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#036 Dr. Philipp Remplik, Geschäftsführer, DIE RADIOLOGIE

"Fusionieren, ohne die eigene Kultur zu verlieren"

Zwei Unternehmen fusionieren, und plötzlich prallen zwei Kulturen aufeinander? Neue Prozesse werden nicht angenommen, gute Leute kündigen und die Integration zieht sich über Jahre?

In dieser Folge spreche ich zum ersten Mal bei Heads of HR mit einem Geschäftsführer: Dr. Philipp Remplik von DIE RADIOLOGIE. Er hat die Gruppe durch Fusionen in zehn Jahren von 70 auf fast 800 Mitarbeiter mit aufgebaut und dabei die meisten Mitarbeiter der beteiligten Praxen halten können. Seine Erkenntnis: Kultur kann man nicht verordnen. Man muss sie so vorleben, dass die neuen Kollegen Sehnsucht danach entwickeln, Teil davon zu werden.

Was erfährst du im Podcast?

👉 Warum es bei Philipps erster Fusion „brutal gescheppert“ hat und welchen Fehler du vermeiden solltest

👉 Warum Prozesse und IT sofort vereinheitlicht werden müssen, die Kultur aber Zeit braucht

👉 Warum Philipp die IT-Umstellung bewusst erst Monate nach der Fusion macht

👉 Wie du bei neuen Mitarbeitern Sehnsucht nach eurer Kultur weckst, statt sie anzuordnen

Viel Spaß beim Zuhören!

Verbinde dich mit Philipp auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-remplik-88821a214/

Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung? Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.

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#035 Lydia Groß, Leiterin Konzernbereich Personal, Immanuel Albertinen Diakonie"Warum Prozesse Kultur schaffen"Strategie, Employer Branding, KI: Personalabteilungen sollen heute vieles leisten. Doch was nützt die beste Recruiting-Strategie, wenn der Arbeitsvertrag vier Wochen braucht oder das Gehalt nicht korrekt ankommt?In dieser Folge spreche ich mit Lydia Groß, Leiterin Konzernbereich Personal bei der Immanuel Albertinen Diakonie, darüber, warum gute Personalarbeit mit einer sauberen Administration beginnt, wie sie eine Personalabteilung neu aufstellt und warum klare Prozesse nicht einengen, sondern Kultur schaffen.Was erfährst du im Podcast?👉 Warum eine korrekte Entgeltabrechnung die Grundlage für jede strategische Personalarbeit ist👉 Wie Lydia eine Personalabteilung neu aufstellt: von der ersten Frage an das Team bis zu den ersten Quick Wins👉 Warum Prozesse Kultur schaffen und Führungskräften mehr Freiraum geben statt weniger👉 Warum Homeoffice in der Entgeltabrechnung keine Frage des Wollens ist, sondern der SystemeViel Spaß beim Zuhören!Verbinde dich mit Lydia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lydia-gro%C3%9F/Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung? Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.👉 Buch dir über unsere Homepage einen Termin mit einem unserer Berater & wir prüfen, ob wir dir bei der Besetzung helfen können: https://www.galmbacher-consulting.de

#034 Katharina Herrmann, Geschäftsführende Vizepräsidentin, Bundesverband der Personalmanager (BPM)

"Warum Leistung nichts mit Arbeitszeit zu tun hat"

Längere Wochenarbeitszeit, Attestpflicht, unbezahlte Krankentage: In der aktuellen Debatte klingt es oft so, als wären einfach alle zu faul. Aber was ist Leistung eigentlich und warum hat HR darauf so selten eine gute Antwort?

In dieser Folge spreche ich mit Katharina Herrmann, geschäftsführende Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM), darüber, was eine leistungsorientierte Organisation wirklich ausmacht, warum Leistung nichts mit abgesessenen Stunden zu tun hat und weshalb Personaler viel näher ans Geschäft müssen, um Leistung überhaupt beurteilen zu können.

Was erfährst du im Podcast?

👉 Warum Arbeitszeit ein schlechter Maßstab für Leistung ist und was Menschen stattdessen wirklich antreibt

👉 Wer die unsichtbaren Leistungsträger in deinem Unternehmen sind und wie du ihre Arbeit sichtbar machst

👉 Wie HR vom Verwalter zum echten Partner des Business wird und womit du morgen anfangen kannst

👉 Was Katharina von Gegenangeboten hält und warum Rückkehrer oft die besseren Mitarbeiter sind

Viel Spaß beim Zuhören!

Verbinde dich mit Katharina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-herrmann-36922025/

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#033 Holger Witt, Director People & Culture, Brandt

"Die besten Mitarbeiter finden und halten"

Jeder kennt den Zwieback mit dem lächelnden Kind auf der Verpackung. Aber eine bekannte Marke allein macht noch keinen guten Arbeitgeber.

Was braucht es, damit die besten Mitarbeiter bei dir anfangen und auch bleiben wollen?

In dieser Folge spreche ich mit Holger Witt, Director People & Culture bei der Brandt Gruppe, darüber, welchen Mehrwert HR heute wirklich für den Unternehmenserfolg leisten muss und warum Wertschätzung, Berechenbarkeit und echtes Interesse an Menschen dabei wichtiger sind als das nächste Software-Tool.

Das erfährst du im Podcast:

👉 Warum HR das Business verstehen muss und wie Holger dafür in seinen ersten Monaten durch die Produktionswerke gegangen ist

👉 Wie du Bewerber auswählst, die wirklich zu deinem Unternehmen passen, und warum Begeisterung auf beiden Seiten ein entscheidendes Kriterium ist

👉 Warum marktübliche Gehälter, Entgelttransparenz und Fairness im Gehaltsgefüge nicht verhandelbar sind

👉 Wie du psychologische Sicherheit schaffst, indem du als Führungskraft berechenbar bist

👉 Warum KI und neue HR-Software nur dann Sinn ergeben, wenn sie echten Mehrwert für Mitarbeiter und Unternehmen schaffen

Viel Spaß beim Zuhören!

Verbinde dich mit Holger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-witt-15155277/

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#031 Katja Schmitt, Head of People & Culture und Learning & Development, s.Oliver Group

Viele Unternehmen sprechen über KI. Bei s.Oliver ist sie bereits fester Bestandteil der täglichen Personalarbeit. Rund 80 bis 85 Prozent der HR-Mitarbeiter nutzen KI regelmäßig.

In dieser Folge spreche ich mit Katja Schmitt darüber, wie sie KI gemeinsam mit ihrem Team in den Arbeitsalltag integriert hat, welche konkreten Anwendungsfälle bereits funktionieren und wie es gelingt, auch weniger technikaffine Mitarbeiter für die Nutzung zu gewinnen.

Das erfährst du im Podcast:

👉 Wie s.Oliver mit KI-Champions, regelmäßigen Schulungen und selbst entwickelten Agenten die KI-Nutzung im Unternehmen vorantreibt

👉 Für welche Aufgaben KI bereits eingesetzt wird, von der Mitarbeiterentwicklung über das Matching von Elternzeitrückkehrern bis zur Auswertung von Exit-Gesprächen

👉 Warum Unternehmen durch KI künftig wahrscheinlich weniger Personalentwickler benötigen, der persönliche Kontakt aber trotzdem nicht ersetzt werden kann

Viel Spaß beim Zuhören!

Verbinde dich mit Katja auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-schmitt-a22bb41ba/

Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?

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#030 Benedikt Stark, Personalleiter, SOS-Kinderdörfer

“Welche Mitarbeiter-Benefits 2026 wirklich funktionieren”

Ob Obstkorb, JobRad oder Corporate Benefits: Unternehmen investieren viel Geld in Mitarbeiter-Benefits. Doch was davon kommt bei Mitarbeitern wirklich an und was kann man sich eigentlich sparen?

In dieser Folge spreche ich mit Benedikt Stark, Personalleiter bei den SOS-Kinderdörfern, darüber, wie Unternehmen Benefits auswählen, die tatsächlich genutzt werden und warum echte Flexibilität häufig mehr wert ist als die nächste Gehaltserhöhung.

Was erfährst du im Podcast?

👉 Welche Benefits Mitarbeiter wirklich nutzen und welche aus Benedikts Sicht ziemlich sinnlos sind

👉 Warum Flexibilität, Essenszuschüsse und andere einfache Benefits einen größeren Effekt haben können als mehr Gehalt

👉 Wie du herausfindest, welche Benefits deine Mitarbeiter wirklich wollen, statt Geld für Angebote zu verbrennen, die niemand nutzt

Viel Spaß beim Zuhören!

Verbinde dich mit Benedikt auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/benedikt-stark-34148813b/

Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.
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#030 Verena Diergardt, Head of HR Middle & Eastern Europe, EPI USE

Persönlichkeit oder Fähigkeiten: Wonach sollten wir eigentlich einstellen? 👀

„Hire for Attitude, not Skills.“ Klingt gut, aber stimmt das auch?

Im Podcast mit Verena Diergardt haben wir uns eigentlich vorgenommen, genau über dieses Thema zu sprechen.

Doch im Laufe unseres Gesprächs wurde ziemlich schnell klar, dass diese Phase zu kurz greift.

Am Ende waren wir uns einig, dass der Titel eigentlich heißen müsste:👉 Hire for Attitude AND Skills.

Warum wir gemeinsam zu diesem Schluss gekommen sind, worauf es bei der Auswahl der richtigen Menschen wirklich ankommt und was Verenas persönliches Rezept ist, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen und für sich zu begeistern, erfährst du in dieser Folge. 🎙️

👉 Was muss ein guter Bewerbungsprozess unbedingt beinhalten?

👉 Lohnt sich Probearbeiten wirklich?

👉 Wie schafft man es, gute Bewerber im Prozess nicht zu verlieren, sondern tatsächlich an Bord zu holen?Viel Spaß beim Zuhören!

Gast: Verena Diergardt | EPI-Use

LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/verena-diergardt-1b70a741/

Dein Unternehmen sucht aktuell nach Payroll-Spezialisten in Festanstellung? Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen.

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In dieser zweiten Podcast Folge mit Hauke Welp Head of HR Payroll Services bei der REWE Group sprechen wir darüber, wie eine große Gehaltsabrechnung organisiert, aufgebaut und geführt wird. 

Wie führt man ein Payroll Team mit 67 Mitarbeitenden und drei Teamleitungen? 

Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern vor allem um die Menschen dahinter. Warum sollte der beste Abrechner nicht automatisch Führungskraft werden? Welche Eigenschaften braucht eine gute Teamleitung? Und warum ist eine strukturierte Vertretungsregelung so wichtig? 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• wie REWE neue Payroll Mitarbeitende auswählt, 
• warum Persönlichkeit teilweise wichtiger ist als fachliche Erfahrung, 
• weshalb eine gute Einarbeitung zwei bis drei Jahre dauern kann, 
• wie Vertretungsgruppen organisiert werden, 
• welche Rahmenbedingungen für Abrechner wirklich relevant sind, 
• warum Führung erlernbar ist, 
• und weshalb Offenheit für Veränderung in der Payroll immer wichtiger wird. 

Viel Spaß beim Zuhören! 

Gast: Hauke Welp | REWE Group 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/haukewelp/ 

Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung? 

Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen. 

👉 Kostenloses Erstgespräch: 
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In dieser Podcast Folge mit Sarah Wolff, Head of Human Resources bei BANSBACH, sprechen wir über ein Thema, das bei Veränderungen häufig vergessen wird: 

Warum müssen wir erst verlernen, bevor wir etwas Neues lernen können? 

Gerade bei neuer Software, Digitalisierung oder KI reicht es nicht aus, Mitarbeitende zu schulen. Denn während das neue System bereits da ist, sind alte Prozesse, Routinen und Arbeitsweisen weiterhin im Kopf. 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum die Leistung bei Veränderungen zunächst sinken kann, 

• weshalb Routinen wichtig sind und trotzdem regelmäßig hinterfragt werden sollten, 

• wie Mitarbeitende voneinander lernen können, 

• warum tägliches Feedback wichtiger ist als das jährliche Gespräch, 

• wie Unternehmen mit Widerstand bei Veränderungen umgehen können, 

• weshalb nicht jede Tätigkeit digitalisiert werden muss, 

• und warum kontinuierliches Lernen und Verlernen Teil der Unternehmenskultur werden sollte. 

  
  

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Sarah Wolff, Head of Human Resources | BANSBACH GmbH 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-wolff-791aa3197/  

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In dieser Podcast Folge mit Marie-Thérèse Jessica Siegl, Personalleiterin bei ulrich medical, sprechen wir darüber, wie sie eine historisch gewachsene HR Landschaft mit acht verschiedenen Softwarelösungen Schritt für Schritt neu aufgestellt hat. 

Dabei geht es nicht um die Auswahl eines Tools, sondern darum, wie Digitalisierung im Personalbereich erfolgreich umgesetzt werden kann. 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum eine saubere Prozessanalyse vor jeder Digitalisierung stehen sollte, 

• welche HR Prozesse zuerst digitalisiert werden sollten, 

• wie man große Projekte neben dem Tagesgeschäft erfolgreich umsetzt, 

• warum Führungskräfte und Mitarbeitende früh eingebunden werden müssen, 

• welche Rolle Ehrlichkeit bereits im Vorstellungsgespräch spielt, 

• wie interne Kommunikation über den Projekterfolg entscheidet, 

• und weshalb Digitalisierung vor allem Zeit für wertschöpfende Personalarbeit schaffen sollte. 

  
  

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Marie-Thérèse Jessica Siegl, Leitung Personal, ulrich medical 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-th%C3%A9r%C3%A8se-jessica-siegl-05436611a/ 

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Jens Leutner war viele Jahre im Banking tätig und ist heute Personalvorstand der Graf Recke Diakonie. 

In dieser Folge sprechen wir darüber, was die freie Wirtschaft und die Sozialwirtschaft voneinander lernen können und warum gute Personalarbeit weit mehr ist als Recruiting und Personalverwaltung. 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum Führung in der Sozialwirtschaft direkten Einfluss auf die Menschen hat, 

• weshalb gesetzliche Rahmenbedingungen Innovation häufig erschweren, 

• wie ein gefördertes Führungskräfteprogramm entstanden ist, 

• warum soziale Nachhaltigkeit eine Kernaufgabe von HR ist, 

• welche Rolle Transparenz und die richtigen Kennzahlen spielen, 

• warum Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein sollten, 

• und weshalb Personalarbeit langfristig immer auch gesellschaftliche Wirkung entfaltet. 

  
  

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Jens Leutner, Personalvorstand, Graf Recke Diakonie 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jensleutner/ 

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Viele Unternehmen werden ganz anders wahrgenommen, als sie tatsächlich sind. 

Gerade in konservativen Branchen wird das schnell zum Problem, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen. 

Gemeinsam mit Markus Hug, Personalleiter der Volksbank Kurpfalz, sprechen wir darüber, 

• wie nach einer Fusion eine gemeinsame Unternehmenskultur entstanden ist, 

• warum Employer Branding immer mit der eigenen Kultur beginnt, 

• weshalb Authentizität wichtiger ist als Hochglanzmarketing, 

• wie Unternehmen ihre Werte im Recruiting wirklich erlebbar machen, 

• warum Drive und Mindset häufig wichtiger sind als perfekte Skills, 

• welche Rolle Führung, Beteiligung und Vertrauen dabei spielen, 

• warum jeder Mitarbeitende den ersten Eindruck des Unternehmens prägt, 

• und weshalb Persönlichkeit im Zeitalter von KI zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird. 

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Markus Hug, Personalleiter | Volksbank Kurpfalz 
https://www.linkedin.com/in/markus-hug-696951114/ 

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Cover KI optmiert.

In dieser Podcast Folge mit Florian Kuczera, Leiter HR Operations, sprechen wir über eine Frage, die viele HR Organisationen beschäftigt: 

Ist das klassische HR Business Partner Modell überhaupt noch zeitgemäß? 

Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um die praktische Umsetzung. 

• Warum scheitert das Dave-Ulrich-Modell in vielen Unternehmen? 

• Welche Aufgaben sollte ein Business Partner heute wirklich übernehmen? 

• Und welche Kompetenzen entscheiden darüber, ob Personalarbeit echten Mehrwert liefert? 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum strategische Beratung wichtiger ist als operative Personalarbeit, 

• weshalb Analysefähigkeit und Empathie zu den wichtigsten Fähigkeiten gehören, 

• wie Business Partner Führungskräfte bei Reorganisationen und Veränderungen begleiten, 

• welche Fragen im Recruiting die Qualität eines Business Partners sichtbar machen, 

• warum Führungserfahrung hilfreich, aber keine Voraussetzung ist, und  

• weshalb Unternehmen Karrierewege neu denken sollten statt nur den nächsten Schritt nach oben zu belohnen. 

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Florian Kuczera, Leiter HR Operations 

https://www.linkedin.com/in/florian-kuczera-a165395a/ 

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#023

Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting und Onboarding, während der Austritt häufig nur als administrativer Prozess behandelt wird. Dann geht es um die Rückgabe von Schlüsseln, die Sperrung der IT und die Erstellung des Arbeitszeugnisses. Dabei zeigt sich gerade im Offboarding, wie Unternehmenskultur wirklich gelebt wird.

Gemeinsam mit Cornelia Kubek sprechen wir darüber,

• warum der letzte Arbeitstag oft stärker in Erinnerung bleibt als der erste,
• weshalb ein schlechtes Offboarding auch die verbleibenden Mitarbeitenden beeinflusst,
• wie Haltegespräche wenige Tage nach einer Kündigung sinnvoll geführt werden,
• warum Exit Interviews standardisierte Fragen und persönliche Gespräche brauchen,
• wie Wissen mit einer Wissenslandkarte gesichert wird, und
• weshalb ein Rückflugticket ehemaligen Mitarbeitenden echte Wertschätzung vermittelt.

Außerdem sprechen wir darüber, wann Gegenangebote noch sinnvoll sind, welche Fehler Führungskräfte nach einer Kündigung vermeiden sollten und wie Unternehmen aus Austritten lernen können.

Viel Spaß beim Zuhören!

Gast: Cornelia Kubek, Abteilungsleitung im operativen Personalmanagement | TÜV Nord Mobilität

https://www.linkedin.com/in/cornelia-kubek-a5220a1a3/

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#022

In dieser Podcast Folge mit Bentje, Head of Compensation & Benefits bei DKV Mobility, sprechen wir über eine der aktuell wichtigsten Veränderungen im Vergütungsmanagement:

Was bedeutet die EU Entgelttransparenzrichtlinie konkret für Unternehmen?

Dabei geht es nicht nur um gesetzliche Vorgaben, sondern um die Frage, wie faire und nachvollziehbare Vergütungsstrukturen aufgebaut werden können.

Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen heute noch keine saubere Gehaltsstruktur haben?

Und warum ist Entgelttransparenz weit mehr als eine Compliance Aufgabe?

Außerdem sprechen wir darüber,

• warum Unternehmen jetzt mit der Vorbereitung beginnen sollten,
• welche Grundlagen für faire Gehaltsstrukturen notwendig sind,
• wie Jobarchitekturen und Stellenbewertungen dabei helfen,
• welche Rolle Payroll und Compensation in solchen Projekten übernehmen,
• warum Transparenz Vertrauen schafft und Führung unterstützt,
• weshalb Gehälter nicht von der bisherigen Branche abhängen sollten,
• und wie Unternehmen langfristig von klaren Karriere und Vergütungsstrukturen profitieren.

Viel Spaß mit der Episode!

Gast: Bentje, Head of Compensation & Benefits | DKV Mobility

https://www.linkedin.com/in/bentje-gr%C3%BCnewald-3195b371/

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#021

In dieser zweiten Podcast-Folge mit Ivonne-Kerstin Schlesinger, Senior Vice President People & Culture bei der Fraport AG, sprechen wir über eine der spannendsten Fragen der nächsten Jahre:

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?

Dabei geht es nicht um Zukunftsvisionen, sondern um konkrete Führungsarbeit.

Warum wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden wichtiger als je zuvor?

Welche Aufgaben kann KI tatsächlich übernehmen?

Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft den Unterschied zwischen guten und außergewöhnlichen Führungskräften machen?

Außerdem sprechen wir darüber,

• warum KI Management und Strategie unterstützen kann, Leadership aber nicht ersetzt,
• weshalb psychologische Sicherheit zur Grundlage guter Führung wird,
• wie Führungskräfte ihre Teams gezielt aus der Komfortzone entwickeln,
• welche neuen Rollen durch KI entstehen,
• wie Fraport das Thema KI im Unternehmen verankert,
• warum Produktivität allein nicht das eigentliche Ziel sein sollte,
• und weshalb die besten Führungskräfte Menschen entwickeln statt Prozesse zu verwalten.

Als besonderes Extra stellt Ivonne außerdem ein Kartenset mit 60 sofort umsetzbaren Führungsimpulsen zur Verfügung, das ihr euch über den Newsletter kostenlos herunterladen könnt.

Viel Spaß mit der Episode!

Gast:Ivonne-Kerstin Schlesinger Senior Vice President People & Culture | Fraport AG

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ivonne-kerstin-schlesinger-59231793/

Hier geht's zum Goodie: (Impulskartenset für Führungskräfte)

https://drive.google.com/file/d/1u-Gu7Vn-as2tBdOhWXujnsKGccUFjSIP/view?usp=sharing

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#020

Viele Unternehmen haben dasselbe Problem:

Sobald eine Führungskraft ausfällt oder kündigt, beginnt die Suche von vorne.

Teure Personalberatung.
Monatelange Vakanz.
Lange Einarbeitung.
Hohe Risiken.

Die Vinzenz von Paul gGmbH hat deshalb einen anderen Weg gewählt.

Statt Führungskräfte ausschließlich extern einzustellen, werden potenzielle Führungskräfte systematisch aus den eigenen Reihen aufgebaut.

Das Ergebnis:

• 47 Trainees in nur drei Jahren• Auszeichnung mit dem Zukunftspreis der Fachzeitschrift Altenheim• Ein strukturiertes Programm mit Mentoring, Community, Praxisprojekten und echter Führungsverantwortung

Gemeinsam mit Stefanie Glocker sprechen wir darüber,

• warum die besten Fachkräfte nicht automatisch die besten Führungskräfte sind
• weshalb klassische Führungskräftetrainings häufig scheitern
• wie interne Nachfolgeplanung konkret funktioniert
• welche Rolle Mentoring dabei spielt
• warum Community und Vernetzung entscheidend sind
• wie Führungskräfte schon vor ihrer ersten Führungsrolle Verantwortung übernehmen
• welche Fehler sie beim Aufbau des Programms gemacht haben
• und wie jedes Unternehmen ein ähnliches Konzept aufbauen kann.

Viel Spaß beim Zuhören!

🎙️ Gast

Stefanie Glocker, Abteilungsleitung Personalwesen, Vinzenz von Paul Soziale Dienste und Einrichtungen gGmbH

LinkedIn: linkedin.com/in/stefanie-glocker-1b4781224/?skipRedirect=true

Du suchst aktuell Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?

Dann vereinbare gerne ein unverbindliches Gespräch:https://calendly.com/maxgalmbacher/austausch-zusammenarbeit

#019

Persönlichkeitstests und Eignungsdiagnostik gehören heute in vielen Unternehmen zum Standardprozess im Recruiting.

Doch wie aussagekräftig sind diese Verfahren wirklich?

In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spricht Max Galmbacher mit Ines Sauter über die Chancen, Grenzen und Risiken von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.

Besonders spannend: Ines betrachtet das Thema nicht nur aus Sicht einer erfahrenen HR-Führungskraft, sondern auch aus ihrer ganz persönlichen Bewerbererfahrung. Nach mehreren erfolgreichen Gesprächen und einem bestandenen Assessment wurde sie in einem Bewerbungsprozess aufgrund einer Persönlichkeitsanalyse aussortiert.

Gemeinsam diskutieren wir:

• Warum Unternehmen Persönlichkeitstests einsetzen

• Welche Vorteile Eignungsdiagnostik tatsächlich bietet

• Warum eine Momentaufnahme oft nicht ausreicht

• Welche Rolle Menschenkenntnis im Recruiting spielt

• Wie Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können

• Warum Mut und Vertrauen manchmal wichtiger sind als perfekte Messbarkeit

• Wie Persönlichkeitstests auch für Talententwicklung genutzt werden können

Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, Recruiter und Führungskräfte, die Auswahlprozesse fairer, treffsicherer und menschlicher gestalten möchten.

Viel Spaß beim reinhören!

🎙 Gast: Ines Sauter

Ab: 01.08.26 Director Operational Excellence Germany bei Miele

🔗 Du möchtest dich mit Ines austauschen? Hier geht's zu ihrem LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ines-sauter-282955286/

🎯Hier geht's zur Potenzialanalyse deiner Payroll-Stelle: https://calendly.com/maxgalmbacher/potenzialanalyse

#018

Fast jedes Unternehmen entwickelt seine HR-Abteilung aktuell in dieselbe Richtung: mehr Spezialisierung, mehr Expertenrollen, mehr Zuständigkeiten.

Armedangels hat genau das Gegenteil gemacht.

Nico Weichert, Head of People & Culture bei Armedangels, hat die HR-Organisation bewusst von einem Spezialistenmodell zurück zu einem Generalistenmodell entwickelt.

Das Ziel: weniger Schnittstellen, schnellere Entscheidungen, klarere Verantwortlichkeiten und mehr Nähe zum Business.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Warum das damalige Spezialistenmodell an seine Grenzen gestoßen ist

• Weshalb Überforderung oft durch zu viele Übergaben entsteht

• Wie Armedangels seine komplette HR-Struktur umgebaut hat

• Warum jeder HR Business Partner den gesamten Employee Lifecycle betreut

• Welche Vorteile das Modell bei Urlaub, Krankheit und Wachstum bringt

• Wo die Grenzen eines Generalistenmodells liegen

• Warum viele Unternehmen Spezialisierung möglicherweise überschätzen

• Wie man Prozesse radikal vereinfacht, ohne Qualität zu verlieren

Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, die sich fragen, wie viel Spezialisierung ihr Team wirklich braucht.

Viel Spaß beim Hören!

LinkedIn: Nico Weichert

https://www.linkedin.com/in/nico-weichert-069262234/

Max Galmbacher LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

Du suchst Payroll-Spezialisten für dein Unternehmen? Wir helfen gerne:

www.galmbacher-consulting.de

#017

Alle sprechen über KI. Die wenigsten haben die Voraussetzungen dafür geschaffen.

In dieser Folge spreche ich mit Tobias Ranger, Group Manager People Services bei DPD Deutschland. Tobias verantwortet unter anderem Payroll, HR-Systeme, Digitalisierung und HR-Operations für rund 8.000 Mitarbeitende.

Wir sprechen darüber, warum viele Unternehmen aktuell auf KI setzen, obwohl ihre Prozesse, Daten und Strukturen noch gar nicht bereit dafür sind.

Du erfährst:

• Warum Standardisierung wichtiger ist als KI
• Weshalb schlechte Daten jedes KI-Projekt scheitern lassen
• Welche HR-Prozesse du zuerst automatisieren solltest
• Wie DPD Payroll und HR-Services organisiert
• Warum viele Unternehmen an den falschen Stellen digitalisieren
• Welche Rolle Self Services in modernen HR-Abteilungen spielen
• Wie du manuelle Tätigkeiten Schritt für Schritt eliminierst
• Worauf Personalleiter bei KI wirklich achten sollten

Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, Payroll-Leiter und Geschäftsführer, die sich fragen, wie sie KI sinnvoll einsetzen können, ohne dabei die Grundlagen zu vergessen.

Denn bevor du in KI investierst, solltest du erstmal deine Prozesse in den Griff bekommen.

Viel Spaß mit der Folge! 🎙️

Du suchst Payroll-Spezialisten für dein Unternehmen?

Hier Link zum kostenlosen Erstgespräch buchen: https://calendly.com/maxgalmbacher/vorgesprach-zusammenarbeit

Socials:

Max Galmbacher:

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#016

Employer Branding in der Krise: Warum die besten Arbeitgeber gerade jetzt investieren

Viele Unternehmen befinden sich aktuell im Hiring Freeze. Budgets werden gekürzt, Projekte gestoppt und die wirtschaftliche Unsicherheit wächst. Gleichzeitig stellen sich viele HR-Verantwortliche die Frage: Ist Employer Branding aktuell überhaupt noch relevant?

Aude Masserann sagt: Gerade jetzt.

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum starke Arbeitgebermarken nicht in Boomzeiten entstehen, sondern in Phasen, in denen andere Unternehmen auf die Bremse treten. Wir diskutieren, welche Rolle Employer Branding in wirtschaftlich schwierigen Zeiten spielt, warum Kultur und Employee Experience wichtiger sind als jede Recruiting-Kampagne und wie Unternehmen die aktuelle Marktphase nutzen können, um sich langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Darüber sprechen wir unter anderem:

• Warum viele Unternehmen Employer Branding immer noch mit Recruiting verwechseln

• Weshalb Hiring Freeze nicht automatisch Employer-Branding-Freeze bedeuten sollte

• Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen ihre Arbeitgebermarke in Krisenzeiten vernachlässigen

• Wie sich eine starke Employee Experience auf Bindung, Leistung und Unternehmenskultur auswirkt

• Warum Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Konsistenz wichtiger sind als Hochglanzkampagnen

• Welche Maßnahmen auch mit begrenzten Budgets möglich sind

• Was HR-Verantwortliche heute tun können, um morgen einen Wettbewerbsvorteil zu haben

Über Aude Masserann

Aude Masserann beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Themen Employer Branding, Employee Experience und Kulturentwicklung. Ihr Fokus liegt darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen, die nicht nur nach außen wirkt, sondern auch intern gelebt wird.

Viel Spaß mit der Folge!

Hier geht's zu Aude's LinkedIn Account:
https://www.linkedin.com/in/aude-masserann/

🎧 Du möchtest selbst als Gast in den Heads of HR Podcast kommen oder kennst einen spannenden Personalleiter, CHRO oder Head of HR?

Dann melde dich gerne bei mir auf LinkedIn:

👉 https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

Jede Woche sprechen wir mit führenden HR-Verantwortlichen über die Themen, die Personalarbeit wirklich verändern.

Drei Jahre Transformation. 350 HR-Mitarbeitende. 30 Flughäfen auf 4 Kontinenten. Ein Ziel: aus einer fragmentierten, autark agierenden HR-Organisation einen strategischen Partner fürs Business

machen.

Ivonne-Kerstin Schlesinger ist Senior Vice President HR People & Culture bei der Fraport AG und hat das Transformationsprogramm „HR Neo“ federführend mitgeleitet. Im Gespräch mit Max gibt sie offen Einblicke in Auslöser, Stolpersteine und Erfolge der Umstellung und teilt am Ende ein konkretes Goodie für alle Personalentscheider:innen.

Was du in dieser Folge lernst

• Warum 20 Jahre autarke HR-Strukturen bei Fraport zu fragmentierten Prozessen, manuellen Auswertungen und überlasteten Personalreferent:innen geführt haben

• Wie aus einer einzigen Generalist-Rolle vier spezialisierte HR-Funktionen wurden

• Warum Fraport die Payroll bewusst zentralisiert hat

• Was Ivonne mit „Struktur prägt Kultur“ meint - und wie

sie dieses Prinzip in den kompletten Mitarbeiter-Lifecycle eingebaut hat

• Wieso Persönlichkeit bei Führungskräften für Ivonne-Kerstin wichtiger ist als Fachwissen

• Warum Ivonne KI im HR-Bereich „noch sehr wenig“ einsetzt und erst die Basics schaffen will

• Was Ivonne rückblickend anders machen würde

Über den Gast Ivonne-Kerstin Schlesinger ist Senior Vice President HR People & Culture bei der Fraport AG.

Sie verantwortet Culture & Transformation, People & Leadership Development, Diversity & Inclusion sowie HR Strategy. Sie berichtet direkt an CHRO Julia Kranenberg und führt ein Team von 10 direkt unterstellten Mitarbeitenden.

Goodie zur Folge —> Change Navigator (PDF) Ivonne stellt unseren Hörer:innen den Change Navigator kostenlos zur Verfügung. Eine Sammlung an Methoden, Erfahrungen und Hilfestellungen für Führungskräfte, die Veränderungen in ihren Teams begleiten - inklusive Tipps zum Einsatz von KI.

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Gast:

Ivonne-Kerstin Schlesinger

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#Payroll #Entgeltabrechnung #HR #HRTransformation #PeopleAndCulture

#014

In dieser Folge des Heads of HR Podcast spreche ich mit Florian Kuczera über die größten HR-Mythen und warum sie viele Teams ausbremsen.

Wir räumen mit Klassikern auf wie: „Mitarbeitende kündigen wegen ihrer Führungskraft“ und zeigen, warum die Realität komplexer ist. Außerdem hinterfragen wir den Coaching-Hype und sprechen darüber, was gute Führung wirklich ausmacht.

Im Fokus: HR als echter Business-Partner. Warum Strategie ohne den Faktor Mensch nicht funktioniert und weshalb HR unbedingt mit an den Tisch gehört, wenn Entscheidungen getroffen werden.

Eine ehrliche Folge für alle, die HR wirklich wirksam machen wollen.

Viel Spaß beim Hören und jede Menge neue Impulse für deinen HR-Alltag!

LinkedIn: Florian Kuczera https://www.linkedin.com/in/florian-kuczera-a165395a/

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#013

Der Titel ist Programm: Wie baust du ein High Performance HR-Team durch echte Vertrauenskultur auf?

In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spreche ich mit André Meyer darüber, wie du als Führungskraft ein Team aufbaust, das auch in Krisen performt und eigenverantwortlich liefert.

André gibt tiefe Einblicke aus seiner Praxis als Personalleiter und zeigt dir, warum fehlendes Vertrauen der größte Performance-Killer in Organisationen ist. Du erfährst, welche Fehler Führungskräfte immer wieder machen und wie du echte Verantwortung statt Mikromanagement etablierst. 

Außerdem bekommst du ein klares 4-Schritte-System an die Hand, mit dem du in wenigen Monaten eine starke Vertrauenskultur in deinem Team aufbauen kannst.

Ich wünsche dir viel Freude und gute Inspiration mit der Episode!

Als Bonus findest du hier die „Waschanleitung“ für dein Team: https://docs.google.com/presentation/d/1W1Y8iu31UtcRo96RVvks9VWO91g_S1_9/edit?usp=sharing&ouid=101390477196445419551&rtpof=true&sd=true

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#012

Wie schaffst du es, deine HR-Arbeit nachhaltig zu verbessern und endlich messbar zu machen?

In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spreche ich mit Julian Gärtig darüber, wie du mit der 1 Prozent Methode und Kaizen deine HR Performance systematisch steigerst.

Julian zeigt, warum die größten Ineffizienzen im HR oft durch Unklarheit, fehlende Standards und mangelnde Governance entstehen und wie du genau dort ansetzt, um wahre Verbesserungen zu erzielen.

Du erfährst, warum du nicht direkt optimieren solltest, sondern zuerst klare Prozesse und Strukturen schaffen musst und wie du Schritt für Schritt eine HR Organisation aufbaust, die nicht mehr vom Bauchgefühl, sondern von Daten und klaren Abläufen gesteuert wird.

Außerdem sprechen wir darüber:

• wie du HR Prozesse messbar machst

• warum kleine Verbesserungen langfristig massive Effekte haben

• wie du Ineffizienzen in deinem Team erkennst und eliminierst

• wie du Kaizen nicht nur als Methode, sondern als Kultur etablierst

Wenn du weg willst von Chaos, Bauchgefühl und ineffizienten Abläufen hin zu klaren, skalierbaren HR Prozessen, ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Ich wünsche dir viel Spaß und starke Erkenntnisse mit der Episode!

LinkedIn: Julian Gärtig: https://www.linkedin.com/in/julian-g%C3%A4rtig-708b89138/

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#011

Der Titel ist Programm: Wie machst du dein HR-Team fit für das KI-Zeitalter?

In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spreche ich mit Dr. Rebecca Koch über die Chancen, Herausforderungen und konkreten Anwendungen von KI im HR-Alltag.

Rebecca verrät, wie sie KI persönlich nutzt, welche Prozesse sich heute schon automatisieren lassen und warum die größte Herausforderung eher die Kultur und Mindset im Unternehmen sind, als nur die technische Umsetzung.

Außerdem erfährst du, welche ersten Schritte HR-Teams jetzt gehen sollten, um KI sinnvoll im Unternehmen zu etablieren und Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Ich wünsche dir viel Freude und gute Inspiration mit der Episode!

Als Bonus findest du hier Rebecca's Policy Prompt:
https://www.papermark.com/view/cmmqi2ls1000dk0040gw4io0l

LinkedIn: Dr. Rebecca Koch: https://www.linkedin.com/in/dr-rebecca-koch/

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#010 (2/2)

Dr. Jens Hoeppe war zwölf Jahre Marineoffizier. Diese Zeit hat sein Verständnis von Verantwortung, Klarheit und Führung nachhaltig geprägt.

Heute ist er HR-Executive und Personalleiter bei Baker Tilly. Zuvor verantwortete er als Personaldirektor bei PwC sowie in leitenden HR-Funktionen im Bankenumfeld die strategische und operative Personalarbeit.

Im zweiten Teil der Episode sprechen wir darüber, welche Rolle HR wirklich für den Unternehmenserfolg spielt und warum Personalleiter deutlich mehr sein müssen als nur reine Verwalter von Prozessen.

Wir sprechen über:

• Welche Eigenschaften einen wirklich erfolgreichen Personalleiter ausmachen

• Warum Entscheidungsfähigkeit wichtiger ist als perfekte Informationen

• Wie strukturierte Prozesse HR-Arbeit messbar besser machen

• Warum Führungskräfte systematisch entwickelt werden müssen

• Welche Rolle klare Strukturen bei Recruiting, Entwicklung und Feedback spielen

• Die drei Prinzipien guter Führung aus Jens’ Marinezeit

Diese Episode zeigt auf, weshalb HR eine Schlüsselrolle für den Unternehmenserfolg spielt.

Wenn du Verantwortung für Teams trägst oder HR strategisch weiterdenken willst, liefert dir dieser zweite Teil viele wertvolle Impulse.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Reinhören.

LinkedIn: Dr. Jens Hoeppe:

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#010 (1/2)

Dr. Jens Hoeppe war zwölf Jahre Marineoffizier. Diese Zeit hat sein Verständnis von Verantwortung, Klarheit und Kommunikation nachhaltig geprägt.

Heute ist er HR-Executive und Personalleiter bei Baker Tilly. Zuvor verantwortete er als Personaldirektor bei PwC sowie in leitenden HR-Funktionen im Bankenumfeld die strategische und operative Personalarbeit.

In der ersten von zwei Episoden des Heads of HR Podcasts sprechen wir über seinen Führungsstil und warum sie nichts mit Mikromanagement zu tun haben sollte.

Wir sprechen über:

• Den Unterschied zwischen Mikromanagement und Auftragstaktik
• Warum glasklar definierte Aufträge über Erfolg oder Chaos entscheiden
• Wie Vertrauen im Team entsteht und erhalten bleibt
• Wie eine funktionierende Fehlerkultur wirklich aussieht
• Drei zentrale Fragen, die Teams nachhaltig besser machen
• Warum moderne HR-Arbeit ein wahrer Performance-Hebel für Unternehmen ist

Diese Folge liefert dir Einblicke aus Marine, Beratung und Konzernwelt und gibt spannende Impulse, was moderne Führung ausmacht.

Teil 2 erscheint in einer Woche, am Sonntag, den 08.03.2026.

Wenn du Verantwortung trägst, Teams entwickelst oder HR strategisch denkst, solltest du diese Doppelfolge nicht verpassen.

Ich wünsche dir viel Spaß beim Reinhören.

LinkedIn: Dr. Jens Hoeppe:

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#009

Wie migriert man ein über Jahrzehnte gewachsenes HR-System und das neben dem Tagesgeschäft?

In dieser Folge spricht Philip Dieckmann, Leiter Entgeltabrechnung & Personalservice bei der EAM, offen über seine Erfahrungen aus einer mehrjährigen SAP S/4HANA-Migration.

Wir sprechen über:

• Warum sich das Unternehmen bewusst für SAP-Standard statt Individual-Programmierung entschieden hat
• Wie man ein Projekt dieser Größenordnung intern stemmt
• Welche Rolle Mut, Klarheit und Rückendeckung spielen
• Was bei Schnittstellen, Dienstleistern und Ressourcen wirklich herausfordernd wird
• Und warum offene Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist

Philip teilt ehrliche Einblicke inklusive der schwierigen Phasen, in denen man sich fragt, ob man die richtige Entscheidung getroffen hat. Seine wichtigste Botschaft: Wenn du dich für eine Migration entscheidest, dann zieh sie konsequent durch.

Eine Folge für HR-Leiter, Projektverantwortliche und Führungskräfte, die vor einer Systemumstellung stehen oder sich fragen, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist.

Praxisnah, ungeschönt und mit klaren Learnings aus einem echten Transformationsprojekt.

LinkedIn: Philip Dieckmann:

https://www.linkedin.com/in/karl-philip-dieckmann-2848571b7/

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#008

"So wirst du zum Top-Arbeitgeber in deiner Region. Warum gelebte Unternehmenswerte mehr wiegen als jeder Benefit" Mit Björn Hartmann.

Immer wieder werde ich gefragt, was die „richtigen“ Benefits sind oder was Kandidaten wirklich wichtig ist, wenn sie sich für eine neue Stelle entscheiden.

Oft geht es um Gehalt, Arbeitszeiten, Remote-Möglichkeiten oder Zusatzleistungen.

Doch noch viel entscheidender ist die Unternehmenskultur und der Ruf, den ein Unternehmen in seiner Region hat.

Mein heutiger Gast ist Björn Hartmann, Personalleiter der Gebrüder Braßler GmbH & Co. KG.

Und wir haben in vielen Gesprächen mit Kandidaten aus der Region selbst erlebt, welchen außergewöhnlich guten Ruf Braßler als Arbeitgeber genießt.

Björn erzählt in dieser Podcast-Episode, wie das Unternehmen über mehrere Jahre hinweg eine echte Wertkultur aufgebaut hat, die maßgeblich zu diesem Ruf beiträgt.

Es geht nicht um Marketingfloskeln oder Hochglanzbroschüren, sondern um echte Beteiligung der Mitarbeitenden, klare Leitlinien im Alltag und konsequentes Dranbleiben.

Du erfährst unter anderem:

• Wie Unternehmenswerte gemeinsam mit Mitarbeitenden entwickelt werden können
• Warum ein ergebnisoffener Prozess entscheidend für Akzeptanz ist
• Wie aus abstrakten Werten konkrete Führungs- und Mitarbeiterleitlinien entstehen
• Wie Kulturarbeit Recruiting, Bindung und Außenwirkung beeinflusst
• Warum Lean Leadership und Wertearbeit eng zusammenhängen
• Und weshalb Kulturveränderung ein langfristiger Prozess von mehreren Jahren ist

Ein besonderes Highlight der Folge ist Björns praktische „Hausaufgabe“ an alle Zuhörer:

Die eigenen Unternehmenswerte kritisch hinterfragen und prüfen, ob sie wirklich gelebt werden oder nur auf dem Papier existieren.

Diese Episode richtet sich an Personalleitungen, Geschäftsführer und Führungskräfte, die nicht nur bessere Benefits bieten, sondern ihr Unternehmen langfristig als starken Arbeitgeber in ihrer Region positionieren wollen.

Gast: Björn Hartmann – Personalleiter, Gebrüder Braßler GmbH & Co. KG

Themen: Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenskultur, Wertearbeit, Kulturwandel, Mitarbeiterbeteiligung

LinkedIn Max Galmbacher: https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

LinkedIn Björn Hartmann: https://www.linkedin.com/in/bj%C3%B6rn-hartmann-2740219b/

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#007 Du bist Führungskraft im HR-Bereich und willst wissen, welche Skills dein HR-Team in Zukunft braucht? Dann ist diese Folge für dich!

KI nimmt dir nicht den Job weg, aber… sie wird die HR-Welt grundlegend verändern.

In dieser Episode des Heads of HR Podcasts spricht Host Max Galmbacher mit Andreas Heger, ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung bei der FALKE Gruppe.

Andreas verantwortete dort HR, IT und Recht und bringt damit genau die Kombination mit, die man braucht, um das Thema Künstliche Intelligenz in HR realistisch, strategisch und rechtssicher einzuordnen.

Denn die entscheidende Frage lautet nicht:
Wird KI meinen Job ersetzen?

Sondern: Was passiert, wenn andere KI besser beherrschen als ich?

Wir sprechen darüber, warum KI kein reines Technologiethema ist, sondern ein Organisations- und Kulturprojekt, das Rollen neu verteilt, Prozesse verändert und HR zwingt, sich weiterzuentwickeln.

Du erfährst unter anderem:

• warum HR bei der Einführung von KI eine Schlüsselrolle einnehmen sollte
• weshalb „KI nimmt Jobs weg“ zu kurz gedacht ist und was wirklich dahinter steckt
• wie sich Rollen in HR verändern und der Fokus stärker auf Strategie und Daten rückt
• welche Skills Personaler in Zukunft brauchen, um attraktiv zu bleiben
• wie Unternehmen sinnvoll mit KI starten können, ohne Datenschutzprobleme zu riskieren
• welche Recruiting-Use-Cases heute schon funktionieren und wo es rechtlich kritisch wird

LinkedIn: Andreas Heger:
https://www.linkedin.com/in/andreas-heger-63a35a71/

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#006

Die ersten 90 Tage im neuen Job sind entscheidend.

In dieser Episode des Heads of HR Podcasts spricht Host Max Galmbacher mit Miriam Oehme, Vice President HR & Communications bei der Biotest AG, über ihren Einstieg in ein neues Unternehmen nach zehn Jahren Konzernkarriere bei Merck.

Miriam nimmt uns mit in ihren ganz persönlichen 90-Tage-Plan:

Wie bereitest du dich auf eine neue HR-Rolle vor, bevor der erste Arbeitstag überhaupt beginnt?

Welche Fragen helfen dir, schnell den Status quo zu verstehen, ohne vorschnell zu urteilen?

Und wie gewinnst du Vertrauen im Team, setzt erste Impulse und bleibst dabei authentisch?

Du erfährst unter anderem:

• wie strukturierte Einzelgespräche Klarheit schaffen
• warum Vorbereitung wichtiger ist als Aktionismus
• wie ein 90-Tage-Check-in mit anonymem Feedback aussieht
• welche Fehler man beim Einstieg bewusst vermeiden sollte
• und was Miriam rückblickend heute anders machen würde

Diese Folge richtet sich an Personalleitungen, HR-Business-Partner und Führungskräfte, die neu in ein Unternehmen starten oder vor genau diesem Schritt stehen.

LinkedIn: Miriam Oehme:

https://www.linkedin.com/in/miriamoehme/

Max Galmbacher LinkedIn:

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Unternehmen: Biotest AG

Buchempfehlung: "The first 90 days" von Michael D. Watkins

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#005

Für diese Episode bin ich nach Stuttgart gefahren und Besuche Dr. Bernd Blessin, Personalleiter von der L-Bank.

In dieser Episode spricht Bernd offen über erfolgreiche und gescheiterte Changeprozesse, psychologische Sicherheit, Führung ohne Mikromanagement und darüber, warum Transformation Zeit, Vertrauen und Transparenz braucht.

Dr. Bernd Blessin ist Personalleiter der L-Bank und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in HR-Führung, Organisationsentwicklung und Transformation. Neben seiner operativen Rolle engagiert er sich seit vielen Jahren in Fachgremien, Verbänden und Ehrenämtern rund um Personalmanagement, Innovation und New Work.

LinkedIn: Dr. Bernd Blessin:

linkedin.com/in/drberndblessin

Max Galmbacher LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

Unternehmen: L-Bank:

https://www.l-bank.de/

Führen und führen lassen, Dr. Bernd Blessin, Alexander Wick:

https://www.utb.de/doi/book/10.36198/9783838587868

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#004 -

Wie führst du dein Team, wenn dein Unternehmen in der Krise steckt. In dieser Folge vom Heads of HR Podcast spreche ich mit Marcus Riecker.

Marcus ist seit über 30 Jahren in verschiedenen HR Funktionen aktiv und seit rund 17 Jahren als Führungskraft im HR unterwegs.

Unter anderem als Global HR Director bei Edelmann sowie viele Jahre als Personalleiter in der Schmidt Gruppe.

Wir sprechen darüber, was gute Führung in schwierigen Zeiten ausmacht, wie du als Führungskraft mental stabil bleibst und warum Mitarbeiter dich in der Krise nur halten, wenn du vorher die richtige Basis gelegt hast.

Marcus teilt viele konkrete Beispiele aus seinem Berufsalltag und gibt dir am Ende eine sehr praxisnahe Hausaufgabe mit.

Marcus Riecker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-riecker-9b78314a/

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#003

🎙️🥋 Was hat Personalarbeit eigentlich mit Kampfsport zu tun?

Für diese Podcast-Folge bin ich wieder in den Norden gefahren. Diesmal spreche ich mit Steven Höppner von alphacaps GmbH über Leadership, Recruiting, Mitarbeiterentwicklung und warum die Prinzipien aus dem Kampfsport die perfekte Grundlage für starke HR-Strukturen sind.

 In dieser Folge erfährst du:

✔️ Welche Parallelen es zwischen Kampfsport & Personalführung gibt

✔️ Warum mentale Stärke ein unterschätzter Faktor im Recruiting ist

✔️ Wie Alpha Cups HR-Prozesse skaliert

✔️ Wie du als HR-Leader High-Performance-Teams aufbaust

Ich wünsche dir ganz viel Spaß mit dieser Episode!

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##002 Viele glauben, Payroll sei reine Routinearbeit, doch bei REWE zeigt sich, wie strategisch und innovativ Entgeltabrechnung heute sein kann.

In dieser Episode spreche ich mit Hauke Welp, Leiter Services und Entgeltabrechnung der REWE Region Nord, über den Wandel eines klassischen Bereichs hin zu datengetriebener Steuerung, digitalisierten Prozessen und moderner Teamführung.

Wir reden über Payroll Analytics, Kennzahlen, die wirklich zählen, über Remote Leadership in großen Teams und darüber, warum Payroll immer mehr zur Beratungsfunktion für Führungskräfte wird.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Payroll zum strategischen Erfolgsfaktor moderner Unternehmen wird.

Hier geht's zu Haukes LinkedIn Account: https://www.linkedin.com/in/haukewelp/

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#001

Viele behaupten, Payroll funktioniert nur im Büro, doch DPD beweist das Gegenteil.

In dieser Episode spreche ich mit Tobias Ranger, Group Manager People Services bei DPD Deutschland, über den Weg zu einer vollständig remote organisierten Payroll-Abteilung.

Wir reden über Führung auf Distanz, Vertrauen statt Kontrolle, klare Strukturen und darüber, wie Digitalisierung Effizienz schafft, selbst in einem Bereich, der traditionell als „nicht remote-fähig“ gilt.

Eine Folge für alle, die Payroll neu denken wollen und mutig genug sind, alte Glaubenssätze zu hinterfragen.

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