Liebe Leute, mit großer Freude bieten wir euch das Sequel des ersten Gesprächs zwischen Stefan Barth und Marcel an. Die erste Folge wurde sehr wohlwollend aufgenommen.

In diesen 60 intensiven Minuten machen die beiden einen tiefen Rundflug zu dem Thema Veränderung. Sie fliegen an Transformationen, Disruptionen, Change, Revolutionen und Evolutionen vorbei. Sie beleuchten vieles rund um die Auslöser und Mechaniken von grundlegenden Veränderungen in Organisationen.

Tiefgründig und erkenntnisreich? Auf jeden Fall. Anwendbar auf die Praxis? Unbedingt.

Also macht es euch bequem in euren Sesseln, Autositzen, Laufschuhen oder Fahrrädern.

PS. Es wird einen dritten Teil geben zum Thema "Manipulation und Kommunikation".

Hier der Link zu der ersten Folge, falls du sie verpasst haben solltest:
https://www.buzzsprout.com/1627246/15587411

Und der Link zu dem Buch, das Stefan im Podcast erwähnt: Hannah Ahrendt, Über die Revolution: https://www.piper.de/buecher/ueber-die-revolution-isbn-978-3-492-31692-7

Kommunikation - so wichtig und so oft vernachlässigt. In diesem Podcast bietet euch Marcel eine 180-Grad-Wende in der Betrachtung von Kommunikation. Das führt zu spannenden Fragen, die eure Missverständnisrate senken können.

10 Minuten kompakte Irritation mit Fragen, die schon morgen anwendbar sind.

Wenn das kein guter Deal ist! 

In Folge 135 haben Simone und Susanne bereits über Emotionen im Unternehmenskontext gesprochen. Jetzt kommt Butter bei die Fische und die beiden beleuchten das Thema Emotionen aus systemtheoretischer Sicht.

Eine spannende Perspektive, die das (Fehl-)Verhalten von Führungskräften erklären kann, ohne übergriffig in der Psyche der Person nach Antworten zu suchen.

Wie strukturiert und führt man ein Startup, dass in 18 Monaten von 3 auf 120 Mitarbeitende wächst und auf 14 Länder und 7 Zeitzonen verteilt ist?

Die Welt der Startups ist ein Universum für sich. In der aktuellen Episode spricht Wojtek mit Nils Widal, dem CEO und Mitgründer von Vertrical. In dem Gespräch tauchen sie ein in die Herausforderungen eines rasant wachsenden jungen Unternehmens.

Viel Freude beim Hören!

Viele von uns haben die gleichen Bücher zu Produktivitäts-Methoden zu Hause. Darin werden jedoch oft zwei grundlegende Fragen ignoriert: Was will ich genau und warum will ich das? 

Die achtsame Auseinandersetzung mit diesen Fragen ist einer der größten Produktivitäts-Hebel überhaupt. 

In dieser Folge spricht Agenturgründer Patrick darüber, wie er dadurch seine Ziele zu finanzieller und zeitlicher Unabhängigkeit pragmatisch und selbstbewusst verfolgt – und auch realisiert.

Viel Freude beim Hören!

Sollte eine Organisation ihre Haltung zum Ukraine-Krieg öffentlich kommunizieren? Ist es in Ordnung, sich nicht zu äußern? Können wir einfach weiter Werbung machen, als wäre nichts passiert?

Seit einer Woche ist die Welt nicht mehr die gleiche. Der durch den Krieg ausgelöste Ausnahmezustand beschäftigt sehr viele Menschen. In den sozialen Medien geht es entsprechend drunten und drüber.

Mit dieser Episode geben Wojtek und Marcel euch Führungskräften da draußen nützliche Überlegungen und Unterscheidungen an die Hand, die euch helfen sollen, in diesen turbulenten Zeiten eure individuelle Position zu beziehen.

Viel Freude beim Hören!

PS: Hört euch gern auch Episode #13 an, die Marcel in diesem Podcast erwähnt: 
#13 Sind wir für die Gefühle anderer Menschen verantwortlich?

Jakob Willeke von der Purpose AG hat neun Monate unseres Programms absolviert. Mit seinem Mentor Marcel spricht Jakob über seine Entwicklung, diverse Aha-Momente und die Auswirkungen auf seinen Führungsalltag. 

Für euch eine wunderbare Gelegenheit, einen Blick in unser Programm zu werfen. 
Viel Freude beim Hören! 

In seinem LinkedIn-Post "Führen ist wie prügeln" fasst unser Partner Marcel ein heißes Eisen an. Geht es in dem Post wirklich um Gewalt oder vielmehr um eine pragmatische Sicht auf den Berufsalltag vieler Führungskräfte? In dieser Podcast-Episode geht er mit Wojtek zu diesem Thema ins Sparring.

Viel Spaß beim Zuhören! 

Wie können wir allen Erwartungen gerecht werden, die an uns gestellt werden? Ist das überhaupt möglich? Oder erstrebenswert?

Diese und viele weitere Fragen beschäftigen das junge Digital-Talent Michael Gajda nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch in seinem Alltag als werdender zweifacher Vater. 

In dieser Episode sprechen Marcel und Wojtek mit Michael und teilen ihre Erfahrungen mit ihm. Mit dieser Folge knüpfen sie an Episode 48 mit dem Thema Selbstmanagement an. 

Viel Freude beim Hören! 

Marcel kann Vertrieb. Wenn er gefragt wird, wie er das macht, kann er nicht sagen, wie. Er erzählt dann halt Geschichten aus seinen Vertriebserfahrungen. Zum Beispiel, wie er die Assistentin eines Marketingleiters dazu gebracht hat, sich nach drei Monaten an seinen Namen zu erinnern.

Freut euch viele weitere ungewöhnliche Vertriebsstories, die Stephan Buchheim aus ihm herauskitzelt.

Viel Freude beim Hören! 

Du kennst dich mit Systemtheorie aus? Kybernetik ist dir auch ein Begriff? Dann wirst du an der aktuellen Episode unseres Podcasts deine helle Freude haben.

Wojtek ist auf der Suche nach der Bleeding Edge der Führung und daher spricht er mit des Systemforscherin Gitta Peyn über ihre Forschungsarbeit an "FORMWELT" und darüber, wie sie mit Emotionen in Meetings umgeht. Außerdem erfährst du, was sie meint mit dem Satz: "Konflikte sind gefährliche Tiere."

Viel Freude beim Hören!

Ihr sitzt im Meeting und steckt fest mit eurem Problem. Ihr dreht euch im Kreis. Sackgasse. Und jetzt? In der aktuellen Episode unseres Podcasts erzählen dir Marcel und Wojtek von einer sehr spannenden Technik, wie ihr aus solchen Sackgassen herauskommen könnt.

Denn, um ein komplexes Problem zu lösen, braucht es eine komplexe Kommunikation. Und was das auch noch mit Gefühlen zu tun hat, erfährst du in dieser Episode. 

Viel Freude beim Hören! 

In der 50. Episode unseres Podcasts sprechen Marcel und Wojtek über das Fundament für die Vision von let’s lead. Sie lautet: Wir wollen dazu beitragen, dass Menschen informierte und bewusste Entscheidungen treffen. 

Das klingt wunderbar griffig und ist schnell daher gesagt. Doch was bedeutet das für uns genau? Und was heißt es im Umkehrschluss, keine informierten und bewussten Entscheidungen zu treffen? 

Hand aufs Herz: Triffst du weitgehend informierte und bewusste Entscheidungen? Wenn du Lust auf eine Challenge hast, dann hör’ in die aktuelle Episode rein und lass’ uns wissen, was du darüber denkst. 

Viel Freude beim Hören! 

"Sei du selbst, alle anderen gibt es schon." Was ist dran an diesem Kalenderspruch? Warum ist es so schwer, authentisch zu sein? Und was soll das überhaupt sein – Authentizität? 

In dieser kurzen Solofolge teilt Simone ihre Gedanken mit dir. 

Sascha hat in den letzten drei Jahren eine spannende Reise gemacht. Lange war er Unternehmer, dann angestellte Führungskraft in einem schnell wachsendem Start-Up. Mittlerweile ist er beim Konzern Microsoft angestellt.

Die Gründe für seine Wechsel waren für unseren Gastgeber Marcel ungewöhnlich und spannend.

Die beiden reden über die Unterschiede zwischen Start-up und Konzern. Über Freiheit und darüber, was Sascha es gerade schwer macht, wieder eine Führungskraft zu werden.

Eine authentische Erzählung mit vielen Aha-Momenten. 

Viel Freude beim Hören! 

Du hast nicht genug Zeit? Schöne Geschichte, die du dir da erzählst. Es gibt nur wenige Probleme von Führungskräften, die so verbreitet sind wie dieses. Der Tag ist zu kurz, um alle Aufgaben zu erledigen. Wir sagen, der Tag ist nicht zu kurz. Du hast ein Priorisierungsproblem!

Marcel und Wojtek nutzen die aktuelle Episode, um über diesen Dauerbrenner zu sprechen. Sie beleuchten das Thema Priorisierung aus der Meta-Perspektive und geben dir konkrete Tipps und Tricks, wie du dich besser managen und so deutlich wirksamer sein kannst. 

Viel Freude beim Hören!

Wie beantwortest du diese Frage: “Warum stehst du morgens aus dem Bett auf?” 

Klingt es in etwa so? 
“Ich muss Geld verdienen.”
“Ich muss meinen Kundenauftrag erfüllen.”
Oder vielleicht auch: “Ich muss meinen Kindern Frühstück machen.”

Wie frei selbst- oder fremdbestimmt sind wir im Arbeitskontext? Kann Arbeit überhaupt freiwillig sein? Und wie hängen Belohnung und Freiwilligkeit zusammen? 

In dieser Episode unseres Podcasts nehmen sich Simone und Wojtek das Thema Freiwilligkeit vor und schauen es sich aus verschiedenen Perspektiven an. 

Viel Freude beim Hören!

Der Dialog um den Impostor, den starken inneren Kritiker, geht in die zweite Runde.

Vielen Dank Markus Wischer für die Aufforderung nach Volume II. Dieser sind wir gerne nachgekommen. Mit deinem Feedback im Gepäck haben sich Marcel und Christina noch einmal hingesetzt und die folgenden Fragen besprochen:

Wie sieht es aus mit dem eigenen Bewusstsein für den Impostor?

Wie machen wir ihn präsent?

Welche Strategien haben wir für den täglichen Umgang mit den inneren Stimmen? 

Wann hören wir auf sie - und wann nicht?

Wir freuen uns weiterhin über eure Rückmeldungen.
Viel Freude beim Hören!

Bei let’s lead sind wir davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Kommunikation eine saubere Begriffsdefinition voraussetzt. Daher nehmen sich Marcel und Wojtek in der aktuellen Episode die Begriffe Training, Beratung, Coaching und Mentoring vor.

Dabei bieten wir dir unsere ganz eigene Definition von Mentoring an. So erhältst du zugleich einen kleinen Einblick, was dich als Teilnehmer:in eines let’s lead-Programms erwartet.

Viel Freude beim Hören! 

Das Impostor-Syndrom ist ein psychologisches Phänomen: Jemand kann die eigenen Erfolge und Leistungen nicht anerkennen und fühlt sich deshalb wie ein:e Hochstapler:in. Der eigene Erfolg wird häufig mit Glück, äußeren Umständen oder der Tatsache begründet, dass die anderen schlicht noch nicht gemerkt haben, wie unfähig man eigentlich ist. 

Die laute Stimme des Impostors nennt man auch den inneren Kritiker. In Christina und Marcel wohnen mächtige innere Kritiker:innen. Was machen die eigentlich? Wo schaden sie? Und wo sind sie sogar hilfreich? Und mit Blick nach vorne: Wie kann ein Umgang mit ihnen aussehen, der Wachstum fördert? 

In dieser Podcastfolge hört ihr also Christina, Marcel und ihre inneren Kritiker:innen. Ein ganz schön bunter Haufen. 😊  

Viel Freude beim Hören!

Die Welt verändert sich und mit ihr auch die Anforderungen an Führungskräfte. Aber was kommt auf die Führungskräfte der Zukunft zu? Und welche Aspekte von Führung sind schon seit mehr als 50 Jahren unverändert brandaktuell? Mit diesen Fragen setzen sich in dieser Episode Marcel und Wojtek auseinander. 

Viel Freude beim Hören! 

Wie wäre es mit einem kleinen Theorieimpuls mit Wojtek? 

In der aktuellen Episode unseres Podcasts erklärt er euch mit Hilfe von anschaulichen Beispielen, wie ihr eure Organisation aus einer ganz anderen Perspektive betrachten könnt. Die Systemperspektive bietet euch die Chance, die Probleme eurer Organisation besser zu verstehen und so auf deutlich wirksamere Lösungsansätze zu kommen als auf die üblichen Kulturmaßnahmen. 

Viel Freude beim Hören!

Wojtek und Marcel wollen euch in dieser Folge dafür begeistern, dass ihr meditiert. Gelingt ihnen das?

Hier die App, die Marcel zum Meditieren nutzt. Mit diesem Link erhaltet ihr 7-Tage kostenlos Zugang zu sämtlichem Content (kein Affiliate-Link).
https://dynamic.wakingup.com/shareOpenAccess/75107d

Hier noch zwei weitere Apps, mit denen du in die Meditation starten kannst:
https://www.headspace.com/de
https://www.7mind.de/

Viel Freude beim Hören und Meditieren!

Diese Woche schauen Marcel und Wojtek genauer hin beim Begriff des Problems. Was genau meinen wir, wenn wir über Probleme in Organisationen sprechen? Wie kann man Symptome von Ursachen unterscheiden? Und gibt es sie wirklich, die Organisation ohne Probleme? 

Kleiner Spoiler: Träume sind und bleiben Träume... 😉 

Viel Freude beim Hören!

Wir lehnen uns aus dem Fenster: Dieser Podcast ist vollgepackt mit wirksamen und für jede:n umsetzbaren Methoden und Tipps für die Moderation von Workshops und Meetings.

Und warum? Weil Marcel einen echten Könner vor das Mikrofon geholt hat: Kersten Riechers von Quentchen und Glück.

Kersten hat Marcel und Stephan vor einiger Zeit bei einem Workshop beobachtet. Sein Feedback war so wertvoll, dass sich unsere Workshops seitdem deutlich verbessert haben.

Darüber reden die beiden. Eine gute Mischung aus Geschichten aus der Praxis und konkreten Impulsen für die Umsetzung.

Also, zurücklehnen, genießen und lernen. 😊

Was haben Schutzraumprojekte und Corona gemeinsam? Verhindert der “kulturelle Immunapparat” in Unternehmen, dass mehr Möglichkeiten entstehen, um remote zu arbeiten? Antworten auf diese und weitere Fragen geben euch Christina und Wojtek in diesem Podcast.

Stay tuned! 🎧 ✌️  Das wird vermutlich nicht der letzte Podcast zu diesem Thema gewesen sein. 😉 Was denkt ihr über Remote Work? Wir freuen uns über eure Kommentare 🔦 und euer Feedback auf LinkedIn.

Frank Hochheiser ist Geschäftsbereichsleiter und leitet ein Team von Führungskräften. Beim Bergfest im Rahmen des let’s lead-Jahresprogramms ist er neben den menschlichen Trainer:innen auch vierbeinigen Coaches begegnet.

Seine anfängliche Erwartungshaltung war: “Im schlimmsten Fall ist es halt ein Team-Event und dient der Auflockerung." Am Ende sagte er: “Etwas Geileres als das habe ich in einem Führungskräfte-Coaching noch nie erlebt.”

Warum das so war und welche Erkenntnisse er gewonnen hat, erzählt Frank Simone in unserer aktuellen Podcast-Ausgabe.

Viel Spaß beim Hören!

Marcel spricht in dieser Folge zum zweiten Mal mit Marvin Schulz über die Idee von radical honesty. Ein Konzept, das bislang eher im privaten Bereich Anklang findet. Wir bei let’s lead bringen radical honesty in die Welt der Führungskräfte und Organisationen. 

In diesem Podcast erfährst du, was radical honesty bedeutet und warum wir glauben, dass Wertschätzung nicht mit höflich, nett und lobend gleichzusetzen ist. Die beiden beleuchten auch die sehr spannende Frage, ob wir für die Gefühle anderer Menschen verantwortlich sind. 

Wir sind gespannt, ob die Thesen der beiden dich irritieren und dir eine neue Perspektive schenken. 

Viel Spaß beim Hören. 

Mehr zu Marvin findet ihr hier: www.marvinschulz.com

In Führungskräfteprogrammen wird oft fleißig an den Menschen herumgeschraubt. Sie sollen emphatischer, durchsetzungsstärker, engagierter, verantwortungsvoller und vor allem wertschätzender werden. Gesucht werden Held:innen, die die Organisation prägen und weiterbringen. Die Wirkung solcher Programme stellen wir in Frage. 

Vielmehr glauben wir, dass nicht nur die Persönlichkeit das Verhalten von Menschen prägt, sondern - mindestens genauso stark -  der jeweilige Kontext. Und da sich Organisationsentwicklung genau mit dem Kontext aka den strukturellen Rahmenbedingungen beschäftigt, gehören für uns Führungskräfte- und Organisationsentwicklung zusammen. Sie sind nicht getrennt zu betrachten. 

Wojtek und Marcel erklären euch in diesem Podcast, warum diese Verbindung so sinnvoll ist und was eine wirksame Führungskraft ausmacht. 

Viel Spaß beim Hören.

Wünschst du dir eine gute Fehlerkultur in deinem Unternehmen? Damit bist du nicht alleine – wir hören das in unseren Programmen und Workshops immer wieder. 

Darum hat Wojtek dem Thema einen aufschlussreichen Theorieblock gewidmet. Er kann dir helfen, an den richtigen Stellschrauben zu drehen, damit eure Fehlerkultur besser wird. Kleiner Spoiler: Es gibt gute Fehler. Wir nennen sie Irrtümer. 😉 

Viel Freude beim Hören!

Sollten die Strategie und die Vision in Organisationen top-down oder bottom-up entwickelt und entschieden werden? Wir streiten uns, damit ihr informierte und bewusste Entscheidungen treffen könnt. 

In der neuen Episode unseres Podcasts greift Wojtek die vorletzte Folge von Marcel auf, indem dieser über Partizipation spricht. In einem zünftigen Streitgespräch nehmen die beiden den Begriff der Partizipation noch differenzierter auseinander und bieten sich einen argumentativen Schlagabtausch.

Viel Freude beim Hören!

Was die Pandemie betrifft, so scheinen wir zumindest aus dem Gröbsten raus zu sein. Es ist genug Zeit vergangen, so dass sich alle mit dem neuen Normal anfreunden konnten. 

Christina und Wojtek reflektieren diese schwierige Zeit und nehmen unter die Lupe, welche neuen Herausforderungen die Pandemie in Sachen Führung mit sich gebracht hat. Wie sieht die Führung in einer post-pandemischen Welt aus? Worauf dürfen wir uns in Zukunft einstellen? Ist Remote-Work jetzt überall angekommen?

Viel Freude beim Hören!

Heute spricht Marcel mal alleine über das Thema Entscheidungen. Wir hören oft, dass Partizipation bei Entscheidungen teils gewünscht, teils gefordert wird. Führungskräfte verspüren einen unterschwelligen Druck, immer alle bei Entscheidungen einzubinden und zu beteiligen. 

Aber ist Partizipation wirklich immer sinnvoll? Was haben Entscheidungen mit Psychen und Strukturen zu tun? Und was für Entscheidungsmethoden halten wir für wirksam? 

Marcel bietet euch auf diese Fragen ein paar Antworten und Perspektiven an, die euch - wie immer bei let's lead - dazu einladen euch eure eigene Meinung zu bilden. 

Viel Freude beim Hören! 

Wer Selbstfürsorge betreibt, arbeitet doch nicht und trägt auch nicht zur Wertschöpfung bei, oder? Was hat deine individuelle Selbstfürsorge eigentlich mit der Leistung deines Teams zu tun? 

Über diese Fragen denken wir bei let’s lead sehr viel nach. Wir finden sie gerade für Führungskräfte sogar so relevant, dass wir das Thema Selbstfürsorge in unsere Entwicklungsprogramme aufgenommen haben. 

In der aktuellen Episode unseres Podcasts nehmen Christina und Wojtek die liebe Selbstfürsorge unter die Lupe und verdeutlichen, warum für sich selbst zu sorgen nicht nur die individuelle Leistung steigert, sondern auch die Leistung des Teams.

Viel Freude beim Hören!

Ihr habt jahrelang zusammengearbeitet. Ihr seid inzwischen wirklich gute Freunde. Und jetzt wurdest du befördert, und nicht sie. Ups...  

Kennst du das? Oder hast du es sogar selbst schon einmal erlebt? let's lead Mitgründerin Christina hat so eine Geschichte tatsächlich selbst erlebt und es war ihre erste Bewährungsprobe als Führungskraft.  

Für viele unserer Programm-Teilnehmer ist das ebenfalls eine große Herausforderung. Christina und Wojtek gehen diesem Thema auf den Grund und geben dir wertvolle Impulse an die Hand, wie du selbst damit umgehen kannst.  

Viel Freude beim Hören! 

Für Fußballfans ist gerade die spannendste Zeit der Saison. Ein Endspiel jagt das andere, Auf- und Abstiege werden entschieden und wieder einmal wird Fußballgeschichte geschrieben. Und die Europameisterschaft hat noch nicht einmal begonnen. 

Sport ist aber auch frustrierend. Außer dem Sieger haben wohl alle anderen Mannschaften ihre Ziele nicht erreicht. Haben sich die anderen einfach nicht genug angestrengt? Oder ist Erfolg im Sport und in der Wirtschaft vielleicht doch mehr als die Summe messbarer Einzelleistungen? 

Über dieses Phänomen und wie es ihm bei seiner Arbeit in Unternehmen hilft, denkt Fabian in dieser Episode nach.

Wo genau liegt der Unterschied zwischen Modellen, Theorien und Methoden und warum sollte euch das überhaupt interessieren? 

Mit der neuen Episode unseres Podcasts schließen wir inhaltlich an die letzte Episode mit Mark Poppenborg an. Getreu dem Motto „Unterscheidungen sind die Grundlage für jede Erkenntnis“ haben sich Marcel und Wojtek diese oft synonym verwendeten Begriffe vorgeknöpft und sie gegeneinander abgegrenzt. Sie machen die Unterscheidungen an einem anschaulichen Beispiel fest. 

So fällt es dir leichter, die passenden Lösungsansätze für die Herausforderungen in deiner Organisation zu wählen und klassische Denkfallen zu vermeiden.

Viel Freude beim Hören!

Hier erwartet euch der bislang längste Podcast von uns - 1 Stunde und 45 Minuten. Ein ganz schön dicker Brocken. Wir empfehlen euch gleichwohl mit besten Gewissen eure wertvolle Zeit zu investieren, denn Marcel und Mark Poppenborg steigen tief in die Prinzipien und Denkfallen von Management und Führung ein.  

Mark Poppenborg ist Inhaber und Vordenker des Netzwerks intrinsify.de und hat die moderne Systemtheorie nach Niklas Luhmann maßgeblich für den Einsatz in Organisationen adaptiert und übersetzt. Und jetzt hat er ein lesenswertes Buch veröffentlicht, dass Führungskräften wirklich neue Erklärungen für das Verhalten von Menschen in Organisationen anbietet. 

Wir setzen in unseren Programmen auch auf die Systemtheorie und stellen fest, dass sie unseren Teilnehmer:innen beim Denken und Entscheiden hilft.  

Marcel spricht mit Mark unter anderem über diese Themen: 

• Ist Demokratie und Partizipation in Organisationen gut? 
• Prägt Haltung oder der Kontext unser Verhalten? 
• Warum ist die BWL keine passende Theorie mehr für die heutigen Märkte? 
• Warum hilft die Psychologie nicht, wenn man sich das Verhalten von größeren Teams oder Organisationen erklären will? 
• Worin liegt die Gefahr Korrelation und Kausalität zu verwechseln? 
• Wann ist es sinnvoll, sich über die Haltung anderer Menschen Gedanken zu machen? 
• Wie führt und gestaltet Mark seine eigenen Organisationen? Welche Fehler sind ihm unterlaufen? 
• Was bietet sein Buch an und – noch wichtiger – was nicht? 

Viel Spaß beim Hören wünschen wir euch. Gebt uns gerne Bescheid, ob so ein langes Format mit mehr Tiefe euch gefällt. 

Heute spricht Marcel mit Sven Stoffers, der den internationalen Vertrieb von Mayer Burger leitet. Die beiden kennen sich schon seit 10 Jahren und lassen gemeinsam den Weg von Sven Revue passieren. 

Was hat ihn geprägt? Wie trifft er Entscheidungen? Wie hat er seine Teams aufgebaut und strukturiert, als sie gewachsen sind? Besonderen Fokus legen sie auf die Frage, wie man die passenden Mitarbeitenden findet und aussucht. 

Wir empfehlen dieses Gespräch besonders allen, die wachsende Teams verantworten. 

Die beiden haben entschieden, dass sie eine weitere Folge machen, in der sie über den Nutzen der Systemtheorie sprechen, die Sven im Rahmen des let's lead-Programms kennengelernt hat. 

Und jetzt viel Spaß beim Hören. 

Was ist das Potenzial von Trennungen? 

Trennungen tun weh, so heißt es. Sich zu trennen ist in unserer Gesellschaft eher negativ aufgeladen. So wundert es nicht, dass sich vielen Menschen durch schwierige (Arbeits-)Beziehungen schleppen und über viele Jahre mit einer inneren Kündigung im Herzen weiter Dienst nach Vorschrift machen. Leidenschaft? Fehlanzeige! 

In der Episode 26 unseres Podcasts sprechen Marcel und Wojtek über unseren Gründungsprozess bei let’s lead und darüber, wie wir uns jetzt schon mit dem Gedanken auseinandersetzen, dass wir uns irgendwann mal trennen könnten. Sowohl im Guten als auch im Schlechten. 

Viel Freude beim Hören! 

Braucht es gute Beziehungen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten? 

Kennst du auch diese beiden gegensätzlichen Aussagen? 

1. Es braucht gute Beziehungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. 
2. Es braucht eine erfolgreiche Zusammenarbeit, damit sich gute Beziehungen einstellen. 

Was davon stimmt denn jetzt? 

Diesem Spannungsfeld gehen Marcel und Wojtek in der neuen Episode unseres Podcasts auf den Grund. Kleiner Spoiler: Keine der Aussagen ist ihrer Meinung nach richtig.

Viel Freude bei Hören!

Neben der Systemtheorie ist Persönlichkeitsentwicklung die zweite zentrale Säule unserer Programme.  So betrachten wir Zusammenarbeit abwechselnd aus der Mensch- und Systembrille.  In diesem Gespräch legen Wojtek und Marcel mal die Systemtheorie-Brille beiseite und konzentrieren sich voll auf die Persönlichkeit.  Was ist eigentlich Persönlichkeitsentwicklung?  Was prägt Persönlichkeit? Welche Voraussetzungen sollten für Entwicklung und Wachstum gegeben sein? Kann man Persönlichkeitsentwicklung verordnen?  Kann ich mich auch persönlich nicht entwickeln? 
Wieder präsentieren wir euch ein paar – hoffentlich – neue Perspektiven und Denkimpulse.  Warum? Damit ihr bewusstere und informiertere Entscheidung trefft. Und genau darum geht es bei Führung.

Wenn jemand den immensen Druck kennt, der durch Ziele entstehen kann, dann der ehemalige Nationaltrainer der deutschen Hockeynationalmannschaft Stefan Kermas. Heute berät und begleitet er Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit. 

In der neuen Episode unseres Podcasts spricht Marcel mit ihm über den Sinn und Unsinn von Zielen. Was sind Ziele eigentlich? Wo geben Ziele die nötige Orientierung? Und wo bremsen sie Innovation und Wachstum? Der Vergleich zwischen Sportteams und Teams in Organisationen ist zulässig, finden wir. 

Freut euch auf ein Gespräch, dass zum Nachdenken anregt.

Freiwilligkeit ist eine wichtige Voraussetzung, wenn es darum geht, Neues zu lernen und sich persönlich weiterzuentwickeln.  

Und da liegt auch das Dilemma für alle Führungskräfte von Führungskräften. Eine verordnete Weiterentwicklung ist keine wirksame Weiterentwicklung. 

In der aktuellen Episode sprechen Marcel und Wojtek darüber, wie wir bei let’s lead mit diesem Dilemma umgehen und geben dir Tipps, um auch in deinem Team mit diesem Dilemma umzugehen. 

Außerdem gibt es mal wieder einen kleinen Blick in so einige Töpfe, die bei uns auf dem Herd stehen. 

Viel Freude beim Hören!

Ist Menstruation ein Thema, mit dem sich eine Organisation beschäftigen sollte oder nicht? Diese Frage geistert seit einiger Zeit durch die Medien und sorgt für hitzige Debatten. 

Sind geteilte Menstruationskalender, Ruhezonen für Frauen mit Regelbeschwerden und Menstruationsurlaub sinnvolle organisationsweite Regeln oder entmündigender Übergriff, der Frauen in eine Opferrolle steckt? 

Ein Post von Neue Narrative auf Instagram hat zu einem spannenden Gespräch zwischen unseren Gründer:innen Christina und Wojtek geführt. In der aktuellen Podcast-Folge vertiefen die beiden dieses Gespräch und beziehen Stellung.

Wenn wir mit oder vor anderen Menschen sprechen, macht das Gesagte nur sieben Prozent unserer Wirkung aus. Viel mehr transportieren wir über Stimme und Haltung. 

Wie tretet ihr als Führungskräfte überzeugend und wirksam auf? Was lässt sich trainieren, was nicht? Und gibt es einen Trick, um sich verlässlich freundlich zu stimmen? 

Das alles und noch viel mehr bespricht Marcel in diesem Podcast mit Stephan Buchheim, Sprecher und Präsenz-Trainer. 

Genießt die tolle Stimme und die wertvollen Einsichten und Tipps.

Menschen schätzen den Wert von Dingen oder Dienstleistungen, an denen sie selber maßgeblich mitgearbeitet haben, oft dramatisch höher ein, als wenn sie die gleichen Dinge fertig kaufen.

Dieser sogenannte Ikea-Effekt hat in Unternehmen interessante Konsequenzen.

In der aktuellen Podcast-Episode hat sich unser Mitgründer Wojtek mit Timo Engel unterhalten. Timo ist Unit Director bei der hmmh, einer Agentur für Connected Commerce, und ist dort disziplinarisch verantwortlich für ein 30-köpfiges Team. 

 In dem sehr angenehmen Gespräch hat Timo von seinem Werdegang und seinen Herausforderungen als Führungskraft erzählt. Er berichtet außerdem davon, was mit all den schön klingenden Theorien und Methodiken wie Systemtheorie und Scrum passiert, wenn sie mit der Realität im Führungsalltag in Kontakt kommen. Kleiner Spoiler: Es passiert nicht das, was ihr vielleicht erwarten würdet. ;) 

Freut euch auf einen echten und ungeschminkten Einblick in den Alltag einer Führungskraft. 

Darf ein Coach in der Psyche seiner Coachees rumgraben? Was versteht man eigentlich landläufig unter dem Begriff Psyche? Und was bedeutet qualifiziertes Coaching überhaupt? 🤔

Auf LinkedIn sind dazu jede Menge Meinungen zu lesen - manche teilen wir bei let's lead, andere nicht. Im einem Fall hat uns der Artikel einer Coach-Kollegin zu einem Podcast inspiriert. Es ging in dem Text unter anderem um die Frage, ab wann Coaching und Beratung übergriffig sind und um die Aussage, dass die Psyche einzelner Beteiligter tabu ist, wenn mit einem systemischen Ansatz an den Strukturen einer Organisation gearbeitet wird.

Wojtek und Simone sprechen darüber, warum sich die Psyche - oder besser, das psychische System - nicht aus dem Coaching verbannen lässt, wie sich die kühle Perspektive der Systemtheorie mit der empathischen Coach-Sicht verträgt und (Spoiler!) warum Coaches ihre Hände aus der Klient:innenhose lassen sollten.

Viel Spaß!

Innovation fördern und dabei Kosten sparen? Planbare Umsätze in einem dynamischen Markt? Wenn du dir an einem Problem die Zähne ausbeißt, kann es durchaus sein, dass du es mit einem nicht aufzulösenden Widerspruch zu tun hast.

In dieser Folge sprechen Marcel und Wojtek darüber, dass es in Organisationen oft Probleme gibt, die unlösbar sind. Sie sind durchzogen mit Dilemmata und Widersprüchen, in denen sich Anforderungen und Bedürfnisse entgegenstehen und die miteinander nicht zu vereinbaren sind.

Klingt frustrierend, meinst du? Wir finden, es ist auch ein Grund für Erleichterung und Freude. Vorausgesetzt, du schaffst es, aus einer etwas anderen Perspektive draufzuschauen.

Freue dich auf eine neue Episode mit viel „Aha“ und hilfreichen Denkanstößen für die eigene Organisation.