Le Backlog – Détails, épisodes et analyse

Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui.

La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.

Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.

Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.

Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :

• Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit Oui

• Refonte et rebranding de la plateforme en un temps record

• Réorganisation de toute l’équipe Produit

• Alignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la main

Je voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.

Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit court

• Comment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas Produit

• Comment traverser et annoncer un downsizing d’équipe

• Comment faire des MVP qui sont vraiment des MVP

• Comment réussir ses discovery et embarquer les utilisateurs

• Comment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitées

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J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites).

0min : Introduction

3min : Présentation de Vincent

6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique

12min : L’impact de l’IA sur la presse

17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien

30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien

40min : La gestion des dépendances entre équipes

45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"

54min : Le process de priorisation et les roadmaps

58min30 : Analytics et OKR

1h06min : La delivery

1h10 : Comment Vincent continue à progresser

1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productif

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Dans cet extrait de l'épisode 10, Alice (Lead PM chez Matters) m'explique ce qu'est un startup studio, leur business model et leur accompagnement.

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Dans cet extrait, Alice (Lead PM dans un startup studio) m'explique sa méthode pour arriver à créer des produits de qualité, ultra rapidement.

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Dans cet extrait de l'épisode 10, Alice m'explique comment se passe la discovery dans le startup studio Matters. On y apprend comment faire une discovery quand on n'a pas encore de Product Market Fit !

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Alice est Lead Product Manager chez Matters. Matters c’est ce qu’on appelle un startup studio.

Ils aident les entrepreneurs à créer la première version de leur produit.

Pour ça, ils ont des experts en produit et en Tech qui vont bosser pendant des mois avec l’entrepreneur. Jusqu’à délivrer une V1 qui permettra à l’entrepreneur de lancer complètement sa boîte.

Etre product manager dans un startup studio, c’est un taff hyper stimulant.

Tu vas bosser sur plusieurs produits différents chaque année. Donc tu vas développer une expertise de fou. Tu peux passer du B2B au B2C, du mobile au desktop, du Saas au hardware.

Du coup, Alice m’a raconté comment ils font chez Matters.

On a discuté pendant près de 2 heures au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a expliqué

→ Comment faire une discovery quand t’as même pas encore de Product Market Fit ?

→ Comment optimiser ta delivery pour sortir une V1 avec une top qualité et très rapidement ?

→ Comment faire la passation avec l’entrepreneur ?

→ Comment inclure de la veille produit dans son quotidien pour rester à la pointe ?

→ Quelles sont les grandes tendances des Saas en 2024 ?

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Dans cet extrait de l'épisode 9, Marie nous explique ce qu'on peut mettre en place pour continuer à avoir une entreprise innovante, même lorsqu'elle grossit.

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Dans cet extrait de l'épisode 9, Marie m'explique son parcours pour basculer de CDI à freelance : comment trouver ses 1ers clients, comment construire son offre, etc.

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Dans cet extrait, Marie m'explique le processus qu'elle mis en place chez RiseUp pour gérer les demandes de features de la part des Sales.

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Elle a d’abord été consultante. Puis Head of Product dans un startup à succès. Et maintenant, c’est une top freelance de l’écosystème Product français. Je vous présente Marie Redor 👇

Marie, c’est l’ex-Head of Product de RiseUP, une startup B2B qui fait un super outil de formation pour les salariés. Avec des clients pépites comme Leclerc, Accor, Axa, etc.

On a commencé à discuter sur le slack FrenchProduit. Elle m’a partagé ses meilleurs conseils pour arriver à bien communiquer auprès de ses utilisateurs lorsqu’on déploie une fonctionnalité.

Puis on s’est dit que ça serait cool qu’on enregistre un épisode de podcast ensemble. Qu’on avait des choses à raconter.

Du coup, je l’ai reçue au micro du podcast Le Backlog pour l’épisode 9.

Dans cet épisode, Marie nous raconte son parcours. Et on a abordé 3 thématiques cruciales pour un PM :

👉 Comment créer super relation entre le Produit et les Commerciaux ?

👉 Comment continuer à innover lorsque ton entreprise grossit ?

👉 Comment se lancer en freelance en tant que PM ?

Timestamps :

• 1min : Intro et Présentation de Marie

• 29” : Comment arriver à créer une relation gagnante avec les CSM et Sales

• 1h05” : Continuer à innover lorsque la boîte grossit

• 1h20” : Freelancing

Enjoy 🫶

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