולנו מרגישים באירועים חברתיים.

- האם נטוורקינג הוא כישרון מולד או מיומנות נרכשת?

- איך גורמים לאדם זר לרצות לעזור לנו מכל הלב?

- מה הקשר המפתיע בין רשת קשרים לתוחלת החיים שלנו?

- למה לבקש עצה זו הדרך הטובה ביותר לרתום משקיעים ולקוחות?

- כיצד ניתן למנף כנסים ואירועים גם לאנשים המופנמים ביותר?

פרק מרתק! תהנו.

קישורים לפרק:ספוטיפי - https://did.li/Rm3ZHיוטיוב - https://did.li/pJWgTאפל פודקאסט - https://did.li/X6Qx5

לקבוצת הוואטסאפ השקטה - https://did.li/Mzbslלערוץ הטלגרם - https://t.me/leadership_eyalgonen

לרכישת הספר של לירון -

https://lironeglikman.com/he/%d7%a1%d7%a4%d7%a8-tscp/

הסושיאל של לירון

Instagram: https://www.instagram.com/lirone.glikman

• 
  

  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lironeglikman

• YouTube: https://www.youtube.com/@lironeglikman

בפרק אירחתי את אורי להב, מייסד אאוטבריין ויזם סדרתי. שוחחנו על התפתחותה של אאוטבריין לחברה בינלאומית מובילה בתחום המלצות התוכן והפרסום, על השותפות ארוכת השנים עם ירון גלאי שמקורה בשירות בחיל הים, ועל הקמת החברה החדשה שלו - סולי, המתמחה בבניית קהילות למנהלים ויזמים.

דיברנו בהרחבה על הבדידות המאפיינת מנהלים בכירים ויזמים, על כוחן של קהילות במתן תמיכה, ייעוץ ופרספקטיבה, ועל האופן שבו ההפלגות המשותפות יוצרות מרחב אינטימי שמאפשר פתיחות וצמיחה. אורי שיתף כיצד הטבע, הים והאווירה הבלתי פורמלית מסייעים להסיר מסכות ולייצר שיחות משמעותיות.

- איך נוצרת שותפות יזמית מוצלחת שנמשכת עשרים שנה?

- כיצד מתמודדים עם בדידות בתפקידי ניהול בכירים?

- מה תפקידן של קהילות בחיזוק מנהיגות טכנולוגית?

- איך משמרים תרבות ארגונית בחברה שצומחת במהירות?

- מה הקשר בין חוויות משותפות בטבע ליצירת אמון עסקי?

פרק מרתק! תהנו

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

כזה עוד לא ראיתם.יש מקום לאופטימיות. המנהיגות החדשה כבר כאן. מתן קצמן, בן 38, ראש מועצת אבן יהודה.ישבתי לשיחה עם מתן, וכמובן שהתחלתי בשאלה למה, למה עורך דין מצליח עובר לפוליטיקה המונציפלית? בשיחה מרתקת מתן מצליח להסביר ולגבות במעשים איך נראת המנהיגות שכולנו רוצים, המנהיגים שכולנו הולכים אחריהם, שפועלים מתוך תחושת שליחות עמוקה, ואמונה בדור חדש של מנהיגים צעירים שלוקחים אחריות.בין השאר דיברנו על:ההחלטה להיכנס לפוליטיקה: מתן מתאר תהליך פנימי עמוק שהוביל אותו לעזוב מסלול מקצועי מצליח ולבחור בשירות הציבורי. לדבריו, זו הייתה החלטה משפחתית משותפת, אמיצה ומודעת, שביטאה אחריות אישית ומחויבות עמוקה לאבן יהודה ולמדינה.בחירות מקומיות והקשר האישי: מתן נבחר ברוב מכריע, וזאת למרות חוסר ניסיון פוליטי קודם, וחזרה לאבן יהודה רק שנה לפני הבחירות. הוא מייחס את ההצלחה לקשר האישי שיצר עם התושבים בעשרות חוגי בית ופגישות, לעבודה האינטנסיבית בשטח, לכוונות הטובות שהקרין ולצוות האיכותי שגיבש סביבו.אתגרים מידיים ושינויים ארגוניים: עם כניסתו לתפקיד התמקד בשני תחומים:הראשון הוא שינוי תרבות ניהולית במועצה, והבאת אנשים מקצועיים חדשים לעמדות מפתח.השני הוא יצירת "הצלחות רכות" שניכרות לעין, שיפורים בתחומי חזות הישוב, חינוך, תשתיות, תרבות ועוד. מהבנה שה"הצלחות האסטרטגיות" יגיעו בהמשך.שקיפות וניהול מודרני: מתן מדגיש את חשיבות התכנון האסטרטגי, המדדים, השקיפות והשיתוף. הוא מקפיד לשתף את הציבור בהחלטות מהותיות, לתחזק תקשורת פתוחה ונגישה, ולהאציל סמכויות לצוות ולמערכות העירוניות. לא הכל צריך להיפתר דרך ראש המועצה.אתגרים אסטרטגיים: דיברנו על אתגרים אסטרטגיים, כאלה שלעתים פוליטיקאים נמנעים מלהשקיע בהם, מחשש שלא יסיימו אותם בקדנציה שלהם, ונוטים להשקיע ב"קצר טווח".פיתוח כלכלה מקומית תוך הסרת חסמים תכנוניים, יצירת סביבה עסקית מושכת ושיווק יזום של המועצה.ניהול תכנון הצמיחה העתידית של הישוב תוך שמירה על צביון המושבה, איזון עדין בין צורכי ההתחדשות לבין הרצון לשמור על אופי הקהילתי.התמודדות עם אתגרי ביטחון: המלחמה, איום מאיראן, התארגנות רשותית בזמן חירום, הקמת תשתיות מיגון והפעלה של כיתת כוננות מקומית.עבודה מול המדינה: מתן מדגיש שהקשר עם משרדי הממשלה אפשרי גם בלי הזדהות פוליטית, ושהגישה המקצועית והאחראית מביאה הישגים. להפסיק עם התרוצים על פוליטיקה, פשוט תגיעו מוכנים עם תכנית, ותצליחו לרתום את הגורמים הרלוונטים במשרדי הממשלה. יש עם מי לעבוד, כשעובדים מסודר.למידה בלתי פוסקת: מתן מתאר תהליך למידה מעמיק שעבר לקראת הבחירות ובמהלך הכניסה לתפקיד, מהבנת התקציב, ועד להתחייבויות ותכניות, הכל מתוך תחושת שליחות, רצינות ואחריות.כמה כיף לשבת לשיחה עם ראש מועצה, שמחויב לאנשים, שמגיע עם מנהיגות משרתת, מציג בצורה הכי שקופה את התכנון והיעדים, כולל מדדי הצלחה, באופן שכל כך לא אופייני לפוליטיקאים, ומודה גם במקומות שבהם לא הצליח.האנשים לא נסחפו אחרי מתן בגלל הרעיונות שלו, אלא בגלל הגישה והמחויבות שהפגין. לא עוד פוליטיקאים שמתרצים, אלא ראש מועצה שמבין שהאחריות עליו, ואם הוא לא יתכנן, ואם הוא לא יזום, באמצעות חבורה מקצועית שגיבש סביבו (רובן נשים!), יגיע מישהו אחר עם אינטרס אחר, ויציב עובדות שיפגעו בתושבים.עוד לא אבדה תקוותנו. =====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את ינון דולב, מנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל. שוחחנו על האתגרים והסודות של ניהול עסקים בין ישראל ליפן, טרנספורמציה דיגיטלית והבאת טכנולוגיות ישראליות לשוק היפני. ינון שיתף בניסיונו העשיר - מהרקע שלו בג'נרל אלקטריק ועד הקמת מרכז החדשנות של סומפו בישראל.

דיברנו על ההבדלים התרבותיים בין הניהול האמריקאי ליפני, על חשיבות האדפטביליות וכיצד ישראלים יכולים להצליח בסביבה היפנית. ינון שיתף בסיפור המרתק של שיתוף הפעולה עם חברת טייטו הישראלית והחדרת הטכנולוגיה שלהם לשוק היפני.

• איך מנווטים בין תרבויות עסקיות שונות כל כך?
• מדוע האדפטביליות היא המפתח להצלחה גלובלית?
• כיצד יוצרים אמון עם שותפים עסקיים יפנים?
• מה הסוד להצלחת סטארטאפים ישראלים ביפן?
• איך מתמודדים עם תקופות משבר בניהול בינלאומי?

פרק מלא תובנות על עולם העסקים הגלובלי! תהנו.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

המנהל המאמן.

במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.

בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:

• במה השתנה התפקיד של המנהלים?
• מה זה אימון ומה התפיסות הבסיסיות באימון?
• מה גישה אימונית עושה למערכת היחסים בין מנהל ועובד?
• מדוע מנהלים מרגישים נח יותר בשיחות מקצועיות, ולמה זאת טעות?
• מה קורה לארגון, שכמה מנהלים בו מאמצים גישה אימונית מול העובדים?
• מה מרתיע מנהלים מבחינת הזמן שנדרש להשקיע, ולמה הם טועים.
• מה המשמעות של מישהו שמחזיק עבורנו את המרחב, ואיך ביטחון פסיכולוגי משפיע עלינו?
• מה המשמעות של תקשורת, הקשבה פעילה, משוב וגם על העוצמה שבשתיקות?

נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,

רוצו להאזין!

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את נילי גולדפיין, משנה למנכ"ל נירם גיתן NGG, לשיחה מרתקת על מנהיגות בעולם בהפרעה. דיברנו על ממצאי דו"ח הפורום הכלכלי העולמי לשנת 2025, על המיומנויות הנדרשות כדי להיות רלוונטיים, ומהר מאוד, בלי לתכנן, התמקדנו ב"מודעות עצמית". 

במציאות שמפתיעה ומשתנה ללא הרף, כשאנחנו נמצאים בתוך שינוי משתמש והמציאות נמצאת בהפרעה מתמדת, מנהלים נמצאים במצב של "עייפות משינוי", שגורמת לשחיקה.

פורום הכלכלה העולמי הוציא השנה דו"ח על עולם העבודה, בו ציין 5 מיומנויות קריטיות לתקופה הקרובה: אומץ, חוסן, סקרנות, חשיבה יצירתית ו-מודעות עצמית. אם העולם משתנה כל הזמן ואנחנו נמצאים במצב לא יציב ומורכב שבו אנחנו נעים בין מצב של ידיעה לחוסר ידיעה, ובין נכון ללא נכון, אנחנו חייבים להכיר ולהבין את עצמנו, לדעת לנהל מערכות יחסים עם עצמנו, ובתוך כך לדעת לנהל את ההשתנות ואת מערכות היחסים עם אנשים שחווים בדיוק את אותו הדבר.

לא ללמוד עוד מיומנות אלא ללכת וללמוד את עצמנו, כדי שנוכל להוביל בעולם של הפרעה. מודעות עצמית היא עוגן במציאות כזאת.

דיברנו על קידוש ה-IQ במאה ה-21, ועל החשיבות של ה-EQ בניהול מערכת היחסים שלנו עם עצמנו ועם הסביבה, לדעת מי אני ומה אני, היכולת לווסת את הרגשות שלי ולהכיל את הסביבה ולנהל מערכת יחסים בריאה.

דיברנו גם על חוסן, מחוברות, גיוון בין נשים וגברים במוקדי קבלת החלטות, ועוד נושאים מעניינים.  

האזנה נעימה!

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת "לדעת" ודוקטורנט לגמישות מחשבתית וקבלת החלטות. דיברנו על פוליטיקה ארגונית, חשיבותה בקידום רעיונות ופרויקטים, ואיך להשתמש בה באופן חיובי. התמקדנו בטכניקות מעשיות לזיהוי אינטרסים, יצירת קואליציות ומינוף הזדמנויות בארגון.

- האם פוליטיקה ארגונית היא משחק מלוכלך או כלי חיוני?

- איך מזהים אינטרסים של מקבלי החלטות?

- מדוע חשוב התזמון בהצגת רעיונות חדשים?

- כיצד בונים קואליציות אפקטיביות בארגון?

- האם אפשר לקדם רעיונות ללא משחקי כוח?

פרק מרתק! תהנו

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 50:50, שמובילה מאבק לקידום שוויון מגדרי במוקדי קבלת החלטות בישראל. דיברנו על האתגרים בקידום נשים לעמדות מפתח, על הדינמיקה המשתנה כשיש איזון מגדרי בצוותי הנהלה, ועל החשיבות של שותפות אמיתית בין גברים לנשים במוקדי קבלת החלטות.

• מה הקשר בין אקטיביזם ומנהיגות?
• איך מובילים שינוי באמצעות למידה ממקרים אחרים?
• כשראש העיר אומר שיש 80% נשים בעיריה, לאיזה תפקידים הוא מתכוון?
• מהי מנהיגות שאקטי, ומה ההבדל ביכולות גבריות מול יכולות נשיות?
• מה היתרונות של צוותים מאוזנים מגדרית?
• מה צריך להיות היחס המגדרי בצוותים כדי שנשים ישתחררו מאימוץ התנהגות הרוב?
• למה גבר יתמודד לתפקיד שהוא לא מתאים לו, ואישה תוותר?
• פי כמה הסיכוי של ילד להצליח גדול מהסיכוי של ילדה?
• מה מנהלים ומנהלים צריכים לעשות?
• למה צריך לכעוס על מנהלים שלא מקדמים שוויון, כמו שצריך לכעוס על מנהלות כאלה?
• למה חשוב שיהיו 50% נשים בעמדות מפתח?

פרק חשוב ומעורר מחשבה! תהנו

=====================

לינק לאתר 5050: https://5050il.co.il/

לינק לתמיכה במיזם 5050: https://www.peach-in.com/cmp/5050IL

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

איך זה ששניה אחרי הנאום המפורסם "ים, יזע ודמעות" של צ'רצ'יל, בעוד כולם מריעים לו, הוא פנה אל העוזר שלו ואמר לו "אין לך שום סיבה לחייך, תוך 3 חודשים שנינו נמות"...

בפרק אירחתי את רותם שביט, מייסדת "Talk master", מומחית לדיבור בפני קהל ופיתוח כריזמה. דיברנו על המחקר שלה בתחום הכריזמה, שהוכיח כי ניתן לפתח ולשפר כריזמה באמצעות אימון ממוקד בסימולטור "הכריזמולטור".

חקרנו את הטכניקות המילוליות והלא מילוליות שמגבירות כריזמה, והתעמקנו בכלים פרקטיים שכל אחד יכול ליישם. דנו בחשיבות הסטוריטלינג, שפת גוף, והעברת מסרים אפקטיבית.

שוחחנו על:

- האם כריזמה מולדת או נרכשת?

- מהן טקטיקות ה- CLT של ג'ון אנטונקיס לשיפור הכריזמה?

- מה הטעות בפרוש המחקר של מהרביאן על 55-38-7 בהעברת מסרים?

- מהי כריזמה חיובית וכריזמה שלילית?

- מהן 4 סוגי הכריזמה?

- מה כדאי לעשות מאחורי הקלעים לפני נאום או בפינת הישיבה לפני הכניסה לראיון?

- מה משותף למנהיגים כריזמטיים?

- מה הקשר בין כריזמה לסכין?

מוזמנים להאזין ולקבל כלים פרקטיים להגברת הכריזמה!!

=====================

האינסטגרם של רותם שביט: https://www.instagram.com/rotem_shavit/

האתר של טוקמאסטר: https://talkmaster.co.il/

הפודקאסט לפתוח ת׳פה: https://open.spotify.com/show/4xz7bUxmNUWxxZEf0TUZza?si=eae4ffec447440bd

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

ישבתי לשיחה עם יאיר ביטון, לסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל. יאיר בדיוק חזר ממסיבת פרידה שמטה החברה בבון, גרמניה, ארגנו עבורו, וכל המנהלים מרחבי העולם הגיעו. זה לא סתם, יאיר הוא מנהל של אנשים, והקשר שלו מבוסס על אמון, עם המנהלים הגלובליים ועם המנהלים והעובדים בארץ.

יאיר הוביל את החברה גם במהלך הקורונה ואחר כך במהלך מלחמת "חרבות ברזל". להיות מנכ"ל ישראלי בחברה גלובלית הוא אומנות, לדעת לרתום את מטה החברה בזמן משבר, ולהמשיך את טיסות החברה ברצף כשהמתחרים מפסיקים לטוס, מתבסס אך ורק על אמון, הכל זה יחסים, הכל אישי, ונבנה לאורך שנים.

דיברנו על:

• מה גרם לנשיא הדואר הגרמני להגיע לארץ ולתת ליאיר חיבוק?
• מה גרם לעובדים לתת להנהלה ציון 93, הגבוה ביותר באירופה?
• למה כסף לא ישמר עובדים, ואיך זה קשור לאחריות, ולמאבק על הרגש?
• מה זה אומר להיות מנהל שהוא Enabler?
• איך בונים יחסי אמון עם ההנהלה בחו"ל?
• איך קורה ש-80 זוגות הכירו ב-DHL והתחתנו?
• איך דווקא מיקוד בעובדים, מביא את הלקוחות ואת התוצאות?
• איך מפתחים את דור המנהלים הבא?
• איך מנהלים לפי חוזקות, ומה הקשר ל-50% נשים בהנהלה?
• איך ה-AI והקידמה הטכנולוגית הופכים להזדמנות גם בחברת לוגיסטיקה?

פרק חובה לכל מי שמתעניין במנהיגות עסקית

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את נירית כהן, מומחית לעולם העבודה העתידי. לנירית יש יכולת מדהימה לנתח מגמות ולחבר לתובנות עוד כשזה נראה לכולם לא הגיוני. דיברנו על השינויים שעברנו בעולם העבודה, איך פעם עבודה הייתה מקום שהולכים אליו, שהכל היה מחובר בו לקירות, המחשב, הטלפון, המודם, העובדים היו ב"בעלות" החברה, ואילו היום אפשר לעבוד מכל מקום ומי שעושה את העבודה הוא לא בהכרח "עובד" של החברה. דיברנו על הפער בין התפיסות של המנהלים לעובדים, למשל שהמנהלים התפתחו על בסיס אוסף מיומנויות ומתודות שהמשרד היה הלב שלהם, שהם יושבים בחדר ישיבות והמצגות מגיעות אליהם, שאנשים באים אליהם, שהם פוגשים אנשים במסדרון, ככה הם התרגלו לנווט את הספינה. וכשהם נכנסים לבניינים ריקים, הם לא יודעים איך להתנהל בתוכם. שזאת כמובן חוויה שונה לגמרי מהחוויה של העובדים שלהם, ועל בסיס זה נוצר מתח. דיברנו על השינויים הצפויים בעולם העבודה, על טכנולוגיה, רצונות, משמעות, מיומנויות ולמידה. על העובדה שרוב המיומנויות שלנו היום לא יהיו רלוונטיות בעתיד ועל מה כדאי שנעשה עם זה. מה קרה לחוזה התעסוקתי בין המנהל והעובד? האם כולנו נצטרך להמציא את עצמנו מחדש? מה חשוב יותר להצטיין היום או להתכונן לעתיד? מה לעשות כדי לשמור על רלוונטיות תעסוקתית? מהו "תלוש שכר מוטיבציוני"? מאיפה נובע הקושי של מנהלים להתמודד עם השינויים? מי ינצח במתח בין העבודה והחיים? באיזה מתח נמצאים מנהלי דרג הביניים? פרק מלא תובנות, תהנו! ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

בפרק אירחתי את איתמר בן מאיר, מנכ"ל נת"ע, דיברנו על פרויקט התשתית השאפתני והגדול ביותר בתולדות המדינה – המטרו. דנו במורכבות הניהולית של תקציב עתק, בשינוי התרבות הארגונית בתוך חברה ממשלתית, ואיך רותמים את כלל המשק והרשויות המקומיות למשימה לאומית אחת שתשנה את פני המדינה בעשורים הקרובים.

- האם המטרו הוא פתרון הקסם למשבר התחבורה?

- איך מנהלים אלפי עובדים ושותפים בפרויקט של 180 מיליארד ש"ח?

- מה גורם למהנדסים לוותר על השוק הפרטי לטובת המגזר הציבורי?

- כיצד בונים אמון בין משרדי ממשלה, רשויות מקומיות וחברות תשתית?

- מה הקשר בין חפירת מנהרות למוביליות חברתית וציונות?

פרק מרתק! תהנו.

בפרק אירחתי את ד"ר מתי הר-לב, מומחית למנהיגות תודעתית. דיברנו על הקשר בין התודעה שלנו למנהיגות שלנו, על איך משבר יכול להיות מנוע הצמיחה שלנו, ועל הדרך להפוך ממצב של קורבנות למצב של מנהיגות שמייצרת את המציאות הרצויה לנו. חקרנו את המשמעות העמוקה של קבלה, את משמעות האחריות שלנו על מה שקורה לנו, ואת הדרך ליצירת המציאות הרצויה, השינוי האמיתי בחיים האישיים והמקצועיים.

• מהי מנהיגות תודעתית? איך עוברים מקורבנות למנהיגות? מה תפקיד הקבלה בתהליך השינוי? האם משבר הוא הזדמנות? האם כל כאב הוא בהכרח סבל? האם אנחנו באמת יודעים מה אנחנו רוצים? מה הסימנים שאני פועל בניגוד לרצונות האמיתיים שלי? על הפער שנפתח בכל פעם שאנחנו מגיעים למשהו שאנחנו רוצים. מהי התניית הערך ואיך זה משפיע עלי? מה קורה לנו כשאנחנו מרגישים מאוימים?

פרק מטלטל ומעורר השראה! תהנו

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

דרכי יצירת קשר עם ד"ר מתי הר- לב

אתר: https://www.matiharlev.com

פודקאסט: https://www.matiharlev.com/podcast

אינסטגרם: https://www.instagram.com/matiharlev?igsh=bW96MWswemEzM3dy&utm_source=qr

קבוצת תרגול ווטסאפ: https://chat.whatsapp.com/JeplQiWK9fV4y32eeUyt3F

לינקדאין: https://www.linkedin.com/company/impactbymati/

בפרק אירחתי את הדס אלמוג, SVP people בחברת AppsFlyer . שוחחנו על השינויים הדרמטיים שעוברים על עולם הניהול והמנהיגות בארגונים, במיוחד בדרג הביניים. שוחחנו על תופעת ה-Unbossing לפיה עובדים מעדיפים נוחות וגמישות ולהתמקד במומחיות מקצועית מאשר להתקדם לתפקידי ניהול, ועל תופעת ה- Great Flattening שבה מצמצמים את דרג מנהלי הביניים ומשטחים את הארגונים.

שוחחנו על האם מדובר על שתי תופעות שהן חלק מאותה מגמה שמשנה את התפיסה של הניהול? מה התפקיד של המנהלים היום, ומה השתנה בו? והאם הגיע הזמן לחשוב על המבנים הארגוניים המוכרים מחדש, ומה צפוי לקרות בעתיד.

בין השאלות שנגענו בהן:

למה מנהלי דרג הביניים בסיכון מתמיד?

למה עובדים לא רוצים להיות מנהלים?

מה הקשר בין Unbossing ו-The Great Flattening?.

האם מנהלי דרג הביניים נכשלו?

מה הערך של שכבת מנהלי הביניים?

מה המשמעות של תקשורת בריאה וגמישות, לעומק הניהולי?

איך נראה היום ההבדל בין ניהול למנהיגות?

מהי מנהיגות רשתית?

איך משפיעה הטכנולוגיה על תפקיד המנהל?

מה המשמעות של מנהיגות רשתית?

פרק מרתק! תהנו

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את טלי סלונים שפט, מנהלת משאבי אנוש, מרצה ומאמנת ארגונים, מנהלות ומנהלים  ומחברת הספר "לשחרר את הטאלנט שבך". שוחחנו על ניהול עצמי בעולם העבודה המתחדש, לקיחת אחריות על הקריירה, חשיבות המיתוג האישי, רשת הקשרים, מיקוד שליטה, למידה, הסתגלות ופעולה באזור הגאונות. דנו בתפקיד המנהלים בפיתוח עובדים, חשיבות הנדיבות במנהיגות ועוד.

• על מי האחריות לפתח את הקריירה שלי? 

• איפה נכון שיהיה מיקוד השליטה שלי?

• איך מוצאים את אזור הגאונות האישי? 

• מדוע חשוב לפתח מיתוג אישי ואיך עושים את זה? 

• מה משמעות רשת הקשרים שלי?

פרק מעשיר במיוחד למי שרוצה לקחת אחריות על הקריירה שלו ולהצליח בעולם העבודה המשתנה. תהנו!

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

קישור להדסטארט - https://headstart.co.il/project/80833

האתר של טלי סלונים שפט - http://talislonim.com/

בפרק אירחתי את רונן בן נפתלי, מומחה מנוסה לפיתוח מנהלים ומפתח גישה ייחודית לתקשורת בשם "אינטליגנצית שיח". שוחחנו על תקשורת והשפעתה על הצלחת מנהלים וארגונים, על עקרונות לקיום שיח מקדם, על ענווה וסקרנות, משוב, ביקורת והעצמה באמצעות שיח מקדם. בפרק תמצאו הרבה רעיונות ופרקטיקות לשיפור יכולות התקשורת ופיתוח אינטלגנצית שיח. דברנו על: * מהי אינטלגנצית שיח? * מה תפקיד התקשורת בארגונים? * איך תקשורת לקויה משפיעה על ביצועי הארגון? * מהי שיחה מתפתחת ומהי שיחת התנצחות? * כיצד משפיעה הקשבה אמיתית על תוצאות? * האם יש מקום לביקורת בונה בארגון? * מהם שלושת העוגנים של שיח איכותי? פרק חובה לכל מנהל ומנהלת! תהנו. ===================== ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠ קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠ עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠ הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠ לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠ האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק עסקנו בנושא הערכים הארגוניים והאישיים ובהשפעתם על מנהיגות אפקטיבית.

דנו בפער המשמעותי שקיים לעתים בין ערכים מוצהרים לבין התרבות הארגונית בפועל, והצגנו דוגמאות מחברות מובילות כמו דיסני, אינטל ומיקרוסופט.

הסברנו כיצד פער זה מהווה את מקדם הניכור הגדול ביותר בארגונים ומדוע חשוב שמנהיגים יפעלו לצמצומו.

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠https://did.li/facebook-leadership⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠

האתר: https://www.eyalgonen.com/⁠

בפרק אירחתי את ואדיק רוזנבליט, פסיכולוג קליני ויועץ ארגוני, שמתמחה בפיתוח מנהיגות. דיברנו על מערכות ההפעלה שלנו, על ההבדל בין מנהיגות ריאקטיבית למנהיגות קריאטיבית, על איך להפסיק להגיב לסביבה, ולהתחיל להשפיע עליה ליצירת מציאות רצויה. דברנו על הצורך בשדרוג 'מערכת ההפעלה' הפנימית כדי להתמודד עם המורכבת החיצונית, ועל הקשר בין ההתפתחות האישית שלנו להתפתחות המנהיגותית שלנו. שוחחנו גם על אמונות היסוד שלנו וכיצד הן משפיעות עלינו ואיך ניתן לפתח מודעות ולשחרר אמונות מגבילות ולאמץ במקומן אמונות מקדמות.

דברנו בפרוט על הצורך שלנו להראות חכמים, בשליטה ואהובים, ועל המחיר האישי והארגוני של זה. 

* איך מפתחים מנהיגות אפקטיבית בעולם כאוטי?

* האם פרפקציוניזם הוא יתרון או חיסרון בניהול?

* למה רוב המנהלים מגיבים במקום ליזום?

* איך משדרגים את מערכת ההפעלה הניהולית?

* למה קשה לנו להשתנות?

פרק חובה לכל מנהל ומנהלת! תהנו

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

זה פרק שכל אחד במדינה צריך לשמוע, זה פרק על אנשים שמסכנים את החיים כדי להציל את הלוחמים, ולמנוע "דפיקה בדלת", למאות משפחות.

בפרק אירחתי את סא"ל י', מפקד המאמץ הקרקעי ביחידה 669, שב 7.10 התייצב ביחידה, והבין שמדובר באירוע הרבה יותר גדול ממה שהיחידה נערכה אליו. בנקודה הזאת מתחיל הסיפור של "המאמץ הקרקעי", והמרדף להגיע לפצועים כמה שיותר מהר. לא לחכות שהפצוע יגיע למסוק, אלא לנוע עם הכוחות הקרקעיים ולהגיע לפצוע לאחר כמה שניות, ומשם לפנות אותו הכי מהר לבתי החולים. שינוי תפיסת ההפעלה תוך כדי מלחמה היה מורכב וקשה לעיכול עבור המפקדים בצבא, אך עם הרבה אומץ ונחישות, הוקם המאמץ הקרקעי ביחידה 669, ואנשי היחידה הצילו מאות לוחמים בשיטה זו. השינוי גרם גם לסיכון גדול יותר של הלוחמים, שעשו הכל כדי להביא את הפצוע לבתי החולים במסגרת "שעת הזהב". זהו סיפור על נחישות, אחריות, אומץ ואנושיות, אבל בעיקר על פיקוד ומנהיגות בשדה הקרב.

פרק מרתק! תהנו

===============================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ השקטה: https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/facebook-leadership

הפייסבוק של אייל גונן: https://www.facebook.com/eyal.gonen.9

לינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

האתר: https://www.eyalgonen.com/

בפרק אירחתי את אליאב זכאי, לשעבר מנכ"ל מכון LEAD, מומחה בפיתוח מנהיגות ומנהיגות צעירה בפרט. שוחחנו על האתגרים בפיתוח מנהיגות בעידן הנוכחי, מה מייחד תכניות פיתוח מנהיגות מוצלחות, על חשיבות הבחירה האישית להשפיע, על חשיבות הזהות המנהיגותית, ועל הדרך לזהות ולטפח את מנהיגי העתיד.

בנוסף, שוחחנו על משבר המנהיגות, ועל עתיד המנהיגות.

• האם מנהיגות היא תכונה מולדת או נרכשת?
• מה הופך תהליך פיתוח מנהיגות למוצלח?
• אלו פרדיגמות סותרות יש בפיתוח זהות?
• מהי הבחירה הכי חשובה בתהליך פיתוח מנהיגות?
• איך מזהים פוטנציאל מנהיגותי בגיל צעיר?
• מה המחיר של הבחירה להנהיג?
• האם יש תקווה למשבר המנהיגות הנוכחי?

פרק מרתק! תהנו

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את פיני טל, יזם ויועץ בתחום המנהיגות. שוחחנו על השינויים בעולם הניהול והמנהיגות, על המנהיגות החדשה, ומהם האתגרים והמאפיינים של השחקנים בעולם המנהיגות העכשווי. דיברנו על חשיבות המנהיגות שרואה את האנשים, מושתת על אמון, מנהיגות אותנטית, משרתת, ועל חשיבות האינטליגנציה הרגשית כדי להיות מנהיג רלוונטי.

• איך נראית ומרגישה מנהיגות החדשה?
• איך להיות מנהיג אפקטיבי ורלוונטי?
• מה זה אומר להיות אותנטי?
• למה חשוב שמנהל יהיה קודם כל אדם?
• איך מייצרים אמון בין מנהל לעובדים?
• מה תפקיד הבינה המלאכותית במנהיגות?

פרק חובה לכל מי מתעניינים בניהול ומנהיגות!

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

בפרק אירחתי את ד"ר שמעון אזולאי, פילוסוף וחוקר משמעות. דיברנו על "משחק המשמעות" בעידן המודרני, על משמעות הקהילות עבורנו כמרחב משמעות, על תודעה מנהיגותית ועל האתגרים העומדים בפני מנהלים בעולם העבודה המודרני. שוחחנו על ההבדל בין מנהיגות משמעותית למנהיגות מחוללת משמעות, ועל החשיבות של יצירת קהילות משמעות בארגונים.

• האם להרגיש משמעותי זאת פריווילגיה או זכות יסוד?
• האם מנהיגים אחראים לאושר או לתחושת המשמעות של האנשים?
• מה ההבדל בין מנהיגות משמעותית, למנהיגות מחוללת משמעות?
• איך מנהלים כשכולם רוצים להיות שחקני משמעות?
• מה הקשר בין בדידות למשמעות, ואיך יוצרים קהילת משמעות בארגון?
• מה קורה לאדם שמרגיש לא משמעותי?

פרק סופר מעניין ומעורר מחשבה! תהנו

=====================

ערוץ הטלגרם של הקהילה: ⁠⁠https://t.me/boost/leadership_eyalgonen⁠⁠

קבוצת הוואטסאפ השקטה: ⁠⁠https://did.li/whatsapp-eyal-gonen⁠⁠

עמוד הפייסבוק "מנהיגות מזווית אחרת": ⁠⁠https://did.li/facebook-leadership⁠⁠

הפייסבוק של אייל גונן: ⁠⁠https://www.facebook.com/eyal.gonen.9⁠⁠

לינקדאין של אייל גונן: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/⁠⁠

האתר: ⁠https://www.eyalgonen.com/⁠⁠

מנהיגות מייצרת משמעות. 

הפרק החדש הוא פרק סולו קצר, שעוסק במה שכולנו רוצים - משמעות, תחושה שיש לנו מקום בעולם, שאנחנו חלק ממשהו. אחד האתגרים הגדולים ביותר בתקופה שלנו, ושל עולם העבודה בפרט, הוא החיפוש אחרי משמעות. בתקופה שבה נראה שבינה מלאכותית מספקת את כל התשובות והפתרונות, תפקיד המנהיגות מתחדד והיא הופכת למקור של משמעות וחיבור אנושי.

בפרק אני מדבר על "משבר המשמעות", מגפת הבדידות, על ההבדל בין אושר ומשמעות, ומציע כלים פרקטיים ליצירת משמעות וחיבור עמוק יותר לעשייה היומיומית.

הארגון שלכם סובל מ"כאב כרוני"? 🧠🩺

בפרק הזה ארחתי את ענבל הראל סמנכ"לית משאבי אנוש באופרטיב.

תכננתי לדבר עם ענבל על "חיכוך", אישי וארגוני, על החיכוך שמנהלים מרגישים בתוך עצמם, כשהם צריכים להחליט, כשמשהו פנימי מאותת להם שהם לא בכיוון, כשהם חווים התנגדות ושחיקה. ועל ארגונים שהחיכוך בהם מורגש בכל מקום, אגו, כל מחלקה מושכת לכיוון אחר, נלחמים על משאבים, מפרשים את החזון אחרת, נלחמים על המקום. חיכוך שהופך אנרגיה של תנועה לאנרגית חום. שתוקע את המנוע בסוף..

אבל ענבל רצתה לדבר על כאב, כזה שאנחנו מרגישים אותו, באופן אישי וגם בארגון, שאנחנו בדיפולט רצים לתקן אותו, מחפשים פתרונות, שלא יופיע בדשבורד, ואם זה לא הולך אז פשוט מכחישים אותו, מתעלמים ממנו וממשיכים לרוץ.

בלי ששמנו לב, יצא שדיברנו על כמה זה כואב לגדול, ועל זה שהחיכוך והכאב הם לא תקלה - הם סימן.

דיברנו על הארגון כעל גוף חי:

- המוח הוא המנהיגות, התודעה, מערכת קבלת ההחלטות.

- הגוף הוא הארגון, הרקמות והשרירים.

- מערכת העצבים היא ה-HR, שהם מערכת החישה הארגונית, אלה שמרגישים הכל.

ענבל אומרת ש "Our Issuess are in our Tissues", הבעיות שלנו נמצאות בתוך הרקמות שלנו, הגוף זוכר הכל, אי אפשר לשים פלסטר על משבר אמון ולצפות שהארגון יחזור להיות מה שהיה.

כאן נכנס מודל ה-AIA שפיתחנו בשיחה:

1. קשב - Attention: היכולת של מנהיג פשוט "לשבת עם הכאב", להקשיב למה שנאמר ולזהות את מה שלא נאמר, מבלי לרוץ לפתרון מיידי

2. זיהוי - Identify: להבין מה באמת מאיים על המערכת, האם זה פחד? איום על הזהות? חוסר ביטחון?

3. פעולה - Act: פעולה שנובעת מתוך הבנה עמוקה, לא מתוך דחף להשתיק את הסימפטום

זה היה פרק שבו הורדנו את הפסאדה הניהולית ודיברנו על מנהיגות שמתחילה בלב ובגוף.

מוזמנים להאזין לפרק המלא, לדרג את הפודקאסט ולעקוב!

מה גורם למנהלת בכירה, עם קריירה עשירה, להרגיש פתאום ב"כיתה טיפולית"?

בפרק החדש, אירחתי את גלית גולד, VP HR Mend.IO , לשיחה חשופה על המסע שלה לתוך ה"גן הסגור" של ההייטק - מעבר שהיא עשתה באמצע החיים, עם המון אומץ וגם לא מעט רגעים מטלטלים.

גלית לא הגיעה לספר "סיפור סינדרלה", היא הגיעה לדבר על הפחדים, על האתגרים שלא מדברים עליהם ועל העבודה הקשה שנדרשת כדי "להמציא את עצמך מחדש"

מההבנה שצריך לעבור לג'ינס וסניקרס, לשנות את הטרמינולוגיה ולהתחיל לדבר הייטקית, על הפידבק המערער שקיבלה על המייל הראשון - "פה זה לא קורפורייט, דברי תכל'ס", האופסייט הנהלה הראשון שהובילה והיה לא משהו… 

דיברנו גם על ישיבת בורד, שבעוד גלית נאבקת באנגלית וצמודה לסקריפט כתוב כדי לא לטעות בדקדוק, המנכ"ל חייך ואמר לה: "כולם כבר קראו את המצגת, אין צורך להקריא".

באותו רגע, גלית עשתה את הדבר הכי אמיץ שאפשר: היא סגרה את המחשב והתחילה לדבר מהלב, מהניסיון ומהערך שהיא מביאה. בלי סקריפט, בלי פחד, בלי גרמר, פשוט מנהיגות נטו.

דיברנו בפתיחות על תסמונת המתחזה שמלווה אותה גם אחרי שנים, ועל השליחות שלה היום: לפתוח את הדלת לאנשים שהם לא "קופי-פייסט" של התעשייה -  מהפריפריה, מהמגזר החרדי או הערבי, ומאנשים שעושים הסבה בגיל מבוגר.

גלית פתחה את הלב, והזכירה  ש"עדכון גרסה" הוא לא רק טכנולוגי, הוא קודם כל אנושי.

לעמוד על הפודיום ולוותר על הפרס.

בפרק החדש אירחתי את רענן כהן, יזם סדרתי והאיש מאחורי הספר (המטורף) "רק עוד קצת ודי". השיחה שלנו היא שיעור מאלף על מה שקורה מאחורי הקלעים של החוויה היזמית בהייטקס, על כל הכותרות הנוצצות ומה שעומד מאחוריהן, והכי חשוב - מה עובר על היזם. 

רענן שיתף בכנות נדירה על המסע הבלתי יאמן שלו:

הנפילה הגדולה: ב-MobileMax הוא היה על גג העולם. החברה הייתה בנסיקה, הונפקה בבורסה, ואז הוא סירב להצעה לרכוש ממנו מניות בשווי 10 מיליון דולר, כי היה בטוח שהחברה אוטוטו בדרך לשווי של מיליארד, ממש רק עוד קצת ודי. אבל אז הגיעו האייפון והאנדרואיד ושינו את המשחק, שווי החברה נמחק, ובגיל 40 הוא מצא את עצמו מסיים מסלול של 8 שנים כיזם ומנכ"ל, עם 4 ילדים ומשכנתא, אה - ובלי שקל.

הסיבוב השני: ב-Bringg הוא כבר לא חיכה לכסף. הוא למד לקחת כסף הביתה כשזה התאפשר, גם כשזה יצר חיכוכים עם המשקיעים, וככה התחיל הנוקאאוט הראשון. ואז השני. ואז.. בדיוק כשהביא שותפות עם הלקוח הכי גדול שאפשר לחלום עליו, ובדרכו לעדכן את הבורד על גיוס שיהפוך את החברה ליוניקורן, הוא גילה שיש עוד סיבוב לקרב, ואחד הדירקטורים נעמד ומקריא לו זימון לשימוע לפני פיטורים.

מלכודת ה-Fake it: דיברנו על המאחורי הקלעים, על הפער בין התדמית הנוצצת באירועי תעשייה לבין הבדידות והחרדות בלילה, על התחושה שאם כולם כל כך הפי-הפי, ורק אתה לא, אולי אתה לא מתאים לזה, או שאתה עושה משהו לא נכון? 

מעבר לסיפור האישי, רענן זיקק מלא תובנות קריטיות, הינה 3 מהן:

מוכנים לשאלת "דג הזהב"? אנחנו מגיעים לפגישות מוכנים להגן על עצמנו (Defense), אבל מה קורה כשהצד השני משתכנע ואומר "כן"? אם המשקיע או הלקוח שואל "אז מה אתה מציע?" ואתם מגמגמים, באותו רגע איבדתם את המומנטום. תבואו תמיד עם תשובת מוכנה ועם רעיון מגובש, זאת הזדמנות שחובה לנצל. 

בדידות היזם: אינטנסיביות האירועים היא כזאת שמה שקרה לך בבוקר אתה כבר לא זוכר בערב, ואין לך באמת עם מי להתייעץ. רענן ממליץ למצוא מנטורים שנמצאים "כיתה אחת מעליכם" - כאלו שחוו את אותם קשיים ממש לא מזמן ויכולים לתת עצות פרקטיות בגובה העיניים. באקוסיסטם שלנו בישראל, בעיקר בהייטק, יש נכונות גבוה של אנשים שעשו את זה, לעזור לאחרים.

מה שמר עליו בכל התקופה? ה-Monkey Mind משתלט בבוקר עם דאגות וכאבי בטן? ספורט - רכיבה, שחיה אבל בעיקר ריצה היא ה"סם" שככל שעוברים הקילומטרים, התמונה מתבהרת ואפשר להסתכל על הבעיות בצורה צלולה. ולגבי התירוץ שניסיתם לשלוף - "אף אחד לא קובע פגישות ב-7 בבוקר, אז אין תירוצים".

מוזמנים להאזין לפרק המלא 🎧

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

חנה רדו היא זן נדיר, דוגמא לכל יזם או יזמת חברתיים. בזמן שבקייץ 2011 הרוב התלוננו בסלון מתחת לפוך ומדי פעם קפצו לראות אוהלים ברוטשילד, חנה נסעה למצפה רמון להקים מיזמים חברתיים-עסקיים, היא פשוט הרגישה שהערכים שלה משתנים. 

עזבה משרה חלומית כמשנה למנכ"ל במשרד פרסום McCANN' uהתחילה לתת הזדמנויות תעסוקה לאנשים בפריפריה, להביא כסף הלכה למעשה מהמרכז לפריפריה. המיזמים מאפשרים לאנשים לעבוד במשרדי גרופ19 בפריפריה, עם הכשרה מקצועית וחניכה, מול כל החברות הגדולות מהמרכז, והיא מביאה את הבשורה להמון ג'וניירים בפריפריה להתחיל לעבוד ולצבור ניסיון.

השיחה עם חנה היא בית ספר ליזמות, למנהיגות, לעשיה בלי תרוצים ובלי התבכיינויות, היא לא עושה סקר או מחקר שוק לפני שהיא יוצאת ליוזמה, כי זה בדיוק מה שיתן את התירוץ לא לעשות כלום. אם יש לה יוזמה היא פשוט קמה ועושה אותה, מגייסת משאבים, נעזרת במנכ"ליות תותחיות, ומגיעה לתוצאות. לא ברור לי איך ראשי עיריות ומשרדי הממשלה לא מתחננים לחנה שתפתח יוזמות כאלה בכל עיר.חנה רדו יזמת, לא מנכ"לית. חנה מסבירה שהיא יזמת, יודעת להגדיר חזון ולמכור, לוקחת את הרעיון מ-0 ל-1. המנכ"ליות שלה לוקחות את המיזמים מ-1 ל-100. כל אחד צריך לפעול באזור התשוקות שלו, אזור הגאונות שלו, ואצל חנה זה ביזמות, ושם היא מרגישה שהיא צריכה להיות.

לא פילנתרופית, יזמת חברתית-עסקית. חנה לא עוסקת בפילנתרופיה בפריפריה, כל יוזמה מוקמת כחברה בע"מ, מנוהלת כיחידת רווח עצמאית, מה שמבטיח את ההמשכיות והיציבות של היוזמה. כאן היא שונה מכל מיני "פרויקטים" או יוזמות שבאות להשפיע נקודתית, חנה משנה מציאות.

כשיש משמעות, לא מחליפים סלון. כן, כן, חנה מספרת שיש לה סלון צבעוני, כל ספה בצבע אחר, ושכל חצי שנה הייתה מחליפה את הצבע בסלון. אבל מאז שהתחילה לעסוק ביזמות, פתאום היא רואה הרמוניה בסלון, כבר כמה שנים לא החליפה צבע. כשיש הרמוניה פנימית ותחושת משמעות, היא משפיעה על ההרמוניה שלנו עם הסביבה. 

אחת מהגדרות המנהיגות היא לקחת אנשים ולהביא אותם למקום שהם לא היו יכולים להגיע אליו לבד. זה מה שחנה עושה, היא לוקחת נשים שהאופק התעסוקתי שלהן היה מוגבל, סייעות בגנים או סדרניות במלונות, ומאפשרת להן לעבוד במקצוע נדרש ודרך המיזמים של גרופ 19, להרוויח כסף כאילו שהן עובדות במרכז, רק בלי הנסיעות למרכז, ובאמצעות חניכה של מנהלת מקצועית.

ברגעים קשים ובמשברים, כמו הקורונה והמלחמה שעברנו, ושהשפיעו מאוד על המיזמים מבחינה עסקית, חנה נזכרת בהוריה שעברו את השואה, ומקבלת פרספקטיבה על האתגרים, אם הם עברו את זה, אז האתגרים שלה פשוטים יותר.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

"מבוא לענרכיזם" – משעת גורל לשעת ייעוד. שיחה עם שירה שפירא.

כולנו מכירים את סיפור הגבורה של ענר שפירא ז"ל. הבחור שעמד בפתח המיגונית ברעים, הדף בידיים חשופות 7 רימונים, והציל את חייהם של רבים לפני שנהרג. אבל בפרק החדש בפודקאסט, כשיישבתי מול אמא שלו, שירה שפירא, הבנתי שהגבורה הזו לא הייתה אירוע נקודתי. היא הייתה התגלמות של מפעל חיים שלם, של אישיות "עגולה", חושבת ויוצרת.

בשיחה מטלטלת ומלאת השראה, שירה לקחה אותנו למסע אל מעבר לרגעי האימה במיגונית:

"מבוא לאנרכיזם" – ענר לא היה "רק" לוחם. הוא היה מוזיקאי מחונן, פילוסוף פרקטי ואיש של אמת. הוא האמין בטוב ליבו של האדם וביכולת של קהילה לחיות ללא כפייה. האלבום שלו, שיצא אחרי מותו, הוא צוואה של יצירה וחופש מחשבתי.

מנהיגות ברגע האמת – ענר לא חיפש דרגות (ואפילו ויתר על קצונה), אבל הוא תמיד חיפש אחריות. ברגע הקריטי במיגונית, הוא ניתח את המצב, הרגיע את הסובבים ("הצבא בדרך"), ותפס פיקוד. המשפט האחרון שלו – "אם קורה לי משהו, תמשיכו אחריי" – הוא שיעור במנהיגות שלא נגמרת ברגע הנפילה.

בין הנצחה למורשת – שירה, שמובילה גם את תחום המורשת במשרד המורשת, עשתה בשיחה הבחנה דקה וחשובה: "הנצחה" היא סטטית, זיכרון של העבר. "מורשת" היא דינמית – היא הבחירה מה לקחת מהעבר כדי לבנות את העתיד.

משעת גורל לשעת ייעוד – זה אולי המסר החזק ביותר מהשיחה. שירה מספרת שענר לקח סיטואציה שנכפתה עליו (גורל) והפך אותה לרגע של משמעות ועשייה (ייעוד). זו הקריאה שלה לכולנו – כפרטים וכחברה: לא לשקוע רק באבל, אלא לקחת אחריות ולבנות משהו טוב יותר.

השיחה הזו היא לא רק על שכול. היא על החיים, על יצירה, ועל הכוח לבחור בטוב גם בתוך החושך הגדול ביותר.

=====================

האתר: https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen