מנהיגות מזווית אחרת – Détails, épisodes et analyse

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

אינסטגרם:

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 29 - "השבט והמנהיג" עם תמיר לאון

Épisode 29

mercredi 29 octobre 2025 • Durée 58:48

מה למדתי משיחה עם תמיר לאון שהוא אנטריפולוג, כן כן, כזה שחוקר תרבויות והתנהגות אנושית, על מערכת היחסים של מנהיגים ו"שבטים"?

משבר סמכות: קיים תהליך היסטורי מתמשך של החלשות הסמכותיות של המנהיגים, רצף ארועים היסטוריים, בעיקר משברים, הובילו לזה. והיום לצעירים יש "בולשיט דיטקטור" עם רגישות גבוהה מאוד.

קהילתיות ושייכות: אם יש שאלה אחת שמנבאת הכי טוב אם עובד ישאר במקום העבודה, היא כמה חברים טובים יש לו במקום העבודה. כשמסתכלים על הנתונים, מה העיסוק עצמו זה בגדר "רכילות", עניין הקהילה הוא הרבה יותר משפיע.

מנהיגות היא רגשית, לא רציונלית: אנשים מפרשים את המנהיגים שלהם באופן רגשי לחלוטין, ורואים בהם את הגורם לכל מה שקורה, לטוב ולרע.

הצורך ב"גדולה": בני האדם מחפשים "גדולה" אצל המנהיגים, תפיסה שמקורה ביחסי הורה-ילד, והעובדה שהאדם הוא היצור היחיד שנולד עם תלות מלאה בהוריו. כל אחד רואה ומפרש אחרת את ה"גדולה" הזאת ומייחס לה תכונות ויכולות שונות.

אמון וחמימות: שני גורמים אוניברסליים שקובעים את האמון במנהיג הם היכולת לסמוך עליו במצב חירום (חוזק) והחום שהוא מקרין. מנהיגים צריכים לדעת להפגין חום, גם אם זה דורש "לזייף עד שזה נהיה אמיתי", למשל באמצעות הקשבה ומתן תוקף לרגשות (ולידציה).

זהות ועולם העבודה: היום אנשים, בעיקר הדור הצעיר, לא מגדירים את עצמם דרך העבודה, אלא דרך מה שקורה לפניה ואחריה. הם מחפשים שייכות וקהילה, ולא אכפת להם לעזוב אם הם לא מוצאים את זה.

הצורך בשגרות: בתקופות של שיבוש ואי ודאות, אנשים זקוקים לביטחון שמספקות השגרות, כשיש טקסים קבועים, אני יודע למה לצפות וכשהם קורים אני מרגיש שליטה, שמגבירה את הביטחון.

פחות לנבא את העתיד ויותר להתכונן: היכולת לחזות את העתיד למרות כל המודלים - מוגבלת מאוד והיא בזבוז זמן ברובה. מה שחשוב הוא ליצור צוותים וארגונים שיוכלו להתמודד עם כל שיבוש.

ניהול עצמי: עם המעבר לעבודה היברידית ופחות "בוסים" על הראש, חשוב לפתח אצל הדור הצעיר יותר מתמיד יכולות של ניהול עצמי.

אינטראקציה פנים אל פנים: למרות הטכנולוגיה והיכולת לעבוד מרחוק, אינטראקציות פנים אל פנים חיוניות לתקשורת אפקטיבית ולחיבור אנושי, המוח שלנו עדיין לא מותאם באופן מלא לתקשורת דיגיטלית, ולכן עבודה במשרד היא לעבודה משותפת, אין משמעות ל"עבודה עצמית" או קידוד לבד מהמשרד.

סוציאליזציה מוקדמת: הקבוצה הראשונה של הילדים היא קבוצת האחאים. אחר כך השתלבות בקבוצת ספורט או בצופים. ההתנסות הזאת יכולה לנבא הצלחה ומיומנויות בעבודת צוות.

=====================

הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen

פרק 28 - מהר, חד, אנושי עם גליה אקשטיין

lundi 29 septembre 2025 • Durée 50:53

מה למדתי מהשיחה עם גליה אקשטיין (Palo Alto Networks)

צמיחה זה לא רק מספרים – זה סקייל בתפקיד. כמעט כל שנה התפקיד שלה נראה אחרת. כאבי גדילה מביאים את השאלה הקבועה: האם מה שעבד אתמול עדיין נכון היום?

Disruption כערך ליבה: אם לא "נשבור" לעצמנו את השוק - מישהו אחר יעשה את זה. אומץ - נוחות.

גאווה בעשייה: הציפייה היא שכל עובדת/עובד יהיו גאים בעבודה שלהם, זה הבסיס שיגרום לך להופיע במיטבך בכל יום.

Execution מנצח - אבל לא על חשבון אנשים. מהירות ודיוק - כן, יחס מזלזל - לא.

מנהלים חייבים להיות גם טכנולוגיים: לדעת לשאול שאלות נכונות, להבין עומק - לא לנהל “מלמעלה”.

HR כ-Business Partner: הכוח הוא בהשפעה, לא להיות “שוטר של תהליכים”, אלא להיות שותף עסקי שמסביר מה המחירים ואיזה אפשרויות קיימות.

גיוס ושימור: מותג חזק עוזר למשוך טאלנט, אבל לא תמיד נכון “להילחם עד הסוף” על כל עובד לאורך זמן, כי לפעמים זה לא תלוי בך. מה שכן האתגר הוא לקצר את הזמן עד שהעובד נותן ערך (Day-1 impact).

Mental Health זה אינגייג’מנט 2025: המדד הפשוט והאמיתי - האם אנשים מרגישים שאכפת להם? (סובייקטיבי? כן. חשוב? מאוד.)

חוזקות (Gallup) כבסיס לשפה ניהולית: Lead with your strengths. להפסיק לרדוף אחרי שלמות - להתחיל לעבוד עם מה שיש!.

Intentional Management: להבהיר מה חשוב לי כמנהלת, לתת לזה שם (שפה) ולהנכיח ביומיום.

“We pick it up”: רואים בעיה? פותרים - גם אם זה “לא התפקיד שלי”. אחריות כערך בסיס.

צוות אחד, שפה אחת: ערכים זה לא שקף - זו שגרה, כשברור מה חשוב, הביצועים עולים.

תהליך מול מהות: תהליכים נועדו לשרת את המטרה עם סטנדרט קבוע. כשהם חוסמים - מפעילים שיקול דעת ומשנים. זאת מנהיגות.

AI והעידן החדש: כולם חווים סטרס. המפתח הוא כושר שינוי מתמיד, לא רק “חוסן” רגעי.

להיות אמיצים מספיק כדי לשבור קבעון, אנושיים מספיק לראות אנשים לפני תהליכים, ומדויקים מספיק כדי לרוץ מהר בלי לאבד את המצפן.

מה לקחתם מפה לצוות שלכם? 💬

=====================

האתר:

הלינקדאין של אייל גונן:

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 27 - הקסם במסדרונות של MAX עם מיכל הלוי

mercredi 3 septembre 2025 • Durée 46:38

יש קסם במסדרונות של MAX, זאת השמועה.

בפרק אירחתי את מיכל הלוי, סמנכ"לית משאבי אנוש במקס. משהו טוב קורה שם, ארגון נגיש, תחושה שאפשר להביע עמדה, שהעובד המשפיע ובעל הערך יהיה בחדר הנכון ויקח חלק בקבלת ההחלטות.

80% ניידות פנימית, שמאפשרת תנועה, הזדמנויות, ולא לבחון רק את הרמה המקצועית, אלא לראות את הפוטנציאל. לא במקרה 2 סמנכ"לים צמחו מהמוקדים. אם יש הזדמנות גם אם זה באגף אחר - יתנו לעובד את ההזדמנות. זה אמנם מייצר יותר עבודה ל-HR ולמנהלים הישירים, אבל זה גם מייצר שיתופי פעולה בין מחלקות ומאפשר פרספקטיבה רחבה.

כשטיל אירני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו למשרד, מחלקות אירחו מחלקות אחרות, וחיכו עם שוקולד ופרח.

איך קורה הקסם הזה? איך כולם מתייצבים? לזה קוראים חוסן, או יותר נכון אמון. בלי תשתית שנבנית ותרבות של אמון וחיבור עמוק בין העובדים והמנהלים, ותחושת משמעות עמוקה בעשיה, זה לא יכול לקרות.

מקס החליטו לקחת חלק בשיקום פצועי חרבות ברזל, מאמונה שתעסוקה מייצרת תנועה והיא מנוע לתקווה. לא מפילנטרופיה אלא מאמונה שגם יקבלו מזה חזרה. זה נשמע מעולה, אבל אז עולות שאלות האם מותר קנביס במשרדים? איך מתמודדים עם פוסט טראומה? איך מתמודדים עם מי שלא יכול להחזיק משרה מלאה? רמז - הוא יהיה "על תקני". זאת עבודה לא פשוטה, אבל במקס רואים בזה חלק ממשימה לאומית.

=====================

האתר:

הלינקדאין של אייל גונן:

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 26 - כנות ללא מעצורים עם יונתן איבגי, מנכ"ל DHL

mercredi 20 août 2025 • Durée 56:53

כנות ללא מעצורים. בפרק הזה אירחתי את יונתן איבגי מנכ"ל DHL, ויונתן הגיע בלי מעצורים.

הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה, על האתגרים, הקשיים, על הציפיה, האכזבה, הלמידה, המוכנות והאחריות. על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל, וזה חתיכת מעבר.

על הכניסה לתפקיד מנכ"ל - יונתן גדל בחברה, והוא מספר בפתיחות על הרצון הגדול להיות מנכ"ל, אבל גם על החשש הגדול מהתפקיד, ובפתיחות יוצאת דופן הוא מספר שלמרות שהחליף מנכ"ל מאוד מנוסה ומוערך (שאני באופן אישי גם מאוד מעריך) - השמים לא נפלו. ובתור מי שסומן כסקססור על ידי המנכ"ל הקודם, הוא מציין בענווה שמי שמנהל את החברה הוא לא המנכ"ל, אלא ההנהלה כולה!

יונתן מציין שמקצועית הוא היה מוכן וידע בדיוק למה הוא נכנס ובזה לא היה שינוי גדול, אבל כובד האחריות עצום, וגם כשאתה יודע הכל - האחריות משנה לך את התפיסה והאופן שבו אתה מתייחס לדברים ומקבל החלטות. בזה עזרה לו ההכנה והחניכה של המנכ"ל הקודם, וההשקעה של הרשת בו כמנהל לאורך השנים.

ציפיה ומוכנות - יונתן מאוד רצה את התפקיד, הוא מודה שבשלב מסוים התחיל "לאבד את הסבלנות" בינו לבין עצמו, אבל בחכמה שבדיעבד, ברור לו שאם להסתכל על הדברים בענווה ובהיגיון, הוא לא היה מוכן לתפקיד. אמנם הוא בכל נקודה הרגיש בשל יותר מבעבר, אבל דווקא הלמידה שלו וההשקעה בו ב"פיינל" הכינו אותו לאתגרים. שיעור באיזון בין ציפיה חזקה וענווה ממתנת.

דיברנו על המשוב המוטיבציוני שמהווה בסיס לתקשורת ב-DHL, ועל הכבוד לאדם והדרישה לתוצאות שמהווים עקרונות לניהול ומנהיגות בחברה. יונתן באותנטיות שמאפיינת אותו סיפר על ההתפתחות שלו בחברה, על הציניות שאפיינה אותו והייתה חולשה שליוותה אותו.

בלילה שהתחיל מבצע "עם כלביא", כובד האחריות נפלה עליו. בתור חברת בלדרות של שילוח בינלאומי, המשמעות של סגירת המרחב האווירי היא סגירת המוצר, מ-100 ל-0. מה עושים? מול העובדים, מול הלקוחות, מול המטה בחו"ל?. ההחלטה של יונתן הייתה שכולם ממשיכים לעבוד מהבית, אין חל"ת, וכולם נשארים על ה-Payroll.

פער המשמעות - הברך של חגי. יונתן מספר על תהליך שעברו בחברה, שהתחיל ממשוב של לקוח על זה שהם לא מספיק רגישים ואמפתיים. פתאום הבחינו בפער שבין ההבנה של המנהלים שנפגשים עם הלקוחות ויודעים מה יש באותם "ארגזים חומים" שנעים ממקום למקום, אבל מבחינת העובדים זה "רק ארגז חום".

כדי לסגור את פער המשמעות הזה, הם התחילו לספר לעובדים מה נמצא באותם ארגזים, מהחנוכיה שהגיעה לבית הלבן ברגע האחרון להדלקת נר עם הנשיא אובמה, ועד לברך של שהגיעה ברגע האחרון לניתוח של חגי. יונתן קורא לכל המנהלים לסגור את פער המשמעות שבין ההנהלה שמכירה ויודעת, לבין העובדים שחיים בערפל תודעתי. "אם מישהו מסובב אום - כדאי שידע למה הוא עושה את זה". זאת האחריות של ההנהלה.

תאזינו, תדרגו, תשתפו ובעיקר תעדכנו מה חשבתם.

=====================

הלינקדאין של אייל גונן:

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 25 - "חוסן באיכילוב" עם שבי שמלו

mercredi 6 août 2025 • Durée 56:36

בפרק אירחתי את שבי שמלו, סמנכ״ל משאבי אנוש בבית החולים איכילוב, דיברנו על האתגרים העצומים של ניהול בית חולים בחמש השנים האחרונות - מקורונה דרך מלחמת "חרבות ברזל" ועד המתקפה האיראנית.

שבי חשף את האתגרים מאחורי החוסן הארגוני של איכילוב, איך מצליחים להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות, ואיך מתמודדים עם 11 עובדים שאיבדו ילדים במלחמה.

- איך מייצרים משמעות בעבודה בזמנים קשים?

- מה הסוד לגיוס והחזקת כוח אדם איכותי במקצועות השונים?

- איך מטפלים בנפש של הצוותים הרפואיים?

- איך מגיעים 700 עובדים בפתאומיות בשבת?

שוחחנו על רכבת ההרים הרגשית מטיפול בפצועים, קבלת החטופים בבית החולים ועד לצעקות במיון.

פרק על חוסן, שליחות ומנהיגות! תהנו.

=====================

הלינקדאין של אייל גונן:

אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 24 - "פחות מנהיגים גיבורים, יותר מנהיגים אמיצים" עם טל פריבנר

jeudi 24 juillet 2025 • Durée 52:03

בפרק אירחתי את טל פרינר, חוקרת אומץ ופגיעות, דיברנו על האומץ היומיומי הנדרש להוביל בעולם מלא אי-וודאות. הסברנו איך אומץ הוא שריר שאפשר לפתח, מה ההבדל בין אומץ לאסרטיביות, ולמה פחד הוא המגדלור שלנו להצלחה.

- איך פחד הופך למגדלור להצלחה?

- מה ההבדל בין אומץ אמיתי לאסרטיביות?

- איך אומץ הופך למדבק בארגון?

- למה פגיעות היא האומץ החדש במקום העבודה?

- איך לפתח את שריר האומץ שלנו?

פרק מרתק! תהנו

=====================

האתר:

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

אינסטגרם:

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

פרק 23 - מנהיגות אנושית בחירום עם קרן רפאל

mercredi 9 juillet 2025 • Durée 48:02

בפרק החדש אירחתי את קרן רפאל, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Intuit, לשיחה על מנהיגות ב"מציאות ישראלית". כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה, ונמצאת במתח שבין האישי כשהילדים שלה בארץ, ולארגוני כשיש לה 60 עובדים שתקועים בחו"ל.

הסיפור הזה פתח דיון על האתגרים המורכבים של ניהול אנשים במציאות הישראלית:

- המעבר ממאה לאפס, ובחזרה: דיברנו על מיקוד גבוה כשהאדרנלין זורם, והתגובה הגופנית כשהמתח יורד, ועל החזרה לשגרה שהיא לא באמת שגרה, והעובדה שהרבה עובדים מדווחים על קושי בחזרה לעבודה. עכשיו, אפילו יותר מאחרי ה-7 באוקטובר, יש דרישה גדולה יותר לתמיכה מצד העובדים.

- הכוח שבשאלה "מה שלומך?": דיברנו על האמפתיה, ההקשבה והקשר האנושי שדווקא עכשיו חשובים יותר מכל הטבה חומרית. ועד כמה העובדים (וגם המנהלים!) בסופו של דבר רוצים שמישהו יראה אותם, ישאל מה שלומם.

- תפקיד ה-HR: תהילה לא תמיד יש, תלונות תמיד יש. לא בהכרח יודעים מי ייעץ למנהל, ומי תמך בתהליך הארגוני, אבל כשהדברים לא עובדים, יודעים למי לפנות. דיברנו על העבודה מאחורי הקלעים, ועל זה שאם העובדים לא מכירים את אנשי ה-HR, זה אומר שהם והמנהלים, עובדים נכון. יש שחיקה, אבל כשאוחזים במשמעות של הדברים שעושים, ובערך שמביאים, זה מה שמחזק.

- מלחמה בארגון גלובלי: כשנמצאים בישראל והמטה נמצא בחו"ל, החלק של ההסברה הופך למשמעותי, פתאום צריך להסביר מה ההבדל בין ריצה לממ"ד וריצה למקלט, ומה הנזק של טיל עם חצי טון חומר נפץ. דרך זה מצליחים לרתום, להשיג תמיכה, ולהראות שההייטק הישראלי ידלוור בזמן.

- חוסן אישי וצוותי: איך בונים ארגון חסין, עם חוסן אנושי? הסוד טמון בתרבות ארגונית, בצוותים חזקים ומגובשים, שיודעים לגבות אחד את השני ברגעים קשים, בלי התחשבנויות ומתוך אמון וחיבור אישי. ברמת הארגון נותנים הרבה כלים להתמודדות ולחיזוק החוסן לעובדים ולמשפחותיהם.

- מהפכת ה-AI: דיברנו על האופן שבו Intuit מטמיעה כלי AI, לא מתוך הפחדה שאם לא תהיה מאסטר, יפטרו אותך, אלא מתוך העצמה ותרבות של "בונים" (Builders). דיברנו על איך AI משנה תפקידים, מייצר הזדמנויות, ואיך הוא יכול (אולי) לפנות למנהלים זמן להתעסק במה שחשוב באמת – האנשים. אבל בעיקר המסר של קרן - אנחנו בתקופת האטה, תתנסו, תלמדו ותמצאו את מה שעובד לכם.

מה אני אגיד לכם, פרק ישראלי.

=====================

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

אינסטגרם:

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":