Le Pouvoir au Féminin – Détails, épisodes et analyse

Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.

Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.

Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.

Si cette saison vous donne envie, pensez à nous le partager :

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A bientôt

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L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.

Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)

Et je vous souhaite un très bel été !

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Ann Avril, est Directrice Générale de l'UNICEF France depuis 2021 après avoir été DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’être ramenée à son genre. Elle insiste sur l’importance de l’inclusion et rappelle que la place occupée par une personne doit être une question de compétences et de projet, et jamais de genre.

En tant qu’ambassadrice de l’UNICEF en France, Ann souligne que, malgré un socle de droits favorable, des inégalités persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nécessité de rester résilient et de continuer à lutter pour une égalité réelle, tout en ayant une vision d’avenir plus juste.

Au cours de cet échange, Ann partage avec clarté son rapport au pouvoir et à la légitimité, tout en incarnant une approche où les actions priment sur les discours.

Bonne écoute ! 

Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire 😉

Références citées : 

• Haut Conseil à l'Egalité : https://www.instagram.com/hautconseilegalite/

• L'effet de la non mixité à l'école pour les filles : https://revueladeferlante.fr/les-filles-progressent-mieux-en-non-mixite/

• Films cités : Kirikou la sorcière (1998), Cruella (2021), Maléfique (2014 et 2019), Harry Potter, Moana (2016)

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Cathy Collart Geiger possède plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rôle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmé au pouvoir.

Avec une réelle envie d’embarquer ses équipes à ses côtés, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dû mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces défis en forces. Elle insiste sur l’importance d’assumer pleinement ses positions pour réussir.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.

Bonne écoute !

Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire 😉

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• La retranscription de l’épisode dans l’article : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/l-audace-d-avoir-du-pouvoir

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Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a à cœur de rééquilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.

Le Galion Project a lancé le Gender Agreement Act pour promouvoir plus d'égalité dans les entreprises membres. Cette initiative a également conduit à la création du Parental Agreement Act, qui a inspiré l'augmentation du congé paternité par le gouvernement.

Agathe a aussi lancé, au sein du Galion, un fonds d'investissement de plusieurs millions d'euros. Dans cet épisode, elle nous parle de son rapport à l'argent et à l'investissement, ainsi que de ses propres questionnements sur son parcours dans un univers à la fois très masculin et empreint de sororité.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : prendre sa place de femme, égalité femmes-hommes, Gender Agreement Act, Parental Agreement Act, congé paternité, CEO, tech, fonds d'investissement, et égalité en entreprise.

Bonne écoute !

Sources : 

• Gender agreement

• Parental act : https://shorturl.at/aCOQW

• Livre : Le couple et l’argent, Titiou Lecoq

• Podcast Moka Care

• Citation - “La femme serait vraiment l'égale de l'homme le jour où, à un poste important, on désignerait une femme incompétente” Françoise Giroud

Newsletters :

• https://femca.fr/

• https://plancash.fr

Articles :

• https://www.blogdumoderateur.com/interview-parite-homme-femme-dans-la-tech/

• https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/les-10-femmes-de-la-tech-a-suivre-en-2019/

• https://www.forbes.fr/femmes-at-forbes/femmes-forbes-2019-les-40-francaises-les-plus-influentes/

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• La retranscription de l’épisode dans l’article : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/insuffler_parit%C3%A9_milieu_startups_et_tech

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• Contact : nelly.jimenez@handsoact.com

• Podcast dans la continuité de l’activité de l’entreprise Hand So Act : www.handsoact.com

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Mathilde Dégremont est directrice chez Vertuo Conseil et autrice du livre “Le management en pratique : Comment construire votre propre méthode ?” aux éditions Ellipses. Elle a également lancé une chaîne YouTube qui explore les parallèles entre parentalité et management.

Avec Mathilde, j'ai choisi de sortir de ma ligne éditoriale habituelle pour aborder la parentalité et les similitudes qu’elle partage avec le leadership. Nous avons également parlé des liens entre humilité et légitimité, ainsi que de la façon dont nous percevons notre image professionnelle.

Comme chaque épisode, Mathilde nous offre une nouvelle perspective sur le pouvoir au féminin, cette fois-ci à travers la parentalité et sa véritable confiance en soi.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : parentalité en entreprise, confiance en soi, management, légitimité, compétences managériales et parentales, femmes au travail, et pouvoir au féminin.

Bonne écoute !

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• La retranscription de l’épisode dans l’article : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/faire-converger-les-comp%C3%A9tences-parentales-et-manag%C3%A9riales

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Chloé Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim, est passionnée par la relation client, domaine dans lequel elle s’est spécialisée avant de devenir directrice générale. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans divers secteurs, elle a choisi de faire une pause pour réfléchir à ses véritables envies avant d’accepter ce nouveau rôle. Elle est également membre de plusieurs conseils d’administration.

Dans cet épisode, nous discutons de l’importance du réseau pour s’ouvrir aux autres, de son attachement à la relation client, ainsi que de son rapport à la légitimité et à la confiance en soi lors de ses prises de fonction. Nous abordons aussi sa progression vers les conseils d'administration, facilitée par la loi Copé Zimmermann.

J’ai particulièrement apprécié la fraîcheur de Chloé et sa vision claire et authentique du poste de direction.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : postes de direction, directrice générale, conseil d’administration, loi Copé Zimmermann, relation client, légitimité, confiance en soi, et pouvoir au féminin.

Bonne écoute !

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Références citées :

• Les Femmes travaillent, les Hommes triomphent, Gill Whitty Collins 

• Analyse transactionnelle : https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_transactionnelle

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• La retranscription de l’épisode dans l’article : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/post/c-est-une-forme-d-oxyg%C3%A8ne-le-r%C3%A9seau

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Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Florence Caghassi Jouni, directrice de la branche parisienne de Dynergie qu'elle a lancée en 2020, partage son parcours riche et "atypique". Après un passage par de grands groupes et une période en tant que freelance, c’est au sein d’une PME qu’elle trouve son épanouissement, entourée de personnes avec qui elle aime travailler – un aspect essentiel pour elle.

Avec Florence, nous avons exploré trois thèmes majeurs :

• La place de la réussite et comment elle la définit dans son parcours professionnel en tant que femme.

• Ce que cela signifie d’évoluer dans des secteurs majoritairement masculins, et comment les modèles de management peuvent parfois rester teintés d’aspects virils.

• L’importance de la parentalité dans l’évolution des cultures d’entreprise et son rôle clé dans la promotion de l'égalité.

  
  

Florence incarne un leadership authentique, où l’empowerment et la résilience jouent un rôle clé dans sa réussite. Cet épisode met en lumière l’importance de l’inclusion et de l’évolution des modèles de leadership pour atteindre une plus grande égalité au sein des entreprises.

Dans cet épisode, nous abordons : parcours atypique, grands groupes, épanouissement professionnel, culture d’entreprise, empowerment, résilience, égalité femme-homme, parentalité, modèles de réussite, leadership.

Bonne écoute !

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Aurélie Clemente Ruiz est la première femme directrice du Musée de l'Homme, un fait largement souligné par la presse lors de sa nomination. Mais ce qui nous intéresse dans cet épisode, c'est sa vision pour le musée, dans un contexte marqué par #Metoo.

Aurélie n'est pas militante, elle croit profondément au dialogue pour faire évoluer les mentalités. C'est pourquoi elle a choisi d'impliquer l'ensemble des équipes dans la co-construction de l'avenir du musée. Elle nous partage ici cette aventure collective, menée avec son adjoint et toutes les équipes, pour réinventer cette institution emblématique.

Cette interview est une véritable invitation à la tolérance et à l'écoute, notamment sur des sujets où dialoguer peut être difficile. L'histoire d'Aurélie montre qu'on peut porter des convictions fortes tout en restant ouvert·e aux perspectives des autres.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : directrice de musée, #Metoo, culture d’entreprise, tolérance, écoute, co-construction, faire évoluer les mentalités, management, et pouvoir au féminin.

Bonne écoute !

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La carrière d'Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt, est une histoire de binôme, avec lequel elle co-dirige la branche management de transition du groupe, représentant 40% du CA.

Avec Anne, nous avons discuté des barrières internes qui peuvent retarder la prise de sa place, souvent de manière plus discrète. Nous avons également abordé la vision qu'implique le co-leadership, où l'alignement sur les valeurs est crucial pour un esprit d’équipe fort et durable.

Cet épisode explore aussi une vision nuancée du militantisme en entreprise, qui exige de la congruence et un fort sens de l’inclusion. Anne nous offre un regard authentique sur le leadership et le pouvoir, en insistant sur l'importance de l'empowerment au sein des équipes.

Ce que j'ai particulièrement apprécié dans cette conversation, c'est la sincérité, l'intuition et la fraîcheur du discours d'Anne, qui fait preuve d'un recul bienvenu.

En bref, dans cet épisode, nous parlons de : empowerment, inclusion, vision, management, transition, esprit d'équipe, prise de recul, et leadership.

Je vous invite vivement à l'écouter et à nous dire ce que vous en pensez en commentaires ou sur les réseaux.Bonne écoute !

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