Lead to Scale – Détails, épisodes et analyse

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Nicolas Furlani. Il est le co-fondateur et CEO de Joy et de Privateaser, une solution digitale de réservation de groupes à destination des restaurants et bars.

Si vous vous demandez comment le théâtre d’impro peut améliorer sa relation avec ses salariés et ses investisseurs, alors écoutez cet épisode. Je ne vous en dis pas plus.

Aujourd’hui, j’accueille Jessica Ifker Delpirou. Elle est Operating Partner chez Serena un fond de capital risque. Auparavant, elle a occupé des postes de Direction Générale, chez BforBank et Made.com, elle a été VP Europe du Sud chez Meetic , après un passage chez Paypal et ING Direct. Dans cette discussion, nous avons échangé en profondeur sur la posture de leadership et notamment du concept de servant leadership, mais aussi de l’importance de travailler sur ses forces et de créer son système de soutien.

Michaël Gonzalez est actuellement CRO de Mindee, une startup de document processing basée sur l'IA.

Michaël a un parcours hors norme : il part à 18 ans pour l'Angleterre et commence dans la restauration avant de rejoindre une startup early stage. Il va devoir très vite grandir et s'adapter dans cet entreprise qui va grossir extrêmement vite.

Avec Michaël on a parlé d'exemplarité, de comment donner et recevoir du feedback, de comment prendre un poste dans un contexte extrêmement compliqué, de burn-out et aussi de syndrome de l'imposteur. Sa vision à contre-pied m'a interpellée. Je vous laisse découvrir notre échange !

Dans cet épisode, je reçois Maxime Prades. Il est actuellement Directeur Produit chez Meta, en Californie, et supervise les sujets Trust and Safety. Auparavant, il a vécu à deux reprises le scale exponentiel. D’abord, chez Zendesk, ou il vivra en 6 ans le passage de 60 à 2500 personnes, ainsi que l’introduction en bourse de l’entreprise. Il rejoint ensuite Algolia comme VP Produit qu’il verra grandir de 30 à 350 salariés. En plus de ses casquettes Produit, Maxime est aussi investisseur en startup en tant que business angel. Ensemble nous avons parlé de

• recrutement - et notamment comment se former pour bien recruter
• Comment construire sa posture de leader et l’impact de la vulnérabilité

Enfin, Maxime nous fait découvrir le concept de clareté extreme, ou comment avoir une communication efficace, notamment dans des environnements distribués et asynchrone. Je vous laisse découvrir cette conversation.

Dans l’épisode d’aujourd’hui, je reçois Cyril Mottier.  

Cyril travaille coté Engineering chez amo, une startup dont la mission est de réinventer le social. 

Avant de rejoindre amo comme développeur, il était CTPO chez Gens de Confiance, ou il manageait plus de 30 personnes. Alors pourquoi et comment revenir à un role de contributeur individuel après avoir été manager de manager, Cyril nous partage sans filtre son expérience.

On a aussi évoqué quelques spécificités à la culture d’amo où il n’y a pas de titre, et ou le "full on-site" est favorisé - un épisode riche en apprentissage et en prise de recul.

Bonne écoute !