Leaderz of the new school – Détails, épisodes et analyse

In dieser Episode (Ep 30, Yeah) diskutieren wir ueber die neuen AI-Browser Atlas und Komet, deren Funktionen und die Auswirkungen auf die Produktivität und Sicherheit. Die Rolle von AI im Browsing, die Gefahren eines Parallel-Webs und die Herausforderungen im Datenmanagement und in der Sicherheit.

• Die neuen KI-Browser bieten innovative Funktionen zur Steigerung der Produktivität.
• Atlas und Komet sind zwei führende KI-Browser mit unterschiedlichen Ansätzen.
• Die Integration von KI in Browser verändert die Art und Weise, wie wir das Internet nutzen werden.
• Sicherheitsaspekte sind entscheidend, wenn es um die Nutzung von KI-Browsern am Arbeitsplatz geht.
• Ein Parallel-Web könnte die Kontrolle über Informationen und Entscheidungen einschränken.
• Die Benutzerfreundlichkeit von Browsern wird in Zukunft entscheidend sein.
• Datenmanagement wird komplexer, wenn AI in den Browsing-Prozess/Entscheidungsprozess integriert wird.
• Die Rolle von Gatekeepern im Internet wird sich durch KI-Browser verändern (gut oder schlecht?).

00:00 Einführung in die neue Browser-Welt

02:57 Der Atlas-Browser und seine Funktionen

05:51 Komet und die Zukunft des Browsens

08:44 Die Gefahren des automatisierten Surfens

11:42 Sicherheitsaspekte und Verantwortung im digitalen Raum

14:23 Zukunftsausblick: Die Evolution des Online-Shoppings

Heute mit unserer Aufnahme aus der Faehre von Kiel nach Oslo: "The good, the bad and the ugly" – Geschichten und Unterscheidungsmerkmale um gute und schlechte Fuehrungsarbeit zu unterscheiden. Ein kurzerweiliger Dialog.

1. Schlechte Führung: Mangelnde Transparenz und Manipulation

Ein Hauptkritikpunkt an schlechtem Management ist der Umgang mit Informationen:

• Informationsasymmetrie: Schlechte Führungskräfte arbeiten mit Informationsasymmetrie, indem sie Wissen zurückhalten, um sich einen Gewinn zu verschaffen. Sie nutzen diese Informationen zu ihren Gunsten und teilen sie nicht mit ihren Teams oder Peers, was letztlich Firmen und Teams verlangsamt.

• Intransparenz: Es gilt als sehr schlechte Führung, wenn Dinge hinter dem Rücken eines Mitarbeiters "vorbeijongliert" werden, die eigentlich dessen Thema wären. Besonders "fies" ist es, wenn dieses Vorenthalten von Informationen aktiv als stilistisches Mittel genutzt wird, um Mitarbeiter bewusst nicht zu entwickeln, Potenziale zu nehmen und sie klein zu halten.

• Top-Down-Gefühl: Oftmals gehen auf dem Weg nach unten wichtige Informationen verloren. Mitarbeiter stehen dann vor "vorendeten Tatsachen" oder sind überrascht, dass bereits Entscheidungen getroffen wurden, ohne dass sie ein Mitspracherecht hatten oder mitgestalten konnten.

2. Schlechte Führung: Das fehlerhafte Role Model

Schlechtes Leadership manifestiert sich auch im Verhalten und der fehlenden Team-Integrität:

• Fehlendes Engagement: Ein schlechtes Beispiel ist ein Leader, der ein Leadership Offsite organisiert, aber ständig rausgeht, telefoniert oder an anderen Meetings teilnimmt, anstatt sich aktiv zu beteiligen. Dies untergräbt das "Wir-Gefühl". Als Teammitglied muss man für das Team da sein und kann sich bei Team-Events nicht einfach herausziehen.

• Egozentrik: Es ist eine sehr schwache Leistung und steht im Widerspruch zum Führungs-Mantra, wenn sich eine Führungskraft "ins eigene Rampenlicht" stellt und sich ein "Battlefeld" aussucht, nur um als Gewinner hervorzugehen.

• Das Rudel zurücklassen: Ein konkretes negatives Beispiel ist ein Vorgesetzter, der bei einem morgendlichen Lauf mit dem Team vorweg lief, die anderen für zu langsam erklärte und sie zurückließ. Ein starker "Wolf" lässt sein Rudel nicht alleine.

3. Gute Führung: Transparenz, Schutz und Stärken-Fokus

Gute Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

• Transparenz und Wissensweitergabe

• Role Model und Team-Zugehörigkeit: Der Leader muss als Beispiel vorangehen. Sie bringen sich aktiv ein, agieren wie ein Teammitglied auf Veranstaltungen, und helfen bei Planung und Ideengebung.

• Integrität und Schutz

• Stärken-Fokus: Ein sehr positives Beispiel ist die Nutzung des Gallup Strength Finder. Dies hilft dem Leader, die Teams für Projekte besser zusammenzustellen (z.B. wer gut vor Leuten spricht oder schnell ist) und ermöglicht es Teammitgliedern zu wissen, an wen sie sich wenden können, wenn sie Hilfe brauchen.

• Komplementäre Einstellungspolitik

Wieder mal kontrovers: Was muessen Teams in 2025 wissen und anwenden?

Effiziente Prozesse, Datenverarbeitung, Content erstellen, Analysen erstellen - Training jetzt!

Bjoern und Norman diskutieren, wie man Podcasts, Praesentationen, Analzsen und skalierbare Inhalte erstellt.

CustomGPTs fuer teamuebergreifende effiziente Arbeit.

Wichtiger denn je: Innovationen foerdern.

2025, das Jahr der grossen Disruptions am Arbeitsmarkt steht uns bevor! In Folge 19 des Leaderz of the New School Podcast (LOTNZ) sprechen Björn und Norman über ihre 2025 Predictions: Tooling, Home Office, LLMO, Automatisierung und ein paar mehr wichtige und unwichtige Sachen.

🤖 AI-Optimierung: Hype oder Realität?
LLMO – Large Language Model Optimization – ist das nächste große Ding. Alle wollen da auftauchen, ob in ChatGPT, Gemini oder Lama. Die große Frage die wir klaeren: Wie kriegt man seine Brand da rein?"

🌐 Keine Webseiten mehr?
Du hast keine eigene Webseite mehr, sondern alles läuft über eine Mega-App wie WeChat. Das Interface wäre dann einfach das LLM.

🎙️ FAQ-Podcasts & Mini-LLMs:
Schon einmal Notebook LLM ausprobiert? PDF oder Praesi hochladen, und du bekommst einen Podcast als Antwort!

💻 Teams & Tools in 2025:
Es geht um Effizienz und darum, AI sinnvoll einzusetzen – überall, wo es Mehrwert bringt. Zwei Preismodelle entstehen: Entweder du bekommst günstigen AI-generierten Content, oder du zahlst Premium für den menschlichen Touch.

🏢 Zurück ins Büro?
Heikel aber an vielen Orten: Ja, 50-80%.

🌱 AI & Nachhaltigkeit:

Braucht AI wirklich zu viel Strom? Spannende Diskussion und kontrovers.

📢 Fazit:
Brand Building bleibt wichtig, AI wird überall integriert, Teams werden kleiner und schneller – und wir müssen vielleicht zurück ins Büro."Schreibt in die Kommentare, ob ihr das in sechs Monaten nochmal von uns hören wollt."

In der Folge 18 des Leaderz of the New School Podcast (LOTNZ) sprechen Björn und Norman über das Thema Mitarbeiterstabilität. Sie diskutieren die steigende Nachfrage nach Stabilität seitens der Arbeitnehmer und wie sich dies nicht nur auf finanzielle Sicherheit, sondern auch auf ein konsistentes Arbeitsumfeld, klare Karrierewege und eine unterstützende Unternehmenskultur bezieht.

Sie betonen die Bedeutung von Stabilität für das Arbeitsklima und den Output der Mitarbeiter. Die Hauptthemen sind Mitarbeiterwohlbefinden und Stabilität, Karrierewege aufzeigen und feste Arbeitszeiten. Sie sprechen auch über die Bedeutung von transparenten Benchmarks und Mitarbeiterincentives für die Mitarbeiterstabilität. In diesem Teil des Gesprächs geht es um den Austausch mit einem Chatbot oder einem Teamlead, um persönliche Probleme zu besprechen. Es wird auch die Bedeutung von Training und Entwicklung für die Mitarbeiter diskutiert. Die Förderung einer positiven Arbeitskultur und die Identifikation mit dem Unternehmen sind ebenfalls wichtige Themen. Regelmäßige Performance-Bewertungen und die Fokussierung auf wenige wichtige Aufgaben schaffen Stabilität.

Krisensituation: Was tun? Marketing und Produkt spezifisches Krisenmanagement.

Die Arbeitsbedingungen haben sich geaendert, Flexibilitaet und Kommunikation haben zugenommen.

Leichte Kommunikationsprobleme zwischen Bjoern und Norman, quasi eine Podcast-Aufnahme-Krise wird souveraen gemanaged :)

5 lustige Fragen an Bjoern: Wer waere nicht gerne ein Adler :)

Learnings:

1. Transparenz und Ehrliche Updates, Zahlen, Mitarbeiter, Cost-Cutting

2. Flexibler/Agiler sein, In Krisen werden Ziele und Plaene kontinuierlich angepasst.

3. Innovation entsteht auch waehrend und nach der Krise. Krisen nutzen, um neue Wege zu entdecken.

4. Kleine, schnelle Teams mit Entscheidungsautonomie koennen helfen.

5. Kann man seine Company-Values auch in Krisenzeiten halten?

6. Sicherheit und soziale Verantwortung zeigen.

7. Wer Resilienz zeigt und die Krise ueberwindet, kann staerker als zuvor am Markt agieren.

Chapter:

00:00 Was bedeutet Krise fuer dich?

02:00 Plaene aendern sich.

04:50 Flexibel sein.

09:38 Was ist noch keine Krise, kein Trend.

11:30 Kleine Teams mit Ownership und Innovationskraft.

11:50 Values in der Krise.

16:55 Soziale Verantwortung in der Krise.

19:30 Widerstandskraft und Widerstandsfaehigkeit.

26:27 5 Lustige Fragen.

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie. Björn Darko (

https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI. Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band.

Summary

In dieser Episode des Leaderz of the New School Podcast diskutieren Björn und Norman das Risiko des Homeoffice. Sie beleuchten die Herausforderungen und Nachteile, die mit der Arbeit von zu Hause aus verbunden sind, wie z.B. geringere Aufstiegschancen und fehlende Sichtbarkeit für Führungskräfte. Sie diskutieren auch die Vorteile des Büros, wie z.B. bessere Leistungseinschätzung und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Die beiden sind sich einig, dass es keine feste Regel für die Anzahl der Tage im Büro geben sollte, sondern dass es von den individuellen Bedürfnissen und Aufgaben abhängt. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßiger Kommunikation und Zusammenarbeit, um ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und eine starke Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten.

Takeaways

• Mitarbeiter im Homeoffice haben geringere Aufstiegschancen und werden oft bei Beförderungen übersehen.

• Vorgesetzte neigen dazu, Mitarbeiter im Homeoffice bei der Aufgabenverteilung zu vergessen.

• Eine starke Unternehmenskultur und Zusammenarbeit sind schwieriger aufrechtzuerhalten, wenn die Mehrheit der Belegschaft im Homeoffice arbeitet.

• Das Büro bietet Vorteile wie bessere Leistungseinschätzung und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

• Es gibt keine feste Regel für die Anzahl der Tage im Büro, sondern es sollte von den individuellen Bedürfnissen und Aufgaben abhängen.

Chapters

00:00 Einleitung und Thema des Podcasts

00:46 Risiken des Homeoffice

04:39 Druck, ins Büro zurückzukehren

05:05 Schwierigkeiten bei der Firmenkultur im Homeoffice

07:02 Vorteile der Leistungseinschätzung im Büro

07:58 Sichtbarkeit im Homeoffice

09:39 Techniken zur Förderung von Zusammengehörigkeit im Homeoffice

11:27 Bewertung von Mitarbeitern im Homeoffice

13:27 Wann ist die Anwesenheit im Büro wichtig?

17:49 Einschätzung der Mitarbeiterleistung im Homeoffice

19:22 Mehrwert der Anwesenheit im Büro bei strategischen Entscheidungen

20:16 Fazit und Ausblick

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Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie. Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI. Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über

Summary In dieser Podcast-Episode werden verschiedene HR-Trends und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt diskutiert. Es wird über die Zukunft der Frontline-Arbeit, die Bedeutung von Tools im Personalwesen und die Rolle von künstlicher Intelligenz und Chatbots gesprochen. Weitere Themen sind das Onboarding in der Remote-Arbeit, die Bedeutung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens, das Change-Management in der Remote-Arbeit, Mitarbeiterumfragen und Analytik, Reskilling für höhere Mitarbeiterbindung, das kulturelle Zusammengehörigkeitsgefühl, die Vermittlung von Unternehmenskultur, das Zusammenkommen und Reisen sowie das Recruiting im großen Teich. Chapters 00:00 Einführung und Überblick 00:58 HR-Trends und die Zukunft der Frontline-Arbeit 04:14 Tools für das Personalwesen 05:23 Onboarding in der Remote-Arbeit 07:17 Künstliche Intelligenz und Chatbots im HR 08:21 Psychische Gesundheit und Wohlbefinden 11:30 Change-Management in der Remote-Arbeit 13:40 Mitarbeiterumfragen und Analytik 15:43 Reskilling für höhere Mitarbeiterbindung 16:58 Kulturelles Zusammengehörigkeitsgefühl 18:11 Retention und Kulturvermittlung 19:13 Zusammenkommen und Reisen 23:07 Recruiting im großen Teich AI show notes are experimental. Did you find them useful?

Summary

In dieser Folge des Leaderz of the New School Podcasts diskutieren Björn und Norman die Produktivität im Homeoffice. Sie teilen ihre Hacks und Tipps, um im Homeoffice effektiv zu arbeiten. Dazu gehört die Einrichtung eines dedizierten Arbeitsraums, die Nutzung von guter Hardware und die Schaffung von Bewegung und frischer Luft. Sie betonen auch die Flexibilität und die Möglichkeit, sich besser vorzubereiten. Weitere Themen sind die Vermeidung von Ablenkungen in Videocalls, die Arbeitszeiten und das Work-Life-Blending im Homeoffice, sowie die Unterschiede zwischen Homeoffice und Büro. Die Episode endet mit einer Einladung zur Diskussion und einem Abschiedsgespräch.

Takeaways

Ein dedizierter Arbeitsraum im Homeoffice kann die Produktivität steigern.

Gute Hardware, wie ein großer Monitor und ein ergonomischer Bürostuhl, sind wichtig für effektives Arbeiten im Homeoffice.

Bewegung und frische Luft können die Produktivität im Homeoffice verbessern.

Flexibilität und bessere Vorbereitung sind Vorteile des Homeoffice.

Die Vermeidung von Ablenkungen in Videocalls kann die Konzentration erhöhen.

Arbeitszeiten und Work-Life-Blending können individuell angepasst werden.

Die Morgenstunden können besonders produktiv sein.

Es gibt Vor- und Nachteile von Homeoffice und Büroarbeit.

Steuerung und klare Ziele sind wichtig für die Produktivität im Homeoffice.

Agenden und Dokumentation können die Effizienz in virtuellen Meetings verbessern.

Chapters

00:00 Einleitung und Diskussion über Produktivität im Homeoffice

03:06 Einrichtung eines dedizierten Arbeitsraums

04:16 Wichtigkeit von guter Hardware im Homeoffice

06:15 Bewegung und frische Luft im Homeoffice

07:29 Flexibilität und bessere Vorbereitung im Homeoffice

08:43 Vermeidung von Ablenkungen durch Fokus-Modus und minimierte Selbstansicht in Videocalls

10:50 Arbeitszeiten und Work-Life-Blending im Homeoffice

13:14 Produktivität in den Morgenstunden

15:00 Unterschiede zwischen Homeoffice und Büro

16:16 Steuerung und Zielsysteme im Homeoffice

17:16 Agenden und Dokumentation in virtuellen Meetings

18:44 Abschluss und Einladung zur Diskussion

Standard HR Handbuch Feedback - Diese Zeiten sind vorbei.
Eine grandiose Folge, musst hear! Lebhafte Diskussion, Bjoern kriegt Feedback von Norman u.v.m.
🔥Auf Feedback vorbereiten.
🔥Welche Arten von Feedback gibt es? Adhoc, weekly, monthly, yearly....
🔥Adhoc Feedback: Positiv ja, negativ eher nicht?
🔥Jeder Mitarbeiter ist anders, positives Feedback kann einfach nicht schaden.
🔥Auf der Sachebene zeigen was schief gegangen ist - Hilft!
🔥Effizienter durch Feedback: 3 Monaten warten mit Feedback ist total schlecht, im schlimmsten Fall macht ein Mitarbeiter 3 Monate das Falsche.
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Was ist euer Feedback zur Folge?

Norman & Bjoern ueber New Work und Technologie.
Björn Darko (https://www.linkedin.com/in/bjoernbeth/) und Norman Nielsen (https://www.linkedin.com/in/brandkraft/) sprechen alle 2 Wochen ueber die Veraenderungen durch New Work im Leadership und technologischen Fortschritt sowie Effizienz auch durch AI.
Manchmal tiefgründig, immer unterhaltsam und Gedankenanstösse am laufenden Band. Norman Nielsen (@brandkraft) ist VP Growth bei OMIO, Ex Head of Zalando, Ex Immonet & Markt Gruppe. Bekannt aus über 50 Speaker Auftritten bekannter internationaler Konferenz-Bühnen und Dozent an 2 Hochschulen. Björn Darko (@bjoerndarko) ist Leiter Produkt und SEO bei Ladenzeile, Ex Ringier & ricardo.ch, Ex Searchmetrics und Owner des bekannten Seopresso Podcasts sowie beliebter Speaker!

***Leaderz of the new school - Podcast***

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